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株式会社マキヤ

証券コード: 9890 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社マキヤは、総合ディスカウント店「エスポット」、食品スーパー「ポテト」、生鮮＆業務スーパー「mamy」、業務用食料品販売店「業務スーパー」、リサイクルショップ「ハードオフ」、100円均一ショップ「ダイソー」などの運営を行う小売業、および不動産賃貸事業を展開する企業です。多岐にわたる店舗ブランドを展開し、消費者の多様なニーズに応える小売事業を基盤としています。

主な事業領域

総合ディスカウント店、食品スーパー、リサイクルショップ、100円均一ショップ等の運営および不動産賃貸事業。

主な製品・サービス

  • エスポット
  • ポテト
  • 生鮮＆業務スーパーmamy
  • 業務スーパー
  • ハードオフ
  • ダイソー

ビジネスモデル

小売業（店舗運営）および不動産賃貸事業による収益。

セグメント・事業構成

小売業、不動産賃刈事業

戦略・方向性

経営改革プロジェクト『MAP3』を通じて、ロス額の削減、値入率の改善、人的生産性の向上を推進。品揃え、品質、価格、売り方、サービス、マネジメントの「磨き上げ6項目」に注力し、高収益企業への転換を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド（エスポット、ポテト、mamy、ハードオフ、ダイソー等）の展開
  • 多岐にわたる商品カテゴリー（食品、生活雑貨、家電、DIY等）の取り扱い

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足や人件費の高騰
  • 少子高齢化・人口減少による国内市場の縮小
  • 競合の激化

確認ポイント

  • 経営改革プロジェクト『MAP3』の進捗状況
  • 人件費高騰への対応策
  • 新規出店および既存店舗の改装による集客力の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要ブランドが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

立地法による出店規制やコスト増、東海地方における地震リスク（特に耐震基準未達店舗の損傷・倒壊）、自然災害や気象悪化に伴う物流停滞、感染症の流行による人手不足や需要変動、システム障害および情報漏洩のリスクがある。また、競合他社の参入による影響、フランチャイズ契約への依存（契約解除や運営方針の影響）、製造拠点での事故（異物混入等）による全店供給停止のリスクが挙げられている。これらに対し、耐震補強、物流分散化、システムのクラウド化、品質管理体制の徹底などの対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

小売業および不動産賃貸事業を展開。独自の経営改革プログラム『MAP3』に基づき、具体的な数値を伴う成長戦略が非常に明確。リスク管理体制も整備されており、堅実かつ野心的な経営姿勢が見られる。

成長方針

経営改革プロジェクト『MAP3』を通じ、ロス額削減、値入率改善、人的生産性の向上を推進。具体的には「品揃え」「品質」「価格」「売り方」「サービス」「マネジメント」の6項目（磨き上げ）を重点的に強化し、高収益企業への転換を目指す。

資本政策

内部留保による企業体質の強化と、安定した株主配当の維持を基本方針とする。手許資金として売上総利益額の1ヶ月分程度を確保し、設備投資は営業キャッシュフロー計画額を上限に設定する。新型コロナウイルス等のリスクに備えた追加の予備費も確保している。

リスク対応方針

災害リスクに対し、物流拠点の分散化や他地域の協力業者開拓によるリスク分散。情報システムはクラウド化や非常用バッテリー導入で対応。競合店出店には情報収集と影響度算定に基づく対策を実施。フランチャイズ契約の継続に支障はなく、品質管理体制を強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業および不動産賃貸事業を展開。DX投資としてPOSレジ入替やスマホ決済、独自アプリ「マキヤプリカ」の導入を進めており、顧客接点のデジタル化を推進。経営改革プロジェクト『MAP3』を通じて、ロス削減、値入率改善、人的生産性の向上に注力しており、効率的な店舗運営とブランド価値の向上を目指す。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装、およびPOSレジ等のIT基盤更新への投資を継続。特に「エスポット」や「業務スーパー」といった主要ブランドの売場強化と、システム安定稼働に向けたクラウド化・バックアップ体制の整備に注理。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき記載なし（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗の再整備とDX推進
  • 物流・製造拠点の安定化
  • 顧客利便性向上に向けたデジタル決済導入

関連キーワード

  • POSレジ入替
  • スマートフォン決済
  • マキヤプリカ（電子マネー）
  • クラウド移行準備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-29

財務情報

業績

売上高

682.55億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

8.35億円
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経常利益

9.64億円
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税引前利益

5.94億円
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親会社帰属利益

3.61億円
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財政状態・流動性

総資産

307.62億円
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純資産

140.21億円
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株主資本

140.09億円
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現金及び現金同等物

17.8億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2019-04-01 〜 2020-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約334文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社１社及びその他の関係会社１社により構成されております。当社は、主要事業である総合ディスカウント店「エスポット」、食品スーパー「ポテト」、「生鮮＆業務スーパーｍａｍｙ」、業務用食料品販売店「業務スーパー」、リサイクル・ショップ「ハードオフ」及び100円均一ショップ「ダイソー」等の運営を行う「小売業」及び所有不動産等の賃貸事業等を行う「不動産賃貸事業」を展開しております。連結子会社である株式会社ＭＫ・サービスは、物流業及び精肉プロセスセンター（精肉加工の工場）等の運営、惣菜・弁当等の製造・販売を行っております。 その他の関係会社である株式会社マキリは不動産賃貸業を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2458文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様の利益」を第一とし、「お取引先様の利益」及び「会社と社員の利益」の「三位一体の利益」を追求することによって、人と人との心の連帯を生み、豊かな生活を提唱し、社会に貢献し続けることを企業経営の目的としております。 この目的を推進するに当たり、最も大切であると考える「信頼と感謝」の気持ちを要とし、常にお客様の利益に貢献し、お客様から圧倒的に支持される小売業であり続けることを経営理念としております。 このような経営理念のもと、当社グループは生鮮食品・加工食品・生活雑貨・家電製品・ＤＩＹ・ペット・レジャー用品などバラエティーに富んだ商品を販売する総合ディスカウント店と、食品スーパー、業務用食料品販売店、リサイクルショップ、インテリアショップ、100円均一ショップの運営及び所有不動産等の賃貸事業等を展開しております。 これらにより消費の多様化にきめ細かく応える小売業として、堅実な経営を築くことを基本方針としております。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様の「ふだんの生活」を、より豊かに、楽しく、健康で、快適にする、「より良い商品」を、「安心の安さ」と「温かいサービス」でご提供し、広く社会に貢献し続ける、「高収益企業」になることを中長期の方針とし、 新たに経営改革プロジェクト『ＭＡＰ３』（Makiya-group Advancing Profit 3）を編成し、各経営改革目標数値を設定し、 ①、「ロス額」の削減 ②、「値入率」の改善 ③、「人的生産性」の改善 を全力で推進し、経営基盤の強化と企業価値の向上を図ってまいります。 そのために、以下の「磨き上げ６項目」に重点的に取り組んでまいります。 項 目 取組み事項 品揃え 機能・用途・嗜好性、松・竹・梅、大・中・小、安全・健康、時短・簡便、スペシャリティー・ファーストチョイス 品質 鮮度、味（美味しさ）、等級、クォリティー 価格 ＮＢ（ナショナル・ブランド）の競合対抗、ＰＢ（プライベート・ブランド）・ＬＢ（ローカル・ブランド）の”価値”価格（価値÷価格）の安さ、「売価決定権」の持てる商品の開拓、「安心安価」の実現 売り方 品切れ（欠品・品薄）撲滅、フェイスＵＰボリューム陳列、商品の価値を「お伝え」する陳列・ＰＯＰ・媒体物 サービス 親切応対サービス（レジ応対・あいさつ・接客応対）・クリンリネス・メンテナンス・整理整頓 マネジメント 「運用ルール」の徹底（バックルーム・勤怠ＯＳＰ・陳列・作業・身嗜み・レジ応対・値下げ管理・リサイクル・拾得物・ＰＯＰ改廃・レイアウト棚割改廃） また、不動産賃貸事業においては、テナント等の誘致強化による収益性の維持と店舗の集客力の向上を推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2458文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様の利益」を第一とし、「お取引先様の利益」及び「会社と社員の利益」の「三位一体の利益」を追求することによって、人と人との心の連帯を生み、豊かな生活を提唱し、社会に貢献し続けることを企業経営の目的としております。 この目的を推進するに当たり、最も大切であると考える「信頼と感謝」の気持ちを要とし、常にお客様の利益に貢献し、お客様から圧倒的に支持される小売業であり続けることを経営理念としております。 このような経営理念のもと、当社グループは生鮮食品・加工食品・生活雑貨・家電製品・ＤＩＹ・ペット・レジャー用品などバラエティーに富んだ商品を販売する総合ディスカウント店と、食品スーパー、業務用食料品販売店、リサイクルショップ、インテリアショップ、100円均一ショップの運営及び所有不動産等の賃貸事業等を展開しております。 これらにより消費の多様化にきめ細かく応える小売業として、堅実な経営を築くことを基本方針としております。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、お客様の「ふだんの生活」を、より豊かに、楽しく、健康で、快適にする、「より良い商品」を、「安心の安さ」と「温かいサービス」でご提供し、広く社会に貢献し続ける、「高収益企業」になることを中長期の方針とし、 新たに経営改革プロジェクト『ＭＡＰ３』（Makiya-group Advancing Profit 3）を編成し、各経営改革目標数値を設定し、 ①、「ロス額」の削減 ②、「値入率」の改善 ③、「人的生産性」の改善 を全力で推進し、経営基盤の強化と企業価値の向上を図ってまいります。 そのために、以下の「磨き上げ６項目」に重点的に取り組んでまいります。 項 目 取組み事項 品揃え 機能・用途・嗜好性、松・竹・梅、大・中・小、安全・健康、時短・簡便、スペシャリティー・ファーストチョイス 品質 鮮度、味（美味しさ）、等級、クォリティー 価格 ＮＢ（ナショナル・ブランド）の競合対抗、ＰＢ（プライベート・ブランド）・ＬＢ（ローカル・ブランド）の”価値”価格（価値÷価格）の安さ、「売価決定権」の持てる商品の開拓、「安心安価」の実現 売り方 品切れ（欠品・品薄）撲滅、フェイスＵＰボリューム陳列、商品の価値を「お伝え」する陳列・ＰＯＰ・媒体物 サービス 親切応対サービス（レジ応対・あいさつ・接客応対）・クリンリネス・メンテナンス・整理整頓 マネジメント 「運用ルール」の徹底（バックルーム・勤怠ＯＳＰ・陳列・作業・身嗜み・レジ応対・値下げ管理・リサイクル・拾得物・ＰＯＰ改廃・レイアウト棚割改廃） また、不動産賃貸事業においては、テナント等の誘致強化による収益性の維持と店舗の集客力の向上を推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6675文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における日本経済は、雇用・所得環境が着実に改善してきたものの、相次ぐ自然災害、米中通商問題による海外経済の不確実性に加え、新型コロナウイルスの世界的感染拡大により、国内外の経済活動は急激に停滞し、厳しい状況となっております。 個人消費につきましては、実質総雇用者所得が緩やかに増加し、消費者マインドは持ち直しつつあるものの、先行きへの不安等から節約志向が続いております。 当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、将来的な「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」等、依然として厳しい経営環境で推移しております。 当連結会計年度の店舗政策につきましては、業務スーパー３店舗、ダイソー２店舗の出店と、エスポット２店舗、 業務スーパー２ 店舗の改装等により、売場の活性化による集客力の向上を図りました。 なお、当連結会計年度の新規出店等の状況は、以下のとおりであります。 区 分 店 舗 名 年 月 備 考 開 店 業務スーパー新座石神店 （埼玉県新座市） 2019年４月 新規開店 改 装 生鮮＆業務スーパー大渕中野店（静岡県富士市） 2019年６月 生鮮を導入した業務スーパーへの業態変更 開 店 ダイソー業務スーパー大渕中野店（静岡県富士市） 2019年６月 新規開店（生鮮＆業務スーパー大渕中野店内） 開 店 ダイソーエスポット静岡東店 （静岡県静岡市） 2019年６月 新規開店（エスポット静岡東店内） 開 店 業務スーパー寄居店 （埼玉県大里郡） 2019年７月 新規開店 改 装 エスポット沼津駅北店 （静岡県沼津市） 2019年９月 業務スーパー商材の導入 閉 店 ポテト梅名店 （静岡県三島市） 2019年９月 閉店、テナント転貸化 改 装 生鮮＆業務スーパー木の宮店 （静岡県富士市） 2019年12月 生鮮を導入した業務スーパーへの業態変更 開 店 生鮮＆業務スーパー浜松原島店（静岡県浜松市） 2020年２月 新規開店 改 装 エスポット駿東店 （静岡県駿東郡） 2020年３月 売場最新化 この他に当社グループは、 社会貢献活動にも力を入れており、前連結会計年度の相模原市への福祉車両の寄贈に続き、当連結会計年度は、日本赤十字社への台風第19号災害義援金の寄託と、富士市社会福祉協議会に福祉車両を寄贈いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約915文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 該当事項はありません。 当連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 該当事項はありません。 （関連当事者情報） 前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 該当事項はありません。 当連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 該当事項はありません。 （１株当たり情報） 前連結会計年度 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 当連結会計年度 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） １株当たり純資産額 1,381円60銭 1,404円40銭 １株当たり当期純利益 35円36銭 36円13銭 （注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式がないため記載しておりません。 （注）２．１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 当連結会計年度 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 親会社株主に帰属する当期純利益 （千円） 353,065 360,798 普通株主に帰属しない金額（千円） 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益（千円） 353,065 360,798 普通株式の期中平均株式数（千株） 9,983 9,983 （注）３．１株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 （2019年３月31日） 当連結会計年度 （2020年３月31日） 連結貸借対照表の純資産の部の合計額（千円） 13,793,196 14,020,788 普通株式に係る純資産額（千円） 13,793,196 14,020,788 普通株式の発行済株式数（千株） 10,540 10,540 普通株式の自己株式数（千株） 556 556 １株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数（千株） 9,983 9,983 （重要な後発事象） 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4139文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであり、主に当社グループの小売事業に係るものであります。 これらの認識している主要なリスクは、他社における発生リスク事例に基づき、必要に応じて取締役会議及び経営会議において検証を行うこととしており、このようなリスクが発生した場合は、リスクを最小化するために対策本部を設置して対応してまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）規制・制度変更リスク ①出店に関する規制等のリスク 当社グループは家庭用品及び食料品等を中心とした総合ディスカウント店と食品スーパー等を多店舗展開しており、売場面積が1,000㎡を超える新規出店及び既存店舗の増床については、2000年６月１日より施行されております「大規模小売店舗立地法」(以下「立地法」という)の規制を受けております。 この立地法の規制等により新規出店には多くの時間と費用が必要になってきておりますが、計画どおりに出店ができない場合、当社グループの経営成績に影響が出る可能性があります。 （2）災害リスク ①地震等によるリスク 当社グループは静岡県を中心とした東海地方に、多くの店舗を展開しております。従来から予想されております東海地方を震源とする大規模地震が起こった場合、当社グループの財政状態、経営成績に多大な影響を及ぼす可能性があります。 ②耐震上の問題店舗に係るリスク 当社グループの展開する家庭用品及び食料品等を中心とした総合ディスカウント店と食品スーパー等においては、1981年以前に建設された店舗が存在し、現在の耐震基準を満たしていないものがあります。 それらの店舗については、耐震診断を受け、必要な補強工事を行ったり、補強不能な店舗については移転をするなどの施策を実施しておりますが、それらの対策が実施される前に強度の地震が発生した場合、それらの建物の中には大きな損傷もしくは倒壊に至る可能性があるものもあり、人身・商品・設備等に被害を受けるリスクがあります。また、被害が軽微であった場合もその後の営業活動が困難になる場合があります。 ③自然災害による物流拠点が受けるリスク 震災を始めとした大規模な自然災害発生時はもとより、台風、大雪などによる天候の悪化等によって、道路交通網等の麻痺が起こった場合、物流拠点への商品の入荷の遅れや入荷不能が発生し、各店舗への未配送が起こるリスクがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200629094615

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1001文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （１）提出会社 2020年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 エスポット （静岡、神奈川県下21店舗） 店舗 6,261,773 16,914 3,090,454 (27,659.87) 635,312 278,552 10,283,007 160(798) ポテト・生鮮＆業務スーパー （静岡県下15店舗） 店舗 779,354 943,379 (10,408.79) 120,581 47,853 1,891,168 64(281) 業務スーパー （静岡、山梨、神奈川、埼玉県下41店舗） 店舗 945,012 826,423 (9,199.58) 198,438 10,018 1,979,892 25(288) ハードオフ （静岡県下５店舗） 店舗 59,464 253,523 (5,162.53) 4,452 1,866 319,306 12(22) （注）１．上記の他に、 100円ショップ「ダイソー」を５店舗、 インテリアショップ「エ・コモード」３店舗の運営と所有不動産の賃貸事業を行う不動産賃貸事業を展開しております。 ２．帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。なお、金額には、消費税等を含めておりません。 ３．その他のうち主なものは工具、器具及び備品、借地権であります。 ４．上記従業員数のうち（外書）は、臨時従業員であります。 ５．臨時従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおります。 （２）国内子会社 2020年３月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 (株)ＭＫ・ サービス 本社（静岡県富士市） 配送センター 精肉プロセスセンター設備 工場設備・備品 78,834 4,931 (－) 7,493 80 91,339 15(75) （注）１．帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。なお、金額には、消費税等を含めておりません。 ２．上記従業員数のうち（外書）は、臨時従業員であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約400文字

３【配当政策】 利益配分につきましては、将来の事業展開に備え、内部留保による企業体質の強化を図りながら、安定した配当を維持することを基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針とし、配当の決定機関は、取締役会であります。 当期の配当金につきましては、安定した配当の基本方針のもと、中間配当７円50銭、期末配当７円50銭、併せて年間配当15円としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開へ投入していくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2019年11月１日 取締役会 74,875 7.50 2020年５月８日 取締役会 74,875 7.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約787文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2020年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売業 378 （ 1,541 ） 不動産賃貸事業 （ － ） 全社（共通） 25 （ 23 ） 合計 403 （ 1,564 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、（外書）は臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．臨時従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおります。 ３．全社（共通）として記載している従業員数は、管理部門に属しているものであります。 ４．不動産賃貸事業につきましては、全社（共通）の従業員が兼務しております。 （２）提出会社の状況 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（円） 388 （ 1,489 ） 43 才 8 ヶ月 14 年 11 ヶ月 5,544,863 セグメントの名称 従業員数（人） 小売業 363 （ 1,466 ） 不動産賃貸事業 （ － ） 全社（共通） 25 （ 23 ） 合計 388 （ 1,489 ） （注）１． 従業員数は就業人員であり、（外書）は臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．臨時従業員数には、パートタイマー及びアルバイトを含んでおります。 ４．全社（共通）として記載している従業員数は、管理部門に属しているものであります。 ５．不動 産賃貸事業につきましては、全社（共通）の従業員が兼務しております。 （３）労働組合の状況 マキヤグループ労働組合 組合員数 1,459名（2020年３月末現在） 上部団体 ＵＡゼンセン流通部門 労使関係 良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200629094615

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3379文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、安全かつ健全なる事業活動を通じ、企業価値を向上することをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。この考え方のもと、経営管理組織の整備を推進し、各部門の効率的・組織的な運営及び内部統制の充実を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制 当社の企業統治体制は、監査役制度を採用しており、取締役は８名（うち社外取締役２名）、監査役は３名（うち社外監査役３名）であります。社外監査役につきましては、当社との人的関係、資本関係及び取引関係その他の利害関係のない有識者や経営者等から選任することにより、経営の健全化の維持・強化を図っております。 当社は、 毎月１回定例取締役会を開催するとともに、必要に応じ臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項の決定や、経営に影響を及ぼすリスクの検討、営業数値の達成状況等について全社的な見地から十分な審議を行っております。また、取締役及び各部部長等で構成する経営会議を毎月１回開催し、重要事項、業務課題についての事前検討、営業状況の把握を行っております。 ｂ．当該体制を採用する理由 当社は社外取締役２名、社外監査役３名が取締役会に出席し、経営判断の妥当性について確認する役割を果たし、客観的且つ中立的な立場から十分な監視機能が適切に機能しているものと考えており、現状のコーポレート・ガバナンス体制を維持することとしております。 ｃ．会社の機関及び内部統制システムの関係 ＜取締役会＞ 原則として毎月１回以上開催し、取締役及び監査役が出席し、法令、定款及び取締役会規程等に定められた事項の審議・決定並びに取締役の業務執行状況を監督・監視しております。 また、経営の監視・監督機能を強化するため、2009年１月29日開催の臨時株主総会から社外取締役を選任しております。当社との人的関係、資本関係及び取引関係その他の利害関係のない有識者や経営者等から選任し、客観的な立場からの経営判断を受けることで、取締役会の監督機能強化を図っております。 なお、取締役会の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制を構築するため、取締役の任期を選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会終結の時までと定めております。 ＜監査役＞ 取締役会への出席、決裁書の検閲などを通じ、取締役会の意思決定過程及び取締役の業務執行状況について監査しております。 ＜監査役会＞ 監査役全員をもって構成し、法令、定款及び監査役会規程に従い、監査の方針、業務及び財産の状況の調査の方法その他の監査役の職務の執行に関する事項などを決定しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1071文字

４【経営上の重要な契約等】 株式会社ハードオフコーポレーション（新潟県新発田市新栄町３丁目１番13号）とHARD OFF・チェーン店の営業に関して、フランチャイズ契約を締結しております。 イ 契約期間 2000年４月11日～2005年４月10日 ただし、契約期間満了日３ヵ月前までに、双方より何等の意思表示もない場合は、契約は更に２年間自動的に更新されるものとし、以後も同様としております。 ロ 契約内容 株式会社ハードオフコーポレーションは当社に対し株式会社ハードオフコーポレーションが使用している商号、商標、サービスマーク等と経営のノウハウを用いて営業を行うことを認め、株式会社ハードオフコーポレーションが開発し所有するHARD OFFシステムを用い、株式会社ハードオフコーポレーションからの援助をもとに継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的としております。 なお、当社は株式会社ハードオフコーポレーションに対し、毎月の売上高に応じて定められた率のロイヤリティを支払っております。 株式会社神戸物産（兵庫県加古郡稲美町中一色883番地）と業務スーパー店の営業に関してエリアライセンス契約を締結しております。 イ 契約期間 2003年１月26日～2008年１月25日 ただし、契約更新の条件を満たす場合で、契約期間満了の３ヵ月前までに、いずれか一方からその相手方に対して本契約を終了する旨の文章による通知がない限り自動的に１年間更新されるものとしております。 ロ 契約内容 株式会社神戸物産は当社に対し株式会社神戸物産が、その費用と経験等によって開発した「業務スーパー」の経営に関する経営ノウハウを用いて営業を行うことを認め、株式会社神戸物産の指導援助のもとに継続して営業を行い、相互の繁栄を図るとともに、業務スーパーを通じて地域社会への貢献を果たすことを目的としております。 株式会社大創（広島県東広島市西条吉行東１丁目４番地14号）とザ・ダイソーチェーン店の営業につきまして販売代理店契約を締結しております。 イ 契約期間 2017年５月27日～2022年５月26日 ただし、合意により期限の延長または契約更新がされるものとしております。 ロ 契約内容 株式会社大創は当社に対し株式会社大創の企画した商品による販売代理店の運営ノウハウ及び各種機密情報の提供とザ・ダイソーの商標、サービスマーク等の営業シンボルの使用を許可し、ザ・ダイソーの名称のもとに、販売代理店経営をすることを承諾して相互の繁栄を図ることを目的としております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約437文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社マキリ 静岡県富士市大渕2373番地 4,343 43.5 マキヤ取引先持株会 静岡県富士市大渕2373番地 739 7.4 公益財団法人マキヤ奨学会 静岡県富士市大渕2373番地 700 7.0 株式会社静岡銀行 静岡県静岡市葵区呉服町一丁目10番地 495 5.0 スルガ銀行株式会社 静岡県沼津市通横町23番地 489 4.9 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 187 1.9 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台三丁目９番地 139 1.4 矢部伸泰 静岡県沼津市 128 1.3 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 123 1.2 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 121 1.2 7,468 74.8

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J3AD 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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