提出日
2025-06-17
2026-06-16
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-17 | 2026-06-16 |
| docID | S100VYA9 | S100YBQC |
| リスク開示の整理 | 同社は強力なIP(ウルトラマン等)を基盤としたコンテンツ・デジタル事業と、安定した収益源となるアミューズメント機器事業の二本柱で構成されています。アミューズメント分野における法規制や地政学リスクといった外部要因による不確実性は存在するものの、経営体制の強化やグローバル展開への戦略的な投資により、強固なビジネス基盤を構築しています。 | 同社は「ウルトラマン」等の強力なIPを活用したコンテンツ事業と、高い収益性を誇るアミューズメント機器事業の二本柱で構成されています。アミューズメント事業が売上の大部分を占めており、この分野の市場動向やヒット作の有無に業績が左右されやすい構造ですが、財務基盤は強固であり、ガバナンス体制も整備されています。中国市場でのライセンス収入減などの課題はあるものの、国内での好調な推移とIPの多角的な展開により、中長期的な成長を目指す姿勢が見て取れます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は強固なIPを核としたコンテンツ・デジタル事業と、安定した収益を生むアミューズメント機器事業の両輪で成長を目指す。特にデジタル領域への投資とグローバル展開に向けた戦略的なリソース配分が特徴的であり、既存の知的財産を多角的に活用するモデルを構築している。 | 同社は強力なIP(ウルトラマン等)を核としたコンテンツビジネスと、高いシェアを持つアミューズメント機器事業の両輪で成長を目指す企業です。技術投資の方向性は、純粋な技術開発よりも、IP価値の最大化のためのデジタル基盤整備や、製造・流通の効率化に向けたDX、およびサプライチェーンの強靭化に重点を置いています。AI/DXを経営の実行基盤として位置づけており、中長期的な成長に向けて戦略的に投資を行う姿勢が見られます。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は強力なIPを核とした「コンテンツ&デジタル」と、高い収益力を誇る「アミューズメント機器」の二本柱で成長を目指す。グローバル展開に向けた戦略的な投資と、ガバナンス体制の強化を通じて企業価値の向上を図る方針が明確である。 | 強固なIPを核としたコンテンツ・デジタル事業と、高い収益力を誇るアミューズメント機器事業の両輪で成長を目指す。中期経営計画では国内市場の開拓やプラットフォーム化を掲げ、ガバナンス体制も強化しており、持続的な企業価値向上に向けた戦略が明確である。 |
2025-06-17
2026-06-16
S100VYA9
S100YBQC
同社は強力なIP(ウルトラマン等)を基盤としたコンテンツ・デジタル事業と、安定した収益源となるアミューズメント機器事業の二本柱で構成されています。アミューズメント分野における法規制や地政学リスクといった外部要因による不確実性は存在するものの、経営体制の強化やグローバル展開への戦略的な投資により、強固なビジネス基盤を構築しています。
同社は「ウルトラマン」等の強力なIPを活用したコンテンツ事業と、高い収益性を誇るアミューズメント機器事業の二本柱で構成されています。アミューズメント事業が売上の大部分を占めており、この分野の市場動向やヒット作の有無に業績が左右されやすい構造ですが、財務基盤は強固であり、ガバナンス体制も整備されています。中国市場でのライセンス収入減などの課題はあるものの、国内での好調な推移とIPの多角的な展開により、中長期的な成長を目指す姿勢が見て取れます。
同社は強固なIPを核としたコンテンツ・デジタル事業と、安定した収益を生むアミューズメント機器事業の両輪で成長を目指す。特にデジタル領域への投資とグローバル展開に向けた戦略的なリソース配分が特徴的であり、既存の知的財産を多角的に活用するモデルを構築している。
同社は強力なIP(ウルトラマン等)を核としたコンテンツビジネスと、高いシェアを持つアミューズメント機器事業の両輪で成長を目指す企業です。技術投資の方向性は、純粋な技術開発よりも、IP価値の最大化のためのデジタル基盤整備や、製造・流通の効率化に向けたDX、およびサプライチェーンの強靭化に重点を置いています。AI/DXを経営の実行基盤として位置づけており、中長期的な成長に向けて戦略的に投資を行う姿勢が見られます。
同社は強力なIPを核とした「コンテンツ&デジタル」と、高い収益力を誇る「アミューズメント機器」の二本柱で成長を目指す。グローバル展開に向けた戦略的な投資と、ガバナンス体制の強化を通じて企業価値の向上を図る方針が明確である。
強固なIPを核としたコンテンツ・デジタル事業と、高い収益力を誇るアミューズメント機器事業の両輪で成長を目指す。中期経営計画では国内市場の開拓やプラットフォーム化を掲げ、ガバナンス体制も強化しており、持続的な企業価値向上に向けた戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
1,405.8億円
抽出
|
1,741.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
152.9億円
抽出
|
174.6億円
抽出
|
| 経常利益 |
164.6億円
抽出
|
177.5億円
抽出
|
| 当期純利益 |
111.6億円
抽出
|
130.5億円
抽出
|
| 営業CF |
77.8億円
抽出
|
74.8億円
抽出
|
| 投資CF |
11.0億円
抽出
|
-23.1億円
抽出
|
| 財務CF |
-135.2億円
抽出
|
-52.0億円
抽出
|
| 総資産 |
989.5億円
抽出
|
1,033.6億円
抽出
|
| 純資産 |
562.5億円
抽出
|
661.9億円
抽出
|
| 自己資本 |
513.4億円
抽出
|
613.5億円
抽出
|
| 現金等 |
308.5億円
抽出
|
308.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
111.4億円
計算
|
90.9億円
計算
|
| 自己資本比率 |
51.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
58.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
56.8%
計算
|
64.0%
計算
|
| 営業利益率 |
10.9%
計算
|
10.0%
計算
|
| 純利益率 |
7.9%
計算
|
7.5%
計算
|
| ROE |
21.7%
計算
|
21.3%
計算
|
| ROA |
11.3%
計算
|
12.6%
計算
|
| 営業CFマージン |
5.5%
計算
|
4.3%
計算
|
| 有利子負債比率 |
11.3%
計算
|
8.8%
計算
|
| 現金等比率 |
31.2%
計算
|
29.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|