円谷フィールズホールディングス株式会社

証券コード: 2767 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-21
業種 卸売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

円谷フィールズホールディングスは、キャラクターやストーリーなどの知的財産(IP)を核とした事業を展開する企業です。企画・プロデュース力を中心に、「IP×事業プラットフォーム」のマトリクス構造を採用し、コンテンツの多角的な展開とシリーズ化を通じて収益拡大を目指しています。特にパチンコ・パチスロ分野での強固な基盤を持ちつつ、メディアの多様化に対応した広範な顧客接点の創出に取り組んでいます。

主な事業領域

IP(知的財産)を軸としたコンテンツ事業を展開。企画・プロデュース力を核とした「IP×事業プラットフォーム」のマトリクスモデルにより、多角的な展開とシリーズ化を通じて収益拡大を図る。

主な製品・サービス

  • パチンコ・パチスロ遊技機
  • 知的財産(IP)の活用コンテンツ

ビジネスモデル

IPを核とした多角的な展開とシリーズ化による収益拡大。パチンコ・パチスロ分野では、代理店販売(遊技機を直接販売)および代行店販売(メーカーから手数料を得る)の仕組みを通じて収益を獲得。

セグメント・事業構成

単一セグメント

戦略・方向性

「企画・プロデュース力」を核とした事業バリューチェーンの再構築、IPのポートフォリオ経営、多角的な展開による収益拡大。また、海外展開やVRなどの新技術領域への進出も目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固な企画・プロデュース力
  • 「IP×事業プラットフォーム」のマトリクスモデル
  • パチンコ・パスロ分野における広範な流通基盤

課題として読み取れる点

  • 優良IPの枯渇への対応
  • 市場環境の変化に動じない事業構造の構築
  • 短期的な業績回復と各IPプロジェクトの黒字化

確認ポイント

  • 新規事業(VR等)の進捗
  • グローバル展開の成果
  • 新技術領域でのプラットフォーム拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

【ビジネスモデル】個々のIPの動向により業績に影響を受けるリスクに対し、ポートフォリオの最適化と多角的な事業展開で対応。【市場環境・競合】消費者の嗜好変化や経済情勢の悪化、競合他社の優位性による影響があるが、海外展開や新プラットフォーム構築で対応。【投資等】提携や新規事業における高額な費用発生や投資失敗のリスクに対し、事前の採算性検討を実施。【IP関連】権利処理の不備や侵害・被侵害による訴訟リスクに対し、社長直轄の「IPマーケティング室」による管理体制を構築。【遊技機規制】法的・自主的な規制による需要減退の影響があるが、ゲーム性の高い製品開発で対応。【その他】人材確保、コンプライアンス、情報セキュリティ、会計基準変更や資産価値下落による減損リスクへの対策を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

強固なIP資産を基盤とした「IP×事業プラットフォーム」モデルにより、国内外の多様なメディアで収益を最大化する戦略。パチンコ・パチスロ市場の縮小に対し、ソリューション提供や海外展開、新技術(VR/AI)への投資を通じて多角的な成長を目指す。

成長方針

「IP×事業プラットフォーム」のマトリクスモデルを軸とした成長。具体的には、リセント/カレントIPやレジェンドIPのリブートを通じたクロスメディア展開、パチンコ・パチスロにおける流通基盤の強化とソリューション提供の拡大、およびウルトラマン等の主要IPを活用したグローバル展開(中国・東南アジア等)やVR、AIなどの新技術領域への挑戦。

資本政策

安定した財務基盤の維持(手元資金200億円以上)、安全な資金調達、継続的な配当による株主還元、および販管費コントロールによる企業体質の強化。

リスク対応方針

IPポートフォリオの最適化によるリスク分散、多角的な事業プラットフォームでの展開、パートナーとのWin-Win関係の強化。また、知的財産権の管理体制強化、コンプライアンス・情報セキュリティの徹底、および新規事業における慎重な投資判断と定期的な検証。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は強固なIPを基盤とした『IP×事業プラットフォーム』のマトリクスモデルを展開。パチンコ・パチスロから、映像、ゲーム、海外展開へと多角化を進めており、特にVRやAIなどの新技術を活用した新規事業への投資意欲が高い。既存の遊技機市場の縮小リスクを、クロスメディアとグローバル戦略で克服しようとする成長志向の強い企業。

設備投資の方向性

店舗の移転・改修および、新規事業に向けた投資。また、既存の遊技機販売に依存しない多角的なプラットフォーム構築への投資。

研究開発・商品開発

公式には「該当事項なし」とされているが、戦略面ではVR、AI、MR、5Gなどの新技術を組み込んだコンテンツ開発や、IPマーケティング室による高度なIP管理体制の構築に向けた研究・開発活動が含まれる。

投資・変化テーマ

  • IP(知的財産)の多角展開
  • クロスメディア戦略
  • 新技術領域への進出
  • グローバル市場開拓

関連キーワード

  • VR(仮想現実)
  • AI(人工知能)
  • MR(複合現実)
  • 5G
  • ソーシャルカジノ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-21

財務情報

業績

売上高

766.68億円
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売上高
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営業利益

-53.74億円
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経常利益

-90.68億円
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税引前利益

-105.17億円
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親会社帰属利益

-124.83億円
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財政状態・流動性

総資産

803.97億円
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純資産

432.27億円
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株主資本

441.56億円
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現金及び現金同等物

230.9億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-73.19億円
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-39.27億円
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+21.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1930文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び関係会社)は、フィールズ株式会社(以下「当社」という。)、子会社17社、関連会社10社及びその他の関係会社1社により構成されています。 当社グループの事業に係る位置付け並びに事業の系統図は、以下の通りです。 当社グループは、キャラクターやストーリー等のIP(知的財産)を主軸とした事業を行っています。基盤となる企画・プロデュース力をコアとした事業バリューチェーンを再構築して、[IP×事業プラットフォーム]というマトリクス構造の事業モデルを遂行し、収益拡大を図っていきます。 <[IP×事業プラットフォーム]のマトリクスモデル> IPの広がりと、IPの顧客接点である事業プラットフォームの広がり及び積み上げの相乗効果により、収益の拡大を図ります。各事業プラットフォームとの接点ではIPのシリーズ化を図り、さらなるIPの育成を推進します。 またIP戦略として、「リセント/カレントIP」を第一に、「レジェンドIP」も加えた育成するIP群のリブートに取り組み、これらのクロスメディア展開を推進していきます。 (注)リセント/カレントIP:若~青年層に広く浸透しているIP、レジェンドIP:中高年層に広く浸透しているIP。 リブート:原作の連続性を捨て、設定やストーリーを一から仕切り直し新たに制作すること。 <マトリクスモデルをベースとした展開イメージ> 各IPにおいて事業プラットフォームの広がりと同時に、各事業プラットフォームの接点における積み上げの展開を推進し、シリーズ化を図っていきます。 例えば、映像ではテレビや映画、SVOD(Subscription Video On Demand:定額制動画配信)等、コミックでは紙媒体や電子配信、ゲームではソーシャルゲームやパッケージソフトの展開等、顧客接点を豊富に創出することで、さらなるIPの育成、収益拡大を図っていきます。 なお、主要な事業プラットフォームであるパチンコ・パチスロにおける主な流通形態、及び売上等の計上方法については、以下の通りとなっています。 ① 「代理店販売」と「代行店販売」 パチンコ・パチスロ遊技機の販売につきましては、当社支店の営業活動により直接パチンコホールへ販売する「代理店販売」方法と、販売の仲介を行う「代行店販売」方法があります。 代理店販売は、当社が遊技機メーカーより遊技機を仕入れ、遊技機使用者(パチンコホール)に販売するものです。これまで主にパチスロ遊技機を中心に代理店販売を行っていましたが、より機動的・効率的に商品展開を実施すべく、平成27年3月期よりパチンコ遊技機についても一部代理店販売を開始しました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5203文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現に向けて、付加価値の高いIP(知的財産)を取得・保有・創出し、その多元展開によって商業的に価値の高いコンテンツを育成しています。さらに、IPを起点に幅広いエンタテインメント分野に事業領域を拡大し、各分野において世の中の人々を豊かにする商品やサービスの提供に努めています。 こうした事業展開と併せて、経営の基本方針である「株主重視」の姿勢を堅持し、企業価値の向上と株主への利益還元を図るために、経営資源の最適配分を目指していきます。 (2)会社の対処すべき課題 経済産業省が平成27年4月に公表した報告書「コンテンツ産業の現状と今後の発展の方向性」では、我が国のコンテンツは、「クールジャパン」として海外からも高く評価されており、コンテンツ産業は海外展開を通じた成長を見込める有望な産業と言及しております。併せて、今後、日本のコンテンツの価値を活かし海外からの収益を獲得していくことが重要であるとし、引き続き、コンテンツ産業の成長・発展に大きな期待を寄せております。しかしながら、近年はメディアの多様化や個人の嗜好の広がりもあって、魅力的な新キャラクターが生まれにくい状況となっており、優良IPの枯渇が懸念されております。 当社グループは、これらを踏まえ、日本の経済成長に寄与し、かつ将来にわたり世の中の人々の心の豊かさに資するため、安定的かつ継続的にキャラクターをはじめとしたIPビジネスを成長・発展させることが重要な経営課題であると位置付けております。併せて、直近の当社業績を鑑み、市場環境の変化に動じない事業構造を構築することが喫緊の経営課題であると認識しております。 こうしたことから、当社グループは平成29年5月に3ヵ年の中期経営計画を発表し、各種施策を推進しています。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、平成27年4月に東京証券取引所市場第一部へ株式を上場しました。これを機に、「すべての人に最高の余暇を」という企業理念のもと、この世界に暮らす全ての人々に最高の余暇を創造しつづける企業であることを目指すという誓いを立てました。さらに、世界を元気にするヒーローIPを様々な事業プラットフォームで提供し、世界中に喜びや幸せを届けるという長期ビジョンを打ち出しました。こうした企業理念や誓い、長期ビジョンに基づき、今般、平成30年3月期からの3ヵ年中期経営計画を発表しました。当社グループでは、この中期経営計画の達成に向けて、以下の通り、グループ一丸となった取り組みを推進しています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5203文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現に向けて、付加価値の高いIP(知的財産)を取得・保有・創出し、その多元展開によって商業的に価値の高いコンテンツを育成しています。さらに、IPを起点に幅広いエンタテインメント分野に事業領域を拡大し、各分野において世の中の人々を豊かにする商品やサービスの提供に努めています。 こうした事業展開と併せて、経営の基本方針である「株主重視」の姿勢を堅持し、企業価値の向上と株主への利益還元を図るために、経営資源の最適配分を目指していきます。 (2)会社の対処すべき課題 経済産業省が平成27年4月に公表した報告書「コンテンツ産業の現状と今後の発展の方向性」では、我が国のコンテンツは、「クールジャパン」として海外からも高く評価されており、コンテンツ産業は海外展開を通じた成長を見込める有望な産業と言及しております。併せて、今後、日本のコンテンツの価値を活かし海外からの収益を獲得していくことが重要であるとし、引き続き、コンテンツ産業の成長・発展に大きな期待を寄せております。しかしながら、近年はメディアの多様化や個人の嗜好の広がりもあって、魅力的な新キャラクターが生まれにくい状況となっており、優良IPの枯渇が懸念されております。 当社グループは、これらを踏まえ、日本の経済成長に寄与し、かつ将来にわたり世の中の人々の心の豊かさに資するため、安定的かつ継続的にキャラクターをはじめとしたIPビジネスを成長・発展させることが重要な経営課題であると位置付けております。併せて、直近の当社業績を鑑み、市場環境の変化に動じない事業構造を構築することが喫緊の経営課題であると認識しております。 こうしたことから、当社グループは平成29年5月に3ヵ年の中期経営計画を発表し、各種施策を推進しています。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、平成27年4月に東京証券取引所市場第一部へ株式を上場しました。これを機に、「すべての人に最高の余暇を」という企業理念のもと、この世界に暮らす全ての人々に最高の余暇を創造しつづける企業であることを目指すという誓いを立てました。さらに、世界を元気にするヒーローIPを様々な事業プラットフォームで提供し、世界中に喜びや幸せを届けるという長期ビジョンを打ち出しました。こうした企業理念や誓い、長期ビジョンに基づき、今般、平成30年3月期からの3ヵ年中期経営計画を発表しました。当社グループでは、この中期経営計画の達成に向けて、以下の通り、グループ一丸となった取り組みを推進しています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約127文字

3 当社は単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けて記載していません。 (3) 労働組合の状況 労働組合は結成されていませんが、労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0742300102904.htm

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約193文字

2 主要な販売先については、総販売実績に対する割合が100分の10未満のため、記載を省略しています。 (4) 商品仕入実績 当連結会計年度における商品仕入実績は、次の通りです。 区分 仕入高(百万円) 前年同期比(%) グループ全社 42,086 △21.8 合計 42,086 △21.8 (注) 1 金額は、仕入価格によっています。 2 上記の金額には、消費税等は含まれていません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5842文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる可能性のある事項は以下のようなものがあります。 当社グループ(当社及び連結子会社。以下同じ)では、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討したうえで行われる必要があると考えています。 また、以下に記載したリスク以外でも当社グループの想定を超えたリスクが顕在化した場合には、当社グループの経営成績に大きな影響を及ぼす可能性があります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、発生可能性のあるリスクの全てを網羅したものではなく、また、不確実性を内在しているため、経営環境等の変化により実際の結果と異なる可能性があります。 (1) ビジネスモデルについて 当社グループは、IP(知的財産)を軸に事業プラットフォームにコンテンツを展開するビジネスを推進していますが、個々のIPのメディア適性や動向等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社グループにおいては、IPの選択と集中によるIPポートフォリオの最適化を図るとともに、多岐にわたる事業プラットフォームでIP展開することで、リスク分散を図り、収益の安定化及び事業のさらなる成長に向けて取り組んでいます。 (2)市場環境等の変化及び競合について ① 消費者の嗜好や経済環境の変化について 当社グループが行っている事業には、余暇活動、エンタテインメント、他の娯楽の動向による影響を受ける傾向にあるものがあります。とくに、消費者の余暇活動に対する嗜好・意識、余暇活動のスタイルや流行が変化した場合等には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、消費者の消費支出が減退するような国内経済情勢の低迷、法的規制や業界団体の自主規制等は、当社グループが取り扱っている余暇関連分野の商品やサービスに対する需要を低減させるおそれがあり、これによって当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このため、当社グループにおいては、消費者の嗜好その他余暇関連分野の動向を研究・分析し、国内の特定の事業プラットフォームに依存せず、海外展開も含めた多元展開を行う戦略を進めています。併せて、既存領域を超えて連携する新たな事業プラットフォーム等の創造に関与し、若しくは新規の事業プラットフォーム等への対応を迅速かつ効率的に行うことのできる体制の構築を進めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約960文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年3月31日現在 地域 支店数及び 事務所数 (店) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 本社・東京事務所、営業店舗 本社(東京都渋谷区)他 13 327 332 (-) 17 677 388 北海道・東北支社 札幌支店(札幌市白石区)他 121 23 47 (1,547.10) 192 42 北関東支社 高崎支店(群馬県高崎市)他 15 215 (3,310.18) 237 29 東京支社 東京支店(東京都台東区)他 55 31 (-) 87 115 名古屋支社 名古屋支店(名古屋市中川区)他 252 14 99 (1,711) 366 61 大阪支社、営業店舗 大阪支店(大阪市西区)他 77 11 4,822 (3,058.05) 4,911 58 中・四国支社 広島支店(広島市東区)他 55 19 (-) 75 40 九州支社、営業店舗 福岡支店(福岡市博多区)他 18 93 (2,117.27) 120 51 (注) 1 上記の金額には、消費税等は含まれていません。 2 「その他」は、車両運搬具です。 (2) 国内子会社 平成29年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社 マイクロキャビン 本社 (三重県四日市市)他 本社機能他 116 14 137 (6,976.27) 271 49 株式会社 デジタル・フロンティア 本社 (東京都渋谷区)他 本社機能他 55 75 (-) 130 240 株式会社 円谷プロダクション 本社 (東京都渋谷区)他 本社機能他 22 59 12 (790.00) 97 80 ルーセント・ピクチャーズ エンタテインメント株式会社 本社 (東京都渋谷区)他 本社機能他 1,140 1,961 (5,046.80) 3,102 11 (注) 1 上記の金額には、消費税等は含まれていません。 2 「その他」は、機械装置及び運搬具です。 (3) 在外子会社 主要な設備がないため記載を省略しています。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約650文字

3 【配当政策】 当社は、企業価値の向上を経営の重要課題と位置付け、利益に応じた適正な配当を行うことを基本方針としています。具体的な配当は、キャッシュ・フローの状況等を基準に決定しますが、連結配当性向の基準として20%以上を目指しています。内部留保については、財務体質と経営基盤の強化及び継続的な事業拡大と競争力の確保に向けた投資に有効活用していく方針です。 なお、平成29年3月期につきましては通期業績が赤字となっていますが、上述の基本方針並びに中期経営計画を考慮し、以下の通り継続して配当を実施しています。また、次期につきましては、以下の通り予定しています。 1)平成29年3月期:中間配当25円(実施)/期末配当25円(実施)/年間配当50円(実施) 2)平成30年3月期:中間配当25円(予定)/期末配当25円(予定)/年間配当50円(予定) 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本方針としています。 なお、当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会決議によって定めることができる旨、定款に定めています。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款で定めています。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 平成28年10月27日 取締役会決議 829 25 平成29年6月21日 定時株主総会決議 829 25

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約320文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年3月31日現在 従業員数(名) 1,713 〔 853 〕 (注) 1 従業員数は就業人員数(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む)であり、臨時雇用者数(パート、アルバイト、嘱託、契約社員を含み、派遣社員を除く)は年間の平均人員を〔 〕外数で記載しています。 2 前連結会計年度末に比べ従業員数が132名減少していますが、これは主に連結子会社であった株式会社ネクスエンタテインメントが解散したため、同じく連結子会社であったFly Studio SDN.BHD.の全ての株式を売却したことにより、連結の範囲から除外したためです。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8113文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 提出会社の企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念である「すべての人に最高の余暇を」提供することを使命とし、企業価値を継続的に高めていくことを経営の基本方針としています。 この基本方針を実現するために、コーポレート・ガバナンスを有効に機能させることが、当社の重要な経営課題の一つであると考えています。コーポレート・ガバナンス体制強化については取締役会、監査役会、会計監査人及び執行役員会という枠組みの中で経営機構や制度の改革を進めていきます。なお、文中における将来に関する事項は提出日現在において判断したものです。 ロ. 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 会社の機関の基本説明 当社の取締役会は、取締役11名(うち社外取締役1名)で構成されており、当社の業務執行に関する意思決定をするとともに、取締役の職務の執行を監督する権限を有しています。毎月1回取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速に経営判断ができる体制を整えています。さらに、社内業務全般にわたる諸規程の下で、権限委譲が行われており、各職位が明確な権限と責任をもって業務を執行する体制となっています。 当社は監査役会を設置しており、監査役3名全員が社外監査役で構成されています。毎月開催される監査役会には、内部監査部門である監査室が同席し、監査役による取締役及び重要な従業員から個別ヒアリングの機会を設けています。さらに監査役会と会計監査人は定期的に意見交換会を開催しています。 会社の機関・内部統制の関係 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、当社の業務並びに当社及び子会社からなる企業集団(以下「当社グループ」という。)の業務の適正を確保するための体制を整備することについて、取締役会で次の通り決議しています。 1)業務運営の基本方針 当社は、企業理念である「すべての人に最高の余暇を」のもと、継続的な企業価値の向上を実現させるべく、経営の仕組みや組織体制の構築、社内業務全般にわたる諸規程の整備により、明確な権限と責任をもって業務を遂行する。 2) 当社グループの取締役及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 a.当社グループの取締役及び従業員は、当社グループの「企業行動規範」に基づき、適法かつ公正な事業活動に努める。 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約892文字

5 【経営上の重要な契約等】 フィールズ株式会社(提出会社) 相手方の名称 契約品目 契約内容 契約期間 株式会社ビスティ パチスロ遊技機 株式会社ビスティの製造する遊技機を独占的に販売するための遊技機販売取引基本契約 平成25年10月1日から 平成26年9月30日まで 以降1年毎の自動更新 パチンコ遊技機 株式会社ビスティの販売する遊技機を独占的に販売するための販売委託契約 平成25年10月1日から 平成26年9月30日まで 以降1年毎の自動更新 株式会社エンターライズ パチスロ遊技機 株式会社エンターライズの製造する遊技機を独占的に販売するための取引基本契約 平成28年4月1日から 平成31年3月31日まで 以降1年毎の自動更新 株式会社オッケー. パチスロ遊技機 パチンコ遊技機 株式会社オッケー.の製造する遊技機を独占的に販売するための取引基本契約 平成27年2月9日から 平成30年3月31日まで 本期間内に新契約に移行予定 株式会社ディ・ライト パチスロ遊技機 パチンコ遊技機 遊技機の企画、開発、販売等に関する業務提携契約(株式会社ディ・ライトの製造する遊技機を当社が独占的に販売する内容を含む) 平成25年4月1日から 平成30年3月31日まで 以降3年毎の自動更新 株式会社七匠 パチスロ遊技機 パチンコ遊技機 遊技機の企画、開発、販売等に関する業務提携契約(株式会社七匠の製造する遊技機を当社が独占的に販売する内容を含む) 平成26年4月30日から 株式会社七匠の株主である限り有効 株式会社ユニバーサル エンターテインメント 合弁会社である株式会社ミズホの経営及びその権利行使等に関する株主間契約(株式会社ミズホの製品を当社が独占的に販売する内容を含む) 平成24年2月13日から 一定の終了事由が生じない限り有効 株式会社大一商会 パチンコ遊技機 当社からのコンテンツ使用許諾に基づく遊技機の企画、開発、販売等に関する業務提携契約 (当該遊技機を当社が独占的に販売する内容を含む) 平成27年6月1日から 平成32年5月31日まで 以後3年毎の自動更新

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1788文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 山 本 英 俊 東京都世田谷区 8,875,000 25.58 株式会社SANKYO 東京都渋谷区渋谷3丁目29-14 5,205,000 15.00 山 本 剛 史 東京都世田谷区 3,612,800 10.41 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE NVI01 (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 1,835,100 5.29 有限会社ミント 東京都港区元麻布3丁目2-19 1,600,000 4.61 ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニー レギュラーアカウント (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA (東京都港区六本木6丁目10-1) 1,089,200 3.14 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505019 (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) AIB INTERNATIONAL CENTRE P.O. BOX 518 IFSC DUBLIN, IRELAND (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 593,600 1.71 NORTHERN TRUST CO.(AVFC)RE IEDU UCITS CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 573,600 1.65 ノーザン トラスト カンパニー(エイブイエフシー)アカウント ノン トリーティー (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 476,200 1.37 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8-11 427,400 1.23 24,287,900 69.99 (注)1 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9)の所有株式は、全て信託業務に係る株数です。 2 上記のほか、当社所有の自己株式1,516,300株(4.37%)があります。 3 当事業年度中に日本バリュー・インベスターズ株式会社が新たに主要株主となりました。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AHQM 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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