株式会社ショクブン 年度比較

2025年度

競合他社（飲食店、スーパー等）との競争による顧客減少リスク。販売・配送スタッフの確保困難に伴う事業拡大への影響（対応策：採用強化、研修、自動化システムの活用）。異常気象やコスト高騰による生鮮食品の調達価格および供給への影響。固定資産の減損リスク。有利子負債比率が高く、金利動向が業績に与える影響。繰延税金資産の回収可能性に関するリスク。

2026年度

競合他社との品質・価格・サービスでの競争による客数減少、販売ルート拡大に伴う人員確保や育成の困難（対応策：求人強化、研修、配送効率化システム）、異常気象や災害等に起因する生鮮食品の調達リスク、固定資産の減損可能性、高い有利子負債比率（30.1%）による金利情勢等の影響、繰延税金資産の評価減。

2025年度

同社は「安心・安全」を軸とした食文化への貢献を掲げ、配送効率の向上やメニュー開発を通じて成長を目指す。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、自動化や多能工化による事業構造の転換を進めており、新規事業（施設向け等）の柱構築とコスト構造の改善により収益力の強化を図る方針である。

2026年度

「安心・安全」を軸とした高品質な食材提供を核に、既存の配送網の効率化と関西圏への進出、PB商品の強化といった多角的な成長戦略を展開。財務面では借入依存があるものの、経営体制の整備とデジタル投資によるブランド価値向上により持続可能な収益基盤の構築を目指している。

2025年度

同社は、独自の配送システムを強みとする食材宅配事業を展開。現在は原材料高騰への対抗策として、製造現場の自動化や多能工化による「稼ぐ力」の強化を進めており、同時に高齢者・健康志向といった成長分野への商品開発と、関西圏を含む販路拡大に向けた投資を積極的に進めている。

2026年度

伝統的な総菜宅配事業を基盤としつつ、DX推進（キャッシュレス化・SNS活用）と高齢者向け食品の研究開発を通じた成長戦略を描いている。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、システムによる効率化とターゲットの絞り込みで対応を図る構えである。