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株式会社ショクブン

証券コード: 9969 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

夕食材料などの宅配販売を主軸とする食品事業を展開する企業です。独自の総菜サイドメニューの配送・販売・集金一体型システムを確立しており、中部圏（愛知県、岐阜県、三重県）や関西圏（滋賀県、京都府、大阪府）で展開しています。また、子会社を通じて食に関する調査研究や卸売、通販事業も行っています。

主な事業領域

夕食材料等の宅配販売およびフランチャイズ加盟店へのメニュー提供・経営指導、ならびに食料品・雑貨の卸売と調査研究を行う食品事業を展開。

主な製品・サービス

  • 夕食材料などの宅配
  • 業務用食材の販売
  • フランチャイズ向けメニュー企画・経営指導
  • 食に関する調査研究
  • 食料品・雑貨の卸売

ビジネスモデル

独自の配送・販売・集金一体型システムによる宅配販売、および調査研究ノウハウを活かしたメニュー提供や卸売により収益を得る。

セグメント・事業構成

全事業を一つの「食品事業」として展開。子会社を通じて調査研究と卸売も実施。

戦略・方向性

既存エリアでの配送効率・販売体制の強化、魅力的なメニューの充実、および新規事業（同業他社とのアライアンス、自社PB商品強化、関西地区への拡大等）への取り組み。また、製造現場の自動化や多能工化による「稼ぐ力」の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自の配送・販売・集金一体型システム
  • 調査研究ノウハウに基づくメニュー提供
  • 強固な地域基盤（中部・関西）

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰への対応
  • 収益力の向上に向けたコスト構造の改善

確認ポイント

  • 新規事業（アライアンス、PB強化等）の進捗
  • 製造・配送現場における自動化・効率化による利益率改善の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合他社（飲食店、スーパー等）との競争による顧客減少リスク。販売・配送スタッフの確保困難に伴う事業拡大への影響（対応策：採用強化、研修、自動化システムの活用）。異常気象やコスト高騰による生鮮食品の調達価格および供給への影響。固定資産の減損リスク。有利子負債比率が高く、金利動向が業績に与える影響。繰延税金資産の回収可能性に関するリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「安心・安全」を軸とした食文化への貢献を掲げ、配送効率の向上やメニュー開発を通じて成長を目指す。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、自動化や多能工化による事業構造の転換を進めており、新規事業（施設向け等）の柱構築とコスト構造の改善により収益力の強化を図る方針である。

成長方針

既存エリアでの配送効率向上、魅力的なメニュー拡充、関西圏への進出、自社PB商品の強化、および施設向け事業などの新規柱の構築による多角化。

資本政策

内部留保および借入による資金調達を基本とし、事業構造の転換やコスト削減を通じて財務基盤の強化と「稼ぐ力」の醸成を目指す。

リスク対応方針

人材確保・育成の強化、自動化や多能工化による生産性向上、仕入ルートの見直しによるコスト構造改善、およびリスク管理体制の整備による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の配送システムを強みとする食材宅配事業を展開。現在は原材料高騰への対抗策として、製造現場の自動化や多能工化による「稼ぐ力」の強化を進めており、同時に高齢者・健康志向といった成長分野への商品開発と、関西圏を含む販路拡大に向けた投資を積極的に進めている。

設備投資の方向性

生産現場の作業工程見直し、自動化による工数削減、および配送効率向上のための設備投資（車両リース等）に重点を置いている。

研究開発・商品開発

「健康的でバランスのとれた安全な商品」作りを基本とし、特に需要が見込まれる介護食・健康食のメニュー開発や調理済み食品の研究開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • 高齢者・健康志向のメニュー開発
  • 生産現場の自動化と省力化
  • 配送効率の向上
  • 関西圏への事業拡大
  • SNSを活用した広告戦略

関連キーワード

  • 自動化
  • 多能工化
  • 配送効率化システム
  • 介護食開発
  • 健康食研究

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

60.61億円
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売上高
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営業利益

16,824,000円
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経常利益

2,291,000円
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税引前利益

1,323,000円
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親会社帰属利益

-69,953,000円
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財政状態・流動性

総資産

52.1億円
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純資産

24.31億円
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株主資本

24.2億円
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現金及び現金同等物

13.91億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13,496,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約591文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社１社（株式会社食文化研究所）により構成され、一般家庭への夕食材料等の宅配による小売を主要業務とし、フランチャイズ加盟会社・その他の企業への食材の販売など、すべて同一セグメントに属する「食品事業」を営んでおります。 当該事業に係る当社及び子会社の位置付けは、次のとおりであります。 食品の小売 株式会社ショクブンは、夕食材料等の宅配及び業務用食材の販売などの業務を行っております。 また、フランチャイズ（FC）加盟会社へのメニュー企画等の提供及び経営指導なども行っております。 夕食材料等の宅配は、中部圏では愛知県、岐阜県、三重県、関西圏では滋賀県、京都府、大阪府で一般家庭向けに行っております。 当社は、設立以来独自の総菜宅配システムを確立し、販売員による配送・販売・集金一体の宅配システムを採っております。 食に関する調査研究及び食料品・雑貨の卸売 連結子会社である株式会社食文化研究所は、食に関して専門的に調査研究することを事業目的とし、当社の夕食材料宅配業に対して、メニューの供給等の専門的なノウハウを提供する役割を果たす一方、通販事業を通して直接顧客へ食材の販売を行っております。 また、株式会社食文化研究所は、食料品や家庭用品及びギフト・ノベルティ商品の卸売業を営んでおります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1015文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 社 是 私たちは大地の恵みに感謝をし、食文化と健康づくりに貢献します。 経営の基本 私たちは「安全で安心な食材」により、お客さまに「健康とおいしさ」をお届けし、常にお客さまを第一に考え、顧客満足度の高いサービスを提供します。 これらの実現のために、役員及び社員が一体となり、感謝の気持ちを忘れず、前向きで明るい企業風土づくりに励み行動し、企業価値を高めることによって、株主様や社会に貢献する企業として永久に存在していることが大事であると認識しております。 （２）目標とする経営指標 当社は、株主様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして考え、これらを高めるために、売上高・収益基盤・財務基盤の強化を図ってまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は企業概念を「新鮮食材の宅配」として、個人客様向けの宅配を事業の柱とし、食品販売の総合企業としての展開を図ってまいります。 個人客様向けに、安全で安心な美味しい食材を、一般家庭に直接お届けしている宅配事業は、既存エリア内での配送効率や販売体制を強化することにより販路拡大を行ってまいります。また、魅力的なメニュー内容の充実にも取り組んでまいります。 この市場規模は大きく、積極的な事業展開をすることによって、売上高の増加や利益率の向上を目指してまいります。 （４）経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは社会のインフラとしての役割を果たすべく、また、神明グループのラストワンマイルを担う企業として、お客様のニーズにあった、安全・安心で美味しい食材を追求してまいります。今後も、食品宅配業界の市場規模は拡大していくものと予想されますが、同業他社とのアライアンス、自社PB商品強化、関西地区への事業拡大等、第２、第３の柱となるような新規事業にも積極的に取り組んでまいります。 また、事業構造の大幅な見直しに着手し、製造の現場においてはシフト制と多能工化等の積極導入による作業工程の見直し、作業の自動化、作業工数の削減に取り組み、個人宅への配送の現場においては、配送効率の自動化と「自由な働き方」に対応できる仕組みを作り、これらを中心とした事業構造の転換により「稼ぐ力」の醸成を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1015文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 社 是 私たちは大地の恵みに感謝をし、食文化と健康づくりに貢献します。 経営の基本 私たちは「安全で安心な食材」により、お客さまに「健康とおいしさ」をお届けし、常にお客さまを第一に考え、顧客満足度の高いサービスを提供します。 これらの実現のために、役員及び社員が一体となり、感謝の気持ちを忘れず、前向きで明るい企業風土づくりに励み行動し、企業価値を高めることによって、株主様や社会に貢献する企業として永久に存在していることが大事であると認識しております。 （２）目標とする経営指標 当社は、株主様に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして考え、これらを高めるために、売上高・収益基盤・財務基盤の強化を図ってまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は企業概念を「新鮮食材の宅配」として、個人客様向けの宅配を事業の柱とし、食品販売の総合企業としての展開を図ってまいります。 個人客様向けに、安全で安心な美味しい食材を、一般家庭に直接お届けしている宅配事業は、既存エリア内での配送効率や販売体制を強化することにより販路拡大を行ってまいります。また、魅力的なメニュー内容の充実にも取り組んでまいります。 この市場規模は大きく、積極的な事業展開をすることによって、売上高の増加や利益率の向上を目指してまいります。 （４）経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは社会のインフラとしての役割を果たすべく、また、神明グループのラストワンマイルを担う企業として、お客様のニーズにあった、安全・安心で美味しい食材を追求してまいります。今後も、食品宅配業界の市場規模は拡大していくものと予想されますが、同業他社とのアライアンス、自社PB商品強化、関西地区への事業拡大等、第２、第３の柱となるような新規事業にも積極的に取り組んでまいります。 また、事業構造の大幅な見直しに着手し、製造の現場においてはシフト制と多能工化等の積極導入による作業工程の見直し、作業の自動化、作業工数の削減に取り組み、個人宅への配送の現場においては、配送効率の自動化と「自由な働き方」に対応できる仕組みを作り、これらを中心とした事業構造の転換により「稼ぐ力」の醸成を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1913文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (１) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、インバウンド需用の高まりや、雇用・所得環境の改善が進む中、今なお続く原材料・エネルギー価格の上昇や、海外情勢不安の長期化、米国政権による通商政策や円安の影響により、経済の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 ①財政状態 資産の部では、現金及び預金等が ２億96百万円減少 したこと等に伴い、資産合計は前連結会計年度末に比べ ３億25百万円減少 の 52億９百万円 になりました。 負債の部では、長期借入金（１年内返済予定の長期借入金を含む）が １億45百万円減少 したこと等に伴い、負債合計は前連結会計年度末に比べ １億58百万円減少 の 27億78百万円 になりました。 純資産の部では、退職給付に係る調整累計額が 58百万円減少 および剰余金の配当により利益剰余金が １億８百万円減少 したこと等に伴い、純資産合計は前連結会計年度末に比べ １億66百万円減少 の 24億30百万円 になりました。 ②経営成績 当連結会計年度において当グループは、「稼ぐ力の醸成」を目標に掲げ、事業構造の改善に取り組んでまいりました。昨年度より実施している従業員数の適正化をはじめとした人件費の変動費化や、生鮮食品の仕入方法の見直し、一部加工商品の内製化、メニュー作成の際の原価管理を徹底する取り組みに注力してまいりましたが、それを上回る原材料等の高騰により、売上総利益及び営業利益は減少する結果となりました。今後も、省力化やコスト構造を見直すことにより収益力の向上を目指してまいります。 当社主力メニューにおいては、従前より実施しております、有名外食チェーンとのコラボレーション、ご当地グルメのメニュー化に加え、生活習慣病など食事に制限がある方向けの栄養コントロール弁当や、年末商戦には例年よりサイズアップしたタラバガニや、松茸入りすき焼きセットなど、より魅力度の高い商品を導入し、大変ご好評頂きました。 2023年９月より開始した施設向けの事業食メニューは、2024年４月から営業アポイントの一部外注化を実施した効果もあり、成約件数は増加しており、新たな事業の柱として着実に実績を積み上げております。 以上のような施策により、当連結会計年度の業績は、 売上高が60億60百万円 （前年度比 94.8％ ）、 営業利益が16百万円 （前年度比 32.6％ ）、 経常利益は２百万円 （前年度比 4.6％ ）、 親会社株主に帰属する当期純損失は69百万円 (前年度は 親会社株主に帰属する当期純損失15百万円 ）となりました。 (２) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末の現金及び現金同等物（以下「資金」という。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約861文字

４．セグメント情報を記載していないため、事業部門別に従業員数を記載しております。 ５．平均年齢及び平均勤続年数は小数点以下第２位を四捨五入して表示しております。 ６．平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は臨時従業員（パートタイマー、派遣社員）は含まれておりません。 (3) 労働組合の状況 当社及び連結子会社ともに労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の 育児休業取得率 （％） （注）４ 労働者の男女の賃金差異（％） （注）１ 全労働者 うち正規雇用 労働者 うち非正規雇用 労働者 23.5 76.9 74.8 61.4 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．賃金は、基本給、超過勤務手当、各種手当、賞与等を含み、退職金、通勤手当等を除きます。 ３．非正規雇用労働者は、パートタイマーを含み、派遣社員を除きます。 ４．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（1991年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（1991年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ５．表中の「―」は男性労働者の育児休業取得対象者がいないことを示します。 ②連結子会社 連結子会社は「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（1991年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 0102010_honbun_0276200103704.htm

主要な顧客・販売先

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(２) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を商品別に示すと、以下のとおりであります。 商品別 販売高(千円) 前連結会計年度比(％) メニュー商品 5,553,353 94.9 特売商品 507,378 93.6 合計 6,060,731 94.8 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) (１) 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （売上高） 売上高は60億60百万円 で前年度に比べ ３億32百万円減少 しました。当連結会計年度における主要事業では、商品性を高め高付加価値の商品展開を推進致しましたが、米・野菜やエネルギー価格等の高騰に伴い消費者の節約意識の高まりによるものと認識しております。 総売上高の約９割を占めるメニュー商品の 売上高は55億53百万円 （前年度比 94.9％ ）、特売商品の 売上高は５億７百万円 （前年度比 93.6％ ）になりました。 （売上総利益） 売上総利益は22億57百万円 （前年度比 92.8％ ）になりました。物価高に伴う原材料や包装資材、油燃料費の高騰により、売上原価率は 62.8％ と前年度の 62.0％ に比べて 0.8ポイント増加 いたしました。 （販売費及び一般管理費） 販売費及び一般管理費は １億40百万円減少 の 22億40百万円 になりました。この主な理由は、広告宣伝費をSNS中心の戦略に切り替えたことにより費用が減少したことによるものです。 （営業利益） 営業利益は、事業構造の改善を進めたことにより、販売費及び一般管理費は減少しましたが、売上高減少による影響が大きく、 16百万円 （前年度比 32.6％ ）になりました。 （経常利益) 取引先からの広告料収入等の受取手数料８百万円を計上する一方、金融機関等への支払利息 16百万円 を計上したこと等により、 ２百万円 （前年度比 4.6％ ）になりました。 （税金等調整前当期純利益） 税金等調整前当期純利益は１百万円 （前年度比 2.8％ ）になりました。主に売上の減少によることが大きな理由です。 （法人税等） 法人税等は、法人税、住民税及び事業税20百万円、法人税等調整額50百万円の計上を行ったことにより、 71百万円 （前年度比 113.2％ ）になりました。 （親会社株主に帰属する当期純利益） 以上の結果、 親会社株主に帰属する当期純損失69百万円 （前年度は 親会社株主に帰属する当期純損失15百万円 ）になりました。 １株当たり当期純損失は、4.56円 （前年度は １株当たり当期純損失1.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1805文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあると考えております。なお、当該事項は、本書提出日現在において入手し得る情報に基づいて判断したものであります。 (１) 競合について 当社グループが行っている事業は「総菜宅配業界」に分類されておりますが、当該事業は一般家庭に夕食材料を宅配により提供するものであり、基本的には「生鮮食品類の小売事業」として位置付けられるものと考えております。 また、当社グループが顧客に提供する商品は、大別すると、「総菜として販売する商品」、「素材のまま販売する商品」に分類することができます。したがって、「総菜として販売する商品」は、ファミリーレストラン、ファストフード、一般飲食店等及び持ち帰り総菜等の業態と、また、「素材のまま販売する商品」は、食品スーパー、肉屋、魚屋及び八百屋などの一般小売店等の業態と競合する可能性があります。 当社グループが提供する主力商品は、管理栄養士がメニューを考案し、１週間通してご注文頂く事で栄養バランスに優れた食事をとることが出来ます。当社グループが提供する主力商品の品質、価格、或いはサービスレベルを上回る競合先が出現し客数が減少した場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (２) 販売人員の確保と育成について 当社グループが、当社商品の利用顧客数を増加させる上で重要な課題と認識している点は、販売ルート数の増加と、それに伴う販売人員の確保増強及び魅力ある商品開発ならびに迅速正確な宅配オペレーションシステムの構築であります。従って、万一、販売ルート数に見合う適正規模の販売社員数の確保が困難な場合や充分な商品開発及び宅配オペレーションシステムの構築が進まない場合には、今後の業容拡大や業績等に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、この課題に対して、求人活動を強化し、優秀な人材の確保に努めるとともに、人材育成に関しては、研修の実施、配送効率化システム活用による宅配オペレーションの効率化、全体朝礼による指示・方針の一本化等により今後の業容の拡大に対応すべく取り組んでおります。 (３) 生鮮野菜、精肉及び魚介類等の調達について 当社グループの業績は、当社グループの主要仕入品目である野菜、精肉及び魚介類の調達状況により影響を受ける傾向があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1399文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (１)ガバナンス 当社を取り巻くサステナビリティに関わるリスク及び機会とその対応策は、経営会議など社内執行会議体で審議され、重要課題については、取締役会へ付議・報告されます。また、サステナビリティ課題への対応は、経営層から各種社内会議体を通じて実行組織へと展開されます。 (２)戦略 当社における人材の多様性の確保を含む「人材育成方針」、「社内環境整備方針」は以下のとおりであります。 「人材育成方針」 当社は、人材を主に中途採用で確保しております。近年まで着手出来ておりませんでしたが、中長期的な戦略に基づいた採用も行っていく必要があると判断し、新卒採用も数年前より開始しております。今後の業績拡大や新しい事業展開への可能性を追求する上で、安定的に人材を確保することが重要と考えております。その為、採用窓口を拡大し、幅広い分野から社内に異なる経験、スキル、知見、価値観等を持ち合わせた人材を採用できる体制の構築に取り組んでおります。人材育成においては、必要に応じて、カリキュラムに沿った教育研修を実施しており、各人の多様な能力を持続的に活用できる環境づくりに取り組んでおります。 「社内環境整備方針」 当社では、従業員の健康を守るとともに、多様性を活かすことで、従業員の意欲や能力を最大限発揮することにより、イノベーションを生み出すことが重要と考えております。そのため、新たな価値創造を組織にもたらすべく、経営戦略の一環としてさまざまな取り組みを行っています。多様な人材の活躍を支援するための施策として、柔軟な働き方を実現する各種制度をはじめ、労働者不足への対応や生産性向上の観点から、性別や年齢、障害（の有無）、外国人など関係なく、様々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備し、多様な人材が意欲をもって活躍する活力ある組織の構築を推進しており、具体的には以下の環境を整備しております。 ① 働き方の改革 ・時差出勤の導入 ・就業時間管理の徹底、効率化の推進 ② キャリア構築の支援 ③ リファラル採用や退職した社員の再雇用の促進 (３)リスク管理 代表取締役社長が委員長を務める、リスク管理委員会を中心とした、全社リスクマネジメントプロセスの中で、経営を取り巻く各種リスクを分析し、重大な影響を及ぼす事象への対処を進めております。 気候変動、人的資本などサステナビリティに関する主要なリスク及び機会については、リスクカテゴリーごとの主管部門が関連するリスク及び機会についての認識に努め、必要に応じて確認・評価し、その対処方針を審議・決定しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約362文字

６ 【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、「健康的でバランスのとれた安全で安心な商品」作りを図るという基本方針を踏まえ、食材及びメニューの研究開発を行っております。 メニュー開発に関し、一般食については、食材の調達から、調理方法、保存方法、衛生管理、環境問題に取り組み、市場調査、サンプリングなどを行い、健康を意識し顧客ニーズに合ったメニューの商品化を行っております。また、今後市場規模の拡大が予想される介護食・健康食に対して、個食対応型で簡単かつ短時間で調理できる食材や調理済み食品などを取り入れたメニューと提供方法についての研究開発を行っており、事業化を図ってまいります。なお、当連結会計年度における研究開発費の総額は 26 百万円であります。 0103010_honbun_0276200103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1229文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (名古屋市守山区) 食品事業 本社機能 20,096 482 68,396 23,950 9,279 122,205 51 (338) ( 5) 愛知支社 (名古屋市守山区他) 食品事業 工場及び 営業所 171,265 1,698 1,009,038 131,889 2,506 1,316,398 114 (5,183) (16) 三重支社 (三重県鈴鹿市他) 食品事業 工場及び 営業所 61,842 317,660 79,785 1,361 460,650 43 (8,733) (19) 岐阜支社 (岐阜県岐阜市他) 食品事業 工場及び 営業所 40,502 355,840 78,973 572 475,888 52 (9,826) (－) 大阪支社 (大阪府茨木市他) 食品事業 営業所 21,874 13,247 222 35,345 21 (－) ( 5) 京滋支社 (京都市南区他) 食品事業 営業所 59,052 156,180 18,999 293 234,527 23 (1,604) ( 3) フレッシュセンター (愛知県春日井市) 食品事業 工場 73,183 4,574 162,914 14,388 4,623 259,686 22 (4,881) (13) (注) １．従業員数の(外書)は、臨時従業員数を示しております。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 ３．上記の他、連結会社以外から土地、建物の一部を賃借しております。 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 賃借資産の内容 年間賃料 (千円) 愛知支社 (名古屋市守山区他) 食品事業 土地及び建物 63,714 三重支社 (三重県鈴鹿市他) 食品事業 土地 2,380 岐阜支社 (岐阜県岐阜市他) 食品事業 土地及び建物 8,224 大阪支社 (大阪府茨木市他) 食品事業 土地及び建物 33,339 京滋支社 (京都市南区他) 食品事業 土地 6,788 フレッシュセンター (愛知県春日井市) 食品事業 土地 258 (2) 国内子会社 2025年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱食文化 研究所 本社 (名古屋市守山区) 食品事業 撮影機器等 42 (－) 43 (－) (注)１．従業員数の(外書)は、臨時従業員数を示しております。 ２．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約487文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要課題として位置付けており、配当政策は、株主の期待に応える長期的かつ安定的な配当の実現を基本方針としております。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年９月30日の最終の株主名簿に記載または記録された株主または登録株式質権者に対し、会社法第454条第５項に定める剰余金の配当（中間配当金）をすることができる。」旨を定款に定めております。 当社の剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株あたり 2.5円 の配当(うち中間配当 －円 )を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、将来にわたる株主の皆さまへの利益還元のため、経営基盤の強化ならびに将来の事業展開へ備えるために活用してまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年６月27日 定時株主総会決議（予定） 38,344 2.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約163文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 製造部門 45 (25) 営業部門 261 (31) 管理部門 20 ( 5) 合計 326 ( 61 ) (注) １．従業員数は就業人員であります。 ２．従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3905文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性及び健全性の確保・向上に努めることは、上場企業として当然の責務であると認識しております。今後とも、コーポレート・ガバナンスを一層強化していくため、取締役会・監査等委員会等の経営機構の充実や、コンプライアンスの徹底を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 会社の機関の内容 当社は、監査等委員会設置会社であります。 (イ)企業統治の体制の概要 イ．取締役会 提出日（2025年６月26日）現在、当社の取締役会は代表取締役社長 吉田朋春が議長を務めております。その他のメンバーは取締役 加藤康洋、取締役 寺地孝之、社外取締役 恒川穣、取締役 林一伸、社外取締役 荒木正史、社外取締役 永井聖子（うち社外取締役３名）にて構成されており、取締役会を原則月１回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。十分に議論を尽くした上で会社の重要な意思決定を行うとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。取締役会の構成員の氏名等につきましては「（２）役員の状況①役員一覧a」をご参照ください。 なお、当社は、2025年6月27日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員であるものを除く）4名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役７名（うち社外取締役３名）となる予定であり、取締役会の構成員の氏名等につきましては「（２）役員の状況①役員一覧ｂ」をご参照ください。 ロ．監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役監査等委員 林一伸、取締役監査等委員 荒木正史、取締役監査等委員 永井聖子の３名（うち社外取締役２名）にて構成されており、経営のチェック機能を強化しております。取締役会には、監査等委員である取締役も毎回出席して、取締役の業務執行に対しての適法性を監査することとしております。 ハ．内部監査室 内部監査室は、内部監査室長 塚本一郎が内部監査規程に基づき、グループ会社を含む各部門の業務活動に関して、運営状況、業務実施の有効性及び正確性、コンプライアンスの遵守状況等についての監査を定期的に行い、代表取締役社長に報告しております。 (ロ)当該企業統治の体制を採用する理由 当社では監査等委員会を設置しております。この体制により、経営の最高意思決定機関である取締役会に業務執行の権限・責任を集中させ、業務執行及び取締役会から独立した監査等委員及び監査等委員会に対する監査機能を担わせることで、適切な経営の意思決定と業務執行を実現するとともに組織的に十分牽制の効く体制であると考えております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約467文字

５ 【重要な契約等】 契約締結先 契約内容 契約日及び契約期限 対価 株式会社神明ホールディングス 資本業務提携基本契約 業務提携 両社による食材・食品の共同仕入、開発体制の構築 販売体制の拡充と発展 資本提携(注)１ 当社の普通株式1,900,000株取得 契約日 2017年５月10日 契約期限 期間の定めなし 株式会社ショクブンちた フランチャイズ契約（注)２ 愛知県のうち、知多市、常滑市、半田市、東海市、知多郡(阿久比町、東浦町、南知多町、美浜町、武豊町)での夕食材料セット等の販売事業に関する契約 契約日 2023年10月１日 契約期限 2028年９月30日 (満了後は５年自動更新) ロイヤリティ 月額200千円 （注）１ 2021年３月４日に行われた当社の株式会社神明ホールディングスに対する第三者割当増資により、同社は当社の株式を5,835,000株取得し、当社の発行済株式数の50.10%に相当する株式を所有することとなりました。 ２ ショクブンブランド使用による夕食材料セット等の販売事業に関する契約であります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約477文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 株式会社神明ホールディングス 神戸市中央区栄町通6丁目1-21 7,735 50.43 ショクブン取引先持株会 名古屋市守山区向台3丁目1807番地 1,180 7.70 愛知スズキ販売株式会社 名古屋市昭和区滝子通１丁目14 90 0.59 株式会社トーカン 名古屋市熱田区川並町4-8 67 0.44 オリックス株式会社 港区浜松町2丁目4-1 67 0.44 東京海上日動火災保険株式会社 千代田区大手町2丁目6番4号 66 0.43 丸進青果株式会社 西春日井郡豊山町大字豊場字八反107 54 0.36 佐伯 高史 広島市東区中山鏡が丘11-8 51 0.34 テーブルマーク株式会社 東京都中央区築地6丁目4番10号 48 0.32 株式会社松屋栄食品本舗 犬山市字落添20番地1 48 0.31 9,411 61.36 (注) 上記の他自己株式が、2,353千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W7SS 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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