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ゼビオホールディングス株式会社

証券コード: 8281 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品・用具および衣料を中心とした一般小売事業を主軸とする企業です。ゼビオ、ヴィクトリア、ゴルフパートナーなどの複数のブランドを展開し、店舗運営、商品開発、スポーツマーケティングなど多角的なアプローチで「スポーツの新しい価値」を提供しています。

主な事業領域

スポーツ用品・用具および衣料の一般小売事業を主軸とし、さらにスポーツマーケティング、商品開発、クレジットカード事業、WEBサイト運営などの関連事業を展開。単一セグメントとして管理。

主な製品・サービス

  • スポーツ用品
  • スポーツ用具

ビジネスモデル

店舗販売による小売事業を主軸とし、EC機能の併設や独自の商品開発、他社との提携を通じた差別化とブランド価値の最大化により収益を得る。

セグメント・事業構成

一般小売事業（単一セグメントとして扱う）

戦略・方向性

店舗のスクラップ＆ビルドによる競争力向上、フィッティングサービス強化、独自・独占販売商品の開発、およびDX投資を通じた顧客体験の最大化。また、M&Aや提携による成長領域への拡大。

強みとして読み取れる点

  • 複数のブランド（ゼビオ、ヴィクトリア等）による多様なターゲット層へのアプローチ
  • 独自の商品開発力と独占販売権の活用
  • 強固な店舗網と専門性の高いサービス提供

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー高騰に伴うコスト上昇への対応
  • 少子高齢化や消費者の生活防衛意識の高まりによる市場環境の変化
  • 競合他社（ホームセンター、EC等）との差別化の維持

確認ポイント

  • 新規事業モデルの構築と店舗網の再配置の進捗
  • 独自・独占販売商品の比率向上
  • ROE 8.0%への引き上げに向けた経営効率の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、戦略、課題、市場環境が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内経済・社会情勢（少子高齢化による市場縮小、景気悪化に伴う消費減退やクレジットカードの貸倒れリスク）、天候不順や異常気象によるレジャー需要への影響、専門人材（スポーツナビゲーター）の確保難、商品の瑕疵や情報システムへのサイバー攻撃等の障害、フランチャイズ加盟店の動向による影響、海外展開における地政学・為替変動の影響、サプライチェーン寸断、敷金・保証金の貸倒れリスク、店舗の減損リスク、個人情報の漏洩、下請法違反、労務管理不備などのリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ・レジャー分野で強固なブランドを保有し、多角的な店舗展開とM&A戦略を通じて成長を目指す。コロナ後の市場変化に対応した事業モデル刷新、DX推進、サプライチェーン管理の強化により、効率的な経営体制への移行と企業価値向上を図る方針。

成長方針

「オンリーワン」を目指す商品開発・店舗づくり、M&Aによるアセット強化、EC機能の拡充、物流・ITへの継続投資、および既存事業（ゴルフ、アウトドア等）の強みを活かした再配置と新業態変革。特に、独自販売商品やオリジナル商品の拡大を通じた差別化を推進。

資本政策

キャッシュフロー経営を基本方針とし、事業活動の維持拡大に必要な資金は、安定的に確保するための仕組み（当座貸越枠や長期借入金）を構築。投資判断においては、資本コストとリスクプレミアムを加味したリターンを重視する。

リスク対応方針

毎月の取締役会・コンプライアンス委員会による短期リスク把握、ガバナンス委員会による中長期リスク管理体制を構築。サプライチェーンの透明性確保（人権・環境等）、ITシステムへの投資、および店舗運営の標準化と効率化によりコスト上昇や人材不足に対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ゼビオHDは、既存のスポーツ小売事業において、デジタル技術を活用したショールーミングとECの高度化を推進。物流やITシステムへの投資によりコスト上昇への対応と生産性向上を図りつつ、独自商品開発やM&Aを通じて競争優位性を確立する戦略をとる。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の再配置（スクラップ＆ビルド）、物流機能強化に向けた設備投資およびシステム投資を積極的に推進。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載は特になし。ただし、商品開発、独自商品の調達ルート確保、人材育成を通じた差別化戦略が中心となる。

投資・変化テーマ

  • 店舗のショールーミング化
  • EC事業の拡大と最適化
  • 物流・情報システムへの投資
  • 独自商品開発と差別化
  • M&Aによる成長戦略

関連キーワード

  • IT/デジタル投資
  • サプライチェーン管理
  • データ活用型マーケティング
  • 店舗運営の自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-29

財務情報

業績

売上高

2,392.93億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

83.27億円
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経常利益

92.42億円
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税引前利益

88.36億円
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親会社帰属利益

53.97億円
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財政状態・流動性

総資産

2,113億円
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純資産

1,225.67億円
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株主資本

1,220.56億円
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現金及び現金同等物

328.9億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+70.2億円
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-54.77億円
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-79.11億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1021文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社33社で構成されており、スポーツ用品・用具及び衣料を中心とした一般小売事業を主たる事業としております。また、スポーツマーケティング事業、商品開発事業、クレジットカード事業及びWEBサイト運営事業等を展開しております。 事業部門別の主な内容は、以下のとおりでありますが、当社グループは一般小売事業の単一セグメントとみなしております。 (1）一般小売事業 ① スポーツ事業部門 スポーツ大型専門店及びゴルフ専門店事業を展開。また、カジュアル衣料も展開。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 スーパースポーツゼビオドーム スーパースポーツゼビオ ゼビオスポーツ ゼビオスポーツエクスプレス PGA TOUR SUPERSTORE（ゴルフ専門店） タケダスポーツ ネクサス スポーツエクスプレスネクサス 株式会社ヴィクトリア（連結子会社） 店名 ヴィクトリア スーパースポーツヴィクトリア ヴィクトリアゴルフ（ゴルフ専門店） エルブレス（アウトドア専門店） 株式会社ゴルフパートナー（連結子会社） 店名 ゴルフパートナー フェスティバルゴルフ ダブルイーグル ② ファッション衣料部門 イギリスの製造小売チェーンのネクスト社（next PLC）と提携し、同社の企画した商品を日本国内において独占販売するネクスト事業、当社独自のファッション展開を行っているX'tyle事業、及びルーキーUSA事業。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 next（ネクスト） X'tyle（エクスタイル） ルーキーUSA ③ その他 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 X'tyle Vision（エクスタイル ビジョン） スポーツメガネ・サングラス専門店 Xiasis（ジアシス） スポーツドラッグ専門店 パステル ファンシー文具・雑貨専門店 (2）その他事業 クロススポーツマーケティング株式会社（連結子会社） マーケティングエージェント事業等 ゼビオコミュニケーションネットワークス株式会社（連結子会社） ＥＣ事業等 クロステックスポーツ株式会社（連結子会社） 海外窓口業務、Ｒ＆Ｄ業務事業等 各社の位置付け及び事業系統図は次のとおりです。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2799文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、中長期的に予測される経営環境と、日々変化する市場に対応しながら、お客様との様々な接点を通じて「スポーツの新しい価値」を提案し、新しいスポーツビジネスの創造に取組んでいくことで、中長期的に企業価値を高めるとともに、社会貢献を果たしていくという企業理念を実現するために、以下の取組みを実施しております。 グループ内での経営理念の共有と浸透を進め、グループ各社ごとの企業カルチャーを尊重しつつ、それぞれが競争優位性を有する事業に特化することで、専門性の確保と相互補完、及び連携によるシナジーを創造するグループ運営を目指しております。また、コスト競争力を強化するためにグループ内での機能集約を進める一方で、成長領域への事業拡張に向けて、国内外の有力企業との協業や提携、相乗効果が期待できる事業や企業の買収などのＭ＆Ａ戦略に積極的に取組み、新たな人材やノウハウといったグループアセットの増強を努めております。 中核事業であるスポーツ小売事業においては、市場環境と立地特性により「スーパースポーツ」、「スポーツエクスプレス」、「ヴィクトリア」、「ヴィクトリアゴルフ」、「エルブレス」、「ゴルフパートナー」、「ネクサス」、「タケダスポーツ」などのそれぞれの業態が持つ「強み」と「特色」を活かした新規出店や店舗の再配置、及びＥＣ機能の併設を進めることにより、収益性と生産性を備えた店舗網の整備を進めてまいります。商品面では、お客様との接点である店頭での販売情報や社会情勢の変化、及びファッショントレンドをベースとして、店舗ごとの適正な商品構成の精度向上と、グループとしてのお取引先様との連携や取組みの拡大による商品での差別化を継続的に実施してまいります。また、小売事業の成長を促進するために物流と情報システム整備のための継続的な投資を行ってまいります。 なお、当社の経営戦略において、具体的な店舗業態や商品開発、Ｍ＆Ａや提携の内容などは、営業戦略上の機密情報に該当するため、開示事由に該当するものを除いて、記載は省略しております。 (3) 経営環境 当社グループは、国内外におけるスポーツ、レジャー用品の小売、及び卸売を主たる事業としておりますが、連結売上高の９割以上が国内におけるスポーツ用品・用具の販売となっています。具体的な事業内容につきましては、商品部門別販売実績、及び地域別売上高に示しています。 ① 市場環境 国内のスポーツ、レジャー市場は、少子高齢化の進行による若年層の減少、シニアゴルファーの漸減、及び地球温暖化の影響による降雪の減少といった社会情勢の変化を受けた長期的なトレンドのなかで、内容は変化しながらも、安定的に成長を続けております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4711文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの主たる事業領域である国内外のスポーツ用品販売事業の経営環境に大きな変化をもたらした新型コロナウイルス感染拡大による急激な変化とその影響は、当連結会計年度の第４四半期前後から段階的に解消しています。足もとでは、仕入原価や各種のコスト急上昇を受けた販売単価の引上げインパクトへの反応を確認しながら、サプライチェーンの混乱による一時的な在庫増加の修正を行う必要があります。また、急速な回復が期待される一般スポーツやシューズなどの需要回復や、客数増加が天井を打ちダウントレンドの抑制が必要なゴルフやキャンプを、リアル店舗とオンライン、及び卸売りによってシェアアップを進めていくことが、短期的な環境変化への調整として課題となっています。しかし、中長期的な社会構造の変化や市場の変化に対しては、以下に記載する各種の業務改革を推進することで、グループとしてのトップライン水準を引上げることで総資産回転率と各種の利益率を引上げ、安定的な営業キャッシュ・フローの確保とＲＯＥ水準を早期に8.0％まで引上げることが重要と考えています。そして、中長期的な社会構造の変化に合わせた国内小売事業を持続的な発展のために、既存事業の改革と新たな成長戦略の立案と推進、及びグローバルな価値観の変貌やガバナンス強化に向けた経営インフラと体制の整備を同時に進めてまいります。 ① 新たな事業モデルの創造 コロナ禍を経た市場の変化、主要スポーツメーカー各社の流通戦略の変化、お客様の購買行動におけるオンライン販売とリアル店舗の目的と機能別に使い分ける流れなどに対応して、既存のスポーツ小売事業の事業モデルの刷新が最重要課題となっています。そのためには、マーケティングの発想を起点とした商品構成の修正と、お客様一人一人が最適な商品を選択していただけるような店舗環境とサービスを充実させた業態の刷新により、商品の基本価値だけでなく、利用価値、感動価値の最大化を進めてまいります。オンライン販売に関しては、急拡大から安定成長の局面に入り、規模の拡大と並行して、地域格差に応じた配送能力の設定によるコストコントロールを進めることで、お客様のニーズに沿ったチャネルとして育成してまいります。 また、競合環境が激化するなかで、他社との差別化のためには当社が指定する仕様での独占販売商品の取扱い拡大や、当社独自でのオリジナル商品の開発と調達が重要になります。前者に関しては、お取引先様への協業に向けた提案力を強化し、後者に関しては、商品開発とそれに向けた人材開発への取組み強化や、差別化商品を取扱う企業との提携や連携により新たな商品調達ルートの確保を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7662文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 (1）財政状態及び経営成績の状況 （単位 百万円） 連結 売上高 経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 2023年３月期 239,293 9,242 5,397 2022年３月期 223,282 7,851 3,836 前期比 7.2％ 17.7％ 40.7％ 個別 営業収益 経常利益 当期純利益 2023年３月期 10,081 4,461 3,801 2022年３月期 7,694 3,263 3,452 前期比 31.0％ 36.7％ 10.1％ 当連結会計年度における国内経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が続く中、各種感染症対策や行動制限の緩和により、緩やかな持ち直しが見られました。一方、ウィズコロナのもとで各種政策による景気の持ち直しが期待されるものの、為替変動や物価上昇などを要因とした下振れリスクも懸念されております。また、食品やエネルギーなどの生活必需品の値上げが拡大し、消費者の生活防衛意識はますます高まっています。 スポーツ用品販売業界におきましては、部活動を始めとする学校活動やスポーツイベントの再開に加えて、FIFAワールドカップカタール2022や2023ワールド・ベースボール・クラシックなどの国際大会の後押しもあり、一般競技スポーツ商品の需要が高まりました。また、コロナ対策の段階的緩和による外出機会の増加により、シューズ、バッグ、カジュアルウェアを始めとしたライフスタイル商品の需要回復も見られました。一方で、コロナ禍で市場拡大してきたゴルフやアウトドアレジャーなどの屋外スポーツ商品の需要は、一巡の兆しが見られました。 このような状況の中、当社グループは、店舗のスクラップ＆ビルドや大型改装による競争力向上、フィッティングサービス向上による国内外のゴルフ市場シェアの拡充、急回復が顕著なインバウンド需要の獲得などに対応しました。また、円安やエネルギー価格の高騰を背景とした商品原価、店舗運営コストの上昇が進行する中、接客サービスの強化による一品単価、客単価向上に注力しました。 新規出店及び閉店につきましては、当連結会計年度では31店舗を出店し47店舗を閉店しました。これらにより、当連結会計年度におけるグループの総店舗数は883店舗となり、グループ合計の売場面積は前連結会計年度末に比べて1,789坪減少し、198,738坪となりました 。 以上の結果、当連結会計年度における連結業績は、売上高2,392億93百万円（前年同期比7.2%増）、営業利益83億27百万円（前年同期比66.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約271文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３【事業等のリスク】 経営環境の変化が著しいなか、当社は事業活動に関わるリスクを的確且つタイムリーに把握するために、各事業会社における毎月の取締役会とコンプライアンス委員会による定期的なモニタリングによる短期的なリスクの把握のほか、当社代表取締役と独立社外役員によるガバナンス委員会と各種委員会による中長期的な事業価値向上とリスク把握を行っています。 事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2023年６月29日）現在において当社グループが判断したものであります。 (1）事業リスク ①国内の経済環境、社会情勢に伴うリスク 当社グループは主に日本国内において事業展開を行っており、国内景気や個人消費の動向など経済環境により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。スポーツやレジャーは、既にお客様のライフスタイルのなかで重要なポジションを占めていますが、いわゆる生活必需品という位置づけにならないため、景気動向や雇用環境が悪化した場合には、当社グループ内での小売事業における販売の不振や、クレジットカード事業における消費者向け売上債権の回収における貸倒れリスク増加という形で、グループの業績に影響を与える可能性があります。 少子化に伴う人口減少の進行は、就学時の部活動の規模が縮小されるだけでなく、将来にわたって、スポーツ市場が縮小することが懸念されることから、中長期的に当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ②天候不順や異常気象に関するリスク 近年の異常な気温上昇や降雪の減少、ゲリラ豪雨や冷夏などの想定外の異常気象といった天候要因は、アスレチックスポーツや、ゴルフ、キャンプ、スキーやスノーボードなどのレジャー用品の使用機会減少や、衣料品の消費動向に反映されるため、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③人材の確保に関するリスク 当社グループの事業と成長には、販売現場に勤務する従業員（当社グループでは「スポーツナビゲーター（Sports Navigator）と呼びます」の安定的な確保が重要な要素となっています。スポーツに携わることに喜びを感じながら接客販売や用品の加工業務に携わる人材の確保が想定どおり進まない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④取扱商品の瑕疵に関するリスク 当社グループは、お取引先様を含めた一貫した商品管理の徹底、チェック体制の確立など、お客様に安全な商品と正確な情報をお伝えするよう努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は 、 次のとおりです。 なお 、 文中の将来に関する事項は 、 当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです 。 (1）ガバナンス 当社グループのサステナビリティの基本方針は以下のとおりです。 ＜サステナビリティの基本方針＞ －「希望に満ちた明るい未来」の実現－ 当社グループは、スポーツの持続的発展に寄与し、地域社会への貢献を行い、身近にスポーツがある健康的で充実した豊かな世界を創造することをミッションに、その実現に取り組んでおります。 その根底にある-Xebio Philosophy-をもとに、私たちゼビオグループは、スポーツを通じて「希望に満ちた明るい未来」の実現に取り組んでまいります。 ＜サステナビリティ推進体制（ガバナンス・リスク管理）＞ －サステナビリティ委員会の設置－ 当社グループは、「サステナビリティ委員会」を設置し、同委員会は、サステナビリティに関連する重要なリスク・機会の特定及び対応に関わる年度計画の作成、重要課題への取り組みの推進、進捗状況のモニタリング、実績の確認を行い、半期ごとに当社取締役会に報告しています。同委員会で検討された活動方針や施策は、グループ各社・各部門の方針・施策として実行しています。 また、推進委員会の下部組織としてサステナビリティ推進室を設置し、推進委員会の事務局運営を担うとともに実務レベルでもサステナビリティへの取り組みを加速させていきます。 －５つのマテリアリティ(重要課題)－ 当社グループは、持続可能な社会を実現していくためのテーマとして、5つの「マテリアリティ」を特定し、事業活動を通じてこれらの解決に取り組んでいます。 この５つの「マテリアリティ」は、ゼビオグループミッション「スポーツの持続的発展に寄与し、地域社会への貢献を行い、身近にスポーツがある健康的で充実した豊かな世界を創造すること」を具現化するとともに、「ゼビオグループの目指す姿」の重要な羅針盤であり、マテリアリティの特定と対応を通じて持続可能な社会の実現を目指していきます。 (2）戦略 当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は以下のとおりです。 [人的資本に関する対応] 当社を取り巻く環境はますます予測のできない変化の様相を呈しており、異業種や海外からの参入、少子高齢化や購買チャネルの変化など中長期的なマーケットの変貌に継続的に対応していくことが求められています。新たな可能性を拓く業態開発、差別化された商品開発、さらに感動価値を提供する顧客接点など、我々の目指す未来に向け、全ての領域に人材の成長と優位性が必要なのは明らかです。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230627180117

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 （2023年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 賃貸店舗・倉庫・事務所等 （福島県会津若松市 他） 賃貸設備 5,233 18 8,949 (328,364) 3,103 107 1,198 18,611 [－] 本社 （福島県郡山市） 事務所 168 628 (3,213) 1,177 1,983 [－] ゼビオアリーナ仙台 （宮城県仙台市太白区） イベント施設 941 (－) 57 998 [－] （注）１．帳簿価額のうち、「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ３．賃貸店舗・倉庫・事務所等はすべて子会社に賃貸しているものであります。 ４．従業員数の［ ］は、臨時雇用者数を外書きしております。 (2）国内子会社 （2023年３月31日現在） 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウェア その他 合計 ゼビオ㈱ スーパースポーツ ゼビオ仙台泉 中央店 他 (宮城県仙台市泉区 他) 店舗設備 2,087 1,061 (－) 1,093 9,153 13,402 835 [3,612] ㈱ヴィクトリア ヴィクトリア本店 他 (東京都千代田区 他) 店舗設備 805 218 5,733 (1,086) 28 2,500 9,286 273 [481] ㈱ゴルフパートナー 宝町昭和通り店 他 (東京都中央区 他) 店舗設備 2,301 603 414 (81,793) 62 1,333 4,716 430 [1,142] XSM FLAT 八戸㈱ FLAT HACHINOHE （青森県八戸市） イベント施設 2,286 53 (－) 10 2,349 [－] （注）１．従業員数の［ ］は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ２．帳簿価額のうち、「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (3）在外子会社 （2023年３月31日現在） 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウェア その他 合計 Leonian Singapore Pte.Ltd. シンガポール 共和国 店舗設備 50 19 (－) 79 149 97 [2] （注）１．…

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、長期にわたる安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としており、内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後とも予想される競争の激化に対処するため、①店舗の新設及び改装や増床への投資、②新規事業への投資、③経営の効率化に向けた情報システムへの投資などに活用し、経営基盤の安定と拡大に努めてまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当をすることができることとしております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は取締役会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2022年11月11日 663 15.00 取締役会決議 2023年4月18日 663 15.00 取締役会決議

従業員の状況

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５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 （2023年３月31日現在） 事業部門の名称 従業員数（人） 一般小売事業 1,738 (5,110) サービス事業 516 (345) その他共通 247 (49) 合計 2,501 （ 5,505 ） （注）１．従業員数は就業人員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員の年間平均を（ ）内に外数で記載しております。 ２．当社グループは単一セグメントとみなしているため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ３．サービス事業は、研修宿泊事業及びクレジットカード事業等からなっております。 (2）提出会社の状況 （2023年３月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） （ －） 55.7 6.4 7,371 （注）１．従業員数は就業人員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員を（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3）労働組合の状況 特記事項はありません。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護 休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象 ではないため、記載を省略しております。 ②連結子会社 当事業年度 補足説明 名 称 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１ 全労働者 全労働者 うち 正規雇用労働者 うち パート・有期労働者 （注３） ゼビオ㈱ 8.3 25.6 70.2 65.5 86.6 ㈱ヴィクトリア 0.0 50.0 90.2 80.3 102.4 ㈱ゴルフパートナー 4.5 7.1 61.8 88.1 90.1 ゼビオコーポレート㈱ 27.3 0.0 64.8 81.6 74.4 ゼビオナビゲーターズネットワーク㈱ 40.0 79.3 80.9 44.3 ゼビオコミュニケーションネットワークス㈱ 20.0 0.0 47.9 72.6 83.7 （注）１．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4872文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、企業の経営環境が大きく変化し、従来型の経営手法ではグローバル化した環境変化には対応できないなかで継続的に企業価値を高めていくためには、コーポレート・ガバナンスが重要な経営課題であり、また、企業活動を牽制する仕組みであると認識しております。 このようななかで、当社は代表取締役、取締役、監査役を中心とする相互監視並びに社外取締役、社外監査役の選任によって、経営の透明性、法令順守、説明責任を確保しております。 また、経営の中立性・客観性の確保及び一般株主の保護の強化を目的とし、社外役員の中より３名を独立役員として選任しております。これらにより当社は経営組織の改革に対して継続的に取組み、コーポレート・ガバナンスの強化を進めてまいります。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） (1）会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況等 当社は2015年10月１日より純粋持株会社体制に移行しました。持株会社の傘下には、６社の中核子会社（グループ内子会社群を機能別にグルーピングしたチームのヘッドクォーターとしてチーム内のその他子会社に関する管理責任と権限を有する）を配置し、グループシナジーの醸成とグループガバナンスの強化を果たす体制を採用しております。 ①取締役会と執行役員制度 2023年６月29日現在、取締役会は取締役６名（うち社外取締役４名）で構成されており、経営の管理・監督と業務執行の明確な分離及び迅速な意思決定と責任の明確化を推し進めるべく、執行役員制度を導入しております。取締役会は原則として毎月１回、定例取締役会を開催するとともに、必要のある都度臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項、及び会社経営・グループ経営に関する重要事項等、取締役会規則に定めた事項を決定するとともに、取締役及び執行役員から定期的に職務執行状況の報告を受けること等により、取締役及び執行役員の職務執行を監督しています。2022年度においては取締役会を28回開催しました（取締役である岩本保が28回のうち27回出席。その他取締役・監査役は28回のうち28回出席）。 なお執行役員には、グループガバナンス強化の観点より、中核子会社の執行権限と責任を担う中核子会社社長を中心に任命しております。経営の基本方針に関する重要事項を検討する機関といたしましては、代表取締役及び執行役員が構成メンバーになっている「グループ経営会議」を定期的に開催しております。なお、取締役の任期につきましては１年とし、経営責任をより明確にしております。 構成員の氏名は以下の表のとおりです。 （2023年６月29日現在） ⅰ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約760文字

（６）【大株主の状況】 2023年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社サンビック 福島県郡山市朝日３丁目６－20 8,252 18.67 公益財団法人諸橋近代美術館 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,500 10.18 有限会社ティー・ティー・シー 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,121 9.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 3,643 8.24 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 1,564 3.54 諸 橋 輝 子 福島県郡山市 1,392 3.15 諸 橋 友 良 福島県郡山市 1,173 2.66 諸 橋 寛 子 福島県郡山市 900 2.04 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT （常任代理人 香港上海銀行東京支店） ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 659 1.49 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO （常任代理人 シティバンク エヌ・エイ東京支店） PALISADES WEST 6300,BEE CAVE RORD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US （東京都新宿区新宿６丁目27－30） 631 1.43 26,839 60.71 （注）１．2023年３月31日現在における上記信託銀行の信託業務に係る株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 ２．上記のほか当社所有の自己株式3,700千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5WF 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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