事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約801文字
３ 【事業の内容】 当社の属する企業集団は、筆頭株主の株式会社ヤマノネットワークを中心としたグループであり、当社、その他の関係会社、その子会社及び関連会社等で構成されております。ヤマノグループの主な事業内容は美容に関連した流通・製造等の各部門を網羅する事業グループであります。 当社及びヤマノグループについて図示すると次のとおりであります。 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び子会社６社で構成されており、美容室の運営及び主に和装品、宝飾品、洋装品、寝装品、健康関連商品の販売を行っております。その事業内容と当社及び関係会社の事業における位置づけは次のとおりであります。 １．美容事業 当社の美容部門及び株式会社Ｌ.Ｂ.Ｇが、美容室の経営、株式会社みうらがネイルサロンの経営を行っております。 ２．和装宝飾事業 当社の和装関連部門及び株式会社すずのきが、全国に呉服和装品専門店を全国に展開し、和装品等の販売を行っております。また、宝飾関連部門が、関東を中心に宝飾品専門店チェーンを展開し、ジュエリー、アクセサリーの販売を行っております。 主要な商品 振袖、留袖、訪問着、七五三祝着、和装小物、ダイヤモンドリング、ファッションリング、ネックレス、時計、毛皮等 ３．ＤＳＭ事業 当社の訪問販売・催事販売関連部門が、各種家電、洋装品、宝飾品、健康関連商品等の販売を行っております。 主要な商品 ミシン、コート、スーツ、バッグ、ファッションリング、ネックレス等 ４．その他の事業 株式会社ヤマノセイビングは、前払式特定取引業を行っております。株式会社マンツーマンアカデミーは学習塾の経営を行っております。一般社団法人日本技術技能教育協会は、 着物の着付に関する普及、検定等を行っております。 2022年３月31日現在の事業の系統図は次のとおりであります。 (注) 子会社は、連結子会社であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2371文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループの企業理念は、「美道五原則 髪・顔・装い・精神美・健康美」に基づく事業を行うことであり、この美道五原則に基づき、「商品」のみならず「ソフトと価値」を提供することで顧客を獲得し、事業の拡大を図ることを経営方針としています。 当社グループを取り巻く事業環境は、2020年以降の新型コロナウイルス感染症により消費市場への多大な影響を受けており、一般消費者に対する小売・サービス事業を主体とした当社グループでは、お客様の消費行動の急速な変化への対応が求められる状況にあります。そのような状況の下、当社グループが持続的な成長を実現していくために、「新たな事業形態構築への取り組み」、「業務効率化と生産性向上への取り組み」、「企業の社会的責任への取り組み」を推進してまいりましたが、今後、消費者のライフスタイル・価値観の多様化は一層加速していくことが想定されるため、以下の取り組みを進めてまいります。 ① グループ重点戦略の推進 当社グループを取り巻く環境の大きな変化に迅速に対応し、グループの成長と拡大を目指していくために、グループのビジョン・重点戦略を整理し、中長期の将来を見据えた経営が必要であると認識しております。当社グループでは、事業環境の急激な変化への対応やＭ＆Ａ戦略の進捗等による影響については単年度ごとの計画・見通し等を公表してまいりましたが、中期的な経営計画の策定とその実現に取り組むことが企業価値向上につながるとの認識に立ち、グループの経営方針に基づいた中期経営戦略を策定してまいります。また中期的な経営戦略を検討するに当たっては、以下を重点課題とします。 ・事業ポートフォリオの再構築 外部環境の変化に対応するため、柔軟性を内包する事業ポートフォリオの見直し と再構築に取り組むとともに、 事業ごとの収益構造や効率性・成長性を踏まえた経営資源の配分を行う体制整備を図ってまいります。また事業 ポートフォリオは経営環境の変化を踏まえ、定期的な評価・見直しを行ってまいります。 ・Ｍ＆Ａ戦略との一体化 グループの成長戦略の柱であるＭ＆Ａ戦略により、新たな事業領域の開発を更に推進す るとともに、販売チャネ ル多様化とグループシナジーによる収益力強化の両面から、より効果的なＭ＆Ａを行うために、中期経営戦略・ 事業ポートフォリオ再構築と一体化したＭ＆Ａ戦略を進めてまいります。 2019年に譲受 した和装小売店舗「かのこ」や2020年３月に子会社化した株式会社マンツーマンアカデミーの業績 は、コロナ禍においても順調な進捗となり、既存事業の下支えとなっております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2371文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループの企業理念は、「美道五原則 髪・顔・装い・精神美・健康美」に基づく事業を行うことであり、この美道五原則に基づき、「商品」のみならず「ソフトと価値」を提供することで顧客を獲得し、事業の拡大を図ることを経営方針としています。 当社グループを取り巻く事業環境は、2020年以降の新型コロナウイルス感染症により消費市場への多大な影響を受けており、一般消費者に対する小売・サービス事業を主体とした当社グループでは、お客様の消費行動の急速な変化への対応が求められる状況にあります。そのような状況の下、当社グループが持続的な成長を実現していくために、「新たな事業形態構築への取り組み」、「業務効率化と生産性向上への取り組み」、「企業の社会的責任への取り組み」を推進してまいりましたが、今後、消費者のライフスタイル・価値観の多様化は一層加速していくことが想定されるため、以下の取り組みを進めてまいります。 ① グループ重点戦略の推進 当社グループを取り巻く環境の大きな変化に迅速に対応し、グループの成長と拡大を目指していくために、グループのビジョン・重点戦略を整理し、中長期の将来を見据えた経営が必要であると認識しております。当社グループでは、事業環境の急激な変化への対応やＭ＆Ａ戦略の進捗等による影響については単年度ごとの計画・見通し等を公表してまいりましたが、中期的な経営計画の策定とその実現に取り組むことが企業価値向上につながるとの認識に立ち、グループの経営方針に基づいた中期経営戦略を策定してまいります。また中期的な経営戦略を検討するに当たっては、以下を重点課題とします。 ・事業ポートフォリオの再構築 外部環境の変化に対応するため、柔軟性を内包する事業ポートフォリオの見直し と再構築に取り組むとともに、 事業ごとの収益構造や効率性・成長性を踏まえた経営資源の配分を行う体制整備を図ってまいります。また事業 ポートフォリオは経営環境の変化を踏まえ、定期的な評価・見直しを行ってまいります。 ・Ｍ＆Ａ戦略との一体化 グループの成長戦略の柱であるＭ＆Ａ戦略により、新たな事業領域の開発を更に推進す るとともに、販売チャネ ル多様化とグループシナジーによる収益力強化の両面から、より効果的なＭ＆Ａを行うために、中期経営戦略・ 事業ポートフォリオ再構築と一体化したＭ＆Ａ戦略を進めてまいります。 2019年に譲受 した和装小売店舗「かのこ」や2020年３月に子会社化した株式会社マンツーマンアカデミーの業績 は、コロナ禍においても順調な進捗となり、既存事業の下支えとなっております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5045文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当期における国内経済は、新型コロナウイルスの感染状況により断続的に経済活動が規制される厳しい状況が続きました。ワクチン接種の普及に伴う感染者数の減少と活動制限緩和を背景として個人消費に持ち直しの兆しは見られたものの、新たな変異株による感染再拡大の影響により消費マインドが再び後退し、またウクライナ情勢の緊迫化や世界的な原材料価格の高騰など、依然として先行き不透明な状況で推移しております。 当社グループでは、このような事業環境において、全店でお客様と従業員の健康と安全確保を最優先とした環境整備を行いながら、コロナ感染状況や消費動向の変化に応じた事業運営に努めたほか、グループ全体で業務効率化の推進及び管理運営コストの削減に取り組み、事業基盤の強化に努めてまいりました。また、 2021年５月に専門家を招聘しＤＸ推進室を立上げ、ＩＴ化による全社的な業務効率化と生産性・収益力向上への取り組み に着手いたしました。 当連結会計年度の連結業績は、2019年11月に譲り受けた「かのこ」や2020年３月に子会社化した「株式会社マンツーマンアカデミー」の業績が順調に推移したことや、店舗休業・時短営業が前期から大幅に減少したこともあり、売上高は131億75百万円（前期比3.7％増）となりました。利益面では、増収による売上総利益の増加はありましたが、特別損失に振り替えた新型コロナウイルス感染症による損失が前期より大幅に減少した影響等もあり、営業利益は２億81百万円（前期比15.2％減）、経常利益は２億65百万円（前期比18.5％減）となりました。親会社株主に帰属する当期純利益については、増収による影響や新型コロナウイルス感染症による損失及び減損損失の減少等により１億１百万円（前期は親会社株主に帰属する当期純損失３億24百万円）と大きく改善いたしました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 ※セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益ベース ・美容事業 美容事業においては、予約状況に合わせた勤務体制管理の徹底をはじめとしたコストコントロールに努めるとともに、不採算店舗の閉鎖を行い、収益構造の強化を図ってまいりました。当期は、前期より10店舗減となった影響があり、売上高は19億91百万円（前期比6.0％減）となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1117文字
(2) セグメント資産の調整額3,300,951千円には、セグメント間債権の相殺消去△2,209,830千円、各報告セグメントに配分していない本社資産5,510,791千円 及び棚卸資産の調整額△9千円 が含まれております。 (3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額8,880千円は、本社管理設備への投資額であります。 ３ セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント 美容 和装宝飾 ＤＳＭ 売上高 顧客との契約から生じる収益 1,991,857 9,574,081 968,388 12,534,327 その他の収益（注４） 132,129 132,129 外部顧客への売上高 1,991,857 9,706,211 968,388 12,666,456 セグメント間の内部 売上高又は振替高 79 79 1,991,936 9,706,211 968,388 12,666,536 セグメント利益又は損失(△) △ 51,462 319,930 △ 22,523 245,943 セグメント資産 547,755 5,396,334 166,980 6,111,070 その他の項目 減価償却費 11,391 34,820 46,212 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 3,798 20,668 24,466 その他 (注１) 合計 調整額 (注２) 連結財務諸表 計上額 (注３) 売上高 顧客との契約から生じる収益 509,071 13,043,398 13,043,398 その他の収益（注４） 132,129 132,129 外部顧客への売上高 509,071 13,175,528 13,175,528 セグメント間の内部 売上高又は振替高 6,658 6,764 △ 6,764 515,757 13,182,293 △ 6,764 13,175,528 セグメント利益又は損失(△) △ 32,841 213,101 68,329 281,431 セグメント資産 1,126,878 7,237,948 2,059,166 9,297,114 その他の項目 減価償却費 4,031 50,243 15,787 66,030 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 15,304 39,770 39,770 (注)１ その他には、報告セグメントに含まれない事業セグメントである教育事業及びその他の事業等を含んでおります。 ２ 調整額は、以下のとおりであります。