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株式会社しまむら

証券コード: 8227 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-19
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群を展開する企業です。国内では「ファッションセンターしまむら」「アベイル」「バースデイ」「シャンブル」「ディバロ」といった、ターゲットや商品特性の異なる複数のブランドを展開し、幅広い層の顧客に実用的な衣料品からトレンドを意識したアイテムまで提供しています。

主な事業領域

多ブランド展開による衣料品・ソフトグッズのチェーンストア運営

主な製品・サービス

  • ファッションセンターしまむら（総合衣料品）
  • アベイル（ヤングカジュアル）
  • バースデイ（ベビー・子供用）
  • シャンブル（雑貨・婦人ファッション）
  • ディバロ（ファッショングッズ）

ビジネスモデル

多ブランド展開によるチェーンストア運営と、良質低価な商品提供を通じた売上確保

セグメント・事業構成

日本国内および海外（台湾）での衣料品販売事業を展開。主要セグメントは「しまむら」「アベイル」「バースデイ」「シャンブル」「ディバロ」の各ブランド展開。

戦略・方向性

「長期経営計画2030」に基づき、既存店売上の伸長、新規出店、EC事業拡大、海外展開を含む成長戦略と、DX推進による業務効率化、ESG課題への取り組みを推進。目標は2030年2月期に売上高8,000億円以上、営業利益率10％の実現。

強みとして読み取れる点

  • 多ブランド展開による幅広いターゲット層の獲得
  • 「しまむら安心価格」による良質低価な商品提供
  • 明確なブランド戦略（若年層からシニアまで）

課題として読み取れる点

  • 物価高や円安による消費者の節約志向への対応
  • 労働力不足への対応と人事労務制度の改善
  • サプライチェーンにおける環境・人権問題への対応

確認ポイント

  • EC事業の拡大とオムニチャネル施策の進捗
  • 新規ブランドや海外展開の成長寄与度
  • DX推進による生産性向上とコスト削減の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・各ブランドの詳細なターゲット、経営計画の数値目標、および具体的な課題（人手不足、物価高等）が明記されており、事業構造を把握するのに十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

外部環境リスクとして異常気象、地政学、相場変動（為替）、情報セキュリティに対し、サプライヤーの多様化・分散化や為替予約、BCP策定等の対応策を講じています。事業活動リスクについては、出店不足、仕入原価・物流コストの上昇、市場ニーズへの対応遅れ、品質低下、労働生産性の低下に対し、供給網の再構築やDX推進による効率化で対応しています。経営基盤リスクとして、戦略転換の遅れ、風評被害、人手不足、ESG/ガバナンス課題、システム老朽化に対する管理体制を整備しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「長期経営計画2030」を軸に、既存事業の深化と新規領域（EC・海外）の拡大を両立させる成長志向の強い方針。DXによる効率化とブランド力の強化を通じて、持続的な企業価値向上を目指す。

成長方針

「長期経営計画2030」に基づき、事業ポートフォリオの再構築、既存店売上の伸長、新規出店・改装の推進、EC事業の拡大、海外展開（台湾）を含む新規事業の研究を推進。各ブランドごとに商品力と販売力の強化を図り、DXによる労働生産性の向上も追求する。

資本政策

店舗・商品センターおよび人的資本への成長投資を継続しつつ、長期的かつ安定的な株主還元と適正な規模の内部留保の維持を目指す。営業利益率10%を目標とした経営基盤の強化に注力する。

リスク対応方針

リスクを「外部環境」「事業活動」「経営基盤」の3層に分類し、マトリックスを用いて優先順位を判定。サプライチェーンの多様化・分散化、DX推進による業務効率化、人材確保に向けた人事制度の改善など、多角的な対策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なアパレル小売業として、人手不足や物流コスト上昇といった課題に対し、DX（自動釣銭機、清掃ロボット、音声AI等）によるオペレーション効率化と、ECと実店舗を融合させたOMO戦略への投資を積極的に進めている。また、物流網の再構築や海外展開を含めた成長投資を継続しており、安定した基盤の上にデジタル技術を組み込むことで競争力を維持する方針である。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、物流・商品センターの再構築、EC事業の基盤強化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特記すべき研究開発活動の記載はないが、DX推進による店舗オペレーションの効率化や労働生産性の向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • DXによる労働生産性の向上
  • OMO（実店舗とECの融合）
  • 物流網・商品センターの再構築
  • 自動化技術の導入
  • 海外事業の拡大

関連キーワード

  • 自動釣銭機
  • 床清掃ロボット
  • 音声AI
  • SNS分析ツール
  • OMO（Online to Offline）
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-02-21 〜 2025-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-19

財務情報

業績

売上高

6,653.58億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

592.4億円
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経常利益

605.96億円
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税引前利益

594.18億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

418.85億円
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財政状態・流動性

総資産

5,671.44億円
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純資産

5,009.76億円
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株主資本

4,960.08億円
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現金及び現金同等物

2,062億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+528億円
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-125.09億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2024-02-21 〜 2025-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1118文字

３【事業の内容】 当社の企業集団（当社及び当社子会社）は、株式会社しまむら（当社）、及び子会社１社で構成され、衣料品を主としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群としての事業展開をしています。 １．事業に係わる各社の位置づけ 当社グループの事業に係わる位置づけは、次のとおりです。 １)株式会社しまむらは、基幹である「ファッションセンターしまむら」を主として次の事業の店舗展開をしていま す。 ①「ファッションセンターしまむら」は20代から60代の女性とその家族をターゲットとし、最新のトレンドファッションから、家族みんなが日常生活で使用する実用衣料・寝具・インテリアまで取り扱う総合衣料品店です。 「きっと見つかる、みんなワクワク。」をコンセプトに、一人ひとりのお客様に寄り添った、「毎日の暮らしが楽しくワクワクする」豊富な品揃えを、良質低価の"しまむら安心価格"で提供する事業を展開しています。 ②「アベイル」は10代から40代をターゲットとし、レディース・メンズ衣料とシューズ・服飾雑貨をトータルコー ディネートできるヤングカジュアルの専門店です。「今を着る」をコンセプトに、幅広いテイストのファッション を、最新トレンドからベーシックまでリーズナブルに提供する事業を展開しています。 ③「バースデイ」は出産から育児、小学校までのあらゆるシーンに対応した、幅広い商品を提供するベビー・子供用 品の専門店です。バースデイにしかないオリジナル商品を衣料品から雑貨、大物育児用品まで幅広く取り扱い、こ だわりをもった商品を「高感度・高品質・高機能」で提供する事業を展開しています。 ④「シャンブル」は10代から60代の女性をターゲットとし、「日々の暮らしに癒しと幸せをお届けする」をコンセプ トとした雑貨と婦人ファッションの専門店です。雑貨・インテリア・衣料品・服飾雑貨などの幅広い品揃えでライ フスタイルを提案する事業を展開しています。 ⑤「ディバロ」は20代から50代の女性とその家族をターゲットとし、「足元を含めた着こなし提案の店」をコンセプ トとしたファッショングッズの専門店です。婦人の衣料・服飾雑貨・靴を全身コーディネートできる品揃えとし、 靴は婦人から紳士、子供まで幅広く取り扱うことで、家族単位での買い物環境を提供する事業を展開しています。 ２)思夢樂股份有限公司は、台湾において「ファッションセンターしまむら」事業と同様の衣料品を販売する事業を展 開しています。 ２．企業集団等についての事業系統図は次のとおりです。 ＊１：主要株主であり、かつ、代表取締役が当社役員の近親者です。 ＊２：代表取締役が当社役員です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4220文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １)会社の経営の基本方針 当社は、次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。 常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。 世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。」 ２)経営環境 わが国の今後の経済状況は、米国新政権の政策について不確実性が大きいものの、2025年の賃上げ率は2023年・2024年に続いて高い伸び率で着地するとみられます。一方、個人消費は、エネルギー支援策の縮小や食料品価格の高騰による物価高が消費の重しとなると考えられます。 小売業を取り巻く環境は、賃金上昇を背景に消費者の値上げ許容度が高まるものの、生活必需品への節約志向は依然として強く、価値と価格のバランスが取れた商品施策がより重要視されることが予測されます。また、サプライチェーンにおける環境や人権問題などの社会的意識の高まりにより、サステナブル商品の需要は更に増加し、販売面では実店舗とECを融合したオムニチャネル施策が加速すると考えられます。 ３)目標とする経営指標 当社は、小売業としての適切な営業利益率を10％として意識し、連結営業利益率についても10％が適切と認識して おります。このためにグループ全体を統合した物流システム、情報システムを基本に調達・運営・組織の高度化を 図り、新しい企業構造への仕組みの構築を進めております。 ４)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営理念に基づいた企業運営を行うため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることを、長期に渡る経営ミッションとして掲げております。また、本業を通じてESG課題にも取り組み、全てのステークホルダーに対して価値を創造することで、持続可能な社会の実現、企業価値の向上を目指していきます。 ①長期経営計画2030 当社グループでは、長期的かつ持続的な成長を実現するために、2030年２月期に向けた成長戦略として「長期経営計画2030」を策定しています。長期ビジョンのテーマを「日々の暮らしにワクワクを」とし、既存店事業の伸長と積極的な出店を通じて商圏シェアを拡大し、地域のお客様に対して“ワクワク”する商品とサービスを提供することで、日々の暮らしに楽しさをお届けします。「長期経営計画2030」の骨子は以下の通りです。 ａ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4220文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １)会社の経営の基本方針 当社は、次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。 常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。 世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。」 ２)経営環境 わが国の今後の経済状況は、米国新政権の政策について不確実性が大きいものの、2025年の賃上げ率は2023年・2024年に続いて高い伸び率で着地するとみられます。一方、個人消費は、エネルギー支援策の縮小や食料品価格の高騰による物価高が消費の重しとなると考えられます。 小売業を取り巻く環境は、賃金上昇を背景に消費者の値上げ許容度が高まるものの、生活必需品への節約志向は依然として強く、価値と価格のバランスが取れた商品施策がより重要視されることが予測されます。また、サプライチェーンにおける環境や人権問題などの社会的意識の高まりにより、サステナブル商品の需要は更に増加し、販売面では実店舗とECを融合したオムニチャネル施策が加速すると考えられます。 ３)目標とする経営指標 当社は、小売業としての適切な営業利益率を10％として意識し、連結営業利益率についても10％が適切と認識して おります。このためにグループ全体を統合した物流システム、情報システムを基本に調達・運営・組織の高度化を 図り、新しい企業構造への仕組みの構築を進めております。 ４)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営理念に基づいた企業運営を行うため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることを、長期に渡る経営ミッションとして掲げております。また、本業を通じてESG課題にも取り組み、全てのステークホルダーに対して価値を創造することで、持続可能な社会の実現、企業価値の向上を目指していきます。 ①長期経営計画2030 当社グループでは、長期的かつ持続的な成長を実現するために、2030年２月期に向けた成長戦略として「長期経営計画2030」を策定しています。長期ビジョンのテーマを「日々の暮らしにワクワクを」とし、既存店事業の伸長と積極的な出店を通じて商圏シェアを拡大し、地域のお客様に対して“ワクワク”する商品とサービスを提供することで、日々の暮らしに楽しさをお届けします。「長期経営計画2030」の骨子は以下の通りです。 ａ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8115文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 経営成績等の概要 (１)経営成績 当連結会計年度のわが国の経済は、一時停滞感を強めたものの、3月にはマイナス金利政策が解除され、春の賃上げではバブル期以来の高い伸び率を記録し、日経平均株価は史上最高値を更新するなどの要因により、回復基調を維持しました。その結果、実質GDPは2024年通年で前年比0.1％増と４年連続のプラス成長となりました。 世界経済については、米国が個人消費の好調により年間を通して経済成長を押し上げた一方で、欧州経済は緩やかな回復基調にとどまり、中国経済は個人消費の低迷や不動産市場の停滞によって弱い動きとなりました。 １)当連結会計年度の消費環境の概要 ①当連結会計年度におけるわが国の消費環境は、ゴールデンウィークや年末年始などの長期休暇の増加によるお出 かけ需要や、訪日客による旺盛なインバウンド消費が見られましたが、想定以上の円安の長期化や天候不良の影 響による日用品や食料品の値上げが家計を圧迫しました。その結果、消費者の節約志向は依然として強く、衣料 品の販売にとっては厳しい消費環境が続きました。 ②天候については、夏から秋にかけて平均気温が過去最高に達するなど高温が続いたため、夏物は好調でしたが、 秋物と冬物の動き出しは非常に厳しい状況となりました。11月下旬以降は全国的に気温が下がり、冬物の販売は 好調に推移しました。 ２)当社グループの状況 このような状況下で、当社は2024年度のグループ統一テーマを“ネクスト・チャレンジ１st『当たり前を改め る』”とし、中期経営計画2027の初年度として、商品の作り方や売り場の見せ方はもちろん、組織や人材育成、 システムや用地確保など、全ての部署で新たなチャレンジに取り組みました。 ３)しまむら事業 当連結会計年度は13店舗を開設、12店舗を閉店し、店舗数は1,416店舗となりました。 また売上高は前期比4.4％増の4,977億９百万円となりました。 ４)アベイル事業 当連結会計年度は７店舗を開設、３店舗を閉店し、店舗数は316店舗となりました。 また売上高は前期比7.0％増の659億80百万円となりました。 ５)バースデイ事業 当連結会計年度は16店舗を開設、４店舗を閉店し、店舗数は336店舗となりました。 また売上高は前期比5.2％増の765億７百万円となりました。 ６)シャンブル事業 当連結会計年度は５店舗を開設し、店舗数は123店舗となりました。 また売上高は前期比4.2％増の154億53百万円となりました。 ７)ディバロ事業 当連結会計年度の店舗数は16店舗となりました。 また売上高は前期比8.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約992文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2023年２月21日 至 2024年２月20日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 627,016 8,074 635,091 635,091 セグメント間の内部売上高又は振替高 627,016 8,074 635,091 635,091 セグメント利益 54,953 354 55,308 55,308 セグメント資産 534,122 4,323 538,445 △ 4,637 533,807 セグメント負債 61,612 5,448 67,061 △ 4,662 62,398 その他の項目 減価償却費 5,764 153 5,918 5,918 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 7,505 893 8,398 8,398 （注）調整額は以下の通りです。 (1）セグメント資産の調整額△4,637百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (2）セグメント負債の調整額△4,662百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 当連結会計年度（自 2024年２月21日 至 2025年２月20日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 656,547 8,810 665,358 665,358 セグメント間の内部売上高又は振替高 656,547 8,810 665,358 665,358 セグメント利益 58,762 478 59,240 59,240 セグメント資産 567,668 4,850 572,518 △ 5,373 567,144 セグメント負債 65,348 5,670 71,019 △ 4,851 66,168 その他の項目 減価償却費 5,940 165 6,105 6,105 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 11,475 919 12,394 12,394 （注）調整額は以下の通りです。 (1）セグメント資産の調整額△5,373百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (2）セグメント負債の調整額△4,851百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2950文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識しているリスクに対して、当社グループは下記の方針や体制で取り組んでいます。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １）基本方針 ①基本的考え方 ・当社グループは、リスクを「目標達成を阻害する要因」と定義し、大きく以下の 3つに分類します。 気候変動や社会情勢の変化などの「外部環境リスク」。 商品調達や物流などに関する「事業活動リスク」。 人的資本や情報管理に関する「経営基盤リスク」。 これらのリスクは多様化と複雑化が進んでおり、その内容によっては企業活動へ大きな影響を及ぼします。 ・リスク管理とは、リスクを回避または発生時の損失を最小化するために、経営上の障壁となるリスクを事前に把握し、企業活動への影響度に応じて分類し、リスクレベルに応じて優先度を付けて防止策を計画、実行することです。 ・当社グループは、リスク管理を経営の重要課題と位置付け、持続的な事業活動による企業価値の向上と人命・財産の保護を目的に、リスクの未然防止と低減に取り組みます。 ②行動指針 ・リスクの把握と未然防止に努め、事業の継続を図ります。 ・事態が発生した場合には、人命の安全確保を最優先とし、経営資源の保全を図ります。 ・被害が生じた場合には、迅速な対応と復旧を図り、商品・サービスの安定供給に努めます。 ・ステークホルダーの安全と利益を損なわないように活動します。また、社会的要請をリスク管理に反映します。 ・取締役と執行役員はリスク管理を率先垂範し、社員のリスク管理対応能力の向上に努めます。 ２）リスク管理の職務分掌と体制図 ①取締役会 リスク管理規程およびリスク管理の基本方針を決定し、リスクの未然防止と有事に適切な対応ができる体制を整備します。年１回以上、本規程の運用状況を評価し、その結果に応じて執行役員への指示や本規定の見直しを行います。 ②執行役員 取締役会が決定した基本方針に基づき、担当部署に関するリスクの対策立案と管理体制の整備・運用を行います。 また、リスク管理の状況や新たに生じたリスクとその対応について、取締役会およびグループ経営会議へ報告します。 ③部署長 自部署におけるリスク管理を適切に実施します。 ④広報室 リスクの把握と分類、分析を行い、執行役員が立案する対策を取り纏めて取締役会へ報告します。 ⑤体制図 取締役会 リスク管理体制の評価、執行役員へ指示、リスク管理規程の見直し。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約11235文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方や取り組みは以下の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １）サステナビリティ全般 当社グループは、本業を通じて持続可能な「しまむら流のESG対応」を推し進め、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることで、企業の持続的な成長を目指します。 ①ガバナンス ガバナンスは、提出日（2025年５月19日）現在の状況を記載しております。 ａ．取締役会の役割 当社グループのESGに関する方針は、取締役会の諮問機関である経営計画策定委員会で審議したうえで、取締役会で決定しています。当社はESG課題を経営課題と捉えており、経営計画について議論を行う経営計画策定委員会でESG課題についても審議しています。経営計画策定委員会の委員は、取締役全員の計８名です。 取締役会は、年２回以上、各部門やESG推進チームで取り組んだ内容と結果について報告を受け、それをモニタリングし、監督しています。さらに、ESGに関する経営戦略、経営計画等の重要な事項について決定を行っています。 ｂ．グループ経営会議の役割 取締役会で決定された方針は、各部署に伝達され、それぞれの部署方針に組み込んでいます。また、部署を超えて取り組むべき方針については、執行役員が参加するESG推進チームで審議したうえで、各部署と連携して取り組んでいます。 ｃ．サステナビリティ（ESG）推進体制 当社グループは、サステナビリティ方針の基本的な考え方に沿って、ESG課題に対して持続的な活動を行っています。ESG課題に対するテーマ設定や課題への解決プロセス、数値目標などについては、経営計画策定委員会で審議し、取締役会で決定します。 その後、決定された目標に対して、執行役員及び社内各部署が横断的に連携するESG推進チームを設置し、月１回の定期ミーティングで、課題に対する進捗報告や問題提起等を行っています。 ESG推進チームの活動内容については、ESG対応部署である広報室が進捗管理を行い、毎月社長へ報告しています。また、年２回以上、取締役会または経営計画策定委員会へ報告しています。 ②戦略 当社グループは、持続可能な社会の実現のため、サプライチェーンの各段階における「環境」「社会」「ガバナンス」の諸問題を重点課題と捉え、その課題解決に向けて取り組んでいます。当社グループの経営理念や経営ミッションは、国連の提唱するSDGsの目標に通じており、企業活動や課題解決に向けての取組みがSDGsの達成にも貢献すると考えています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250518094358

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5772文字

２【主要な設備の状況】 2025年２月20日現在における事業部門別の設備、帳簿価額並びに従業員の配置状況は次のとおりです。 事業部門 セグメントの名称 面積（㎡） 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 店舗数 （店） 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 しまむら ※１ 日本 (3,368,715.0) 3,894,658.8 44,644 50,681 2,181 1,260 13,089 111,856 13,962 1,416 アベイル ※１ 日本 (721,299.0) 760,634.0 2,701 10,707 790 77 1,231 15,508 2,450 316 バースデイ ※１ 日本 (610,951.5) 671,776.6 3,128 14,192 1,335 53 1,782 20,492 2,556 336 シャンブル ※１ 日本 (253,943.0) 297,785.2 813 6,037 598 40 201 7,691 866 123 ディバロ ※１ 日本 (8,015.0) 8,015.0 306 22 34 365 61 16 思夢樂 ※２ 海外 (104,335.9) 104,335.9 2,232 137 109 388 2,867 451 44 （注）１．※１は提出会社、※２は在外子会社です。 ２．面積のうち（ ）内の数字は賃借部分を、内書きしております。 ３．従業員数は期末人員です。 ４．提出会社の従業員数には定時社員（パートタイマー）を含んでおりますが、アルバイトは含んでおりません。 在外子会社の従業員数は全て正社員です。 ５．帳簿価額は各社財務諸表の数字を用いております。 ６．帳簿価額のうち「その他有形固定資産」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (1）提出会社 事業所 面積（㎡） 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 店舗数 （店） 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 営業店 北海道 (287,948.8) 314,035.5 969 3,334 183 26 640 5,155 950 116 青森県 (76,373.9) 106,413.8 1,284 1,256 76 125 2,748 333 39 岩手県 (78,682.6) 86,975.6 959 1,018 54 197 2,236 291 34 宮城県 (106,073.8) 161,122.4 3,243 1,265 62 12 316 4,901 480 57 秋田県 (59,762.4) 80,932.8 599 804 49 136 1,594 249 31 山形県 (92,691.8) 97,651.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約648文字

３【配当政策】 当社は、2027年２月期を最終年度とする中期経営計画に基づき、中期的に厳しい経済情勢の中で十分な内部留保を確保し、規模拡大に向けた成長投資を進めるために配当性向35％程度、DOE3.0％程度を目安に配当を行いたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の 配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度につきましてはこの政策を前提に、2024年９月30日開催の取締役会で決議し実施した中間配当金１株 当たり95円に加え、期末配当金は１株当たり105円といたしました。これにより通期での１株当たりの配当金は 200円となり配当性向は34.94％となりました。 当社は今後も安定的な配当を継続できるように努力し、株主への利益還元を図ってまいる所存でございます。 なお、当事業年度の内部留保資金につきましては、財務体質の強化と新規出店等に投資し、経営基盤の安定と拡大に努める所存でございます。 当社は、取締役会の決議により、毎年８月20日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めて おります。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2024年９月30日 6,982 95.00 取締役会決議 2025年５月16日 7,717 105.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1673文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 当連結会計年度の従業員数をセグメントごとに示すと次のとおりです。 2025年２月20日現在 事業部門の名称 従業員数（人） しまむら 1,868 （8,583） アベイル 389 （1,645） バースデイ 377 （1,703） シャンブル 145 （582） ディバロ 23 （38） 日本計 2,802 （ 12,551 ） 思夢樂 451 （0） 海外計 451 （ 0 ） 合計 3,253 （ 12,551 ） （注）１．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社 員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．子会社の思夢樂股份有限公司は2017年９月度よりＭ社員制度（定時社員制度）を廃止し、パート社員を正社 員登用しました。 (2)提出会社の状況 2025年２月20日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 2,802 （ 12,551 ） 43.4 17 7,070 （注）１．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループは、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得及び労働者の男女の賃金差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１．３ 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 19.3 104.9 43.1 81.5 72.3 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的の休暇の取得割合を算出したものであります。 ３．2023年度まで正規雇用労働者に含まれていたフルタイムで働く嘱託社員を、2024年度よりパート・有期労働者に含めています。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7247文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、社員、お客様、取引先、株主、社会などの様々なステークホルダーに対して公正・公平に対応すること が事業の基本だと考えています。 当社を取り巻くどのステークホルダーに対しても信用・信頼を一層高めることが事業の継続発展には必要で、そ のためにはコーポレート・ガバナンスの充実が重要だと認識しています。 そのうえで、当社が築いてきた小売業界における独自の事業モデルを発展・拡大させ、経営の効率性や収益性を 一層高めるため、高い業務・運営知識を備えた取締役が、法令及び定款の定めを遵守しつつ当社の財務及び事業 の方針を決定し、企業価値を高め、全ての利害関係者共同の利益に貢献すべきと考えています。 ②企業統治の体制 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、取締役会・グループ経営会議・監査役会・取締役会の諮問機関として の任意の委員会を中心としたコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。取締役は10名以内、監査役 は５名以内とする旨定款に定めています。 ｂ．当該体制を採用する理由 当社は、業務執行に対する取締役会による監督と監査役会による監査のチェック機能を持つ監査役制度を採 用しています。監査役会は社外監査役２名及び社内に精通した当社出身の常勤監査役が会計監査人及び監査 室と連携して厳格な監査を実施しており、これにより当社の業務の適正が担保されていると考え、現在の体 制を選択しています。 ③各会議の活動状況 ａ．取締役会 取締役会は、提出日（2025年５月19日）現在において下記の議長及び構成員の計８名（うち社外取締役３名） で構成されています。 議 長：代表取締役 高橋 維一郎 構成員：代表取締役 鈴木 誠、取締役 中平 貴士、取締役 辻口 芳輝、取締役 上田 肇、 社外取締役 松井 珠江、社外取締役 鈴木 豊、社外取締役 室久保 貞一 ア．開催頻度 経営の的確かつ迅速な意思決定と透明性の確保を図るため、取締役会を月１回以上の頻度で開催することを基本とし、2024年度は17回開催しました。 イ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

５【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約838文字

（６）【大株主の状況】 2025年２月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社島村企画 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 11,523 15.68 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 7,318 9.96 株式会社島村興産 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 6,740 9.17 株式会社クリエイティブライフ 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 4,740 6.45 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤7丁目4番1号 3,529 4.80 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8番12号 3,295 4.48 JP MORGAN CHASE BANK 380055（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 270 PARK AVENUE, NEW YORK, NY 10017, UNITED STATES OF AMERICA（東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟） 2,032 2.77 藤原 秀次郎 神奈川県横須賀市 1,362 1.85 JP MORGAN CHASE BANK 385632（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟） 1,142 1.55 島村 裕之 埼玉県東松山市 1,002 1.36 42,688 58.08 （注）１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 7,318千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 3,295千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VRWR 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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