事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約801文字
３ 【事業の内容】 当社の属する企業集団は、筆頭株主の株式会社ヤマノネットワークを中心としたグループであり、当社、その他の関係会社、その子会社及び関連会社等で構成されております。ヤマノグループの主な事業内容は美容に関連した流通・製造等の各部門を網羅する事業グループであります。 当社及びヤマノグループについて図示すると次のとおりであります。 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び子会社６社で構成されており、美容室の運営及び主に和装品、宝飾品、洋装品、寝装品、健康関連商品の販売を行っております。その事業内容と当社及び関係会社の事業における位置づけは次のとおりであります。 １．美容事業 当社の美容部門及び株式会社Ｌ.Ｂ.Ｇが、美容室の経営、株式会社みうらがネイルサロンの経営を行っております。 ２．和装宝飾事業 当社の和装関連部門及び株式会社すずのきが、全国に呉服和装品専門店を全国に展開し、和装品等の販売を行っております。また、宝飾関連部門が、関東を中心に宝飾品専門店チェーンを展開し、ジュエリー、アクセサリーの販売を行っております。 主要な商品 振袖、留袖、訪問着、七五三祝着、和装小物、ダイヤモンドリング、ファッションリング、ネックレス、時計、毛皮等 ３．ＤＳＭ事業 当社の訪問販売・催事販売関連部門が、各種家電、洋装品、宝飾品、健康関連商品等の販売を行っております。 主要な商品 ミシン、コート、スーツ、バッグ、ファッションリング、ネックレス等 ４．その他の事業 株式会社ヤマノセイビングは、前払式特定取引業を行っております。株式会社マンツーマンアカデミーは学習塾の経営を行っております。一般社団法人日本技術技能教育協会は、 着物の着付に関する普及、検定等を行っております。 2020年３月31日現在の事業の系統図は次のとおりであります。 (注) 子会社は、連結子会社であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1753文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループの企業理念は、「美道五原則 髪・顔・装い・精神美・健康美」に基づく事業を行うことであり、この美道五原則に基づき、「商品」のみならず「ソフトと価値」を提供することで顧客を獲得し、事業の拡大を図ることを経営方針としています。 当社グループの既存事業である美容事業・和装宝飾事業・ＤＳＭ事業を取り巻く環境は、市場の成熟化や業種業態を超えた競争激化などにより、厳しい状況が続いております。また、新型コロナウイルス感染症拡大による影響は、顧客ニーズの多様化やライフスタイルの変化を更に加速させ、先行きは一層不透明になるものと予想されます。事業環境の厳しさが増しているこのような状況の中、当社グループが持続的な成長を実現していくために、以下の取り組みを重要課題としております。 ① 業務効率化への取り組み 当社では、既存事業強化及び事業領域拡大に対応する社内管理体制の構築と整備を重要な課題と して、グループ共通の研修・教育プランを策定し、実行してまいりました。 今後は、 変化する「新しい生活様式」に対応し、かつ不測の事態に備えるための体制づくりが必要となります。そのためには、グループ全体での効率的な情報共有の仕組み作りと各部署横断的な業務フローの見直しを行い、リモートワークを取り入れた業務連携を強化し、一人ひとりの生産性向上の強化に取組み、より一層の管理業務効率化に努めてまいります。 ② Ｍ＆Ａ推進による事業領域拡大と既存事業の強化 成長戦略の柱であるＭ＆Ａでは、既存事業との親和性が強い事業分野へのＭ＆Ａにより、既存事業の強化を推進していく一方で、将来的に収益拡大が見込まれる新規事業開拓へのＭ＆Ａも同時に推進してまいります。 当連結会計年度においては、美容事業で新たに株式会社Ｌ.Ｂ.Ｇを美容事業子会社として加え、和装宝飾事業で、株式会社かのこより和装小売店舗８店舗の事業譲受を実施し、既存事業の強化を行いました。さらに 、学習塾を経営する株式会社マンツーマンアカデミーの子会社化を実施し、新規事業の開拓にも着手いたしました。 今後も、既存事業の商圏・顧客層・サービス領域の拡大を図りつつ、 既存の小売・サービス業に捉われない幅広い領域を視野に入れたＭ＆Ａ戦略を推進し、グループの収益力向上と成長を目指してまいります。 ③ 新たな「ソフトと価値の提供」への取り組み 当社グループの既存事業はいずれも成熟市場に属しており、その中で収益拡大を図っていくために、従来より「ソフトと価値の提供」をグループ共通の営業施策の柱としてまいりました。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1753文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループの企業理念は、「美道五原則 髪・顔・装い・精神美・健康美」に基づく事業を行うことであり、この美道五原則に基づき、「商品」のみならず「ソフトと価値」を提供することで顧客を獲得し、事業の拡大を図ることを経営方針としています。 当社グループの既存事業である美容事業・和装宝飾事業・ＤＳＭ事業を取り巻く環境は、市場の成熟化や業種業態を超えた競争激化などにより、厳しい状況が続いております。また、新型コロナウイルス感染症拡大による影響は、顧客ニーズの多様化やライフスタイルの変化を更に加速させ、先行きは一層不透明になるものと予想されます。事業環境の厳しさが増しているこのような状況の中、当社グループが持続的な成長を実現していくために、以下の取り組みを重要課題としております。 ① 業務効率化への取り組み 当社では、既存事業強化及び事業領域拡大に対応する社内管理体制の構築と整備を重要な課題と して、グループ共通の研修・教育プランを策定し、実行してまいりました。 今後は、 変化する「新しい生活様式」に対応し、かつ不測の事態に備えるための体制づくりが必要となります。そのためには、グループ全体での効率的な情報共有の仕組み作りと各部署横断的な業務フローの見直しを行い、リモートワークを取り入れた業務連携を強化し、一人ひとりの生産性向上の強化に取組み、より一層の管理業務効率化に努めてまいります。 ② Ｍ＆Ａ推進による事業領域拡大と既存事業の強化 成長戦略の柱であるＭ＆Ａでは、既存事業との親和性が強い事業分野へのＭ＆Ａにより、既存事業の強化を推進していく一方で、将来的に収益拡大が見込まれる新規事業開拓へのＭ＆Ａも同時に推進してまいります。 当連結会計年度においては、美容事業で新たに株式会社Ｌ.Ｂ.Ｇを美容事業子会社として加え、和装宝飾事業で、株式会社かのこより和装小売店舗８店舗の事業譲受を実施し、既存事業の強化を行いました。さらに 、学習塾を経営する株式会社マンツーマンアカデミーの子会社化を実施し、新規事業の開拓にも着手いたしました。 今後も、既存事業の商圏・顧客層・サービス領域の拡大を図りつつ、 既存の小売・サービス業に捉われない幅広い領域を視野に入れたＭ＆Ａ戦略を推進し、グループの収益力向上と成長を目指してまいります。 ③ 新たな「ソフトと価値の提供」への取り組み 当社グループの既存事業はいずれも成熟市場に属しており、その中で収益拡大を図っていくために、従来より「ソフトと価値の提供」をグループ共通の営業施策の柱としてまいりました。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約4414文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度の連結業績は、Ｍ＆Ａ推進による増収があったものの、 ＤＳＭ事業の売上不振や新型コロナウイルス感染症の影響により、一部事業において３月度売上高が減少したこと等が あり、売上高は140億64百万円（前期比0.3％減）となりました。利益面では、集金保証型ショッピングクレジットの割賦収益による寄与がありましたが、Ｍ＆Ａ実施による のれん償却費の増加のほか、一時的な費用として取得関連費用やグループ化に伴う管理統合費用が発生したこと等が あり、営業利益51百万円（前期比78.9％減）、経常利益67百万円（前期比74.6％減）となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、新規子会社の取得に伴う負ののれん発生益の計上があったものの、のれんの減損処理を実施したことや繰延税金資産の取崩しを行ったこと等により、３百万円（前期比97.6％減）となりました。 経営成績についての分析・検討内容につきましては、セグメントごとの記載をご参照ください。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 ※セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益ベース 「美容事業」 美容事業においては、前期に子会社となった株式会社みうら及び2019年10月に子会社となった株式会社Ｌ.Ｂ.Ｇの寄与があり、売上高は22億23百万円（前期比14.2％増）となりました。利益面では、株式会社みうらが寄与したものの、株式会社Ｌ.Ｂ.Ｇのグループ化に伴う管理統合費用の一時的な計上があったことや、新型コロナウイルス感染拡大の影響により、既存美容店舗において卒業式着付サービスのキャンセル（サービス売上高前期比33.1％減）や、３月度の来店客数の大幅減（前年同月比28.5％減）等が影響し、セグメント損失23百万円（前期はセグメント利益３百万円）となりました。 「和装宝飾事業」 和装宝飾事業においては、既存店舗では、消費増税や台風・大雨による合同展示販売会への集客影響があったものの、受注商品の引渡促進を図ったこともあり、売上高は前期比0.9％減の微減にとどまり、営業利益は前期比5.4％増と堅調な推移となりました。2019年11月に株式会社かのこより事業譲受した店舗においては、営業・経営全般の環境整備を行うとともに既存和装事業の店舗管理ノウハウ導入を行い、収益改善に注力しております。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1106文字
(2) セグメント資産の調整額1,538,874千円には、セグメント間債権の相殺消去△1,404,652千円、各報告セグメントに配分していない本社資産2,943,526千円が含まれております。 (3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額18,828千円は、本社管理設備への投資額であります。 ３ セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント 美容 和装宝飾 ＤＳＭ 売上高 外部顧客への売上高 2,223,118 10,424,054 1,407,426 14,054,600 セグメント間の内部 売上高又は振替高 79 252 331 2,223,198 10,424,054 1,407,678 14,054,931 セグメント利益又は損失 (△) △ 23,794 223,586 △ 53,493 146,298 セグメント資産 727,705 3,994,270 227,912 4,949,888 その他の項目 減価償却費 19,052 39,506 1,440 59,999 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 7,551 64,933 1,100 73,584 その他 (注１) 合計 調整額 (注２) 連結財務諸表 計上額 (注３) 売上高 外部顧客への売上高 9,651 14,064,251 14,064,251 セグメント間の内部 売上高又は振替高 9,653 9,985 △ 9,985 19,305 14,074,237 △ 9,985 14,064,251 セグメント利益又は損失(△) △ 34,796 111,501 △ 59,742 51,758 セグメント資産 1,357,909 6,307,798 1,453,673 7,761,471 その他の項目 減価償却費 59,999 12,842 72,842 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 73,584 45,828 119,413 (注)１ その他には、報告セグメントに含まれない事業セグメントである金融事業及びその他の事業等を含んでおります。 ２ 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又は損失(△)の調整額△59,742千円には、のれんの償却額△64,305千円、各報告セグメントに配分していない全社費用4,576千円 及び棚卸資産の調整額△13千円 が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。