東和フードサービス株式会社

証券コード: 3329 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-07-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東和フードサービスは、東京圏の好立地で「椿屋珈琲」や「ダッキーダック」などの多種多様な飲食ブランドを展開するフードサービス企業です。自社製造の高品質な食材やケーキを店舗外でも販売する物販・EC事業も強化しており、コロナ禍における外食需要の変化に対応した多角的な展開を行っています。

主な事業領域

東京圏における多業態の飲食ブランド展開および、自社工場による加工食材・菓子等の製造販売。

主な製品・サービス

  • 椿屋珈琲(カフェ)
  • ダッキーダック(カフェ・ケーキ)
  • イタリアンダイニング ドナ
  • ぱすたかん・こてがえし(鉄板ステーキ・お好み焼き)
  • 自社製造のパスタソース、ドレッシング、コーヒー豆、ケーキ、焼き菓子等の物販・EC販売

ビジネスモデル

直営店による飲食サービス提供および、自社工場(セントルキッチン、コンフェクショナリー、ロースター)を活用した製品の店舗外販売(物販・EC)による収益。

セグメント・事業構成

フードサービス事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「椿屋珈琲」のブランド強化、自社工場を活用した商品力の強化、物販・EC事業の拡大、およびコロナ後の環境変化に対応した業態開発と生産性の向上。

強みとして読み取れる点

  • 東京圏の好立地での多業態展開
  • 自社工場(セントラルキッチン、コンフェクショナリー、ロースター)による高品質な食材・製品の製造
  • 多角的なブランド展開(カフェ、イタリアン、鉄板ステーキ等)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による外食需要の減少
  • テレワークやデジタルトランスフォーメーションによる消費行動の変化

確認ポイント

  • 物販・EC事業の成長推移
  • 自社工場を活用した生産性の向上とコスト削減の成果
  • コロナ後の新業態展開の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食材調達における鳥インフルエンザや天候不順、価格高騰による供給不安、食中毒発生による営業停止リスク、自然災害による生産・出荷の停滞、気候変動に伴う規制強化、賃借物件への依存(契約終了による退店)、家主の経営状態に左右される敷金返還不能リスク、収益性悪化による減損損失、および感染症流行による客数減少や営業制限の影響が挙げられています。これに対し、ISO22000認証の取得、BCP策定、安否確認システム、対策本部の設置等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での減収を、高品質な自社製品の開発とEC/物販の強化で補完する戦略。ブランド力のある「椿屋珈琲」を核としつつ、生産拠点の活用による効率化とDX推進により、変化する消費環境への対応を図る。

成長方針

「椿屋珈琲」のブランド強化、高品質な自社製品(パスタソース、ケーキ等)の提供、物販・EC事業の拡充、および店舗運営の効率化とDX推進。

資本政策

コロナ禍における流動性確保のため、手元資金の確保と借入枠の拡大を実施。基本的には営業活動による資金で投資を行う方針。

リスク対応方針

食材調達・安全性の確保、ISO22000取得による衛生管理徹底、BCP策定、コロナ禍における人員確保と健康管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

東和フードサービスは、コロナ禍の打撃を受けつつも、強固なブランド力と自社製造拠点を活用した「ハイブリッド型」の展開を強化。店舗運営だけでなく、ECや物販を通じた多角的な収益源の確保と、DXによるオペレーション効率化により、持続可能な成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、生産性向上のための製造設備の拡充に投資。特にコロナ後の需要変化に対応した物販・EC向けの拠点強化や、効率的な運営のためのシステム投資を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、自社工場での加工技術向上(パスタソース、ケーキ等)および新商品開発(レトルトカレー、アイスコーヒー等)を通じた製品力強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗ブランド強化
  • 自社製造・加工の高度化
  • EC・物販事業拡大
  • DXによる業務効率化

関連キーワード

  • セントラルキッチン
  • 高品質コーヒー豆(スペシャルティ)
  • 電子マニュアル
  • 自動化設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-05-01 〜 2021-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-07-27

財務情報

業績

売上高

70.3億円
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営業利益

-11.35億円
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経常利益

-2.47億円
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税引前利益

-54,007,000円
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当期利益

-61,102,000円
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財政状態・流動性

総資産

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株主資本

50.29億円
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現金及び現金同等物

15.75億円
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キャッシュフロー

3区分

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-69,892,000円
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+1.93億円
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+35,561,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1354文字

3 【事業の内容】 当社は、「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念のもと、「あったら楽しい」、「手の届く贅沢」をコンセプトとして、「東京圏ベストロケーション」「女性ターゲット」「ライトフード」という方針に基づいた営業活動を行っております。 そして、「カフェカンパニー」(「椿屋珈琲」と「ダッキーダック」)、及び「ダイニングカンパニー」(「イタリアンダイニングドナ」と「鉄板ステーキ・お好み焼き ぱすたかん・こてがえし」)を1都3県(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県)において展開しております。 当社の展開する店舗は全て直営店であり、フランチャイズ展開は行っておりません。各業態の特徴は下記のとおりであります。 また、外食事業としてのソース・焙煎珈琲豆・ドレッシング・ケーキ・焼き菓子など自社製品の店舗外販売等も行っております。 なお、当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 部門 特徴 店舗数 椿屋珈琲 椿屋珈琲 最高立地、最高級家具、食器を取り揃え「古き良き時代、大正ロマン」を感じさせる内装・雰囲気の中で、その時代にマッチしたユニフォーム、ブラウス、サロン、カチューシャを身につけ、ホスピタリティ溢れる落ち着いた上品な接客のもと、自社焙煎のスペシャルティ珈琲、手作りケーキ、特製カレーをゆっくり嗜んでいただく、脱日常・時空間を提供しております。 椿屋カフェ・椿屋茶房 ターミナルショッピングセンターのファッションフロア等、幅広い客層(ファミリー等)に対応する良質のフードメニュー(ソース・生麺、全て自社生産で原則無添加)で親切な接客でおもてなししております。 48店 ダッキーダック 幅広い年代の女性をターゲットとし、自社ケーキ工房や店内ケーキスタジオで作られるフレッシュなケーキ、トレンドを押さえた野菜豊富なフードメニューを提供しております。 20店 カフェカンパニー計 68店 イタリアンダイニング ドナ お酒を楽しめるイタリアンダイニングとして、開放感あふれる内外装、リーズナブルな価格でお楽しみ頂けるワインと一品料理に美味しい自社製の生パスタとピッツァ。1人でも、カップル・グループでもお楽しみいただけるカジュアルダイニングです。「CheeseEggGarden」では3種類の手作りフレッシュチーズを使用した幅広いメニューとカフェスイーツをお楽しみいただけます。 27店 ぱすたかん・こてがえし 鉄板ステーキ・お好み焼きを中心に、厳選された旬の食材を使用したメニューを豊富にご用意し、元気な接客でおもてなししております。ハレの日にファミリーの方々を中心に、お酒やソフトドリンクで心ゆくまでお楽しみいただいております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2533文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 当社は「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念のもと、「あったら楽しい」「手の届く贅沢」を営業コンセプトとしております。「東京圏ベストロケーション」「女性ターゲット」「ライトフード・自社生産」という戦略に基づき、すべて直営店での店舗展開をしながら営業活動を行っており、生産カンパニーにおきましては3つの工場で製造するパスタソース・ドレッシング・珈琲豆・焼き菓子・生食パンなどの自社製品の店舗外販売も行っております。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 外食業界は新型コロナウイルス感染症拡大による政府や自治体からの度重なる休業や営業時間の短縮、酒類提供の制限等の要請を受け、店内飲食を主とする業態は多大な影響を受けております。ワクチン接種の普及による経済回復も期待されますが、変異型ウイルスの蔓延等により、観光需要やインバウンドを喚起する渡航制限の緩和は見通せず、コロナ収束後も、消費の長期低迷、デジタルトランスフォーメーション(DX)の進行やテレワーク等による生活様式の変化によって外出・外食機会の低下が見込まれることから、先行き不透明な状況が続くことが予想されます。このような環境下、当社では主軸の椿屋珈琲を喫茶事業の中核に据え、さらなるブランド認知の向上と厳選したエリアへの新規出店に努めるほか、自社工場(セントラルキッチン)やケーキ工房(コンフェクショナリー)、珈琲焙煎工場(ロースター)の生産拠点を活用し、メニュー・商品力の強化を図り、既存業態のブラッシュアップを推し進めて参ります。 従業員とお客様の安全と健康を第一に、「味覚とサービスを通して、都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念に基づき、東京圏ベストロケーション・多業態展開の「総合力」を活かし、変化に迅速に対応いたします。 ① メニュー + 物販商品の強化 今年25周年を迎えた「椿屋珈琲」で使用する珈琲豆は国際評価基準を満たす「スペシャルティコーヒー」に切り替え、より風味が豊かでクリアな味を楽しめる品質に改良いたしました。またセントラルキッチンで製造される生パスタ(無添加)やパスタソースの品質改良も行い、椿屋珈琲・ダッキーダック・ドナのメニューでは、自社製加工食材の構成比率を高めて効率性・収益性の改善に努めます。また高まる内食需要に対応すべく、昨年来より自社製造の物販商品のラインアップを拡充してまいりました。今後も椿屋珈琲ブランドのレトルトカレーやアイスコーヒーの展開等、家庭用・贈答用商品の開発を継続し、インターネットサイトでの販売を含む、店舗内外での販売強化に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2533文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 当社は「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念のもと、「あったら楽しい」「手の届く贅沢」を営業コンセプトとしております。「東京圏ベストロケーション」「女性ターゲット」「ライトフード・自社生産」という戦略に基づき、すべて直営店での店舗展開をしながら営業活動を行っており、生産カンパニーにおきましては3つの工場で製造するパスタソース・ドレッシング・珈琲豆・焼き菓子・生食パンなどの自社製品の店舗外販売も行っております。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 外食業界は新型コロナウイルス感染症拡大による政府や自治体からの度重なる休業や営業時間の短縮、酒類提供の制限等の要請を受け、店内飲食を主とする業態は多大な影響を受けております。ワクチン接種の普及による経済回復も期待されますが、変異型ウイルスの蔓延等により、観光需要やインバウンドを喚起する渡航制限の緩和は見通せず、コロナ収束後も、消費の長期低迷、デジタルトランスフォーメーション(DX)の進行やテレワーク等による生活様式の変化によって外出・外食機会の低下が見込まれることから、先行き不透明な状況が続くことが予想されます。このような環境下、当社では主軸の椿屋珈琲を喫茶事業の中核に据え、さらなるブランド認知の向上と厳選したエリアへの新規出店に努めるほか、自社工場(セントラルキッチン)やケーキ工房(コンフェクショナリー)、珈琲焙煎工場(ロースター)の生産拠点を活用し、メニュー・商品力の強化を図り、既存業態のブラッシュアップを推し進めて参ります。 従業員とお客様の安全と健康を第一に、「味覚とサービスを通して、都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」という経営理念に基づき、東京圏ベストロケーション・多業態展開の「総合力」を活かし、変化に迅速に対応いたします。 ① メニュー + 物販商品の強化 今年25周年を迎えた「椿屋珈琲」で使用する珈琲豆は国際評価基準を満たす「スペシャルティコーヒー」に切り替え、より風味が豊かでクリアな味を楽しめる品質に改良いたしました。またセントラルキッチンで製造される生パスタ(無添加)やパスタソースの品質改良も行い、椿屋珈琲・ダッキーダック・ドナのメニューでは、自社製加工食材の構成比率を高めて効率性・収益性の改善に努めます。また高まる内食需要に対応すべく、昨年来より自社製造の物販商品のラインアップを拡充してまいりました。今後も椿屋珈琲ブランドのレトルトカレーやアイスコーヒーの展開等、家庭用・贈答用商品の開発を継続し、インターネットサイトでの販売を含む、店舗内外での販売強化に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8501文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 2021年4月期の業績は、売上高は70億29百万円(前年同期比68.7%)、営業損失は11億34百万円(前期営業利益は1億12百万円)、経常損失は2億47百万円(前期経常利益は1億66百万円)となり、当期純損失は61百万円(前期当期純損失は23百万円)となりました。また期末総店舗数は116店舗(新規創店3店舗、閉店3店舗)で増減はありません。経常損失ならびに当期純損失には、主に新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う助成金収入および協力金収入8億60百万円、減損損失1億46百万円を含んでおります。 新型コロナウイルス感染拡大による影響から感染予防対策に重点をおいた営業を進めておりましたが、政府や自治体からの要請による休業や時短営業協力により厳しい状態が続きました。数多くの制限がある中での運営でしたが、ご来店頂くお客様へは脱日常を提供するサービスを心掛け、営業時間短縮にあわせた労働時間管理や家賃減額交渉、日常的な経費や契約内容の見直しによるコスト抑制も重点的に取り組む課題と捉え進めてまいりました。誠に不本意ではありますが、不採算店舗の退店もコスト削減策として実施しております。 営業面では、累計で3,532日間の休業(全営業日数の8.3%)に加え、89店舗214日間の時短営業を強いられました。当社の出店戦略上、都心の駅前立地が多く存在するため、政府や自治体の要請によりテレワークに移行した会社員のご利用や商談機会減少に加え、ショッピング目的で外出される主婦層の減少が大きな打撃となりました。アフターコロナでもこの状況は戻らないことが予想されることから、物販・EC事業部を創設、「おうちでレストラン」をテーマにテイクアウト専用ながらもクオリティの高い商品開発を推進し、テイクアウトやデリバリーへと販路の拡大を進めてまいりました。 完全自社製造にこだわる当社カミサリー、コンフェクショナリーならびにロースターでは新型コロナウイルス感染防止対策による休業等で稼働率が著しく低下する事も懸念されたため、これらのセントラルキッチンの稼働率向上も目的の一つとして、2020年8月には調布パルコ店催事場出店をスタートさせ、ダッキーダックの戦略商品であるケーキや冷凍グルメ食品を中心に販売しております。2021年4月期は延べ24ヶ所で232日間の催事出店を展開し、催事総売上は35百万円となりました。外出自粛に伴い落ちこんだ店舗売上の補完となっているほか、これまで出店出来ていないエリアへも積極的に展開できたことで、新たなファン層の獲得にも繋がっております。 新たな収益化のモデルとして、同一ショッピングセンター内にイートインと食物販を展開し、利益率の向上と業務効率化を進めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約235文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2019年5月1日 至 2020年4月30日 ) 固定資産の減損損失 109,102 千円を計上しておりますが、当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2020年5月1日 至 2021年4月30日 ) 固定資産の減損損失 146,327 千円を計上しておりますが、当社は、フードサービス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2053文字

2 【事業等のリスク】 当社の経営成績等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。なお、文中にある将来に関する事項は、当事業年度末(2021年4月30日)現在において当社が判断したものです。 ①食材の調達と安全性に係るリスク 当社は、安全で安心な食材を提供するため、信頼性の高い仕入先から継続して食材を調達し、また通関時の検査結果の確認に加え、定期的に自主検査も実施して安全性を確認しております。 しかし、鳥インフルエンザ問題に代表されるような疫病の発生、天候不順、自然災害の発生等により、食材の調達不安や食材価格の高騰などが起こり、一部のメニューの変更を余儀なくされるケースも想定されます。また想定外の法的規制強化や新たな規制の発生、異物混入及び品質・表示不良品の流通による回収費用や訴訟・損害賠償、商品の品質や安全性を確保するためのトレーサビリティーの強化・システム構築などの費用が発生した場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ②セントラルキッチンおよび店舗での衛生管理に係るリスク 当社は、セントラルキッチンを所有し、スパゲッティの生麺とパスタソース、ドレッシングおよびフレッシュケーキ・焼き菓子を製造し、店舗へチルド配送しております。 セントラルキッチンおよび店舗においては、厳しい品質管理と衛生検査を実施しておりますが、万一当社店舗において食中毒が発生した場合には、営業停止処分などにより当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。なお、安全・安心な製品の提供を確保するため、食品安全マネジメントシステム規格の「ISO22000」の認証を取得し、品質管理の徹底と品質向上に向けた取組みを実施しております。 ③自然災害のリスク 近年発生が増加傾向にある異常気象のうち、台風や暴風雨などの影響や自然災害の中でも地震、大雨、洪水により生産現場や生産設備に被害が生じた場合、その復旧まで生産や出荷が長期間にわたって停止する可能性があります。当社では災害対策マニュアルやBCP(事業継続計画)の策定、安否確認システムによる社員・アルバイト・全事業所のライフラインの確認、防災訓練などの対策を講じていますが、自然災害での被害を完全には排除できるものではなく、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ④気候変動のリスク 環境問題に対する取組みは近年ますます重要となっております。気候変動問題などの環境・社会課題の顕在化に伴い、持続可能な社会の構築を目指し、企業におけるSDGsへの取組みへの期待が一層高まっています。当社では環境への負荷低減に向けて食品リサイクルの分野で着手しております。当社工場で発生する生麺の端材を飼料として提供することによる廃棄物削減と廃棄物処理時に発生するCO2排出削減に繋げております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9269700103305.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約813文字

2 【主要な設備の状況】 2021年4月30日 現在 事業所名 (所在地) 店舗数 (店) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物・ 構築物 機械装置 車両運搬具 工具器具 備品 土地 (面積㎡) リース 資産 敷金・ 保証金 合計 本社 (東京都港区) 統括業務 施設 15,014 44 10,742 36,639 62,440 21 深川センター (東京都江東区) 生産設備 54,955 42,842 6,065 7,028 30,137 141,029 16 戸塚カミサリー (横浜市戸塚区) 生産設備 44,381 69,623 4,640 1,324 7,400 127,369 椿屋ロースター (東京都江東区) 生産設備 3,142 7,857 4,179 15,179 椿屋珈琲店ビル (東京都千代田区) 店舗設備 28,648 487 4,352 479,400 (151.39) 512,888 椿屋珈琲グループ (東京都中央区他) 47 店舗設備 423,557 183 96,750 50,600 (176.33) 819,601 1,390,692 71 ダッキーダック (東京都新宿区他) 20 店舗設備 138,077 46,809 347,224 532,111 47 ドナ (東京都渋谷区他) 26 店舗設備 120,756 2,153 34,385 322,923 480,219 42 ぱすたかん・ こてがえし (東京都新宿区他) 14 店舗設備 74,551 313 13,797 201,152 289,815 21 その他 (東京都港区他) 店舗設備 14,008 2,301 82,353 98,663 (注) 1 記載の金額は帳簿価額(ただし、建設仮勘定は除く。)であり、消費税等は含まれておりません。 2 従業員数にはパート・アルバイトを含めておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約415文字

3 【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質強化のための内部留保を重視する一方、株主に対する利益還元を行うことも経営の重要課題と認識しており、経営基盤の強化と自己資本比率の向上を図りつつ、安定的な配当の継続を基本としております。 また、毎事業年度における配当の回数については、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、この方針に基づき、中間配当金は1株当たり3円、期末配当金は、1株当たり3円としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2020年11月30日 取締役会決議 24,208 3.0 2021年5月28日 取締役会決議 24,208 3.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5140文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念「味覚とサービスを通して都会生活に安全で楽しい食の場を提供する」を共有の志とし、持続 的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るとともに、健全性及び透明性を高め、経営体制の強化に努めることを 基本方針としております。 ②企業統治の体制 企業統治の体制の概要 当社は、上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレートガバナンスが重要な経営課題であるとの認識に立ち、株主に対し一層の経営の透明性を高めるため、公正な経営を実現することを目指しております。 ・当社の取締役会は、毎月の定例開催の他、臨時の取締役会を開催し、取締役会規程に定めた事項等、経営に関する重要事項を決議しております。 ・当社は、取締役、執行役員が出席する経営会議を原則週1回、取締役、各部門長参加する部門定例会を月に2回開催し、目標と経営情報の共有化に努め、迅速な意思決定・業務執行を実現する経営管理組織に取り組んでおります。 ・当社の監査役は3名(うち1名が常勤で、2名が社外監査役)で、原則、全員が取締役会に出席し、必要に応じて意見陳述を行っております。 ・監査役会は、原則毎月1回開催し、相互の意思疎通と監査執行の連携を取りながら、公正かつ客観的な立場から取締役の職務執行を監視する体制としております。 ③当社のコーポレート・ガバナンス体制および内部統制体制は下記のとおりです。 ④企業統治の体制を採用する理由 当社では、経営の監督、監査機能の強化と業務執行の効率性及び迅速性のバランスをとりつつ、企業競争力強化 を図り、経営の透明性・合理性向上を目的としてコーポレート・ガバナンスの観点から現状の体制を採用しており ます。コンプライアンスは、単に法令や社内ルールの遵守にとどまらず、社会倫理や道徳を尊重する会社風土作り に努めております。 当社は監査役会設置会社であります。現在監査役は3名中2名が社外監査役であり、独立・公正・客観的な立場 で業務執行を監査し適法性にとどまらず経営全般について助言を行う他、監査役は会計監査人、監査室との連携に より取締役の職務執行について十分な監査機能を考えられること、また社外取締役の客観的な観点によって、取締 役会の意思決定に対する監督機能を強化し得ると考えております。 従って、公正かつ健全な企業活動を促進し、コーポレート・ガバナンスの体制の充実を図るため、現状の体制を 採用しております。 取締役会は、経営に関わる重要な事項について意思決定、業務執行の監督に関して、取締役4名、監査役3名で 行っており、議長は代表取締役社長が務めております。定時取締役会を原則月1回開催するほか、必要に応じて臨 時取締役会を開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約476文字

(6) 【大株主の状況】 2021年5月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 岸野秀英 東京都世田谷区 1,580,000 19.58 柏野雄二 東京都世田谷区 1,480,000 18.34 株式会社誠香 東京都世田谷区尾山台1-16-8 1,150,300 14.25 岸野誠人 東京都世田谷区 790,800 9.80 安藤香織 東京都世田谷区 514,900 6.38 株式会社久世 東京都豊島区東池袋2-29-7 64,000 0.79 森永乳業株式会社 東京都港区芝5-33-1 64,000 0.79 日清オイリオグループ株式会社 東京都中央区新川1-23-1 64,000 0.79 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2-3-3 64,000 0.79 UCCホールディングス株式会社 兵庫県神戸市中央区多聞通5-1-6 60,300 0.75 5,832,300 72.27 (注)上記の他、当社保有の自己株式116,798株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100M1NA 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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