株式会社あさひ 年度比較

2025年度

直営店展開におけるコスト負担、出店遅延、保証金回収不能リスク（選定基準や貸主与信管理で対応）、フランチャイズ展開に伴う運営統制の困難さやブランド毀損リスク（理念への同意による選別で対応）、中国生産を中心とする自社ブランド商品の供給・価格変動リスク（販売価格の調整等で対応）、季節的な業績変動、売掛金の回収不能リスク（与信管理・信販会社利用で対応）、店舗収益性低下に伴う固定資産の減損リスク、高度な技術を要する人材確保・育成への課題（マイスター制度や資格取得支援で対応）、製品の不備による製造物責任リスク（PL保険加入、品質基準設定等で対応）、および個人情報の漏洩リスク（管理規程、ファイアウォール等の対策で対応）。

2026年度

直営店展開における出店コストや遅延、賃貸借契約に基づく保証金・建設協力金の回収不能リスク（対策：選定基準の厳格化、貸主与信の把握）、フランチャイズ展開に伴う運営ノウハウの浸透困難やブランド毀損、訴訟リスク（対策：加盟店の厳選）、自社ブランド商品の生産委託先における政治・経済情勢による供給支障やコスト変動、知的財産権侵害への対応、為替変動による仕入価格への影響、売掛金の回収不能、店舗の収益性低下に伴う減損リスク、高度な技術を要する人材確保と育成の遅れによるサービス低下、組立・整備上の瑕疵に起因する製造物責任（PL法）および顧客情報の流出リスク。

2025年度

自転車販売における強固なブランドと店舗網を基盤に、OMO戦略や新店舗スタイルの開発を通じて成長を目指す。資本効率の向上と配当性向35%の維持による株主還元にも積極的であり、デジタル・物流・ブランディングの強化を通じた持続的な成長に向けた具体的かつ前向きな方針が示されている。

2026年度

同社は、新車販売に依存しない循環型ビジネスモデルへの転換を掲げ、OMO（オンラインと店舗の融合）やリユース・メンテナンス事業の強化を成長戦略の柱としている。中期経営計画「VISION2028」において具体的なKPIを設定しており、強固な顧客基盤と独自の人材育成システムを武器に、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2025年度

同社は伝統的な自転車小売業から、デジタル・IT基盤の強化やOMO戦略の推進を通じた「次世代型リテール」への変革を進めています。特に物流拠点の最適化による効率向上や、CRM強化による顧客との関係深化、都市型店舗の開発など、実店舗とECを融合させた成長投資が明確です。

2026年度

自転車販売から、修理・メンテナンスやリユースを含む循環型ビジネスモデルへの転換を推進。OMO基盤の強化とIT投資、物流最適化を通じて、単なる小売からサービス提供型へと成長投資の軸足を移している。