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株式会社　山梨中央銀行

証券コード: 8360 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-26
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

山梨県を拠点とする地域の中核金融機関です。銀行業を中心に、子会社を通じてリース、クレジットカード、コンサルティング等の付加価値サービスを提供し、地域社会の繁栄と経済発展に貢献しています。

主な事業領域

銀行業務（預金・貸出等）を中心とした地域密着型の総合金融サービス提供

主な製品・サービス

  • 預金業務
  • 貸出業務
  • 有価証券売買・投資業務
  • 内国為替・外国為替業務
  • 社債受託業務
  • 窓口販売（投資信託・保険等）

ビジネスモデル

預金・貸出の仲介に加え、子会社を通じたリース、クレジットカード、コンサルティング等の付分補完的な金融サービスを提供し、手数料や利息等から収益を得る。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「銀行業」のみ。その他（リース、カード、コンサル等）は銀行業の補完として位置づけられる。

戦略・方向性

中期経営計画「S.T.E.P. up 2019」に基づき、事業性評価によるソリューション提供、デジタル化推進、店舗網の最適化、および地域創生への貢献を重点施策とする。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の強固な基盤
  • 多角的な金融サービス（リース・カード等）の提供体制
  • 積極的な海外展開支援実績

課題として読み取れる点

  • 人口減少による経済規模縮小への対応
  • マイナス金利政策下での収益確保
  • デジタル技術による金融サービスの変革への適応

確認ポイント

  • デジタル化推進による生産性向上と新サービス創出の進捗
  • 地域密着型ビジネスモデルの維持と差別化の成否

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク（取引先の業況悪化による不良債権の増加、貸倒引当金の増大）、市場リスク（金利変動、有価証券価格の変動、為替相場による損失）、流動性リスク（資金調達コストの上昇や調達困難）、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム不具合、サイバー攻撃、法務違反、風評被害等）、自己資本に関するリスク（自己資本比率の低下、繰延税金資産の回収不能）、その他（戦略上の課題、固定資産減損、大規模災害、感染症の影響）が挙げられています。これらに対し、当行はALM態勢の強化、情報セキュリティ対策、コンプライアンス・顧客保護態勢の強化等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

山梨中央銀行は、地域密着型の経営理念のもれず、中期経営計画「S.T.E.P. up 2019」を通じて、デジタル変革と高度な専門性の追求による差別化戦略を推進。低金利環境や人口減少といった逆風に対し、非対面チャネルの拡充と事業性評価の強化で対応する。

成長方針

「S.T.E.P. up 2019」に基づき、選択と集中による差別化、高度な専門知識を持つ人材による事業性評価の強化、非対面チャネルの拡充、デジタル技術（AI、RPA、ブロックチェーン）の活用による生産性向上。

資本政策

自己資本比率の維持（国内基準で要求される4%を上回る水準）と、安定した経営基盤の構築。資産運用におけるリスク管理体制の強化。

リスク対応方針

信用リスク（不良債権・貸倒引当金）、市場リスク（金利・価格・為替）、流動性リスク、オペレーショナル・リスクへの多層的な管理体制。また、大規模災害や感染症等の外部環境変化に対するレジリエンスの強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

山梨中央銀行は、伝統的な地域密着型金融サービスを維持しつつ、AIやRPAなどの先端技術を活用したDX推進に取り組んでいる。特にデジタル技術による生産性向上と非対面チャネルの拡充、および高度な専門知識を持つ人材の育成を通じた事業性評価の強化が成長戦略の柱である。

設備投資の方向性

ITシステムの強化、店舗網の最適化、およびデジタル技術を活用した非対面チャネルの充実に向けた投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動としての記載はないが、AI、RPA、ブロックチェーン等の先端技術を用いた実証実験や、高度な金融サービスの提供に向けた人材育成・ノウハウ蓄積に注力している。

投資・変化テーマ

  • デジタル化の推進
  • 地域密着型金融サービスの高度化
  • 非対面チャネルの拡充

関連キーワード

  • AI
  • RPA
  • ブロックチェーン
  • オープンAPI
  • サイバーセキュリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-26

財務情報

業績

経常収益

541.2億円
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経常収益
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経常利益

75.7億円
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税引前利益

69.64億円
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親会社帰属利益

49.2億円
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財政状態・流動性

総資産

3.31兆円
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2,173.11億円
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株主資本

1,825.51億円
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現金及び現金同等物

3,114.03億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+797.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約606文字

３ 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社４社で構成され、銀行業を中心にリース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、事業区分は「銀行業」と「その他」としております。 〔銀行業〕 当行の本・支店においては、預金業務、貸出業務を中心に、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務などを行い、地域の中核金融機関として地域社会の繁栄と経済の発展に積極的に取り組んでおり、当行グループの主要業務と位置づけております。 また、山梨中央保証株式会社(連結子会社)においては、貸出業務を補完する信用保証業務を行っております。 〔その他〕 山梨中銀リース株式会社(連結子会社)においてはリース業務、山梨中銀ディーシーカード株式会社(連結子会社)においてはクレジットカード業務、山梨中銀経営コンサルティング株式会社(連結子会社)においてはコンサルティング及び経済調査等の業務を行い、いずれも総合金融サービスの一部として銀行業の補完業務と位置づけております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1119文字

(1) 経営方針 当行は、地域に根ざし、地域社会の繁栄と経済発展に寄与するとともに、お客さまから信頼していただける健全な経営姿勢を堅持し、経営内容の充実に努めることを経営理念としております。 この経営理念の実現に向けて、当行及びグループ各社は、多様化・高度化する地域の金融ニーズに的確かつ迅速にお応えすべく、総力を結集しさまざまな施策に取り組んでおります。 (2) 中期経営計画 当行は、平成28年４月から平成31年３月までの３年間、中期経営計画「S.T.E.P. up 2019」を展開しております。概要は以下のとおりであります。 ＜基本戦略 Ⅰ＞ 環境変化に適応したビジネスモデルの実現 ～選択と集中、他金融機関との差別化～ ・重点的に取り組む施策の選択と限りある経営資源の集中により、効率的・効果的な営業活動を実現し、収益増強を図る。 ・既存マーケットにおける取引の深掘りと、新たな収益機会の創造に注力し、収益力を強化する。 ・お客さまの高度化・多様化するニーズに適切かつ迅速に対応できるよう、また多くのお客さまにお取引きしていただくよう、商品・サービスの開発、営業スキルの向上等に取り組むことにより、他金融機関との差別化を図る。 ・専門機関との連携および当行の持つ知見・ネットワークの活用により、金融仲介機能を高め、地域経済活性化と当行のビジネスチャンス創出に取り組む。 ・市場運用態勢を強化・拡充し、安定収益を確保・拡大する。 ＜基本戦略 Ⅱ＞ 強靭な経営体質の構築・強化 ・自立（律）し、自己研鑽に励み、自信と誇りを持って行動する人材の育成、および職員一人ひとりが働きがいや仕事の達成感が持てるような組織づくりに取り組む。 ・店舗・人員の最適配置、システム運営態勢の強化、コストの最適化等、経営資源の最適配分に取り組み、高収益体質を構築する。 ・ＩＴを効果的に活用することにより、非対面チャネルの充実を図るとともに、すべてのチャネルで一貫したセールスを実現し、収益基盤を拡充する。 ・既存業務の抜本的な見直しによる営業活動時間・営業人員の創出、新規業務の検討・展開による収益機会の拡大に取り組む。 ・信用リスク等各種リスク管理態勢やＡＬＭ態勢をより一層強化する。 ・経営の土台であるコンプライアンス・顧客保護態勢を強化するとともに、職員の意識向上に取り組む。 この計画においては、業務純益・当期純利益・預金等残高（末残）・貸出金残高（末残）について、目標とする指標を定めており、目標指標の詳細は「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（２）③ 中期経営計画における目標と実績」に記載しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1075文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 山梨県では、中部横断自動車道の静岡県までの開通やリニア中央新幹線の開業など、交通インフラの整備・拡充が進められる一方、人口は82万人を割り込み、人口減少に伴う経済規模の縮小が懸念されています。 金融界においては、マイナス金利政策により、安定した収益の確保は一段と難しくなり、また、革新的なデジタル技術により、従来型の金融機能・サービスが大きく変化しようとしています。 このような環境変化に対処し、安定的かつ高収益な経営体質を構築すべく、主に以下の施策を展開いたします。 ○法人及び個人事業主のお客さまに、より高度なソリューションを提供するため、地域企業への出向や外部機関への派遣を経験した高度な専門的知識を有する行員による営業店支援の強化や、人材の継続的な育成など事業性評価の態勢面を更に強化し、中小企業向け融資の増強を図ります。 ○個人のお客さまの安定的な資産形成・資産運用を支援するため、「フィデューシャリー・デューティー基本方針」に基づき、これまで以上にお客さまの目線に立ったご提案を行います。 ○有価証券運用の高度化を図るため、適切なリスク管理のもと、運用対象の拡大や運用手法の多様化などに取り組みます。 ○お客さまの利便性向上のため、営業拠点の新設や平日夜間・休日の営業時間拡大など対面チャネルの充実とインターネットバンキングなど非対面チャネルの機能拡充に取り組みます。 ○営業力・収益力の強化を図るため、業務の合理化・効率化に取り組み、これにより捻出される人員の営業部門へのシフトを進めます。 ○デジタル革新による環境変化に対応するため、新たな金融機能・サービスに関する情報収集・研究や人材育成などを行うとともに、サイバーセキュリティの強化に取り組みます。 こうした様々な施策を遂行するうえで欠かすことのできないＣＳ（お客さま満足度）・ＥＳ（従業員満足度）の向上になお一層注力します。コンプライアンスへの取組みでは、法令やルールなどの遵守に加え、社会からの要請・期待に適切にお応えすることで、皆さまからの信頼の維持・向上に努めてまいります。また、マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策についても適切に対処してまいります。 上場企業の行動基準であるコーポレートガバナンス・コードにつきましては、その趣旨を十分に踏まえ、当行における最適な企業統治のあり方を追求し、中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。 今後とも、地域社会の繁栄と経済発展に貢献できるよう役職員一丸となって取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約14491文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ（当行及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、セグメント別の経営成績等の状況の概要は記載しておりません。 ① 金融経済環境 平成29年度のわが国経済は、堅調な外需を背景に生産が増加し、設備投資も企業収益の改善を受け活発化しました。また、個人消費も緩やかながら上向くなど、年度を通じて回復の動きが続きました。 山梨県経済は、機械工業を中心に生産が高水準で推移し、設備投資も生産能力増強や合理化・省力化投資などが増加しました。また、個人消費も、雇用・所得環境の改善を背景に持ち直しの動きがみられ、県内景気は総じて緩やかに回復しました。 金融情勢は、為替相場が年内は110円前後で推移しましたが、年明け後は日米金融政策の先行き不透明感などから円高に向かいました。株価は、一時24,000円を超える水準となるなど好調な動きが続きましたが、２月以降は世界的な株価調整の動きや円高などを背景に軟調に推移しました。 国内長期金利は、日本銀行の金融政策のもとゼロ％付近の横ばい推移となりました。 ② 事業の経過等 このような金融経済環境のなか、中期経営計画「S.T.E.P. up 2019」（平成28年４月～平成31年３月）の中間年度に際し、次のような施策を積極的に展開しました。 （法人・個人事業主のお客さまへのソリューション提供） 事業性評価を通じた最適なソリューションの提供や、地域経済の活性化に向けた取組みを強化しました。 起業・創業支援の分野では、山梨中銀「創業・第二創業スクール」や「女性のための起業セミナー」など、事業計画の策定及び創業後の事業成長・発展への支援などを実施しました。 農食関連分野では、事業者の皆さま向けに、「アグリビジネススクール」を開講するとともに、お客さまの販路開拓・拡大を支援するため「やまなし食のマッチングフェア」などを実施しました。 観光分野では、「観光アドバイザー」による取引先支援、セミナーの開催、インバウンド受入支援などを実施しました。 国際業務分野では、輸出企業に対するソリューション営業を強化し、海外現地金融機関からの資金調達サポートや、「やまなし食の輸出商談会ｉｎバンコク」、「ミャンマー経済視察ミッション」の実施など、海外展開支援態勢の一層の充実を図りました。この結果、貿易取扱高は過去最高となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約85文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当行グループは、報告セグメントが１つ(銀行業)であり、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2084文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 (1) 信用リスク ① 不良債権の状況 景気動向等により取引先の財務内容等が悪化した場合、当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 貸倒引当金の状況 当行グループでは、取引先の状況や担保価値等に基づいて貸倒引当金を計上しています。取引先の業況の悪化や担保価値の下落等により、貸倒引当金が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 貸出先への対応 取引先に債務不履行等が生じた場合であっても、回収の効率・実効性等の観点から当行グループの債権者としての権利を行使しない場合や、取引先への支援のために債権放棄等を実行する場合があり、結果として貸倒引当金等の費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク ① 金利リスク 資産と負債の金利または期間の不一致がある中で金利が変動した場合、収益の低下や損失が発生する可能性があります。 ② 価格変動リスク 当行グループが保有する有価証券等の市場価格の変動により、減損や評価損が発生する可能性があります。 ③ 為替リスク 外貨建資産と負債について、為替相場の変動により損失が発生する可能性があります。 (3) 流動性リスク 当行グループの財務内容の悪化等により、資金繰りに悪影響を来たしたり、短期借入金等の調達コストが増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、市場の混乱等により市場において取引ができない場合や、通常よりも高い金利での調達を余儀なくされる可能性があります。 (4) オペレーショナル・リスク ① 事務リスク 当行グループの役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより、損失が発生する可能性があります。 ② システムリスク コンピュータシステムのダウンまたは誤作動等、コンピュータシステムの不具合や、コンピュータの不正使用、データ改ざん、情報漏洩、サイバー攻撃による不正アクセスやコンピュータウイルス感染等が発生した場合に、当行グループの信用や業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 法務リスク 各種取引において、法令違反や不適切な契約等により損失が発生する可能性があります。 ④ 風評リスク 当行グループに対する市場やお客さまの間での否定的な世論が広まることによって、収益や資本、顧客基盤等に重大な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約52文字

５ 【研究開発活動】 該当ありません。 0103010_honbun_0852900103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1011文字

２ 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 平成30年３月31日現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 ソフト ウェア 合計 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 他24店 山梨県 甲府市 銀行業 店舗 30,769 (4,988) 2,773 1,685 608 5,067 745 吉田支店 他49店 山梨県 富士吉田 市他 銀行業 店舗 75,762 (6,218) 5,436 3,004 663 9,104 604 東京支店 他16店 東京都 神奈川県 銀行業 店舗 10,092 (5,168) 953 1,647 324 2,925 247 電算 センター 山梨県 甲府市 銀行業 電算 センター 3,074 (―) 87 302 513 2,259 3,163 53 研修 センター 山梨県 甲府市 銀行業 研修 センター 2,953 (―) 1,541 568 195 2,305 ローン センター 山梨県 甲府市 銀行業 ローン センター 920 (―) 124 333 461 29 甲府寮 他70ヶ所 山梨県 甲府市他 銀行業 社宅・寮 16,978 (―) 1,572 1,282 59 2,914 その他 山梨県 甲府市他 銀行業 その他 28,521 (2,056) 742 274 1,021 国内連結 子会社 山梨中央 保証 株式会社 本店 山梨県 甲府市 銀行業 営業所 (―) 13 16 山梨中銀 リース 株式会社 本店 他１店 山梨県 甲府市他 その他 営業所 (―) 15 山梨中銀 ディーシ ーカード 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) 12 山梨中銀 経営コンサルティング 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) 12 (注) １ 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(うち書き)であり、その年間賃借料は建物も含め491百万円であります。 ２ 動産は、事務機械1,134百万円、その他1,093百万円であります。 ３ 当行の海外駐在員事務所１か所、店舗外現金自動設備141か所は、上記に含めて記載しております。 ４ 土地及び建物の帳簿価額には、その他の有形固定資産に含まれている遊休資産の帳簿価額を含んでおります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約791文字

３ 【配当政策】 当行は、銀行業としての公共性に鑑み、健全経営を維持するため適正な内部留保の充実に努めるとともに、安定的な配当を継続実施することを基本方針とし、具体的には、１株当たり年７円を安定配当し、配当と自己株式取得を併せた株主還元率の目安を年20％～30％とすることとしております。 この方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当たり年７円（うち中間配当金３円50銭）の普通配当といたしました。 内部留保資金につきましては、店舗設備の充実や機械化投資のほか、お客さまサービスの向上や経営基盤の強化に向けて有効に活用いたします。 剰余金の配当につきましては、中間配当と期末配当の年２回の配当を行うことを基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当行は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 また、当行は銀行法第18条の定めにより剰余金の配当に制限を受けております。剰余金の配当をする場合には、会社法第445条第４項（資本金の額及び準備金の額）の規定にかかわらず、当該剰余金の配当により減少する剰余金の額に５分の１を乗じて得た額を資本準備金又は利益準備金として計上することとされております。ただし、銀行法施行規則第17条の７の３の規定により、剰余金の配当をする日における資本準備金、利益準備金の総額が当該日における資本金の額以上であるため、当事業年度における当該剰余金の配当に係る利益準備金は計上しておりません。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 平成29年11月10日 588 3.50 取締役会 平成30年６月26日 584 3.50 定時株主総会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約617文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 平成30年３月31日現在 セグメントの名称 銀行業 その他 合計 従業員数(人) 1,683 39 1,722 [687] [19] [706] (注) １ 当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、「セグメントの名称」欄は「銀行業」と「その他」としております。 ２ 従業員数は、執行役員９人及び海外の現地採用者を含み、嘱託及び臨時従業員698人を含んでおりません。 ３ 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 平成30年３月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,679 37.7 14.6 6,562 [679] (注) １ 従業員数は、執行役員９人及び海外の現地採用者を含み、嘱託及び臨時従業員671人を含んでおりません。 ２ 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 ３ 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ５ 当行の従業員組合は、山梨中央銀行職員組合と称し、組合員数は1,414人であります。 労使間においては特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0852900103004.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約18039文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ※コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、銀行業としての社会的責任と公共的使命のもと、健全経営の維持や経営の透明性の確保などを通じて地域社会、お客さま、株主の皆さま、職員等さまざまなステークホルダーの信頼を確立するとともに、地域社会の繁栄と経済の発展に貢献したします。 このために、より強固な組織体制と内部統制の仕組みを構築するとともに、役職員全員の高い倫理観の維持や企業内容の積極的な開示に取り組むなど、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ① 企業統治の体制の概要 当行の取締役会は、有価証券報告書の提出日現在、取締役14名により構成し、当行の経営方針その他の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。なお、取締役のうち、社外取締役２名が業務執行から独立した立場で取締役会に加わることにより、取締役会の経営監督機能の強化を図っております。 なお、当行の取締役は15名以内とする旨を定款で定めております。 当行は監査役会設置会社であり、監査役会は、現在、監査役５名により構成し、うち社外監査役は３名であります。 なお、当行の監査役は５名以内とする旨を定款で定めております。 業務執行においては、取締役頭取が、取締役会の決定した基本方針に基づき、業務執行上の最高責任者として当行の業務を統括しております。なお、常務取締役以上の取締役および常勤監査役等が出席し、取締役会の決定した経営の基本方針に基づき、当行の全般的経営管理および業務執行に関わる重要事項について審議および決議する機関である常務会、また、常勤取締役、常勤監査役および執行役員等が出席し、当行の経営に関わる諸問題について相互に情報を共有し、経営の方向性を確認することを目的とする経営戦略会議を設置しております。また、取締役頭取の命によって、ＡＬＭ委員会、内部統制委員会、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会等、各種委員会を組成し、取締役頭取の諮問事項および本部横断的に検討すべき課題等について研究・審議を行い、主要な会議体の運営を補完しております。 また、経営の効率化や組織の活性化を図るため、銀行の重要な業務執行を分担する最高位の職員として執行役員を任命しております。 当行は、総合的な金融機能を提供するため、信用保証、リース、クレジットカード、コンサルティング等を事業内容とする４つのグループ会社を擁し、当行グループとしての一体的な運営にあたっております。 ② 当該体制を採用する理由 取締役会は、各取締役の業務執行状況を監督しており、その中で、業務執行を行う経営陣から独立性を有している社外取締役は客観的かつ大局的な視点に立ち、十分な助言を行っております。 一方、社外監査役は、経営全般の監視と有効な助言を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約23文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当ありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1393文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 10,978 6.57 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 資産管理サービス 信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内二丁目１番１号 (東京都中央区晴海一丁目８番12号 晴海アイランドトリトンスクエア オフィスタワーＺ棟) 6,047 3.62 山梨中央銀行職員持株会 山梨県甲府市丸の内一丁目20番８号 5,603 3.35 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番３号 4,721 2.82 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 4,301 2.57 富国生命保険相互会社 (常任代理人 資産管理サービス 信託銀行株式会社) 東京都千代田区内幸町二丁目２番２号 (東京都中央区晴海一丁目８番12号 晴海アイランドトリトンスクエア オフィスタワーＺ棟) 3,000 1.79 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀二丁目11番１号 2,977 1.78 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2,0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 2,766 1.65 富士急行株式会社 山梨県富士吉田市上吉田二丁目５番１号 2,657 1.59 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目２番１号 2,600 1.55 45,652 27.34 (注) １ 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 10,978千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 4,721千株 ２ 「株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行」は、平成30年４月１日付で「株式会社三菱ＵＦＪ銀行」に商号変更しております。 ３ 平成29年10月２日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループが平成29年９月25日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当行として平成30年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DCJC 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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