円谷フィールズホールディングス株式会社

証券コード: 2767 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-20
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

パチンコ・パチスロ遊技機の流通、開発、および知的財産(IP)の活用を通じたクロスメディア展開を行う企業です。独自の強固な流通基盤と、ウルトラマンなどの有力なIPを保有する子会社を含む多角的な事業構造により、エンタメインメント分野での成長を目指しています。

主な事業領域

パチンコ・パチスロ遊技機の販売(代理店販売・代行店販売)、開発、および知的財産(IP)の活用によるクロスメディア展開。

主な製品・サービス

  • パチンコ・パチスロ遊技機
  • 動画配信サービス
  • IPを活用したコンテンツ

ビジネスモデル

「代理店販売」による直接販売と、メーカーからの代行手数料を得る「代行店販売」の両面で収益を上げ、さらにIPの多角的な展開により価値を高めるモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント(パチンコ・パチスロ事業を含む広範なエンタテインメント分野)

戦略・方向性

規制強化への対応に向けた流通基盤の強化、拠点拡大、メーカーとのアライアンス構築、およびIPを軸としたクロスメディア展開による収益源の多様化。

強みとして読み取れる点

  • 全国的な営業拠点の保有(34拠点)
  • 有力なIP(ウルトラマン等)の保有と活用体制
  • 強固な流通基盤

課題として読み取れる点

  • パチンコ・パチスロ業界における規制強化への対応
  • 収益構造の多様化に向けた取り組み

確認ポイント

  • 新中期経営計画の内容
  • IP展開による成長の推移
  • 規制環境の変化に対する適応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

IPの動向やメディア適性による影響(子会社への集約により対応)、消費者の嗜好・経済環境の変化や法的規制等による需要減退(海外展開や新プラットフォーム構築で対応)、投資や新規事業における多額の費用発生や計画未達のリスク(リスク分析と管理体制で対応)、IPの侵害・被侵害に関する訴訟等のリスク(管理体制強化と教育で対応)、遊技機業界特有の法的規制や自主規制による影響(ゲーム性の高い企画開発で対応)、人材確保、コンプライアンス、情報セキュリティへの課題(教育や体制構築で対応)、会計基準変更や資産減損、資金調達における財務制限条項への抵触リスク(専門家助言やコミットメントライン等で対応)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

フィールズは、強固なIPを基盤としたクロスメディア展開により成長を目指す。パチンコ・パチスロ市場の規制リスクを分散させるため、事業構造の再編と流通網の強化を行い、コンテンツ価値の最大化と収益源の多様化を図る戦略が明確。

成長方針

IP(知的財産)を軸としたクロスメディア展開(コミック、映像、ゲーム、パチンコ・パチスロ)の推進。事業構造の再編による効率化と、遊技機販売以外のソリューション提供を通じた収益源の多様化。

資本政策

経営資源の最適配分による株主重視の姿勢を堅持し、企業価値の向上と株100%の利益還元を目指す。また、資金調達は営業活動によるキャッシュフロー、自己資金、および金融機関からの借入(コミットメントラインを含む)により安定的に確保する。

リスク対応方針

IP管理体制の強化、コンテンツ権利の明確化、人材確保・育成への注力、コンプライアンスおよび情報セキュリティ対策の徹底。また、規制環境の変化に対応するための流通基盤の強化と拠点拡大による強靭な事業構造の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はパチンコ・パチスロ遊技機販売を主軸としつつ、強力なIP(知的財産)を核としたクロスメディア戦略を展開。規制強化への対応として流通基盤の強化と拠点拡大を行い、コンテンツ制作子会社への集約による効率化を図ることで、安定した成長を目指す。

設備投資の方向性

店舗の移転、改修、および遊技機流通のための拠点強化(34拠点体制)への投資。また、コンテンツ開発に向けた子会社への集約と効率化を推進。

研究開発・商品開発

公式には「該当事項なし」とされているが、実質的にIPの企画・開発・制作、およびCG制作スタジオを含む子会社を通じたコンテンツ価値向上への投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • IP展開の多角化
  • クロスメディア戦略
  • 遊技機流通基盤強化
  • コンテンツ集約と効率化

関連キーワード

  • 知的財産(IP)
  • パチンコ・パチスロ
  • 動画配信サービス
  • CG制作
  • クロスメディア

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-20

財務情報

業績

売上高

610.55億円
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売上高
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営業利益

-57.38億円
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経常利益

-52.04億円
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税引前利益

-73.86億円
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親会社帰属利益

-76.91億円
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財政状態・流動性

総資産

723.57億円
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純資産

355.09億円
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343.91億円
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現金及び現金同等物

243.73億円
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キャッシュフロー

3区分

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-10.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1226文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び関係会社)は、フィールズ株式会社(以下「当社」という。)、子会社18社、関連会社10社により構成されています。 当社グループの事業に係る位置付け並びに事業の系統図は、以下の通りです。 なお、主要な事業であるパチンコ・パチスロにおける主な流通形態、及び売上等の計上方法については、以下の通りとなっています。 ① 「代理店販売」と「代行店販売」 パチンコ・パチスロ遊技機の販売につきましては、当社支店の営業活動により直接パチンコホールへ販売する「代理店販売」方法と、販売の仲介を行う「代行店販売」方法があります。 代理店販売は、当社が遊技機メーカーより遊技機を仕入れ、遊技機使用者(パチンコホール)に販売するものです。これまで主にパチスロ遊技機を中心に代理店販売を行っていましたが、より機動的・効率的に商品展開を実施すべく、2015年3月期よりパチンコ遊技機についても一部代理店販売を開始しました。 代行店販売は、当社が遊技機メーカーの販売代行店(販売仲介業者)として、(a)遊技機メーカーとパチンコホールの売買契約書作成業務代行、(b)販売代金の集金代行、(c)開店準備全般に関わる業務代行、(d)アフターサービスに関わる業務代行等、を行うことにより、遊技機メーカーより代行手数料を得るものです。 なお、代理店販売、代行店販売ともに、当社の代行店(販売仲介・2次)をさらに経由して販売する場合があります。物流面では、代理店販売、代行店販売ともに、遊技機は遊技機メーカーより直接パチンコホールに納入されます。代理店販売においてもこのような方式を採っているのは、当社の物流コスト負担の軽減のほか、遊技機の不正改造を防止する目的から、遊技機を遊技機メーカー指定の運送業者により配送するためです。 ② 売上等の計上方法について 代理店販売と代行店販売では、売上等の計上方法に以下のような相違があります。 代理店販売につきましては、売上高は当社がパチンコホールに販売した遊技機の代金が計上され、売上計上基準は、遊技機を出荷した時点です。売上原価には遊技機メーカーからの遊技機の仕入代金のほか、当社の代行店をさらに経由して販売する場合には、当該代行店に支払う代行手数料が計上されます。 一方、代行店販売につきましては、売上高は遊技機を販売した際に遊技機メーカーから受け取る代行手数料が計上され、売上計上基準は、遊技機がパチンコホールヘ納品され遊技機メーカーへ遊技機代金が納入された時点です。売上原価は、当社が直接パチンコホールに販売する場合には計上はありませんが、当社の代行店をさらに経由して販売した場合には、当該代行店に支払う代行手数料が計上されます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1101文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現に向けて、付加価値の高いIP(知的財産)を取得・保有・創出し、その多元展開によって商業的に価値の高いコンテンツを育成しています。さらに、IPを起点に幅広いエンタテインメント分野に事業領域を拡大し、各分野において世の中の人々を豊かにする商品やサービスの提供に努めています。 こうした事業展開と併せて、経営の基本方針である「株主重視」の姿勢を堅持し、企業価値の向上と株主への利益還元を図るために、経営資源の最適配分を目指していきます。 (2)会社の対処すべき課題 パチンコ・パチスロ市場においては、相次ぐ規制強化や規則改正が行われ、メーカーの開発・販売スケジュールならびにホールの遊技機購買意欲に大きな影響を与えています。 このため、当社グループでは、市場環境の変化に動じない事業構造を構築するため、商品ラインアップの見直しやメーカー各社とのパートナーシップ拡充、営業拠点の拡充および機能強化を図るなど、流通基盤強化を推進しています。また、遊技機販売のみならず、ホール向け遊技機情報等の動画配信サービスなど、遊技機周辺における様々なソリューションの提供を行い、収益機会の多様化を図っています。 さらに、持続的な成長に向けて、グループを「PS流通」、「PS開発」、「IP&MD」、「映像」の4つのカンパニーに再編いたします。このグループ全体の経営資源、機能の最適配置により、意思決定スピードの向上およびグループ全体の包括的なコストコントロールの実現など、より機動的かつ効率的に事業を推進することで、事業基盤の強化・整備に取り組みます。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、2015年4月に東京証券取引所第一部へ株式を上場しました。これを機に、「すべての人に最高の余暇を」という企業理念のもと、この世界に暮らす全ての人々に最高の余暇を創造し続ける企業であることを目指すという誓いを立てました。さらに、世界を元気にするヒーローIPを様々な事業プラットフォームで提供し、世界中に喜びや幸せを届けるという長期ビジョンを打ち出しました。 こうした企業理念や誓い、長期ビジョンに基づき、先般、2017年度から2019年度までの3ヶ年の中期経営計画を発表しましたが、直近の経営体制の見直しを踏まえて、新たな中期経営計画を策定します。なお、新中期経営計画は、本年中に発表する予定です。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1101文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現に向けて、付加価値の高いIP(知的財産)を取得・保有・創出し、その多元展開によって商業的に価値の高いコンテンツを育成しています。さらに、IPを起点に幅広いエンタテインメント分野に事業領域を拡大し、各分野において世の中の人々を豊かにする商品やサービスの提供に努めています。 こうした事業展開と併せて、経営の基本方針である「株主重視」の姿勢を堅持し、企業価値の向上と株主への利益還元を図るために、経営資源の最適配分を目指していきます。 (2)会社の対処すべき課題 パチンコ・パチスロ市場においては、相次ぐ規制強化や規則改正が行われ、メーカーの開発・販売スケジュールならびにホールの遊技機購買意欲に大きな影響を与えています。 このため、当社グループでは、市場環境の変化に動じない事業構造を構築するため、商品ラインアップの見直しやメーカー各社とのパートナーシップ拡充、営業拠点の拡充および機能強化を図るなど、流通基盤強化を推進しています。また、遊技機販売のみならず、ホール向け遊技機情報等の動画配信サービスなど、遊技機周辺における様々なソリューションの提供を行い、収益機会の多様化を図っています。 さらに、持続的な成長に向けて、グループを「PS流通」、「PS開発」、「IP&MD」、「映像」の4つのカンパニーに再編いたします。このグループ全体の経営資源、機能の最適配置により、意思決定スピードの向上およびグループ全体の包括的なコストコントロールの実現など、より機動的かつ効率的に事業を推進することで、事業基盤の強化・整備に取り組みます。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、2015年4月に東京証券取引所第一部へ株式を上場しました。これを機に、「すべての人に最高の余暇を」という企業理念のもと、この世界に暮らす全ての人々に最高の余暇を創造し続ける企業であることを目指すという誓いを立てました。さらに、世界を元気にするヒーローIPを様々な事業プラットフォームで提供し、世界中に喜びや幸せを届けるという長期ビジョンを打ち出しました。 こうした企業理念や誓い、長期ビジョンに基づき、先般、2017年度から2019年度までの3ヶ年の中期経営計画を発表しましたが、直近の経営体制の見直しを踏まえて、新たな中期経営計画を策定します。なお、新中期経営計画は、本年中に発表する予定です。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2861文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社グループは、「すべての人に最高の余暇を」という企業理念を掲げています。この実現に向けて、人々の心を豊かにする商品やサービスの企画、開発、提供に努め、持続的成長を目指しています。 中長期的な成長戦略としては、エンタテインメントの根幹となるキャラクターやストーリー等のIP(知的財産)をコミック、映像、ゲーム、さらにはパチンコ・パチスロに至るクロスメディアで展開する循環型ビジネスモデルを推進しています。 当期(2017年4月‐2018年3月)においては、IP価値向上と収益力向上を目指して、メジャー化及びシリーズ化が見込めるIP群に投資を集中させ、国内外の事業パートナーと協力し、国内のみならずグローバルでのIPの展開に注力しました。 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態の状況 資産の部 流動資産は、 42,651百万円 と前連結会計年度末比 3,205百万円の減少 となりました。これは主に売上債権の減少によるものです。 有形固定資産は、 5,279百万円 と前連結会計年度末比 5,086百万円の減少 となりました。これは主に遊休資産(土地)の減少によるものです。 無形固定資産は、 1,385百万円 と前連結会計年度末比 1,084百万円の減少 となりました。これは主にソフトウエアの減少によるものです。 投資その他の資産は、 23,041百万円 と前連結会計年度末比 1,336百万円の増加 となりました。これは主に長期貸付金の増加によるものです。 以上の結果、資産の部は 72,357百万円 と前連結会計年度末比 8,040百万円の減少 となりました。 負債の部 流動負債は、 22,480百万円 と前連結会計年度末比 2,005百万円の増加 となりました。これは主に短期借入金の増加によるものです。 固定負債は、 14,367百万円 と前連結会計年度末比 2,327百万円の減少 となりました。これは主に長期借入金の減少によるものです。 以上の結果、負債の部は 36,847百万円 と前連結会計年度末比 322百万円の減少 となりました。 純資産の部 純資産の部は、 35,509百万円 と前連結会計年度末比 7,718百万円の減少 となりました。これは主に利益剰余金の減少によるものです。 ②経営成績の状況 (売上高) 当連結会計年度の売上高は、 61,055百万円 と前年同期比20.4%減となりました。 (売上原価) 当連結会計年度の売上原価は、 47,655百万円 と前年同期比19.3%減となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約127文字

3 当社は単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けて記載していません。 (3) 労働組合の状況 労働組合は結成されていませんが、労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0742300103003.htm

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1511文字

3 当連結会計年度において、販売実績に著しい変動がありました。これは主にPS流通事業における遊技機販売の減少によるものです。 d. 商品仕入実績 当連結会計年度における商品仕入実績は、次の通りです。 区分 仕入高(百万円) 前年同期比(%) グループ全社 35,685 △18.7 合計 35,685 △18.7 (注) 1 金額は、仕入価格によっています。 2 上記の金額には、消費税等は含まれていません。 3 当連結会計年度において、商品仕入れ実績に著しい変動がありました。これは主にPS流通事業における遊技機仕入の減少によるものです。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な経営方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しています。本文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものですが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるためこれらの見積りと異なる場合があります。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループが二期連続の赤字となった要因の一つは、パチンコ・パチスロ業界において2014年から2018年にかけて断続的に発生した規制の強化を乗り越えるだけの十分なマーケティングや社内体制を構築できなかったことであると考えています。 しかしながら、本年2月の「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律施行規則」および「遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則の一部を改正する規則」の施行を境に、4年続いたこの混乱は収束し、今後マーケットは回復基調となると予想しています。 当社は、このマーケットの変化に対して利益の確保と成長を確実なものとし、将来起こりうる規則改正にも対応できるようにするべく、様々な施策を実施しています。 パチンコ・パチスロ事業では、当社は日本で唯一全国的な営業拠点を持つ流通企業であり、さらに営業力を強化するため、当期に新たに8つの拠点を開設し、全国34拠点体制としました。また、商品開発力の高いメーカー各社とアライアンスを結び、構造的に販売商品数を確保しやすい状況を構築しました。 IP(知的財産)を各メディアに展開するクロスメディア事業は、当社子会社である、ウルトラマンなど有力なIPを保有する(株)円谷プロダクションと、日本有数のCG制作スタジオである(株)デジタル・フロンティアに集約しました。これにより、さらに効率的なIPの開発・育成および収益化を図ることができる体制となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4720文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる可能性のある事項は以下のようなものがあります。 当社グループ(当社及び連結子会社。以下同じ)では、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討したうえで行われる必要があると考えています。 また、以下に記載したリスク以外でも当社グループの想定を超えたリスクが顕在化した場合には、当社グループの経営成績に大きな影響を及ぼす可能性があります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、発生可能性のあるリスクの全てを網羅したものではなく、また、不確実性を内在しているため、経営環境等の変化により実際の結果と異なる可能性があります。 (1) ビジネスモデルについて 当社グループは、IP(知的財産)を軸に事業プラットフォームにコンテンツを展開するビジネスを推進していますが、個々のIPのメディア適性や動向等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社グループのコンテンツ、IPにおいては、コンテンツならびに映像事業を2つの連結子会社に集約することで選択と集中を図り、収益の安定化と事業の成長に取り組んでいます。 (2)消費者の嗜好や経済環境の変化について 当社グループが行っている事業には、余暇活動、エンタテインメント、他の娯楽の動向による影響を受ける傾向にあるものがあります。とくに、消費者の余暇活動に対する嗜好・意識、余暇活動のスタイルや流行が変化した場合等には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、消費者の消費支出が減退するような国内経済情勢の低迷、法的規制や業界団体の自主規制等は、当社グループが取り扱っている余暇関連分野の商品やサービスに対する需要を低減させるおそれがあり、これによって当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社グループにおいては、消費者の嗜好その他余暇関連分野の動向を研究・分析し、国内の特定の事業プラットフォームに依存せず、海外展開も含めた多元展開を行う戦略を進めています。併せて、既存領域を超えて連携する新たな事業プラットフォーム等の創造に関与し、若しくは新規の事業プラットフォーム等への対応を迅速かつ効率的に行うことのできる体制の構築を進めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0742300103003.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約929文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2018年3月31日現在 地域 支店数及び 事務所数 (店) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 本社・東京事務所、営業店舗 本社(東京都渋谷区)他 11 206 243 (-) 11 462 366 北海道・東北支社 札幌支店(札幌市白石区)他 123 21 (-) 145 36 北関東支社 高崎支店(群馬県高崎市)他 43 10 218 (1,906.18) 273 29 東京支社 東京支店(東京都台東区)他 48 19 (-) 67 106 名古屋支社 名古屋支店(名古屋市中川区)他 236 10 (-) 248 56 大阪支社、営業店舗 大阪支店(大阪市西区)他 58 (-) 66 45 中・四国支社 広島支店(広島市東区)他 69 21 (-) 90 32 九州支社、営業店舗 福岡支店(福岡市博多区)他 276 59 93 (2,117.27) 429 58 (注) 1 上記の金額には、消費税等は含まれていません。 2 「その他」は、車両運搬具です。 (2) 国内子会社 2018年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社 マイクロキャビン 本社 (三重県四日市市)他 本社機能他 111 12 137 (6,976.27) 263 49 株式会社 デジタル・フロンティア 本社 (東京都渋谷区)他 本社機能他 48 86 (-) 134 219 株式会社 円谷プロダクション 本社 (東京都渋谷区)他 本社機能他 18 54 12 (790.00) 89 85 ルーセント・ピクチャーズ エンタテインメント株式会社 本社 (東京都渋谷区)他 本社機能他 942 1,519 (4,725.34) 2,461 11 (注) 1 上記の金額には、消費税等は含まれていません。 2 「その他」は、機械装置及び運搬具です。 (3) 在外子会社 主要な設備がないため記載を省略しています。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約443文字

3 【配当政策】 当社は、企業価値の向上を経営の重要課題と位置付け、利益に応じた適正な配当を行うことを基本方針としています。 しかしながら、昨今の内外環境の急激な変化に伴い、中長期的な視点で財務基盤の安定化を図り、収益拡大に向けた投資資金の確保を優先することが、将来的な企業価値向上も含めた総合的な株主還元の最大化に資すると判断するに至りました。 具体的な配当につきましては、2018年3月期の期末配当予想を1株につき25円から5円に減配としました。次期につきましては、同様に、1株につき10円の期末配当を予定しています。 1)2018年3月期:中間配当25円(実施)/期末配当5円(実施)/年間配当30円(実施) 2)2019年3月期:期末配当10円(予定) (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2017年11月9日 取締役会決議 829 25 2018年6月20日 定時株主総会決議 165

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約249文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2018年3月31日現在 従業員数(名) 1,514 〔 795 〕 (注) 1 従業員数は就業人員数(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む)であり、臨時雇用者数(パート、アルバイト、嘱託、契約社員を含み、派遣社員を除く)は年間の平均人員を〔 〕外数で記載しています。 2 前連結会計年度末に比べ従業員数が199名減少していますが、これは主に連結子会社における支社閉鎖に伴う減少によるものです。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8150文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 提出会社の企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念である「すべての人に最高の余暇を」提供することを使命とし、企業価値を継続的に高めていくことを経営の基本方針としています。 この基本方針を実現するために、コーポレート・ガバナンスを有効に機能させることが、当社の重要な経営課題の一つであると考えています。コーポレート・ガバナンス体制強化については取締役会、監査役会、会計監査人及び執行役員会という枠組みの中で経営機構や制度の改革を進めていきます。なお、文中における将来に関する事項は提出日現在において判断したものです。 ロ. 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 会社の機関の基本説明 当社の取締役会は、取締役7名(うち社外取締役1名)で構成されており、当社の業務執行に関する意思決定をするとともに、取締役の職務の執行を監督する権限を有しています。毎月1回取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速に経営判断ができる体制を整えています。さらに、社内業務全般にわたる諸規程の下で、権限委譲が行われており、各職位が明確な権限と責任をもって業務を執行する体制となっています。 当社は監査役会を設置しており、監査役3名全員が社外監査役で構成されています。毎月開催される監査役会には、内部監査部門である監査室が同席し、監査役による取締役及び重要な従業員から個別ヒアリングの機会を設けています。さらに監査役会と会計監査人は定期的に意見交換会を開催しています。 会社の機関・内部統制の関係 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、当社の業務並びに当社及び子会社からなる企業集団(以下「当社グループ」という。)の業務の適正を確保するための体制を整備することについて、取締役会で次の通り決議しています。 1)業務運営の基本方針 当社は、企業理念である「すべての人に最高の余暇を」のもと、継続的な企業価値の向上を実現させるべく、経営の仕組みや組織体制の構築、社内業務全般にわたる諸規程の整備により、明確な権限と責任をもって業務を遂行する。 2) 当社グループの取締役及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 a.当社グループの取締役及び従業員は、当社グループの「企業行動規範」に基づき、適法かつ公正な事業活動に努める。 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約889文字

4 【経営上の重要な契約等】 フィールズ株式会社(提出会社) 相手方の名称 契約品目 契約内容 契約期間 株式会社ビスティ パチスロ遊技機 株式会社ビスティの製造する遊技機を独占的に販売するための遊技機販売取引基本契約 2013年10月1日から 2014年9月30日まで 以降1年毎の自動更新 パチンコ遊技機 株式会社ビスティの販売する遊技機を独占的に販売するための販売委託契約 2013年10月1日から 2014年9月30日まで 以降1年毎の自動更新 株式会社エンターライズ パチスロ遊技機 株式会社エンターライズの製造する遊技機を独占的に販売するための取引基本契約 2016年4月1日から 2019年3月31日まで 以降1年毎の自動更新 株式会社オッケー. パチスロ遊技機 パチンコ遊技機 株式会社オッケー.の製造する遊技機を独占的に販売するための取引基本契約 2018年4月1日から 2019年3月31日まで 以降1年毎の自動更新 株式会社ディ・ライト パチスロ遊技機 パチンコ遊技機 遊技機の企画、開発、販売等に関する業務提携契約(株式会社ディ・ライトの製造する遊技機を当社が独占的に販売する内容を含む) 2013年4月1日から 2018年3月31日まで 以降3年毎の自動更新 株式会社七匠 パチスロ遊技機 パチンコ遊技機 遊技機の企画、開発、販売等に関する業務提携契約(株式会社七匠の製造する遊技機を当社が独占的に販売する内容を含む) 2014年4月30日から 株式会社七匠の株主である限り有効 株式会社ユニバーサル エンターテインメント 合弁会社である株式会社ミズホの経営及びその権利行使等に関する株主間契約(株式会社ミズホの製品を当社が独占的に販売する内容を含む) 2012年2月13日から 一定の終了事由が生じない限り有効 株式会社大一商会 パチンコ遊技機 当社からのコンテンツ使用許諾に基づく遊技機の企画、開発、販売等に関する業務提携契約 (当該遊技機を当社が独占的に販売する内容を含む) 2015年6月1日から 2020年5月31日まで 以後3年毎の自動更新

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1772文字

(6) 【大株主の状況】 2018年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 山 本 英 俊 東京都世田谷区 8,875,000 26.75 株式会社SANKYO 東京都渋谷区渋谷3丁目29-14 4,975,000 14.99 山 本 剛 史 東京都世田谷区 3,612,800 10.89 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE NVI01(常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 1,601,400 4.83 有限会社ミント 東京都港区元麻布3丁目2-19 1,600,000 4.82 NORTHERN TRUST CO.(AVFC)RE IEDU UCITS CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT(常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 786,600 2.37 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505019 (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) AIB INTERNATIONAL CENTRE P.O. BOX 518 IFSC DUBLIN, IRELAND (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 619,600 1.87 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 584,800 1.76 ノーザン トラスト カンパニー(エイブイエフシー)アカウント ノン トリーティー (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 496,100 1.50 STATE STREET LONDON CARE OF STATE STREET BANK AND TRUST,BOSTON SSBTC A/C UK LONDON BRANCH CLIENTS-UNITED KINGDOM (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 416,300 1.25 23,567,600 71.03 (注)1 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式は、全て信託業務に係る株式数です。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D85S 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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