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株式会社しまむら

証券コード: 8227 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-15
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群を展開する企業です。国内では「ファッションセンターしまむら」「アベイル」「バースデイ」「シャンブル」「ディバロ」といった、ターゲットや商品特性の異なる複数のブランドを展開し、良質低価な商品から専門性の高いアイテムまで幅広く提供しています。

主な事業領域

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア事業。国内および台湾で展開する複数ブランド（しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロ）を通じて、多様な顧客層へ向けた商品を提供。

主な製品・サービス

  • ファッションセンターしまむら
  • アベイル
  • バースデイ
  • シャンブル
  • ディバロ

ビジネスモデル

多ブランド展開による小売販売。良質低価な「しまむら安心価格」や、ターゲット別の専門的な商品提供を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

日本国内および海外（思夢樂事業）の2セグメント構成。主な事業は衣料品・雑貨等のソフトグッズ販売。

戦略・方向性

「長期経営計画2030」に基づき、既存店の伸長、新規出店、EC事業拡大、DX推進による効率化、およびESG課題への取り組みを通じた企業価値向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多ブランド展開による幅広い顧客層の獲得
  • 良質低価な「しまむら安心価格」の提供
  • ターゲットに合わせた多様な商品ラインナップ

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギーコストの高騰への対応
  • 労働力不足への対応と人事労務制度の見直し
  • 円安による仕入原価の上昇

確認ポイント

  • EC事業の拡大状況
  • DX推進による業務効率化の進捗
  • 海外展開（思夢樂）の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・各ブランドの詳細なターゲットや特徴、経営戦略、具体的な課題が本文中に明記されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や気候変動による需要の変動リスクに対し、品揃えの柔軟な変更や生活必需品の確保により対応。為替・エネルギー価格高騰や供給網断絶等の調達リスクに対しては、仕入先の分散、物流効率化、BCPの策定で対応。サプライチェーンにおける人権・環境問題については、サプライヤーCoCの導入と監査体制の構築により管理。また、コンプライアンス違反や情報漏洩による信頼低下に対し、規程の整備、内部通報制度、情報セキュリティ委員会の設置等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「長期経営計画2030」を通じて、既存店と新規出店の両輪で成長を目指す。特にPB/JBのブランド強化とDX推進を軸とした基盤強化により、営業利益率10%の達成を目指す。リスク管理体制も整備されており、サプライチェーンにおける人権・環境への配慮などESG課題にも積極的に取り組んでいる。

成長方針

「長期経営計画2030」に基づき、既存店の売上向上、新規出店強化、EC事業拡大、海外展開を含む新事業の研究を実施。PB/JBのブランド力強化、DXによる業務効率化、物流網再構築、および各ブランド（しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロ）の特性に合わせた商品・販売力の強化を推進。

資本政策

店舗・商品センターや人的資本への成長投資を継続し、長期的・安定的な株主還元と適正な規模の内部留保を維持する方針。目標として営業利益率10%を目指す。

リスク対応方針

リスク管理体制を経営課題とし、規程策定と組織的な対応体制を整備。経済情勢や気候変動による需要変動への柔軟な品揃え変更、サプライチェーンにおける人権・環境問題への「しまむらサプライヤーCoC」の導入、BCP（事業継続計画）の策定、情報セキュリティの強化等で多角的に対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、衣料品を中心とした多ブランド展開を行う小売企業。中期経営計画において「リ・ボーン」を掲げ、DXによる業務効率化、ECの拡大、およびPB/JBの強化を通じて競争力を維持。店舗網の再編とデジタル販促の高度化により、実店舗とオンラインの融合（オムニチャネル）を推進しており、安定した成長基盤を持つ。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のリロケーション、さらには店舗・商品センターへの継続的な投資。特に都市部での展開と収益性の高い新店舗の開設に注力。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動に関する具体的な記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大と再編
  • DXによる業務効率化
  • EC事業の拡大
  • サプライチェーンの最適化
  • PB/JBブランド力の強化

関連キーワード

  • DX推進
  • 顧客管理システム
  • デジタル販促
  • データ分析
  • 物流ネットワーク構築

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-02-21 〜 2023-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-15

財務情報

業績

売上高

6,161.25億円
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売上高
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営業利益

533.02億円
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経常利益

543.83億円
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税引前利益

536.38億円
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親会社帰属利益

380.21億円
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財政状態・流動性

総資産

5,025.52億円
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純資産

4,400.48億円
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株主資本

4,364.34億円
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現金及び現金同等物

2,171.57億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+415.52億円
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+23.25億円
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-91.98億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100QR59
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2022-02-21 〜 2023-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1118文字

３【事業の内容】 当社の企業集団（当社及び当社子会社）は、株式会社しまむら（当社）、及び子会社１社で構成され、衣料品を主としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群としての事業展開をしています。 １．事業に係わる各社の位置づけ 当社グループの事業に係わる位置づけは、次のとおりです。 １)株式会社しまむらは、基幹である「ファッションセンターしまむら」を主として次の事業の店舗展開をしていま す。 ①「ファッションセンターしまむら」は20代から60代の女性とその家族をターゲットとし、最新のトレンドファッションから、家族みんなが日常生活で使用する実用衣料・寝具・インテリアまで取り扱う総合衣料品店です。 「きっと見つかる、みんなワクワク。」をコンセプトに、一人ひとりのお客様に寄り添った、「毎日の暮らしが楽しくワクワクする」豊富な品揃えを、良質低価の"しまむら安心価格"で提供する事業を展開しています。 ②「アベイル」は10代から40代をターゲットとし、レディース・メンズ衣料とシューズ・服飾雑貨をトータルコー ディネートできるヤングカジュアルの専門店です。「今を着る」をコンセプトに、幅広いテイストのファッション を、最新トレンドからベーシックまでリーズナブルに提供する事業を展開しています。 ③「バースデイ」は出産から育児、小学校までのあらゆるシーンに対応した、幅広い商品を提供するベビー・子供用 品の専門店です。バースデイにしかないオリジナル商品を衣料品から雑貨、大物育児用品まで幅広く取り扱い、こ だわりをもった商品を「高感度・高品質・高機能」で提供する事業を展開しています。 ④「シャンブル」は10代から60代の女性をターゲットとし、「日々の暮らしに癒しと幸せをお届けする」をコンセプ トとした雑貨と婦人ファッションの専門店です。雑貨・インテリア・衣料品・服飾雑貨などの幅広い品揃えでライ フスタイルを提案する事業を展開しています。 ⑤「ディバロ」は20代から50代の女性とその家族をターゲットとし、「足元を含めた着こなし提案の店」をコンセプ トとしたファッショングッズの専門店です。婦人の衣料・服飾雑貨・靴を全身コーディネートできる品揃えとし、 靴は婦人から紳士、子供まで幅広く取り扱うことで、家族単位での買い物環境を提供する事業を展開しています。 ２)思夢樂股份有限公司は、台湾において「ファッションセンターしまむら」事業と同様の衣料品を販売する事業を展 開しています。 ２．企業集団等についての事業系統図は次のとおりです。 ＊１：主要株主であり、かつ、代表取締役が当社役員の近親者です。 ＊２：代表取締役が当社役員です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4435文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １)会社の経営の基本方針 当社は、次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。 常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。 世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。」 ２)経営環境 わが国の今後の経済状況は、新型コロナウイルス感染症と社会経済活動を両立させる「ウィズコロナ」の生活様式が浸透する中、ペントアップ需要の顕在化やインバウンド消費の回復により国内景気は持ち直しつつあります。一方、世界経済では、ウクライナ紛争の長期化や物価上昇に対する金融引き締めにより景気の減速が懸念されており、日本経済でも、消費者物価の上昇に伴う実質賃金の低下により消費マインドの悪化が懸念されています。 小売業を取り巻く環境は、商品面では、経済活動の正常化や政府の旅行支援策により外出や行楽需要が高まり、外出型消費が増加しています。また、サプライチェーンにおける環境や人権問題への消費者意識の高まりから、サステナブルファッションへの取組みが拡大しています。価格面では、原材料価格の高騰や円安による商品原価の上昇が続き、販売価格の見直しがアパレル業界全体で進んでいます。販売面では、行動制限の緩和に伴い、実店舗のニーズが再び高まっており、各企業で店舗とオンラインを融合したオムニチャネル化が加速しています。 ３)目標とする経営指標 当社は、小売業としての適切な営業利益率を10％として意識し、連結営業利益率についても10％が適切と認識して おります。このためにグループ全体を統合した物流システム、情報システムを基本に調達・運営・組織の高度化を 図り、新しい企業構造への仕組みの構築を進めております。 ４)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営理念に基づいた企業運営を行うため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることを、長期に渡る経営ミッションとして掲げております。また、本業を通じてESG課題にも取り組み、全てのステークホルダーに対して価値を創造することで、持続可能な社会の実現、企業価値の向上を目指していきます。 ①長期経営計画2030 当社は、長期的かつ持続的な成長を実現するため、2030年２月期に向けた成長戦略として「長期経営計画2030」を新たに策定しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4435文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １)会社の経営の基本方針 当社は、次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。 常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。 世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。」 ２)経営環境 わが国の今後の経済状況は、新型コロナウイルス感染症と社会経済活動を両立させる「ウィズコロナ」の生活様式が浸透する中、ペントアップ需要の顕在化やインバウンド消費の回復により国内景気は持ち直しつつあります。一方、世界経済では、ウクライナ紛争の長期化や物価上昇に対する金融引き締めにより景気の減速が懸念されており、日本経済でも、消費者物価の上昇に伴う実質賃金の低下により消費マインドの悪化が懸念されています。 小売業を取り巻く環境は、商品面では、経済活動の正常化や政府の旅行支援策により外出や行楽需要が高まり、外出型消費が増加しています。また、サプライチェーンにおける環境や人権問題への消費者意識の高まりから、サステナブルファッションへの取組みが拡大しています。価格面では、原材料価格の高騰や円安による商品原価の上昇が続き、販売価格の見直しがアパレル業界全体で進んでいます。販売面では、行動制限の緩和に伴い、実店舗のニーズが再び高まっており、各企業で店舗とオンラインを融合したオムニチャネル化が加速しています。 ３)目標とする経営指標 当社は、小売業としての適切な営業利益率を10％として意識し、連結営業利益率についても10％が適切と認識して おります。このためにグループ全体を統合した物流システム、情報システムを基本に調達・運営・組織の高度化を 図り、新しい企業構造への仕組みの構築を進めております。 ４)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営理念に基づいた企業運営を行うため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることを、長期に渡る経営ミッションとして掲げております。また、本業を通じてESG課題にも取り組み、全てのステークホルダーに対して価値を創造することで、持続可能な社会の実現、企業価値の向上を目指していきます。 ①長期経営計画2030 当社は、長期的かつ持続的な成長を実現するため、2030年２月期に向けた成長戦略として「長期経営計画2030」を新たに策定しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8314文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 なお、当連結会計年度より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を適用しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項（会計方針の変更）（収益認識に関する会計基準等の適用）」に記載のとおりであります。 経営成績等の概要 (１)経営成績 当連結会計年度のわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症に対する行動制限が緩和され、感染防止と社会経済活動の両立が進んだことで、実質GDPは2022年通年で前年比1.0％増と２年連続のプラス成長となりました。 一方、世界経済では、アメリカやユーロ圏でロシア・ウクライナ戦争の長期化に伴う消費者物価の大幅な上昇が続き、中国も過度なゼロコロナ政策によりGDP成長率が鈍化するなど、各国で景気後退リスクが上昇しました。 １)当連結会計年度の消費環境の概要 ①当連結会計年度の国内消費環境は、上半期はまん延防止等重点措置が解除され、旅行や帰省のお出掛け需要が回復 した一方で、原材料やエネルギーコストの高騰により食料品や電気代の価格上昇が続きました。下半期は政府の旅 行支援策により各地で人流が増加し消費支出が増加したものの、物価高で実質賃金は前年同月比でマイナスとな り、新型コロナ感染者数も再び増加するなど、衣料品販売にとっては厳しい消費環境が続きました。 ②天候については、上半期の３～６月は高気温と低気温の日が周期的に繰り返されました。６月下旬の実質的な梅雨 明けで気温が急上昇し、７～８月は猛暑により夏物の販売が好調でした。下半期は９月が残暑でしたが、10月は朝 晩の冷え込みが強まりました。11～２月は平年並みの寒さが続いたことで冬物の販売は順調でした。 ２)当社グループの状況 このような状況下で、当社グループは2022年度のグループ統一テーマを“リ・ボーン２ndステージ『進化と応用 』”とし、再生し、進化した、見て触れて、楽しく選んで、気軽にお買い物が出来る店で、お客様に“ワクワク” と“ウォンツ”をお届けするため、商品力と販売力の強化を推し進めました。事業の基礎と基盤の強化にあたり、 EC事業は事業展開の拡大とサービス拡充を進め、ディバロ事業は新モデル店舗をオープンしました。 ３)主力のしまむら事業 当連結会計年度は３店舗を開設、６店舗を閉店し、店舗数は1,418店舗となりました。 また売上高は前期比4.9％増の4,616億55百万円となりました。 ４)アベイル事業 当連結会計年度は２店舗を開設、３店舗を閉店し、店舗数は313店舗となりました。 また売上高は前期比10.2％増の600億５百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約996文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2021年２月21日 至 2022年２月20日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 577,989 5,628 583,618 583,618 セグメント間の内部売上高又は振替高 577,989 5,628 583,618 583,618 セグメント利益又は損失（△） 49,485 △ 64 49,420 49,420 セグメント資産 474,103 3,611 477,714 △ 2,903 474,811 セグメント負債 63,347 4,583 67,930 △ 4,114 63,815 その他の項目 減価償却費 5,762 148 5,911 5,911 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 5,956 66 6,023 6,023 （注）調整額は以下の通りです。 (1）セグメント資産の調整額△2,903百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (2）セグメント負債の調整額△4,114百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 当連結会計年度（自 2022年２月21日 至 2023年２月20日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 609,376 6,749 616,125 616,125 セグメント間の内部売上高又は振替高 609,376 6,749 616,125 616,125 セグメント利益 53,183 118 53,302 53,302 セグメント資産 501,521 3,774 505,295 △ 2,743 502,552 セグメント負債 61,695 5,007 66,703 △ 4,199 62,503 その他の項目 減価償却費 5,751 140 5,891 5,891 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 4,540 176 4,716 4,716 （注）調整額は以下の通りです。 (1）セグメント資産の調整額△2,743百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (2）セグメント負債の調整額△4,199百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2491文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営 成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の とおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １）リスク管理体制 当社は、リスク管理を経営の重要課題と位置付け、「リスク管理規程」を定め、持続的な事業展開と成長を支え る経営基盤としてリスクの低減と未然防止に取り組んでいます。 ①取締役会は、「リスク管理規程」及びリスク管理の基本方針を決定し、リスクの未然防止と有事に適切な対応が できる体制を整備します。 ②執行役員は、取締役会が決定したリスク管理の基本方針に基づき、担当事業に関するリスク管理体制の整備・運 用・評価を行います。 また、リスク管理の状況及び新たに生じたリスクとその対応について、取締役会または 経営会議へ報告します。 ③各部署は、担当する業務におけるリスク管理を適切に実施します。 ④新たに生じたリスクに対しては、社長が速やかに責任執行役員を定め、必要な対応をします。 ２）主なリスク 分類 主なリスク 対応策 ビジネスリスク 当社グループは売上高の100％が一般消費者向けとなっており、経済情勢の変化等により売上が減少する可能性があります。 当社グループは消費者の生活必需品を扱う社会インフラとして、経済情勢による需要減少時においても、お客様の需要の変化を適切に捉え、品揃えを柔軟に変更していきます。 当社グループは主に衣料品を販売しており、気候変動や冷夏暖冬等の気候不順等が発生した場合、季節商品の需要の著しい低下により売上が減少する可能性があります。 当社グループでは季節要因に左右されにくい生活必需品やトレンド商品を主に品揃えしています。また、天候不順や異常気象時においては、季節商品の割合を減らすなど柔軟な対応ができるよう、仕入や在庫コントロールの精度向上に努めています。 商品調達リスク 当社グループの商品の大半は海外からの輸入品であり、為替変動やエネルギー価格が上昇した場合、仕入れコストが高騰する可能性があります。 当社グループでは、生産拠点を複数の国や地域に分散することで、国際情勢の変化に機動的に対応できるサプライチェーンの確立を進めています。また、物流の効率化によるコスト削減にも努めています。 当社グループは販売するほぼ全ての商品をサプライヤーから仕入れており、自社で工場保有・製造を行っていませんが、サプライチェーンの人権侵害や環境問題が発生した場合、当社の社会的信頼が低下する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230514100158

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5778文字

２【主要な設備の状況】 2023年２月20日現在における事業部門別の設備、帳簿価額並びに従業員の配置状況は次のとおりです。 事業部門 セグメントの名称 面積（㎡） 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 店舗数 （店） 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 しまむら ※１ 日本 (3,391,777.7) 3,908,033.6 43,083 51,707 2,127 1,811 15,192 113,922 12,889 1,418 アベイル ※１ 日本 (724,994.9) 757,992.8 2,701 10,049 688 62 1,426 14,929 2,256 313 バースデイ ※１ 日本 (554,108.6) 612,315.9 2,718 12,066 1,038 39 2,035 17,898 2,283 313 シャンブル ※１ 日本 (233,514.7) 275,196.1 667 5,277 487 34 347 6,814 742 113 ディバロ ※１ 日本 (5,782.2) 5,782.2 228 18 256 58 16 思夢樂 ※２ 海外 (92,536.5) 92,536.5 1,773 61 50 213 2,098 384 40 （注）１．※１は提出会社、※２は在外子会社です。 ２．面積のうち（ ）内の数字は賃借部分を、内書きしております。 ３．従業員数は期末人員です。 ４．提出会社の従業員数には定時社員（パートタイマー）を含んでおりますが、アルバイトは含んでおりません。 在外子会社の従業員数は全て正社員です。 ５．帳簿価額は各社財務諸表の数字を用いております。 ６．帳簿価額のうち「その他有形固定資産」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (1）提出会社 事業所 面積（㎡） 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 店舗数 （店） 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 営業店 北海道 (295,185.9) 321,272.6 969 3,900 229 46 980 6,126 905 118 青森県 (76,373.9) 106,413.8 1,284 1,282 66 14 184 2,832 320 39 岩手県 (81,132.5) 84,726.3 576 1,016 51 290 1,942 278 34 宮城県 (106,073.8) 161,122.4 3,243 1,371 64 390 5,079 456 57 秋田県 (59,762.4) 80,932.8 599 894 62 184 1,749 244 31 山形県 (93,628.5) 98,587.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約682文字

３【配当政策】 当社は、配当性向につきましては株主の期待に充分お応えしたいと存じますが、中期的に厳しい経済情勢の中で 十分な内部留保を確保し、経営基盤の整備と新規出店を加速させながら、なお新しい事業の研究開発などを進め るために当面は配当性向25％、DOE2.0％程度を目安に配当を行いたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の 配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度につきましてはこの政策を前提に、2022年10月３日開催の取締役会で決議し実施した中間配当金１株 当たり120円に加え、期末配当金は１株当たり140円といたしました。これにより通期での１株当たりの配当金は 260円となり配当性向は25.25％となりました。 当社は今後も安定的な配当を継続できるように努力し、株主への利益還元を図ってまいる所存でございます。 なお、当事業年度の内部留保資金につきましては、財務体質の強化と新規出店等に投資し、経営基盤の安定と拡 大に努める所存でございます。 当社は、取締役会の決議により、毎年８月20日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めて おります。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2022年10月３日 4,410 120.00 取締役会決議 2023年５月12日 5,145 140.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約757文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 当連結会計年度の従業員数をセグメントごとに示すと次のとおりです。 2023年２月20日現在 事業部門の名称 従業員数（人） しまむら 1,807 （8,245） アベイル 387 （1,558） バースデイ 356 （1,582） シャンブル 141 （520） ディバロ 23 （36） 日本計 2,714 （ 11,942 ） 思夢樂 384 （0） 海外計 384 （ 0 ） 合計 3,098 （ 11,942 ） （注）１．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社 員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．子会社の思夢樂股份有限公司は2017年９月度よりＭ社員制度（定時社員制度）を廃止し、パート社員を正社 員登用しました。 (2)提出会社の状況 2023年２月20日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 2,714 （ 11,942 ） 43.2 16 6,772 （注）１．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループは、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230514100158

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4851文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、社員、お客様、取引先、株主、社会などの様々なステークホルダーに対して公正・公平に対応すること が事業の基本だと考えています。 当社を取り巻くどのステークホルダーに対しても信用・信頼を一層高めることが事業の継続発展には必要で、そ のためにはコーポレート・ガバナンスの充実が重要だと認識しています。 そのうえで、当社が築いてきた小売業界における独自の事業モデルを発展・拡大させ、経営の効率性や収益性を 一層高めるため、高い業務・運営知識を備えた取締役が、法令及び定款の定めを遵守しつつ当社の財務及び事業 の方針を決定し、企業価値を高め、全ての利害関係者共同の利益に貢献すべきと考えています。 ②企業統治の体制 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、取締役会・グループ経営会議・監査役会・取締役会の諮問機関として の任意の委員会を中心としたコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。取締役は10名以内、監査役 は５名以内とする旨定款に定めています。 取締役会は、提出日（2023年５月15日）現在において下記の議長及び構成員の計９名（うち社外取締役３名） で構成されています。経営の的確かつ迅速な意思決定と透明性の確保を図るため、取締役会を月１回以上の頻度で開催することを基本とし、2022年度は17回開催しました。 議 長：代表取締役 鈴木 誠 構成員：取締役 高橋 維一郎、取締役 中平 貴士、取締役 辻口 芳輝、取締役 上田 肇 取締役相談役 藤原 秀次郎、社外取締役 松井 珠江、社外取締役 鈴木 豊 社外取締役 室久保 貞一 また、経営効率と運営スピードを向上させるため、執行役員によるグループ経営会議を月３回以上の頻度で 開催することを基本とし、2022年度は50回開催しました。 経営会議は代表取締役 鈴木 誠を議長とし、社内取締役及び執行役員で構成されています。 監査役会は、提出日（2023年５月15日）現在において下記の議長及び構成員の計４名（うち社外監査役２名） で構成され、月１回以上の頻度で開催しています。 議 長：常勤監査役 吉岡 秀行 構成員：監査役 島村 裕之、社外監査役 堀之北 重久、社外監査役 大参 哲也 各監査役は、監査役会が定めた監査の方針、業務分担に従い、取締役会その他重要な会議への出席並びに取 締役会からの各種報告等を通じ、取締役の職務執行を十分に監視できる体制となっています。また、会計監 査人と監査役及び監査室においても、監査の所見や交換等を行っています。 各種委員会の名称、目的、権限、活動内容、活動状況は以下のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

４【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約706文字

（６）【大株主の状況】 2023年２月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社島村企画 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 5,761 15.68 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2丁目11番3号 3,447 9.38 株式会社島村興産 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 3,370 9.17 株式会社クリエイティブライフ 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 2,370 6.45 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8番12号 2,173 5.91 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤7丁目4番1号 1,764 4.80 藤原 秀次郎 神奈川県横須賀市 681 1.85 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目2番10号 512 1.39 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505025（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A.（東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟 502 1.37 島村 裕之 埼玉県東松山市 501 1.36 21,084 57.36 （注）上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 3,447千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 2,173千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QR59 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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