株式会社しまむら 年度比較

2025年度

外部環境リスクとして異常気象、地政学、相場変動（為替）、情報セキュリティに対し、サプライヤーの多様化・分散化や為替予約、BCP策定等の対応策を講じています。事業活動リスクについては、出店不足、仕入原価・物流コストの上昇、市場ニーズへの対応遅れ、品質低下、労働生産性の低下に対し、供給網の再構築やDX推進による効率化で対応しています。経営基盤リスクとして、戦略転換の遅れ、風評被害、人手不足、ESG/ガバナンス課題、システム老朽化に対する管理体制を整備しています。

2026年度

外部環境リスクとして、異常気象や自然災害（BCPで対応）、地政学リスク、為替変動（仕入先の分散化等で対応）、情報セキュリティへの対策が挙げられています。事業活動リスクでは、仕入原価の上昇、市場ニーズの変化への対応遅れ、物流コストの増大、労働生産性の低下などが特定されており、これらに対し、商品開発の高度化やDX推進、サプライチェーンの最適化等の対応策を講じています。経営基盤リスクとして、事業戦略の転換、人手不足への対応、ESG課題への取り組み、ガバナンス体制の強化が挙げられています。

2025年度

「長期経営計画2030」を軸に、既存事業の深化と新規領域（EC・海外）の拡大を両立させる成長志向の強い方針。DXによる効率化とブランド力の強化を通じて、持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

「長期経営計画2030」のもと、既存事業の深化と新規領域（EC、海外）への挑戦を両立させる戦略。各ブランドの特性に合わせた商品・販売力の強化に加え、DXやサプライチェーンの高度化を通じて強固な経営基盤の構築を目指す成長志向の姿勢が明確。

2025年度

伝統的なアパレル小売業として、人手不足や物流コスト上昇といった課題に対し、DX（自動釣銭機、清掃ロボット、音声AI等）によるオペレーション効率化と、ECと実店舗を融合させたOMO戦略への投資を積極的に進めている。また、物流網の再構築や海外展開を含めた成長投資を継続しており、安定した基盤の上にデジタル技術を組み込むことで競争力を維持する方針である。

2026年度

伝統的な小売業として、DXを通じたオペレーションの効率化とサプライチェーンの高度化を成長の柱としている。自動化技術やデータ分析を現場に導入することで、人手不足やコスト増といった課題に対応しつつ、国内外での店舗展開とEC強化により持続的な成長を目指す。