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株式会社あさひ

証券コード: 3333 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-18
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自転車の販売、整備、修理などの付帯サービスを提供する自転車専門販売店チェーンです。国内に約460の直営店とフランチャイズ店を展開し、自社開発のプライベートブランド（PB）商品や海外ブランドの販売代理権も保有しています。オンラインショップやリユースショップの運営も行い、多角的なアプローチで自転車ライフの向上に貢献しています。

主な事業領域

自転車および関連商品の販売、整備、修理などの付帯サービスの提供。また、海外ブランドの販売代理権の保有と、ホームセンター等への商品供給。

主な製品・サービス

  • 自転車（一般用、スポーツ、子供用、電動アシスト、折りたたみ）
  • パーツ・アクセサリー
  • 自転車の整備・修理サービス
  • ロイヤリティ収入
  • プライベートブランド（PB）商品

ビジネスモデル

店舗販売、オンライン販売、フランチャイズ（FC）展開、および海外ブランドの販売代理権に基づく卸売・供給事業。PB商品の展開による高付加価値・低コストの提供。

セグメント・事業構成

単一セグメント（自転車および関連商品の販売・サービス）

戦略・方向性

「あさひVISION2020-NEXT STAGE-」に基づき、人材育成（マイスター制度）、商品力強化（PB商品拡充）、店舗力強化（新店舗展開、フォーマット刷新）の3軸で成長。また、オムニチャネルの実現と海外事業の拡大を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 広範な国内店舗網（直営・FC）
  • 独自のプライベートブランド（PB）商品の開発・販売
  • 海外ブランドの日本総販売代理権の保有
  • 高度な技術を持つスタッフの育成（マイスター制度）

課題として読み取れる点

  • コロナウイルスの影響を含む不透明な経済環境への対応
  • 競争の激しい自転車市場におけるブランド力の維持

確認ポイント

  • 新規出店ペースの維持と店舗の収益性向上
  • PB商品とナショナルブランド（NB）の最適な構成比率の維持
  • 海外事業の拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な製品、販売チャネル、および具体的な経営目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

店舗展開におけるコスト負担や保証金・建設協力金の回収不能リスク、フランチャイズ展開に伴う管理の困難さやブランド毀損のリスク。季節による売上変動と固定費の不均衡。中国生産への依存による政治・経済情勢の影響、為替変動リスク、知的財産権侵害に関する訴訟リスク。専門技術を持つ人材の確保・育成の難航、製品の品質管理および製造物責任（PL法）への対応、個人情報の漏洩リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

自転車販売における強固なブランド力と独自開発のPB商品を武器に、店舗網の拡大とデジタル融合（オムニチャネル）を推進。明確な成長戦略と数値目標（経常利益率8%等）を掲げつつ、海外生産への依存や為替リスク等の外部要因に対し、品質管理体制の強化と人材育成による差別化で対応する安定的な経営基盤を持つ企業。

成長方針

「あさひVISION2020-NEXT STAGE-」に基づき、店舗数500を目指す積極的な出店、オムニチャネル（ネット注文・店舗受取）の推進、PB商品の開発強化、および海外事業の拡大を柱とする成長戦略を展開。特に電動アシスト自転車やシニア向け商材など新領域への注力が見られる。

資本政策

独自の資本政策の記載は少ないが、フランチャイズ（FC）展開による低コストな店舗拡大とロイヤリティ収入の確保、および若手人材への株式報酬制度（BIP信託）を導入し、経営層のインセンティブと長期的な企業価値向上に取り組んでいる。

リスク対応方針

主要リスクとして、店舗運営コストと人件費の高騰、フランチャイズ展開に伴うブランド毀損リスク、PB商品の生産拠点（中国）における地政学的・経済的リスク、為替変動による影響、および自転車の安全性確保に向けた品質管理体制の徹底を特定。これらに対し、適切な為替予約や厳格な品質基準の設定、人材育成プログラム（マイスター制度）を通じた専門性の向上で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自転車販売における強力なPB商品開発力と、店舗網の拡大・リニューアルを通じた「店舗力」の強化に注力。オムニチャネル戦略によりオンラインと実店舗を融合させ、電動アシスト自転車を含む多様なニーズへの対応力を高めることで成長を目指す。

設備投資の方向性

国内500店舗体制に向けた積極的な新規出店および既存店舗のリニューアル・再構築への投資。特に、高収益が見込めるエリアや都市型店舗の展開に注力。

研究開発・商品開発

特段の記載なし（研究開発活動に関する具体的な記述はなし）。しかし、PB商品の企画・開発、電動アシスト自転車「ENERSYS」シリーズのラインナップ拡充など、商品開発への継続的な投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • PB商品の開発・強化
  • オムニチャネルの推進
  • 海外事業の展開

関連キーワード

  • 電動アシスト自転車
  • e-Bike
  • OMO/オムニチャネル
  • プライベートブランド(PB)
  • メンテナンス技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-02-21 〜 2020-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-18

財務情報

業績

売上高

598.53億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

40.06億円
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経常利益

42.48億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

39.47億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

25.59億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

379.5億円
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純資産

282.2億円
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株主資本

281.17億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

29.33億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+39.54億円
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-15.74億円
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財務CF

-23.32億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2019-02-21 〜 2020-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約868文字

３ 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、当社及び非連結子会社（愛三希（北京）自転車商貿有限公司）の計２社で構成されており、店舗において自転車及びパーツ・アクセサリー等の関連商品の販売、各種整備及び修理等の付帯サービスの提供を行なっております。 当社は、当事業年度末現在、北海道・東北・関東・甲信越・中部・近畿・中国・四国・九州に458店舗の直営店を運営している他、当社直営店ノウハウをもとに中部、近畿、中国及び九州に19店舗のフランチャイズ(ＦＣ)店を展開しております。子会社は、中国北京市を拠点に、インターネット通信販売事業及び販売店への商品供給事業を運営しております。 インターネット通信販売では、「オンラインショップ」に加え、「Yahoo!店」と「楽天市場店」を展開しております。また、リユース店では、リユース・アウトレット自転車の販売・買取も行なっております。 商品については、国内外自転車メーカー等のブランド品に加え、メーカーとの共同開発による当社オリジナル品、そして、当社が企画開発した商品を中国や台湾の海外メーカーにて生産したプライベートブランド(ＰＢ)商品を取り扱っております。 また、海外の自転車及びパーツブランドの日本総販売代理権を所有し、国内販売店への商品卸事業を行なっております。加えて、当社オリジナル品、ＰＢ商品を中心としたホームセンター(ＨＣ)等の自転車売場への商品供給事業も行なっております。 なお、当社の事業は、単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 具体的な取扱品目は、以下のとおりであります。 品目別 主な内容 自転車 一般用自転車、スポーツサイクル、子供用自転車 電動アシスト自転車、折りたたみ自転車 パーツ・アクセサリー 自転車関連部品、用品 ロイヤリティ ＦＣ契約締結先からのロイヤリティ収入 その他 自転車の整備、修理等のサービス収入、ＦＣ店舗向けＰＢ商品売上、サイクルメイト加入料等 事業の系統図を示すと以下のとおりであります。 （2020年２月20日現在）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1190文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念及び「あさひVISION2020-NEXT STAGE-」の実現を目指した行動計画に基づき、以下の方針を掲げております。 ①全国各地への出店を進めるとともに、地域特性を活かした品揃えや、自転車をご利用されるシーンに合わせたライフスタイル提案型の展示など、お客様のニーズに合わせた店舗展開をしてまいります。 ②インターネット通信販売につきましては、「ネットで注文・お店で受取り」サービスを展開し、地域密着型である店舗とサービスを融合させ、より身近に、より便利に自転車を提供できることを目指し、オムニチャネルの実現に取り組んでいます。また、愛好家やスポーツユーザー向け商品を扱う「オンラインショップ」、一般ユーザー向けにプライベートブランド（ＰＢ）商品を中心とした商品を提供する「サイクルモール」の両面展開により、未出店地域のお客様への対応力も一層高めてまいります。 ③当社が日本総販売代理権を有する海外スポーツサイクルブランドを中心に国内販売店に対して商品供給事業を行なってまいります。 ④海外戦略事業につきましては、経営理念に掲げております「世界の人々に貢献できる企業」を目指し、中国をはじめアジア圏における各国への商品供給など、海外事業の積極的な展開を進めてまいります。 ⑤商品戦略につきましては、お客様のニーズをつねに汲み取り「確かな品質で値ごろ感のあるＰＢ商品」を目指し、企画・開発に取り組んでおります。また、品質管理につきましては、工場、物流倉庫、店頭の三段階での品質検査を行なうなど、商品のさらなる安全性の強化・向上を実現してまいります。 これらに基づき、今後も自転車専門販売店チェーンとして、世界の人々の自転車ライフの向上に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 ①年間出店数 国内500店舗体制をめざし、マーケティング機能の充実を図りながら、毎期10から15店舗を目処とした新規出店のペースを維持し、お客様のさらなる利便性の向上に努めてまいります。 ②自社開発商品構成比率 当社自社開発によります「確かな品質で値ごろ感のあるＰＢ商品」の提供と共に、お客様最適の品揃えをコンセプトに、直営店におきましてはＰＢ商品とナショナルブランド（ＮＢ）商品の品揃え構成比率を各50％前後に保ってまいります。 ③対売上高経常利益率 当社は、自転車及び自転車関連商品販売が事業の大半を占めるため、本業の収益性が明確に表れる対売上高経常利益率を重視しており、８％を目標に一層の効率的な運営による経常利益率の向上に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1190文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念及び「あさひVISION2020-NEXT STAGE-」の実現を目指した行動計画に基づき、以下の方針を掲げております。 ①全国各地への出店を進めるとともに、地域特性を活かした品揃えや、自転車をご利用されるシーンに合わせたライフスタイル提案型の展示など、お客様のニーズに合わせた店舗展開をしてまいります。 ②インターネット通信販売につきましては、「ネットで注文・お店で受取り」サービスを展開し、地域密着型である店舗とサービスを融合させ、より身近に、より便利に自転車を提供できることを目指し、オムニチャネルの実現に取り組んでいます。また、愛好家やスポーツユーザー向け商品を扱う「オンラインショップ」、一般ユーザー向けにプライベートブランド（ＰＢ）商品を中心とした商品を提供する「サイクルモール」の両面展開により、未出店地域のお客様への対応力も一層高めてまいります。 ③当社が日本総販売代理権を有する海外スポーツサイクルブランドを中心に国内販売店に対して商品供給事業を行なってまいります。 ④海外戦略事業につきましては、経営理念に掲げております「世界の人々に貢献できる企業」を目指し、中国をはじめアジア圏における各国への商品供給など、海外事業の積極的な展開を進めてまいります。 ⑤商品戦略につきましては、お客様のニーズをつねに汲み取り「確かな品質で値ごろ感のあるＰＢ商品」を目指し、企画・開発に取り組んでおります。また、品質管理につきましては、工場、物流倉庫、店頭の三段階での品質検査を行なうなど、商品のさらなる安全性の強化・向上を実現してまいります。 これらに基づき、今後も自転車専門販売店チェーンとして、世界の人々の自転車ライフの向上に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 ①年間出店数 国内500店舗体制をめざし、マーケティング機能の充実を図りながら、毎期10から15店舗を目処とした新規出店のペースを維持し、お客様のさらなる利便性の向上に努めてまいります。 ②自社開発商品構成比率 当社自社開発によります「確かな品質で値ごろ感のあるＰＢ商品」の提供と共に、お客様最適の品揃えをコンセプトに、直営店におきましてはＰＢ商品とナショナルブランド（ＮＢ）商品の品揃え構成比率を各50％前後に保ってまいります。 ③対売上高経常利益率 当社は、自転車及び自転車関連商品販売が事業の大半を占めるため、本業の収益性が明確に表れる対売上高経常利益率を重視しており、８％を目標に一層の効率的な運営による経常利益率の向上に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2073文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①業績 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境に改善が見られる一方で、長期化する米中貿易摩擦の影響や消費増税後の個人消費の落ち込みに加え、新型コロナウイルスの感染拡大による影響など、先行き不透明な状況で推移いたしました。 このような状況のもと、当社におきましては、2021年２月期に最終年度を迎える中期経営計画「あさひVISION2020-NEXT STAGE-」達成に向けて、「人間力」「商品力」「店舗力」の向上に取り組んでまいりました。 まず、人間力の向上では、社内育成制度である「マイスター制度」の推進を図り、「接客」「技術」「ガイドツアー」の三分野においてプロフェッショナルの育成に注力し、質の高いサービスを提供できるよう取り組んでまいりました。 商品力の向上では、創業70周年を迎えたことを記念して、国内外の有名ブランドとコラボレーションした特別限定モデルを発表し、いずれも高い付加価値と価格的魅力によりご好評をいただきました。また、当社独自のアシスト機能を採用した電動アシスト自転車「ENERSYS feel（エナシスフィール）」を発売するなど、全国に展開する店舗網を利用して、自社開発のプライベートブランド（ＰＢ）商品を数多く投入することで、お客様の選択肢の幅をより一層広げることができました。 店舗力の向上では、従来の店舗を建替え、最新フォーマットへの変更及び売り場面積の拡張により、さらに選びやすくお買い物を楽しめる売り場へ改装を進めました。また、出店戦略としては、高い収益性が見込める地域に出店を絞り、従来の郊外型だけでなく、集客力の高い商業施設への出店も進めました。 店舗展開につきましては、関東地域に５店舗、近畿地域に１店舗、中国地域に２店舗、四国地域に１店舗、九州地域に１店舗の計10店舗を出店し、中部地域の２店舗、近畿地域の２店舗、中国地域の１店舗、九州地域の１店舗を退店しました。この結果、当期末における店舗数は、直営店458店舗、フランチャイズ（ＦＣ）店舗19店舗のあわせて477店舗となりました。 (45期業績概況) このような活動の結果、当事業年度におきましては、以下のとおり増収増益となりました。 売上高 59,852,686千円 （前期比 4.2％増） 経常利益 4,248,388千円 （前期比 5.5％増） 当期純利益 2,559,081千円 （前期比 8.4％増） なお、当社の事業は、単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ②キャッシュ・フローの状況 当事業年度末の現金及び現金同等物(以下「資金」という)は、前事業年度末と比較して46,992千円増加し、2,933,400千円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約122文字

４．当社の事業は、単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (2) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 0102010_honbun_0015900103202.htm

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3065文字

２．総販売実績に対する販売割合で10％以上の相手先はありません。 (c) 地域別販売実績 当事業年度の地域別販売実績は、次のとおりであります。 地域別 売上高(千円) 構成比(％) 前期比(％) 店舗数(店) 北海道・東北・ 関東・甲信越 27,091,962 45.2 104.6 206 中部 6,678,791 11.2 105.1 62 近畿 14,410,655 24.1 104.9 105 中国・四国・九州 9,712,676 16.2 105.6 85 ロイヤリティ・ その他 1,958,600 3.3 85.5 合計 59,852,686 100.0 104.2 458 (注) １．売上高には、消費税等は含まれておりません。 ２．上記店舗数は、当事業年度末現在の直営店舗を記載しております。 ３．ロイヤリティ・その他には、フランチャイズ契約締結先からのロイヤリティ収入、ＦＣ（フランチャイズ店）並びにＧＭＳ（ゼネラルマーチャンダイズストア）・ＨＣ（ホームセンター）等への商品売上、及び本社部門における外商売上を記載しております。 (2)経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたる重要な会計方針につきましては、「第５ 経理の状況」に記載しております。また、この財務諸表の作成にあたる見積りにつきましては、経営者により、一定の会計基準の範囲内で行なわれている部分があります。これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行なっておりますが、見積りには、不確実性が伴うため、実際の結果は、これらとは異なることがあります。 ② 経営成績の分析 (a) 売上高の状況 売上高は59,852,686千円（前期比4.2％増）となりました。売上高の内訳の詳細については、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ①業績」と「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ③仕入及び販売の状況 (b)販売実績」をご参照ください。売上高が増加した主な要因は、10店舗出店の新店効果によるものであります。 (b) 売上総利益の状況 売上総利益は30,291,734千円（前期比4.8％増）となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5556文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について ①直営店による店舗展開について 直営店による店舗展開は、下記のようなメリットがあります。 ・会社の経営方針、施策等を迅速かつ適切に実施できる。 ・店舗管理が容易かつ機動的に実施できる。 ・出退店、移転等が臨機応変に実施できる。 しかしながら反面、出店費用、人件費等のコスト負担が大きくなるというリスクを負うこととなります。このため当社では、物件毎に商圏、競合状況、投資効果等を総合的に勘案し、立地を厳選の上、効率的な出店を心がけておりますが、物件確保の状況、貸主との交渉の状況、店舗建設工事の進捗状況等により出店時期や出店予定数が変更されることで、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。また、直営店においては、賃借による出店を基本としております。このため、店舗用物件の契約時に賃貸人に対し保証金及び建設協力金を差入れております。差入保証金の残高は、当事業年度末現在4,918,357千円（総資産に対する割合13.0％）、建設協力金の残高は、当事業年度末現在1,204,698千円（同3.2％）であります。当該保証金は、期間満了等による賃貸借契約解約時に契約に従い返還されることとなっております。また、建設協力金は、当社支払家賃と相殺する形で契約期間満了時までに全額回収する契約となっております。しかしながら、貸主側の経済的破綻等不測事態の発生により、その一部又は全額が回収できなくなる可能性があります。また契約に定められた期間満了前に中途解約をした場合は、契約内容に従って契約違約金の支払いが必要となる場合があります。 ②フランチャイズ（ＦＣ）展開について 当社では、“サイクルベースあさひ”ブランドの拡大と効率化を目的として、一部フランチャイズ（ＦＣ）による店舗展開を行なっております。ＦＣによる店舗展開は、直営店による出店と比較し、低コストによる店舗展開が可能となり、ブランドの浸透と当社商品の占有率の向上に貢献しますが、一方で、フランチャイジーは独立した経営主体であるため、下記のような潜在的なリスクも抱えております。 ・統一的な店舗運営ノウハウ及び当社の経営方針、施策等を浸透させることが困難な場合がある。 ・当社の出店政策に基づく出退店、移転等が臨機応変に実施できない場合がある。 ・フランチャイジーの経営状態等により店舗運営に支障が生じる場合がある。 ・ＦＣ店舗において重大なクレーム等が発生した場合、当社のブランド全体に対する信用失墜につながるおそれがある。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約60文字

５ 【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 0103010_honbun_0015900103202.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4709文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所別設備の状況 2020年２月20日 現在 事業所 所在地 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 その他 合計 面積(㎡) 金額 北海道 新道東店 ほか７店舗 札幌市東区ほか 販売設備 104,738 5,595 110,334 18 (7,941) (29) 岩手県 盛岡南店 岩手県盛岡市 販売設備 11,642 302 11,944 (3,086) (２) 宮城県 名取店 ほか５店舗 宮城県名取市ほか 販売設備 45,505 1,583 47,089 16 (6,527) (21) 秋田県 秋田旭南店 秋田県秋田市 販売設備 13,004 805 13,810 (1,007) (３) 山形県 山形北店 山形県山形市 販売設備 8,899 590 9,490 (1,339) (３) 福島県 郡山富田店 福島県郡山市 販売設備 103,908 2,202 106,111 (1,268) (３) 北海道・東北地域計 18店舗 287,699 11,081 298,780 44 (21,168) (61) 茨城県 つくば店 ほか10店舗 茨城県つくば市ほか 販売設備 46,172 3,748 49,920 26 (15,573) (32) 栃木県 宇都宮インターパーク店 ほか５店舗 栃木県宇都宮市ほか 販売設備 4,938 937 5,875 16 (8,134) (19) 群馬県 高崎東店 ほか４店舗 群馬県高崎市ほか 販売設備 39,020 1,976 40,997 13 (6,065) (19) 埼玉県 浦和東店 ほか30店舗 さいたま市緑区ほか 販売設備 557,745 2,425 556,314 12,857 1,126,916 88 (33,017) (130) 千葉県 東習志野店 ほか27店舗 千葉県習志野市ほか 販売設備 601,599 18,977 620,577 80 (28,827) (97) 東京都 扇店 ほか58店舗 東京都足立区ほか 販売設備 649,661 32,581 682,242 202 (48,170) (284) 神奈川県 港北富士見が丘店 ほか34店舗 横浜市都筑区ほか 販売設備 506,497 30,143 536,641 117 (30,814) (156) 新潟県 長岡店 ほか５店舗 新潟県長岡市ほか 販売設備 35,278 2,004 37,282 13 (9,366) (17) 山梨県 甲府昭和店 ほか２店舗 山梨県甲府市ほか 販売設備 36,516 3,261 39,778 (2,617) (12) 長野県 松本店 ほか３店舗 長野県松本市ほか 販売設備 57,216 1…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約642文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営上の重要課題と考えており、安定的な財務体質の確立、企業価値の向上に努め、将来の成長に備えて内部留保を図ると同時に、株主の皆様へ継続的に配当を行なうことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、株主総会であります。内部留保資金につきましては、店舗の新設及び改装等将来の利益に貢献する投資資金に充てると同時に、より一層の財務体質の強化、今後の事業活動の充実、拡大、さらには、グローバルな事業展開に有効投資してまいりたいと考えております。 具体的な投資につきましては、引き続き重点的に行なっている新規出店ならびに建替え・移転費用が大半を占めております。 このような方針に基づき、当事業年度の利益配当金につきましては、１株当たり期末配当額を当初予想の16円00銭から普通配当２円00銭の増配を実施し、合計18円00銭とさせていただきたいと存じます。 なお、当社は、中間配当を行なうことができる旨を定款に定めております。中間配当の決定機関は、取締役会であります。 次期の配当金につきましては、利益配分に関する基本方針に基づき、１株当たり18円00銭を予定しております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2020年５月16日 定時株主総会 472,328 18

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6524文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値を継続的に高め、株主重視の経営を行なうには企業競争力の強化とコーポレート・ガバナンスの確立が不可欠であると考えております。当社は大型自転車専門店としての組織力を活かした新業態を確立して競争力を高め、以下に示しますコーポレート・ガバナンス体制の構築に取り組んでまいります。 (a) 迅速な意思決定を行なうためのスリムな「文鎮型経営」の確立を目指し、本部組織の少数精鋭かつ効率的な組織機構の徹底により、業務運営のスピード化を図ってまいります。 (b) 企業に求められている透明性、公正さを高めるために、内部監査業務を担う内部監査部門を設置することにより公正な評価及び牽制機能の徹底した環境づくりを推し進めてまいります。 (c) ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、透明健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経営情報の適時適切な開示を行ない積極的な説明責任の遂行に努めてまいります。 ② 企業統治の体制及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社であり、会社法上の機関として、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を設置しております。また、経営の基本方針及び経営に関する重要な事項についての審議等を行なう経営会議を設置しております。 イ．取締役会 取締役会は、代表取締役社長１名、取締役８名（うち３名は社外取締役）の計９名で構成されており、 経営の意思決定及び取締役の職務執行の監督、管理を行なう機関として、取締役会を月１回開催するほか、 必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催しております。また、常勤監査役、非常勤監査役がともに出席し ております。 取締役会の構成員は、以下のとおりです。 議 長：下田佳史（代表取締役社長） 構成員：林伸之（取締役）、松下徹（取締役）、古賀俊勝（取締役）、西岡志朗（取締役）、 大森貴志（取締役）、伊部己代二（社外取締役）、稻田增光（社外取締役）、 鈴木敦子（社外取締役） ロ．監査役会 監査役会は、監査役３名（うち社外監査役３名）で構成されており、各監査役の監査報告及び重要事項に ついて協議等を行なう機関として、月１回以上開催しているほか、定期的に代表取締役社長と会合し、監査 上の重要課題等について意見及び情報の交換を行なっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約479文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、店舗運営希望者に対して「サイクルベースあさひフランチャイズチェーン契約」を締結することでフランチャイズ権の付与を行なっております。なお、契約の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟店に対し、当社の所有する商標、サービスマーク及び経営ノウハウを用いて、全加盟店が同一と見られるイメージのもとに自転車及びその関連商品の販売と修理の営業を行なう権利を付与するとともに、店舗運営に関する指導及び経営指導の一環として加盟店の経営分析を行ない必要に応じて助言指導を行なっております。 契約期間 契約締結の日から満５年間であり、契約期間満了６ケ月前までに書面による異議の申し出がないときは、同一条件の下に自動的に３年間延長されるものとし、以後の更新も同様であります。 加盟金 加盟金は、当該契約時に一定額を受領することとなっております。 ロイヤリ ティ ロイヤリティは、総売上高に対する一定率を毎月受領することとなっております。 契約先 大阪市都島区の株式会社ダイツー等６社で、ＦＣ店舗は19店舗であります（当事業年度末現在）。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1581文字

(6) 【大株主の状況】 2020年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 下 田 佳 史 大阪府吹田市 4,274,441 16.29 下 田 英 樹 大阪市都島区 2,042,216 7.78 下 田 美智子 大阪府吹田市 1,996,398 7.61 日本マスタートラスト信託 銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 1,458,800 5.56 下 田 忍 大阪市都島区 783,760 2.99 資産管理サービス信託銀行 株式会社（信託B口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 775,500 2.96 下 田 富 昭 大阪市東淀川区 759,592 2.89 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 751,300 2.86 下 田 拓 嗣 大阪府吹田市 706,977 2.69 あさひ従業員持株会 大阪市都島区高倉町三丁目11番４号 691,700 2.64 14,240,684 54.27 (注) １．上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 1,458,800株 資産管理サービス信託銀行株式会社（信託B口） 775,500株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 745,700株 ２．前事業年度末において主要株主であった下田進氏は2019年８月７日に逝去し、所有株式は相続人へと相続 されました。 ３．2019年４月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、アセットマネジメン トOne株式会社が2019年４月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、2020年２月 20日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合（％） アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目８番２号 831,800 3.17 831,800 3.17 ４．2019年11月５日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、テンプルトン・イン ベストメント・カウンセル・エルエルシー(Templeton Investment Counsel,LLC)及びその共同保有者である フランクリン・テンプルトン・インベストメンツ・コープ(Franklin Templeton Investments Corp.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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