株式会社ワットマン

証券コード: 9927 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-29
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース商品の仕入れ、クリーニング、販売を行う企業です。国内では「ワットマンテック」「ワットマンスタイル」「ブックオフ」など複数の業態を展開し、家電、服飾、書籍、趣味の専門商材を幅1広い範囲で取り扱っています。また、タイ王国を含む海外でもリユース事業を展開しており、強みである「トコトン買取」体制を軸に、国内・海外を連携させたオーガニック成長戦略を推進しています。

主な事業領域

リユース商品の仕入れ・クリーニング・販売事業。国内で多岐な業態を展開し、家電、服飾、書籍、趣味の専門商材を扱う。タイを含む海外でもリユース事業を展開。

主な製品・サービス

  • 家電製品(ワットマンテック)
  • 服飾雑貨・貴金属(ワットマンスタイル)
  • 書籍・ビデオ・CD・ゲーム(ブックオフ)
  • 高級オーディオ・ロードバイク(カウマン)
  • ゲーム・フィギュア・トレカ(ワットマンホビー/GS)
  • スポーツ・アウトドア(SPO&CAM)
  • カメラ(ワットマンカメラ)
  • 生活雑貨・ブランド品(ワットマンタイランド)

ビジネスモデル

リユース商品の仕入れ、クリーニング、販売のサイクルを高速回転させることで収益を得る。強みである「トコトン買取」体制により、顧客の流入と離脱を防ぐ仕組みを構築。

セグメント・事業構成

単一の事業セグメント

戦略・方向性

「コア事業」「スピンオフ事業」「海外事業」を有機的に連携させたオーガニック成長戦略。強みである「トコトン買取」の強化、専門性の向上、海外リユースによる国内の仕入れ強化と海外での展開を推進。

強みとして読み取れる点

  • 「トコトン買取」体制による高い仕入力
  • 多岐な業態展開による幅広い商品カテゴリーのカバー
  • 国内と海外の連携によるリユースサイクルの強化

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による一時的な減収減益(2021年3月期)

確認ポイント

  • 「コア事業」「スピンオフ事業」「海外方事業」の連携による成長の進捗
  • 海外事業の拡大と国内仕入れへの寄与

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

重要人材の流出や採用難による経営への影響(対策:PAY for VALUE、evidence book活用)、競合他社やフリマアプリとの競争激化による仕入不足(対策:トコトン買取の推進)、タイ王国におけるカントリーリスク(対策:直接的な意思決定体制、Small Start, Quick Win)、神奈川県への店舗集中に伴うハザードリスク(対策:2ヶ月分の売上をカバーする現預金の保有)、人件費の高騰や情報システム障害、古物営業法の遵守に関するリスクが挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

成長方針

「コア事業」「スピンオフ事業」「海外事業」の3軸によるオーガニック成長戦略。既存事業の強化(大型化・強みである『トコトン買取』の徹底)、特定商材の専門性向上、海外でのリユースを通じた国内仕入れ力の強化。

資本政策

M&Aによる成長、海外事業の拡大、ネット型リユースの強化に向けた投資。潤沢なキャッシュを「攻めのキャッシュ」と「守りのキャッシュ」に分けて管理し、成長機会の確保とリスクへの備えを両立。

リスク対応方針

M&Aにおけるシナジーの厳格な定義と専門家によるガバナンス。人材確保に向けた「PAY for VALUE」に基づく報酬体系と経営陣の直接関与。競合との差別化(トコトン買取)、災害・システム障害への備え、海外事業の段階的拡大。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユース事業を核とした多角的な店舗展開と、海外・ネット型のハイブリッド戦略で成長を図る。技術革新よりもオペレーションの高度化と「トコトン買取」による仕認力の強化に注力しており、強固な財務基盤を背景に安定した拡大路線を歩む。

設備投資の方向性

国内外での新規出店、既存店の増床、および事業譲受を通じたリユース拠点の拡大と規模の拡大に投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりもオペレーションの効率化と店舗網の拡大による成長を追求。

投資・変化テーマ

  • リユース事業の拡大
  • 海外展開(タイ王国)
  • ネット型リユースの強化
  • 多角的なブランド展開

関連キーワード

  • ECサイト構築
  • 物流最適化
  • 店舗運営ノウハウ
  • 仕入・販売サイクル高速化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-29

財務情報

業績

売上高

36.35億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

2.36億円
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親会社帰属利益

2.07億円
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財政状態・流動性

総資産

35.77億円
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株主資本

27.83億円
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現金及び現金同等物

15.02億円
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キャッシュフロー

3区分

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+39,365,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約512文字

3 【事業の内容】 当社グループは、2都県に展開している店舗において、リユース商品を主に店舗において仕入れ、クリーニング等をほどこした上で消費者に販売しております。店舗形態は、2013年6月ワットマンテック、ワットマンスタイル、ブックオフの3業態から、2018年4月よりカウマン、2020年3月よりワットマンホビー/Game Station、2020年11月よりSPO&CAM,2021年6月よりワットマンカメラの6業態となりました。 海外においては、タイ王国に倉庫型、ブランドショップ型、バイ・セル型の3業態を展開しております。 主な販売品目は、次のとおりであります。 ワットマンテック パソコン・テレビ・冷蔵庫・楽器など家電製品 ワットマンスタイル 洋服、バッグなどの服飾雑貨・貴金属・ギフト商品など ブックオフ 書籍、ビデオテープ、CD、ゲームソフト、DVD カウマン 高級オーディオ、ロードバイク ワットマンホビー/GS ゲーム、フィギュア、トレカなど SPO&CAM スポーツ、アウトドア ワットマンカメラ カメラ本体・周辺商品 ワットマンタイランド 生活雑貨、ブランド品など 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約814文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループは、中期的な企業価値向上に向け、2018年3月期より「基盤構築フェーズ」として既存事業の基盤強化を図っております。 基盤強化に際しては、中期的に利益を増大するための「攻め」と、中期的かつ継続的に利益を確保するための「守り」両面の強化をへて、リユース業の競争優位の源泉である買取力(仕入力)を強化する体制、多様な商品を効率的に買取、商品化、販売、輸出のサイクルを高速回転させる体制を確立させました。この「トコトン買取」体制が当社の強みであり、買取のお客様の流入を促し。離脱を防ぐ仕組みとなっております。 2021年3月期においては「攻め」と「守り」の戦略を継続・発展させ「コア事業」「スピンオフ事業」「海外事業」が有機的に結びついたオーガニック成長戦略による企業価値の向上を進めてまいりました。 「コア事業」においては、大型店の出店・既存店の増床による大型化、強みである「トコトン買取」をさらに強化し事業成長を図ります。 「スピンオフ事業」においては、既存事業の取扱商材を切り出し業態として独立させることで専門性の向上を図ります。また既存売場とスピンオフ事業業態の複合店化により「コア事業」への成長寄与を進めてまいります。 「海外事業」においては、海外リユースによる利益構造改善とともに、単なる海外進出に留まらず、国内既存店でリユースが難しい商材を海外にて再リユースする事により、国内における「トコトン買取」のさらなる強化し「コア事業」への成長寄与を図ります。また、「海外事業」においても「スピンオフ事業」の展開を行い、「スピンオフ事業」の成長寄与を進めることも検討しております。 これらの施策を強力に推進することにより、更なる飛躍を図り、企業価値の向上へ繋げてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約814文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループは、中期的な企業価値向上に向け、2018年3月期より「基盤構築フェーズ」として既存事業の基盤強化を図っております。 基盤強化に際しては、中期的に利益を増大するための「攻め」と、中期的かつ継続的に利益を確保するための「守り」両面の強化をへて、リユース業の競争優位の源泉である買取力(仕入力)を強化する体制、多様な商品を効率的に買取、商品化、販売、輸出のサイクルを高速回転させる体制を確立させました。この「トコトン買取」体制が当社の強みであり、買取のお客様の流入を促し。離脱を防ぐ仕組みとなっております。 2021年3月期においては「攻め」と「守り」の戦略を継続・発展させ「コア事業」「スピンオフ事業」「海外事業」が有機的に結びついたオーガニック成長戦略による企業価値の向上を進めてまいりました。 「コア事業」においては、大型店の出店・既存店の増床による大型化、強みである「トコトン買取」をさらに強化し事業成長を図ります。 「スピンオフ事業」においては、既存事業の取扱商材を切り出し業態として独立させることで専門性の向上を図ります。また既存売場とスピンオフ事業業態の複合店化により「コア事業」への成長寄与を進めてまいります。 「海外事業」においては、海外リユースによる利益構造改善とともに、単なる海外進出に留まらず、国内既存店でリユースが難しい商材を海外にて再リユースする事により、国内における「トコトン買取」のさらなる強化し「コア事業」への成長寄与を図ります。また、「海外事業」においても「スピンオフ事業」の展開を行い、「スピンオフ事業」の成長寄与を進めることも検討しております。 これらの施策を強力に推進することにより、更なる飛躍を図り、企業価値の向上へ繋げてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6461文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により実体経済に多大な影響が発生し、厳しい状況に転じました。 このような新型コロナウイルス感染症流行下において、当社グループは「地域の感染拡大防止」と「従業員の安全確保」という社会的責任を果たすため、国内の全店舗を4月初旬から4月末まで全店休業し、一部テナント店舗は5月末まで休業いたしました。また、タイ王国の倉庫型店舗は3月末から4月末まで、テナント店舗は4月から5月中旬まで休業いたしました。営業再開後も時短営業、ソーシャルディスタンスの確保、レジ前のビニールシートの設置、店舗への消毒液やマスクなどの配備等を実施し、新型コロナウイルスの感染拡大防止に努めております。 5月の営業再開後は、前連結会計年度に引き続き、成長のための体制づくりとマネジメント力の強化を積極的にすすめるとともに、収益の改善に努めてまいりました。 具体的には、コア事業の成長・スピンオフ事業の成長・海外事業の成長を通じたオーガニックな成長を図っております。 営業政策面では、「新しい日常」に対応すべく、ネット通販の強化、スポーツ・アウトドアのジャンル強化等を進めました。店舗政策面では、2020年8月に、タイ王国4号店Wattmann Sukhumvit 39店をオープンし、2020年12月に海老名事業所を二宮事業所と統合しワットマンホビー・ワットマンSC海老名店を増床オープンいたしました。また、第4四半期以降、2021年1月にタイ王国5号店Wattmann Samkhok店、2月にゲームステーション(GS)上大岡店・本厚木店を事業譲受いたしました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は、前年と比べ47百万円(1.3%)減収の36億34百万円となりました。これはタイ王国の4店舗と海老名店・本厚木・上大岡を中心とした開閉店が前年同期と比べ1億31百万円(29.3%)増収の5億80百万円であったものの、4月全店休業により、既存店が前年と比べ1億78百万円(5.5%)減収の30億54百万円となったことによります。 商品カテゴリー別の売上高では、電化製品等が前年と比べ22百万円(3.0%)減収の7億42百万円、服飾等が2億17百万円(15.5%)減収の11億90百万円、パッケージメディア(本・CD/DVD・ゲーム)が22百万円(2.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約157文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 当社は単一のセグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 当社は単一のセグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9230文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 リスクは業績にプラスの影響を及ぼす可能性がある「アップサイドリスク」と業績にマイナスの影響を及ぼす可能性がある「ダウンサイドリスク」から分類をしております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) アップサイドリスク(業績にプラスの影響を及ぼすリスク) ① M&Aによる成長 ■リスクの内容 当社グループは、既存事業の運営基盤の強化や新事業への進出及び国内外地域への効率的な進出に向け、中長期的にM&A等を検討していく方針です。M&A等の実行に際しては、簿外債務等の財務的なリスク、キーパーソンのリテンション低下等の人材リスク、労務問題等の人事リスク等が想定されます。さらに、これらのM&A取引の結果として、のれんを含む各種無形固定資産が計上された場合、事業環境の変化等の事由によりこれらの資産の経済価値が低下し、減損処理や想定外の償却に至った場合、当社グループの財政状態及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 一方で、効果的なシナジー創出を通じて中期的な企業価値が向上する機会も大いに存在すると考えております。そのようなシナジーが想定通りに創出できた場合、当社グループの業績または財務状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。 ■リスクの見積りに用いた仮定 当該リスクにつきましては、投資案件毎に、投資規模、シナジーの程度、将来投資収益などさまざまな見積を行いますが、概ね投資額を割引前EBITDA5年で回収する見込みがあるかを重要な判断基準としております。 ■リスクの最大化に向けた対策 短期的にはシナジーの定義づけを厳格化し、副次的シナジーの積み上げによる想定効果の算出は行わず、主たるシナジーが明確に創出できる案件のみを対象とします。 体制面においては、社外取締役としてM&Aのスペシャリストを配置し、アップサイドリスク面のガバナンスを発揮します。また、案件発生時はIMO(Integration Management Office)として親会社の経営陣が直接案件に関与し、ハード面(組織・人事諸制度)及びソフト面(企業文化)のPMI(Post Merger Integration)において強力なリーダーシップを発揮することで、主たるシナジー創出の確度を高めることを想定しております。またPMI強化のため、M&A意思決定時点より統合計画を策定し、M&A後は計画進捗報告プロセスを明確化し、機動的な統合計画運用を進めます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0744400103304.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約878文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(人) 建物 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 堀ノ内店 (神奈川県横須賀市) リユース事業 店舗設備 54,520 419 382,457 (3,218) 662 438,059 鶴ヶ峰店 (神奈川県横浜市旭区) 19,257 635 (※3,030) 1,560 21,452 朝比奈店 (神奈川県横浜市金沢区) 6,702 991 (※2,660) 3,309 11,002 鎌倉手広店 (神奈川県鎌倉市) 14,652 463 (※3,788) 1,713 16,829 丸井海老名店 (神奈川県海老名市) 4,906 (※―) 24,833 29,739 その他17事業所 (神奈川県・東京都内) 58,066 1,871 ( ※15,433 ) 55,942 115,880 58 (注) 1 帳簿価額の「その他」は、機械装置・器具及び備品・車両運搬具等であり、建設仮勘定は含んでおりません。 2 面積のうち、※印は賃借部分で、外書で示しております。 3 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 (2)在外子会社 2021年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員 数(人) 建物 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 WATT MAN (THAILAND)CO.,LTD. Phraek Sa店 (SamutPrakan県) リユース事業 店舗設備 899 2,952 3,851 10 Bang Phli Yai店 (SamutPrakan県) 1,219 5,012 6,232 10 Sukhumvit 39店 (Bangkok) 2,446 2,235 4,682 Samkhok店 (Pathum Thani県) 67 3,406 3,473 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社の、基盤構築フェーズにおける株主への配当は「安定配当に加えて基盤構築の進捗に合わせた増配」を基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、1株当たり60円としております。 内部留保金の使途につきましては、今後の事業展開への備えと設備投資資金として投入していくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことが出来る旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2021年6月29日 定時株主総会決議 65,613 60

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約150文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) リユース事業 97 ( 390 ) 全社(共通) ( 10 ) 合計 106 ( 400 ) (注) 1 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社は、リユース事業を通して、「環境と調和した企業活動」「環境型経済社会への貢献」を果たしてまいります。 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を図り、経営の透明性・健全性を確保・維持していくことを重要課題としてとらえております。そのために、経営の意思決定の迅速化、監査機能の強化、適時な情報開示が必要不可欠と考えております。 取締役及び従業員が取るべき行動の規範を示した「企業行動規範」を制定し、取締役及び従業員が法令・定款等を遵守することを徹底してまいります。 (企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由) 当社における企業統治は、経営の意思決定の迅速化、監査機能の強化、適時な情報開示を実現するため、下記の通りの体制を採用しております。 当社は取締役会を設置しており、取締役会の議長は代表取締役社長川畑泰史であります。その他の構成員は取締役 小松創、取締役 渡邉匡、社外取締役 片岡宏介であります。 定例取締役会および必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定しております。取締役は業務執行状況を取締役会に報告するとともに、他の取締役の業務執行を相互に逐次監視しております。 取締役は外部環境の変化への迅速な対応と事業年度における経営責任を明確にするため、任期を1年間としております。 取締役、執行役員および経営幹部で構成される経営会議は毎週開催され、業務執行に関する重要な決定と進捗状況の確認、適切な対応策を審議・決定しております。 当社は監査役制度を採用しており、その構成員は監査役 渋佐万葉、社外監査役 七松優、社外監査役 浅尾慶一郎であります。監査役会は、広範な視点から取締役の経営監視を行っております。 当社は内部監査室を設置しており、内部監査室は、「内部監査規程」に基づき、業務のモニタリング等を実施し、コンプライアンスの実効性を確保いたします。 会計監査人にはEY新日本有限責任監査法人を選任し、正しい経営情報を提供するなど、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。顧問弁護士には、法律上の判断を必要とする場合に適時アドバイスを受けております。 当社は、取締役及び監査役が職務の執行にあたり期待される役割を十分発揮できるよう、会社法第426条第1項に基づき、会社法第423条第1項の取締役(取締役であった者を含む)及び監査役(監査役であった者を含む)の責任について、取締役会の決議をもって法令で定める限度額の範囲内でその責任を免除できる旨を定款に定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約360文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社は、ブックオフ業態を運営するにあたりブックオフコーポレーション株式会社(以下甲という)とフランチャイズ契約を締結しております。 契約の名称 BOOK OFFフランチャイズ加盟契約 契約の本旨 甲は当社に対して標章と、甲が開発し所有するフランチャイズシステムを用い、フランチャイズチェーン店の営業を行うことを許諾し、かつ契約期間中、継続的に経営指導、営業指導、技術援助を行うことを約し、当社はこれについて甲に一定の対価を支払う。 加盟料 出店ごとに一定額 開店指導料 出店ごとに一定額 ロイヤリティ 総売上高の一定率 使用を許諾する標章 甲は当社に対して、所有している商標・サービスマーク等を、加盟契約に従って使用することを許諾する。 契約期間 契約日より満5年間(以降2年毎の自動更新)

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社ハードオフコーポレーション 新潟県新発田市新栄町3-1-13 161 14.7 川 畑 泰 史 神奈川県横浜市泉区 110 10.1 長 野 健 一 埼玉県ふじみ野市 71 6.6 清 水 一 郷 神奈川県横浜市泉区 69 6.4 田 中 玲 子 東京都中央区 63 5.8 渡 邉 未 来 東京都中央区 43 3.9 堀 内 裕 紀 東京都中央区 43 3.9 田 中 和 雄 東京都中央区 42 3.9 清 水 と も 子 神奈川県横浜市泉区 40 3.7 川 畑 遥 神奈川県横浜市泉区 40 3.7 685 62.7 (注) 1.上記のほか当社所有の自己株式43千株(3.8%)があります。 2.当社代表取締役川畑泰史が新たに主要株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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