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株式会社王将フードサービス

証券コード: 9936 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中華料理を主軸とした直営レストランチェーンの運営、およびフランチャイズ加盟店への食材販売を行う企業です。主力ブランド「餃子の王将」を展開し、店舗数1,000を目指すなど、高品質な食空間と美味しい料理を低価格で提供することを使命としています。

主な事業領域

中華料理を中心とした直営レストランチェーンの運営およびフランチャイズ加盟店への食材販売事業

主な製品・サービス

  • 直営・FC店舗での中華料理提供
  • フランチャイズ向けの中華食材販売

ビジネスモデル

直営レストランの運営による飲食サービス提供、およびフランチャイズ展開を通じた食材供給とブランド価値の向上

セグメント・事業構成

中華事業（単一セグメント）

戦略・方向性

QSC（品質・サービス・清潔感）の向上、積極的な価格改定、人的資本への投資による従業員満足度の向上、DX推進、および店舗・工場の設備投資を通じたブランド力の強化。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力（餃子の王将）
  • 高いQSC水準と調理技術の追求
  • 積極的な人材育成と待遇改善による人的資本への投資
  • 良好な顧客基盤（会員数増加）

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 人件費の上昇
  • 労働力不足の深刻化
  • 物流コストの増大

確認ポイント

  • 店舗数の拡大（1,000店舗目標への進捗）
  • DX推進による生産性向上と顧客利便性の向上
  • 原材料高騰に対する価格改定の効果と客数維持の両立
  • 人的資本投資が従業員の離職防止や生産性向上に与える影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な取り組み（QSC向上、DX、人材投資）について詳細な記述があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店戦略における立地確保やコスト増による計画未達のリスク（対応策：専門部署の強化、コスト削減）、賃借物件の契約更新不能や敷金回収困難のリスク（対応策：丁寧な交渉、権利の登記）、災害や異常気象等による食材調達の支障や価格高騰リスク（対応策：産地分散、監査、代替品検討）、自然災害による店舗・工場の運営停止リスク（対応策：BCP策定、インフラ冗長化、保険加入）、食品衛生法違反や不適切な労働管理によるブランド毀損のリスク（対応策：HACCP導入、マニュアル整備、相談窓口設置、教育の徹底）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

王将ブランドの強固な基盤を背景に、過去最高益を更新。人材育成への多額の投資とDX推進、商品開発を通じた競争力の維持・強化に注力しており、持続的な成長が見込める。

成長方針

「王将アカデミー」を通じた人材育成、DX推進による店舗運営の効率化、新商品開発（麺・餃子の改良）、および1,000店舗達成に向けた積極的な出店とブランド力の強化を柱とする。

資本政策

資本効率を重視し、安定的な配当による株主還元の向上と、将来の成長に向けた設備および人的資本への積極的な投資の両立を目指す方針。

リスク対応方針

リスクマネジメント体制の構築に加え、食品衛生管理（HACCP等）の徹底、DXによる物流最適化、BCP策定、人材確保のための給与水準引き上げなど、多角的な対策を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は堅調な業績を背景に、成長投資を積極的に行うフェーズにある。特に「店舗拡大」「工場設備更新」「人的資本への投資」の3軸が明確であり、労働力不足やコスト高騰に対して、DXによる省人化と賃上げによる人材確保で対抗する戦略をとっている。独自の製品開発サイクル（Challengeシリーズ）により商品力を維持しつつ、IT基盤の最適化を通じてオペレーション効率を向上させることで、持続的な成長を目指している。

設備投資の方向性

新規出店（特に関東・地方の好調な立地）への積極投資、主力工場の生産ライン更新による品質向上と省人化、および既存店舗の省エネ化を含む大規模改修を推進。また、DX推進に向けたIT基盤の最適化にも投資を割いている。

研究開発・商品開発

独自の「Challenge」プロジェクト（餃子や麺のリニューアル）を通じた継続的な商品開発を実施。高度な技術革新よりも、消費者の嗜好に合わせた品質向上とブランド価値の維持・強化に重点を置いた研究開発体制をとっている。

投資・変化テーマ

  • 店舗拡大
  • 工場設備更新
  • 人的資本投資
  • DX推進
  • 商品開発
  • ブランド強化

関連キーワード

  • 自動釣銭機
  • セミセルフレジ
  • テイクアウトネット予約
  • IT基盤最適化
  • 省エネ型設備
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

1,110.33億円
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売上高
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営業利益

109.04億円
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経常利益

113.12億円
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税引前利益

111.56億円
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親会社帰属利益

80.71億円
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財政状態・流動性

総資産

966.32億円
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742.38億円
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株主資本

735.16億円
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現金及び現金同等物

381.2億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+112.15億円
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-48.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約156文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社である王將餐飲服務股份有限公司、株式会社王将ハートフルから構成され、中華料理を主体にした直営レストランチェーンの運営及びフランチャイズ加盟店等への中華食材等の販売を目的とした中華事業を行っております。 上記の事項を事業系統図により示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2809文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の社会的使命は「快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理は人々を『幸せ』にします。私たちは、それらを高品質で提供しながら、低価格で実現する努力を行う事によって、より多くの人に『幸せ』を感じてもらう事を使命とします。」と定めています。そして、その使命を全うするために『お客様から褒められる店を創ろう！』というわかりやすい言葉を経営理念としております。 お客様から褒められる店舗創りを実現するためには、顧客ニーズをくみ取り、それに応えていく必要があり、そのためには従業員の「考える」「発言する」「行動する」「反省する」という主体性が不可欠です。当社は創業当時よりそうした「自奮自発の精神」を大切にし、従業員が自己成長することをサポートすることで、真のお客様サービスの追求と実践を行ってまいりました。今後もこの精神を伝承し、従業員の成長をもって会社の持続的な成長を実現してまいります。 (2）目標とする経営指標 当社は美味しい料理を提供して、より多くの人に幸せを感じてもらいたいという社会的使命に基づき、着実な「増収」を目標とするとともに、原価率の適正な水準やコスト管理を重視する方針から、「売上高営業利益率」を重要な指標としております。当期の「売上高営業利益率」は9.8％と、目標水準である８％を大きく上回る成果を上げました。 同時に、企業価値のさらなる向上を図るため、将来の事業展開を目的とした設備及び人的資本に対する成長投資を推進するとともに、資本効率を重視し、安定的かつ持続的な配当による株主還元の向上に努めてまいります。 (3）会社の経営戦略・優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①従業員の価値創造力の向上 一人ひとりの従業員が成長し、付加価値を創造するためには、仕事や会社に対するエンゲージメントを高めることが不可欠であると考えています。当社は毎年実施している専門業者による従業員満足度調査を、エンゲージメントを可視化するものとして重視し、その結果を経営に活かすように努めています。調査結果を待遇や労働環境の改善に活かすだけでなく、各種研修を受講する機会が幅広く従業員に提供されています。またアルバイト・パートに対しては、育成を目的としたランクアップシステムを整備しております。こうした機会が、従業員の成長と生産性向上に直接役立つとともに、ワークエンゲージメントの向上に大きく寄与し、それが仕事への情熱や誇り、そしてプロ意識となって、お客様の期待に応える新たな価値創造につながっています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2809文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の社会的使命は「快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理は人々を『幸せ』にします。私たちは、それらを高品質で提供しながら、低価格で実現する努力を行う事によって、より多くの人に『幸せ』を感じてもらう事を使命とします。」と定めています。そして、その使命を全うするために『お客様から褒められる店を創ろう！』というわかりやすい言葉を経営理念としております。 お客様から褒められる店舗創りを実現するためには、顧客ニーズをくみ取り、それに応えていく必要があり、そのためには従業員の「考える」「発言する」「行動する」「反省する」という主体性が不可欠です。当社は創業当時よりそうした「自奮自発の精神」を大切にし、従業員が自己成長することをサポートすることで、真のお客様サービスの追求と実践を行ってまいりました。今後もこの精神を伝承し、従業員の成長をもって会社の持続的な成長を実現してまいります。 (2）目標とする経営指標 当社は美味しい料理を提供して、より多くの人に幸せを感じてもらいたいという社会的使命に基づき、着実な「増収」を目標とするとともに、原価率の適正な水準やコスト管理を重視する方針から、「売上高営業利益率」を重要な指標としております。当期の「売上高営業利益率」は9.8％と、目標水準である８％を大きく上回る成果を上げました。 同時に、企業価値のさらなる向上を図るため、将来の事業展開を目的とした設備及び人的資本に対する成長投資を推進するとともに、資本効率を重視し、安定的かつ持続的な配当による株主還元の向上に努めてまいります。 (3）会社の経営戦略・優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①従業員の価値創造力の向上 一人ひとりの従業員が成長し、付加価値を創造するためには、仕事や会社に対するエンゲージメントを高めることが不可欠であると考えています。当社は毎年実施している専門業者による従業員満足度調査を、エンゲージメントを可視化するものとして重視し、その結果を経営に活かすように努めています。調査結果を待遇や労働環境の改善に活かすだけでなく、各種研修を受講する機会が幅広く従業員に提供されています。またアルバイト・パートに対しては、育成を目的としたランクアップシステムを整備しております。こうした機会が、従業員の成長と生産性向上に直接役立つとともに、ワークエンゲージメントの向上に大きく寄与し、それが仕事への情熱や誇り、そしてプロ意識となって、お客様の期待に応える新たな価値創造につながっています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11745文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1）経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、堅調な企業収益を背景に、緩やかな回復基調が続いたものの、実質賃金は物価上昇に伴い伸び悩んでおり、個人消費の伸びは総じて力強さを欠く展開となりました。2025年の春季労使交渉（春闘）では、昨年に引き続いて企業側の満額回答が相次ぎ、所得の増加による個人消費の回復が期待されますが、先行きは不透明な状況です。 外食業界におきましては、人流や客足の回復に加え、好調なインバウンド需要が追い風となり、外食需要は総じて堅調に推移いたしました。一方で、労働力不足の深刻化に伴う人件費の上昇、エネルギー価格やコメをはじめとする原材料価格の高騰、物流2024年問題に起因する配送費の増加など、さまざまなコストの上昇が収益を圧迫する要因となり、経営環境はより厳しさを増しております。 こうした環境下において当社グループは、「快適な食空間」「心温まる接客」「美味しい料理」をお客様に提供するという社会的使命を全うするため、人的資本への投資を積極的に行い、QSCレベルの一層の向上に注力するとともに、効果的な販売促進策を継続して実施いたしました。その結果、客数は継続して増加し、特に店内飲食が大きく伸びるとともに、テイクアウト＆デリバリーも引き続き好調に推移いたしました。2022年２月以降、同月比過去最高売上を毎月更新し、当連結会計年度における売上高は過去最高となりました。また、営業利益につきましても４年連続の増益となり、過去最高を記録いたしました。 以下、当連結会計年度の主な取り組みと成果について、ご説明をいたします。 ①QSCの向上と価格改定 原材料価格や物流費、光熱費等の高騰は、当初の予想を大きく上回って推移し、企業努力だけでは補えないレベルに達したことを受け、当社は当連結会計年度において二度の価格改定を実施させていただきました。その結果、どちらの価格改定後も客数は増加し、好調を継続することができました。 この背景には、王将アカデミーが主催する実地とオンラインの調理研修、調理知識研修、及び調理技能検定試験の実施等による調理技術や調理方法の着実な向上があります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、中華事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8965文字

３【事業等のリスク】 当社は、リスクマネジメント規程において、代表取締役社長をリスクマネジメント体制の最高責任者と定め、その直属の組織として、各部室長によって構成されるリスクマネジメント会議を定期的に開催しております。 当会議では、当社グループの事業に関するリスクを総合的に抽出・分析し、重点的に対応すべきと評価したリスクについて、発生の予防策及び発生した場合の対応策の策定を行い、それらの施策の実行状況確認及び是正をしております。 また、当社はリスクが顕在化した場合に備えて危機管理対応に関する諸規程を整備しており、経営危機の発生時には直ちに経営危機対策本部を設置し、迅速かつ適切に対応することで、損失の極小化を図る体制となっております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (１）出店戦略について 当社グループは、現在は西日本と比較して出店余地の多い関東地域を中心に新規出店に取り組んでおりますが、出店にあたっては、商圏・立地条件や賃借料の水準等に基づく店舗の収益性を重視して決定しております。 したがって、条件に合う出店予定地を確保できない場合などにより、新規出店数が計画を下回ると、計画通りの売上利益を確保できないなど、業績に影響を及ぼす可能性があります。 そのため、人材補強等による専門部署の整備により市場分析能力の向上を図り、店舗開発力を強化して計画通りの出店を実現するとともに、出店にあたっては建築・設備コスト及びランニングコストを削減して新店の収益力を高めることで、リスク発現可能性の軽減を図っております。 (２）賃借物件について 当社グループは、土地もしくは建物を賃借して出店するビジネスモデルを基本としているため、賃貸借契約をめぐるトラブルに起因するリスクがあります。具体的には、賃貸人側の事情によって契約が解除または更新不能になった場合には、業績好調な店舗であっても当社グループの計画に拘わらず閉店を余儀なくされる結果、売上高が減少する可能性があります。また、賃貸人の財政状態が悪化した場合には、当社グループが預け入れている敷金・保証金の回収が困難となる結果、差入保証金の回収不能による損失が発生する可能性があります。 ただし、これらが一時期に集中して起きる可能性は低いため、一部店舗においてリスクが発現しても、当社グループの業績及び財政状態に及ぼす影響は極めて限定的であると判断しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）サステナビリティに関する考え方 当社は、「快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理は人々を幸せにします」という社会的使命のもと、「お客様から『褒められる店』を創ろう」という経営理念に則り、事業を遂行しております。サステナビリティは、その実現のための基礎となるものであるため、経営戦略を具現化するための中期経営計画の大目標の一つとして「サステナビリティの推進」を掲げるとともに、「サステナビリティ委員会」で対応を進めております。 また、サステナビリティビジョンとして「食に困らない豊かな社会の実現」、「全てのステークホルダーとの共栄」、「地球環境の保全」を目指すことを表明し、積極的・能動的に取り組んでおります。2025年３月に、中長期的な事業への影響度と様々なステークホルダーを含む社会からの期待の両面から社会課題を評価し、８つのマテリアリティ（重点課題）について検討しました。なお、検討した８つのマテリアリティについては2025年５月の取締役会にて決議されました。 ＜マテリアリティ（重点課題）＞ ①人々が「幸せ」を感じられるように、快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理を、リーズナブルな価格で、より多くの人にご提供 ②将来を担う日本の子ども達の今と未来を支えるお手伝い ③コンプライアンスと従業員の安全を最優先とする事業活動の推進 ④お客様を始めとした全てのステークホルダーとのwin‐winの関係を構築 ⑤従業員満足度と顧客満足度の好循環を実現 ⑥プロの技を持ち、プロの味をご提供し、そしてプロの誇りを持った人材育成のための戦略的な投資 ⑦サステナブルな社会形成に向けた脱炭素の着実な取り組み ⑧当社事業による環境負荷を低減し、循環型社会形成に貢献 特定したマテリアリティについて、サステナビリティ委員会や経営戦略会議を中心に、リスク・機会への対応に向けた対応策、各マテリアリティに対応した指標・目標についても検討してまいります。 (2）ガバナンス 当社は、サステナビリティに係る課題の検討やモニタリング等の対応については、代表取締役社長が委員長を務めるサステナビリティ委員会（原則年４回開催）で目標・計画の策定、重点取り組み課題の選定、計画に対する進捗を確認し、適宜、リスクと機会及び財務への影響をステークホルダーに開示します。 「気候変動対応」や「人的資本・多様性」を含むサステナビリティに関わる重要な議案は取締役会に上程、報告を行い、承認、助言、監督を受けます。 組織体制は下記図の通りです。…

研究開発活動

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６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250620085134

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 事業所名 （所在地） 帳簿価額（百万円） 従業員数（名） 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 （面積㎡） その他 合計 正社員 パートタイマー等 事業所 本社 （京都市山科区） 163 54 802 (4,904) 31 1,052 169 55 東京事務所 （東京都千代田区） 20 (－) 18 44 73 22 小計 184 58 802 (4,904) 50 1,096 242 77 工場 久御山工場 （京都府久世郡久御山町） 1,695 1,132 1,295 (10,910) 58 4,182 70 240 西野山工場 （京都市山科区） 76 42 249 (1,158) 369 17 九州工場 （福岡市東区） 109 64 329 (2,364) 511 10 36 札幌工場 （札幌市手稲区） 63 60 (－) 11 135 東松山工場 （埼玉県東松山市） 2,953 209 484 (15,205) 15 3,662 47 150 小計 4,897 1,510 2,358 (29,638) 95 8,861 136 449 店舗 （直営店） 京都府 四条大宮店他40店舗 930 2,484 (10,284) 425 3,840 164 1,484 大阪府 関大前店他115店舗 1,552 52 5,501 (24,198) 1,264 8,371 391 3,511 兵庫県 白川台店他38店舗 598 15 2,537 (13,422) 457 3,608 147 1,293 滋賀県 堅田店他14店舗 444 1,615 (17,691) 133 2,195 65 602 奈良県 奈良都跡店他14店舗 271 25 51 (412) 150 498 58 521 和歌山県 岩出東店他８店舗 180 341 (2,397) 80 604 39 314 北海道 すすきの店他18店舗 279 62 (1,539) 237 579 64 516 宮城県 仙台一番町店他２店舗 71 (－) 46 118 14 99 東京都 西日暮里店他60店舗 895 331 (1,695) 1,058 2,285 199 1,667 埼玉県 草加店他27店舗 615 (－) 527 1,143 88 786 千葉県 富里店他27店舗 511 280 (6,158) 299 1,091 91 797 神奈川県 鶴見店他34店舗 696 (－) 451 1,148 128 1,145 群馬県 前橋問屋町店他５店舗 142 (－) 43 186 14 138 茨城県 水戸さくら通り店他４店舗 169 (－) 119 289 19 171 事業所名 （所在地） 帳簿価額（百万円） 従業員数（名） 建物及び 構築物 機械装置及び…

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は「サステナビリティビジョン」の一つに「全てのステークホルダーとの共栄」を掲げ、人的資本への投資に注力する一方、中長期的な企業価値を高め、将来の事業展開に備え内部留保の拡充を図りつつ、株主還元の持続的な向上に努めることとしております。そのため、配当につきましては、株主資本配当率（DOE）の一定水準を目安としております。 当期の業績は前述の通り、売上高は過去最高額を更新するとともに、営業利益についても過去最高を達成することができました。当期の期末配当金につきましては、公表させていただいた１株当たり25円（株式分割前基準75円）から、28円（株式分割前基準84円）に増配し、株式分割を反映しない場合の年間配当金としては、４期連続の増配で過去最高額となる159円とさせていただく予定です。 なお、当社は中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針とし、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 また、当社は取締役会決議により中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たりの配当額（円） 2024年10月31日 1,412 75 臨時取締役会 2025年６月26日 1,582 28 定時株主総会（予定）

従業員の状況

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５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2025年３月31日現在 区分 従業員数（名） 店舗 1,954 （6,970） 工場 169 （325） 本社スタッフ等 247 （55） 合計 2,370 （ 7,350 ） （注）１ 従業員数は就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の（外書）はパートタイマー（１日８時間勤務として計算した期中平均人員）等の臨時従業員数であります。 ３ 従業員のうち王將餐飲服務股份有限公司、株式会社王将ハートフルの従業員数については、2024年12月31日現在の従業員数を記載しております。 (2）提出会社の状況 2025年３月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 2,320 （ 7,273 ） 37.3 11.4 5,785 区分 従業員数（名） 店舗 1,942 （6,893） 工場 136 （325） 本社スタッフ等 242 （55） 合計 2,320 （ 7,273 ） （注）１ 従業員数は就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の（外書）はパートタイマー（１日８時間勤務として計算した期中平均人員）等の臨時従業員数であります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は、提出会社において1995年６月８日に結成されたＵＡゼンセンに属するＵＡゼンセン餃子の王将ユニオンがあります。 なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 2.4 13.4 62.8 73.7 110.8 補足説明 正規における男女間の賃金差が生じている主要因は、人事制度において、全12等級のうち管理監督者に当たる６等級以上の人数比率が男性97.6％、女性2.4％と圧倒的に女性の比率が低いためであります。今後、女性管理職の比率を向上させることは当社における課題として取り組んでまいります。なお、等級別における月額給与による男女の賃金の差異はありません。 （注）１ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、経営理念である お客様から「褒められる店」を創ろう！ その実現に向けた努力こそが私達を成長させ、 私達に幸せをもたらし、社会への貢献につながる原点である。 を経営の基本方針としており、法令・社会規範・企業倫理遵守のもと経営の効果・効率により得られた利益を原資として、全従業員のより一層の幸せと笑顔が溢れる職場環境を作りステークホルダーの満足を創造し続けてまいります。 また、意思決定の透明性・公平性を確保しつつ、保有する経営資源を十分活用し、迅速・果敢な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンス・コードの要請であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化及び経営上の組織体制の整備や必要な施策を実施し、当社の持続的な成長及び長期的な企業価値向上を実現することによって、広く社会に貢献してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ 企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社を選択しており、有価証券報告書提出日（2025年６月25日）現在、コーポレート・ガバナンス体制の主たる機関として取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しつつ、取締役会を補完する機関として経営戦略会議、さらに２つの諮問委員会と独立社外取締役会、サステナビリティ委員会などを設置しております。 取締役会は社外取締役３名を含む８名で構成されており、当社の取締役の３分の１以上が東京証券取引所に届け出た独立社外取締役となっております。取締役会は毎月１回以上開催し、代表取締役社長が議長となり、法令、定款及び社内諸規程に従って、経営方針をはじめとする経営上の重要事項を決定するとともに、執行役員の職務執行の監督を実施しております。また、月次の業績状況等の報告が行われるとともに、重要事項の議論を行っており、監査役４名が出席して取締役会の意思決定及び監督状況並びに各執行役員の業務執行をチェックし、必要に応じて意見を述べます。取締役会を補完する機関である経営戦略会議は、原則として毎週開催され、重要な業務執行に係る方針及び計画を協議して方向性を決定しております。 また、取締役の指名、報酬等に係る取締役会の機能の独立性、客観性を強化し、説明責任を十分に果たすことを目的として、取締役会の諮問機関として独立社外取締役を議長とする「指名諮問委員会」及び「報酬諮問委員会」並びに「独立社外取締役会」を設置しております。そのほか、サステナビリティ経営を推進することを目的として、「サステナビリティ委員会」を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約684文字

５【重要な契約等】 フランチャイズ加盟店（ＦＣ店）等との間で、飲食店として当社の指導のもとに継続して営業することを目的とし、次のとおり契約を締結しております。 （イ）契約の名称 フランチャイズ基本契約 （ロ）契約者 フランチャイズ加盟店等 （ハ）契約の本旨 当社の許諾による飲食チェーン店経営のために食材、資材等の指定品目の購入義務を伴うフランチャイズ契約関係を形成すること。 （ニ）加盟料、保証金等 区分 店舗面積 加盟料（千円） 保証金（千円） 広告負担金（千円） 小型店 100㎡以下 750 1,000 20～40 中型店 100㎡超～200㎡ 1,000 2,000 40～80 大型店 200㎡超 1,250 2,500 50～100 （注）１ 当社従業員が独立してフランチャイズ加盟店となった場合については、加盟料は免除されます。 ２ 広告負担金は月額であります。 ３ 上記の他、当社より配達する食材運送費の分担金として、店舗の規模別、地域別に20～100千円の運送費を徴収しております。 ４ 一部契約店舗より改装費を毎月預かっております。 ５ 複数店舗を所有する場合、２店舗目以降よりロイヤリティを徴収しております。 （ホ）契約期間、契約の更新等 契約の期間 フランチャイズ基本契約は契約日より満９年 契約更新の条件 契約日より３年ごとに期間満了３か月前までに当社又は加盟店のいずれか一方からの異議がない場合 契約更新料 300～800千円 （注） 契約更新料は、小型店300～400千円、中型店400～600千円、大型店500～800千円であります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約584文字

（６）【大株主の状況】 2025年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋１丁目23－１ 6,161 10.9 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ 4,654 8.2 ジャパンフードビジネス株式会社 東京都港区赤坂４丁目２－１ＪＦＢビル 4,200 7.4 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南３丁目２－17 3,300 5.8 加藤 梅子 京都市山科区 1,834 3.2 加藤 ひろみ 京都市左京区 1,808 3.2 公益財団法人 加藤朝雄国際奨学財団 京都市上京区東上善寺町156シャンボール今出川 1,584 2.8 王将フードサービス取引先持株会 京都市山科区西野山射庭ノ上町294番地の１ 1,147 2.0 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 907 1.6 吉田 英里 京都市北区 804 1.4 26,401 46.7 （注） 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 4,654千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 907千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W2HP 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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