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株式会社あさひ

証券コード: 3333 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-13
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自転車の販売、メンテナンス、修理などのサービスを提供する国内最大級の自転車専門店チェーンです。直営店とフランチャイズ店舗を合わせて500店舗以上展開しており、自社ブランド商品の開発・製造から小売までを行うSPAモデルや、ECサイトとの連携（OMO）による利便性の向上に取り組んでいます。

主な事業領域

自転車および関連パーツ・アクセサリーの販売、メンテナンス、修理などの付帯サービスの提供。また、国内販売店への商品卸売事業も展開。

主な製品・サービス

  • 一般用自転車
  • スポーツサイクル
  • 子供用自転車
  • 電動アシスト自転車
  • 折りたたみ自転車
  • パーツ・アクセサリー
  • 整備・修理サービス
  • リユース（中古）自転車の買取・販売

ビジネスモデル

店舗での直接販売、ECサイトを通子材や関連商品の販売、およびフランチャイズ展開によるロイヤリティ収入。自社ブランド商品を含む企画・開発から小売までの一貫体制（SPA）を強化。

セグメント・事業構成

単一セグメントのため記載なし

戦略・方向性

OMO戦略の推進（ネット注文・店舗受取）、「あさひVISION2025」に基づくCRM、既存店活性化、新スタイル開発、事業領域拡大。また、SPAモデルの深化とブランド価値の向上。

強みとして読み取れる点

  • 国内最大級の店舗網（直営・FC）
  • 自社ブランド商品の企画・開発力
  • OMO戦略によるECと実店舗の融合
  • リユーズ事業への対応力

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高止まりや地政学的リスク
  • 物流の2024年問題への対応
  • 国内消費の減速感（特に新車販売）

確認ポイント

  • OMO戦略による店舗とECの相乗効果
  • SPAモデル深化による利益率向上
  • PBR改善に向けた資本効率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

店舗展開におけるコスト負担や保証金・建設協力金の回収不能リスク（選定基準や管理体制で対応）、フランチャイズ展開に伴うブランド毀損や運営の不統一リスク（加盟店選定で対応）、中国を中心とした生産委託による地政学的リスクおよび為替変動リスク（価格調整、為替予約で対応）、高度な技術を要する人材確保・育成への課題（マイスター制度等で対応）、製品の欠陥による製造物責任や顧客情報の流出リスク（PL保険加入、品質管理体制、セキュリティ対策で対応）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

自転車販売における強力なブランド力を背景に、OMO戦略やSPAビジネスモデルの深化を通じて成長を目指す。デジタル・ITおよび物流の強化を基盤としつつ、若手から熟練者まで技術力の高い人材育成（マイスター制度）への注力と、明確な株主還元方針による企業価値向上を図る安定感のある経営体制。

成長方針

「あさひVISION2025」に基づき、CRM強化、既存店の活性化、新店舗スタイルの開発、事業領域の拡大を推進。OMO戦略（ECと実店舗の融合）、デジタル・IT基盤整備、物流網最適化、SPAビジネスモデル深化によるブランド価値向上を図る。

資本政策

配当性向35％を目安とした株主還元を行い、継続的な増配を目指す。PBR改善に向けた資本効率の向上と、成長投資（新規出店、デジタル・IT、物流基盤強化、SPAモデル深化）への投資を両立させる方針。

リスク対応方針

出店リスクに対し選定基準の厳格化と専門人材育成で対応。為替変動には予約取引等で対応。品質管理はJIS適合・独自基準・PL保険加入で担保。人財確保に向け、資格取得支援やマイスター制度による高度な技術習得を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

自転車販売における強固な店舗網を基盤に、デジタル・IT・物流の3つの成長基盤を強化する「あさひVISION2025」を推進。OMO戦略によるECと実店舗の融合、SPAモデルの深化、および高度な人材育成（マイスター制度）を通じて競争力を維持しつつ、事業領域の拡大とブランド価値向上を目指す。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の建替え、およびデジタル・IT・物流基盤の強化に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、自社ブランド商品の企画・開発に注力しており、品質管理体制の高度化を図っている。

投資・変化テーマ

  • OMO戦略の強化
  • デジタル・IT基盤の整備
  • 物流機能の最適化
  • SPAビジネスモデルの深化
  • ブランド価値の向上

関連キーワード

  • OMO
  • EC連携
  • CRM
  • 基幹システム再構築
  • 品質管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-02-21 〜 2024-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-13

財務情報

業績

売上高

780.76億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

49.12億円
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経常利益

51.92億円
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税引前利益

47.76億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

31.13億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

525.54億円
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純資産

369.64億円
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株主資本

369.35億円
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現金及び現金同等物

95.01億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+85.82億円
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投資CF

-30.53億円
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-13.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2023-02-21 〜 2024-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約785文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び非連結子会社（愛三希（北京）自転車商貿有限公司）の計２社で構成されており、店舗において自転車及びパーツ・アクセサリー等の関連商品の販売、各種整備及び修理等の付帯サービスの提供を行なっております。 当社は、当事業年度末現在、北海道・東北・関東・甲信越・中部・近畿・中国・四国・九州に515店舗の直営店を運営している他、当社直営店ノウハウをもとに中部、近畿、中国及び九州に18店舗のフランチャイズ(ＦＣ)店を展開しております。子会社は、中国北京市に置いております。 インターネット通信販売では、「公式オンラインストア」に加え、「Yahoo!店」と「楽天市場店」を展開しております。また、リユース店では、自転車の買取・販売も行なっております。 商品については、当社が企画開発し、中国や台湾の海外メーカーにて生産した自社ブランド商品に加え、国内及び海外の自転車メーカー等の他社ブランド商品、メーカーとの共同開発商品を取り扱っております。 また、商品卸事業では、国内販売店に対し、自社ブランド商品だけでなく、当社が日本総販売代理権を所有する自転車及びパーツ・アクセサリーを販売しております。 なお、当社の事業は、単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 具体的な取扱品目は、以下のとおりであります。 品目別 主な内容 自転車 一般用自転車、スポーツサイクル、子供用自転車 電動アシスト自転車、折りたたみ自転車 パーツ・アクセサリー 自転車関連部品、用品 ロイヤリティ ＦＣ契約締結先からのロイヤリティ収入 その他 自転車の整備、修理等のサービス収入、ＦＣ店舗向け自社ブランド商品売上、サイクルメイト加入料等 事業の系統図を示すと以下のとおりであります。 （ 2024年２月20日 現在）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1058文字

(1) 会社の基本経営方針及び経営戦略 当社は『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念及び「あさひVISION2025」の実現を目指した行動計画に基づき、以下の方針を掲げております。 ①全国各地への出店を進めるとともに、地域特性を活かした品揃えや、自転車をご利用されるシーンに合わせたライフスタイル提案型の展示を行なうなど、お客様のニーズに合わせた店舗展開をしてまいります。 ②インターネット通信販売では、自社の「公式オンラインストア」に加え、「Yahoo!店」「楽天市場店」を展開し、未出店地域のお客様への対応に力を入れております。また、地域密着型のリアル店舗との融合による「ネットで注文・お店で受取り」サービスを展開し、より身近に、より便利に自転車を提供できることを目指し、OMO戦略（注）の強化に取り組んでいます。 ③自社ブランド商品や当社が日本総販売代理権を有する「ルイガノ」「ガノー」などの海外スポーツサイクルブランドを中心に国内販売店に対して商品卸事業を行なっています。 ④商品戦略では、お客様のニーズをつねに汲み取り「確かな品質で値ごろ感のある商品」を目指し、企画・開発に取り組んでおります。また、品質管理につきましては、工場、物流倉庫、店頭の三段階での品質検査を行なうなど、商品のさらなる安全性の強化・向上を実現してまいります。 これらに基づき、今後も自転車専門販売店チェーンとして、世界の人々の自転車ライフの向上に努めてまいります。 （注） Online Merges with Offlineの略。ECと店舗が融合して、情報入手から購入、利用までをお客様の体験価値としてご提供する仕組み。 (2) 目標とする経営指標 ①年間出店数 マーケティング機能の充実を図りながら、毎期15から20店舗を目処とした新規出店のペースを維持し、お客様のさらなる利便性の向上に努めてまいります。 ②自社ブランド商品構成比率 お客様にとって最適な品揃えをコンセプトに、店舗におきましては自社ブランド商品と他社ブランド商品の品揃え構成比率を各50％前後に保っています。 ③対売上高営業利益率 当社は自転車及び自転車関連商品販売が事業の大半を占めるため、本業の収益性が明確に表れる対売上高営業利益率を重視しており、８％を当面の目標とし、一層の効率的な運営による営業利益率の向上に努めてまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1459文字

(3) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 今後のわが国経済の見通しは、国内消費の回復が期待されるものの、原材料価格の高止まりや海外における地政学的リスク、中国経済の先行き懸念など、引き続き見通しにくい状況が続くと想定しております。自転車業界では、直近２年間で大幅に自転車の輸入台数が減少したことや、物流の2024年問題、EC市場拡大など、様々な環境の変化が見込まれます。 このような経営環境の中で、当社では、単に商品を販売するだけでなく購入時の楽しさや自転車に乗る楽しさを総合的に提供することで、お客様お一人おひとりのより充実した自転車ライフをサポートし、誰もが安全・安心に自転車を楽しめる環境を創り上げてまいりたいと考えております。その基本方針のもと、中期経営計画「あさひVISION2025」に沿った取組みを進めてまいります。 中期経営計画「あさひVISION2025」における以下の４つの重点戦略を着実に推進します。 ①「お客様との関係性強化（CRM強化）」 ②「既存店の活性化」 ③「新しい店舗スタイルの開発」 ④「事業領域の拡大」 そのために、その前提となる「デジタル・IT」「物流」「ブランディング」の３つの成長基盤を引き続き強化してまいります。 ・「デジタル・IT基盤の強化」 デジタル・ITを活用し、お客様お一人おひとりに合わせ快適な自転車ライフに必要なサービス、情報、体験を提供してまいります。具体的には、サイクルベースあさひ公式アプリを通じ、点検のお知らせや様々な機能や情報の発信によりお客様の自転車ライフをサポートしてまいります。また、基幹システムの再構築を進め、経営環境の変化に即応できるようシステム環境の整備・強化を進めてまいります。 ・「物流機能の強化と最適化」 VISION2025の実現による業容拡大を踏まえながら、物流2024年問題や環境負荷低減における長距離輸送課題への対応を進めるとともに、ドミナント戦略に合わせた物流拠点の最適化に向けて取組んでまいります。 ・「ブランディング強化」 ブランドの再活性化を引き続き進めながら、「商品」「店舗」「広告」などの目に見える部分だけでなく、意識や行動といった目に見えない部分においても企業理念や経営ビジョンを反映した統一感（ブランドアイデンティティ）を演出することでブランド価値を高め、さらなる認知度の向上を図ってまいります。また、商品においては、VISION2025のテーマの一つであるSPA（企画・製造・小売の一貫体制）ビジネスモデルの深化に向けた取組みを進め、当社ブランドの製品を拡充してまいります。 (4) 企業価値向上に向けた取組み 東京証券取引所からの「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」の要請を受け、株価純資産倍率（PBR）改善に向けた取組みを進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6832文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス（COVID-19）感染症による行動制限の緩和を受け、旅行、飲食、海外からの観光客の増加など、経済活動の正常化に向けて急速に回復が見られましたが、国内の物価上昇によって、耐久消費財の需要が低下するなど、依然として厳しい環境が続いております。 自転車業界では、販売価格の引き上げや物価上昇が消費の下押し要因となり新車販売が減少し、自転車の輸入台数は10％強の落ち込みが見られました。また、近年の傾向である一般用自転車から電動アシスト自転車への乗り換え需要についても以前までの勢いがなくなり、業界全体に減速感が漂う厳しい状況となりました。一方で、新車への買い替えを行なわず、修理・メンテナンスしながら１台の自転車を長く利用する傾向が顕著に現れるようになったほか、2023年４月１日から改正道路交通法の施行により、自転車利用者のヘルメット着用が努力義務化されるなど、需要動向の変化や自転車利用に対する安全意識向上について新たな動きが見られました。 当社におきましては、OMO強化や価格改定を行なったほか、当社の最大の強みである「人間力」を向上し、お客様との主要な接点である店舗の対応力を高めてまいりました。まず、OMO強化では「ネットで注文、お店で受取り」サービスの基盤強化を中心に、人気商材の確保や競争力のある販売価格の設定、並びに効果的なウェブ広告の実施により、ECでの販売を伸ばすことができました。次に「人間力」の向上では、デジタルを活用した教育ツールを導入して店舗の人材育成に取組み、全国の店舗における修理・メンテナンスサービスの提供体制を整備しました。また、修理・メンテナンスの需要が増加する中、今後も持続的にサービスを提供していくために、修理・メンテナンスに関する工賃設定を見直しました。 物価上昇による節約意識の影響を受け、自転車業界でリユース商品への需要が高まりを見せています。当社のリユース事業では、商材を十分に確保するため、買取対象店舗数の増加や買取後の商品化作業の効率化を行ない、事業規模の拡大に向けて取組みました。また、着用が努力義務となったヘルメットについては、商材の安定確保を進めたことでパーツ・アクセサリーの売上高が増加しました。 出店戦略では、従来の郊外型店舗に加えたEC需要が高い都市部への出店を進め、「ネットで注文、お店で受取り」サービスのさらなる活用を見据え、全国の店舗網を活かした収益性の高い店舗形態の確立に向けて取り組んでまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約509文字

４．当社の事業は、単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (2) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１ 男性労働者の育児休業等取得率（％）（注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１ 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート ・ 有期労働者 2.2 60.0 53.8 76.3 79.9 (注)１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したも のであります。 (注)２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の 規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行なう労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 0102010_honbun_0015900103602.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5318文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について ①直営店による店舗展開について 直営店による店舗展開は、以下のようなメリットがあります。 ・会社の経営方針、施策等を迅速かつ適切に実施できます。 ・店舗管理が容易かつ機動的に実施できます。 ・出退店、移転等が臨機応変に実施できます。 このようなメリットがある反面、以下のようなリスクがあります。 ・出店費用、人件費等のコスト負担が大きくなるリスクがあります。 ・予定通りの出店ができないことにより財政状態及び経営成績に影響を与えるリスクがあります。 ・直営店においては、賃借による出店を基本としており、店舗用物件の契約時に賃貸人に対し保証金及び建設協力金を差入れています。差入保証金の残高は、当事業年度末現在5,166,919千円（総資産に対する割合9.8％）、建設協力金の残高は、当事業年度末現在751,093千円（同1.4％）であります。当該保証金は、期間満了等による賃貸借契約解約時に契約に従い返還されます。 これらの保証金及び建設協力金は、貸主側の経済的破綻等不測事態の発生により、その一部又は全額が回収できなくなるリスクがあります。 ・賃借物件で契約に定められた期間満了前に中途解約した場合は、契約内容に従って違約金の支払いが必要となるリスクがあります。 当社では、新規出店後の中途解約等リスクを極力抑えるために、物件毎に商圏、競合状況、投資効果等を総合的に勘案し、厳選した物件での出店を心掛けています。そのために、店舗開発専任人材の確保及び育成に注力するとともに、物件紹介業者や他テナントとの関係を強化し、より多くの物件情報を収集し、既存店データに基づいた売上予測システムを活用し、新規出店が商圏でのシェア向上につながるように展開を進めています。また、出店スケジュールは無理のない日程を設定し、出店の遅れ等のリスク回避に努めています。 差入保証金等の預託金回収については、既存店賃貸管理の効率化を推進し、定期的に敷金額の見直しを行ない、店舗貸主の協力により、敷金の一部回収等に取り組んでいます。 ②フランチャイズ（ＦＣ）展開について 当社では、“サイクルベースあさひ”ブランドの拡大と効率化を目的として、一部ＦＣによる店舗展開を行なっています。ＦＣによる店舗展開は、直営店による出店と比較し、低コストによる店舗展開が可能で、ブランドの浸透と当社商品の市場占有率の向上に貢献します。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約7138文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティ基本方針 「私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての 人々が、豊かな人生を送れることを目指します。」という経営理念のもと、自転車で楽しむ文化を創造し、すべての 人が生涯を通じてより良く生きるために、以下の基本的な取組み方針を定め、自転車を通じて「持続可能な社会の実 現」と「当社の持続的な成長」の両立を目指します。 ①未来の低炭素社会、自然共生社会、循環型社会に不可欠なモビリティーである自転車のさらなる活用推進を 図 ります。 ②企業活動によって生じる環境への負荷の低減に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献していきま す。 ③安全・安心に自転車をご利用いただける環境づくりや、ルール、マナーの啓発活動に貢献していきます。 ④性別、年齢、人種や国籍、障がいの有無、性的指向、宗教・信条、価値観、キャリアや経験、働き方などに関 係 なく、多様な人材が活躍できる環境を整え、一人ひとりが能力を最大限に発揮できるようサポートし、当社 に関わる全ての人々と当社がともに成長することを目指します。 ⑤各ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経 営 情報の適時適切な開示を行ない、積極的に説明責任を果たしていきます。 (2)全般としての取組み ①ガバナンス サステナビリティに関する諸課題への取組みは、当社の中長期的な企業価値向上のための重要な経営課題であることから、取締役会が適切に監督を行なうための体制を構築しています。 2022年7月にサステナビリティ基本方針を制定するとともに、2022年11月には推進体制を整備するため代表取締役社長を委員長とし、業務執行取締役、執行役員及び全部門長を委員とするサステナビリティ委員会を取締役会の下部組織として設置しました。サステナビリティ委員会では気候変動への対応を含む、サステナビリティに関する取組みについての審議・検討を原則3か月に一度以上実施し、その結果を取締役会へ報告しています。取締役会は、サステナビリティ委員会からの報告や外部環境の認識に基づき、サステナビリティに関する戦略・方向性の検討及び取組みの監督・指示を行なっています。 ②戦略 当社が直面している事業環境や機会とリスクを含む課題、将来想定される社会や環境課題及び主なステークホルダーを考慮に入れ、マテリアリティ（重要課題）を特定しました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約60文字

６ 【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 0103010_honbun_0015900103602.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4575文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所別設備の状況 2024年２月20日 現在 事業所 所在地 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 その他 合計 面積(㎡) 金額 北海道 新道東店 ほか８店舗 札幌市東区ほか 販売設備 123,994 18,397 142,392 21 (8,432) (36) 岩手県 盛岡南店 岩手県盛岡市 販売設備 (3,086) (２) 宮城県 名取店 ほか５店舗 宮城県名取市ほか 販売設備 34,884 5,806 40,690 17 (6,527) (21) 秋田県 秋田旭南店 秋田県秋田市 販売設備 4,924 316 5,240 (1,007) (３) 山形県 山形北店 ほか１店舗 山形県山形市 販売設備 48,190 6,054 54,245 (3,305) (５) 福島県 郡山富田店 福島県郡山市 販売設備 72,631 815 73,447 (1,268) (５) 北海道・東北地域計 20店舗 284,626 31,389 316,016 49 (23,625) (72) 茨城県 つくば店 ほか10店舗 茨城県つくば市ほか 販売設備 76,755 10,699 87,454 25 (13,679) (27) 栃木県 宇都宮インターパーク店 ほか６店舗 栃木県宇都宮市ほか 販売設備 47,567 5,276 52,843 17 (8,696) (21) 群馬県 高崎東店 ほか４店舗 群馬県高崎市ほか 販売設備 64,222 11,330 75,552 16 (6,065) (20) 埼玉県 浦和東店 ほか38店舗 さいたま市緑区ほか 販売設備 750,088 4,441 629,584 82,513 1,462,186 109 (38,677) (141) 千葉県 東習志野店 ほか31店舗 千葉県習志野市ほか 販売設備 583,710 57,319 641,029 83 (31,777) (104) 東京都 扇店 ほか74店舗 東京都足立区ほか 販売設備 1,134,337 136,515 1,270,852 252 (52,317) (315) 神奈川県 港北富士見が丘店 ほか40店舗 横浜市都筑区ほか 販売設備 697,113 77,486 774,600 137 (35,399) (173) 新潟県 長岡店 ほか５店舗 新潟県長岡市ほか 販売設備 22,556 7,885 30,441 16 (9,366) (19) 山梨県 甲府昭和店 ほか２店舗 山梨県甲府市ほか 販売設備 27,574 2,956 30,531 10 (2,617) (11) 長野県 松本店 ほか３店舗 長野県松本市ほか 販売設備 31,70…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約652文字

３ 【配当政策】 ①利益配分に関する基本方針 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営上の重要課題の一つとして位置付けており、一層の経営基盤強化と中長期的な成長投資のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様への公平な利益還元の在り方という観点から、配当性向35％を目安に継続的な配当を行なっていくことを基本方針としております。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年８月20日を基準日として中間配当を実施できる旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行なうことを基本方針としております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 ②当期（2024年２月期）の剰余金の配当 経営基盤強化の進捗状況や当期の業績も総合的に勘案し中間配当を１株当たり22円50銭、期末配当を１株当たり22円50銭とし、年間配当を１株当たり45円としております。この結果、当事業年度の配当性向につきましては、37.7％となります。 ③次期（2025年２月期）の剰余金の配当 来期の配当金につきましては、中間配当、期末配当をそれぞれ、１株当たり25円とし、年間配当を50円と予定しております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2023年９月25日 取締役会 590,409 22.5 2024年５月11日 定時株主総会 590,409 22.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8041文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的に企業価値を向上させ、適正な事業活動を維持・確保するためにはコーポレート・ガバナンスの充実が不可欠であると考えており、ガバナンス体制の評価を定期的に実施し、強化、構築に取り組んでいます。 (a) 将来的に経営の監督と業務執行を分離し、所謂モニタリング型の取締役会を志向し、経営の監督を強化して まいります。 (b) 重要な業務執行の決定の一部を取締役に委ね、事業展開、業務運営の迅速化を図ってまいります。 (c) 監査体制を充実し、監査等委員会、会計監査人及び内部監査部門が緊密に連携し、経営の透明性、公正性を高めてまいります。 (d) 各ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経営情報の適時適切な開示を行ない、積極的に説明責任を果たしてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用しており、企業統治の体制として以下の機関を設置しております。 イ．取締役会 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）の計７名で構成されており、経営の基本事項を中心とした業務執行に関する会社の意思決定をするとともに取締役の職務執行を監督する機関として、取締役会を月１回開催するほか、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催しています。 ロ．監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で組織されており、取締役の職務の執行の監査及び監査報告の作成等を行なう機関として、月１回以上開催しているほか、定期的に代表取締役社長と会合し、監査上の重要課題等について意見表明及び情報の交換を行なっています。 ハ．経営会議 経営会議は、常勤取締役、各執行役員及び各部門長で構成されており、経営に関する重要な事項について審議し、各部門の業務執行状況の報告を行なっています。 ニ．指名報酬諮問委員会 指名報酬諮問委員会は、取締役会の決議によって選任された委員３名以上で構成し、その過半数は独立社外取締役とし、取締役候補者の指名や取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等について、取締役会からの諮問に応じて審議し、その結果を取締役会へ答申しております。 ホ．サステナビリティ委員会 サステナビリティ委員会は、業務執行取締役、各執行役員及び各部門長で構成されており、サステナビリティに関する全社的取組みの審議等を行なうとともに、当該審議内容について、取締役会へ報告をしています。 ヘ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約479文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、店舗運営希望者に対して「サイクルベースあさひフランチャイズチェーン契約」を締結することでフランチャイズ権の付与を行なっております。なお、契約の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟店に対し、当社の所有する商標、サービスマーク及び経営ノウハウを用いて、全加盟店が同一と見られるイメージのもとに自転車及びその関連商品の販売と修理の営業を行なう権利を付与するとともに、店舗運営に関する指導及び経営指導の一環として加盟店の経営分析を行ない必要に応じて助言指導を行なっております。 契約期間 契約締結の日から満５年間であり、契約期間満了６ケ月前までに書面による異議の申し出がないときは、同一条件の下に自動的に３年間延長されるものとし、以後の更新も同様であります。 加盟金 加盟金は、当該契約時に一定額を受領することとなっております。 ロイヤリ ティ ロイヤリティは、総売上高に対する一定率を毎月受領することとなっております。 契約先 大阪市都島区の株式会社ダイツー等６社で、ＦＣ店舗は18店舗であります（当事業年度末現在）。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約890文字

(6) 【大株主の状況】 2024年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 下田 佳史 大阪府吹田市 3,249,241 12.38 日本マスタートラスト信託 銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ 2,107,700 8.03 下田 英樹 大阪市都島区 2,068,216 7.88 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 1,932,800 7.37 下田 美智子 大阪府吹田市 1,692,198 6.45 株式会社シー・ビー・エイ 大阪府吹田市青山台三丁目19番８号 1,322,100 5.04 下田 富昭 大阪市東淀川区 759,592 2.89 下田 忍 大阪市都島区 688,960 2.63 あさひ従業員持株会 大阪市都島区高倉町三丁目11番４号 651,100 2.48 下田 勇人 大阪市都島区 462,216 1.76 14,934,123 56.91 (注) １．上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 2,107,700株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 1,924,700株 ２．2023年11月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、三井住友ＤＳアセッ トマネジメント株式会社が2023年10月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、 2024年２月20日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりま せん。なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合（％） 三井住友ＤＳアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門一丁目17番１号 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 1,781,600 6.79 1,781,600 6.79

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TCYC 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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