株式会社マキヤ 年度比較

2025年度

立地法による出店規制に伴う時間・コスト増、東海地方での地震等の自然災害による店舗損傷や物流寸断（耐震不足の建物を含む）、情報システム障害および情報漏洩リスク、競合他社の参入による売上低下、新規出店の予測乖離、賃貸借契約における保証金の毀損、フランチャイズ契約の解除条項や運営方針への依存、固定資産およびのれん（EC事業関連）の減損損失リスク、製造拠点での事故による供給停止や品質問題のリスク。

2026年度

立地法による新規出店への時間・コスト負担、東海地方での大規模地震や耐震不足店舗の損傷、自然災害等による物流寸断リスクがある。情報システムの障害や機密情報の漏洩による信頼低下のリスク、競合他社の参入による競争激化、新規出店の予測と実績の乖離、賃貸借契約における保証金の未回収、フランチャイズ契約の解除や方針変更に伴う影響がある。また、固定資産・のれんの減損リスク、および製造拠点（精肉・惣菜）での事故や衛生管理不備による供給停止や信頼低下のリスクが挙げられている。

2025年度

小売業を主軸とし、食品・非食品の両面で強固な基盤を持つ。中期経営計画において売上高や利益率の具体的目標が設定されており、現場でのオペレーション改善とECとの連携により成長を目指す。地域特有の災害リスクに対しては、耐震補強や物流分散などの具体的な対策を講じており、堅実な経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は、小売・不動産・ECの多角的な事業展開において、非常に明確な数値目標（2027年3月期に売上1,000億円、ROE 10%以上）を掲げています。特に神戸物産との資本業務提携やダイソー部門の拡大、EC連携によるシナジー創出が成長の柱となっており、効率的な経営と株主還元の両立を目指す姿勢が鮮明です。また、人時生産性の向上を通じた賃上げなど、従業員への投資と収益性改善を同時に追求する戦略をとっています。

2025年度

伝統的な小売業を基盤としつつ、マキヤアプリを通じたDX推進と、徹底したオペレーション効率化（EDLPの追求や在庫管理の高度化）によって収益性と資本効率の向上を目指す。設備投資は主に店舗の拡充と改装に集中しており、デジタル技術は顧客体験の向上と現場の生産性向上を支えるためのツールとして活用されている。

2026年度

伝統的な小売業として、店舗網の拡充とECとの連携を軸とした成長戦略を展開。R&Dよりも実務的なオペレーション改善や資本効率（ROE/ROA）の向上に投資の重点を置く。神戸物産との提携により、仕入れ・販売の両面で強固な基盤構築を目指す。