事業の内容
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/ 原文長 約287文字
３ 【事業の内容】 当社は、サービスステーションを中心とした石油事業、オリジナルサイクルショップといった専門店など、地域の皆様に豊かなライフスタイルを提供しております。 当社の事業内容は、次のとおりであります。 (1) 石油事業 ① サービスステーション等の経営 ② 石油製品の卸・直販 ③ 中古車販売および鈑金事業の経営 (2) 専門店事業 自転車の販売を主な業務とし、一部自社ブランド（ブランド名「コギー」）の組立販売を行っております。 (3) 不動産事業 不動産賃貸と損害保険の代理店業務及び生命保険募集業務等を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約929文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念である「至誠の精神」のもと、次の４つの基本方針を定めております。 ① 全社的なＣＳ活動の継続と強化 ② チームプレーを重視した組織づくり ③ 自己発展する社員を大切にする会社 ④ 営業利益の必達 （２）中長期的な会社の経営戦略並びに目標とする経営指標 当社は、サービスステーションやサイクルショップ「コギー」の各店舗では、外部専門機関でのＣＳ研修を 終えたスタッフが前述の４つの基本方針をもと、接客力に磨きをかけ幅広い販売活動に取組んでおります。 また、当社は収益力向上および財務体質改善のための指標として売上高営業利益率およびフリーキャッシュフ ローを重視しております。さらに、インセンティブ制度を継続し、目標達成意欲の向上を目指しております。 （３）会社の対処すべき課題 原油価格の動向や消費税率引き上げによる国内景気の動向等引続き不透明な状況が続くものと予想されるなか、当社においては、４つの基本方針を遵守し、以下のとおり営業利益の必達に全力を傾注してまいります。 ＜専門店事業 自転車部門＞ ①収益体質の改善と店舗コンセプトを明確にする。 ②マーチャンダイジングの確立により、確実な収益確保に努める。 ③徹底したＣＳ活動を実行し、全スタッフの販売力を高める。 ＜石油事業 直需・卸部門＞ ①適正口銭の確保および配送の効率化を図り、更なる収益改善を実現する。 ②事業環境の変化に対応できる新しいビジネスモデルに取り組む。 ＜石油事業 サービスステーション部門＞ ①「車検」、「洗車」、「タイヤ」などの油外商品販売の更なる強化と作業収益の確保に努める。 ②ＣＳを通し、安心してご利用頂けるサービスの提供を実現する。 ＜石油事業 鈑金部門＞ ①鈑金の技術力・処理能力の向上に努める。 ＜不動産部門＞ ①巣鴨ダイヤビル、川口ダイヤピアの入居テナント様のニーズに応じたビル管理を実施する。 ②安定した収益基盤を継続させる。 ＜管理部門＞ ①営業部との連携を強化し、予算を必達し財務内容の改善を実現する。 ②社内システムの運用精度を高め、経理事務・店舗事務の改善を図る。
対処すべき課題
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/ 原文長 約929文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念である「至誠の精神」のもと、次の４つの基本方針を定めております。 ① 全社的なＣＳ活動の継続と強化 ② チームプレーを重視した組織づくり ③ 自己発展する社員を大切にする会社 ④ 営業利益の必達 （２）中長期的な会社の経営戦略並びに目標とする経営指標 当社は、サービスステーションやサイクルショップ「コギー」の各店舗では、外部専門機関でのＣＳ研修を 終えたスタッフが前述の４つの基本方針をもと、接客力に磨きをかけ幅広い販売活動に取組んでおります。 また、当社は収益力向上および財務体質改善のための指標として売上高営業利益率およびフリーキャッシュフ ローを重視しております。さらに、インセンティブ制度を継続し、目標達成意欲の向上を目指しております。 （３）会社の対処すべき課題 原油価格の動向や消費税率引き上げによる国内景気の動向等引続き不透明な状況が続くものと予想されるなか、当社においては、４つの基本方針を遵守し、以下のとおり営業利益の必達に全力を傾注してまいります。 ＜専門店事業 自転車部門＞ ①収益体質の改善と店舗コンセプトを明確にする。 ②マーチャンダイジングの確立により、確実な収益確保に努める。 ③徹底したＣＳ活動を実行し、全スタッフの販売力を高める。 ＜石油事業 直需・卸部門＞ ①適正口銭の確保および配送の効率化を図り、更なる収益改善を実現する。 ②事業環境の変化に対応できる新しいビジネスモデルに取り組む。 ＜石油事業 サービスステーション部門＞ ①「車検」、「洗車」、「タイヤ」などの油外商品販売の更なる強化と作業収益の確保に努める。 ②ＣＳを通し、安心してご利用頂けるサービスの提供を実現する。 ＜石油事業 鈑金部門＞ ①鈑金の技術力・処理能力の向上に努める。 ＜不動産部門＞ ①巣鴨ダイヤビル、川口ダイヤピアの入居テナント様のニーズに応じたビル管理を実施する。 ②安定した収益基盤を継続させる。 ＜管理部門＞ ①営業部との連携を強化し、予算を必達し財務内容の改善を実現する。 ②社内システムの運用精度を高め、経理事務・店舗事務の改善を図る。
セグメント関連
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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) （単位：千円） 報告セグメント 調整額 (注)１、２ 財務諸表 計 上 額 石油事業 専門店事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 2,199,409 671,324 147,896 3,018,630 3,018,630 セグメント間の内部 売上高又は振替高 2,199,409 671,324 147,896 3,018,630 3,018,630 セグメント利益 44,098 17,854 78,216 140,170 △ 107,817 32,352 セグメント資産 577,300 289,998 886,803 1,754,101 172,356 1,926,458 その他の項目 減価償却費 3,923 2,601 14,633 21,159 986 22,145 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,498 16,998 9,882 28,378 1,150 29,528 (注) １ セグメント利益の調整額△107,817千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用△107,817千円であり、セグメント資産の調整額172,356千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産172,356千円であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であり、全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金等であります。 ２ 減価償却費の調整額986千円は、全社資産に係るものであり、有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,150千円は、本社のソフトウエアであります。 ３ セグメント負債については、経営資源の配分の決定及び業績を評価するための検討対象とはなっていないため記載しておりません。 ４ セグメント利益は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
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(3) 販売実績 セグメントの名称 当事業年度 (自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) 金額(千円) 前年同期比(％) 構成比(％) 石油事業 2,066,679 94.0 70.5 専門店事業 715,473 106.6 24.4 不動産事業 148,540 100.4 5.1 2,930,692 97.1 100.0 (注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。