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株式会社アトム

証券コード: 7412 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-18
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東北から関西の地域を中心に、ステーキ、居酒屋、回転寿司、焼肉、とんかつ、カラオケなど多岐にわたる飲食・娯楽チェーン店舗を直営およびフランチャイズ展開する企業です。コロワイドグループの一員として、レストラン、居酒寺、カラオケ、たれ製造・販売、およびアウトソーシング事業を展開しています。

主な事業領域

飲食チェーンの運営（レストラン、居酒屋、カラオケ）および「たれ」の製造・販売、その他アウトソーシング事業。

主な製品・サービス

  • ステーキ
  • 居酒屋
  • 回転寿司
  • 焼肉
  • とんかつ
  • カラオケ
  • たれ製造・販売
  • 給与計算事務等のアウトソーシング

ビジネスモデル

直営およびフランチャイズ展開による店舗運営による収益、およびアウトソーシング事業による収益。

セグメント・事業構成

レストラン事業、居酒屋事業、カラオケ事業、たれ事業、その他（給与計算等）

戦略・方向性

既存店売上高の維持、主力8ブランドの全国展開、新型コロナウイルスへの対応、人材の確保・育成、DX推進による生産性向上。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる飲食・娯楽ブランドの展開
  • コロワイドグループの基盤
  • 主力ブランドの確立

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる影響の緩和
  • 居酒屋・カラオケ市場の低迷
  • 人材の確保と育成
  • 労働環境の改善による離職率の低減

確認ポイント

  • 新型コロナウイルス後の回復状況
  • 既存店売上高の推移
  • 人材確保・育成の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

事業等のリスクとして、新店舗の需要変化や競合他社の影響により新規出店が進まない可能性、賃借物件の解約に伴う保証金・建設協力金の喪失、フランチャイズ契約終了によるロイヤリティ減少、外食市場の縮小と既存店の売上減、食品衛生法に基づく食中毒等の事故による信用失墜、原材料調達における価格高騰や供給不足、大規模災害やサイバー攻撃等による事業停止リスク、および新型コロナウイルス感染症の影響が挙げられます。これらに対し、同社はリスク管理委員会を通じた報告体制の整備、従業員の衛生管理徹底、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での業績悪化を受け、不採算店舗の閉鎖とコスト削減による構造改革を進めつつ、主力ブランドの全国展開とDX・ESG経営へのシフトにより持続的な成長を目指す。事業基盤は安定しているが、外食市場の環境変化に対する耐性が課題。

成長方針

既存店売上高100%以上の継続を最優先とし、主力8ブランド（ステーキ宮、カルビ大将等）を全国展開。DX推進による生産性向上と人材育成を通じた企業価値の向上を目指す。

資本政策

内部資金または借入による調達。運転資金および長期設備投資については、固定金利の長期借入金で調達し、銀行との貸出コミットメント契約により流動性を確保。

リスク対応方針

コロナ禍における衛生管理徹底、店舗運営の効率化（人件費・賃料等のコスト削減）、不採算店舗の閉鎖、およびESG経営への取り組みによる持続的な成長基盤の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食チェーンを展開する企業であり、技術革新や高度なR&Dよりも店舗運営の効率化とサービス品質の維持に注力。DX推進やESG対応を経営課題として掲げているが、主な投資は既存事業の維持・改善に向けられる傾向にある。

設備投資の方向性

主に既存店舗の魅力向上、収益性強化のための改装・修繕および新規出店に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。特筆すべき技術革新やR&Dへの直接的な投資は見られない。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • DX推進による生産性向上
  • ESG経営への取り組み

関連キーワード

  • DX
  • LED照明
  • 生分解性資材
  • 人材育成システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-18

財務情報

業績

売上高

321.85億円
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売上高
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営業利益

-12.71億円
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経常利益

-12.54億円
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税引前利益

-20.88億円
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親会社帰属利益

-18.13億円
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財政状態・流動性

総資産

246.39億円
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純資産

105.17億円
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株主資本

105.13億円
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現金及び現金同等物

53.22億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-12.62億円
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+8.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100LKG7
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約403文字

３【事業の内容】 当社グループは、ステーキ、居酒屋、回転寿司、焼肉、とんかつ及びカラオケ店などの飲食等チェーン店舗を、東北から関西の地域を中心に、直営及びフランチャイズ展開しております。 また当社グループは、親会社の株式会社コロワイド及び同社の連結子会社51社により構成される株式会社コロワイドグループに属しております。株式会社コロワイドは、当社の普通株式7,954万株（議決権比率41.2％）を保有しております。 なお、次の５部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 当社……… レストラン事業 ：ステーキ・回転寿司・焼肉・とんかつ・和食・洋食等の店舗経営 居酒屋事業 ：居酒屋の店舗経営 カラオケ事業 ：カラオケ店の店舗経営 たれ事業 ：宮のたれ製造・販売等 その他 ：給与計算事務等のアウトソーシング、他 （事業の系統図）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2137文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは「すべてはお客様と従業員のために」を企業理念として、お客様に「楽しかった、おいしかった」と喜ばれる店舗創りを目標とし、お客様に「安全」、「安心」な商品を提供し続けることを使命と考えております。 (2)経営戦略等 ① 既存店売上高前期比100％以上の継続 既存店売上高前期比100％以上を長期に渡り確実に継続できるよう中長期において最重点戦略としています。 ② レストラン事業を主体として、主力８ブランドを全国に展開 主力８ブランド（ステーキ宮、カルビ大将、味のがんこ炎、にぎりの徳兵衛、かつ時、寧々家、いろはにほへと、時遊館）を全国に出店してまいります。 (3)経営環境 ① レストラン事業 レストラン市場は2012年度から８年連続して増加しており、客単価も増加しておりましたが、長引く新型コロナウイルス感染症の影響から昨年度は売上が前期を下回る結果となりました。（日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査） 今後も、新型コロナウイルス禍におけるワクチン接種の効果等の期待はあるものの、厳しい状況になると分析しております。 ② 居酒屋事業 居酒屋市場については、2009年度から12年連続して前年の売上を下回っており、客単価も低下しております。（日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査） 今後に関しても、新型コロナウイルス感染症拡大防止を目的とした、政府による緊急事態宣言の継続やまん延防止等重点措置の適用よる影響もあり、居酒屋市場は依然厳しい状況が続くものと分析しております。 ③ カラオケ事業 カラオケ白書によると、日本のカラオケ人口は2012年から毎年僅かに増加しておりましたが、2016年にマイナスに転じ、その後５年続けて減少しておりおます。（全国カラオケ事業者協会カラオケ白書） 特に、長引く新型コロナウイルス感染症の影響から大幅に市場が低迷、今後も厳しい状況になると分析しております。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが対処すべき主な課題は以下のとおりであります。 ① 新型コロナウイルス感染症拡大防止対策 新型コロナウイルス感染症や変異株の拡大に伴う店舗の臨時休業等により、再び足元の業績に売上高減少等の影響が生じております。 従前より実施しております従業員全員の衛生管理（手洗い、うがい、検温、体調確認、マスク着用）を継続し、体調不良者は勤務させないよう徹底してまいります。お客様ならびに従業員、そのご家族への安全・安心を第一に感染症拡大防止に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2137文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループは「すべてはお客様と従業員のために」を企業理念として、お客様に「楽しかった、おいしかった」と喜ばれる店舗創りを目標とし、お客様に「安全」、「安心」な商品を提供し続けることを使命と考えております。 (2)経営戦略等 ① 既存店売上高前期比100％以上の継続 既存店売上高前期比100％以上を長期に渡り確実に継続できるよう中長期において最重点戦略としています。 ② レストラン事業を主体として、主力８ブランドを全国に展開 主力８ブランド（ステーキ宮、カルビ大将、味のがんこ炎、にぎりの徳兵衛、かつ時、寧々家、いろはにほへと、時遊館）を全国に出店してまいります。 (3)経営環境 ① レストラン事業 レストラン市場は2012年度から８年連続して増加しており、客単価も増加しておりましたが、長引く新型コロナウイルス感染症の影響から昨年度は売上が前期を下回る結果となりました。（日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査） 今後も、新型コロナウイルス禍におけるワクチン接種の効果等の期待はあるものの、厳しい状況になると分析しております。 ② 居酒屋事業 居酒屋市場については、2009年度から12年連続して前年の売上を下回っており、客単価も低下しております。（日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査） 今後に関しても、新型コロナウイルス感染症拡大防止を目的とした、政府による緊急事態宣言の継続やまん延防止等重点措置の適用よる影響もあり、居酒屋市場は依然厳しい状況が続くものと分析しております。 ③ カラオケ事業 カラオケ白書によると、日本のカラオケ人口は2012年から毎年僅かに増加しておりましたが、2016年にマイナスに転じ、その後５年続けて減少しておりおます。（全国カラオケ事業者協会カラオケ白書） 特に、長引く新型コロナウイルス感染症の影響から大幅に市場が低迷、今後も厳しい状況になると分析しております。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが対処すべき主な課題は以下のとおりであります。 ① 新型コロナウイルス感染症拡大防止対策 新型コロナウイルス感染症や変異株の拡大に伴う店舗の臨時休業等により、再び足元の業績に売上高減少等の影響が生じております。 従前より実施しております従業員全員の衛生管理（手洗い、うがい、検温、体調確認、マスク着用）を継続し、体調不良者は勤務させないよう徹底してまいります。お客様ならびに従業員、そのご家族への安全・安心を第一に感染症拡大防止に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6425文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 (1)業績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大によって経済活動が大きく停滞を強いられました。それでも製造業は主として中国における需要回復に牽引され多くの業種で回復傾向がみられるようになりましたが、非製造業の方はＩＴ（情報技術）サービスほか数業種を除くと外出自粛やテレワーク（在宅勤務）の継続、雇用環境の悪化による節約志向の高まり、インバウンド需要の消滅などから回復が遅々として進んでおりません。そして新型コロナウイルス禍の終息時期が見通せないことから、全体としては先行き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては2020年４月に発出された緊急事態宣言が解除されて以降、「Ｇｏ Ｔｏ キャンペーン」効果もあって徐々に低迷状態から脱却しておりました。しかしながら11月下旬になって新型コロナウイルス感染症への警戒感が再燃し、更に2021年１月に緊急事態宣言が再度発出されるに至り、自治体から店舗の臨時休業或いは時短営業、酒類の提供制限等の要請を受け、宴会需要も消滅するなど、居酒屋業態中心に非常に厳しい状況に見舞われております。 このような状況の中、当社グループでは引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という経営理念のもとにＱＳＣＡ（品質、サービス、清潔、雰囲気）を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、美味しかった」とお客様に喜んで頂けるよう心掛けております。また新型コロナウイルス感染症の感染拡大抑止のため、従業員の健康管理の強化や頻繁な手洗い・消毒の徹底、ソーシャルディスタンス確保のための客席数削減、客席間に飛沫防止用のアクリル板設置、お客様に対して入店時の検温とマスク着用のご依頼、店舗内の清掃・消毒・換気などを積極的に実施しております。更に中食を上回る上質でお値打ち感のあるランチメニューやテイクアウト商品の拡充・強化、デリバリーサービスの推進等を実施しております。 コスト面では費用対効果の精査に努め、損益分岐点の引き下げを鋭意図っております。即ち従業員の適正な配置転換による人材の活性化及びワークスケジュール見直しによる人員最適化、賃借物件の家賃契約に代表される各種契約の見直しによる費用圧縮、業態集約並びに不採算店舗の閉鎖、提供メニューの工夫に基づく使用食材の歩留まり向上、需要予測の精緻化による食材廃棄ロスの低減などに取り組んでおります。 以上のような施策を進めてまいりましたが、新型コロナウイルス感染症の感染拡大抑止を図る必要から、営業店舗の休業や時短営業を大量に実施した負の影響を大きく受けました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1508文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自2019年４月１日 至2020年３月31日） （単位：百万円） レストラン 居酒屋 カラオケ たれ その他 （注）１ 調整額 （注）２ 連結財務諸表計上額（注）３ 売上高 外部顧客への売上高 34,433 12,007 2,417 593 237 49,689 セグメント間の内部売上高又は振替高 41 △ 47 34,433 12,007 2,417 634 243 △ 47 49,689 セグメント利益又は損失（△） 2,603 317 488 251 140 △ 2,699 1,102 セグメント資産 10,427 3,240 2,262 547 9,828 26,306 その他の項目 減価償却費 1,094 462 175 1,745 のれんの償却額 16 103 119 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,404 504 59 10 35 2,014 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、給与計算事務等のアウトソーシング事業を含んでおります。 （注）２．(1）セグメント利益又は損失（△）の調整額△2,699百万円には、セグメント間取引消去３百万円、のれんの償却△103百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,600百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2）セグメント資産の調整額9,828百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産の金額であります。 (3) 減価償却費の調整額４百万円には、全社資産に係る費用が含まれております。 (4) のれんの償却額の調整額103百万円は、株式会社アトム北海道の株式取得に伴うのれんの償却額であります。 （注）３．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3451文字

２【事業等のリスク】 当社グループは、ステーキ店「ステーキ宮」、廻転寿司「にぎりの徳兵衛」、「海鮮アトム」、焼肉店「カルビ大将」、「味のがんこ炎」、居酒屋「寧々家」、「いろはにほへと」、カラオケ店「時遊館」等の飲食店（カラオケ店含む）を直営店舗方式とフランチャイズ店舗方式によって展開しております。2021年３月末日現在で、直営店舗356店、フランチャイズ店舗11店を出店しております。フランチャイズ店舗に関しては、毎月受け取るロイヤリティー収入を得ております。 当グループの事業その他に関するリスクについて、投資家の判断に影響を及ぼす可能性があると考えられる主なものとしては、以下の内容が挙げられます。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資家に対する積極的な情報開示の観点から、以下に開示しております。 当社におけるリスク管理体制は、取締役会が随時リスク管理委員会を招集し、リスク管理状況の報告を受けることにより、リスク管理基本方針に沿ってリスク管理が実施されていることを確認するとともに、リスク管理委員会は、対応策の整備又は改善が必要とされたリスクへの対応としてリスク対応計画書を作成し、進捗状況を管理することでグループ内統制を図っております。 なお、本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)出店政策について 当社グループでは、中部、東北、北関東を中心として複数の飲食店舗を出店しております。 主力業態としては、ステーキ店として「ステーキ宮」、廻転寿司では「にぎりの徳兵衛」、「海鮮アトム」、焼肉店として「カルビ大将」、「味のがんこ炎」、居酒屋として「寧々家」、「いろはにほへと」、カラオケ店として「時遊館」等、常にお客様のニーズに応えるため、幅広い業態展開、商品提供を行っております。 しかし、今後においても各業態のコンセプトが継続して受け入れられる保証はなく、時流の変化等により、お客様の嗜好が変化した場合、新規出店が進まず当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)出店地について 当社グループでは、中部、東北、北関東を中心として主に郊外ロードサイドに出店しております。 今後においては、当該地域にてドミナント形成にさらに注力していく方針であり、新規出店に当たっては、候補地の商圏人口、交通量、競合店舗、賃借料等の条件を検討した上で選定を行っております。 出店地の商圏、交通事情等が変化し、当該土地が当社の選定した際の基準と大幅にずれが生じた場合、該当店舗の収益性が変動し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210618122117

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2504文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2021年３月31日現在 区分 店舗数 セグメントの名称 土地 建物及び構築物 （百万円） リース資産 （百万円） その他 （百万円） 投下資本合計 （百万円） 従業員数 (人) 面積（㎡） 金額 （百万円） 直営店舗 青森県 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (13,849.67) 155 25 184 21 岩手県 15 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (14,343.61) 250 16 21 287 27 宮城県 26 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (41,948.58) 428 40 10 479 56 秋田県 10 居酒屋事業 カラオケ事業 (4,005.25) 2,272.48 319 233 23 578 15 山形県 11 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (9,268.01) 3,495.57 280 137 17 436 18 福島県 23 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (31,459.51) 4,205.49 581 493 64 14 1,153 49 茨城県 27 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (31,057.17) 641 78 726 58 栃木県 26 レストラン事業 居酒屋事業 (46,773.76) 3,635.18 292 506 69 869 52 群馬県 レストラン事業 (17,474.63) 153 21 178 19 埼玉県 レストラン事業 (9,969.68) 239 24 265 15 千葉県 レストラン事業 居酒屋事業 (8,399.00) 74 82 14 東京都 レストラン事業 (2,542.64) 60 69 神奈川県 レストラン事業 (1,155.00) 新潟県 10 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (15,905.88) 213 15 230 24 富山県 レストラン事業 居酒屋事業 (5,090.90) 54 11 66 石川県 レストラン事業 居酒屋事業 （8,678.76) 41 54 福井県 21 レストラン事業 (31,075.86) 1,959.38 235 232 73 31 573 43 山梨県 レストラン事業 居酒屋事業 (5,423.45) 92 103 12 長野県 15 レストラン事業 居酒屋事業 (22,215.03) 296 30 333 31 区分 店舗数 セグメントの名称 土地 建物及び構築物 （百万円） リース資産 （百万円） その他 （百万円） 投下資本合計 （百万円） 従業員数 (人) 面積（㎡） 金額 （百万円） 岐阜県 26 レストラン事業 居酒屋事業 カラオケ事業 (34,604.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約952文字

第４回優先株式、１株当たり配当額、剰余金の配当 山角 豪 [メンバー] 山角 豪 春名 秀樹 [メンバー] 春名 秀樹 大場 良二 [メンバー] 大場 良二 太田 一義 [メンバー] 太田 一義 才門 麻子 [メンバー] 才門 麻子 小川 高正 [メンバー] 小川 高正 店舗閉鎖損失引当金繰入額の増減額(△は減少) 店舗閉鎖損失引当金繰入額の増減額(△は減少)、営業活動によるキャッシュ・フロー 臨時休業等による損失 臨時休業等による損失、営業活動によるキャッシュ・フロー 協力金収入 協力金収入、営業活動によるキャッシュ・フロー 助成金収入 助成金等収入、営業活動によるキャッシュ・フロー 協力金の受取額 協力金の受取額、営業活動によるキャッシュ・フロー 助成金の受取額 助成金等の受取額、営業活動によるキャッシュ・フロー 臨時休業等による損失の支払額 臨時休業等による損失の支払額、営業活動によるキャッシュ・フロー 預り保証金 預り保証金、固定負債、負債の部 第１回優先株式 第１回優先株式 [メンバー] 第２回優先株式 第２回優先株式 [メンバー] 第３回優先株式 第３回優先株式 [メンバー] 第４回優先株式 第４回優先株式 [メンバー] たれ たれ、報告セグメント [メンバー] レストラン レストラン、報告セグメント [メンバー] 居酒屋 居酒屋、報告セグメント [メンバー] カラオケ カラオケ、報告セグメント [メンバー] 販売促進引当金繰入額 販売促進引当金繰入額、販売費及び一般管理費 手数料収入 手数料収入、営業外収益 店舗閉鎖損失引当金戻入益 店舗閉鎖損失引当金戻入益、営業外収益 協力金収入 協力金収入、特別利益 助成金収入 助成金収入、特別利益 臨時休業等による損失 臨時休業等による損失、特別損失 債権譲渡損 債権譲渡損 販売促進引当金繰入額 販売促進引当金繰入額、 販売費及び一般管理費 受取補償金の注記 受取補償金の注記 [テキストブロック] 協力金収入に関する注記 協力金収入に関する注記 [テキストブロック] 助成金収入に関する注記 助成金収入に関する注記 [テキストブロック] 臨時休業による損失に関する注記 臨時休業による損失に関する注記 [テキストブロック]

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約925文字

５【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） レストラン事業 557 （ 1,636 ） 居酒屋事業 148 （ 319 ） カラオケ事業 46 （ 90 ） たれ事業 （ 7 ） 全社 149 （ 5 ） 合計 908 （ 2,057 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、パートは年間の平均人員（１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．従業員数には契約社員及び嘱託社員が含まれております。 ３．全社として記載されている従業員数は、本部に所属しているものであります。 また、連結会社の従業員数の男女別の内訳は次のとおりです。 男女区分 従業員数（人） 男 性 733 女 性 175 (2)提出会社の状況 2021年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 900 （ 2,050 ） 41.8 9.8 4,480 セグメントの名称 従業員数（人） レストラン事業 557 （ 1,636 ） 居酒屋事業 148 （ 319 ） カラオケ事業 46 （ 90 ） 全社 149 （ 5 ） 合計 900 （ 2,050 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、パートは年間の平均人員（１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．従業員数には契約社員及び嘱託社員が含まれております。 ３．平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は正社員のみの平均値を記載しております。 ４．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ５．全社として記載されている従業員数は、本部に所属しているものであります。 また、提出会社の従業員数の男女別の内訳は次のとおりです。 男女区分 従業員数（人） 男 性 730 女 性 170 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は、コロワイドグループ労働組合に所属し、地域ごとに支部が置かれ、2021年３月31日現在の組合員数8,593人で、上部団体のＵＡゼンセン同盟に加盟しております。なお、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210618122117

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5497文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「株主の皆様」、「お客様」、「従業員」等の利害関係者がそれぞれ公正な利益を得ることが企業価値の向上並びに企業の健全な成長のためには必要不可欠と考えております。株主の皆様より提供された資本を安全に正しく有効に活用し、食を通じてお客様に喜ばれ、満足していただくことで収益を得ていくことを基本理念としております。 企業の成長を維持していくために、当社は関係者に理解を得られる透明性が高く、また健全かつ信頼性の高いコーポレート・ガバナンス体制の構築を重要課題と考えております。激しく変化する経営環境に対処し、経営の効率化、意思決定の迅速化や、監督機能を強化した組織体制を目指し、諸施策に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 2021年６月17日現在の取締役会は取締役（監査等委員である取締役を除く。）３名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）で構成され、毎月会社の経営方針、法令事項等、経営に関する重要事項の意思決定及び職務執行状況の監督等を行います。 取締役会において議決権を行使できる監査等委員である取締役（複数の社外取締役を含む）を選任する監査等委員会設置会社が、当社における監査・監督機能及びコーポレートガバナンスの充実に適していると判断しております また、当社はこれまで任意の諮問委員会等の組織の設置をしておりませんでしたが、取締役の指名・報酬等に関する手続きの公平性・透明性・客観性を強化し、コーポレートガバナンスのよりいっそうの充実を図ることを目的として、取締役会の任意の諮問機関として指名報酬諮問委員会を設置しております。 図表 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備状況 当社の内部統制システムといたしましては、以下のとおりであります。 ａ．当社及び子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は、経営理念及び社是・モットー並びに経営の基本方針に則った「行動規範」を制定し、代表取締役がその精神を当社及び子会社の役職者をはじめ全使用人に継続的に伝達することにより、法令及び社会倫理の遵守を企業活動の基本方針とすることを徹底する。 代表取締役は、管理本部長を当社及び子会社のコンプライアンス全体に関する総括責任者として任命し、コンプライアンス体制の構築、維持・整備にあたる。 監査等委員会及び内部監査室は連携し、当社及び子会社のコンプライアンス体制の調査、法令及び定款上の問題の有無を調査し、取締役会に報告する。取締役会は、定期的にコンプライアンス体制を見直すものとする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約450文字

４【経営上の重要な契約等】 (1)株式会社手塚プロダクションとの商標権及び著作物の使用許諾契約 相手方の名称 契約品目 契約の内容 契約期間 株式会社手塚プロダクション １．商標「アトムボーイ」 「アトムボーイ」の商標を廻転寿司の店舗で使用する権利 自 2021年１月１日 至 2021年12月31日 ２．著作物「鉄腕アトム」 ① 「鉄腕アトム」に関する著作物を廻転寿司の店舗で使用する権利 以後１年毎に更新 ② 第三者に対し上記権利の使用をサブ・ライセンスする権利 （注） 当社は毎年年間契約額をロイヤリティーとして支払っております。 (2)フランチャイジーとのフランチャイズ契約 契約内容 商品並びに加工品をお客様へ提供すること並びに商標・サービスマーク・著作物等を営業に関して使用すること 契約品目 アトムボーイの商標等を用いた廻転寿司の営業、当社の商標等を用いた和食・焼肉等の営業 契約期間 契約締結日から満10年間。ただし、解約通知をなさない限り、５年の自動延長 ロイヤリティー 定率、定額

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2224文字

（６）【大株主の状況】 2021年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社コロワイド 神奈川県横浜市西区みなとみらい２丁目２－１ ランドマークタワー１２階 79,544 41.20 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目７－３ 東京ビルディング 1,167 0.60 ＪＰ ＭＯＲＧＡＮ ＣＨＡＳＥ ＢＡＮＫ ３８５７８１ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部 ２５ ＢＡＮＫ ＳＴＲＥＥＴ， ＣＡＮＡＲＹ ＷＨＡＲＦ，ＬＯＮＤＯＮ， Ｅ１４ ５ＪＰ， ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ （東京都港区港南２丁目１５－１ 品川インターシティＡ棟） 610 0.32 株式会社足利銀行 栃木県宇都宮市桜４丁目１－２５ 500 0.26 株式会社日本カストディ銀行（信託口７） 東京都中央区晴海１丁目８－１２ 465 0.24 ＪＰ ＭＯＲＧＡＮ ＣＨＡＳＥ ＢＡＮＫ ３８５７６５ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部 ２５ ＢＡＮＫ ＳＴＲＥＥＴ， ＣＡＮＡＲＹ ＷＨＡＲＦ，ＬＯＮＤＯＮ， Ｅ１４ ５ＪＰ， ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ （東京都港区港南２丁目１５－１ 品川インターシティＡ棟） 390 0.20 井上 ヒロ子 栃木県宇都宮市 347 0.18 ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＢＡＮＫ ＷＥＳＴ ＣＬＩＥＮＴ － ＴＲＥＡＴＹ ５０５２３４ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） １７７６ ＨＥＲＩＴＡＧＥ ＤＲＩＶＥ, ＮＯＲＴＨ ＱＵＩＮＣＹ, ＭＡ ０２１７１, Ｕ.Ｓ.Ａ. （東京都港区港南２丁目１５－１ 品川インターシティＡ棟） 343 0.18 ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＢＡＮＫ ＡＮＤ ＴＲＵＳＴ ＣＯＭＰＡＮＹ ５０５１０３ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） Ｐ.Ｏ. ＢＯＸ ３５１ ＢＯＳＴＯＮ ＭＡＳＳＡＣＨＵＳＥＴＴＳ ０２１０１ Ｕ.Ｓ.Ａ （東京都港区港南２丁目１５－１ 品川インターシティＡ棟） 329 0.17 ＳＩＸ ＳＩＳ ＦＯＲ ＳＷＩＳＳ ＮＡＴＩＯＮＡＬ ＢＡＮＫ （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） ＳＣＨＷＥＩＺＥＲＩＳＣＨＥ ＮＡＴＩＯＮＡＬＢＡＮＫ, ＢＯＥＲＳＥＮＳＴＲＡＳＳＥ １５, ８００１ ＺＵＲＩＣＨ, ＳＷＩＴＺＥＲＬＡＮＤ （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 251 0.13 83,949 43.48 （注） 当社は自己株式472千株を保有しておりますが、当該株式には議決権がないため上記大株主から除外しております。 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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