株式会社バローホールディングス

証券コード: 9956 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品を中心とした生活関連用品の仕入から加工、小売販売までを一貫して展開する流通事業を主軸とする企業です。スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター、スポーツクラブなど多角的な事業を展開しており、製造・加工・物流・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデルを構築しています。

主な事業領域

食品を中心とした生活関連用品の仕入、加工、小売販売を一貫して展開する流通事業。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット(食品販売)
  • ドラッグストア
  • ホームセンター
  • スポーツクラブ
  • 食品加工・卸売
  • 物流・販売支援

ビジネスモデル

製造・加工・物流・販売を一貫して担う「製造小売業」として、自ら中間流通機能を担いながら、流通経路の効率化と商品力の向上に努めるモデル。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット(SM)事業、ドラッグストア事業、ホームセンター(HC)事業、スポーツクラブ事業、流通関連事業、その他。

戦略・方向性

「店舗数から商品力へのパラダイムシフト」を掲げ、既存店舗の改装やリロケーションを通じて、より商品に焦点を当てた競争力のあるフォーマットへの転換、および製造小売業への進化、新たな成長軸(スポーツクラブ等)の確立を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 仕入から加工、小売販売までを一貫して展開する体制
  • 多角的な事業展開による経営の安定性
  • 製造・加工・物流のインフラ整備による流通経路の効率化

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足(トラック運転手等)への対応
  • 競争の激化や人員不足感の高まりといった厳しい経営環境

確認ポイント

  • 「商品力」へのシフトによる店舗の競争力向上
  • ホームセンター事業の統合によるシナジー創出
  • スポーツクラブ事業の拡大と新規成長軸の構築

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業を取り巻く外部環境(景気動向、価格競争、競合進展等)の影響。出店計画における物件確保の困難や法的規制による影響。食品の安全性に関するリスク(食中毒、異物混入、表示誤り)。店舗が集中する地域での大規模自然災害(東海大地震等)による事業活動の中断。金利動向による借入金・社債への影響。人材の確保および育成の遅れ。情報システムの停止や個人情報の漏洩に関するリスク。大規模小売店舗立地法等の法的規制への対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパー、ドラッグストア、ホームセンターを柱とする多角的事業展開。中期経営計画において「店舗数から商品力へのパラダイムシフト」を掲げ、既存店の価値向上とシナジー創出に注力。強固な基盤を持ちつつ、成長分野での投資と効率化の両立を目指す。

成長方針

「店舗数から商品力へのパラダイムシフト」を掲げ、スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンターの主要3事業において専門性の追求と高付加価値な商品力の強化。スポーツクラブではFC展開によるシェア拡大、DXやEC等の新領域も模索。

資本政策

配当性向25%を目処に安定的かつ継続的な利益還元を行い、内部留保を確保しつつ企業体質の強化を図る。設備投資は年間250〜260億円(うち30-40%が既存店)を計画。

リスク対応方針

原材料高騰や人手不足への対応として物流・製造拠点の高度化を実施。災害対策(BCP)の整備、情報セキュリティの強化、および大規模小売店舗立地法などの法的規制への継続的な対応体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

バローホールディングスは、スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンターを柱とする多角的な流通事業を展開。中期経営計画において「店舗数から商品力へのパラダイムシフト」を掲げ、単なる規模拡大から質の高い店舗体験と効率的な供給体制の構築へ移行している。M&Aによる成長と物流・製造拠点の強化を通じた競争力の維持が強みであり、DXやシステム活用は主にオペレーション効率化に寄与する形で行われている。

設備投資の方向性

スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター等の主要事業における既存店の大型化・リロケーション、および新規出店への積極的な投資。特にM&Aを通じた規模拡大と、物流・製造拠点の整備による「製造小売業」の強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はないが、現場力の向上に向けた人材育成(技術研修、次世代幹部養成)や、物流効率化のためのシステム活用、商品開発の高度化といった実務的な改善・革新に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗の大型化・リロケーション
  • 商品力へのシフト
  • M&Aによる事業拡大
  • DX推進(物流管理、情報システム)
  • 製造小売業の深化

関連キーワード

  • 物流管理システム
  • 自動販売機管理
  • 高度な仕入体制
  • 店舗運営効率化
  • リロケーション戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-29

財務情報

業績

売上高

6,558.59億円
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売上高
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営業利益

155.15億円
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経常利益

168.78億円
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税引前利益

128.63億円
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親会社帰属利益

64.77億円
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財政状態・流動性

総資産

3,839.19億円
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純資産

1,406.45億円
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株主資本

1,323.75億円
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現金及び現金同等物

241.59億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+308.71億円
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-5.51億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2170文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、持株会社である当社及び子会社54社並びに関連会社8社で構成されており、食品を中心とした生活関連用品の仕入から加工、小売販売までを一貫して展開する流通事業を主な事業内容としております。 事業の内容と各会社の当該事業における位置付け並びに事業セグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 事業区分 会社名 区分 事業の内容 スーパーマーケット 事業 ㈱バロー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱タチヤ 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱食鮮館タイヨー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱公正屋 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱フタバヤ 連結子会社 スーパーマーケット事業 三幸㈱ 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱てらお食品 連結子会社 スーパーマーケット事業 VARO CO.,LTD. 連結子会社 スーパーマーケット事業及び食品卸売業 ㈱どんたく 持分法適用関連会社 スーパーマーケット事業 ㈱旨味屋クラブ 持分法非適用関連会社 移動販売業 中部フーズ㈱ 連結子会社 食品加工業 ㈱ダイエンフーズ 連結子会社 食品加工及び倉庫業 ㈱福井中央漬物 連結子会社 食品加工業 本田水産㈱ 連結子会社 食品加工業 ㈱石巻フーズ 連結子会社 食品加工業 古屋産業㈱ 連結子会社 食品加工業及び卸売業 ㈱桂林閣 連結子会社 食品加工業 SEORO FOOD CO.,LTD. 持分法非適用関連会社 食品加工業 ㈱主婦の店商事中部本社 連結子会社 食品卸売業 ㈱Vソリューション 連結子会社 食品卸売業 中部ミート㈱ 連結子会社 食品卸売業 ㈱協働 持分法非適用非連結子会社 食品卸売業 ㈱飛騨小坂ぶなしめじ 連結子会社 きのこ類栽培及び販売業 中部アグリ㈱ 連結子会社 トマト・きのこ類の栽培及び販売業 ㈱バローマックス (注)1 連結子会社 不動産賃貸業 ㈱織田ショッピングセンター 持分法非適用関連会社 不動産賃貸業 ドラッグストア事業 中部薬品㈱ 連結子会社 ドラッグストア事業 V-drug International CO.,LTD. 連結子会社 ドラッグストア事業 V-drug Hong Kong CO.,LTD.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3668文字

(1) 経営方針 ①経営理念 当社グループは、「創造・先取り・挑戦」を経営理念とし、それらを綱領として定めております。この理念は1958年の創業時から現在に至るまで、グループ全社員に共有され、企業経営の礎となっております。 「綱領 バローグループの全社員は実業人としての自覚を持ち、地域社会の繁栄と社会文化の向上に寄与せんことを期す。このために一人一人は「誠」をモットーとして業務に当たり、創造、先取り、挑戦の姿勢で目標を高く掲げ、強い団結の下に英知と努力をもって徹底的に力闘するものなり」 ②経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター、スポーツクラブなど、多様な事業を展開しております。この背景には、当社グループが郊外より事業を拡大してきた経緯から、地域のニーズに幅広く対応して顧客との接点を強化するとともに、複数の事業で収益を支えながら経営の安定性を求めてきたことがあります。また、調達・製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を志向し、製造・加工拠点、物流センター等のインフラを整備し、自ら中間流通機能を担いながら、流通経路の効率化や商品力の向上に努めております。 当社グループは、複数の業態を組み合わせた商業施設を開発するほか、グループ全体で中間流通機能の活用を進めるなど、経営資源を組み合わせてシナジーを創出しながら、企業価値の向上に取り組んでおります。 ③中期3ヵ年経営計画 中長期的な企業価値向上に向けて、当社グループは、2015年3月期までの5ヵ年、2018年3月期までの3ヵ年を対象に、中期経営計画を策定・遂行してまいりました。2015年3月期までの5ヵ年は、「事業規模の拡大」を戦略目標とし、スーパーマーケット及びドラッグストアの出店を加速するとともに、規模拡大に対応すべく、物流、製造・加工拠点等のインフラを整備・拡充しました。2018年3月期までの3ヵ年は、「経営効率の改善」を戦略目標とし、スーパーマーケットの既存店強化やインフラの効率改善を図りながら、ドラッグストアをグループの成長を牽引する事業と位置づけ、高水準の出店を続けてまいりました。 しかしこの間、少子高齢化による消費・生産人口の減少、消費者の購買行動の変化やオーバーストア・業態間競争の激化など、事業を取り巻く環境は大きく変化しております。このような中、従来の店づくりで店舗数を拡大しても企業価値の向上には繋がらないと判断し、2019年3月期を起点とする中期3ヵ年経営計画では、店舗が提供すべき価値を再設計するとともに、店舗を支えてきた「しくみ」も改良しながら、次の成長を支える基盤を構築してまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約76文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10879文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調が続いたものの、新型コロナウイルス感染症の影響から内外経済の下振れリスクが高まるなど、景気の先行きは不透明な状況で推移しました。流通業界におきましては、業態を超えた競争の激化や人員不足感の高まり等を受け、厳しい経営環境が続いております。 このような環境の下、当社グループは持続可能な事業活動の実現に向けて、2019年4月に人材開発センターを稼働し、現場力を高める技術研修や次世代幹部養成研修を拡充しました。また、輸送を必要とする多くの業界でトラック運転手の不足等を課題としていることから、当社物流センターで入荷予約システムを活用してトラックの待機時間を解消するとともに、加工食品の発注リードタイムを延長して入出荷作業の平準化を進めるなど、お取引先様と協働して物流の安定的な確保に努めました。 2期目を迎えた中期3ヵ年経営計画の進捗につきましては、基本方針「店舗数から商品力へのパラダイムシフト」に沿って、より商品に焦点をあてた競争力あるフォーマットへの転換に注力しました。スーパーマーケット事業では既存店改装・リロケーションを行い、ドラッグストア事業では商圏特性に合わせた商品や機能の拡充を進めました。また、株式会社ホームセンターバローとアレンザホールディングス株式会社との間で、2019年4月1日を効力発生日とする株式交換を通じてホームセンター事業を統合し、シナジー創出への取り組みを本格化させました。 その結果、当連結会計年度の営業収益は 前年同期比19.8%増 の 6,780億96百万円 となりました。営業利益は 前年同期比9.2%増 の 155億15百万円 に、経常利益は 前年同期比4.9%増 の 168億78百万円 となりました。また、親会社株主に帰属する当期純利益は 前年同期比18.1%減 の 64億77百万円 となりました。なお、当連結会計年度末現在のグループ店舗数は、1,175店舗となっております。 統合により規模が拡大したホームセンター事業及びその他の事業(ペットショップ事業を含む)、前期から当期にかけてM&Aを行ったスーパーマーケット事業、既存店売上高が好調に推移したドラッグストア事業が増収に寄与しました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1317文字

3 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注) 合計 スーパーマーケット(SM)事業 ドラッグストア事業 ホームセンター(HC)事業 スポーツクラブ事業 流通関連事業 営業収益 外部顧客への営業収益 353,311 127,781 55,173 13,157 10,265 559,688 6,242 565,931 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 5,467 142 614 32,078 38,305 2,564 40,869 358,778 127,923 55,787 13,159 42,344 597,994 8,806 606,801 セグメント利益 9,433 3,488 2,616 672 2,910 19,121 712 19,833 セグメント資産 195,231 58,725 31,020 15,175 28,569 328,723 15,110 343,834 その他の項目 減価償却費 7,633 3,104 1,083 1,080 817 13,719 418 14,138 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 13,376 4,622 645 2,565 384 21,594 287 21,881 (注) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ペットショップの営業、衣料品等の販売業及び保険代理店等であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3605文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 1 当社グループの業績に影響を与える要因について (1) 小売業の外部環境について 当社グループの事業は小売事業を中心としており、同事業を取り巻く外部環境として、今後の景気動向、価格競争の激化、同業種や異業種との競合の進展状況、消費者に係る税制の変更、気候変動等の要因により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店政策について 当社グループは、スーパーマーケット、ドラッグストア及びホームセンターにおいて、生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨品、住居関連商品及び医薬品の販売を主要業務とした流通業を営んでおり、この他にスポーツクラブなどを運営しております。 当社グループでは、今後とも出店地域を中心としてドミナントエリア化を意図し店舗密度を高めていく方針であり、M&Aによる店舗数拡大も検討していく方針ですが、新規出店の基準に合致した物件を確保できない場合や、法的規制等により計画どおりの出店ができない場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品の安全性について 当社グループは調達から販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指しており、食品の流通経路における品質管理を徹底するとともに、製造・加工拠点、店舗において、厳格な衛生管理と適正な食品表示に努めています。しかし万一、食中毒や異物混入等の品質事故や食品表示の誤りが発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 自然災害等について 当社グループは、店舗の耐震性、防災対応マニュアルの整備、避難訓練の実施等、自然災害や事故等に対しできる限りの対策を講じておりますが、地震・台風等の大規模自然災害や流行性感染症が発生した場合には、当社グループの店舗での営業継続や販売商品の調達について影響を受ける可能性があります。大規模自然災害については、当社グループの店舗の多くが岐阜県、愛知県に所在しているため、東海大地震が発生した場合には、事業活動の一部中断等により当社グループの業績及び財政状態に著しい影響を及ぼす可能性があります。また、流行性感染症について、主に飛沫感染や接触感染を感染経路として感染が拡大した場合に、営業活動の自粛等により当社グループの業績及び財政状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0699100103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1603文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 器具備品 土地 (面積千㎡) リース 資産 差入 保証金 その他 合計 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗 45,945 62,768 23,518 (263) 1,360 13,500 4,656 88,594 〔―〕 高山店他 (岐阜県 高山市他) ホームセンター事業 店舗 9,873 7,117 1,645 (11) 929 591 13,047 〔―〕 (注) 1.帳簿価額の「その他」には、借地権、ソフトウエア及び長期前払費用を含めております。なお、差入保証金及び長期前払費用は、金融商品会計における建設保証金の時価計算を適用する前の数値であります。 2.上記のほか、連結会社以外からの主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 建物の面積(千㎡) 土地の面積(千㎡) 年間賃借料 (百万円) 年間リース料 (百万円) リース残高 (百万円) 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗 277 2,579 13,324 22 高山店他 (岐阜県 高山市他) ホームセンター事業 店舗 71 555 1,946 (2) 国内子会社 2020年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 器具 備品 土地 (面積 千㎡) リース 資産 差入 保証金 その他 合計 ㈱バロー 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗等 1,183 3,764 56 5,006 2,514 〔7,635〕 中部薬品㈱ 茜部南店他 (岐阜県 岐阜市他) ドラッグストア事業 店舗等 23,460 670 182 (2) 4,379 5,859 1,860 36,413 1,246 〔2,695〕 ㈱ダイユーエイト 黒岩店他 (福島県 福島市他) ホームセンター事業 店舗等 10,914 133 1,906 (32) 843 2,792 14 16,604 424 〔892〕 ㈱アクトス 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スポーツクラブ事業 店舗等 6,884 538 694 (6) 1,466 2,376 378 12,339 446 〔559〕 (注) 1.帳簿価額の「その他」には、借地権、ソフトウエア及び長期前払費用を含めております。なお、差入保証金及び長期前払費用は、金融商品会計における建設保証金の時価計算を適用する前の数値であります。 2.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約563文字

3 【配当政策】 今後の長期的・安定的な事業展開に備え、企業体質の強化のために内部留保を高めつつ、株主各位に対して、安定的かつ継続的な利益還元を行うことを基本方針としております。 この方針に基づき、連結配当性向25%を中長期的目標としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決議機関は、取締役会であります。 当期末配当金は、継続的な安定配当の基本方針のもと、2020年5月22日開催の取締役会において、1株につき28円(前期比2円増配)とし、支払開始日を2020年6月10日とすることを決議いたしました。これにより、中間配当金として1株当たり24円(前期比2円増配)をお支払いしておりますので、1株当たりの年間配当金は前期より4円増配の52円となります。 内部留保につきましては、グループ事業拡大に向けた事業基盤強化のための投融資に有効活用いたします。 なお、当社は中間配当をすることができる旨を定款に記載しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年11月7日 取締役会 1,290 24.00 2020年5月22日 取締役会 1,505 28.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約405文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 3,811 ( 11,591 ) ドラッグストア事業 1,284 ( 2,699 ) ホームセンター事業 1,358 ( 2,741 ) スポーツクラブ事業 457 ( 562 ) 流通関連事業 540 ( 790 ) その他の事業 623 ( 1,011 ) 全社(共通) 95 ( 7 ) 合計 8,168 ( 19,401 ) (注) 1.従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間平均雇用人員(1日8時間換算)を外数で記載しております。 2.前連結会計年度に比べ従業員数が1,667名及び臨時従業員数が4,269名それぞれ増加しておりますが、主として連結子会社の増加及び新規出店に伴うものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7575文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主やお客様をはじめとする全てのステークホルダーの視点から、経営の透明性・公正性やリスク管理の徹底と適時適切な情報開示に配慮しつつ、企業経営の効率性と経営の意思決定の迅速化を高めることを通じて、企業価値の継続的な向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な目的としています。 ②企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2015年10月1日付けにて持株会社体制に移行し、経営の意思決定・監督体制と事業の執行体制を分離いたしました。これにより効率的な経営・執行体制の確立を図るとともに社外取締役を選任し、実効性のある高い監督体制の構築と透明性の高い経営の実現に取組んでいます。また、2016年6月30日には監査等委員会設置会社に移行し、社外取締役を過半数とする監査等委員会を置くことにより、取締役会の監督機能を高め、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。 (取締役会) 取締役会は、代表取締役会長兼社長の田代正美を議長とし、横山悟、篠花明、森克幸、米山智、設楽雅美、浅倉俊一、和賀登盛作、高巣基彦、小池孝幸、玉井宏和、及び常勤の監査等委員である志津幸彦、高山景、並びに非常勤の監査等委員である増田陸奥夫(社外取締役)、秦博文(社外取締役)、伊藤時光(社外取締役)の取締役16名(監査等委員である取締役5名を含む。うち社外取締役3名。)で構成され、経営上の最高意思決定機関として法令及び定款に定められた事項並びにグループ全体の重要な政策・経営計画に関する事項を決議するとともに、当社及び関係会社の業務執行状況を監督します。原則月1回を目途に定期的に開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会を開催します。 取締役の経営責任を明確化し、また経営環境の急激な変化により迅速に対応できる経営体制を構築するため、監査等委員でない取締役の任期を1年としております。 (グループ経営執行会議) 持株会社体制への移行に合わせ、業務執行の意思決定と遂行の迅速化を図るため、グループ経営執行会議を設置し、原則月1回定期的に開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約713文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 3,407 6.33 公益財団法人伊藤青少年育成奨学会 岐阜県多治見市大針町661番地の1 2,910 5.41 中部エージェント株式会社 岐阜県恵那市大井町293番地の10 2,730 5.07 農林中央金庫 東京都千代田区有楽町1丁目13番2号 2,542 4.72 株式会社十六銀行 岐阜県岐阜市神田町8丁目26番地 2,536 4.71 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,521 4.68 田代正美 岐阜県可児市 1,530 2.84 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 1,404 2.61 株式会社リテールパートナーズ 山口県防府市江泊1936番地 1,260 2.34 株式会社アークス 北海道札幌市中央区南十三条西十一丁目2番32号 1,260 2.34 22,103 41.09 (注) 1.所有株式数の千株未満の株数及び発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合の小数点第3位以下は、切り捨てて表示しております。 2.上記のほか、当社保有の自己株式205千株があります。 3.自己株式には、「役員向け株式交付信託」制度の信託財産として、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社が保有する当社株式88千株は含まれておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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