株式会社ショクブン

証券コード: 9969 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ショクブンは、独自の総菜サイドメニューの宅配システムを確立しており、一般家庭向けに夕食材料や業務用食材を販売する食品事業を展開しています。中部圏(愛知県、岐阜県、三重県)および関西圏(滋賀県、京都府、大阪府)を中心に展開し、フランチャイズ加盟店への支援も行っています。また、子会社を通じて調査研究や通販、卸売など多角的な食の提供を行っています。

主な事業領域

一般家庭向け・業務用食材の宅配販売およびフランチャイズ加盟社へのメニュー企画・経営指導を行う食品事業を展開。

主な製品・サービス

  • 夕食材料等の宅配
  • 業務用食材の販売
  • フランチャイズ(FC)加盟会社へのメニュー企画提供・経営指導
  • 調査研究、食料品・雑貨の卸売

ビジネスモデル

独自の配送・販売・集金一体の宅配システムを構築し、直接販売やFC展開を通じて収益を得る。また、子会社を通じた通販や卸売も行う。

セグメント・事業構成

単一セグメントの「食品事業」を展開(製造部門、営業部門、管理部門で構成)。

戦略・方向性

既存エリアでの配送効率・販売体制強化、メニュー充実、新規事業(同業他社とのアライアンス、自社PB商品強化、関西地区への拡大)への取り組み。また、自動化や多能工化によるコスト構造の改善を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の総菜宅配システム(配送・販売・集金一体型)
  • 強固な地域基盤(中部・関西圏)
  • フランチャイズ展開とメニュー企画ノウハウ

課題として読み取れる点

  • 原材料費・物流コストの高騰への対応
  • 中食需要の減少による影響からの回復
  • 事業構造の転換と「稼ぐ力」の醸成

確認ポイント

  • 新規事業(アライアンス、PB強化)の進捗
  • 自動化・多能工化によるコスト削減の効果
  • 関西圏を含むエリア拡大の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合他社(飲食店、小売店等)との競争による客数減少のリスク。販売人員の確保・育成の困難さによる事業拡大への影響(対応策:採用強化、配送効率化システム「ルージア」の導入)。異常気象や災害による生鮮食品(野菜、精肉、魚介類)の調達難および価格高騰の影響。固定資産の減損リスク。借入金への依存度(39.9%)と金利・市場変動の影響。感染症拡大による営業停止等の影響(対応策:管理体制の構築)。退職給付債務、ポイント制度、繰延税金資産に関する会計上の不確実性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食品宅配事業を主軸とし、神明グループとの提携により安定した基盤を持つ。原材料高騰や人手不足といった業界課題に対し、DX(自動化・効率化)と多能工化による構造改革を進めており、生産性向上とコスト削減を通じた「稼ぐ力」の強化に注力している。

成長方針

既存エリアでの配送効率・販売体制強化、魅力的なメニュー開発、若手や中途採用を含む人材確保、製造現場の自動化・多能工化による生産性向上、および新規事業(他社とのアライアンス、自社PB商品強化等)への展開。

資本政策

内部留保および金融機関からの借入により、運転資金および設備投資資金を調達。良好なキャッシュフローを生み出す能力と未利用の借入枠を活用し、成長に向けた資金調達体制を整備。

リスク対応方針

競合対策として高品質な管理栄養士監修メニューを提供。人手不足に対し、採用強化と「ルージア」等のシステム導入による効率化で対応。原材料高騰や災害リスクには在庫・調達体制の整備で対応。IT活用(SNS広告、アプリ)による販路拡大。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の配送・販売体制を確立しており、DX(ルージア導入)と製造現場の自動化を通じて効率的な事業構造へ転換を図っている。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、技術活用によるコスト削減と新市場(高齢者向け等)への展開で成長を目指す。

設備投資の方向性

建物および車両を含む設備更新に投資。特に、物流・製造現場における生産性向上とコスト構造の改善に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

「健康でバランスのとれた安全な商品」を基本方針とし、食材の調達から調理法、保存方法まで包括的な研究開発を実施。特に高齢者向けや健康志感のニーズに合わせた新メニューの開発に注重している。

投資・変化テーマ

  • 配送効率化システム「ルージア」の導入
  • 製造工程の自動化・多能工化
  • Web戦略および自社アプリによる販路拡大
  • 高齢者向け・健康志向メニューの開発
  • SNS中心の広告宣伝戦略

関連キーワード

  • 配送効率化システム
  • 自動化
  • 多能工化
  • DX推進
  • モバイルアプリ
  • SNSマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

63.93億円
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売上高
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営業利益

51,623,000円
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経常利益

50,125,000円
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税引前利益

47,085,000円
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親会社帰属利益

-15,892,000円
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財政状態・流動性

総資産

55.35億円
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純資産

25.98億円
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株主資本

25.29億円
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現金及び現金同等物

16.87億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約591文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社1社(株式会社食文化研究所)により構成され、一般家庭への夕食材料等の宅配による小売を主要業務とし、フランチャイズ加盟会社・その他の企業への食材の販売など、すべて同一セグメントに属する「食品事業」を営んでおります。 当該事業に係る当社及び子会社の位置付けは、次のとおりであります。 食品の小売 株式会社ショクブンは、夕食材料等の宅配及び業務用食材の販売などの業務を行っております。 また、フランチャイズ(FC)加盟会社へのメニュー企画等の提供及び経営指導なども行っております。 夕食材料等の宅配は、中部圏では愛知県、岐阜県、三重県、関西圏では滋賀県、京都府、大阪府で一般家庭向けに行っております。 当社は、設立以来独自の総菜宅配システムを確立し、販売員による配送・販売・集金一体の宅配システムを採っております。 食に関する調査研究及び食料品・雑貨の卸売 連結子会社である株式会社食文化研究所は、食に関して専門的に調査研究することを事業目的とし、当社の夕食材料宅配業に対して、メニューの供給等の専門的なノウハウを提供する役割を果たす一方、通販事業を通して直接顧客へ食材の販売を行っております。 また、株式会社食文化研究所は、食料品や家庭用品及びギフト・ノベルティ商品の卸売業を営んでおります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1015文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 社 是 私たちは大地の恵みに感謝をし、食文化と健康づくりに貢献します。 経営の基本 私たちは「安全で安心な食材」により、お客さまに「健康とおいしさ」をお届けし、常にお客さまを第一に考え、顧客満足度の高いサービスを提供します。 これらの実現のために、役員及び社員が一体となり、感謝の気持ちを忘れず、前向きで明るい企業風土づくりに励み行動し、企業価値を高めることによって、株主様や社会に貢献する企業として永久に存在していることが大事であると認識しております。 (2)目標とする経営指標 当社は、株主様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして考え、これらを高めるために、売上高・収益基盤・財務基盤の強化を図ってまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は企業概念を「新鮮食材の宅配」として、個人客様向けの宅配を事業の柱とし、食品販売の総合企業としての展開を図ってまいります。 個人客様向けに、安全で安心な美味しい食材を、一般家庭に直接お届けしている宅配事業は、既存エリア内での配送効率や販売体制を強化することにより販路拡大を行ってまいります。また、魅力的なメニュー内容の充実にも取り組んでまいります。 この市場規模は大きく、積極的な事業展開をすることによって、売上高の増加や利益率の向上を目指してまいります。 (4)経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは社会のインフラとしての役割を果たすべく、また、神明グループのラストワンマイルを担う企業として、お客様のニーズにあった、安全・安心で美味しい食材を追求してまいります。今後も、食品宅配業界の市場規模は拡大していくものと予想されますが、同業他社とのアライアンス、自社PB商品強化、関西地区への事業拡大等、第2、第3の柱となるような新規事業にも積極的に取り組んでまいります。 また、事業構造の大幅な見直しに着手し、製造の現場においてはシフト制と多能工化等の積極導入による作業工程の見直し、作業の自動化、作業工数の削減に取り組み、個人宅への配送の現場においては、配送効率の自動化と「自由な働き方」に対応できる仕組みを作り、これらを中心とした事業構造の転換により「稼ぐ力」の醸成を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1015文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 社 是 私たちは大地の恵みに感謝をし、食文化と健康づくりに貢献します。 経営の基本 私たちは「安全で安心な食材」により、お客さまに「健康とおいしさ」をお届けし、常にお客さまを第一に考え、顧客満足度の高いサービスを提供します。 これらの実現のために、役員及び社員が一体となり、感謝の気持ちを忘れず、前向きで明るい企業風土づくりに励み行動し、企業価値を高めることによって、株主様や社会に貢献する企業として永久に存在していることが大事であると認識しております。 (2)目標とする経営指標 当社は、株主様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして考え、これらを高めるために、売上高・収益基盤・財務基盤の強化を図ってまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は企業概念を「新鮮食材の宅配」として、個人客様向けの宅配を事業の柱とし、食品販売の総合企業としての展開を図ってまいります。 個人客様向けに、安全で安心な美味しい食材を、一般家庭に直接お届けしている宅配事業は、既存エリア内での配送効率や販売体制を強化することにより販路拡大を行ってまいります。また、魅力的なメニュー内容の充実にも取り組んでまいります。 この市場規模は大きく、積極的な事業展開をすることによって、売上高の増加や利益率の向上を目指してまいります。 (4)経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは社会のインフラとしての役割を果たすべく、また、神明グループのラストワンマイルを担う企業として、お客様のニーズにあった、安全・安心で美味しい食材を追求してまいります。今後も、食品宅配業界の市場規模は拡大していくものと予想されますが、同業他社とのアライアンス、自社PB商品強化、関西地区への事業拡大等、第2、第3の柱となるような新規事業にも積極的に取り組んでまいります。 また、事業構造の大幅な見直しに着手し、製造の現場においてはシフト制と多能工化等の積極導入による作業工程の見直し、作業の自動化、作業工数の削減に取り組み、個人宅への配送の現場においては、配送効率の自動化と「自由な働き方」に対応できる仕組みを作り、これらを中心とした事業構造の転換により「稼ぐ力」の醸成を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2005文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、政府による新型コロナウイルス感染症の行動制限緩和を受けて、人流の活発化やインバウンド需要の拡大等により経済正常化が一層進み、景気は緩やかな回復基調で推移しました。その一方、資源・原材料価格の上昇、円安の進行等による物価上昇が続くことにより、消費者の節約志向が高まり、経済の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 ①財政状態 資産の部では、現金及び預金等が1億70百万円減少したこと等に伴い、資産合計は前連結会計年度末に比べ1億75百万円減少の55億34百万円になりました。 負債の部では、繰延税金負債(固定負債)等が73百万円増加しましたが、リース債務(固定負債)が62百万円、長期借入金(1年内返済予定の長期借入金を含む)が1億45百万円減少したこと等に伴い、負債合計は前連結会計年度末に比べ1億43百万円減少の29億37百万円になりました。 純資産の部では、退職給付に係る調整累計額が60百万円増加しましたが、剰余金の配当により繰越利益剰余金が76百万円減少したこと等に伴い、純資産合計は前連結会計年度末に比べ32百万円減少の25億97百万円になりました。 ②経営成績 当連結会計年度において当社グループは、従来以上に社会のインフラとしての役割を果たすとともに、新たな取り組みを積極的に展開してまいりました。昨年12月からは、有名外食チェーンとのコラボレーションによる、主力メニューキットを展開し、更には、地方のご当地グルメのメニュー化も企画しております。昨年9月に開始した施設向けの事業食メニューの件数は徐々に増加しております。今後も当社の経営資源を投下し、売上の拡大を加速させていきます。 当社グループが属する食品宅配事業におきましては、行動規制の緩和による、中食機会の減少による影響が大きく厳しい結果となりましたが、これを機に事業構造の大幅な見直しに着手いたしました。製造の現場においては、シフト制と多能工化等の積極導入による作業工程の見直し、作業の自動化、作業工数の削減に重点的に取り組み、個人宅への配送の現場においては、配送効率の自動化と「自由な働き方」に対応できる仕組みを作り、これらの効果は徐々に表れてきておりますので、今後もコスト構造の改善は継続して取り組んでまいります。 またweb戦略も積極的に推進してまいりました。自社アプリによる販売力の強化を目指し、下期よりマーケティング部門を強化することで新たな顧客開拓のための訴求力強化を行ってまいりました。 以上のような施策により、当連結会計年度の業績は、売上高が63億93百万円(前年度比91.1%)、経常利益は50百万円(前年度比26.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約653文字

4.セグメント情報を記載していないため、事業部門別に従業員数を記載しております。 (3) 労働組合の状況 当社及び連結子会社ともに労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 労働者の男女の賃金差異(%) (注)1 全労働者 うち正規雇用労働者 うち非正規雇用労働者 26.5 70.9 62.8 58.3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.賃金は、基本給、超過勤務手当、各種手当、賞与等を含み、退職金、通勤手当等を除きます。 3.非正規雇用労働者は、パートタイマーを含み、派遣社員を除きます。 4.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、男性労働者の育児休業取得率の記載を省略しております。 ②連結子会社 連結子会社は「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 0102010_honbun_0276200103604.htm

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3042文字

(2) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を商品別に示すと、以下のとおりであります。 商品別 販売高(千円) 前連結会計年度比(%) メニュー商品 5,851,152 90.6 特売商品 542,033 97.0 合計 6,393,185 91.1 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) (1) 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ① 概要 売上高は63億93百万円(前年度比91.1%)になりました。有名外食チェーンとのコラボレーションによる、主力メニューキットの展開や、法人施設向けの事業食メニューでの開発と販売に注力してまいりました。しかし、行動規制緩和による、中食機会の減少による影響が大きく厳しい結果となりました。これを機に事業構造の大幅な見直しに着手し、製造の現場においてはシフト制と多能工化等の積極導入による作業工程の見直し、作業の自動化、作業工数の削減に取り組み、個人宅への配送の現場においては、配送効率の自動化と「自由な働き方」に対応できる仕組みを作る取り組みを行い、コスト削減は一定の効果が出ておりますが、経常利益50百万円(前年度比26.3%)になりました。また、繰延税金資産の取崩しによる法人税等調整額42百万円を計上した結果、親会社株主に帰属する当期純損失は15百万円(前年度は2億68百万円の親会社株主に帰属する当期純利益)となりました。 ② 売上高 売上高は63億93百万円で前年度に比べ6億23百万円減少しました。これは、行動規制緩和に伴い、中食機会の減少したことが大きな理由であります。 総売上高の約9割を占めるメニュー商品の売上高は58億51百万円(前年度比90.6%)、特売商品の売上高は5億42百万円(前年度比97.0%)になりました。 ③ 売上総利益 売上総利益は24億32百万円(前年度比89.5%)になりました。物価高に伴う原材料や包装資材、油燃料費の高騰により、売上原価率は62.0%と前年度の61.3%に比べて0.7ポイント増加いたしました。 ④ 販売費及び一般管理費 販売費及び一般管理費は1億34百万円減少の23億80百万円になりました。この主な理由は、広告宣伝費をSNS中心の戦略に切り替えたことにより費用が減少したことによるものです。 ⑤ 営業利益 営業利益は、事業構造の改善を進めたことにより、販売費及び一般管理費は減少しましたが、売上高減少による営業が大きく、51百万円(前年度比25.4%)になりました。 ⑥ 営業外収益(費用) 営業外収益(費用)は、取引先からの広告料収入等の受取手数料11百万円を計上する一方、金融機関への借入金の支払利息14百万円を計上したこと等により、1百万円の費用(純額)になりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2550文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあると考えております。なお、当該事項は、本書提出日現在において入手し得る情報に基づいて判断したものであります。 (1) 競合について 当社グループが行っている事業は「総菜宅配業界」に分類されておりますが、当該事業は一般家庭に夕食材料を宅配により提供するものであり、基本的には「生鮮食品類の小売事業」として位置付けられるものと考えております。 また、当社グループが顧客に提供する商品は、大別すると、「総菜として販売する商品」、「素材のまま販売する商品」に分類することができます。したがって、「総菜として販売する商品」は、ファミリーレストラン、ファストフード、一般飲食店等及び持ち帰り総菜等の業態と、また、「素材のまま販売する商品」は、食品スーパー、肉屋、魚屋及び八百屋などの一般小売店等の業態と競合する可能性があります。 当社グループが提供する主力商品は、管理栄養士がメニューを考案し、1週間通してご注文頂く事で栄養バランスに優れた食事をとることが出来ます。当社グループが提供する主力商品の品質、価格、或いはサービスレベルを上回る競合先が出現し客数が減少した場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (2) 販売人員の確保と育成について 当社グループが、当社商品の利用顧客数を増加させる上で重要な課題と認識している点は、販売ルート数の増加と、それに伴う販売人員の確保増強及び魅力ある商品開発ならびに迅速正確な宅配オペレーションシステムの構築であります。従って、万一、販売ルート数に見合う適正規模の販売社員数の確保が困難な場合や充分な商品開発及び宅配オペレーションシステムの構築が進まない場合には、今後の業容拡大や業績等に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、この課題に対して、求人活動を強化し、優秀な人材の確保に努めるとともに、人材育成に関しては、研修の実施、配送効率化システム「ルージア」の導入による宅配オペレーションの効率化を推進することにより、今後の業容の拡大に対応すべく取り組んでおります。 (3) 生鮮野菜、精肉及び魚介類等の調達について 当社グループの業績は、当社グループの主要仕入品目である野菜、精肉及び魚介類の調達状況により影響を受ける傾向があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1395文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社を取り巻くサステナビリティに関わるリスク及び機会とその対応策は、経営会議など社内執行会議体で審議され、重要課題については、取締役会へ付議・報告されます。また、サステナビリティ課題への対応は、経営層から各種社内会議体を通じて実行組織へと展開されます。 (2)戦略 当社における人材の多様性の確保を含む「人材育成方針」、「社内環境整備方針」は以下のとおりであります。 「人材育成方針」 当社は、人材を主に中途採用で確保しております。近年まで着手出来ておりませんでしたが、中長期的な戦略に基づいた採用も行っていく必要があると判断し、新卒採用も数年前より開始しております。今後の業績拡大や新しい事業展開への可能性を追求する上で、安定的に人材を確保することが重要と考えております。その為、採用窓口を拡大し、幅広い分野から社内に異なる経験、スキル、知見、価値観等を持ち合わせた人材を採用できる体制の構築に取り組んでおります。人材育成においては、必要に応じて、カリキュラムに沿った教育研修を実施しており、各人の多様な能力を持続的に活用できる環境づくりに取り組んでおります。 「社内環境整備方針」 当社では、従業員の健康を守るとともに、多様性を活かすことで、従業員の意欲や能力を最大限発揮することにより、イノベーションを生み出すことが重要と考えております。そのため、新たな価値創造を組織にもたらすべく、経営戦略の一環としてさまざまな取り組みを行っています。多様な人材の活躍を支援するための施策として、柔軟な働き方を実現する各種制度をはじめ、労働者不足への対応や生産性向上の観点から、性別や年齢、障害(の有無)、外国人など関係なく、様々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備し、多様な人材が意欲をもって活躍する活力ある組織の構築を推進しており、具体的には以下の環境を整備しております。 ① 働き方の改革 ・時差出勤の導入 ・就業時間管理の徹底、効率化の推進 ② キャリア構築の支援 ③ リファラル採用や退職した社員の再雇用の促進 (3)リスク管理 代表取締役社長が委員長を務める、リスク管理委員会を中心とした、全社リスクマネジメントプロセスの中で、経営を取り巻く各種リスクを分析し、重大な影響を及ぼす事象への対処を進めております。 気候変動、人的資本などサステナビリティに関する主要なリスク及び機会については、リスクカテゴリーごとの主管部門が関連するリスク及び機会についての認識に努め、必要に応じて確認・評価し、その対処方針を審議・決定しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約362文字

6 【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、「健康的でバランスのとれた安全で安心な商品」作りを図るという基本方針を踏まえ、食材及びメニューの研究開発を行っております。 メニュー開発に関し、一般食については、食材の調達から、調理方法、保存方法、衛生管理、環境問題に取り組み、市場調査、サンプリングなどを行い、健康を意識し顧客ニーズに合ったメニューの商品化を行っております。また、今後市場規模の拡大が予想される介護食・健康食に対して、個食対応型で簡単かつ短時間で調理できる食材や調理済み食品などを取り入れたメニューと提供方法についての研究開発を行っており、事業化を図ってまいります。なお、当連結会計年度における研究開発費の総額は 22 百万円であります。 0103010_honbun_0276200103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1198文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (名古屋市守山区) 食品事業 本社機能 21,907 710 68,396 14,012 11,513 116,538 50 (338) (6) 愛知支社 (名古屋市守山区他) 食品事業 工場及び 営業所 187,511 2,280 984,373 158,835 4,781 1,337,780 128 (5,183) (10) 三重支社 (三重県鈴鹿市他) 食品事業 工場及び 営業所 62,471 317,660 65,820 964 446,916 45 (8,733) (19) 岐阜支社 (岐阜県岐阜市他) 食品事業 工場及び 営業所 44,237 17 343,665 54,611 1,300 443,831 68 (9,826) (7) 大阪支社 (大阪府茨木市他) 食品事業 営業所 24,366 16,360 243 40,969 27 (-) (7) 京滋支社 (京都市南区他) 食品事業 営業所 62,365 156,180 25,511 243 244,299 28 (1,604) (2) フレッシュセンター (愛知県春日井市) 食品事業 工場 75,791 3,299 162,914 18,857 6,005 266,866 28 (4,881) (1) (注) 1.従業員数の(外書)は、臨時従業員数を示しております。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 3.上記の他、連結会社以外から土地、建物の一部を賃借しております。 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 賃借資産の内容 年間賃料 (千円) 愛知支社 (名古屋市守山区他) 食品事業 土地及び建物 65,558 三重支社 (三重県鈴鹿市他) 食品事業 土地 2,754 岐阜支社 (岐阜県岐阜市他) 食品事業 土地及び建物 8,322 大阪支社 (大阪府茨木市他) 食品事業 土地及び建物 33,468 京滋支社 (京都市南区他) 食品事業 土地 6,888 (2) 国内子会社 2024年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱食文化 研究所 本社 (名古屋市守山区) 食品事業 撮影機器等 57 (-) 35 93 (-) (注)1.従業員数の(外書)は、臨時従業員数を示しております。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約494文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要課題として位置付けており、配当政策は、株主の期待に応える長期的かつ安定的な配当の実現を基本方針としております。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日の最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に定める剰余金の配当(中間配当金)をすることができる。」旨を定款に定めております。 当社の剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株あたり5円の配当(うち中間配当2.5円)を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、将来にわたる株主の皆さまへの利益還元のため、経営基盤の強化ならびに将来の事業展開へ備えるために活用してまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2023年10月30日 38,345 2.50 2024年6月26日 38,344 2.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約162文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 製造部門 55 (27) 営業部門 303 (23) 管理部門 16 (2) 合計 374 ( 52 ) (注) 1.従業員数は就業人員であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3479文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性及び健全性の確保・向上に努めることは、上場企業として当然の責務であると認識しております。今後とも、コーポレート・ガバナンスを一層強化していくため、取締役会・監査等委員会等の経営機構の充実や、コンプライアンスの徹底を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 会社の機関の内容 当社は、監査等委員会設置会社であります。 (イ)企業統治の体制の概要 イ.取締役会 当社の取締役会は代表取締役社長 吉田朋春が議長を務めております。その他のメンバーは取締役 加藤康洋、取締役 寺地孝之、社外取締役 恒川穣、取締役 林一伸、社外取締役 荒木正史、社外取締役 永井聖子(うち社外取締役3名)にて構成されており、取締役会を原則月1回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。十分に議論を尽くした上で会社の重要な意思決定を行うとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。 ロ.監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役監査等委員 林一伸、取締役監査等委員 荒木正史、取締役監査等委員 永井聖子の3名(うち社外取締役2名)にて構成されており、経営のチェック機能を強化しております。取締役会には、監査等委員である取締役も毎回出席して、取締役の業務執行に対しての適法性を監査することとしております。 ハ.内部監査室 内部監査室は、内部監査室長 塚本一郎が内部監査規定に基づき、グループ会社を含む各部門の業務活動に関して、運営状況、業務実施の有効性及び正確性、コンプライアンスの遵守状況等についての監査を定期的に行い、代表取締役社長に報告しております。 (ロ)当該企業統治の体制を採用する理由 当社では監査等委員会を設置しております。この体制により、経営の最高意思決定機関である取締役会に業務執行の権限・責任を集中させ、業務執行及び取締役会から独立した監査等委員及び監査等委員会に対する監査機能を担わせることで、適切な経営の意思決定と業務執行を実現するとともに組織的に十分牽制の効く体制であると考えております。 なお、監査等委員会3名のうち2名を社外取締役として選任しており、企業経営者、支店長として、経営に対する豊富な経験を有しております。取締役会及び経営陣に対して独立した立場で積極的に意見を述べており、実効性の高い監査等委員会を構築しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約467文字

5 【経営上の重要な契約等】 契約締結先 契約内容 契約日及び契約期限 対価 株式会社神明ホールディングス 資本業務提携基本契約 業務提携 両社による食材・食品の共同仕入、開発体制の構築 販売体制の拡充と発展 資本提携(注)1 当社の普通株式1,900,000株取得 契約日 2017年5月10日 契約期限 期間の定めなし 株式会社ショクブンちた フランチャイズ契約(注)2 愛知県のうち、知多市、常滑市、半田市、東海市、知多郡(阿久比町、東浦町、南知多町、美浜町、武豊町)での夕食材料セット等の販売事業に関する契約 契約日 2023年10月1日 契約期限 2028年9月30日 (満了後は5年自動更新) ロイヤリティ 月額200千円 (注)1 2021年3月4日に行われた当社の株式会社神明ホールディングスに対する第三者割当増資により、同社は当社の株式を5,835,000株取得し、当社の発行済株式数の50.10%に相当する株式を所有しております。 2 ショクブンブランド使用による夕食材料セット等の販売事業に関する契約であります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約598文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 株式会社神明ホールディングス 神戸市中央区栄町通6丁目1-21 7,735 50.43 ショクブン取引先持株会 名古屋市守山区向台3丁目1807番地 1,203 7.85 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町2丁目6番4号 99 0.65 愛知スズキ販売株式会社 名古屋市昭和区滝子通1丁目14 90 0.59 株式会社トーカン 名古屋市熱田区川並町4-8 67 0.44 オリックス株式会社 東京都港区浜松町2丁目4-1 67 0.44 丸進青果株式会社 西春日井郡豊山町大字豊場字八反107 54 0.36 楽天証券株式会社 東京都港区青山2丁目6番21号 50 0.33 J.P.Morgan Securities plc Director Andrew J.Cox (常任代理人 JPモルガン証券株式会社) 25 Bank Street Canary Wharf London UK(東京都千代田区丸の内2丁目7番3号 東京ビルディング) 49 0.32 テーブルマーク株式会社 東京都中央区築地6丁目4番10号 48 0.32 9,467 61.73 (注) 上記の他自己株式が、2,353千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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