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株式会社あさひ

証券コード: 3333 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-15
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自転車の販売、メンテナンス、修理などのサービス提供を行う国内最大級の自転車専門店チェーンです。自社ブランドと他社ブランドの両方を展開し、直営店やフランチャイズ店舗を通じて全国的なネットワークを構築しています。また、ECサイトや海外への商品供給も行っています。

主な事業領域

自転車および関連商品の販売、メンテナンス、修理などの付帯サービスの提供。自社ブランドの企画・開発・製造・小売の一貫体制（SPA）による展開と、他社ブランドの取り扱い。

主な製品・サービス

  • 一般用自転車
  • スポーツサイクル
  • 子供用自転車
  • 電動アシスト自転車
  • 折りたたみ自転車
  • パーツ・アクセサリー
  • メンテナンス・修理サービス

ビジネスモデル

店舗での直接販売およびサービス提供、インターネット通信販売、フランチャイズ展開によるロイヤリティ収入、および自社ブランドや他社ブランドの取り扱い。また、契約した他社ブランドの日本総販売代理権を保有。

セグメント・事業構成

単一セグメント（自転車関連事業）

戦略・方向性

「あさひVISION2025」に基づき、CRM強化、既存店の活性化、新店舗スタイルの開発、事業領域の拡大に向けたデジタル・IT、物流、ブランディングの3つの成長基盤を強化。OMO戦略によるECと実店舗の融合。

強みとして読み取れる点

  • 全国規模の直営店ネットワーク
  • 自社ブランド（SPAモデル）の展開
  • 日本総販売代理権の保有
  • 「ネットで注文、お店で受領」などのOMO戦略

課題として読み取れる点

  • 原材料・物流コストの上昇による利益への影響
  • 物価高による消費の冷え込みと需要動向の変化
  • デジタル・IT基盤の再構築に向けたシステム環境の整備

確認ポイント

  • 「あさひVISION2025」に基づく成長基盤（デジタル、物流、ブランド）の進捗状況
  • 自社ブランド商品構成比率の維持（目標：約50%）
  • 円安や原材料高に対する価格転嫁と利益確保の両立

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

直営店展開におけるコスト負担増、出店遅延による影響、および保証金・建設協力金の回収不能リスク（対応：データに基づく厳選した物件選定と専門人材の育成）。フランチャイズ展開に伴う運営ノウハウの浸透困難やブランド毀損のリスク。中国を中心とした仕入における政治・経済情勢による供給支障やコスト上昇、および為替変動の影響（対応：為替予約の活用）。製品不備に起因する製造物責任（PL法）上のリスク（対応：PL保険への加入と厳格な品質管理体制）。個人情報の漏洩による信用失墜のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

自転車販売における強力なブランド力を背景に、OMO戦略やデジタル・IT基盤の強化を通じて顧客体験を向上させる成長戦略が明確。コスト増への対応として価格転嫁や自社ブランド拡充を進めており、強固な経営体制と具体的な実行施策を伴う中期計画に基づいた安定的な運営が見込まれる。

成長方針

「あさひVISION2025」に基づき、CRM強化、既存店の活性化、新店舗スタイルの開発、事業領域の拡大の4つの重点戦略を実行。具体的には、OMO（オンラインとオフラインの融合）の推進、デジタル・IT基盤の整備、物流機能の最適化、および自社ブランド（SPAモデル）の拡充を通じた成長を目指す。

資本政策

独自の資本政策に関する具体的な記述は少ないが、フランチャイズ（FC）展開による低コストな店舗拡大とブランド浸透を推進。また、役員への業績連動型株式報酬制度（BIP信託）を導入し、経営陣のインセンティブと株主との価値共有を図る仕組みを構築。

リスク対応方針

店舗展開におけるコスト負担や保証金回収リスクに対し、選定基準の厳格化と専門人材の育成で対応。為替変動に対しては予約制度によるヘッジを実施。仕入価格高騰への対策として販売価格の適正な転嫁を推進。また、品質管理体制の強化（3段階検査）や個人情報保護、海外事業におけるリスク調査等、多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自転車販売における強力なブランド力と実店舗を基盤としたOMO戦略を展開。DX（システム再構築）と物流最適化を通じて、効率的な運営体制の構築を目指す。研究開発は製品企画に重点を置き、人材育成を通じたサービス品質の維持に注力している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の建替え、ならびに将来を見据えた物流拠点の整備・最適化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、自社ブランド商品の企画・開発に注力しており、品質管理体制の強化を含む。人材育成における技術習得支援も含まれる。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • OMO戦略（ECと実店舗の融合）
  • 自社ブランド商品の開発・強化
  • 物流機能の最適化
  • 人材育成と専門性の向上

関連キーワード

  • OMO
  • CRM
  • 基幹システム再構築
  • SPAモデル
  • オンラインストア
  • 在庫管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-02-21 〜 2023-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-15

財務情報

業績

売上高

747.12億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

51.28億円
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経常利益

53.16億円
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税引前利益

51.26億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

33.66億円
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財政状態・流動性

総資産

504.11億円
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純資産

349.88億円
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株主資本

351.47億円
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現金及び現金同等物

52.96億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+25.34億円
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投資CF

-26.39億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2022-02-21 〜 2023-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約817文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社及び非連結子会社（愛三希（北京）自転車商貿有限公司）の計２社で構成されており、店舗において自転車及びパーツ・アクセサリー等の関連商品の販売、各種整備及び修理等の付帯サービスの提供を行なっております。 当社は、当事業年度末現在、北海道・東北・関東・甲信越・中部・近畿・中国・四国・九州に501店舗の直営店を運営している他、当社直営店ノウハウをもとに中部、近畿、中国及び九州に18店舗のフランチャイズ(ＦＣ)店を展開しております。子会社は、中国北京市を拠点に、インターネット通信販売事業及び販売店への商品供給事業を運営しております。 インターネット通信販売では、「公式オンラインストア」に加え、「Yahoo!店」と「楽天市場店」を展開しております。また、リユース店では、自転車の買取・販売も行なっております。 商品については、当社が企画開発し、中国や台湾の海外メーカーにて生産した自社ブランド商品に加え、国内及び海外の自転車メーカー等の他社ブランド商品、メーカーとの共同開発商品を取り扱っております。 また、商品卸事業では、国内販売店に対し、自社ブランド商品だけでなく、当社が日本総販売代理権を所有する自転車及びパーツ・アクセサリーを販売しております。 なお、当社の事業は、単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 具体的な取扱品目は、以下のとおりであります。 品目別 主な内容 自転車 一般用自転車、スポーツサイクル、子供用自転車 電動アシスト自転車、折りたたみ自転車 パーツ・アクセサリー 自転車関連部品、用品 ロイヤリティ ＦＣ契約締結先からのロイヤリティ収入 その他 自転車の整備、修理等のサービス収入、ＦＣ店舗向け自社ブランド商品売上、サイクルメイト加入料等 事業の系統図を示すと以下のとおりであります。 （ 2023年２月20日 現在）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1141文字

(1) 会社の基本経営方針及び経営戦略 当社は『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念及び「あさひVISION2025」の実現を目指した行動計画に基づき、以下の方針を掲げております。 ①全国各地への出店を進めるとともに、地域特性を活かした品揃えや、自転車をご利用されるシーンに合わせたライフスタイル提案型の展示を行なうなど、お客様のニーズに合わせた店舗展開をしてまいります。 ②インターネット通信販売では、自社の「公式オンラインストア」に加え、「Yahoo!店」「楽天市場店」を展開し、未出店地域のお客様への対応に力を入れております。また、地域密着型のリアル店舗との融合による「ネットで注文・お店で受取り」サービスを展開し、より身近に、より便利に自転車を提供できることを目指し、OMO戦略（注）の強化に取り組んでいます。 ③自社ブランド商品や当社が日本総販売代理権を有する「ルイガノ」「ガノー」などの海外スポーツサイクルブランドを中心に国内販売店に対して商品卸事業を行なっています。 ④海外戦略事業では、経営理念に掲げております「世界の人々に貢献できる企業」を目指し、中国をはじめアジア圏における各国への商品供給など、海外事業の展開を進めています。 ⑤商品戦略では、お客様のニーズをつねに汲み取り「確かな品質で値ごろ感のある商品」を目指し、企画・開発に取り組んでおります。また、品質管理につきましては、工場、物流倉庫、店頭の三段階での品質検査を行なうなど、商品のさらなる安全性の強化・向上を実現してまいります。 これらに基づき、今後も自転車専門販売店チェーンとして、世界の人々の自転車ライフの向上に努めてまいります。 （注） Online Merges with Offlineの略。ECと店舗が融合して、情報入手から購入、利用までをお客様の体験価値としてご提供する仕組み。 (2) 目標とする経営指標 ①年間出店数 マーケティング機能の充実を図りながら、毎期15から20店舗を目処とした新規出店のペースを維持し、お客様のさらなる利便性の向上に努めてまいります。 ②自社ブランド商品構成比率 お客様にとって最適な品揃えをコンセプトに、店舗におきましては自社ブランド商品と他社ブランド商品の品揃え構成比率を各50％前後に保っています。 ③対売上高営業利益率 当社は自転車及び自転車関連商品販売が事業の大半を占めるため、本業の収益性が明確に表れる対売上高営業利益率を重視しており、８％を当面の目標とし、一層の効率的な運営による営業利益率の向上に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1165文字

(3) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 長期化する新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、経済活動の抑制と緩和が繰り返されてきましたが、徐々に経済活動は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大前の平常に戻りつつあります。また、ウクライナ情勢を背景とするエネルギー価格の高騰や日米の金融政策の違いに伴う急速な円安は沈静化の傾向も見られます。一方で、原材料価格上昇に伴う生活必需品などの諸物価上昇により、個人消費の回復目途は未だ立っておらず、引き続き先行きが見通しにくい状況が続くと想定しております。 このような経営環境の中で、当社では、単に商品を販売するだけでなく購入時の楽しさや自転車に乗る楽しさを総合的に提供することで、お客様お一人おひとりのより充実した自転車ライフをサポートし、誰もが安全・安心に自転車を楽しめる環境を創り上げてまいりたいと考えております。その基本方針のもと、中期経営計画「あさひVISION2025」に沿った取り組みを進めてまいります。 当面の対処すべき課題として、中期経営計画「あさひVISION2025」における４つの重点戦略「お客様との関係性強化（CRM強化）」「既存店の活性化」「新しい店舗スタイルの開発」「事業領域の拡大」を着実に推進するため、その前提となる「デジタル・IT」「物流」「ブランディング」の３つの成長基盤の強化を引き続き推進してまいります。 ・「デジタル・IT基盤の強化」 デジタル・ITを活用し、お客様お一人おひとりに合わせたきめ細やかなサービス提案や情報提供を実現してまいります。具体的には、サイクルベースあさひ公式アプリを通じ、クーポンやイベント、定期点検等のご案内など、最適な情報発信を行ないお客様との関係性強化を図ってまいります。また、基幹システムの再構築を進め、経営環境の変化に即応できるようシステム環境の整備・強化を進めてまいります。 ・「物流機能の強化と最適化」 VISION2025の実現による業容拡大を踏まえつつ、納期短縮や外観品質などお客様サービスの品質向上を図ることに加えて、自転車の輸配送に伴う環境負荷を低減させることを目的に、各地域の物流拠点の規模や配置、体制などの最適化を進めてまいります。 ・「ブランディング強化」 ブランド再活性化を引き続き進めながら、「商品」「店舗」「広告」などの目に見える部分だけでなく、意識や行動といった目に見えない部分においても企業理念や経営ビジョンを反映した統一感（ブランドアイデンティティ）を演出することでブランド価値を高め、さらなる認知度の向上を図ってまいります。また、商品においては、SPA（企画・製造・小売の一貫体制）ビジネスモデルの深化に伴う当社ブランドの製品を拡充してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3446文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当事業年度より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を適用しております。そのため、当事業年度における経営成績に関する説明は、前事業年度と比較しての増減額及び前年同期比（％）を記載せずに説明しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項（会計方針の変更）」に記載のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、長期化する新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、経済活動の抑制と緩和が繰り返されてきました。また、ウクライナ情勢を背景とするエネルギー価格の高騰や日米での金融政策の違いに伴う急速な円安、海外経済の減速懸念などの影響により不安定な状況で推移しました。 自転車業界の状況として、上半期には、世界的なエネルギー価格の高騰並びにあらゆる資材の価格上昇、海外の生産工場の人件費上昇、海上運賃の高騰などの影響で仕入れ価格が上昇し、メーカー各社で販売価格の引き上げが行なわれました。また、コロナ禍による中国のロックダウンにより、自転車の輸入量は前年比で大幅に減少する事態となりました。下半期に入ると、自転車の輸入量は回復しましたが、生活必需品をはじめとした諸物価上昇による消費の冷え込みで、新車販売の減少や低価格帯へのシフト、修理・メンテナンスが増加するなど、需要動向に変化が見られました。 当社におきましては、上半期には、全国の主要地域に配置している物流倉庫並びに店舗を活用した在庫確保に努めました。また、調達価格上昇により利益確保が困難になってきたため、2022年２月、８月の二度にわたり販売価格の引き上げを行ないました。販売面では、近年の高機能化、車種の拡充により幅広い世代から好評の電動アシスト自転車や、消費者の節約志向に伴い需要が増加傾向の一般用自転車を中心に商材確保に注力するとともに、全国に店舗展開している強みとネット販売による利便性を生かした「ネットで注文、お店で受取り」サービスによって、売上高を伸ばしました。また、修理・メンテナンスについても依頼件数が増加する中、全国の店舗に技能を有するスタッフを安定的に配置したことにより、需要増加に対応してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約122文字

４．当社の事業は、単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (2) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 0102010_honbun_0015900103502.htm

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4363文字

２．総販売実績に対する販売割合で10％以上の相手先はありません。 (c) 地域別販売実績 当事業年度の地域別販売実績は、次のとおりであります。 地域別 売上高(千円) 構成比(％) 前年同期比(％) 店舗数(店) 北海道・東北・ 関東・甲信越 35,366,856 47.3 234 中部 7,950,013 10.6 66 近畿 17,331,280 23.2 113 中国・四国・九州 11,623,041 15.6 88 ロイヤリティ・ その他 2,440,916 3.3 合計 74,712,107 100.0 501 (注) １．「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当事業年度の期首から適用しており、当事業年度に係る各数値については、当該会計基準等を適用した後の数値となっているため、前年同期比率は記載しておりません。 ２．上記店舗数は、当事業年度末現在の直営店舗を記載しております。 ３．ロイヤリティ・その他には、フランチャイズ契約締結先からのロイヤリティ収入、ＦＣ（フランチャイズ店）並びにＧＭＳ（ゼネラルマーチャンダイズストア）・ＨＣ（ホームセンター）等への商品売上、及び本社部門における外商売上を記載しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態の分析 (a) 流動資産 当事業年度末における流動資産の残高は、前事業年度末と比較して2,691,521千円(10.8%)増加し、27,638,055千円となりました。これは主に、商品の増加2,966,667千円、未着商品の増加539,664千円、現金及び預金の減少646,309千円、為替予約の減少254,073千円等によるものであります。 (b) 固定資産 当事業年度末における固定資産の残高は、前事業年度末と比較して1,246,652千円(5.8%)増加し、22,773,434千円となりました。これは主に、無形固定資産のその他に含まれているソフトウエア仮勘定の増加350,807千円、繰延税金資産の増加221,501千円、工具、器具及び備品の増加199,908千円や、収益認識会計基準の適用に伴う繰延税金資産の増加497,920千円等によるものであります。 (c) 流動負債 当事業年度末における流動負債の残高は、前事業年度末と比較して4,250,020千円(42.2%)増加し、14,321,540千円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5669文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について ①直営店による店舗展開について 直営店による店舗展開は、以下のようなメリットがあります。 ・会社の経営方針、施策等を迅速かつ適切に実施できます。 ・店舗管理が容易かつ機動的に実施できます。 ・出退店、移転等が臨機応変に実施できます。 このようなメリットがある反面、以下のようなリスクがあります。 ・出店費用、人件費等のコスト負担が大きくなるリスクがあります。 ・予定通りの出店ができないことにより財政状態及び経営成績に影響を与えるリスクがあります。 ・直営店においては、賃借による出店を基本としており、店舗用物件の契約時に賃貸人に対し保証金及び建設協力金を差入れています。差入保証金の残高は、当事業年度末現在5,150,966千円（総資産に対する割合10.2％）、建設協力金の残高は、当事業年度末現在851,121千円（同1.7％）であります。当該保証金は、期間満了等による賃貸借契約解約時に契約に従い返還されます。 これらの保証金及び建設協力金は、貸主側の経済的破綻等不測事態の発生により、その一部又は全額が回収できなくなるリスクがあります。 ・賃借物件で契約に定められた期間満了前に中途解約した場合は、契約内容に従って違約金の支払いが必要となるリスクがあります。 当社では、新規出店後の中途解約等リスクを極力抑えるために、物件毎に商圏、競合状況、投資効果等を総合的に勘案し、厳選した物件での出店を心掛けています。そのために、店舗開発専任人材の確保及び育成に注力するとともに、物件紹介業者や他テナントとの関係を強化し、より多くの物件情報を収集し、既存店データに基づいた売上予測システムを活用し、新規出店が商圏でのシェア向上につながるように展開を進めています。また、出店スケジュールは無理のない日程を設定し、出店の遅れ等のリスク回避に努めています。 差入保証金等の預託金回収については、既存店賃貸管理の効率化を推進し、定期的に敷金額の見直しを行ない、店舗貸主の協力により、敷金の一部回収等に取り組んでいます。 ②フランチャイズ（ＦＣ）展開について 当社では、“サイクルベースあさひ”ブランドの拡大と効率化を目的として、一部ＦＣによる店舗展開を行なっています。ＦＣによる店舗展開は、直営店による出店と比較し、低コストによる店舗展開が可能で、ブランドの浸透と当社商品の市場占有率の向上に貢献します。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約60文字

５ 【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 0103010_honbun_0015900103502.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4591文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所別設備の状況 2023年２月20日 現在 事業所 所在地 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 その他 合計 面積(㎡) 金額 北海道 新道東店 ほか７店舗 札幌市東区ほか 販売設備 97,879 3,255 101,134 19 (7,941) (35 ) 岩手県 盛岡南店 岩手県盛岡市 販売設備 (3,086) (３) 宮城県 名取店 ほか５店舗 宮城県名取市ほか 販売設備 17,992 3,490 21,482 17 (6,527) (22) 秋田県 秋田旭南店 秋田県秋田市 販売設備 6,850 476 7,327 (1,007) (４) 山形県 山形北店 ほか１店舗 山形県山形市 販売設備 52,187 7,572 59,760 (3,305) (５) 福島県 郡山富田店 福島県郡山市 販売設備 81,022 1,101 82,123 (1,268) (５) 北海道・東北地域計 19店舗 255,932 15,895 271,827 47 (23,134) (74) 茨城県 つくば店 ほか10店舗 茨城県つくば市ほか 販売設備 19,397 3,294 22,692 25 (13,679) (35) 栃木県 宇都宮インターパーク店 ほか６店舗 栃木県宇都宮市ほか 販売設備 52,224 8,955 61,179 17 (8,696) (21 ) 群馬県 高崎東店 ほか４店舗 群馬県高崎市ほか 販売設備 22,688 2,191 24,879 16 (6,065) (20) 埼玉県 浦和東店 ほか36店舗 さいたま市緑区ほか 販売設備 685,743 4,441 629,584 46,788 1,362,115 106 (37,036) (135) 千葉県 東習志野店 ほか31店舗 千葉県習志野市ほか 販売設備 616,203 48,055 664,258 84 (31,777) (104) 東京都 扇店 ほか70店舗 東京都足立区ほか 販売設備 1,196,944 124,775 1,321,719 244 (51,930) (306) 神奈川県 港北富士見が丘店 ほか38店舗 横浜市都筑区ほか 販売設備 503,196 43,544 546,741 132 (33,400) (176) 新潟県 長岡店 ほか５店舗 新潟県長岡市ほか 販売設備 22,712 7,163 29,876 14 (9,366) (20) 山梨県 甲府昭和店 ほか２店舗 山梨県甲府市ほか 販売設備 31,993 3,859 35,853 10 (2,617) (11) 長野県 松本店 ほか３店舗 長野県松本市ほか 販売設備 33,55…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約618文字

３ 【配当政策】 ①利益配分に関する基本方針 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営上の重要課題の一つとして位置付けており、一層の経営基盤強化と中長期的な成長投資のために必要な内部留保を確保しつつ、2024年２月期より株主の皆様への公平な利益還元の在り方という観点から、株主優待制度を廃止し、配当による直接的な利益還元へ集約することとし、配当性向35％を目安に継続的な配当を行なっていくことを基本方針といたします。 また、これまで年１回の期末配当として剰余金の配当を実施してまいりましたが、株主の皆様に対し、利益還元機会の一層の充実を図るために2024年２月期より中間配当を実施することといたします。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年８月20日を基準日として中間配当を実施できる旨を定款に定めています。 ②当期（2023年２月期）の剰余金の配当 当期の剰余金の配当につきましては、１株当たり28円00銭とさせていただく予定です。 ③次期（2024年２月期）の剰余金の配当 配当性向35％を目安とした配当方針への変更により、次期の剰余金の配当につきましては、１株当たり中間配当22円50銭、期末配当22円50銭を予定しております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2023年５月13日 定時株主総会 734,731 28

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7162文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的に企業価値を向上させ、適正な事業活動を維持・確保するためにはコーポレート・ガバナンスの充実が不可欠であると考えており、ガバナンス体制の評価を定期的に実施し、強化、構築に取り組んでいます。 (a) 将来的に経営の監督と業務執行を分離し、所謂モニタリング型の取締役会を志向し、経営の監督を強化して まいります。 (b) 重要な業務執行の決定の一部を取締役に委ね、事業展開、業務運営の迅速化を図ってまいります。 (c) 監査体制を充実し、監査等委員会、会計監査人及び内部監査部門が緊密に連携し、経営の透明性、公正性を高めてまいります。 (d) 各ステークホルダーとの円滑な関係を構築するとともに、健全な経営に対する社会からの信頼を得るため、経営情報の適時適切な開示を行ない、積極的に説明責任を果たしてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用しており、企業統治の体制として以下の機関を設置しております。 イ．取締役会 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）の計７名で構成されており、経営の基本事項を中心とした業務執行に関する会社の意思決定をするとともに取締役の職務執行を監督する機関として、取締役会を月１回開催するほか、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催しています。 ロ．監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で組織されており、取締役の職務の執行の監査及び監査報告の作成等を行なう機関として、月１回以上開催しているほか、定期的に代表取締役社長と会合し、監査上の重要課題等について意見表明及び情報の交換を行なっています。 ハ．経営会議 経営会議は、業務執行取締役、常勤監査等委員である取締役及び各部門長で構成されており、経営に関する重要な事項について審議し、各部門の業務執行状況の報告を行なっています。 ニ．指名報酬諮問委員会 指名報酬諮問委員会は、取締役会の決議によって選任された委員３名以上で構成し、その過半数は独立社外取締役とし、取締役候補者の決定、代表取締役の選定及び解職、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬配分等について審議しております。 ホ．サステナビリティ委員会 サステナビリティ委員会は、業務執行取締役及び各部門長で構成されており、サステナビリティに関する全社的取組みの審議等を行なうとともに、当該審議内容について、取締役会へ報告をしています。 ヘ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約479文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、店舗運営希望者に対して「サイクルベースあさひフランチャイズチェーン契約」を締結することでフランチャイズ権の付与を行なっております。なお、契約の要旨は次のとおりであります。 契約内容 加盟店に対し、当社の所有する商標、サービスマーク及び経営ノウハウを用いて、全加盟店が同一と見られるイメージのもとに自転車及びその関連商品の販売と修理の営業を行なう権利を付与するとともに、店舗運営に関する指導及び経営指導の一環として加盟店の経営分析を行ない必要に応じて助言指導を行なっております。 契約期間 契約締結の日から満５年間であり、契約期間満了６ケ月前までに書面による異議の申し出がないときは、同一条件の下に自動的に３年間延長されるものとし、以後の更新も同様であります。 加盟金 加盟金は、当該契約時に一定額を受領することとなっております。 ロイヤリ ティ ロイヤリティは、総売上高に対する一定率を毎月受領することとなっております。 契約先 大阪市都島区の株式会社ダイツー等６社で、ＦＣ店舗は18店舗であります（当事業年度末現在）。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1234文字

(6) 【大株主の状況】 2023年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 下田 佳史 大阪府吹田市 3,232,641 12.32 下田 英樹 大阪市都島区 2,042,216 7.78 日本マスタートラスト信託 銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 1,894,300 7.22 下田 美智子 大阪府吹田市 1,760,698 6.71 株式会社シー・ビー・エイ 大阪府吹田市青山台三丁目19番８号 1,322,100 5.04 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 796,600 3.04 下田 富昭 大阪市東淀川区 759,592 2.89 下田 忍 大阪市都島区 732,560 2.79 あさひ従業員持株会 大阪市都島区高倉町三丁目11番４号 653,400 2.49 下田 勇人 大阪市都島区 462,216 1.76 13,656,323 52.04 (注) １．上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 1,894,300株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 788,200株 ２．2022年12月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、東京海上アセットマ ネジメント株式会社が2022年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、2023年 ２月20日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合（％） 東京海上アセットマネジメント 株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目８番２号 1,200,700 4.58 1,200,700 4.58 ３．2023年１月11日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、三井住友ＤＳアセットマネジメント株式会社及びその共同保有者であるＳＭＢＣ日興証券株式会社が2022年12月30日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、2023年２月20日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合（％） 三井住友ＤＳアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門一丁目17番１号 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 1,016,700 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QR6P 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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