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株式会社壱番屋

証券コード: 7630 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

カレー専門店「CoCo壱番屋」を中心に、国内および海外で飲食店を展開する外食企業です。直営店とフランチャイズ（FC）展開の両輪で事業を推進しており、FC店舗への商材販売やブランドのライセンス供与も行っています。また、他業態の育成や食品メーカーとのコラボレーションを含む外販事業も展開しています。

主な事業領域

カレー専門店「CoCo壱番屋」を中心とした飲食事業を展開。国内では直営店とFC店による運営、海外では現地法人を通じた店舗展開と商材販売・ロイヤルティ収入の獲得を行っています。

主な製品・サービス

  • カレー（CoCo壱番屋）
  • パスタ・デ・ココ
  • 麺屋ここいち
  • にっくい亭
  • 外販商品

ビジネスモデル

直営店による売上と、フランチャイズ展開における商材販売・ロイヤルティ収入のほか、ブランド力を活かした外販事業により収益を得ています。

セグメント・事業構成

飲食事業および付帯業務の単一セグメント。国内CoCo壱番屋、海外事業、国内他業態、外販事業の4本柱で構成される。

戦略・方向性

既存店の売上強化（QSC向上）、海外展開の推進（ブランド力強化と店舗拡大）、国内他業態の育成、および「働き方改革」を通じた従業員満足度の向上と人材確保への注力。

強みとして読み取れる点

  • 強固な「CoCo壱番屋」ブランド
  • 独自の「ブルームシステム（BS制度）」による人材育成・独立支援
  • 多角的な収益源（直営、FC商材販売、外販）

課題として読み取れる点

  • 人件費・原材料価格の上昇
  • 深刻な人材確保難
  • 店舗間競争の激化

確認ポイント

  • 海外事業の成長加速（特に中国・台湾での強化）
  • 「働き方改革」による生産性向上と従業員満足度の向上
  • 国内他業態の育成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、戦略、課題、店舗数などの具体的な情報が含まれており、概要把握には十分な内容です。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】店舗間競合（コンビニやスーパー等との業態を越えた競争）、食品の安全管理（食中毒事故やアレルゲン表示ミスによる企業イメージの悪化）、食材調達における供給不足や価格高騰、自然災害による物流・運営への支障、法的規制への対応コスト。また、フランチャイズ店に対する債務保証の履行リスク、海外事業における政治・経済情勢の影響、および深刻な人手不足に伴う採用・教育の困難が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国内外で強力なブランド力を誇るカレー専門店を展開。FCモデルを基盤とした強固な収益構造を持ち、既存店の強化、海外展開の加速、他業態の育成、およびブランド活用による外販事業の拡大という4本柱の成長戦略が明確。人材確保に向けた「働き方改革」への積極的な取り組みも評価できる。

成長方針

1. 国内事業：既存店の売上強化とQSC向上、客単価上昇（価格改定効果）。 2. 海外事業：アジア・北米中心の展開、中国・台湾子会社の統合による収益力強化。 3. 他業態：パスタ・デ・ココ等の育成。 4. 外販事業：ブランドを活用した他社とのコラボ商品開発。

資本政策

フランチャイズ（FC）モデルを基盤とした安定的な収益構造の構築。加盟店への商材提供、ロイヤルティ収入、およびブランド価値の維持を通じた持続可能な成長。

リスク対応方針

1. 競合激化への対応（メニュー・サービス向上）。 2. 食品安全管理の徹底。 3. 原材料調達リスクの監視。 4. 自然災害への備え。 5. 法規制遵守。 6. FC店保証リスクの管理。 7. 人材確保に向けた「働き方改革」と処遇改善。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

株式会社壱番屋は、カレー専門店「CoCo壱番屋」を核とした強固なブランド力を活用し、国内の店舗展開と海外市場での拡大を目指す。研究開発の直接的な記載はないものの、システム投資や新業態の育成を通じて事業基盤を強化している。外販事業における他社とのコラボレーションは重要な成長エンジンであり、人材確保に向けた「働き方改革」への積極的な取り組みが持続的成長の鍵となる。

設備投資の方向性

新店舗の出店、既存店舗の改修工事、工場機械設備およびシステム関連への投資を継続。特に海外事業の基盤強化と国内他業態の育成にリソースを配分。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動に関する具体的な記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 海外事業拡大
  • ブランド活用による外販事業
  • 国内他業態の育成
  • DX・システム投資

関連キーワード

  • フランチャイズ展開
  • QSC向上
  • コラボレーション企画
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-06-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-29

財務情報

業績

売上高

336.12億円
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売上高
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営業利益

36.64億円
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経常利益

38.19億円
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税引前利益

35.82億円
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親会社帰属利益

23.9億円
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財政状態・流動性

総資産

378.69億円
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286.36億円
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株主資本

281.39億円
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現金及び現金同等物

163.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+28.96億円
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-25.97億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2016-06-01 〜 2017-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1782文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社３社及び関連会社３社で構成されており、カレー専門店「カレーハウスCoCo壱番屋」を中心に国内外で飲食店を展開しております。国内での展開は、当社直営店及びＦＣ店に分かれており、ＦＣ店に対しましては、店舗経営の指導を行うとともに、店舗で使用する食材、消耗品並びに店舗設備等の商製品を販売しております。その他、食品メーカー等への商標の貸し出しを行っております。 海外での展開につきましては、連結子会社、関連会社及びその他の現地法人によって店舗展開を行っており、当社は商製品販売等による売上やロイヤルティ収入等を得ております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 「事業系統図」 （注）当社は、平成29年３月24日付にて、当社の親会社であるハウス食品グループ本社株式会社の子会社であるハウス食品（中国）投資有限会社が所有していたハウスレストラン管理（上海）有限会社の出資持分及び、ハウス食品グループ本社株式会社が所有していた台湾カレーハウスレストラン株式会社の株式を取得し、両社を当社の連結子会社といたしました。 当社グループは、「経営を通じ人々に感動を与え続け、地域・社会に必要とされる存在となること」をミッションとして掲げ、「会社にかかわるすべての人々と幸福感を共有すること」を経営目的としております。 事業展開につきましては、「国内CoCo壱番屋」「海外事業」「国内他業態」「外販事業」の４本立てとし、「継続的な繁栄実現」を第一義といたします。そのために質か量かの二者択一ではなく、企業の社会的責任を踏まえた質的成長を必要条件、企業規模等の量的成長を十分条件と捉え、誠実で活力ある外食企業グループを造り上げることを目指してまいります。 目標とする経営指標、中長期的な会社の経営戦略、会社の対処すべき課題 ① 国内CoCo壱番屋 ・引き続き国内店舗の展開を進めてまいりますが、出店数には過度に拘らず、１店舗当たりの売上並びに収益力を重視した運営を行います。 ・社員のれん分け制度「ブルームシステム」（以下、ＢＳ制度という。）の強みを活かし、活力溢れるチェーン店の構築を中心課題として取り組みます。 ② 海外事業 ・ニコ・キビ・ハキを共通語としてCoCo壱番屋を中心に海外展開を推進してまいります 。 ・店舗はＦＣシステムによる展開を基本とします 。 ・中期的には、アジア、北米等を中心にグローバルな店舗展開を進めてまいります。 ③ 国内他業態 ・国内において、現在カレー以外で展開している業態の育成・強化に注力し、壱番屋グループの新たな柱として育ててまいります。 ④ 外販事業 ・「CoCo壱番屋」ブランドを活用し、食品メーカーとのコラボ商品の企画や新たな販路の開拓を進めてまいります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約773文字

３【対処すべき課題】 次期につきましては、外食のみならず他業種も含めた店舗間競争の激化や、人件費・原材料価格の上昇、人材確保難等の厳しい経営環境が続くと思われます。 こうした状況の中、国内CoCo壱番屋事業につきましては、引き続き「既存店の売上強化」を最重要課題に掲げ、更なるＱＳＣの向上を図り、来客数の増加を目指してまいります。加えて、平成28年12月に実施した価格改定による客単価の上昇効果が予想されることから、次期の既存店売上高前年比（平成28年３月から平成29年２月までの12ヶ月累計比）は2.0%増を見込んでおります。 海外事業につきましては、すでに展開している国々において、メニュー開発や従業員の接客レベル向上によって顧客満足度を高め、壱番屋のブランド力強化を図りつつ、店舗数の拡大を目指してまいります。中国・台湾においては、平成29年３月に子会社化した現地法人を中心として収益力を強化してまいります。また、イギリス・ロンドンやベトナムでの新規出店に向けた準備を進めており、引き続き展開エリアを広げてまいります。 パスタ・デ・ココ等の国内他業態につきましては、売上強化を最重要課題として取り組んでまいります。外販事業につきましては、引き続きCoCo壱番屋のブランド力を活かし、様々な企業・商品とのコラボレーションを推進してまいります。 また、次期には、「働き方改革」について特に注力して取り組んでまいります。退社から出社まで一定の時間を確保する勤務間インターバル制の導入や労働時間の短縮の他、従業員の処遇改善を行い、より働きやすい職場環境を目指してまいります。人件費等のコスト増加が見込まれるものの、従業員満足度を向上させ、よりよい人材に数多く集まってもらうことが、企業の持続的成長には必要不可欠であり、積極的に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約773文字

３【対処すべき課題】 次期につきましては、外食のみならず他業種も含めた店舗間競争の激化や、人件費・原材料価格の上昇、人材確保難等の厳しい経営環境が続くと思われます。 こうした状況の中、国内CoCo壱番屋事業につきましては、引き続き「既存店の売上強化」を最重要課題に掲げ、更なるＱＳＣの向上を図り、来客数の増加を目指してまいります。加えて、平成28年12月に実施した価格改定による客単価の上昇効果が予想されることから、次期の既存店売上高前年比（平成28年３月から平成29年２月までの12ヶ月累計比）は2.0%増を見込んでおります。 海外事業につきましては、すでに展開している国々において、メニュー開発や従業員の接客レベル向上によって顧客満足度を高め、壱番屋のブランド力強化を図りつつ、店舗数の拡大を目指してまいります。中国・台湾においては、平成29年３月に子会社化した現地法人を中心として収益力を強化してまいります。また、イギリス・ロンドンやベトナムでの新規出店に向けた準備を進めており、引き続き展開エリアを広げてまいります。 パスタ・デ・ココ等の国内他業態につきましては、売上強化を最重要課題として取り組んでまいります。外販事業につきましては、引き続きCoCo壱番屋のブランド力を活かし、様々な企業・商品とのコラボレーションを推進してまいります。 また、次期には、「働き方改革」について特に注力して取り組んでまいります。退社から出社まで一定の時間を確保する勤務間インターバル制の導入や労働時間の短縮の他、従業員の処遇改善を行い、より働きやすい職場環境を目指してまいります。人件費等のコスト増加が見込まれるものの、従業員満足度を向上させ、よりよい人材に数多く集まってもらうことが、企業の持続的成長には必要不可欠であり、積極的に取り組んでまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約197文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自平成27年６月１日 至平成28年５月31日） 当社グループにおいては、飲食事業及びこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自平成28年６月１日 至平成29年２月28日） 当社グループにおいては、飲食事業及びこれらの付帯業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約74文字

３ 国内ＦＣ店は、「（3）販売実績 イ事業部門別販売実績 ＦＣ向売上高」の販売先であります。 ４ 海外には連結子会社の直営店舗は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1572文字

４【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態及び株価等に影響を及ぼす可能性のある主な事項として、以下のようなものがあると認識しております。 ① 店舗間競合について 外食市場は、マーケット規模の横ばい傾向が続く中、外食の店舗間だけでなく、コンビニやスーパー等との業態の垣根を越えた競争が激しさを増してきております。当社グループが、お客様のニーズにあったメニューや付加価値の高いサービスを提供できない場合には売上高は減少し、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食品の安全管理について 店舗での食中毒事故や、工場・配送センター等における衛生上の問題が発生した場合、あるいは食材に含まれるアレルゲンや食材の原産地等の表示内容に重大な誤りがあった場合等に、企業イメージの悪化や損害賠償金の支払い等によって、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 食材の調達について 主要食材について、安全性が担保できないような事態が発生する場合や、生産者や市場の動向による供給量の減少等によって調達が困難になる場合に、メニューの改定や削減を余儀なくされることによって店舗の売上が減少したり、調達価格が高騰して収益が圧迫されたりすること等により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 自然災害等について 大規模な地震や台風等の自然災害、あるいは事故等によって工場の操業や店舗への配送に支障をきたし、店舗への食材等の供給が停止する事態が発生した場合には、店舗の営業が困難な状態となり、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 法的規制等について 当社グループでは、会計・税務関連法規、労務関連法規、食品衛生関連法規、環境関連法規等、店舗の営業や工場での製造等に係る各種法的規制を受けております。これらの法的規制が変更された場合、それに対応するための新たな費用が発生することにより、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ ＦＣ店に対する債務保証について 当社グループは、ＦＣ店が出店する際の金融機関からの出店資金借入に対し、ＦＣ店からの依頼に基づいて債務保証を行っております。 当社グループといたしましては、ＦＣ店への経営指導等を行いながらその経営状態を把握し、必要に応じて債務保証損失引当金を計上しておりますが、債務保証先の経営状態の急激な悪化等により債務保証を履行した場合には、追加の費用が発生する等、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑦ 敷金・保証金等について 当社グループの店舗は賃借物件が大半で、出店に際して賃貸人に敷金・保証金等を支払っております。賃貸人の破綻等により、敷金・保証金等の回収ができなくなった場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります 。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約24文字

６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2491文字

２【主要な設備の状況】 当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 （1）提出会社 平成29年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 リース資産 その他 合計 面積（㎡） 金額 本社 （愛知県一宮市） 事業所設備 341,004 27,075 (4,859.54) 11,737.01 831,968 439,351 63,798 1,703,199 136 愛知本社工場 （愛知県一宮市） 工場設備 225,624 224,495 (1,869.92) 4,522.93 382,473 6,452 839,046 20 佐賀工場 （佐賀県三養基郡基山町） 179,687 106,765 5,103.04 394,677 973 682,104 16 栃木工場 （栃木県矢板市） 1,029,317 407,798 30,000.10 966,003 2,652 2,405,771 42 小計 1,434,630 739,059 (1,869.92) 39,626.07 1,743,154 10,078 3,926,921 78 営業所 営業所設備 50,606 56 (1,965.90) 2,967.66 109,146 3,353 163,163 285 北海道地区11店舗 店舗設備（直営店） 78,815 (1,883.60) 2,787.00 90,041 11,048 11,071 190,977 13 東北地区6店舗 62,575 (2,982.98) 3,600.05 21,597 12,191 9,978 106,343 10 関東地区51店舗 474,762 (8,686.91) 10,866.91 248,290 53,925 67,335 844,313 57 中部地区70店舗 564,684 (22,195.53) 26,199.91 441,628 36,732 109,414 1,152,460 51 関西地区36店舗 308,055 (5,286.69) 5,286.69 16,230 48,367 372,653 25 中国・四国地区16店舗 166,725 (21,923.64) 21,923.64 13,597 24,804 205,127 23 九州・沖縄地区9店舗 89,189 (5,779.46) 7,186.10 107,822 7,155 204,166 12 小計199店舗 1,744,809 (68,738.81) 77,850.30 909,380 143,726 278,127 3,076,043 191 42,529 (3,535.00) 4,622.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約570文字

３【配当政策】 当社の株主の皆様に対する利益配分に関する基本方針は、業績の動向及び内部留保金の水準に留意しつつ、持続的な配当成長を志向することを基本としております。 また、剰余金の配当につきましては、中間配当（第２四半期末）と期末配当の年２回実施を基本としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、当社は機動的な資本政策及び配当政策を図るため「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 一方、内部留保金につきましては、経営を取り巻く様々なリスクへの備えとする他、新規店舗の出店、既存店舗のリニューアル、生産設備、新規事業、海外展開等に投資し、業績の一層の向上に努めてまいる所存であります。 当事業年度の配当金につきましては、期首に株式分割を行ったこと及び当事業年度が９ヶ月であったことから、１株当たり52円50銭とさせていただきました。 当事業年度の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 平成29年１月10日 取締役会決議 1,117,392 35.00 平成29年５月26日 定時株主総会決議 558,696 17.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約603文字

５【従業員の状況】 当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 （1）連結会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数（人） 792（979） （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 上記従業員数の中にＢＳレギュラー、すなわちＢＳ制度により将来の独立を前提とした社員191人が含まれております。 ３ 従業員数欄の（外書）は、パートタイマーの年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 （2）提出会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 690（940） 38.2 9.0 5,007 （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。また、当事業年度は決算期変更により９ヶ月決算となっておりますので、平成28年３月から平成29年２月までの１年間で記載しております。 ３ 上記従業員数の中にＢＳレギュラー、すなわちＢＳ制度により将来の独立を前提とした社員191人が含まれております。 ４ 従業員数欄の（外書）は、パートタイマーの年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 （3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20170529091638

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5298文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 について 当社は「会社にかかわるすべての人々と幸福感を共有すること」を経営目的として掲げております。コーポレート・ガバナンスの取り組みは、その経営目的を追求するにあたり、適法・適正な企業運営の下で企業価値が最大化するための経営体制や仕組みを構築していくということであり、経営の最重要課題の一つとして、経営環境の変化に応じ、効果的で合理的な取り組みを図ってまいりたいと考えております。 ②企業統治の体制 について イ. 企業統治の体制の概要並びに内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況 企業統治の体制の概要並びに内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況は以下のとおりであります。 ・取締役会 取締役会は、毎月１回開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、業務執行の決定、取締役の業務執行の監督及び代表取締役の選定等を行っております。現状10名の監査等委員でない取締役と４名の監査等委員である取締役によって構成されており、10名の監査等委員でない取締役のうち、１名は親会社であるハウス食品グループ本社株式会社から派遣された非常勤取締役であります。 それぞれの任期につきましては、監査等委員でない取締役は１年、監査等委員である取締役は２年となっており、監査等委員でない取締役につきましては、株主の皆様の信任のご判断を毎年いただくこととなっております。 ・ 監査等委員会 監査等委員会は、１名の常勤監査等委員と３名の監査等委員（社外取締役）の計４名によって構成されており、取締役の業務執行の監査・監督及び監査報告の作成等を行っております。 監査等委員は、取締役会に出席して、業務執行に関する意思決定の状況等を監督する他、常勤の監査等委員は、経営会議に出席して、経営に関する社内の情報収集にあたっております。 また、代表取締役と意見交換を行うための会合を、必要に応じて設ける他、監査室及び会計監査人との相互連携を図り、監査・監督の質の向上に努めております。 なお、常勤の監査等委員である山口正弘は、当社の経理部担当取締役や海外子会社の取締役最高財務責任者を歴任しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 また、監査等委員である内藤充は、公認会計士及び税理士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 ・経営会議 経営会議は、監査等委員でない取締役10名、常勤監査等委員である取締役１名及び社長が指名した者によって構成されており、業務執行における重要事項の協議・報告等を行い、取締役間の連携を緊密に行うため、毎週１回開催しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1551文字

５【経営上の重要な契約等】 （1）当社はフランチャイズ・チェーンを展開するために、当社と加盟店との間に加盟契約書を取り交わしております。契約内容の要旨は次のとおりであります。 ａ 契約の名称 カレーハウス CoCo壱番屋 フランチャイズチェーン加盟契約 ｂ 契約の本旨 当社が事業展開する「カレーハウス CoCo壱番屋 フランチャイズチェーン」に加盟し、当社が付与するノウハウを用いて加盟店としての独立の事業を行うことにより、フランチャイズ契約関係を形成することであります。 ｃ 契約の目的 当社と加盟者との契約に基づき、ブランドイメージを遵守した事業を展開させることによって、両者の共存共栄を図り、永続的な信頼、提携関係を保持することを目的としております。 ｄ 加盟に際し徴収する加盟金、保証金その他の金銭に関する事項 イ 加盟金・加盟保証金 店舗客席数に応じて下記表のとおり（加盟金は消費税等別途）徴収します。 客席数 加盟金（独立制度による1号店目） 加盟金（2号店目以降） 加盟保証金 20席以下 20万円 100万円 ２号店目 以降の 加盟金と 同額 21席以上30席以下 20万円＋(増加席数×６千円) 100万円＋(増加席数)×３万円 31席以上50席以下 26万円＋(増加席数×４千円) 130万円＋(増加席数)×２万円 51席以上80席以下 34万円＋(増加席数×２千円) 170万円＋(増加席数)×１万円 81席以上 40万円＋(増加席数×１千円) 200万円＋(増加席数)×５千円 ロ 商品代金：加盟店が本部から仕入れた商品・原材料等の代金 壱番屋フランチャイズチェーンのブランドイメージを維持し、商品を統一化及び画一化する為、加盟店は生鮮野菜とビール等を除くすべての使用材料等は本部又は本部の指定する業者より購入しなければなりません。 ハ 店舗設備等の購入代金及び店舗賃貸借契約にかかる一切の費用 ｅ 加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項 販売促進管理費：店舗売上高に対し 0.3％ ｆ フランチャイズ権の付与（ライセンスの許諾） イ 壱番屋店舗を象徴する商標、サービスマークの使用権 ロ 壱番屋店舗の経営ノウハウとその情報、各種マニュアル、資料、書式等を使用する権利 ｇ 契約の期間、更新及び契約の解除 イ 契約期間 契約の締結日より満１ヶ年。 ロ 契約更新 契約満了日の１ヶ月前までに双方いずれからも文書による別段の申し出がない場合はさらに１年間ごとに自動的に更新される。 ハ 催告による契約解除 本部は加盟店に加盟契約の定めに違反する行為があった場合、是正期間を終了しても改められない時には解除することができる。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約900文字

（７）【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） ハウス食品グループ本社株式会社 大阪府東大阪市御厨栄町１丁目５-７ 16,282 51.00 株式会社ベストライフ 岐阜県可児市塩705-73 1,056 3.31 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 信託口９ 東京都中央区晴海１丁目８－11 971 3.04 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 信託口 東京都港区浜松町２丁目11番３号 899 2.82 株式会社トーカン 名古屋市熱田区川並町４丁目８ 700 2.19 THE BANK OF NEW YORK MELON (INTERNATIONAL) LIMITED 131800 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 2-4 RUE EUGENE RUPPERT L-2453 LUXEMBOURG GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG (東京都港区港南２丁目15-１) 654 2.05 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 信託口 東京都中央区晴海１丁目８－11 625 1.96 浜島 俊哉 名古屋市昭和区 241 0.76 JP MORGAN CHASE BANK 380634 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南２丁目15-１) 233 0.73 メリルリンチ日本証券株式会社 東京都中央区日本橋１丁目４－１ 208 0.65 21,871 68.51 （注）１ 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 信託口９ 971千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 信託口 899千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 信託口 625千株 ２ 平成28年６月１日付で、普通株式１株につき２株の割合で株式分割を実施しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ABIQ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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