株式会社しまむら

証券コード: 8227 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-18
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群を展開する企業です。国内では「ファッションセンターしまむら」、若者向け「アベイル」、ベビー・子供用品の「バースデイ」、女性向け雑貨・衣料「シャンブル」、靴の「ディバロ」といった多角的なブランドを展開し、台湾や中国でも事業を展開しています。

主な事業領域

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア事業を展開。国内ではターゲット層の異なる複数のブランドを展開し、海外(台湾、中国)でも展開。

主な製品・サービス

  • ファッションセンターしまむら(衣料品)
  • アベイル(衣料品、シューズ)
  • バースデイ(ベビー・子供用品)
  • シャンブル(雑貨、インテリア、衣100円、服飾雑貨)
  • ディバロ(靴)

ビジネスモデル

多ブランド展開によるターゲット層の異なる衣料品・雑貨の販売。店舗のブランド力向上、商品力の強化、販売力の強化、およびEC事業の展開による成長。

セグメント・事業構成

日本国内の各ブランド(しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロ)および海外(思夢樂、飾夢楽)の事業を展開。

戦略・方向性

「リ・ボーン」をテーマに、ブランドの再構築、商品力の強化(トレンド提案、品質向上)、販売力の強化(売場標準化、販促強化)、およびEC事業の開始と拡大を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多ブランド展開による幅広いターゲット層の獲得
  • 独自のブランド展開(しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロ)
  • 海外展開(台湾、中国)

課題として読み取れる点

  • 消費環境の悪化(消費増税、天候による影響)
  • 競合の激化(リアル店舗とECの融合、CtoC、サブスクリプション)
  • 消費行動の変化(SNSの影響、エシカル消費)

確認ポイント

  • EC事業の成長と実店舗との融合
  • ブランドの再構築と商品力の強化
  • 海外事業の成長(台湾、中国)

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や消費低迷による需要の減少(売上高の100%が一般消費者向け)、異常気象(冷夏暖冬等)による季節商品の売上低下、中国への高い輸入依存に伴う供給網の停滞リスク、大店立地法による店舗展開・増床の制約、自然災害や事故による事業活動の中断、および新型コロナウイルス感染症の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「リ・ボーン」を掲げ、商品力と販売力の強化を通じて店舗価値を高める戦略。ECとの融合や各子会社独自の成長戦略が明確であり、強固な財務基盤を背景に多角的な展開を行う。

成長方針

「リ・ボーン」をテーマに、商品力の強化(ブランド再構築、短期生産拡大)、販売力の強化(売場標準化、販促強化)、EC事業の推進(アプリ「しまコレ」の活用)を展開。各子会社や海外展開も戦略的に進める。

資本政策

自己資金による新規出店および投資活動の遂行。安定的な経営基盤を維持しつつ、成長に向けた設備投資を行う。

リスク対応方針

経済情勢、消費動向、異常気象による影響を認識し、商品構成の最適化、在庫管理の精度向上、および販促・広告のデジタルシフト(SNS連携等)で対応。サプライチェーンの多角化と生産拠点の適正な配置も考慮。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、実店舗の強みとデジタル(EC)を融合させる戦略を進めており、特に「しまコレ」アプリを通じた顧客接点の拡大と物流・情報システムの高度化により、効率的な運営体制を構築しています。既存の多ブランド展開に加え、若年層向けや海外市場への対応も継続しており、伝統的な小売業からデジタル連携型のハイブリッドモデルへ移行する過程にあります。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のリニューアル、さらにはEC事業への投資を継続。特に「しまコレ」アプリを通じたデジタル接点の強化と、グループ全体の物流・情報システムの統合による効率化を図る。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • EC事業の拡大
  • 物流・情報システムの高度化
  • ブランド再構築
  • 店舗運営の効率化

関連キーワード

  • ECサイト
  • モバイル決済
  • 電子マネー
  • 自動化された物流システム
  • SNSマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-02-21 〜 2020-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-18

財務情報

業績

売上高

5,219.82億円
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売上高
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営業利益

229.85億円
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経常利益

238.55億円
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税引前利益

207.93億円
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親会社帰属利益

131.25億円
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財政状態・流動性

総資産

4,079.81億円
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純資産

3,659.01億円
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株主資本

3,618.9億円
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現金及び現金同等物

830.88億円
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キャッシュフロー

3区分

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+228.03億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-02-21 〜 2020-02-20
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約772文字

3【事業の内容】 当社の企業集団(当社及び当社子会社)は、株式会社しまむら(当社)、及び子会社2社で構成され、衣料品を主 としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群としての事業展開をしております。 1.事業に係わる各社の位置づけ 当社グループの事業に係わる位置づけは、次のとおりです。 1)株式会社しまむらは、基幹である「ファッションセンターしまむら」を主として次の事業の店舗展開をしており ます。 ① 「ファッションセンターしまむら」は20代から50代の主婦とその家族(=ファミリー)をターゲットとし、ファ ミリーが日常生活のために使用する衣料品を提供する事業を展開しています。 ② 「アベイル」は10代から30代をターゲットとし、メンズ、レディースの衣料品にシューズを加えた3分野を主力 に商品を提供する事業を展開しています。 ③ 「バースデイ」はベビー・子供用品の専門店として、出産準備から子育てまでのあらゆるシーンに対応する幅広 い商品を提供する事業を展開しています。 ④ 「シャンブル」は20代から40代の女性をターゲットとし、「おうち雑貨」をテーマに、家の中の身の回りのもの を充実させたい女性のための雑貨・インテリア・衣料品・服飾雑貨などの商品を提供する事業を展開しています。 ⑤ 「ディバロ」は20代から50代の女性及びその子供と男性をターゲットとし、「履きやすい・価値のある」靴を提 供する事業を展開しています。 2)思夢樂股份有限公司は、台湾において「ファッションセンターしまむら」事業と同様の衣料品を販売する事業を 展開しています。 3)飾夢楽(上海)商貿有限公司は、中国において「ファッションセンターしまむら」事業と同様の衣料品を販売す る事業を展開しています。 2.企業集団等についての事業系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4193文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 わが国の今後の経済状況は、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行拡大による世界経済の混乱から、直接的・ 間接的に影響を受けた業界範囲は広く、株式市場や為替相場も混乱が続き、収束時期が見通せない状況で、年間 を通じて国内経済が停滞する恐れもあります。また昨年10月の消費増税後の景況感は回復が遅れており、消費者 の生活防衛意識は今後一層高まるものと思われます。 小売業を取り巻く環境は、リアル店舗とECサイトがその垣根を越えて激しく競争し、加えて個人間取引のCtoCや サブスクリプション(定額制)などの市場規模も拡大するなど、販売チャネルの多様化が更に進んでおり、決済 方法もモバイル決済や電子マネーなどキャッシュレス決済のシェアが拡大しています。消費者行動の変化では、 SNSで発信された情報の影響力が高まっており、モノ消費からコト消費への移行に加え、エシカル消費など環境 や社会に対する意識も高まっています。小売業には、このような消費環境や消費行動の変化を機敏に捉えた、迅 速かつ的確な事業の構築が求められています。 このような状況下で、当社グループは令和2年度のグループ統一テーマを“リ・ボーン”とし、しまむらグルー プの復活をテーマに、家族全員で見て触れて、楽しく選んで、気軽にお買い物の出来る店作りを目指し、今年度 実施した3つの対話(市場・消費者・お客様との対話)を継続しながら、商品力の強化と販売力の強化を推し進 めます。下期からはEC事業を開始し、実店舗の強みと融合した新事業として新たな柱に育てていきます。 ①商品力の強化 各事業でブランドの再構築を進めます。市場調査などで得た情報から、年代別、テイスト別にブランドの整理 を進めており、過去の実績商品の繰り返しではなく、お客様に求められる商品展開を行います。また、店頭調 査で得たお客様の声を、商品の素材やデザイン、サイズスペック等に反映させ、品質向上も更に進めていきま す。生産面では短期生産を拡大し、タイムリーなトレンド提案を行います。 ②販売力の強化 売場作りでは、新レイアウトの導入店舗を拡大し売場の標準化を進めます。販売促進では、シーズンイベント やモチベーションと連動した販促を強化し、また平日の売上増のため計画的にお買い得品の投入や割引販売を 行います。商品展開では地域別の品揃え拡大や競合店対策商品の導入で地域のシェア拡大を図ります。 ③EC事業の開始 商品お取り寄せアプリの「しまコレ」は、アプリのダウンロード数目標を来年度200万人としています。下期 のEC事業開始後はシステムを一新し、サービス面ではWeb上の決済機能と個宅配送機能を追加し、商品面では お客様に支持されるEC事業としてのあるべき品揃えとします。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4193文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 わが国の今後の経済状況は、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行拡大による世界経済の混乱から、直接的・ 間接的に影響を受けた業界範囲は広く、株式市場や為替相場も混乱が続き、収束時期が見通せない状況で、年間 を通じて国内経済が停滞する恐れもあります。また昨年10月の消費増税後の景況感は回復が遅れており、消費者 の生活防衛意識は今後一層高まるものと思われます。 小売業を取り巻く環境は、リアル店舗とECサイトがその垣根を越えて激しく競争し、加えて個人間取引のCtoCや サブスクリプション(定額制)などの市場規模も拡大するなど、販売チャネルの多様化が更に進んでおり、決済 方法もモバイル決済や電子マネーなどキャッシュレス決済のシェアが拡大しています。消費者行動の変化では、 SNSで発信された情報の影響力が高まっており、モノ消費からコト消費への移行に加え、エシカル消費など環境 や社会に対する意識も高まっています。小売業には、このような消費環境や消費行動の変化を機敏に捉えた、迅 速かつ的確な事業の構築が求められています。 このような状況下で、当社グループは令和2年度のグループ統一テーマを“リ・ボーン”とし、しまむらグルー プの復活をテーマに、家族全員で見て触れて、楽しく選んで、気軽にお買い物の出来る店作りを目指し、今年度 実施した3つの対話(市場・消費者・お客様との対話)を継続しながら、商品力の強化と販売力の強化を推し進 めます。下期からはEC事業を開始し、実店舗の強みと融合した新事業として新たな柱に育てていきます。 ①商品力の強化 各事業でブランドの再構築を進めます。市場調査などで得た情報から、年代別、テイスト別にブランドの整理 を進めており、過去の実績商品の繰り返しではなく、お客様に求められる商品展開を行います。また、店頭調 査で得たお客様の声を、商品の素材やデザイン、サイズスペック等に反映させ、品質向上も更に進めていきま す。生産面では短期生産を拡大し、タイムリーなトレンド提案を行います。 ②販売力の強化 売場作りでは、新レイアウトの導入店舗を拡大し売場の標準化を進めます。販売促進では、シーズンイベント やモチベーションと連動した販促を強化し、また平日の売上増のため計画的にお買い得品の投入や割引販売を 行います。商品展開では地域別の品揃え拡大や競合店対策商品の導入で地域のシェア拡大を図ります。 ③EC事業の開始 商品お取り寄せアプリの「しまコレ」は、アプリのダウンロード数目標を来年度200万人としています。下期 のEC事業開始後はシステムを一新し、サービス面ではWeb上の決済機能と個宅配送機能を追加し、商品面では お客様に支持されるEC事業としてのあるべき品揃えとします。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8173文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の概要 (1)経営成績 当連結会計年度のわが国の経済は、堅調な雇用環境による給与増もあり緩やかな回復基調でしたが、消費増税後 は、実質GDPが10-12月期は前期比でマイナスになり、消費支出は10~1月が前年同月比で4ヶ月連続のマイナス になるなど、消費マインドの冷え込みは顕著となっています。 一方で世界経済は、米国の堅調な景気拡大の一方で、米中貿易問題による中国経済の減速、英国のEU離脱などの 諸問題に、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行拡大も加わり、先行きは極めて不透明となっています。 1)当連結会計年度の消費環境の概要 ①当連結会計年度の国内消費環境は、上半期の10連休となったゴールデンウィークや新元号への移行、下半期のラ グビーワールドカップや東京五輪前の需要喚起による消費効果が一部で見られたものの、消費増税の経済への影 響は大きく、消費環境は厳しさを増しています。 ②衣料品の販売に影響を及ぼす天候は、上半期では4月度と7月度の低気温、下半期では9~10月上旬までの真夏 並みの高気温と12~2月にかけての記録的な暖冬で、季節商品の売上低下を招きました。加えて9~10月は台風 の相次ぐ上陸で多くの店舗が休業や営業時間短縮をするなど、1年を通じて衣料品の販売には難しい状況が続き ました。 2)当社グループの状況 このような状況下で当社グループは平成31年度のグループ統一テーマを“既存店業績の改善”とし、しまむらの ブランド力の回復をテーマに、触れて・楽しく選んで・気軽にお買い物の出来る店舗作りを目指し、お客様本位 の店舗と売場、商品構成力の改革を進めてきました。 3)主力のしまむら事業 当連結会計年度は12店舗を開設、8店舗を閉店し、店舗数は1,432店舗となりました。 また売上高は前年同期比5.4%減の4,015億25百万円となりました。 4)アベイル事業 当連結会計年度は1店舗を開設、2店舗を閉店し、店舗数は319店舗となりました。 また売上高は前年同期比1.7%減の500億13百万円となりました。 5)バースデイ事業 当連結会計年度は15店舗を開設、2店舗を閉店し、店舗数は297店舗となりました。 また売上高は前年同期比0.1%増の540億19百万円となりました。 6)シャンブル事業 当連結会計年度は4店舗を閉店し、店舗数は93店舗となりました。 また売上高は前年同期比0.2%増の97億84百万円となりました。 7)ディバロ事業 当連結会計年度は1店舗を閉店し、店舗数は17店舗となりました。 また売上高は前年同期比5.6%増の7億24百万円となりました。 8)以上の結果、当連結会計年度の日本国内の業績は、売上高5,160億68百万円(前年同期比4.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1063文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成30年2月21日 至 平成31年2月20日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注) 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 539,834 6,162 545,996 545,996 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 9 539,834 6,171 546,005 △ 9 545,996 セグメント利益又は損失(△) 26,153 △ 702 25,451 25,451 セグメント資産 399,044 4,085 403,130 △ 5,705 397,425 セグメント負債 37,679 4,752 42,432 △ 4,083 38,348 その他の項目 減価償却費 5,555 163 5,719 5,719 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 10,515 317 10,832 10,832 (注)調整額は以下の通りです。 (1)セグメント間の内部売上高又は振替高△9百万円は、セグメント間取引消去によるものです。 (2)セグメント資産の調整額△5,705百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (3)セグメント負債の調整額△4,083百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 当連結会計年度(自 平成31年2月21日 至 令和2年2月20日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注) 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 516,068 5,914 521,982 521,982 セグメント間の内部売上高又は振替高 516,068 5,914 521,982 521,982 セグメント利益又は損失(△) 23,485 △ 500 22,985 22,985 セグメント資産 407,228 3,677 410,906 △ 2,925 407,981 セグメント負債 41,474 5,068 46,542 △ 4,463 42,079 その他の項目 減価償却費 5,217 157 5,374 5,374 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,306 177 3,484 3,484 (注)調整額は以下の通りです。 (1)セグメント資産の調整額△2,925百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (2)セグメント負債の調整額△4,463百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約901文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす 可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、本項において将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末(令和2年2月20日) 現在において当社グループが判断したものです。 ①経済情勢及び消費低迷等による影響について 当社グループは売上高の100%が一般消費者向けとなっており、経済情勢等に左右される需要の減少等が当社 グループの業績に影響を与える可能性があります。 ②季節要因による影響について 冷夏暖冬などの異常気象による季節商品の需要の著しい低下が、当社グループの業績に影響を与える可能性が あります。 ③特定の地域への生産の依存について 当社グループの取扱商品は、輸入比率が高く特に中華人民共和国に集中しております。当該国における何らか の要因により生産が困難となった場合には、他地域へのスムーズな生産の振替を行えない限り、当社グループ の業績に影響を与える可能性があります。 ④法的規制について 店舗の出店及び増床に際しては、平成12年6月1日より「大規模小売店舗立地法」(以下、「大店立地法」と いう。)が施行されています。当社が、今後出店ならびに増床を予定している売場面積1,000㎡を超える店舗 につきましては、「大店立地法」による規制を受けることとなります。 申請前の環境調査や出店が環境に与える影響の予測等に要する時間が想定され、当社の業績は影響を受ける可 能性があります。 ⑤自然災害、事故等について 当社グループの店舗・商品センター・本社の周辺地域において地震や台風等の自然災害や事故等が発生し、店 舗等やインフラの物理的な損害により営業活動を中断せざるを得ない場合は、当社グループの業績に影響を与 える可能性があります。 ⑥新型コロナウイルス感染症について 新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、外出自粛等により客数が減少した場合や、営業活動を中断せざるを 得ない場合等、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

5【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200517155043

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5833文字

2【主要な設備の状況】 令和2年2月20日現在における事業部門別の設備、帳簿価額並びに従業員の配置状況は次のとおりです。 事業部門 セグメントの名称 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 店舗数 (店) 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 しまむら ※1 日本 (3,405,114.1) 3,924,910.0 43,103 45,456 2,647 1,816 19,395 112,420 12,743 1,432 アベイル ※1 日本 (726,117.2) 757,334.4 2,701 9,388 686 120 1,978 14,876 2,214 319 バースデイ ※1 日本 (494,091.7) 549,369.1 2,666 10,603 883 85 2,490 16,730 2,070 297 シャンブル ※1 日本 (186,258.5) 227,939.9 667 2,985 182 28 626 4,490 600 93 ディバロ ※1 日本 (7,011.0) 7,011.0 287 12 25 328 52 17 思夢樂 ※2 海外 (101,235.02) 101,235.02 2,104 68 53 208 2,435 450 48 飾夢楽 ※2 海外 (160.20) 160.20 52 53 70 (注)1.※1は提出会社、※2は在外子会社です。 2.面積のうち( )内の数字は賃借部分を、内書きしております。 3.従業員数は期末人員です。 4.従業員数には定時社員(パートタイマー)を含んでおりますが、アルバイトは含んでおりません。 5.帳簿価額は各社財務諸表の数字を用いております。 6.帳簿価額のうち「その他有形固定資産」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (1)提出会社 事業所 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 店舗数 (店) 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 営業店 北海道 (288,375.4) 314,462.1 969 3,807 245 21 1,739 6,783 895 115 青森県 (73,459.3) 103,499.2 1,284 1,305 78 12 300 2,980 316 38 岩手県 (76,519.1) 80,112.9 576 995 54 390 2,025 267 32 宮城県 (106,073.8) 161,122.4 3,243 1,542 72 11 639 5,510 463 58 秋田県 (56,887.8) 78,058.2 599 816 51 281 1,759 235 30 山形県 (90,930.6) 95,890.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約672文字

3【配当政策】 当社は、配当性向につきましては株主の期待に充分お応えしたいと存じますが、中期的に厳しい経済情勢の中で 十分な内部留保を確保し、経営基盤の整備と新規出店を加速させながら、なお新しい事業の研究開発などを進め るために当面は配当性向25%以上を目安に配当を行いたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の 配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度につきましてはこの政策を前提に、令和元年9月30日開催の取締役会で決議し実施した中間配当金1 株当たり100円に加え、期末配当金は1株当たり100円といたしました。これにより通期での1株当たりの配当金 は200円となり配当性向は68.31%となりました。 当社は今後も安定的な配当を継続できるように努力し、株主への利益還元を図ってまいる所存でございます。 なお、当事業年度の内部留保資金につきましては、財務体質の強化と新規出店に有効投資し、経営基盤の安定と 拡大に努める所存でございます。当社は、取締役会の決議により、毎年8月20日を基準日として、中間配当を行 うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 令和元年9月30日 3,675 100.00 取締役会決議 令和2年5月15日 3,675 100.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約769文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 当連結会計年度の従業員数をセグメントごとに示すと次のとおりです。 令和2年2月20日現在 事業部門の名称 従業員数(人) しまむら 1,828 (8,711) アベイル 381 (1,600) バースデイ 337 (1,474) シャンブル 115 (437) ディバロ 19 (37) 日本計 2,680 ( 12,260 ) 思夢樂 450 (0) 飾夢楽 32 (48) 海外計 482 ( 48 ) 合計 3,162 ( 12,308 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社 員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 2.子会社の思夢樂股 份有限公司は平成29年9月度よりM社員制度(定時社員制度)を廃止し、パート社員を正 社員登用しました。 (2)提出会社の状況 令和2年2月20日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 2,680 ( 12,260 ) 41.1 15 5,985 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループは、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200517155043

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3989文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、お客様、お取引先、株主に対して、また、従業員に対して公正、公平に対応することが事業の基本的な信 用と考えています。事業の展開で関わりのあるどの社会に対しても信用・信頼を一層高めることが事業の継続発展 に必要で、そのためにはコーポレート・ガバナンスの充実は重要であると認識しています。そのうえで、当社が築 いてまいりました小売業界における独自の事業モデルを発展・拡大させ、経営の効率性や収益性を一層高める観点 から、専門性の高い業務・運営知識を備えたものが取締役に就任し、法令および定款の定めを遵守しつつ当社の財 務および事業の方針の決定につき、重要な職務を担当することが企業価値を高め、全ての利害関係者共同の利益に 資するものと考えております。 ②企業統治の体制 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、取締役は10名以内、監査役は5名以内とする旨定款に定めております。 取締役会は、提出日(令和2年5月18日)現在において下記の議長及び構成員の計7名(うち社外取締役2名)で構成され、経営の的確かつ迅速な意思決定と透明性の確保を図るため、取締役会を月1回以上の頻度で開催することを基本とし、平成31年度は17回開催しました。 議 長:代表取締役社長 鈴木 誠 構成員:取締役 関 信太郎、取締役 齋藤 剛樹、取締役 高橋 維一郎、取締役相談役 藤原 秀次郎 社外取締役 松井 珠江、社外取締役 鈴木 豊 また、経営効率と運営スピードを向上させるため、執行役員によるグループ経営会議を月3回以上の頻度で開催することを基本とし、平成31年度は49回開催しました。経営会議は代表取締役社長 鈴木 誠を議長とし、 社内取締役及び執行役員で構成されております。 監査役会は、提出日(令和2年5月18日)現在において下記の議長及び構成員の計4名(うち社外監査役2名)で構成され、月1回以上の頻度で開催しています。 議 長:常勤監査役 吉岡 秀行 構成員:監査役 島村 裕之、社外監査役 堀之北 重久、社外監査役 大参 哲也 各監査役は、監査役会が定めた監査の方針、業務分担に従い、取締役会その他重要な会議への出席ならびに取締役会からの各種報告等を通じ、取締役の職務執行を十分に監視できる体制となっています。 また、会計監査人と監査役および監査室においても、監査の所見や交換等を行っております。 b.当該体制を採用する理由 当社は、業務執行に対する取締役会による監督と監査役会による監査のチェック機能を持つ監査役制度を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

4【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約955文字

(6)【大株主の状況】 令和2年2月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社島村企画 埼玉県さいたま市北区宮原町2丁目20番7号 5,761 15.68 株式会社島村興産 埼玉県さいたま市北区宮原町2丁目20番7号 3,370 9.17 株式会社クリエイティブライフ 埼玉県さいたま市北区宮原町2丁目20番7号 2,370 6.45 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 1,925 5.24 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤7丁目4番1号 1,764 4.80 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,407 3.83 BNYMSANV AS AGENT/CLIENTS LUX UCITS NON TREATY 1(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) VERTIGO BUILDING - POLARIS 2-4 RUE EUGENE RUPPERT L-2453 LUXEMBOURG GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG(東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 決済事業部) 780 2.12 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 770 2.10 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A.(東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 754 2.05 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 740 2.02 19,646 53.46 (注)上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 1,925千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 1,407千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 740千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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