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株式会社あさひ

証券コード: 3333 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-19
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自転車の販売、メンテナンス、修理などの付帯サービスを提供する自転車専門販売店チェーンです。全国に約540店舗を展開し、自社ブランドや他社ブランドの製品を取り扱います。ECサイトやOMO戦略を通じて顧客との接点を強化しており、リユース事業や卸売事業も展開しています。

主な事業領域

自転車および関連商品の販売、メンテナンス、修理などの付帯サービスの提供。自社ブランド（あさひ）および他社ブランドの取り扱いと、国内販売店への商品卸売り。

主な製品・サービス

  • 一般用・スポーツ・子供用自転車
  • 電動アシスト自転車
  • 折りたたみ自転車
  • パーツ・アクセサリー
  • メンテナンス・修理サービス
  • リユース（買取・再販）

ビジネスモデル

店舗での直接販売、ECサイトを通じた通信販売、および自社ブランドや他社ブランド商品の卸売りによる収益。また、FC加盟店からのロイヤリティ収入も得ています。

セグメント・事業構成

自転車事業の単一セグメント

戦略・方向性

OMO戦略（ネット注文・店舗受取）、CRM強化、既存店の活性化、新店舗スタイルの開発、卸売事業およびリユ用事業の拡大。また、デジタル・IT基盤、物流機能、ブランディングの強化。

強みとして読み取れる点

  • 全国展開する広範な店舗網
  • EC販売体制とOMO戦略の推進
  • リユース事業の強固な仕組み
  • 専門的な修理技能を持つ人材
  • 自社ブランド商品の開発力

確認ポイント

  • OMO戦略の進展状況
  • 新店舗スタイルの展開と出店ペース
  • リユース事業の拡大と物流効率化の成果
  • PBR改善に向けた資本効率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

直営店展開におけるコスト負担、出店遅延、保証金回収不能リスク（選定基準や貸主与信管理で対応）、フランチャイズ展開に伴う運営統制の困難さやブランド毀損リスク（理念への同意による選別で対応）、中国生産を中心とする自社ブランド商品の供給・価格変動リスク（販売価格の調整等で対応）、季節的な業績変動、売掛金の回収不能リスク（与信管理・信販会社利用で対応）、店舗収益性低下に伴う固定資産の減損リスク、高度な技術を要する人材確保・育成への課題（マイスター制度や資格取得支援で対応）、製品の不備による製造物責任リスク（PL保険加入、品質基準設定等で対応）、および個人情報の漏洩リスク（管理規程、ファイアウォール等の対策で対応）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

自転車販売における強固なブランドと店舗網を基盤に、OMO戦略や新店舗スタイルの開発を通じて成長を目指す。資本効率の向上と配当性向35%の維持による株主還元にも積極的であり、デジタル・物流・ブランディングの強化を通じた持続的な成長に向けた具体的かつ前向きな方針が示されている。

成長方針

「あさひVISION2025」に基づき、CRM強化による顧客関係構築、OMO戦略（ECと店舗の融合）による既存店活性化、都市型・小型店舗などの新スタイル開発、リユース事業や卸売を含む事業領域の拡大を推進する。

資本政策

配当性向35%を目安とした継続的な増配を目指し、資本効率（ROE）の向上を通じてPBRの改善を図る。成長投資として、デジタル・IT基盤、物流基盤の強化、およびSPAビジネスモデルの深化に注力する方針。

リスク対応方針

為替予約による為替変動リスクの低減、マイスター制度や公的資格取得支援による高度な技術を持つ人材の確保・育成、品質管理体制の強化（PL法対応）、および個人情報保護のためのセキュリティ対策を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な自転車小売業から、デジタル・IT基盤の強化やOMO戦略の推進を通じた「次世代型リテール」への変革を進めています。特に物流拠点の最適化による効率向上や、CRM強化による顧客との関係深化、都市型店舗の開発など、実店舗とECを融合させた成長投資が明確です。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の建替え、物流拠点の再配置（西日本物流センターの移転）、IT基盤整備への投資。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載はないが、ブランド構築や商品企画・開発において独自の価値創出に注力している。

投資・変化テーマ

  • OMO戦略（オンラインと実店舗の融合）
  • デジタル・IT基盤の強化
  • 物流機能の最適化
  • CRM（顧客関係管理）の強化
  • 都市型店舗の開発
  • リユーズ事業の拡大
  • ブランド構築（独自ブランド開発）

関連キーワード

  • OMO
  • 基幹システム刷新
  • 物流最適化
  • CRM
  • デジタルマーケティング
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-02-21 〜 2025-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-19

財務情報

業績

売上高

815.93億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

54.86億円
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経常利益

56.26億円
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税引前利益

53.73億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

35.56億円
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財政状態・流動性

総資産

544.52億円
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純資産

391.16億円
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株主資本

391.38億円
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現金及び現金同等物

94.38億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+42.93億円
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投資CF

-29.98億円
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-13.58億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-02-21 〜 2025-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約754文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び非連結子会社（愛三希（北京）自転車商貿有限公司）の計２社で構成されており、店舗において自転車及びパーツ・アクセサリー等の関連商品の販売、各種整備及び修理等の付帯サービスの提供を行なっております。 当社は、当事業年度末現在、北海道・東北・関東・甲信越・中部・近畿・中国・四国・九州に528店舗の直営店を運営している他、当社直営店ノウハウをもとに中部、近畿及び九州に17店舗のフランチャイズ(ＦＣ)店を展開しております。子会社は、中国北京市に置いております。 インターネット通信販売では、「公式オンラインストア」に加え、「Yahoo!店」と「楽天市場店」を展開しております。 商品については、当社が企画開発し、中国や台湾の海外メーカーにて生産した自社ブランド商品に加え、国内及び海外の自転車メーカー等の他社ブランド商品、メーカーとの共同開発商品を取り扱っております。 また、商品卸事業では、国内販売店に対し、自社ブランド商品だけでなく、当社が日本総販売代理権を所有する自転車及びパーツ・アクセサリーを販売しております。 なお、当社は自転車事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 具体的な取扱品目は、以下のとおりであります。 品目別 主な内容 自転車 一般用自転車、スポーツサイクル、子供用自転車 電動アシスト自転車、折りたたみ自転車 パーツ・アクセサリー 自転車関連部品、用品 ロイヤリティ ＦＣ契約締結先からのロイヤリティ収入 その他 自転車の整備、修理等のサービス収入、ＦＣ店舗向け自社ブランド商品売上、サイクルメイト加入料等 事業の系統図を示すと以下のとおりであります。 （ 2025年２月20日 現在）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1026文字

(1) 会社の基本経営方針及び経営戦略 当社は『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念及び「あさひVISION2025」の実現を目指した行動計画に基づき、以下の方針を掲げております。 ①全国各地への出店を進めるとともに、地域特性を活かした品揃えや、自転車をご利用されるシーンに合わせたライフスタイル提案型の展示を行なうなど、お客様のニーズに合わせた店舗展開をしてまいります。 ②インターネット通信販売では、自社の「公式オンラインストア」に加え、「Yahoo!店」「楽天市場店」を展開し、未出店地域のお客様への対応に力を入れております。また、地域密着型のリアル店舗との融合による「ネットで注文・お店で受取り」サービスを展開し、より身近に、より便利に自転車を提供できることを目指し、OMO（注）戦略の強化に取り組んでいます。 ③自社ブランド商品や当社が日本総販売代理権を有する「ルイガノ」などの海外スポーツサイクルブランドを中心に国内販売店に対して商品卸事業を行なっています。 ④商品戦略では、お客様のニーズをつねに汲み取り「確かな品質で値ごろ感のある商品」を目指し、企画・開発に取り組んでおります。また、品質管理につきましては、商品のさらなる安全性の強化・向上を実現してまいります。 これらに基づき、今後も自転車専門販売店チェーンとして、世界の人々の自転車ライフの向上に努めてまいります。 （注） Online Merges with Offlineの略。ECと店舗が融合して、情報入手から購入、利用までをお客様の体験価値としてご提供する仕組み。 (2) 目標とする経営指標 ①年間出店数 マーケティング機能の充実を図りながら、毎期15から20店舗を目処とした新規出店のペースを維持し、お客様のさらなる利便性の向上に努めてまいります。 ②自社ブランド商品構成比率 お客様にとって最適な品揃えをコンセプトに、店舗におきましては自社ブランド商品と他社ブランド商品の品揃え構成比率を各50％前後に保っています。 ③対売上高営業利益率 当社は自転車及び自転車関連商品販売が事業の大半を占めるため、本業の収益性が明確に表れる対売上高営業利益率を重視しており、８％を当面の目標とし、一層の効率的な運営による営業利益率の向上に努めてまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1860文字

(3) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 今後のわが国経済の見通しは、原材料価格の高止まりや円安に伴う物価高などにより、依然として景気の先行きが不透明な状況が続くと想定しております。 自転車業界では、少子高齢化による利用者の減少傾向は続くものの、過年度までの大幅な新車販売台数の減少傾向から下げ止まりの局面を迎えています。また、2024年11月に改正道路交通法が施行され、自転車走行中の「ながらスマホ」と「酒気帯び運転」の厳罰化が大きな話題となるとともに、利用者の安全意識の更なる向上が求められています。 このような経営環境の中、当社では、お客様お一人おひとりのより充実した自転車ライフをサポートし、誰もが安全・安心に自転車を利用できる環境づくりを推進します。そして、自転車の新しい価値創造企業として「持続可能な社会の実現」と「当社の持続的な成長」の両立を目指してまいります。この基本方針のもと、中期経営計画「あさひVISION2025」における以下の４つの重点戦略を着実に推進します。 ・「お客様との関係性強化（CRM（注）強化）」 お客様お一人おひとりの自転車ライフのパートナーとなり、自転車の社会的価値やその可能性に共感してくださる仲間づくりを推進します。具体的には、あさひ公式アプリと連動したプッシュ通知・配信の強化により、継続的な関係性構築を目指すとともに、サイクルメイト改定とアプリ連携サービスの充実を通じ、サイクルメイト加入者に対して公式アプリへの加入を促進し、より多くのお客様とのより良い関係性を築いてまいります。また、自転車ライフの楽しさを提案する自転車の総合情報サイト「ちりりん」の充実を通じて、モノ・コト・トキに関する様々な価値の提供に努めてまいります。 ・「既存店の活性化」 お客様の購買行動の多様化に対応するため、店舗とECの特性を活かした利便性や顧客体験価値の向上を目指すことで、OMO戦略を着実に遂行し、更なるEC化率の拡大を推進してまいります。また、お客様のお困りごとに対応すべくサービスメニューの拡充に取組むことにより、今の時代に求められる「お客様とのリアルなつながり」を深化させます。 ・「新しい店舗スタイルの開発」 持続的な事業成長戦略として、従来の郊外型店舗に加え、新しい店舗スタイルの開発と出店を推進し、より多くのお客様に当社のサービスや商品を提供できる体制を整備します。EC利用率が高く、修理需要の受け皿ともなり得る都市部での出店や初期投資を抑制した小型店舗の開発を通して、比較的小規模な商圏でも成立する「都市型店舗」フォーマットを活用したビジネスモデルの強化を進めてまいります。 ・「事業領域の拡大」 自転車業界全体の活性化や仲間づくりを目指し、卸売事業や企業・団体向けの外商事業を拡大してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7040文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、インバウンド需要の増加や雇用・所得環境の改善により緩やかな回復傾向が見られましたが、地政学的リスクの高まりや円安の進行、国内の物価上昇など、景気の先行きは不透明な状態が続きました。 自転車業界では、高機能・高単価な電動アシスト自転車への乗り換え需要の増加や物価高に伴う節約意識の高まりを背景に買い替えサイクルが長期化し、新車販売が低調に推移しました。 このような経営環境の中、当社は自転車の新しい価値創造企業として「持続可能な社会の実現」と「当社の持続的な成長」を目指し、お客様のより良い自転車ライフの実現に向けて取組んでまいりました。 まず、OMO戦略の強化では「ネットで注文、お店で受取り」サービスの基盤強化を中心に、人気商材の確保や競争力のある販売価格の設定、並びに効果的なキャンペーン施策などを行ない、主に電動アシスト自転車の販売を伸ばすことができました。 店舗では、当社が創業75周年を迎えたことを記念し、特別価格での感謝還元キャンペーンを実施しました。また、修理・メンテナンスやリユース需要の増加に対応するため、最適なサービスを提供できる人員体制を整備しました。 リユース事業においてはシティサイクルの買取を開始し、スポーツサイクル、電動アシスト自転車、キッズサイクルに加えてすべての車種の買取が可能になりました。 これらの取組みにより、当社の強みである全国展開の店舗網やECでの販売体制、リユース車の買取・再販売体制、修理技能を有する専門人材などの収益基盤を更に強化したことで、小売業界を取り巻く厳しい経営環境下においても増収増益を達成することができました。 また、2026年２月期に最終年度を迎える中期経営計画「あさひVISION2025」において、収益性の向上や自転車業界全体の活性化を目指す重点戦略である「お客様との関係性強化（CRM強化）」「既存店の活性化」「新しい店舗スタイルの開発」「事業領域の拡大」を下支えする次の３つの成長基盤の強化を進めました。 ①「デジタル・IT基盤の強化」 ②「物流機能の強化と最適化」 ③「ブランディング強化」 具体的な取組みとして、「デジタル・IT基盤の強化」では、販売・在庫管理に関わる業務プロセスを効率化するために新基幹システムを導入し、本格稼働を開始しました。 「物流機能の強化と最適化」では、主要物流拠点の１つである「西日本物流センター」の機能を三重県伊賀市から京都府京田辺市に移し、2024年10月から本格的に稼働しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約511文字

４．当社は自転車事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (2) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１ 男性労働者の育児休業等取得率（％）（注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１ 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート ・ 有期労働者 2.1 61.0 54.2 76.9 80.4 (注)１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したも のであります。 (注)２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の 規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行なう労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 0102010_honbun_0015900103702.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5254文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について ①直営店による店舗展開について 直営店による店舗展開は、以下のようなメリットがあります。 ・会社の経営方針、施策等を迅速かつ適切に実施できます。 ・店舗管理が容易かつ機動的に実施できます。 ・出退店、移転等が臨機応変に実施できます。 このようなメリットがある反面、以下のようなリスクがあります。 ・出店費用、人件費等のコスト負担が大きくなるリスクがあります。 ・予定通りの出店ができないことにより財政状態及び経営成績に影響を与えるリスクがあります。 ・直営店においては、賃借による出店を基本としており、店舗用物件の契約時に賃貸人に対し保証金及び建設協力金を差入れています。差入保証金の残高は、当事業年度末現在5,252,535千円（総資産に対する割合9.6％）、建設協力金の残高は、当事業年度末現在654,859千円（同1.2％）であります。当該保証金は、期間満了等による賃貸借契約解約時に契約に従い返還されます。 これらの保証金及び建設協力金は、貸主側の経済的破綻等不測事態の発生により、その一部又は全額が回収できなくなるリスクがあります。 ・賃借物件で契約に定められた期間満了前に中途解約した場合は、契約内容に従って違約金の支払いが必要となるリスクがあります。 当社では、新規出店後の中途解約等リスクを極力抑えるために、物件毎に商圏、競合状況、投資効果等を総合的に勘案し、厳選した物件での出店を心掛けています。そのために、店舗開発専任人材の確保及び育成に注力するとともに、物件紹介業者や他テナントとの関係を強化し、より多くの物件情報を収集し、既存店データに基づいた売上予測システムを活用し、新規出店が商圏でのシェア向上につながるように展開を進めています。また、出店スケジュールは無理のない日程を設定し、出店の遅れ等のリスク回避に努めています。 差入保証金等の預託金管理については、回収不能リスクを低減する対策として、定期的な貸主与信状況把握や、預託金額の見直し・預託金の一部回収等に取り組んでいます。 ②フランチャイズ（ＦＣ）展開について 当社では、“サイクルベースあさひ”ブランドの拡大と効率化を目的として、一部ＦＣによる店舗展開を行なっています。ＦＣによる店舗展開は、直営店による出店と比較し、低コストによる店舗展開が可能で、ブランドの浸透と当社商品の市場占有率の向上に貢献します。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約7167文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティ基本方針 「私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての 人々が、豊かな人生を送れることを目指します。」という経営理念のもと、自転車で楽しむ文化を創造し、すべての 人が生涯を通じてより良く生きるために、以下の基本的な取組み方針を定め、自転車を通じて「持続可能な社会の実 現」と「当社の持続的な成長」の両立を目指します。 ①未来の低炭素社会、自然共生社会、循環型社会に不可欠なモビリティーである自転車のさらなる活用推進を 図 ります。 ②企業活動によって生じる環境への負荷の低減に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献していきま す。 ③安全・安心に自転車をご利用いただける環境づくりや、ルール、マナーの啓発活動に貢献していきます。 ④性別、年齢、人種や国籍、障がいの有無、性的指向、宗教・信条、価値観、キャリアや経験、働き方などに関 係 なく、多様な人材が活躍できる環境を整え、一人ひとりが能力を最大限に発揮できるようサポートし、当社 に関わる全ての人々と当社がともに成長することを目指します。 ⑤各ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経 営 情報の適時適切な開示を行ない、積極的に説明責任を果たしていきます。 (2)全般としての取組み ①ガバナンス サステナビリティに関する諸課題への取組みは、当社の中長期的な企業価値向上のための重要な経営課題であることから、取締役会が適切に監督を行なうための体制を構築しています。 2022年７月にサステナビリティ基本方針を制定するとともに、2022年11月には推進体制を整備するため代表取締役社長を委員長とし、業務執行取締役、執行役員及び全部門長を委員とするサステナビリティ委員会を取締役会の下部組織として設置しました。サステナビリティ委員会では気候変動への対応を含む、サステナビリティに関する取組みについての審議・検討を原則３か月に一度以上実施し、その結果を取締役会へ報告しています。取締役会は、サステナビリティ委員会からの報告や外部環境の認識に基づき、サステナビリティに関する戦略・方向性の検討及び取組みの監督・指示を行なっています。 ②戦略 当社が直面している事業環境や機会とリスクを含む課題、将来想定される社会や環境課題及び主なステークホルダーを考慮に入れ、マテリアリティ（重要課題）を特定しました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約60文字

６ 【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 0103010_honbun_0015900103702.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4704文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所別設備の状況 2025年２月20日 現在 事業所 所在地 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 その他 合計 面積(㎡) 金額 北海道 新道東店 ほか８店舗 札幌市東区ほか 販売設備 118,724 17,501 136,225 24 (8,432) (34) 岩手県 盛岡南店 岩手県盛岡市 販売設備 (3,086) (２) 宮城県 名取店 ほか５店舗 宮城県名取市ほか 販売設備 30,026 4,578 34,605 19 (6,527) (18) 秋田県 秋田旭南店 秋田県秋田市 販売設備 8,389 227 8,616 (1,007) (３) 山形県 山形北店 ほか１店舗 山形県山形市 販売設備 42,993 4,680 47,674 (3,305) (５) 福島県 郡山富田店 ほか１店舗 福島県郡山市ほか 販売設備 197,353 9,965 207,319 (2,462) (５) 北海道・東北地域計 21店舗 397,487 36,953 434,441 55 (24,819) (67) 茨城県 つくば店 ほか11店舗 茨城県つくば市ほか 販売設備 75,398 11,664 87,063 27 (14,863) (28) 栃木県 宇都宮インターパーク店 ほか６店舗 栃木県宇都宮市ほか 販売設備 44,588 3,984 48,573 18 (8,696) (18) 群馬県 高崎東店 ほか４店舗 群馬県高崎市ほか 販売設備 100,951 15,057 116,008 17 (6,065) (15) 埼玉県 浦和東店 ほか38店舗 さいたま市緑区ほか 販売設備 770,607 4,441 629,584 79,208 1,479,400 107 (38,677) (118) 千葉県 東習志野店 ほか31店舗 千葉県習志野市ほか 販売設備 526,832 48,215 575,048 87 (31,777) (86) 東京都 扇店 ほか76店舗 東京都足立区ほか 販売設備 1,067,664 118,895 1,186,559 257 (54,328) (268) 神奈川県 港北富士見が丘店 ほか45店舗 横浜市都筑区ほか 販売設備 846,984 102,336 949,321 148 (39,973) (150) 新潟県 長岡店 ほか５店舗 新潟県長岡市ほか 販売設備 25,985 8,095 34,081 15 (9,366) (17) 山梨県 甲府昭和店 ほか２店舗 山梨県甲府市ほか 販売設備 23,883 3,745 27,629 10 (2,617) (10) 長野県 松本店 ほか３店舗 長野県松本市…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約659文字

３ 【配当政策】 ①利益配分に関する基本方針 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営上の重要課題の一つとして位置付けており、一層の経営基盤強化と中長期的な成長投資のために必要な内部留保を確保しつつ、株主の皆様への公平な利益還元の在り方という観点から、配当性向35％を目安に継続的な配当を行なっていくことを基本方針としております。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年８月20日を基準日として中間配当を実施できる旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行なうことを基本方針としております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 ②当期（2025年２月期）の剰余金の配当 経営基盤強化の進捗状況や当期の業績も総合的に勘案し、当期の期末配当は、１株当たり25円とし、中間配当１株当たり25円と合わせて、年間配当１株当たり50円といたしました。この結果、当事業年度の配当性向につきましては、36.6％となりました。 ③次期（2026年２月期）の剰余金の配当 次期の配当につきましては、年間配当１株当たり50円(中間配当25円、期末配当25円)、配当性向35.7％を予想しております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2024年９月24日 取締役会 656,007 25.0 2025年５月16日 定時株主総会 656,007 25.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7875文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的に企業価値を向上させ、適正な事業活動を維持・確保するためにはコーポレート・ガバナンスの充実が不可欠であると考えており、ガバナンス体制の評価を定期的に実施し、強化、構築に取り組んでいます。 (a) 将来的に経営の監督と業務執行を分離し、所謂モニタリング型の取締役会を志向し、経営の監督を強化して まいります。 (b) 重要な業務執行の決定の一部を取締役に委ね、事業展開、業務運営の迅速化を図ってまいります。 (c) 監査体制を充実し、監査等委員会、会計監査人及び内部監査部門が緊密に連携し、経営の透明性、公正性を高めてまいります。 (d) 各ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経営情報の適時適切な開示を行ない、積極的に説明責任を果たしてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用しており、企業統治の体制として以下の機関を設置しております。 イ．取締役会 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）の計７名で構成されており、経営の基本事項を中心とした業務執行に関する会社の意思決定をするとともに取締役の職務執行を監督する機関として、取締役会を月１回開催するほか、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催しています。 ロ．監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で組織されており、取締役の職務の執行の監査及び監査報告の作成等を行なう機関として、月１回以上開催しているほか、定期的に代表取締役社長と会合し、監査上の重要課題等について意見表明及び情報の交換を行なっています。 ハ．経営会議 経営会議は、常勤取締役、執行役員及び部門長で構成されており、経営に関する重要な事項について審議し、各部門の業務執行状況の報告を行なっています。 ニ．指名報酬諮問委員会 指名報酬諮問委員会は、取締役会の決議によって選任された委員３名以上で構成し、その過半数は独立社外取締役とし、取締役候補者の指名や取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等について、取締役会からの諮問に応じて審議し、その結果を取締役会へ答申しております。 ホ．サステナビリティ委員会 サステナビリティ委員会は、業務執行取締役、執行役員及び部門長で構成されており、サステナビリティに関する全社的取組みの審議等を行なうとともに、当該審議内容について、取締役会へ報告をしています。 ヘ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約479文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、店舗運営希望者に対して「サイクルベースあさひフランチャイズチェーン契約」を締結することでフランチャイズ権の付与を行なっております。なお、契約の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟店に対し、当社の所有する商標、サービスマーク及び経営ノウハウを用いて、全加盟店が同一と見られるイメージのもとに自転車及びその関連商品の販売と修理の営業を行なう権利を付与するとともに、店舗運営に関する指導及び経営指導の一環として加盟店の経営分析を行ない必要に応じて助言指導を行なっております。 契約期間 契約締結の日から満５年間であり、契約期間満了６ケ月前までに書面による異議の申し出がないときは、同一条件の下に自動的に３年間延長されるものとし、以後の更新も同様であります。 加盟金 加盟金は、当該契約時に一定額を受領することとなっております。 ロイヤリ ティ ロイヤリティは、総売上高に対する一定率を毎月受領することとなっております。 契約先 大阪市都島区の株式会社ダイツー等５社で、ＦＣ店舗は17店舗であります（当事業年度末現在）。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約680文字

(6) 【大株主の状況】 2025年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 下田 佳史 大阪府吹田市 3,264,241 12.44 日本マスタートラスト信託 銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ 2,511,700 9.57 下田 英樹 大阪市都島区 2,068,216 7.88 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 1,946,900 7.42 下田 美智子 大阪府吹田市 1,626,898 6.20 株式会社シー・ビー・エイ 大阪府吹田市青山台三丁目19番８号 1,322,100 5.04 下田 富昭 大阪市東淀川区 759,592 2.89 下田 忍 大阪市都島区 673,760 2.57 あさひ従業員持株会 大阪市都島区高倉町三丁目11番４号 663,700 2.53 ＲＥ ＦＵＮＤ 107－ＣＬＩＥＮＴ ＡＣ （常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店） ＭＩＮＩＳＴＲＩＥＳ ＣＯＭＰＬＥＸ ＡＬＭＵＲＱＡＢ ＡＲＥＡ ＫＵＷＡＩＴ ＫＷ 13001 （東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 542,020 2.07 15,379,127 58.61 (注) １．上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 2,511,700株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 1,938,400株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VQSO 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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