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株式会社あさひ

証券コード: 3333 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-14
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自転車の販売、メンテナンス、および関連商品の供給を行う企業です。国内で約435店舗の直営店と24店舗のフランチャイズ店を展開し、独自のPB商品や海外ブランドの代理権も保有しています。ECサイトを通じた販売や、ホームセンターへの商品供給など多角的な展開を行っています。

主な事業領域

自転車および関連商品の小売・卸売事業。独自開発のPB商品と国内外のブランド品を組み合わせた販売、メンテナンス等の付帯サービス提供。

主な製品・サービス

  • 一般用自転車
  • スポーツサイクル
  • 子供用自転車
  • 電動アシスト自転車
  • 折りたたみ自転車
  • パーツ・アクセサリー
  • 整備・修理サービス
  • PB（プライベートブランド）商品

ビジネスモデル

店舗での小売販売とメンテナンスサービスによる収益に加え、フランチャイズからのロイヤリティ収入、およびPB商品や代理権保有ブランドの卸売事業により収益を得ています。

セグメント・事業構成

自転車小売事業を行う単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略。

戦略・方向性

「あさひ VISION 2020」に基づき、国内500店舗体制への拡大、ECと実店舗の融合（オムニチャネル）、PB商品の強化、海外事業の積極展開を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 広範な直営店ネットワーク
  • 独自のPB商品開発・供給能力
  • 海外ブランドの日本総販売代理権保有
  • 高度な技術力に基づくメンテナンスサービス

課題として読み取れる点

  • 国内500店舗体制に向けた継続的な出店とリニューアル
  • オムニチャネルの実現（ネット注文・店舗受取など）
  • 海外事業の積極的な展開

確認ポイント

  • 新規出店ペース（目標15店/期）の達成状況
  • PB商品とNB商品の構成比率（各約50%）の維持
  • 対売用高経常利益率の向上（目標8%）

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、主要な販売チャネル、強み、課題が本文中に具体的に記載されています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスクは、①店舗展開に伴うコスト負担および保証金・建設協力金の回収不能。②フランチャイズ展開による管理の難しさやブランド毀損。③季節変動による売上と固定費の乖離。④PB商品の供給先（中国等）の情勢、為替変動による価格転嫁の遅れ、知的財産権侵害訴訟。⑤輸入比率が高いことによる為替リスク（対応策：為替予約取引）。⑥売掛金の回収不能。⑦店舗収益力低下に伴う資産減損。⑧人材確保・育成の遅れによるサービス品質の低下（対応策：社内研修センター等での教育強化）。⑨製品不備によるPL法上の賠償やブランド毀損（対応策：多段階の品質検査、PL保険への加入）。⑩個人情報の流出（対応策：ファイアーウォール等のセキュリティ対策）。⑪海外事業における地政学的影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

自転車小売の単一セグメントで、独自のPB商品と広範なネットワークを武器に成長。500店舗体制を目指す具体的目標（出店数、利益率）があり、人材育成や品質管理への投資も明確。

成長方針

「あさひ VISION 2020 -NEXT STAGE-」に基づき、人材（技術力・接客力）、商品（高品質なPB、新ジャンル開発）、店舗（500店舗体制、リニューアル推進）の3軸で成長を追求。オムニチャネルの実現と海外市場への展開。

資本政策

フランチャイズ展開によるブランド拡大と、独自のPB商品開発・供給を通じた収益基盤の強化。また、海外事業（中国等）への積極的な参入。

リスク対応方針

為替変動リスクへのヘッジ取引、PB商品の品質管理徹底（JIS規格・独自基準）、個人情報保護のセキュリティ強化、人材確保・育成のための資格取得支援や研修体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自転車小売における強力なブランド力を背景に、PB商品の強化、多角的な店舗展開、およびオムニチャネルによる顧客接点の拡大を推進。技術力の向上と品質管理の徹底により差別化を図りつつ、海外市場への進出も積極的に取り組む成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

国内500店舗体制に向けた積極的な新規出店、既存店舗のリニューアル、およびスポーツスペシャリティストアへの転換に投資。また、研修センターの整備による人材育成基盤の強化も含まれる。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、PB商品の企画・開発、品質管理体制の高度化、および独自の技術力（自転車技士等の資格取得支援）を通じた差別化戦略を推進している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • PB商品の開発・強化
  • オムニチャネル戦略
  • 海外事業展開
  • 人材育成と技術力向上

関連キーワード

  • 自転車メンテナンス技術
  • PB商品企画
  • ECサイト運営
  • フランチャイズ展開
  • 品質管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-02-21 〜 2018-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-14

財務情報

業績

売上高

536.21億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

34.25億円
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経常利益

35.07億円
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税引前利益

32.09億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

20.51億円
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財政状態・流動性

総資産

362.74億円
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純資産

241.11億円
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株主資本

241.48億円
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現金及び現金同等物

24.67億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.27億円
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投資CF

-15.2億円
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+8.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2017-02-21 〜 2018-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約944文字

３ 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、当社及び非連結子会社（愛三希（北京）自転車商貿有限公司）の計２社で構成されており、店舗において自転車及びパーツ・アクセサリー等の関連商品の販売、各種整備及び修理等の付帯サービスの提供を行なっております。 当社は、当事業年度末現在、北海道・東北・関東・甲信越・中部・近畿・中国・四国・九州に４３５店舗の直営店を運営している他、当社直営店ノウハウをもとに中部、近畿、中国、及び九州に２４店舗のフランチャイズ店（ＦＣ店）を展開しております。子会社は、中国北京市を拠点に、インターネット通信販売事業及び販売店への商品供給事業を運営しております。 インターネット通信販売では、「ネットワーキング店」に加え、「Yahoo!店」と「楽天市場店」を展開しております。また、リユース店では、リユース・アウトレット自転車の販売・買取も行なっております。 商品については、国内外自転車メーカー等のブランド品に加え、メーカーとの共同開発による当社オリジナル品、そして、当社が企画開発した商品を中国や台湾の海外メーカーにて生産したＰＢ(プライベートブランド)商品を取り扱っております。 また、カナダのブランドである「LOUIS GARNEAU(ルイガノ)」「GARNEAU(ガノー)」をはじめ、海外パーツブランド８社の日本総販売代理権を取得し、国内販売店への商品卸事業を行なっております。加えて、当社オリジナル品、ＰＢ商品を中心としたＨＣ(ホームセンター)等の自転車売場への商品供給事業も行なっております。 なお、当社は自転車小売事業を行なう単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略しております。 具体的な取扱品目は、以下のとおりであります。 品目別 主な内容 自転車 一般用自転車、スポーツサイクル、子供用自転車 電動アシスト自転車、折りたたみ自転車 パーツ・アクセサリー 自転車関連部品、用品 ロイヤリティ フランチャイズ契約締結先からのロイヤリティ収入 その他 自転車の整備、修理等のサービス収入、フランチャイズ店舗向けＰＢ（プライベートブランド）商品売上、サイクルメイト加入料等 事業の系統図を示すと以下のとおりであります。 （平成30年２月20日現在）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1467文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念及び「あさひ VISION 2020 -NEXT STAGE-」の実現を目指した行動計画に基づき、以下の方針を掲げております。 ① 全国各地へ自転車専門販売店をチェーン展開いたします。また地域特性を活かした品揃えや、自転車をご利用されるシーンに合わせた提案型の展示方法など、お客様のニーズに合わせた店舗を展開してまいります。また、スポーツサイクル専門、子供車専門、電動アシスト自転車専門など、商品特性を活かした店舗展開も進めてまいります。 ② インターネット通信販売につきましては、愛好家、スポーツユーザー向け商品を扱う「ネットワーキング店」、一般ユーザー向けにＰＢ（プライベートブランド）商品を中心とした商品を提供する「サイクルモール」の両面展開により、未出店地域のお客様への対応力も一層高めてまいります。また「ネットで注文・お店で受取り」サービスなど、地域密着型である店舗とサービスを融合させ、より身近により便利に自転車を提供できることを目指し、オムニチャネルの実現に着手してまいります。 ③ 商品供給事業は、売り場づくり、商品提案、接客方法、技術サービスなど、自転車販売店としてのノウハウの提案、そして商品企画から製造、物流に至る一貫体制に基づいた当社ＰＢ商品の供給、さらには専任の担当者の配置により、お取引先様に対するサポート体制の一層の充実を図ってまいります。また、日本総販売代理権を取得しましたカナダのスポーツサイクルブランド「ルイガノ」「ガノー」の取引先への商品供給も本格的に行なってまいります。 ④ 海外戦略につきましては、経営理念に掲げております「世界の人々に貢献できる企業」を目指し、中国をはじめアジア圏における各国への商品供給など、海外事業の積極的な展開を進めてまいります。 ⑤ 当社は、お客様のニーズをつねに汲み取り、それを反映した「確かな品質で値ごろ感のあるＰＢ商品」の企画・開発に取り組んでおります。このＰＢ商品に店舗における高い技術力・サービスを加えることで、「健康で快適な自転車ライフの提供」に貢献いたします。また、品質管理部門におきましては、工場、物流倉庫、店舗の三段階での品質検査を行なうなど、ＰＢ商品のさらなる安全性の強化・向上を実現してまいります。 これらに基づき、今後も自転車専門販売店チェーンとして、世界の人々の自転車ライフの向上に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1467文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念及び「あさひ VISION 2020 -NEXT STAGE-」の実現を目指した行動計画に基づき、以下の方針を掲げております。 ① 全国各地へ自転車専門販売店をチェーン展開いたします。また地域特性を活かした品揃えや、自転車をご利用されるシーンに合わせた提案型の展示方法など、お客様のニーズに合わせた店舗を展開してまいります。また、スポーツサイクル専門、子供車専門、電動アシスト自転車専門など、商品特性を活かした店舗展開も進めてまいります。 ② インターネット通信販売につきましては、愛好家、スポーツユーザー向け商品を扱う「ネットワーキング店」、一般ユーザー向けにＰＢ（プライベートブランド）商品を中心とした商品を提供する「サイクルモール」の両面展開により、未出店地域のお客様への対応力も一層高めてまいります。また「ネットで注文・お店で受取り」サービスなど、地域密着型である店舗とサービスを融合させ、より身近により便利に自転車を提供できることを目指し、オムニチャネルの実現に着手してまいります。 ③ 商品供給事業は、売り場づくり、商品提案、接客方法、技術サービスなど、自転車販売店としてのノウハウの提案、そして商品企画から製造、物流に至る一貫体制に基づいた当社ＰＢ商品の供給、さらには専任の担当者の配置により、お取引先様に対するサポート体制の一層の充実を図ってまいります。また、日本総販売代理権を取得しましたカナダのスポーツサイクルブランド「ルイガノ」「ガノー」の取引先への商品供給も本格的に行なってまいります。 ④ 海外戦略につきましては、経営理念に掲げております「世界の人々に貢献できる企業」を目指し、中国をはじめアジア圏における各国への商品供給など、海外事業の積極的な展開を進めてまいります。 ⑤ 当社は、お客様のニーズをつねに汲み取り、それを反映した「確かな品質で値ごろ感のあるＰＢ商品」の企画・開発に取り組んでおります。このＰＢ商品に店舗における高い技術力・サービスを加えることで、「健康で快適な自転車ライフの提供」に貢献いたします。また、品質管理部門におきましては、工場、物流倉庫、店舗の三段階での品質検査を行なうなど、ＰＢ商品のさらなる安全性の強化・向上を実現してまいります。 これらに基づき、今後も自転車専門販売店チェーンとして、世界の人々の自転車ライフの向上に努めてまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約169文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 平成28年２月21日 至 平成29年２月20日) 当社は自転車小売事業を行なう単一セグメントのため、記載を省略しております。 当事業年度(自 平成29年２月21日 至 平成30年２月20日) 当社は自転車小売事業を行なう単一セグメントのため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約410文字

(3) 地域別販売実績 当事業年度の地域別販売実績は次のとおりであります。 地域別 売上高(千円) 構成比(％) 前期比(％) 店舗数(店) 北海道・東北・ 関東・甲信越 22,100,104 41.2 102.5 194 中部 5,895,474 11.0 99.9 61 近畿 15,421,797 28.8 111.9 99 中国・四国・九州 8,356,012 15.6 104.3 81 ロイヤリティ・ その他 1,847,125 3.4 101.0 合計 53,620,515 100.0 105.0 435 (注) １ 売上高には、消費税等は含まれておりません。 ２ 上記店舗数は、当事業年度末現在の直営店舗を記載しております。 ３ ロイヤリティ・その他には、フランチャイズ契約締結先からのロイヤリティ収入、フランチャイズ店並びにＧＭＳ・ＨＣ等への商品売上、及び本社部門における外商売上を記載しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5057文字

４ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について ①直営店による店舗展開について 直営店による店舗展開は、下記のようなメリットがあります。 ・会社の経営方針、施策等を迅速かつ適切に実施できる。 ・店舗管理が容易かつ機動的に実施できる。 ・出退店、移転等が臨機応変に実施できる。 しかしながら反面、出店費用、人件費等のコスト負担が大きくなるというリスクを負うこととなります。このため当社では、物件毎に商圏、競合状況、投資効果等を総合的に勘案し、立地を厳選の上、効率的な出店を心がけておりますが、物件確保の状況、貸主との交渉の状況、店舗建設工事の進捗状況等により出店時期や出店予定数が変更されることで、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。また、直営店においては、賃借による出店を基本としております。このため、店舗用物件の契約時に賃貸人に対し保証金及び建設協力金を差入れております。差入保証金の残高は、当事業年度末現在4,508,617千円（総資産に対する割合12.4％）、建設協力金の残高は、当事業年度末現在1,457,783千円（同4.0％）であります。当該保証金は、期間満了等による賃貸借契約解約時に契約に従い返還されることとなっております。また、建設協力金は、当社支払家賃と相殺する形で契約期間満了時までに全額回収する契約となっております。しかしながら、貸主側の経済的破綻等不測事態の発生により、その一部又は全額が回収できなくなる可能性があります。また契約に定められた期間満了前に中途解約をした場合は、契約内容に従って契約違約金の支払いが必要となる場合があります。 ②ＦＣ（フランチャイズ）展開について 当社では、“サイクルベースあさひ”ブランドの拡大と効率化を目的として、一部ＦＣ（フランチャイズ）による店舗展開を行なっております。ＦＣによる店舗展開は、直営店による出店と比較し、低コストによる店舗展開が可能となり、ブランドの浸透と当社商品の占有率の向上に貢献しますが、一方で、フランチャイジーは独立した経営主体であるため、下記のような潜在的なリスクも抱えております。 ・統一的な店舗運営ノウハウ及び当社の経営方針、施策等を浸透させることが困難な場合がある。 ・当社の出店政策に基づく出退店、移転等が臨機応変に実施できない場合がある。 ・フランチャイジーの経営状態等により店舗運営に支障が生じる場合がある。 ・ＦＣ店舗において重大なクレーム等が発生した場合、当社のブランド全体に対する信用失墜につながるおそれがある。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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６ 【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4604文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所別設備の状況 平成30年２月20日現在 事業所 所在地 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 その他 合計 面積(㎡) 金額 北海道 新道東店 ほか７店舗 札幌市東区ほか 販売設備 124,230 3,397 127,628 19 (7,941) (20) 岩手県 盛岡南店 岩手県盛岡市 販売設備 15,433 595 16,028 (3,086) (２) 宮城県 名取店 ほか５店舗 宮城県名取市ほか 販売設備 86,759 2,610 89,370 16 (6,527) (16) 秋田県 秋田旭南店 秋田県秋田市 販売設備 16,791 415 17,207 (1,007) (２) 山形県 山形北店 山形県山形市 販売設備 11,745 359 12,105 (1,339) (２) 福島県 郡山富田店 福島県郡山市 販売設備 114,702 721 115,423 (1,268) (２) 北海道・東北地域計 18店舗 369,663 8,099 377,763 44 (21,168) (44) 茨城県 つくば店 ほか10店舗 茨城県つくば市ほか 販売設備 98,216 6,296 104,512 24 (15,573) (29) 栃木県 宇都宮インターパーク店 ほか５店舗 栃木県宇都宮市ほか 販売設備 24,509 1,966 26,475 19 (8,134) (18) 群馬県 高崎東店 ほか４店舗 群馬県高崎市ほか 販売設備 76,651 2,877 79,528 15 (6,065) (17) 埼玉県 浦和東店 ほか29店舗 さいたま市緑区ほか 販売設備 601,174 2,425 556,314 13,612 1,171,101 81 (33,955) (112) 干葉県 東習志野店 ほか23店舗 干葉県習志野市ほか 販売設備 595,063 13,571 608,634 69 (24,851) (76) 東京都 扇店 ほか53店舗 東京都足立区ほか 販売設備 539,529 21,180 560,709 179 (43,617) (240) 神奈川県 港北富士見が丘店 ほか32店舗 横浜市都筑区ほか 販売設備 511,841 29,624 541,465 104 (28,593) (134) 新潟県 長岡店 ほか５店舗 新潟県長岡市ほか 販売設備 52,117 2,230 54,348 13 (9,366) (16) 山梨県 甲府昭和店 ほか２店舗 山梨県甲府市ほか 販売設備 35,288 1,612 36,900 (2,617) (10) 長野県 松本店 ほか３店舗 長野県松本市ほか 販売設備 75,176…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営上の重要課題と考えており、安定的な財務体質の確立、企業価値の向上に努め、将来の成長に備えて内部留保を図ると同時に、株主の皆様へ継続的に配当を行なうことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、株主総会であります。内部留保資金につきましては、店舗の新設及び改装等将来の利益に貢献する投資資金に充てると同時に、より一層の財務体質の強化、今後の事業活動の充実、拡大、さらには、グローバルな事業展開に有効投資してまいりたいと考えております。 具体的な投資につきましては、引き続き重点的に行なっている関東地域への新規出店費用が大半を占めております。 このような方針に基づき、当事業年度の利益配当金につきましては、１株当たり期末配当額を14円00銭とさせていただきたいと存じます。 なお、当社は中間配当を行なうことができる旨を定款に定めております。中間配当の決定機関は、取締役会であります。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成30年５月12日 定時株主総会 367,366 14

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9410文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値を継続的に高め、株主重視の経営を行なうには企業競争力の強化とコーポレート・ガバナンスの確立が不可欠であると考えております。当社は大型自転車専門店としての組織力を活かした新業態を確立して競争力を高め、以下に示しますコーポレート・ガバナンス体制の構築に取り組んでまいります。 (a) 迅速な意思決定を行なうためのスリムな「文鎮型経営」の確立を目指し、本部組織の少数精鋭かつ効率的な組織機構の徹底により、業務運営のスピード化を図ってまいります。 (b) 企業に求められている透明性、公正さを高めるために、内部監査業務を担う内部監査部門を設置することにより公正な評価及び牽制機能の徹底した環境づくりを推し進めてまいります。 (c) ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、透明健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経営情報の適時適切な開示を行ない積極的な説明責任の遂行に努めてまいります。 ① 企業統治の体制 (a) 企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社であり、監査役３名全員が社外監査役であります。 監査役は、取締役会及び経営会議等重要会議に参加し、監査の透明性、実効性を高めるとともに、必要に応じて意見を述べております。 経営の意思決定及び取締役の職務執行の監督、管理を行なう機関である定時取締役会を月１回開催し、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催しております。 取締役会は、代表取締役社長１名、取締役７名（うち２名は社外取締役）の計８名で構成されており、常勤監査役、非常勤監査役が共に出席しております。 また、経営の基本方針及び経営に関する重要な事項について審議や各部の経営情報の報告を行なう機関である経営会議を毎週１回開催しております。当経営会議は、役員及び関連部門長職で構成されており、常勤監査役、非常勤監査役が共に出席しております。 内部統制につきましては、各規程の整備や業務分掌を基本とした有効な内部統制制度の構築に努めるとともに、代表取締役社長直属の組織である内部監査部門による内部監査を実施しております。 (b) 現状の体制を採用している理由 当社は、取締役会による経営の意思決定並びに取締役の職務執行の監督及び管理、経営会議による経営の基本方針及び経営に関する重要な事項についての審議及び報告を行なっております。 また、監査役会による取締役の業務執行監査のほか、内部監査部門による内部統制監査を実施しているため、経営監視機能は十分に図られていると考えており、現在のガバナンス体制を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約615文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、店舗運営希望者に対して「サイクルベースあさひフランチャイズチェーン契約」を締結することでフランチャイズ権の付与を行なっております。なお、契約の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟店に対し、当社の所有する商標、サービスマーク及び経営ノウハウを用いて、全加盟店が同一と見られるイメージのもとに自転車及びその関連商品の販売と修理の営業を行なう権利を付与するとともに、店舗運営に関する指導及び経営指導の一環として加盟店の経営分析を行ない必要に応じて助言指導を行なっております。 契約期間 契約締結の日から満５年間であり、契約期間満了６ケ月前までに書面による異議の申し出がないときは、同一条件の下に自動的に３年間延長されるものとし、以後の更新も同様であります。 加盟金 加盟金は、当該契約時に一定額を受領することとなっております。 ロイヤリ ティ ロイヤリティは、総売上高に対する一定率を毎月受領することとなっております。 契約先 愛知県津島市の株式会社宇佐美鉱油、大阪市都島区の株式会社ダイツー等７社で、フランチャイズ店舗数は24店舗であります（当事業年度末現在）。 役員報酬BIP信託に関する契約 契約内容 役員報酬BIP信託契約 契約期間 平成26年６月19日から平成31年６月30日（この日が営業日でない場合は翌営業日） 相手方の名称 三菱UFJ信託銀行株式会社及び公認会計士 田村稔郎

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1630文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年２月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 下 田 進 大阪府吹田市 3,770,216 14.37 下 田 佳 史 大阪府吹田市 3,244,900 12.37 下 田 英 樹 大阪市都島区 2,132,216 8.13 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY （常任代理人 香港上海銀行東京支店） ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 982,900 3.75 下 田 富 昭 大阪市東淀川区 959,592 3.66 日本マスタートラスト信託 銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 899,900 3.43 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 825,800 3.15 下 田 忍 大阪市都島区 783,760 2.99 あさひ従業員持株会 大阪市都島区高倉町三丁目11番４号 694,400 2.65 下 田 勇 人 大阪市都島区 612,216 2.33 14,905,900 56.80 (注) １ 上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 898,900株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 786,600株 ２ 平成29年７月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、東京海上アセットマネジメント株式会社が平成29年７月14日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として期末時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数の 割合（％） 東京海上アセットマネジメ ント株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目８番２号 1,374,800 5.24 1,374,800 5.24 ３ 平成30年２月19日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、バークレイズ証券株式会社及びその共同保有者であるバークレイズ・キャピタル・セキュリティーズ・リミテッド(Barclays Capital Securities Ltd.)、バークレイズ・キャピタル・インク(Barclays Capital Inc.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100CTLH 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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