東和フードサービス株式会社

証券コード: 3329 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-07-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東和フードサービスは、東京圏の好立地で「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という理念のもと、カフェやダイニングなどの飲食事業を展開。自社生産の高品質な食材(パスタソース、ドレッシング、ケーキ等)を強みに、直営店中心の運営を行い、近年はECや物販など多角的な展開も進めています。

主な事業領域

東京圏における「カフェカンパニー」および「ダイニングカンパニー」を中心とした飲食事業。自社生産拠点を活用した製品の店舗外販売(EC・催事)も実施。

主な製品・サービス

  • 椿屋珈琲
  • ダッキーダック
  • イタリアンダイニング ドナ
  • こてがえし
  • ぱすたかん
  • プロント(フランチャイジーとして運営)

ビジネスモデル

直営店による飲食提供および、自社生産拠点を活用した製品の店舗外販売(EC・催事)。

セグメント・事業構成

フードサービス事業(単一セグメント)

戦略・方向性

DX推進による人手不足への対応、SDGsに配慮した持続可能な調達ルートの確保、およびブランド価値を高めるための品質向上と生産性向上の両立。

強みとして読み取れる点

  • 東京圏の好立地での展開
  • 自社生産(パスタソース、ドレッシング、ケーキ等)による高品質な提供
  • 直営店中心の運営体制

課題として読み取れる点

  • 世界的なインフレによる原材料費・人件費の高騰
  • 労働力不足への対応とDX推進による効率化
  • 持続可能な調達ルートの確保(特に卵やコーヒー豆など)

確認ポイント

  • DX投資による生産性向上効果の推移
  • 物販事業およびEC事業の拡大状況
  • 人件費・原材料費高騰に対するコスト管理体制の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、課題、具体的な店舗ブランド名や生産拠点の活用状況まで詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食材の調達における鳥インフルエンザ等の影響による価格高騰や供給不安、セントラルキッチンおよび店舗での衛生管理不備に伴う食中毒リスク、自然災害による生産・出荷の中断、賃借物件への依存(契約更新や賃貸人の破綻)による経営への影響、および経営環境の変化に伴う減損会計の計上リスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東和フードサービスは、独自の世界観を持つ「椿屋珈琲」等のブランドを展開し、強固なファン層を抱える。人手不足やコスト高騰という外食業界の課題に対し、DXによる省力化、採用・教育の一元化、SDGsへの配慮を含む持続可能な調達ルートの確保など、具体的かつ多角的な対策を講じており、成長と安定の両立を目指す。

成長方針

「東京圏ベストロケーション」「女性ターゲット」「ライトフード・自社生産」の戦略に基づき、直営店展開とEC/物販事業(ケーキ、コーヒー豆等)の拡大。DX推進による人手不足への対応、ポイントアプリやSNSを活用した顧客の囲い込み、インバウンド需要の取り込みを強化。

資本政策

新規出店や既存店舗の改修費用は、原則として営業活動による資金で賄う方針。大規模な投資が必要な場合は、金融機関からの借入や資本市場からの直接調達を検討する。

リスク対応方針

食材調達リスクに対し、持続可能なルート確保や割卵機の導入、フェアトレードの推進を実施。労働力不足には、DXによる省人化(自動券売機、モバイルオーダー等)、採用・教育の一元化、賃金制度の見え方向上により対応。SDGsへの取り組みも積極的に推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、人手不足やコスト増への対応としてDX投資を積極的に推進しており、自動釣銭機やモバイルオーダーなどの省力化設備を導入。また、SDGsに配慮した持続可能なサプライチェーン構築と、独自のポイントアプリを通じた顧客ロイヤリティ向上にも注力している。

設備投資の方向性

DX推進による店舗運営の効率化、人手不足への対応に向けた自動・省力設備の導入(自動釣銭機、予約システム等)、およびSDGsに配慮した調達ルート確保と生産設備への投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、製品開発(新メニュー、特選素材の活用)やサプライチェーンの安定化に向けた技術的アプローチが含まれる。

投資・変化テーマ

  • DXによる店舗運営の効率化
  • 労働力不足への対応(自動化・省人化)
  • サプライチェーンの持続可能性向上
  • SDGs対応(食品リサイクル、アニマルウェルフェア)

関連キーワード

  • 自動釣銭機
  • 予約管理システム
  • QRコードモバイルオーダー
  • インカム
  • キッチンディスプレイ
  • 多言語メニュー
  • キャッシュレス決済
  • オンライン教育プラットフォーム
  • 割卵機

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-05-01 〜 2023-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2023-07-25

財務情報

業績

売上高

108.47億円
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営業利益

6.15億円
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経常利益

6.57億円
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税引前利益

6.54億円
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当期利益

4.26億円
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財政状態・流動性

総資産

84.44億円
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純資産

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株主資本

60.04億円
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現金及び現金同等物

16.21億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-05-01 〜 2023-04-30
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1278文字

3【事業の内容】 当社は、「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念のもと、「あったら楽しい」、「手の届く贅沢」をコンセプトとして、「東京圏ベストロケーション」「女性ターゲット」「ライトフード」という方針に基づいた営業活動を行っております。 そして、「カフェカンパニー」(「椿屋珈琲」と「ダッキーダック」)、及び「ダイニングカンパニー」(「イタリアンダイニング ドナ」と「鉄板ステーキ・お好み焼き ぱすたかん・こてがえし」)を1都3県(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県)において展開しております。 当社の展開する店舗は全て直営店であり、フランチャイズ展開は行っておりません。各業態の特徴は下記のとおりであります。 また、外食事業としてのソース・焙煎珈琲豆・ドレッシング・ケーキ・焼き菓子など自社製品の店舗外販売等も行っております。 なお、当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 部門 特徴 店舗数 椿屋珈琲 椿屋珈琲 最高立地、最高級家具、食器を取り揃え「古き良き時代、大正ロマン」を感じさせる内装・雰囲気の中で、その時代にマッチしたユニフォーム、ブラウス、サロン、カチューシャを身につけ、ホスピタリティ溢れる落ち着いた上品な接客のもと、自社焙煎のスペシャルティ珈琲、手作りケーキ、特製カレーをゆっくり嗜んでいただく、脱日常・時空間を提供しております。 椿屋カフェ・椿屋茶房 ターミナルショッピングセンターのファッションフロア等、幅広い客層(ファミリー等)に対応する良質のフードメニュー(ソース・生麺、全て自社生産)で親切な接客でおもてなししております。 52店 ダッキーダック 幅広い年代の女性をターゲットとし、自社ケーキ工房や店内ケーキスタジオで作られるフレッシュなケーキ、トレンドを押さえた野菜豊富なフードメニューを提供しております。 20店 カフェカンパニー計 72店 イタリアンダイニング ドナ お酒を楽しめるイタリアンダイニングとして、開放感あふれる内外装、リーズナブルな価格でお楽しみ頂けるワインと一品料理に美味しい自社製の生パスタとピッツァ。1人でも、カップル・グループでもお楽しみいただけるカジュアルダイニングです。 22店 こてがえし・ぱすたかん もんじゃ焼き・お好み焼きを中心に、厳選された旬の食材を使用したメニューを豊富にご用意し、元気な接客でおもてなししております。ハレの日にファミリーの方々を中心に、お酒やソフトドリンクで心ゆくまでお楽しみいただいております。 13店 プロント 「プロント」をフランチャイジーとして5店舗運営しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2841文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 当社は「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念のもと、「あったら楽しい」「手の届く贅沢」を営業コンセプトとしております。「東京圏ベストロケーション」「女性ターゲット」「ライトフード・自社生産」という戦略に基づき、すべて直営店での店舗展開をしながら営業活動を行っており、また3つの生産拠点で製造するパスタソース・ドレッシング・珈琲豆・ケーキ・焼き菓子など自社製品のインターネット販売、催事販売も行っております。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 3年半に及ぶ新型コロナウイルス感染拡大の影響により厳しい経営環境が続きましたが、同感染症への行動制限の緩和に伴い、経済活動は正常化に向けた動きが見られており、当社業績におきましては今期すべての月で売上高、客数、客単価ともに前年を上回ることができております。 しかしながら世界的インフレによる物価上昇や労働力不足に起因する人件費高騰は続いており、外食産業の主要コストとなるFLコスト(食材原価と人件費の合計)低減に向け、業務効率化による生産性向上を図ったうえで、さらなる付加価値の提供が必要と認識しております。また企業の社会的責任を果たすべく消費者の安全・安心やSDGsに対する関心の高まりを把握した上で、具体的な課題を設定し対応してまいります。 ① エネルギーや食材の資源不足の対応 ロシアのウクライナ侵攻や世界的なインフレ、労働力不足、コロナ収束後の急速な経済回復等の影響は、外食業界における「食材調達」と「コスト管理」に課題をもたらしています。持続可能な調達ルートの確保、セントラルキッチンへの省エネルギー設備の導入、食品ロス対策、店舗での省エネ対策、物流の最適化など、資源の効率的な活用と持続可能な経営に取り組みます。現在では鳥インフルエンザの流行による卵不足が深刻化し、主に業務用として使用される液卵や卵白の使用可能量が半減するなど、ケーキ、焼き菓子等の製造に影響が出ています。当社ではケーキ工場に割卵機を導入し、卵は長野県、山梨県の農家より放牧・平飼いの鶏卵に仕入れを切替え、卵の持続可能な調達ルートを確保するほか、味や品質面での向上、アニマルウェルフェア(SDGs)への対応を行っております。商品においても、平飼い鶏卵を100%使用した「平飼いたまごのコク旨プリン」を開発し、一部の物販専門店限定で販売をしております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2841文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 当社は「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念のもと、「あったら楽しい」「手の届く贅沢」を営業コンセプトとしております。「東京圏ベストロケーション」「女性ターゲット」「ライトフード・自社生産」という戦略に基づき、すべて直営店での店舗展開をしながら営業活動を行っており、また3つの生産拠点で製造するパスタソース・ドレッシング・珈琲豆・ケーキ・焼き菓子など自社製品のインターネット販売、催事販売も行っております。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 3年半に及ぶ新型コロナウイルス感染拡大の影響により厳しい経営環境が続きましたが、同感染症への行動制限の緩和に伴い、経済活動は正常化に向けた動きが見られており、当社業績におきましては今期すべての月で売上高、客数、客単価ともに前年を上回ることができております。 しかしながら世界的インフレによる物価上昇や労働力不足に起因する人件費高騰は続いており、外食産業の主要コストとなるFLコスト(食材原価と人件費の合計)低減に向け、業務効率化による生産性向上を図ったうえで、さらなる付加価値の提供が必要と認識しております。また企業の社会的責任を果たすべく消費者の安全・安心やSDGsに対する関心の高まりを把握した上で、具体的な課題を設定し対応してまいります。 ① エネルギーや食材の資源不足の対応 ロシアのウクライナ侵攻や世界的なインフレ、労働力不足、コロナ収束後の急速な経済回復等の影響は、外食業界における「食材調達」と「コスト管理」に課題をもたらしています。持続可能な調達ルートの確保、セントラルキッチンへの省エネルギー設備の導入、食品ロス対策、店舗での省エネ対策、物流の最適化など、資源の効率的な活用と持続可能な経営に取り組みます。現在では鳥インフルエンザの流行による卵不足が深刻化し、主に業務用として使用される液卵や卵白の使用可能量が半減するなど、ケーキ、焼き菓子等の製造に影響が出ています。当社ではケーキ工場に割卵機を導入し、卵は長野県、山梨県の農家より放牧・平飼いの鶏卵に仕入れを切替え、卵の持続可能な調達ルートを確保するほか、味や品質面での向上、アニマルウェルフェア(SDGs)への対応を行っております。商品においても、平飼い鶏卵を100%使用した「平飼いたまごのコク旨プリン」を開発し、一部の物販専門店限定で販売をしております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7519文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度の経営成績 2023年4月期の業績は、売上高108億46百万円(前年同期比131.5%)、営業利益は6億14百万円(前期は営業損失7億51百万円)、経常利益は6億56百万円(前年同期比53.3%)となり、当期純利益は4億25百万円(前年同期比60.9%)となりました。 24期は年初来の新型コロナウイルス感染拡大、世界的インフレによる物価の上昇や労働力不足に起因する人件費の高騰などの影響を受けたものの、感染対策の徹底や国外からの入国規制緩和などで経済活動を正常化する動きの中で、当社は業務効率化と営業施策の推進に努めた結果、すべての月で売上高、客数、客単価ともに前年を上回ることができました。 中期経営計画のもとに新規事業としてスタートさせた食物販事業におきましては、催事運営チームを発足し、催事出店の決定から運営オペレーション、人材確保、検証までの仕組みを確立した上で、67ヶ所574日間の催事出店を展開いたしました。開催日数は前年と比べ21ヶ所176日増(前年比144.2%)となりました。 また、椿屋オンラインショップと実店舗の両方でご利用金額に応じてポイントを貯めて利用ができる「椿屋珈琲グループアプリ」の開発に着手し、2023年4月に稼働をスタートさせました。このアプリでは、各業態のフェアメニューのご紹介や椿屋オンラインショップでのお得な情報や近隣店の検索などに加え、アプリ会員限定の特別クーポンの配布なども行っており、利便性を高めるツールとしてご活用いただいております。 新規創店につきましては「ケーキ・焙煎珈琲 椿屋珈琲」を東急ストアアトレ大森店、五反田東急スクエア店と物販専門店を2店舗出店いたしました。五反田東急スクエア店におきましては、シュークリーム生地の焼成設備を導入して新たに販売した「焼きたてシュークリーム」が大変好評であり、物販事業拡充のための新たな柱として育成を進めてまいります。 営業施策面では店舗での生産性向上を図るため、自動釣銭機能つきのレジ導入と入店待ちのお客様に対応するための自動順番受付機の導入やインバウンド需要に対応するためのメニューの多言語対応が概ね完了しております。現在はキッチン業務の効率化に向けたキッチンディスプレイ導入やデジタルメニューによるセルフオーダーシステムなどの試験導入も行い、生産年齢人口の減少に伴う人手不足に対する生産性向上策を引き続き進めてまいります。 部門別の概況につきましては、以下のとおりです。 『椿屋珈琲グループ』(期末店舗数52店舗 2店舗増加) 椿屋珈琲グループの売上高は45億50百万円(前期比133.1%)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約239文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2021年5月1日 至 2022年4月30日) 固定資産の減損損失 249,289 千円を計上しておりますが、当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2022年5月1日 至 2023年4月30日)→ 金額0で入力 固定資産の減損損失 2,759 千円を計上しておりますが、当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1877文字

3【事業等のリスク】 当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。なお、文中にある将来に関する事項は、当事業年度末(2023年4月30日)現在において当社が判断したものです。 ① 食材の調達と安全性に係るリスク 当社は、安全で安心な食材を提供するため、信頼性の高い仕入先から継続して食材を調達し、また通関時の検査結果の確認に加え、定期的に自主検査も実施して安全性を確認しております。 しかし、鳥インフルエンザ問題に代表されるような疫病の発生、天候不順、自然災害の発生等により、食材の調達不安や食材価格の高騰などが起こり、一部のメニューの変更を余儀なくされるケースも想定されます。また想定外の法的規制強化や新たな規制の発生、異物混入及び品質・表示不良品の流通による回収費用や訴訟・損害賠償、商品の品質や安全性を確保するためのトレーサビリティーの強化・システム構築などの費用が発生した場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② セントラルキッチンおよび店舗での衛生管理に係るリスク 当社は、セントラルキッチンを所有し、スパゲッティの生麺とパスタソース、ドレッシングおよびフレッシュケーキ・焼き菓子を製造し、店舗へチルド配送しております。 セントラルキッチンおよび店舗においては、厳しい品質管理と衛生検査を実施しておりますが、万一当社店舗において食中毒が発生した場合には、営業停止処分などにより当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。なお、安全・安心な製品の提供を確保するため、食品安全マネジメントシステム規格の「ISO22000」の認証を取得し、品質管理の徹底と品質向上に向けた取組みを実施しております。 ③ 自然災害のリスク 近年発生が増加傾向にある異常気象のうち、台風や暴風雨などの影響や自然災害の中でも地震、大雨、洪水により生産現場や生産設備に被害が生じた場合、その復旧まで生産や出荷が長期間にわたって停止する可能性があります。当社では災害対策マニュアルやBCP(事業継続計画)の策定、安否確認体制による社員・アルバイト・全事業所のライフラインの確認、防災訓練などの対策を講じていますが、自然災害での被害を完全には排除できるものではなく、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ④ 気候変動のリスク 環境問題に対する取組みは近年ますます重要となっております。気候変動問題などの環境・社会課題の顕在化に伴い、持続可能な社会の構築を目指し、企業におけるSDGsへの取組みへの期待が一層高まっています。当社では環境への負荷低減に向けて食品リサイクルの分野を中心に着手しております。当社工場で発生する生麺の端材を飼料として提供することによる廃棄物削減と廃棄物処理時に発生するCO2排出削減に繋げております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3075文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取り組みは次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出時において当社が判断したものです。 (1)ガバナンス 当社は、サステナビリティを意識した経営を推進することで、ブランド価値の向上、業績向上や事業の拡大、従業員満足度の向上などが図られ、持続可能な事業展開を実現できるものと認識しております。 サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にも繋がる重要度の高いものとして経営会議および取締役会の場で議論しています。また各本部定例会においては常勤取締役が常に参加して情報収集を行ったうえで課題を洗い出し、経営会議や取締役会に付議する体制を整えております。 当社工場で発生する廃棄物最終処分量の削減に関する検証や店舗で発生するロス率の検証、作業時間の見直しによる省エネルギーの推進等を議論し、課題解決に向けた対応を図っております。そして有給休暇取得や産休・育休の活用、地球温暖化防止運動として、クールビズやオフィス照明のLED化などに取り組んでおります。今後も近年高まる環境への配慮についてもいち早い情報収集を心がけ、取締役会や経営会議において議論し実行するよう努めております。 (2)戦略 当社は「味覚とサービスを通して、都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念を掲げ、お客様や従業員、株主や投資家から取引先、地域社会まで、様々なステークホルダーとの繋がりの中で、自らの社会的責任を果たし、社会・環境の持続的な発展に向けて積極的に取り組んでおります。 かねてより食品リサイクルの分野において取り組んでいる生麺端材の有効活用について、今期の総量は7.1トンとなりました。企業努力により昨年よりも15%削減することが出来ましたが、処分が必要な部分につきましては、引き続き「横濱ビーフ」(株式会社小野ファーム様)の飼料として提供しており、あわせて廃棄物処理で発生するCO2削減に繋げており、この取り組みは日本SDGs協会からの事業認定を受けております。また一部の店舗メニューにおいては売上金の一部を小児ガン治療に役立てるために寄付する社会貢献活動を実施、テイクアウト用の容器は環境に配慮したものを使用するなど各種取組みを推進しております。 (人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針) 当社はおよそ200名の正社員、300名の契約社員およびフルタイムキャスト、2,000名のキャストで構成されており、全従業員が会社の経営理念に理解共鳴し、日々の営業活動において付加価値の提供が出来るよう教育を進めていく方針です。 正社員に関しては、入社4年目以降に店舗管理・製造管理といった管理業務を担えるよう、階層ごと、入社年次ごとの集合研修を実施。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230724114944

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4384文字

2【主要な設備の状況】 2023年4月30日現在 事業所名 (所在地) 店舗数 (店) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物・ 構築物 機械装置 車両運搬具 工具器具 備品 土地 (面積㎡) リース資産 敷金・ 保証金 合計 本社 (東京都港区) 統括業務 施設 13,372 82 11,567 34,705 59,727 50 深川センター (東京都江東区) 生産設備 40,357 43,537 4,104 4,818 30,151 122,969 15 戸塚カミサリー (横浜市戸塚区) 生産設備 36,076 42,446 4,139 6,000 88,661 椿屋ロースター (東京都江東区) 生産設備 3,761 2,498 2,564 8,824 椿屋珈琲店ビル (東京都千代田区) 店舗設備 25,163 243 4,206 479,400 (151.39) 509,013 椿屋珈琲グループ (東京都中央区他) 51 店舗設備 277,242 196 88,063 50,600 (176.33) 898,716 1,314,819 54 ダッキーダック (東京都新宿区他) 20 店舗設備 117,408 566 40,386 346,586 504,947 37 ドナ (東京都渋谷区他) 21 店舗設備 43,588 836 31,867 274,977 351,269 28 ぱすたかん・こてがえし (東京都新宿区他) 13 店舗設備 54,067 51 17,418 189,005 260,542 15 その他 (東京都港区他) 店舗設備 15,166 4,009 81,161 100,336 (注)1.従業員数にはパート・アルバイトを含めておりません。 2.本社の建物及び深川センターの土地建物は賃借しており、年間賃借料はそれぞれ39,576千円及び30,000千円であります。 (1)店舗設備の状況 2023年4月30日現在における店舗は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約442文字

3【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質強化のための内部留保を重視する一方、株主に対する利益還元を行うことも経営の重要課題と認識しており、経営基盤の強化と自己資本比率の向上を図りつつ、安定的な配当の継続を基本としております。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、この方針に基づき、中間配当金は1株当たり5.0円、期末配当金は、1株当たり6円としております。この結果、当期の配当性向は20.8%となりました。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2022年11月30日 40,348 5.0 取締役会決議 2023年5月30日 48,417 6.0 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約915文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2023年4月30日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 214 ( 794 ) 37.60 11.44 4,744,040 (注)1 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は最近1年間の平均雇用人数(1日8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 現在、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 (3)提出会社の多様性に関する指標 女性管理職比率、男女賃金格差の状況 女性 男性 人数 正規労働者 52名(26.3%) 146名(73.7%) 非正規労働者 1,533名(79.6%) 393名(20.4%) 事業年度の年間平均賃金 正規労働者 4,013,379円 4,935,358円 非正規労働者 1,066,060円 1,200,382円 男性に対する女性の賃金の割合 正規労働者 81.3% 非正規労働者 88.8% 全労働者 52.5% 管理職に占める女性労働者の割合 9.2%(13名) 新規採用した正社員労働者に占める女性の割合 57.1%(16名) (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 表内の数値は休職や月中退職を除く平均値により算出しております。 3 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4 当社は一般事業主行動計画において、2025年3月までに、管理職に占める女性労働者の割合を10%にすることを目標設定し公表しております。 (4)男性労働者の育児休業取得率(2023年4月期 正社員・キャスト含む) (人数)1名 (割合)20.0% (注) 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20230724114944

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4074文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」を共有の志とし、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るとともに、健全性及び透明性を高め、経営体制の強化に努めることを基本方針としております。 ② 企業統治の体制 企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であります。 当社の基本的な経営管理組織として、取締役会、監査等委員会、経営会議、各部門定例会があります。 当社は、上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレートガバナンスが重要な経営課題であるとの認識に立ち、株主に対し一層の経営の透明性を高めるため、公正な経営を実現することを目指しております。 ・当社取締役会は、代表取締役社長CEO 岸野誠人が議長を務めています。その他メンバーは、代表取締役 菅野政彦、取締役 長谷川研二、取締役 根本勇也、取締役 二宮類四郎、取締役 輿石正博の6名(業務執行取締役3名及び監査等委員である取締役3名)で構成され、原則毎月1回の定例取締役会のほか、必要に応じ臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項の決議及び各取締役の業務執行状況の監督を行っております。 ・当社の監査等委員会は、社外取締役2名(二宮類四郎、輿石正博)と監査等委員である常勤取締役 根本勇也の3名で構成されており、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、積極的に意見表明を行うとともに、内部統制システムを通じ、厳正な適法性監査及び妥当性監査を行い、経営に対する監視、監査機能を果たしております。 ・当社の会計監査人は東光監査法人です。計算書類等の会計監査を行うために設置され、株主総会にて選任されます。主に財務報告書類の会計監査等を行うことを主な職務・権限としています。また、内部統制の有効性の評価も行っております。 ・当社は、取締役、執行役員が出席する経営会議を月1回、常勤取締役、各部門長が参加する各部門定例会を月1回開催し、従業員からの意見を吸い上げ、目標と経営情報の共有化に努め、迅速な意思決定・業務執行を実現する経営管理に取り組んでおります。 ③ 当社のコーポレート・ガバナンス体制および内部統制体制は下記のとおりです。 ④ 企業統治の体制を採用する理由 経営に関する意思決定の透明性をはかるため、取締役会を会社の機関として重要な位置づけと捉え、取締役会は会社の重要な業務執行の決定を取締役に委任でき、また具体的な業務執行を執行役員に一部委任し、その監督をすることで業務適正化をはかっていける体制としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約473文字

(6)【大株主の状況】 2023年5月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 岸野 秀英 東京都世田谷区 1,580,000 19.58 柏野 雄二 東京都世田谷区 1,480,000 18.34 株式会社誠香 東京都世田谷区尾山台1-16-8 1,150,300 14.25 岸野 誠人 東京都世田谷区 790,800 9.80 安藤 香織 東京都世田谷区 514,900 6.38 株式会社久世 東京都豊島区東池袋2-29-7 64,000 0.79 森永乳業株式会社 東京都港区芝5-33-1 64,000 0.79 日清オイリオグループ株式会社 東京都中央区新川1-23-1 64,000 0.79 サントリー株式会社 東京都港区台場2-3-3 64,000 0.79 UCCホールディングス株式会社 兵庫県神戸市中央区多聞通5-1-6 60,300 0.75 5,832,300 72.27 (注) 上記の他、当社保有の自己株式116,798株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100RGCB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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