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株式会社しまむら

証券コード: 8227 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-12
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群を展開する企業です。主力ブランドとして「ファッションセンターしまむら」、若年層向け「アベイル」、ベビー・子供用品の「バースデイ」、雑貨と婦人ファッションの「シャンブル」、靴の「ディバロ」などを展開し、幅広い年齢層やニーズに応じた商品を良質低価で提供しています。

主な事業領域

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア事業を展開。国内および台湾での店舗運営。

主な製品・サービス

  • ファッションセンターしまむら
  • アベイル
  • バースデイ
  • シャンブル
  • ディバロ

ビジネスモデル

良質低価の「しまむら安心価格」を掲げ、多様なブランドを展開するチェーンストア運営による収益。

セグメント・事業構成

日本国内および海外（台湾）での衣料品・雑貨販売。主要セグメントはしまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロの各ブランド展開。

戦略・方向性

「長期経営計画2030」に基づき、既存店売上の伸長、新規出店、EC事業拡大、海外展開を含む成長戦略と、DX推進による業務効率化、ESG課題への取り組みを推進。目標は売上高8,000億円以上、営業利益率10％。

強みとして読み取れる点

  • 幅広い年齢層に対応する多ブランド展開
  • 「しまむら安心価格」による良質低価の提供
  • 強固なブランドポートフォリオ（アベイル、バースデイ等）

課題として読み取れる点

  • 原材料価格や物流費の高止まりによるコスト圧迫
  • 消費者の節約志向への対応
  • 労働力不足への対応とDX推進

確認ポイント

  • EC事業の拡大状況
  • 海外展開の進捗
  • 若年層向けブランド（アベイル）の成長性
  • 原材料・物流費等の外部コスト変動の影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、各ブランドの特徴、経営戦略、具体的な数値目標が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

外部環境リスクとして、異常気象や自然災害（BCPで対応）、地政学リスク、為替変動（仕入先の分散化等で対応）、情報セキュリティへの対策が挙げられています。事業活動リスクでは、仕入原価の上昇、市場ニーズの変化への対応遅れ、物流コストの増大、労働生産性の低下などが特定されており、これらに対し、商品開発の高度化やDX推進、サプライチェーンの最適化等の対応策を講じています。経営基盤リスクとして、事業戦略の転換、人手不足への対応、ESG課題への取り組み、ガバナンス体制の強化が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「長期経営計画2030」のもと、既存事業の深化と新規領域（EC、海外）への挑戦を両立させる戦略。各ブランドの特性に合わせた商品・販売力の強化に加え、DXやサプライチェーンの高度化を通じて強固な経営基盤の構築を目指す成長志向の姿勢が明確。

成長方針

「長期経営計画2030」に基づき、既存店売上の伸長、新規出店、EC事業の拡大、海外展開（台湾）を推進。PB商品の強化、DXによる業務効率化、サプライチェーンの最適化（ASEAN生産拡大等）により競争優位性を構築する。

資本政策

店舗・商品センターおよび人的資本への成長投資を継続しつつ、長期的かつ安定的な株主還元と適正な規模の内部留保を維持する方針。営業利益率10%を目標として経営指標を設定。

リスク対応方針

リスクを「外部環境」「事業活動」「経営基盤」の3層に分類し、マトリックスを用いた優先順位付けを実施。BCP策定、調達先の多様化、DXによる人手不足対応など、具体的かつ体系的な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な小売業として、DXを通じたオペレーションの効率化とサプライチェーンの高度化を成長の柱としている。自動化技術やデータ分析を現場に導入することで、人手不足やコスト増といった課題に対応しつつ、国内外での店舗展開とEC強化により持続的な成長を目指す。

設備投資の方向性

国内外での新規出店、店舗の再配置、および物流・EC基盤への投資を継続。特に人手不足に対応するための自動化設備（自動釣銭機、清掃ロボット等）やシステムによる業務効率化に重点を置く。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、商品企画（PB）の高度化、販促技術のデジタル活用、およびデータ分析による需要予測など、実務への技術応用を通じて競争力を維持する方針。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大（国内・海外）
  • DXによる労働生産性の向上
  • サプライチェーンの最適化と強靭化
  • EC事業の高度化とオムニチャネル展開
  • データ分析に基づく商品開発

関連キーワード

  • 自動釣銭機
  • 清掃ロボット
  • 販促のデジタル化
  • データドリブンな意思決定
  • 物流網の再構築
  • オムニチャネル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-02-21 〜 2026-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-12

財務情報

業績

売上高

7,000.34億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

614.83億円
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経常利益

636.72億円
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税引前利益

624.09億円
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親会社帰属利益

444.6億円
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財政状態・流動性

総資産

5,546.67億円
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純資産

4,885.45億円
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株主資本

4,797.49億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

1,271.85億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+480.52億円
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-607.54億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100Y2PP
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連結 / consolidated
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2025-02-21 〜 2026-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1076文字

３【事業の内容】 当社の企業集団（当社及び当社子会社）は、株式会社しまむら（当社）、及び子会社１社で構成され、衣料品を主としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群としての事業展開をしています。 １．事業に係わる各社の位置づけ 当社グループの事業に係わる位置づけは、次のとおりです。 １)株式会社しまむらは、基幹である「ファッションセンターしまむら」を主として次の事業の店舗展開をしています。 ①「ファッションセンターしまむら」は20代から60代の女性とその家族をターゲットとし、最新のトレンドファッションから、家族みんなが日常生活で使用する実用衣料・寝具・インテリアまで取り扱う総合衣料品店です。 「きっと見つかる、みんなワクワク。」をコンセプトに、一人ひとりのお客様に寄り添った、「毎日の暮らしが楽しくワクワクする」豊富な品揃えを、良質低価の"しまむら安心価格"で提供する事業を展開しています。 ②「アベイル」は10代から40代をターゲットとし、レディース・メンズ衣料とシューズ・服飾雑貨をトータルコーディネートできるヤングカジュアルの専門店です。「今を着る」をコンセプトに、幅広いテイストのファッションを、最新トレンドからベーシックまでリーズナブルに提供する事業を展開しています。 ③「バースデイ」は出産から育児、小学校までのあらゆるシーンに対応した、幅広い商品を提供するベビー・子供用品の専門店です。バースデイにしかないオリジナル商品を衣料品から雑貨、大物育児用品まで幅広く取り扱い、こだわりをもった商品を「高感度・高品質・高機能」で提供する事業を展開しています。 ④「シャンブル」は10代から60代の女性をターゲットとし、「日々の暮らしに癒しと幸せをお届けする」をコンセプトとした雑貨と婦人ファッションの専門店です。雑貨・インテリア・衣料品・服飾雑貨などの幅広い品揃えでライフスタイルを提案する事業を展開しています。 ⑤「ディバロ」は20代から60代の女性とその家族をターゲットとし、「いつもの毎日に、ちょうどいい靴」をコンセプトとした靴とファッショングッズの専門店です。靴を中心に婦人から紳士、子供まで幅広く取り扱い、家族での買い物環境を提供する事業を展開しています。 ２)思夢樂股份有限公司は、台湾において「ファッションセンターしまむら」と同様の衣料品を販売する事業を展開しています。 ２．企業集団等についての事業系統図は次のとおりです。 ＊１：主要株主であり、かつ、代表取締役が当社役員の近親者です。 ＊２：代表取締役が当社役員です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4812文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １)会社の経営の基本方針 当社は、次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。 常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。 世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。」 ２)経営環境 わが国の今後の経済状況は、米国政権の政策に伴う不確実性や中東情勢の緊迫化など地政学的リスクが残るものの、2026年の賃上げ率は前年に続き高い水準が期待されており、所得環境の改善が進むとみられます。一方で、エネルギーや食料品価格の高騰による物価高が、引き続き個人消費の負担となることが懸念されております。 小売業を取り巻く環境は、賃金上昇を背景に消費者の購買意欲の回復が期待される一方、生活必需品に対する節約志向は依然として根強く、価値と価格のバランスが取れた商品のご提案がより一層重要になることが予測されております。また、サステナブル商品への関心の高まりや、実店舗とECを融合したオムニチャネル施策の加速など、変化への迅速な対応が求められております。 ３)目標とする経営指標 当社は、小売業としての適切な営業利益率を10％として意識し、連結営業利益率についても10％が適切と認識しております。このためにグループ全体を統合した物流システム、情報システムを基本に調達・運営・組織の高度化を図り、新しい企業構造への仕組みの構築を進めております。 ４)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営理念に基づいた企業運営を行うため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることを、長期に渡る経営ミッションとして掲げております。また、本業を通じてESG課題にも取り組み、全てのステークホルダーに対して価値を創造することで、持続可能な社会の実現、企業価値の向上を目指していきます。 ①長期経営計画2030 当社グループでは、長期的かつ持続的な成長を実現するために、2030年２月期に向けた成長戦略として「長期経営計画2030」を策定しています。長期ビジョンのテーマを「日々の暮らしにワクワクを」とし、既存店事業の伸長と積極的な出店を通じて商圏シェアを拡大し、地域のお客様に対して“ワクワク”する商品とサービスを提供することで、日々の暮らしに楽しさをお届けします。「長期経営計画2030」の骨子は以下の通りです。 ａ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4812文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １)会社の経営の基本方針 当社は、次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。 常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。 世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。」 ２)経営環境 わが国の今後の経済状況は、米国政権の政策に伴う不確実性や中東情勢の緊迫化など地政学的リスクが残るものの、2026年の賃上げ率は前年に続き高い水準が期待されており、所得環境の改善が進むとみられます。一方で、エネルギーや食料品価格の高騰による物価高が、引き続き個人消費の負担となることが懸念されております。 小売業を取り巻く環境は、賃金上昇を背景に消費者の購買意欲の回復が期待される一方、生活必需品に対する節約志向は依然として根強く、価値と価格のバランスが取れた商品のご提案がより一層重要になることが予測されております。また、サステナブル商品への関心の高まりや、実店舗とECを融合したオムニチャネル施策の加速など、変化への迅速な対応が求められております。 ３)目標とする経営指標 当社は、小売業としての適切な営業利益率を10％として意識し、連結営業利益率についても10％が適切と認識しております。このためにグループ全体を統合した物流システム、情報システムを基本に調達・運営・組織の高度化を図り、新しい企業構造への仕組みの構築を進めております。 ４)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営理念に基づいた企業運営を行うため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることを、長期に渡る経営ミッションとして掲げております。また、本業を通じてESG課題にも取り組み、全てのステークホルダーに対して価値を創造することで、持続可能な社会の実現、企業価値の向上を目指していきます。 ①長期経営計画2030 当社グループでは、長期的かつ持続的な成長を実現するために、2030年２月期に向けた成長戦略として「長期経営計画2030」を策定しています。長期ビジョンのテーマを「日々の暮らしにワクワクを」とし、既存店事業の伸長と積極的な出店を通じて商圏シェアを拡大し、地域のお客様に対して“ワクワク”する商品とサービスを提供することで、日々の暮らしに楽しさをお届けします。「長期経営計画2030」の骨子は以下の通りです。 ａ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8875文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 経営成績等の概要 (１)経営成績 当連結会計年度のわが国の経済は、継続的な賃上げや底堅い雇用環境を背景に、緩やかな回復基調となりました。「金利のある世界」への移行が段階的に進むなか、為替は一時的な変動はあったものの総じて一定の範囲内で推移しました。原材料価格や物流費の高止まりが企業収益を圧迫する要因となりましたが、底堅い設備投資などに支えられ、実質GDPは2025年通年で1.2％のプラス成長となりました。世界経済につきましては、米国では堅調な内需を背景に着実な成長を維持したものの、新政権の政策転換による影響が懸念される状況となりました。欧州ではインフレの沈静化に伴い緩やかに回復に向かった一方、中国では不動産市場の停滞等により厳しい状況が継続するなど、世界情勢の先行きの不透明感は依然として残る環境となりました。 １)当連結会計年度の消費環境の概要 ①当連結会計年度におけるわが国の消費環境は、過去最高水準の訪日客によるインバウンド消費や、賃上げを背景とした高額品・体験型消費の活発化が見られた一方で、生活必需品の断続的な値上げが家計の負担となりました。そのため消費者の節約志向は依然として根強く、価値と価格を厳しく見極める傾向が強まったことで、衣料品販売においては厳しい環境が続きました。 ②天候については、記録的な猛暑が秋口まで長期化したことで夏物は好調に推移したものの、秋物や初冬物の動き出しが大幅に遅れる影響がありました。しかしながら、11月以降の気温低下により、冬物は昨年よりも早く動き出し、その後も防寒物を中心とした冬物の販売は堅調となりました。 ２)当社グループの状況 このような状況下で、当社グループは2025年度のグループ統一テーマを“ネクスト・チャレンジ２nd『限界を改め更なる高みへ』”と掲げました。中期経営計画2027の２年目として、前年度の“当たり前を改める”を通じて明確になった課題に対し、具体的な解決策の実行と定着を図るとともに、持続的な成長に向けた経営基盤の強化に取り組みました。 ３)しまむら事業 当連結会計年度は18店舗を開設、11店舗を閉店し、店舗数は1,423店舗となりました。 また売上高は前期比4.4％増の5,196億58百万円となりました。 ４)アベイル事業 当連結会計年度は13店舗を開設、６店舗を閉店し、店舗数は323店舗となりました。 また売上高は前期比6.6％増の703億52百万円となりました。 ５)バースデイ事業 当連結会計年度は13店舗を開設、６店舗を閉店し、店舗数は343店舗となりました。 また売上高は前期比6.4％増の813億94百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約999文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2024年２月21日 至 2025年２月20日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 656,547 8,810 665,358 665,358 セグメント間の内部売上高又は振替高 656,547 8,810 665,358 665,358 セグメント利益 58,762 478 59,240 59,240 セグメント資産 567,668 4,850 572,518 △ 5,373 567,144 セグメント負債 65,348 5,670 71,019 △ 4,851 66,168 その他の項目 減価償却費 5,940 165 6,105 6,105 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 11,475 919 12,394 12,394 （注）調整額は以下の通りです。 (1）セグメント資産の調整額△5,373百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (2）セグメント負債の調整額△4,851百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 当連結会計年度（自 2025年２月21日 至 2026年２月20日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 689,702 10,332 700,034 700,034 セグメント間の内部売上高又は振替高 689,702 10,332 700,034 700,034 セグメント利益 60,808 674 61,483 61,483 セグメント資産 555,457 5,948 561,405 △ 6,738 554,667 セグメント負債 66,763 6,372 73,135 △ 7,014 66,121 その他の項目 減価償却費 6,796 199 6,996 6,996 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 23,458 1,032 24,491 24,491 （注）調整額は以下の通りです。 (1）セグメント資産の調整額△6,738百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (2）セグメント負債の調整額△7,014百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3053文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識しているリスクに対して、当社グループは下記の方針や体制で取り組んでいます。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １）基本方針 ①基本的考え方 ・当社グループは、リスクを「目標達成を阻害する要因」と定義し、大きく以下の３つに分類します。 気候変動や社会情勢の変化などの「外部環境リスク」。 商品調達や物流などに関する「事業活動リスク」。 人的資本や情報管理に関する「経営基盤リスク」。 これらのリスクは多様化と複雑化が進んでおり、その内容によっては企業活動へ大きな影響を及ぼします。 ・リスク管理とは、リスクを回避または発生時の損失を最小化するために、経営上の障壁となるリスクを事前に把握し、企業活動への影響度に応じて分類し、リスクレベルに応じて優先度を付けて防止策を計画、実行することです。 ・当社グループは、リスク管理を経営の重要課題と位置付け、持続的な事業活動による企業価値の向上と人命・財産の保護を目的に、リスクの未然防止と低減に取り組みます。 ②行動指針 ・リスクの把握と未然防止に努め、事業の継続を図ります。 ・事態が発生した場合には、人命の安全確保を最優先とし、経営資源の保全を図ります。 ・被害が生じた場合には、迅速な対応と復旧を図り、商品・サービスの安定供給に努めます。 ・ステークホルダーの安全と利益を損なわないように活動します。また、社会的要請をリスク管理に反映します。 ・取締役と執行役員はリスク管理を率先垂範し、社員のリスク管理対応能力の向上に努めます。 ２）リスク管理の職務分掌と体制図 ①取締役会 リスク管理規程およびリスク管理の基本方針を決定し、リスクの未然防止と有事に適切な対応ができる体制を整備します。年１回以上、本規程の運用状況を評価し、その結果に応じて執行役員への指示や本規程の見直しを行います。 ②執行役員 取締役会が決定した基本方針に基づき、担当部署に関するリスクの対策立案と管理体制の整備・運用を行います。 また、リスク管理の状況や新たに生じたリスクとその対応について、取締役会およびグループ経営会議へ報告します。 ③部署長 自部署におけるリスク管理を適切に実施します。 ④広報室 リスクの把握と分類、分析を行い、執行役員が立案する対策を取り纏めて取締役会へ報告します。 ⑤体制図 取締役会 リスク管理体制の評価、執行役員へ指示、リスク管理規程の見直し。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約11497文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方や取り組みは以下の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １）サステナビリティ全般 当社グループは、本業を通じて持続可能な「しまむら流のESG対応」を推し進め、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることで、企業の持続的な成長を目指します。 ①ガバナンス ガバナンスは、提出日（2026年５月12日）現在の状況を記載しております。 ａ．取締役会の役割 当社グループのESGに関する方針は、取締役会の諮問機関である経営計画策定委員会で審議したうえで、取締役会で決定しています。当社はESG課題を経営課題と捉えており、経営計画について議論を行う経営計画策定委員会でESG課題についても審議しています。経営計画策定委員会の委員は、取締役全員の計８名です。 取締役会は、年２回以上、各部門やESG推進チームで取り組んだ内容と結果について報告を受け、それをモニタリングし、監督しています。さらに、ESGに関する経営戦略、経営計画等の重要な事項について決定を行っています。 ｂ．グループ経営会議の役割 取締役会で決定された方針は、各部署に伝達され、それぞれの部署方針に組み込んでいます。また、部署を超えて取り組むべき方針については、執行役員が参加するESG推進チームで審議したうえで、各部署と連携して取り組んでいます。 ｃ．サステナビリティ（ESG）推進体制 当社グループは、サステナビリティ方針の基本的な考え方に沿って、ESG課題に対して持続的な活動を行っています。ESG課題に対するテーマ設定や課題への解決プロセス、数値目標などについては、経営計画策定委員会で審議し、取締役会で決定します。 その後、決定された目標に対して、執行役員及び社内各部署が横断的に連携するESG推進チームを設置し、月１回の定期ミーティングで、課題に対する進捗報告や問題提起等を行っています。 ESG推進チームの活動内容については、ESG対応部署である広報室が進捗管理を行い、毎月社長へ報告しています。また、年２回以上、取締役会または経営計画策定委員会へ報告しています。 ②戦略 当社グループは、持続可能な社会の実現のため、サプライチェーンの各段階における「環境」「社会」「ガバナンス」の諸問題を重点課題と捉え、その課題解決に向けて取り組んでいます。当社グループの経営理念や経営ミッションは、国連の提唱するSDGsの目標に通じており、企業活動や課題解決に向けての取組みがSDGsの達成にも貢献すると考えています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260511102212

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5901文字

２【主要な設備の状況】 2026年２月20日現在における事業部門別の設備、帳簿価額並びに従業員の配置状況は次のとおりです。 事業部門 セグメントの名称 面積（㎡） 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 店舗数 （店） 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 しまむら ※１ 日本 (3,381,556.5) 3,951,048.3 47,873 53,694 2,887 2,074 12,434 118,963 14,616 1,423 アベイル ※１ 日本 (738,139.2) 777,474.2 2,701 12,148 1,034 143 1,159 17,187 2,577 323 バースデイ ※１ 日本 (626,556.7) 690,041.9 3,652 15,385 1,437 157 1,679 22,311 2,643 343 シャンブル ※１ 日本 (261,326.1) 305,168.3 813 6,441 652 34 160 8,101 895 125 ディバロ ※１ 日本 (9,688.7) 12,177.8 611 56 32 703 79 19 思夢樂 ※２ 海外 (102,950.1) 102,950.1 2,687 134 59 405 3,286 479 45 （注）１．※１は提出会社、※２は在外子会社です。 ２．面積のうち（ ）内の数字は賃借部分を、内書きしております。 ３．従業員数は期末人員です。 ４．提出会社の従業員数には定時社員（パートタイマー）を含んでおりますが、アルバイトは含んでおりません。 在外子会社の従業員数は全て正社員です。 ５．帳簿価額は各社財務諸表の数字を用いております。 ６．帳簿価額のうち「その他有形固定資産」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (1）提出会社 事業所 面積（㎡） 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 店舗数 （店） 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 営業店 北海道 (287,948.8) 314,035.5 969 3,214 164 52 525 4,926 983 114 青森県 (76,373.9) 106,413.8 1,284 1,340 111 11 89 2,837 339 39 岩手県 (78,682.6) 86,975.6 959 1,071 88 12 170 2,302 299 34 宮城県 (106,073.8) 161,122.4 3,243 1,346 91 25 269 4,977 497 57 秋田県 (59,762.4) 80,932.8 599 805 63 118 1,596 250 31 山形県 (92,691.8) 97,651.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約729文字

３【配当政策】 当社は、2027年２月期を最終年度とする中期経営計画に基づき、中期的に厳しい経済情勢の中で十分な内部留保を確保し、規模拡大に向けた成長投資を進めるために配当性向35％程度、DOE3.0％程度を目安に配当を行いたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の 配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度につきましてはこの政策を前提に、2025年９月29日開催の取締役会で決議し実施した中間配当金１株 当たり100円に加え、期末配当金は１株当たり115円を予定しています。これにより通期での１株当たりの配当金は 215円となり配当性向は35.44％となりました。 当社は今後も安定的な配当を継続できるように努力し、株主への利益還元を図ってまいる所存でございます。 なお、当事業年度の内部留保資金につきましては、財務体質の強化と新規出店等に投資し、経営基盤の安定と拡大に努める所存でございます。 当社は、取締役会の決議により、毎年８月20日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めて おります。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2025年９月29日 7,350 100.00 取締役会決議 2026年５月15日 7,958 115.00 定時株主総会決議（予定） （注）当社は、2026年２月21日付で１株につき３株の割合で株式分割を実施しています。当期の１株当たりの配当金は、分割前の基準で記載しております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1670文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 当連結会計年度の従業員数をセグメントごとに示すと次のとおりです。 2026年２月20日現在 事業部門の名称 従業員数（人） しまむら 1,936 （8,930） アベイル 407 （1,723） バースデイ 391 （1,764） シャンブル 151 （598） ディバロ 29 （46） 日本計 2,914 （ 13,062 ） 思夢樂 479 （0） 海外計 479 （ 0 ） 合計 3,393 （ 13,062 ） （注）１．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社 員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．子会社の思夢樂股份有限公司は2017年９月度よりＭ社員制度（定時社員制度）を廃止し、パート社員を正社 員登用しました。 (2)提出会社の状況 2026年２月20日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 2,914 （ 13,062 ） 43.4 17 7,224 （注）１．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループは、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得及び労働者の男女の賃金差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１、３ 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 20.2 105.6 43.2 80.8 76.8 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ３．2023年度まで正規雇用労働者に含まれていたフルタイムで働く嘱託社員を、2024年度よりパート・有期労働者に含めています。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7808文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、社員、お客様、取引先、株主、社会などの様々なステークホルダーに対して公正・公平に対応することが事業の基本だと考えています。 当社を取り巻くどのステークホルダーに対しても信用・信頼を一層高めることが事業の継続発展には必要で、そのためにはコーポレート・ガバナンスの充実が重要だと認識しています。 そのうえで、当社が築いてきた小売業界における独自の事業モデルを発展・拡大させ、経営の効率性や収益性を一層高めるため、高い業務・運営知識を備えた取締役が、法令及び定款の定めを遵守しつつ当社の財務及び事業の方針を決定し、企業価値を高め、全ての利害関係者共同の利益に貢献すべきと考えています。 ②企業統治の体制 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、取締役会・グループ経営会議・監査役会・取締役会の諮問機関としての任意の委員会を中心としたコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。取締役は10名以内、監査役は５名以内とする旨定款に定めています。 上記の図は、提出日現在の状況を示しています。 当社は、2026年５月15日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役８名選任の件」を提案しておりますが、当該議案が原案通り承認可決された場合でも上記の図に示した状況に変更はありません。 ｂ．当該体制を採用する理由 当社は、業務執行に対する取締役会による監督と監査役会による監査のチェック機能を持つ監査役制度を採用しています。監査役会は社外監査役２名及び社内に精通した当社出身の常勤監査役が会計監査人及び監査室と連携して厳格な監査を実施しており、これにより当社の業務の適正が担保されていると考え、現在の体制を選択しています。 ③各会議の活動状況 ａ．取締役会 取締役会は、提出日（2026年５月12日）現在において下記の議長及び構成員の計８名（うち社外取締役３名）で構成されています。 議 長：代表取締役 高橋 維一郎 構成員：代表取締役 鈴木 誠、取締役 中平 貴士、取締役 辻口 芳輝、取締役 上田 肇、 社外取締役 松井 珠江、社外取締役 鈴木 豊、社外取締役 室久保 貞一 なお、当社は、2026年５月15日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役８名選任の件」を提案しており、当該議案が原案通り承認可決されると、当社の取締役は８名（うち、社外取締役３名）となり、その場合の取締役会の構成員は、後記「（２）役員の状況①ｂ．」のとおりとなります。 ア．開催頻度 経営の的確かつ迅速な意思決定と透明性の確保を図るため、取締役会を月１回以上の頻度で開催することを基本とし、2025年度は17回開催しました。 イ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約24文字

５【重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約937文字

（６）【大株主の状況】 2026年２月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社島村企画 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 11,523 16.65 株式会社島村興産 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 6,740 9.74 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 6,566 9.49 株式会社クリエイティブライフ 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 4,740 6.85 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8番12号 4,511 6.52 JP MORGAN CHASE BANK 380055（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 270 PARK AVENUE, NEW YORK, NY 10017, UNITED STATES OF AMERICA（東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟） 2,061 2.98 藤原 秀次郎 神奈川県横須賀市 1,362 1.97 JP MORGAN SECURITIES PLC（JPモルガン証券株式会社） LONDON, 25 BANK STREET, CANARY WHARF, E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都千代田区丸の内2丁目7番3号東京ビルディング） 1,245 1.80 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） ONE CONGRESS STREET SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS（東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟） 1,201 1.74 島村 裕之 埼玉県東松山市 1,002 1.45 40,955 59.17 （注）１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 6,566千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 4,511千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y2PP 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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