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株式会社王将フードサービス

証券コード: 9936 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中華料理を主軸とした直営レストランチェーンの運営および、フランチャイズ加盟店への食材販売を行う企業です。独自の調理技術やレシピ開発に注力し、高品質な「美味しい料理」と「心温まる接客」を提供することで、コロナ禍を経て過去最高売上を更新するなど、強固なブランド力を有しています。

主な事業領域

中華事業（直営レストランチェーンの運営およびフランチャイズ加盟店への食材販売）

主な製品・サービス

  • 中華料理の提供（直営・FC）
  • 中華食材の販売

ビジネスモデル

直営レストランでの飲食提供および、フランチャイズ展開による店舗網拡大とそれに対する食材供給を通じた収益構造。

セグメント・事業構成

中華事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「営業戦略（レシピ・調理技術の向上、販促施策の実施）」、「店舗開発戦略（立地分析に基づく出店）」、「FC推進戦略」、および「サステナビリティの取り組み」を柱とする中期経営計画に基づき、QSCの向上とDXによる効率化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の調理技術・レシピへのこだわり
  • 強固なブランド力（過去最高売上の達成）
  • 充実した人材育成体制（調理道場、オンライン研修等）

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費の高騰によるコスト増
  • 深刻な人手不足と採用競争の激化
  • 競合他社との競争激化

確認ポイント

  • 価格改定後の客数推移
  • DX導入による業務効率化の進捗
  • サステニビリティへの取り組み（食の支援、環境保全）

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店戦略における立地確保やコスト増による計画未達（対策：専門部署の強化、コスト削減）、賃借物件の契約更新不能や保証金回収困難（対策：丁寧な交渉、権利の登記）、災害・異常気象等による食材調達の不安定化や価格高騰（対策：産地分散、監査体制）、自然災害によるインフラ損傷や事業中断（対策：BCP策定、設備耐震化、保険加入）、火災や食品衛生法違反等の法的リスク（対策：自動消火装置、HACCP導入、定期訓練）、人材確保の難航によるQSC低下（対策：王将大学等による教育体制）、フランチャイズ加盟店の不祥事によるブランド毀損（対策：サポート強化、契約管理）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

王将は強力なブランド力を背景に、原材料・人件費高騰に対し価格改定と品質向上を両立させ、過去最高売上を達成。独自の人材教育システム（王将大学等）による人材確保とDX推進、サステニリティへの取り組みを通じて持続的な成長を目指す。

成長方針

QSCの向上、新商品開発（「忘れられない中華そば」等）、DX導入による業務効率化、人材確保に向けた独自の教育機関（王将大学、王将調理道場）の運営、およびフランチャイズ店舗のサポート強化と直営への移行推進。

資本政策

成長のための設備投資と人的資本への投資を推進しつつ、資本効率を重視した安定的な配当による株主還元の向上に努める。サステナビリティ・リンク・ローンを活用した資金調達も実施。

リスク対応方針

リスクマネジメント体制を整備し、出店戦略、賃貸借契約、食材調達、自然災害対応、気候変動対策（TCFD提言準拠）、食品衛生管理（HACCP等）、若年層向け教育支援など多角的なリスク低減策を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

王将フードサービスは、DXを活用した店舗運営の効率化と、独自の教育体制を通じた高度な人材育成を両輪で進める成長戦略を展開。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、自動化機器の導入や配送最適化AIなどの技術投資を行いながら、ブランド価値の維持向上に注力している。サステナビリティへの取り組みも積極的に推進しており、持続可能な経営基盤の構築に向けた投資を継続する方針。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の改装、およびDX推進に向けた設備投資を継続。特に店舗運営の効率化と生産性向上に資する機器導入（自動釣銭機、セミセルフレジ等）や、配送ルート最適化のためのAI活用など、オペレーションの高度化に向けた投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、調理レシピの改良・改善、新商品の開発（「ラーサイメン」「忘れられない中華そば」等）、および品質向上に向けた教育体制（王将大学、王将調理道場）への注力が見られる。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • 人的資本への投資（教育・研修）
  • サステナビリティ対応（脱炭素・環境配慮）
  • 店舗開発およびFC支援

関連キーワード

  • DX
  • eラーニング
  • 自動釣銭機
  • セミセルフレジ
  • 配送最適化AI
  • ITインフラ冗長化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-28

財務情報

業績

売上高

930.22億円
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売上高
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営業利益

79.81億円
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経常利益

91.4億円
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税引前利益

87.58億円
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親会社帰属利益

62.13億円
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財政状態・流動性

総資産

841.03億円
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純資産

627.7億円
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株主資本

635.61億円
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現金及び現金同等物

320.29億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+73.25億円
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-95.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約156文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社である王將餐飲服務股份有限公司、株式会社王将ハートフルから構成され、中華料理を主体にした直営レストランチェーンの運営及びフランチャイズ加盟店等への中華食材等の販売を目的とした中華事業を行っております。 上記の事項を事業系統図により示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2633文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対応すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の社会的使命は「快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理は人々を『幸せ』にします。私たちは、それらを高品質で提供しながら、低価格で実現する努力を行う事によって、より多くの人に『幸せ』を感じてもらう事を使命とします。」と定めています。そして、その使命を全うするために『お客様から褒められる店を創ろう！』というわかりやすい言葉を経営理念としております。 お客様から褒められる店舗づくりを実現する為には、顧客ニーズをくみ取り、それに応えていく必要があり、そのためには従業員の「考える」「発言する」「行動する」「反省する」という主体性が不可欠です。当社は創業当時よりそうした「自奮自発の精神」を大切にし、従業員が自己成長することをサポートすることで、真のお客様サービスの追求と実践を行ってまいりました。今後もこの精神を伝承し、従業員の成長をもって会社の持続的な成長を実現してまいります。 (2）目標とする経営指標 当社は美味しい料理を提供して、より多くの人に幸せを感じてもらいたいという社会的使命に基づき、「売上の増収」を目標とするとともに、原価率の適正な水準やコスト管理を重視する方針から、「売上高営業利益率」を重要な指標としております。当期の「売上高営業利益率」は8.6％と、目標水準である８％を大きく上回る成果を上げました。 同時に、企業価値のさらなる向上を図るため、成長のための設備投資と人的資本への投資を推進するとともに、資本効率を重視し、安定的かつ持続的な配当による株主還元の向上に努めてまいります。 (3）会社の経営戦略・優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度において、ウクライナ情勢の長期化や世界的な金融引き締め等の影響により、先行きに対する不確実性が増し、特に、食材や資源等の価格高騰が企業収益を圧迫する状況となりました。 そのため、当社は2022年5月及び11月に、一部商品の価格改定を実施し、各種取り組みの成果として、価格改定後も客足は伸び、これまで以上の多数のお客様にご来店いただくことができました。 しかしながら、今後の経営環境を考えた時、コロナの感染症法上の５類への移行によりサービス消費の正常化が進む半面、同業他社との競争が激化し、人件費の上昇とともに、人材確保が計画通り進まなくなり、その場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2633文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対応すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社の社会的使命は「快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理は人々を『幸せ』にします。私たちは、それらを高品質で提供しながら、低価格で実現する努力を行う事によって、より多くの人に『幸せ』を感じてもらう事を使命とします。」と定めています。そして、その使命を全うするために『お客様から褒められる店を創ろう！』というわかりやすい言葉を経営理念としております。 お客様から褒められる店舗づくりを実現する為には、顧客ニーズをくみ取り、それに応えていく必要があり、そのためには従業員の「考える」「発言する」「行動する」「反省する」という主体性が不可欠です。当社は創業当時よりそうした「自奮自発の精神」を大切にし、従業員が自己成長することをサポートすることで、真のお客様サービスの追求と実践を行ってまいりました。今後もこの精神を伝承し、従業員の成長をもって会社の持続的な成長を実現してまいります。 (2）目標とする経営指標 当社は美味しい料理を提供して、より多くの人に幸せを感じてもらいたいという社会的使命に基づき、「売上の増収」を目標とするとともに、原価率の適正な水準やコスト管理を重視する方針から、「売上高営業利益率」を重要な指標としております。当期の「売上高営業利益率」は8.6％と、目標水準である８％を大きく上回る成果を上げました。 同時に、企業価値のさらなる向上を図るため、成長のための設備投資と人的資本への投資を推進するとともに、資本効率を重視し、安定的かつ持続的な配当による株主還元の向上に努めてまいります。 (3）会社の経営戦略・優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度において、ウクライナ情勢の長期化や世界的な金融引き締め等の影響により、先行きに対する不確実性が増し、特に、食材や資源等の価格高騰が企業収益を圧迫する状況となりました。 そのため、当社は2022年5月及び11月に、一部商品の価格改定を実施し、各種取り組みの成果として、価格改定後も客足は伸び、これまで以上の多数のお客様にご来店いただくことができました。 しかしながら、今後の経営環境を考えた時、コロナの感染症法上の５類への移行によりサービス消費の正常化が進む半面、同業他社との競争が激化し、人件費の上昇とともに、人材確保が計画通り進まなくなり、その場合、当社の業績に影響を与える可能性があります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12022文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1）経営成績 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症対策の緩和により経済活動の正常化が進むとともに、インバウンド需要の回復と全国旅行支援策も追い風となり、個人消費は緩やかな持ち直しの動きを見せました。しかしながら、世界的なインフレ傾向や円安の進行等を受けた諸物価の上昇、さらには米欧の金融システム不安等の影響により、依然として先行き不透明な状況が続きました。 コロナ禍での落ち込みから客足が戻りつつあった外食業界は、人手不足の常態化に加え、人件費、食材原価、水道光熱費等のコストの大幅な上昇に対し、多くの企業で販売価格への転嫁が行われましたが、消費者が節約志向を強める中で、価格改定の成否によりその後の回復状況は分かれております。 このような環境下において当社グループは、「快適な食空間」、「心温まる接客」そして「美味しい料理」をお客様にご提供するという当社の社会的使命を全うするため、引き続きQSCの向上に注力いたしました。「おいしい力が、未来を変える。」との2022年スローガンを2023年スローガンでも引き続き掲げ、さらなる美味しさの追求に最優先で取り組みました。 今般の原材料価格等の高騰を受け、当連結会計年度において当社は２度の価格改定を実施いたしましたが、「おいしい力」をお届けしたいという考えのもと、調理レシピの改良・改善や充実した調理研修を実施することで、より一層の料理品質の向上を図りました。こうした地道な取り組みと、積極的な販売促進策が成果をあげ、価格改定後もこれまで以上に多くのお客様にご利用いただくことができました。コロナ禍で一時低調となった店内飲食をコロナ前の売上水準まで着実に回復させるとともに、テイクアウト＆デリバリーの好調を維持することで、2022年２月以降、同月比過去最高売上を毎月継続しており、当連結会計年度の売上高は営業時間の短縮等のあった前年同期は勿論、コロナ前（2020年３月期）をも上回って創業以来過去最高を達成することができました。さらに、直営店売上高とフランチャイズ加盟店の店舗売上高を合わせたチェーン全店売上高は、当連結会計年度において1,078億12百万円と初めて1,000億円を超えました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約74文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、中華事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8566文字

３【事業等のリスク】 当社は、リスクマネジメント規程において、代表取締役社長をリスクマネジメント体制の最高責任者と定め、その直属の組織として、各部室長によって構成されるリスクマネジメント会議を定期的に開催しております。 当会議では、当社グループの事業に関するリスクを総合的に抽出・分析し、重点的に対応すべきと評価したリスクについて、発生の予防策および発生した場合の対応策の策定を行い、それらの施策の実行状況確認及び是正をしております。 また、当社はリスクが顕在化した場合に備えて危機管理対応に関する諸規程を整備しており、経営危機の発生時には直ちに経営危機対策本部を設置し、迅速かつ適切に対応することで、損失の極小化を図る体制となっております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (１）出店戦略について 当社グループは、現在は西日本と比較して出店余地の多い関東地域を中心に新規出店に取り組んでおりますが、出店にあたっては、商圏・立地条件や賃借料の水準等に基づく店舗の収益性を重視して決定しております。 したがって、条件に合う出店予定地を確保できない場合などにより、新規出店数が計画を下回ると、計画通りの売上利益を確保できないなど、業績に影響を及ぼす可能性があります。 そのため、人材補強等による専門部署の整備により市場分析能力の向上を図り、店舗開発力を強化して計画通りの出店を実現するとともに、出店にあたっては建築・設備コスト及びランニングコストを削減して新店の収益力を高めることで、リスク発現可能性の軽減を図っております。 (２）賃借物件について 当社グループは、土地もしくは建物を賃借して出店するビジネスモデルを基本としているため、賃貸借契約をめぐるトラブルに起因するリスクがあります。具体的には、賃貸人側の事情によって契約が解除または更新不能になった場合には、業績好調な店舗であっても当社グループの計画に拘わらず閉店を余儀なくされる結果、売上高が減少する可能性があります。また、賃貸人の財政状態が悪化した場合には、当社グループが預け入れている敷金・保証金の回収が困難となる結果、差入保証金の回収不能による損失が発生する可能性があります。 ただし、これらが一時期に集中して起きる可能性は低いため、一部店舗においてリスクが発現しても、当社グループの業績及び財政状態に及ぼす影響は極めて限定的であると判断しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）サステナビリティに関する考え方 当社は、「快適な食空間、心温まる接客、そして美味しい料理は人々を幸せにします」という社会的使命のもと、「お客様から『褒められる店』を創ろう」という経営理念に則り、事業を遂行しております。サステナビリティは、その実現のための基礎となるものであるため、経営戦略を具現化するための中期経営計画の大目標の一つとして「サステナビリティの推進」を掲げるとともに、サステナビリティ基本方針を取締役会で決議し、「サステナビリティ委員会」を設置いたしました。 当社は、サステナビリティビジョンとして「食に困らない豊かな社会の実現」、「全てのステークホルダーとの共栄」、「地球環境の保全」を目指すことを表明し、積極的・能動的に取り組んでおります。 ①「食に困らない豊かな社会の実現」に関する取組み 食を通じて社会に貢献するため、当社は安心・安全で美味しい料理の提供に取り組んでおります。そのために、主要食材は国産を使用することで安心・安全を確保するとともに、国内自給率の維持・向上に寄与しております。上質かつ安定的な国産食材の供給を確保するため、生産者との緊密な連携と公正な取引関係を構築しており、当社の持続可能性を高めております。 さらには、代金の一部を世界各地で子ども達のための支援活動を行う民間・非営利の国際組織 「セーブ・ザ・チルドレン」に寄付するとともに、学校の休み期間中に全国の子ども食堂に対して「お子様弁当」の無償提供を行うなど、その時々に応じて必要とされている取組みを積極的に行っております。 ② 「全てのステークホルダーとの共栄」に関する取組み 当社は、全てのステークホルダーとの共栄を目指し、事業遂行の成果の還元として、お客様に対する主要食材の国産化による安心・安全という付加価値のご提供、株主に対する配当水準の引き上げや自社株買いによる還元、取引先に対するサプライチェーン全体での付加価値向上を目指した取り組み、従業員に対する処遇や職場環境の改善などを実施してまいりました。 また、当社はスポーツを通じて健全な精神、強靭な身体、礼儀正しさなどを学ぶ青少年の育成活動の支援を行っており、企業や自治体のイベントに屋台を出店するなどして地域の活性化の一翼を担っております。 ③「地球環境の保全」に関する取組み 営業活動及びお客様への料理の提供に係る環境影響を低減する為に、環境マネジメントシステム活動を推進し、水道光熱使用量の削減や一般廃棄物の排出削減に取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230628161138

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 事業所名 （所在地） 帳簿価額（百万円） 従業員数（名） 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 （面積㎡） その他 合計 正社員 パートタイマー等 事業所 本社 （京都市山科区） 137 54 802 (4,904) 40 1,035 142 47 東京事務所 （東京都千代田区） 18 (－) 22 48 63 56 小計 156 62 802 (4,904) 62 1,084 205 103 工場 久御山工場 （京都府久世郡久御山町） 1,763 997 1,295 (10,910) 58 4,114 66 231 西野山工場 （京都市山科区） 71 38 249 (1,158) 360 12 九州工場 （福岡市東区） 70 54 329 (2,364) 462 13 52 札幌工場 （札幌市手稲区） 66 34 (－) 12 114 東松山工場 （埼玉県東松山市） 3,388 681 484 (15,205) 17 4,572 43 136 小計 5,360 1,806 2,358 (29,638) 98 9,623 133 437 店舗 （直営店） 京都府 四条大宮店他41店舗 423 2,502 (10,350) 329 3,255 175 1,102 大阪府 関大前店他115店舗 983 66 5,641 (24,428) 1,103 7,795 401 2,936 兵庫県 白川台店他37店舗 453 22 2,537 (13,422) 406 3,419 142 984 滋賀県 堅田店他14店舗 396 1,615 (17,691) 127 2,140 62 564 奈良県 奈良都跡店他14店舗 190 32 51 (412) 148 423 52 485 和歌山県 岩出東店他８店舗 137 341 (2,397) 76 556 29 290 北海道 すすきの店他18店舗 90 62 (1,539) 231 384 56 430 宮城県 仙台一番町店他４店舗 53 (－) 58 111 15 112 東京都 西日暮里店他58店舗 597 331 (1,695) 906 1,835 192 1,293 埼玉県 草加店他25店舗 364 (－) 299 664 78 561 千葉県 富里店他26店舗 297 280 (6,158) 253 831 88 689 神奈川県 鶴見店他33店舗 495 (－) 366 862 120 971 群馬県 前橋問屋町店他５店舗 91 (－) 37 129 17 139 茨城県 水戸さくら通り店他３店舗 106 (－) 59 166 13 115 事業所名 （所在地） 帳簿価額（百万円） 従業員数（名） 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 （面積㎡） その他…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約593文字

３【配当政策】 当社は「サステナビリティビジョン」の一つに「全てのステークホルダーとの共栄」を掲げ、人的資本への投資に注力する一方、中長期的な企業価値を高め、将来の事業展開に備え内部留保の拡充を図りつつ、株主還元の持続的な向上に努めることとしております。そのため、配当につきましては、株主資本配当率（DOE）の一定水準を目安としております。 当期の業績は前述の通り、売上高は過去最高額を更新し、営業利益は前年比で増益を達成しただけでなく、コロナ前（2020年３月期）も上回ることができました。 このようにコロナによる損益への影響を完全に払拭し、成長軌道に戻すことができたことから、配当につきましては、公表させていただいた１株あたり年間120円から、過去最高額となる135円（期末60円から75円）に増額させていただきました。 なお、当社は中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針とし、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 また、当社は取締役会決議により中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たりの配当額（円） 2022年10月31日 1,128 60 臨時取締役会 2023年６月28日 1,410 75 定時株主総会

従業員の状況

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５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2023年３月31日現在 区分 従業員数（名） 店舗 1,885 （6,074） 工場 160 （320） 本社スタッフ等 209 （50） 合計 2,254 （ 6,444 ） （注）１ 従業員数は就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の（外書）はパートタイマー（１日８時間勤務として計算した期中平均人員）等の臨時従業員数であります。 ３ 従業員のうち王將餐飲服務股份有限公司、株式会社王将ハートフルの従業員数については、2022年12月31日現在の従業員数を記載しております。 (2）提出会社の状況 2023年３月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 2,211 （ 6,376 ） 36.7 11.3 5,325 区分 従業員数（名） 店舗 1,876 （6,006） 工場 130 （320） 本社スタッフ等 205 （50） 合計 2,211 （ 6,376 ） （注）１ 従業員数は就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の（外書）はパートタイマー（１日８時間勤務として計算した期中平均人員）等の臨時従業員数であります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は、提出会社において1995年６月８日に結成されたＵＡゼンセンに属するＵＡゼンセン餃子の王将ユニオンがあります。 なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１ 男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１ 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・有期労働者 2.2 7.9 57.0 72.0 104.4 補足説明 正規における男女間の賃金差が生じている主要因は、人事制度において、全12等級のうち管理監督者に当たる６等級以上の人数比率が男性98.3％、女性1.7％と圧倒的に女性の比率が低いためであります。今後、女性管理職の比率を向上させることは当社における課題として取り組んでまいります。なお、等級別における月額給与による男女の賃金の差異はありません。 （注）１ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、経営理念である お客様から「褒められる店」を創ろう！ その実現に向けた努力こそが私達を成長させ、 私達に幸せをもたらし、社会への貢献につながる原点である。 を経営の基本方針としており、法令・社会規範・企業倫理遵守のもと経営の効果・効率により得られた利益を原資として、全従業員のより一層の幸せと笑顔が溢れる職場環境を作りステークホルダーの満足を創造し続けてまいります。 また、意思決定の透明性・公平性を確保しつつ、保有する経営資源を十分活用し、迅速・果敢な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンス・コードの要請であると考え、コーポレート・ガバナンスの強化及び経営上の組織体制の整備や必要な施策を実施し、当社の持続的な成長及び長期的な企業価値向上を実現することによって、広く社会に貢献してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ 企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社を選択しており、コーポレート・ガバナンス体制の主たる機関として取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しつつ、取締役会を補完する機関として経営戦略会議、さらに２つの諮問委員会と独立社外取締役会、サステナビリティ委員会などを設置しております。 取締役会は社外取締役３名を含む８名で構成されており、当社の取締役の３分の１以上が東京証券取引所に届け出た独立社外取締役となっております。取締役会は毎月１回以上開催し、代表取締役社長が議長となり、法令、定款及び社内諸規程に従って、経営方針をはじめとする経営上の重要事項を決定するとともに、執行役員の職務執行の監督を実施しております。また、月次の業績状況等の報告が行われるとともに、重要事項の議論を行っており、監査役４名が出席して取締役会の意思決定及び監督状況並びに各執行役員の業務執行をチェックし、必要に応じて意見を述べます。取締役会を補完する機関である経営戦略会議は、原則として毎週開催され、重要な業務執行に係る方針及び計画を協議して方向性を決定しております。 また、取締役の指名、報酬等に係る取締役会の機能の独立性、客観性を強化し、説明責任を十分に果たすことを目的として、取締役会の諮問機関として独立社外取締役を議長とする「指名諮問委員会」及び「報酬諮問委員会」並びに「独立社外取締役会」を設置しております。そのほか、サステナビリティ経営を推進することを目的として、「サステナビリティ委員会」を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約688文字

５【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ加盟店（ＦＣ店）等との間で、飲食店として当社の指導のもとに継続して営業することを目的とし、次のとおり契約を締結しております。 （イ）契約の名称 フランチャイズ基本契約 （ロ）契約者 フランチャイズ加盟店等 （ハ）契約の本旨 当社の許諾による飲食チェーン店経営のために食材、資材等の指定品目の購入義務を伴うフランチャイズ契約関係を形成すること。 （ニ）加盟料、保証金等 区分 店舗面積 加盟料（千円） 保証金（千円） 広告負担金（千円） 小型店 100㎡以下 750 1,000 20～40 中型店 100㎡超～200㎡ 1,000 2,000 40～80 大型店 200㎡超 1,250 2,500 50～100 （注）１ 当社従業員が独立してフランチャイズ加盟店となった場合については、加盟料は免除されます。 ２ 広告負担金は月額であります。 ３ 上記の他、当社より配達する食材運送費の分担金として、店舗の規模別、地域別に20～100千円の運送費を徴収しております。 ４ 一部契約店舗より改装費を毎月預かっております。 ５ 複数店舗を所有する場合、２店舗目以降よりロイヤリティを徴収しております。 （ホ）契約期間、契約の更新等 契約の期間 フランチャイズ基本契約は契約日より満９年 契約更新の条件 契約日より３年ごとに期間満了３か月前までに当社又は加盟店のいずれか一方からの異議がない場合 契約更新料 300～800千円 （注） 契約更新料は、小型店300～400千円、中型店400～600千円、大型店500～800千円であります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約564文字

（６）【大株主の状況】 2023年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋１丁目23－１ 2,053 10.9 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 1,719 9.1 ジャパンフードビジネス株式会社 東京都港区赤坂４丁目２－１ＪＦＢビル 1,400 7.4 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南３丁目２－17 1,100 5.8 加藤 梅子 京都市山科区 611 3.3 加藤 ひろみ 京都市左京区 602 3.2 公益財団法人 加藤朝雄国際奨学財団 京都市上京区東上善寺町156シャンボール今出川 528 2.8 王将フードサービス取引先持株会 京都市山科区西野山射庭ノ上町294番地の１ 366 1.9 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 360 1.9 吉田 英里 京都市北区 268 1.4 9,010 47.9 （注） 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 1,719千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 360千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R48Q 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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