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株式会社しまむら

証券コード: 8227 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-16
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストアを展開する企業です。主力ブランドとして「ファッションセンターしまむら」、若年層向け「アベイル」、ベビー・子供用品の「バースデイ」、雑貨・婦人ファッションの「シャンブル」、靴・ファッションの「ディバロ」を展開し、国内および台湾で事業を展開しています。

主な事業領域

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア事業を展開。国内の主要ブランド（しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロ）を展開し、台湾でも同様の事業を展開。

主な製品・サービス

  • ファッションセンターしまむら
  • アベイル
  • バースデイ
  • シャンブル
  • ディバロ

ビジネスモデル

チェーンストア展開による衣料品・雑貨・インテリア等の販売。PB（自社開発）およびJB（共同開発）のブランド力を強化し、多角的な商品展開を行う。

セグメント・事業構成

日本国内の主要ブランド（しまむら、アベイル、バースydday、シャンブル、ディバロ）および海外（台湾）の事業を展開。

戦略・方向性

「リ・ボーン」をテーマに、商品力と販売力の強化、EC事業の拡大、物流・情報システムの高度化、DXの推進、およびESG課題への対応を通じた企業価値の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多様なターゲット層に向けたブランドポートフォリオ
  • PB（自社開発）およびJB（共同開発）による商品力の強化
  • 多角的な商品展開（衣料品、寝具、インテリア、靴など）

課題として読み取れる点

  • 原材料価格や海上運賃の高騰によるコスト増
  • 円安や物価高による消費マインドの低下
  • サプライチェーンにおける環境・人権問題への対応

確認ポイント

  • EC事業の拡大とオムニチャネル化の進展
  • ディバロの再始動と店舗展開
  • DX推進による業務の効率化とデータ分析の高度化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や消費低迷による需要減少（対策：品揃えの柔軟な変更）、異常気象による季節商品の需要変動（対策：トレンド商品や生活必需品の拡充、在庫管理の精度向上）、中国への生産集中による供給リスク（対策：生産拠点の分散）、立地法による出店遅延（対策：マニュアル整備と専門部署の設置）、自然災害や事故による事業中断（対策：BCPの策定）、新型コロナウイルス感染症の影響（対策：感染防止措置、品揃えの変更）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

多角的なアパレル・雑貨ブランドを展開する強固なポートフォリオを持ち、DXやECとの融合により成長を追求。国内事業は好調で、特に若年層向けやベビー用品などターゲット別の戦略が明確。海外事業の苦戦があるものの、サプライチェーンの分散やリスク管理体制の整備により安定した経営基盤を有している。

成長方針

「リ・ボーン」を基本方針とし、オンラインストア拡大、商品力・販売力の強化、DX推進、コスト最適化を通じた業績向上。各ブランド（しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロ）の独自性を追求し、ECとの連携や都市部への出店強化を図る。

資本政策

自己資金による店舗投資（新設・移転）の実施。配当金の支払いを含む財務活動の遂行。

リスク対応方針

経済情勢・消費低迷に対し生活必需品としての強みを活かした柔軟な品揃え変更。異常気象への在庫管理精度向上。サプライチェーンの多極分散による生産拠点分散。立地法対応の標準化と専門部署設置。BCP策定、コロナ対策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は「リ・ボーン」戦略のもと、DXの深化、PB/JBブランドの強化、およびECとの連携によるオムニチャネル化を推進。店舗運営の効率化とデータ活用による商品開発力の強化に注力しており、安定した国内基盤を持ちつつデジタル変革を進める小売モデルへの移行を加速させている。

設備投資の方向性

新規店舗の開設、既存店舗の再配置、および物流・情報システムの高度化に向けた投資を継続。特に「リ・ボーン」戦略のもと、実店舗とECの融合（オムニチャネル）への投資が中心。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • オムニチャネル化
  • サプライチェーン最適化
  • PB/JBブランド強化

関連キーワード

  • データ分析
  • デジタル販促
  • 在庫管理システム
  • ECサイト連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-02-21 〜 2022-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-16

財務情報

業績

売上高

5,836.18億円
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売上高
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営業利益

494.2億円
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経常利益

505.67億円
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税引前利益

502.24億円
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親会社帰属利益

354.28億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

4,748.11億円
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4,109.95億円
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株主資本

4,075.95億円
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現金及び現金同等物

1,824.27億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+372.13億円
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+1,431.37億円
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-84.6億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2021-02-21 〜 2022-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1148文字

３【事業の内容】 当社の企業集団（当社及び当社子会社）は、株式会社しまむら（当社）、及び子会社２社で構成され、衣料品を主としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群としての事業展開をしています。 １．事業に係わる各社の位置づけ 当社グループの事業に係わる位置づけは、次のとおりです。 １)株式会社しまむらは、基幹である「ファッションセンターしまむら」を主として次の事業の店舗展開をしていま す。 ①「ファッションセンターしまむら」は20代から60代の女性とその家族をターゲットとし、最新のトレンドファッションから、家族みんなが日常生活で使用する実用衣料・寝具・インテリアまで取り扱う総合衣料品店です。 「きっと見つかる、みんなワクワク。」をコンセプトに、一人ひとりのお客様に寄り添った、「毎日の暮らしが楽しくワクワクする」豊富な品揃えを、良質低価の"しまむら安心価格"で提供する事業を展開しています。 ②「アベイル」は10代から40代をターゲットとし、レディース・メンズ衣料とシューズ・服飾雑貨をトータルコー ディネートできるヤングカジュアルの専門店です。「今を着る」をコンセプトに、幅広いテイストのファッション を、最新トレンドからベーシックまでリーズナブルに提供する事業を展開しています。 ③「バースデイ」は出産から育児、小学校までのあらゆるシーンに対応した、幅広い商品を提供するベビー・子供用 品の専門店です。バースデイにしかないオリジナル商品を衣料品から雑貨、大物育児用品まで幅広く取り扱い、こ だわりをもった商品を「高感度・高品質・高機能」で提供する事業を展開しています。 ④「シャンブル」は10代から60代の女性をターゲットとし、「日々の暮らしに癒しと幸せをお届けする」をコンセプ トとした雑貨と婦人ファッションの専門店です。雑貨・インテリア・衣料品・服飾雑貨などの幅広い品揃えでライ フスタイルを提案する事業を展開しています。 ⑤「ディバロ」は20代から50代の女性とその家族をターゲットとし、「足元を含めた着こなし提案の店」をコンセプ トとしたファッショングッズの専門店です。婦人の衣料・服飾雑貨・靴を全身コーディネートできる品揃えとし、 靴は婦人から紳士、子供まで幅広く取り扱うことで、家族単位での買物環境を提供する事業を展開しています。 ２)思夢樂股份有限公司は、台湾において「ファッションセンターしまむら」事業と同様の衣料品を販売する事業を展 開しています。 ３)飾夢楽（上海）商貿有限公司は、中国において「ファッションセンターしまむら」事業と同様の衣料品を販売する事業を展開していましたが、現在は清算の手続き中です。 ２．企業集団等についての事業系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3896文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 １)会社の経営の基本方針 当社は、次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。 常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。 世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。」 ２)経営環境 わが国の今後の経済状況は、新型コロナウイルス変異株の収束時期が見通せないことで、引き続き一定の経済活動抑制が余儀なくされると思われます。また、ウクライナ紛争の動向によっては、エネルギーや農作物の価格高騰がさらに強まり、日本経済にも大きな影響を与える懸念が高まっています。消費環境については、外出自粛の継続によるイベント需要の減退や政府による財政支援の段階的縮小、ガソリンや食品などの価格上昇による消費マインドの冷え込みが懸念されます。 小売業を取り巻く環境は、商品面では、リモートワークによるスーツ離れなどコロナ禍での生活様式の変化が定着 化する一方で、トレンドファッションの再起動が徐々に進みつつあります。また、サプライチェーンにおける環境 や人権問題への消費者意識の高まりから、サステナブルな商品への需要が急速に高まっています。価格面では、原 材料価格や海上運賃の高騰による商品原価の上昇が続いており、販売価格の見直しが迫られる状況となっていま す。販売面では、インバウンド需要の回復は先行きが不透明な一方で、アパレル市場でのEC化率はコロナ禍でます ます上昇傾向となっており、実店舗とECサイトのオムニチャンネル化も今後、更に進むと想定されます。 ３)目標とする経営指標 当社は小売業としての適切な営業利益率を10％として意識し、連結営業利益率についても10％が適切と認識して おります。このためにグループ全体を統合した物流システム、情報システムを基本に調達・運営・組織の高度化 を図り、新しい企業構造への仕組みの構築を進めております。 ４)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営理念に基づいた企業運営を行うため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることを、長期に渡る経営ミッションとして掲げております。また、本業を通じてESG課題にも取り組み、全てのステークホルダーに対して価値を創造することで、持続可能な社会の実現、企業価値の向上を目指していきます。 また、持続的成長を目指し、2022年２月期から2024年２月期までの３ヵ年を対象とする中期経営計画を上方修正 し、国内売上高6,150億円、国内営業利益高533億円、国内営業利益率8.7％を2024年２月期の目標としています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3896文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 １)会社の経営の基本方針 当社は、次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。 常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。 世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。」 ２)経営環境 わが国の今後の経済状況は、新型コロナウイルス変異株の収束時期が見通せないことで、引き続き一定の経済活動抑制が余儀なくされると思われます。また、ウクライナ紛争の動向によっては、エネルギーや農作物の価格高騰がさらに強まり、日本経済にも大きな影響を与える懸念が高まっています。消費環境については、外出自粛の継続によるイベント需要の減退や政府による財政支援の段階的縮小、ガソリンや食品などの価格上昇による消費マインドの冷え込みが懸念されます。 小売業を取り巻く環境は、商品面では、リモートワークによるスーツ離れなどコロナ禍での生活様式の変化が定着 化する一方で、トレンドファッションの再起動が徐々に進みつつあります。また、サプライチェーンにおける環境 や人権問題への消費者意識の高まりから、サステナブルな商品への需要が急速に高まっています。価格面では、原 材料価格や海上運賃の高騰による商品原価の上昇が続いており、販売価格の見直しが迫られる状況となっていま す。販売面では、インバウンド需要の回復は先行きが不透明な一方で、アパレル市場でのEC化率はコロナ禍でます ます上昇傾向となっており、実店舗とECサイトのオムニチャンネル化も今後、更に進むと想定されます。 ３)目標とする経営指標 当社は小売業としての適切な営業利益率を10％として意識し、連結営業利益率についても10％が適切と認識して おります。このためにグループ全体を統合した物流システム、情報システムを基本に調達・運営・組織の高度化 を図り、新しい企業構造への仕組みの構築を進めております。 ４)中長期的な会社の経営戦略 当社は、経営理念に基づいた企業運営を行うため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって「いい会社」を造ることを、長期に渡る経営ミッションとして掲げております。また、本業を通じてESG課題にも取り組み、全てのステークホルダーに対して価値を創造することで、持続可能な社会の実現、企業価値の向上を目指していきます。 また、持続的成長を目指し、2022年２月期から2024年２月期までの３ヵ年を対象とする中期経営計画を上方修正 し、国内売上高6,150億円、国内営業利益高533億円、国内営業利益率8.7％を2024年２月期の目標としています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8171文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の概要 (１)経営成績 当連結会計年度のわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響があったものの、実質GDPは2021年通年で前 年比1.7％増と３年ぶりのプラス成長となりました。世界経済では、欧米諸国を中心とした防疫と経済の両立進展 により世界的な供給不足が発生して資源や資材の価格が急上昇し、物価高が長期化しています。加えて、ウクライ ナ東部紛争が激化することで、食品やエネルギーの供給に与える影響は大きく、今後の経済の見通しは極めて不透 明となっています。 １)当連結会計年度の消費環境の概要 ①当連結会計年度の国内消費環境は、上半期は新型コロナウイルス感染症の影響で緊急事態宣言が継続的に発出さ れ、外出や旅行の自粛が続き、東京五輪開催も消費喚起には繋がらず、個人消費は低迷を続けました。下半期は感 染者数の減少で10月から年末年始にかけて消費マインドが持ち直したものの、年明け以降はオミクロン株の拡大で 感染者数が急増し、まん延防止等重点措置も発出されて、衣料品販売にとっては再び厳しい状況となりました。 ②天候については、上半期の３～４月は高気温で、５～６月は梅雨入りし全国的に雨や曇りが多くなりました。７月 早々に梅雨明けしたものの、８月は冷夏となり夏のセールは不振でした。下半期は９月に気温が低下し、10～11月 は朝晩の冷え込みが強まりました。12～２月は真冬の寒さと積雪が続き、冬物は実用商品を中心に好調でした。 ２)当社グループの状況 このような状況下で、当社グループは令和３年度のグループ統一テーマを“リ・ボーン１stステージ『再生と進 化』”とし、見て触れて、楽しく選んで、気軽にお買い物が出来る店をさらに進化させ、お客様に“ワクワク”を 届けるため、商品力と販売力の強化を更に推し進めました。また、事業の基礎と基盤の強化や将来に向けた対応と して、EC事業ではサービス拡充と物流の効率化を進め、バースデイ事業での展開も開始しました。 ３)主力のしまむら事業 当連結会計年度は４店舗を開設、13店舗を閉店し、店舗数は1,421店舗となりました。 また売上高は前期比6.8％増の4,401億18百万円となりました。 ４)アベイル事業 当連結会計年度は４店舗を開設、５店舗を閉店し、店舗数は314店舗となりました。 また売上高は前期比10.0％増の544億46百万円となりました。 ５)バースデイ事業 当連結会計年度は13店舗を開設、１店舗を閉店し、店舗数は310店舗となりました。 また売上高は前期比10.9％増の695億5百万円となりました。 ６)シャンブル事業 当連結会計年度は７店舗を開設し、店舗数は102店舗となりました。 また売上高は前期比13.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1003文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 令和２年２月21日 至 令和３年２月20日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 536,620 5,988 542,608 542,608 セグメント間の内部売上高又は振替高 536,620 5,988 542,608 542,608 セグメント利益又は損失（△） 38,199 △ 172 38,026 38,026 セグメント資産 451,065 3,572 454,637 △ 2,838 451,798 セグメント負債 66,833 4,315 71,149 △ 3,738 67,410 その他の項目 減価償却費 5,321 149 5,471 5,471 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 19,277 38 19,315 19,315 （注）調整額は以下の通りです。 (1）セグメント資産の調整額△2,838百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (2）セグメント負債の調整額△3,738百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 当連結会計年度（自 令和３年２月21日 至 令和４年２月20日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 577,989 5,628 583,618 583,618 セグメント間の内部売上高又は振替高 577,989 5,628 583,618 583,618 セグメント利益又は損失（△） 49,485 △ 64 49,420 49,420 セグメント資産 474,103 3,611 477,714 △ 2,903 474,811 セグメント負債 63,347 4,583 67,930 △ 4,114 63,815 その他の項目 減価償却費 5,762 148 5,911 5,911 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 5,956 66 6,023 6,023 （注）調整額は以下の通りです。 (1）セグメント資産の調整額△2,903百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (2）セグメント負債の調整額△4,114百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1744文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営 成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の とおりであります。 なお、本項において将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末（令和４年２月20日） 現在において当社グループが判断したものです。また顕在化する可能性の程度や時期については、合理的に判断 できないため、記載しておりません。 ①経済情勢及び消費低迷等による影響について 当社グループは売上高の100％が一般消費者向けとなっており、経済情勢等に左右される需要の減少等が当社 グループの業績に影響を与える可能性があります。このようなリスクに対し、当社グループは消費者の生活必 需品を扱う社会インフラとして、経済情勢による需要減少時においても、お客様の需要の変化を適切に捉え、 品揃えを柔軟に変更していきます。 ②季節要因による影響について 冷夏暖冬などの異常気象による季節商品の需要の著しい低下が、当社グループの業績に影響を与える可能性が あります。このようなリスクに対し、当社グループでは季節要因に左右されにくいトレンド商品や生活必需品 を品揃えし、また異常気象時においても、季節商品の割合を減らすなど柔軟に対応できるよう、仕入や在庫コ ントロールの精度向上に努めています。 ③特定の地域への生産の依存について 当社グループの取扱商品は、輸入比率が高く特に中華人民共和国に集中しております。当該国における何らか の要因により生産が困難となった場合には、他地域へのスムーズな生産の振替ができない限り、当社グループ の業績に影響を与える可能性があります。このようなリスクに対し、当社グループでは、生産拠点を複数の国 や地域に分散することで、国際情勢の変化に機動的に対応できるサプライチェーンの確立を進めています。 ④法的規制について 店舗の出店及び増床に際しては、平成12年６月１日より「大規模小売店舗立地法」（以下、「大店立地法」と いう。）が施行されています。当社が、今後出店ならびに増床を予定している売場面積1,000㎡を超える店舗 につきましては、「大店立地法」による規制を受けることとなります。申請前の環境調査や出店が環境に与え る影響の予測等に要する時間が想定され、当社の業績は影響を受ける可能性があります。このようなリスクに 対し、当社グループでは「立地法届出基準マニュアル」を整備し、担当者が標準化された届出基準に沿って自 ら行政協議を行うことで、早期開店に繋げています。また法的問題に対処する専門部署として法務室を設置し、 予防法務を行うことで立地法届出時の法的リスクを軽減しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220515112419

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 令和４年２月20日現在における事業部門別の設備、帳簿価額並びに従業員の配置状況は次のとおりです。 事業部門 セグメントの名称 面積（㎡） 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 店舗数 （店） 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 しまむら ※１ 日本 (3,396,540.2) 3,912,796.0 43,083 54,105 2,340 1,898 15,878 117,306 12,799 1,421 アベイル ※１ 日本 (722,775.2) 755,773.2 2,701 10,200 730 77 1,560 15,271 2,251 314 バースデイ ※１ 日本 (544,150.8) 602,358.1 2,718 12,221 1,078 50 2,080 18,149 2,234 310 シャンブル ※１ 日本 (209,160.1) 250,841.5 667 4,189 314 28 378 5,578 670 102 ディバロ ※１ 日本 (5,782.2) 5,782.2 223 21 255 53 15 思夢樂 ※２ 海外 (98,699.22) 98,699.22 1,969 75 49 200 2,296 392 42 （注）１．※１は提出会社、※２は在外子会社です。 ２．面積のうち（ ）内の数字は賃借部分を、内書きしております。 ３．従業員数は期末人員です。 ４．提出会社の従業員数には定時社員（パートタイマー）を含んでおりますが、アルバイトは含んでおりません。 在外子会社の従業員数は全て正社員です。 ５．帳簿価額は各社財務諸表の数字を用いております。 ６．帳簿価額のうち「その他有形固定資産」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (1）提出会社 事業所 面積（㎡） 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 店舗数 （店） 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 営業店 北海道 (295,185.9) 321,272.6 969 4,042 252 16 1,222 6,503 895 117 青森県 (76,373.9) 106,413.8 1,284 1,345 75 221 2,934 325 39 岩手県 (81,132.5) 84,726.3 576 1,054 59 329 2,025 272 34 宮城県 (106,073.8) 161,122.4 3,243 1,451 71 11 458 5,236 449 57 秋田県 (56,887.8) 78,058.2 599 785 45 212 1,650 230 30 山形県 (93,628.5) 98,587.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約679文字

３【配当政策】 当社は、配当性向につきましては株主の期待に充分お応えしたいと存じますが、中期的に厳しい経済情勢の中で 十分な内部留保を確保し、経営基盤の整備と新規出店を加速させながら、なお新しい事業の研究開発などを進め るために当面は配当性向25％、DOE2.0％程度を目安に配当を行いたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の 配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度につきましてはこの政策を前提に、令和３年９月27日開催の取締役会で決議し実施した中間配当金１ 株当たり110円に加え、期末配当金は１株当たり130円といたしました。これにより通期での１株当たりの配当金 は240円となり配当性向は24.98％となりました。 当社は今後も安定的な配当を継続できるように努力し、株主への利益還元を図ってまいる所存でございます。 なお、当事業年度の内部留保資金につきましては、財務体質の強化と新規出店等に投資し、経営基盤の安定と拡 大に努める所存でございます。 当社は、取締役会の決議により、毎年８月20日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めて おります。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 令和３年９月27日 4,042 110.00 取締役会決議 令和４年５月13日 4,777 130.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約805文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 当連結会計年度の従業員数をセグメントごとに示すと次のとおりです。 令和４年２月20日現在 事業部門の名称 従業員数（人） しまむら 1,812 （8,375） アベイル 385 （1,574） バースデイ 350 （1,551） シャンブル 125 （469） ディバロ 22 （35） 日本計 2,694 （ 12,005 ） 思夢樂 392 （0） 海外計 392 （ 0 ） 合計 3,086 （ 12,005 ） （注）１．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社 員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．子会社の思夢樂股份有限公司は平成29年９月度よりＭ社員制度（定時社員制度）を廃止し、パート社員を正 社員登用しました。 ３．飾夢楽（上海）商貿有限公司は、令和４年２月の取締役会で清算を決議し、現在は清算の手続き中です。 (2)提出会社の状況 令和４年２月20日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 2,694 （ 12,005 ） 42.8 16 6,457 （注）１．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループは、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220515112419

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4530文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、社員、お客様、取引先、株主、社会などの様々なステークホルダーに対して公正・公平に対応すること が事業の基本であると考えております。 当社を取り巻くどのステークホルダーに対しても信用・信頼を一層高めることが事業の継続発展には必要で、そ のためにはコーポレート・ガバナンスの充実が重要であると認識しております。 そのうえで、当社が築いてきた小売業界における独自の事業モデルを発展・拡大させ、経営の効率性や収益性を 一層高めるため、高い業務・運営知識を備えた取締役が、法令及び定款の定めを遵守しつつ当社の財務及び事業 の方針を決定し、企業価値を高め、全ての利害関係者共同の利益に貢献すべきと考えております。 ②企業統治の体制 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、取締役会・グループ経営会議・監査役会・取締役会の諮問機関として の任意の委員会を中心としたコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。取締役は10名以内、監査 役は５名以内とする旨定款に定めております。 取締役会は、提出日（令和４年５月16日）現在において下記の議長及び構成員の計８名（うち社外取締役３ 名）で構成され、経営の的確かつ迅速な意思決定と透明性の確保を図るため、取締役会を月１回以上の頻度 で開催することを基本とし、令和３年度は17回開催しました。 議 長：代表取締役 鈴木 誠 構成員：取締役 齋藤 剛樹、取締役 高橋 維一郎、取締役 中平 貴士、取締役相談役 藤原 秀次郎 社外取締役 松井 珠江、社外取締役 鈴木 豊、社外取締役 室久保 貞一 また、経営効率と運営スピードを向上させるため、執行役員によるグループ経営会議を月３回以上の頻度で 開催することを基本とし、令和３年度は49回開催しました。経営会議は代表取締役 鈴木 誠を議長とし、 社内取締役及び執行役員で構成されております。 監査役会は、提出日（令和４年５月16日）現在において下記の議長及び構成員の計４名（うち社外監査役２ 名）で構成され、月１回以上の頻度で開催しています。 議 長：常勤監査役 吉岡 秀行 構成員：監査役 島村 裕之、社外監査役 堀之北 重久、社外監査役 大参 哲也 各監査役は、監査役会が定めた監査の方針、業務分担に従い、取締役会その他重要な会議への出席並びに取 締役会からの各種報告等を通じ、取締役の職務執行を十分に監視できる体制となっています。また、会計監 査人と監査役及び監査室においても、監査の所見や交換等を行っています。 各種委員会の名称、目的、権限、活動内容、活動状況は以下のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

４【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約583文字

（６）【大株主の状況】 令和４年２月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社島村企画 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 5,761 15.68 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2丁目11番3号 3,475 9.46 株式会社島村興産 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 3,370 9.17 株式会社クリエイティブライフ 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 2,370 6.45 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8番12号 2,031 5.53 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤7丁目4番1号 1,764 4.80 藤原 秀次郎 神奈川県横須賀市 681 1.85 島村 裕之 埼玉県東松山市 501 1.36 島村 禎宏 埼玉県さいたま市 491 1.34 しまむら取引先持株会 埼玉県さいたま市大宮区北袋町1丁目602番1号 421 1.15 20,869 56.79 （注）上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 3,475千株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 2,031千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O2BT 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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