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ゼビオホールディングス株式会社

証券コード: 8281 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品・用具および衣料を中心とした一般小売事業を主軸とする企業です。ゼビオ、ヴィクトリア、ゴルフパートナーなど複数のブランドを展開し、スポーツ用品の販売だけでなく、スポーツマーケティング、商品開発、クレジットカード事業、Webサイト運営など多角的な事業を展開しています。2020年に向けた「スポーツコングロマリット」構想のもと、独自の強みを持つブランドを統合・強化し、スポーツの価値を最大化する独自の地位を確立することを目指しています。

主な事業領域

スポーツ用品・用具および衣料の一般小売事業を主軸とし、スポーツマーケ用具の販売、スポーツマーケティング、商品開発、クレジットカード事業、Webサイト運営などを展開。

主な製品・サービス

  • スポーツ用品・用具
  • 衣料
  • スポーツマーケティング
  • 商品開発
  • クレジットカード事業
  • Webサイト運営

ビジネスモデル

スポーツ用品・用具および衣料の小売販売、および関連するマーケティング、開発、R&D、Webサイト運営などの付加価値サービスを提供。

セグメント・事業構成

一般小売事業（単一セグメントとみなす）

戦略・方向性

「スポーツコングロマリット」構想のもと、ブランドの強みと特色を活かした店舗の再配置・活性化、在庫適正化、デジタル戦略の強化、および企業間シナジーの最大化による「オンリーワン」企業の確立。

強みとして読み取れる点

  • 複数のブランド（ゼビオ、ヴィクトリア、ゴルフパートナー等）の展開
  • 独自の強みを持つブランドの多様性
  • スポーツマーケティングや商品開発などの多角的な事業展開

課題として読み取れる点

  • 不透明な経済環境下での在庫適正化
  • 少子高齢化・人口減による市場縮小への対応
  • ガバナンスの強化とコスト効率の最大化

確認ポイント

  • 「スポーツコングロマリット」構想の進捗
  • デジタル戦略の強化による顧客接点の拡大
  • 在庫管理の効率化と収益性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内市場の動向（競合激化、人口減少）に対し、大型店舗展開やグループシナジー、会員カードによる顧客獲得で対応。天候不順による売上変動に対し、商品力強化や販促活動で低減を図る。大規模小売店舗立地法に伴う出店遅延リスク、フランチャイズ加盟店の動向への依存、敷金・保証金の貸倒れリスクがある。原油価格や為替変動による仕入コストの変動、製品の瑕疵（チェック体制で対応）、情報システム障害、個人情報の流出（専門チームとガイドラインで対応）、資産の減損、大規模自然災害、海外展開における諸外国の法規制や情勢リスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ用品小売における多ブランド展開と「スポーツコングロマリット」構想によるシナジー創出を推進。近年の業績悪化を受け、在庫適正化とキャッシュフロー重視の経営へシフトしつつ、店舗基盤の構築とデジタル戦略の強化に注力する。

成長方針

「スポーツコングロマリット」構想のもと、各ブランド（ゼビオ、ヴィクトリア等）の強みを活かした新規出店、既存店の活性化、地域MDの精度向上、デジタル戦略の強化、およびグループ内シナジーの最大化。

資本政策

自己資金による運転資金および設備資金の充当。安定的な経営を維持するためのキャッシュフロー重視の経営スタイルへの回帰。

リスク対応方針

在庫適正化によるキャッシュフロー改善、異常気象や人口減少等の外部環境変化への対応、情報システム・個人情報の保護体制整備、海外展開におけるリスク管理の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ゼビオホールディングスは、スポーツ用品およびファッション衣料の小売事業を展開する企業です。中期経営計画において「デジタル戦略の強化」と「店舗基盤の構築」を掲げており、物流や情報システムの整備を通じて効率化を図る方針です。研究開発（R&D）への直接的な投資よりも、実店舗を通じた顧客接点の最大化と、在庫管理の最適化による収益性の改善に重点を置いています。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の再配置を含む店舗基盤の構築、ならびに物流・情報システムの整備に投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はなく、主に商品開発と店舗運営の効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の効率化
  • デジタル戦略の強化
  • 在庫適正化
  • マルチブランド戦略

関連キーワード

  • POSシステム
  • 物流システム
  • 情報システム
  • CRM（ゼビオカード）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-27

財務情報

業績

売上高

2,316.29億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

57.66億円
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経常利益

67.25億円
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税引前利益

43.51億円
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親会社帰属利益

18.84億円
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財政状態・流動性

総資産

1,840.54億円
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1,184.81億円
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株主資本

1,179.4億円
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現金及び現金同等物

183.17億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+75.72億円
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-26.58億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約975文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社40社で構成されており、スポーツ用品・用具及び衣料を中心とした一般小売事業を主たる事業としております。また、スポーツマーケティング事業、商品開発事業、クレジットカード事業及びWEBサイト運営事業等を展開しております。 事業部門別の主な内容は、以下のとおりでありますが、当社グループは一般小売事業の単一セグメントとみなしております。 (1）一般小売事業 ① スポーツ事業部門 スポーツ大型専門店及びゴルフ専門店事業を展開。また、カジュアル衣料も展開。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 スーパースポーツゼビオドーム スーパースポーツゼビオ ゼビオスポーツ ゼビオスポーツエクスプレス PGA TOUR SUPERSTORE（ゴルフ専門店） 株式会社ヴィクトリア（連結子会社） 店名 ヴィクトリア ヴィクトリアゴルフ（ゴルフ専門店） エル・ブレス（アウトドア専門店） タケダスポーツ ネクサス 株式会社ゴルフパートナー（連結子会社） 店名 ゴルフパートナー フェスティバルゴルフ ② ファッション衣料部門 イギリスの製造小売チェーンネクスト社（next ＰＬＣ）と提携し、同社の企画した商品を日本国内において独占販売するネクスト事業、当社独自のファッション展開を行っているX'tyle事業、及びルーキーUSA事業。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 next（ネクスト） X'tyle（エクスタイル） ルーキーUSA ③ その他 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 X'tyle Vision（エクスタイル ヴィジョン） スポーツメガネ・サングラス専門店 Xiasis（ジアシス） スポーツドラッグ専門店 (2）その他事業 クロススポーツマーケティング株式会社（連結子会社） マーケティングエージェント事業等。 ゼビオコミュニケーションネットワークス株式会社（連結子会社） ゼビオグループ戦略構築等。 クロステックスポーツ株式会社（連結子会社） 海外窓口業務、Ｒ＆Ｄ業務事業等。 各社の位置付け及び事業系統図は次のとおりです。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約654文字

(2) 経営戦略等 中長期的に予測される経営環境の変化に対応するべく、グループ内で経営理念の共有と徹底、グループ各社のコンピテンシーの融合による、企業グループとしての体質強化と、グループ企業間でのシナジーを最大限に発揮できる仕組み作り、及び更なる飛躍のための着実な出店の継続や、有力な企業との提携を進めることで、「お客様の信頼と満足の向上」を共通の価値観として、質を伴った業容拡大を図り、スポーツ業界におけるオンリーワン企業として、強固な基盤の確立を目指してまいります。 中核事業であるスポーツ小売事業においては、「スーパースポーツゼビオ」、「ヴィクトリア」、「ヴィクトリアゴルフ」、「エルブレス」、「ゴルフパートナー」、「ネクサス」、「タケダスポーツ」それぞれの業態が持つ「強み」と「特色」を活かした新規出店と再配置を含む既存店の活性化を、収益性と効率性を重視しながら、積極的に進めてまいります。また、商品面では、お客様との接点である店頭における販売情報を基にした、店舗ごとの適正な商品構成の設定と調達計画との連動による更なる地域MDの精度向上、それらを補完する物流と情報システムの整備、及び仕入先様との協業の拡大による商品面での差別化の仕組みを構築してまいります。 (3) 経営環境 スポーツ用品販売業界におきましては、世界規模の大会での日本選手の活躍や2020年に向けての新たな競技種目の追加や復活といった追い風や、ライフスタイルに定着した健康志向などを背景に、スポーツへの関心は高まりつつあります 。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約767文字

(4) 事業上及び財務上の対処すべき課題 雇用・所得環境の改善が続く中で各種政策の効果もあり、景気は緩やかに回復していくことが期待されるものの、個人消費におきましては、依然として先行き不透明な状態が想定されます。スポーツ用品小売業界におきましても、健康志向の高まりからパーソナルスポーツへの関心は依然高いものの、少子高齢化、人口減による市場縮小も懸念され、楽観視できない状況でもあります。 このような状況下、当社グループは、2017年6月に、「2020年とその先に向け、スポーツコングロマリットの拡大・深耕を図ることで、グループの価値領域を最大化する」「お客様とのValue Pointを通じてスポーツの価値を提供し続ける、オンリーワン企業」をグループビジョンに掲げ、2020年3月期における売上高2,600億円、営業利益135億円、親会社株主に帰属する当期純利益86億円、ＲＯＥ７％を目標とする中期経営計画を発表いたしましたが、外部環境の変化やそれに伴う経営戦略の変更やグループ事業環境への取り組みを踏まえ、2020年3月期は①選択と集中によるグループ内リソースの最大活用 ②時流より変化する地域ニーズに応え続けられる店舗基盤の構築 ③デジタル戦略の強化 に重点をおいて取り組み、業績予想を売上高2,459億円、営業利益96億円、親会社株主に帰属する当期純利益36億円とするとともに、中期経営計画で掲げた目標の達成年度の見直しを進めております。 ガバナンス面におきましても、納得性の高い人事制度の運用や従業員へのステートメント教育などで、グループカルチャーの醸成を図り、実効性が高いガバナンスの強化に努めてまいります。加えて、コーポレート機能でのビジネスプロセスの再構築や標準化推進によるコスト効率の最大化にも取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6831文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 (1）財政状態及び経営成績の状況 （単位 百万円） 連結 売上高 経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 2019年３月期 231,629 6,725 1,884 2018年３月期 234,595 11,389 4,249 前期比 △1.3％ △41.0％ △55.6％ 個別 営業収益 経常利益 当期純利益 2019年３月期 10,668 6,212 2,275 2018年３月期 8,208 3,550 1,838 前期比 30.0％ 74.9％ 23.8％ 当連結会計年度におけるわが国の経済は、地政学的リスクや貿易摩擦の激化等による影響が懸念されており、個人消費の先行きに対しても、節約志向の高まりが指摘されるなど引き続き不透明な状況にあります。 スポーツ用品販売業界におきましては、健康志向とスポーツへの関心の高まりが継続しているものの、他業態からの参入といった競争の激化もあり、厳しい環境となりました。 このような状況下、当社グループ業績は豪雨や台風、記録的暖冬等外部環境の影響もあり減収減益と厳しい結果となるなか、在庫適正化に向けた取り組みを推進し、営業キャッシュフローを回復基調とさせることができました。急激に変わりつつあるマーケットの将来に鑑みると、ゼビオグループの永続的な発展にはキャッシュフローを意識した経営スタイルが重要であると改めて認識し、新たなスポーツビジネスのあり方をスポーツコングロマリット構想のもと探求し、将来に向けた投資を進めながらも、一方で現在の主力事業であるスポーツ小売がその原資創出を担う構造に回帰することで、安定的な経営を維持するグループ経営体制の構築に注力いたしました。 国内小売事業では、前期キャッシュフロー経営に影響を与えた在庫の増加傾向を反転させるとともに、将来ニーズを想定した売場作りに注力いたしました。 新規出店につきましては、既存店への業態追加を中心に国内外で66店舗を出店し25店舗を閉店しました。 これらにより、当連結会計年度末におけるグループの総店舗数は、867店舗となり、グループ合計の売場面積は前連結会計年度末に比べて3,783坪増加して195,673坪となりました。 以上の結果、当連結会計年度における連結業績は、売上高2,316億29百万円（前連結会計年度比1.3％減）、営業利益57億66百万円（前連結会計年度比47.2％減）、経常利益67億25百万円（前連結会計年度比41.0％減）、親会社株主に帰属する当期純利益18億84百万円（前連結会計年度比55.6％減）、ＲＯＥ1.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約271文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2896文字

２【事業等のリスク】 事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2019年６月27日）現在において当社グループが判断したものであります。 (1）国内市場の動向に伴うリスク 当社グループは日本国内において事業展開を行っており、景気や個人消費の動向など国内の経済状態が、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、既存のスポーツ・レジャー用品販売業者に加え、新たな業態との競争激化等、当業界をめぐる環境は厳しいものがあります。当社グループといたしましては、大型店舗の積極的展開、グループ企業間でのシナジーの発揮、ゼビオカードによる顧客の取込み等収益力の強化を図っておりますが、事業競争力が相対的に低下した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 加えて、今後日本国内におきましては、人口減少に向かうことが予想されており、当社グループが取り扱う商品・サービス分野におきましても当該影響を受ける可能性があります。 (2）天候不順に関するリスク 当社グループの取扱商品は主にスポーツ用品・用具、アスレチック、ゴルフ、ウィンタースポーツ、トレーニングウェア、アウトドア、ファッション衣料でありますが、季節的変動によって影響を受けます。当社グループといたしましては、商品力の強化、販売促進活動等により当該影響を低減させるべく努めておりますが、特に異常気象といわれるほどの冷夏や暖冬の場合は売上の減少を招き、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3）出店に関するリスク 当社グループが店舗を出店する場合、１千平方メートルを超える店舗が中心であるため、大規模小売店舗立地法の手続きを経て出店をしていく必要があります。このため、これらの調整過程の中で、計画した出店ができない場合があり、事業計画が達成されないリスクがあります。 (4）フランチャイズ展開についてのリスク 当社グループは、「ゴルフパートナー」をフランチャイズ方式で展開しており、加盟店の出店動向及び業績状況等によって、当社の経営成績は影響を受ける可能性があります。 当社グループは、加盟者と相互の繁栄を目指すことから、加盟店の店長をはじめ従業員に対する研修制度を有するほか、営業力や経営成績向上のため店舗運営指導などの支援活動を実施しております。しかしながら、加盟店の出店には、出店条件に合致した物件の確保が必要であり、出店数や出店時期が当社の計画通り進まない可能性もあります。さらに、加盟者におきまして、当社に起因しない諸事情の発生などにより出店計画を見直す可能性もあります。これらの事象が生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190626204345

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 （2019年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 賃貸店舗・事務所等 （福島県会津若松市 他） 賃貸設備 6,426 10 8,480 (371,914) 101 967 15,986 [ － ] 本社 （福島県郡山市 他） 事務所 214 30 628 (3,213) 738 1,612 [ － ] ゼビオアリーナ仙台 （宮城県仙台市太白区） イベント施設 1,325 42 ( － ) 57 1,425 [ － ] （注）１．記載金額に消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額の内「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ３．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ４．賃貸店舗・事務所等はすべて子会社に賃貸しているものであります。 ５ ．従業員数の［ ］は、臨時雇用者数を外書きしております。 (2）国内子会社 （2019年３月31日現在） 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウェア その他 合計 ゼビオ㈱ スーパースポーツ ゼビオ仙台泉 中央店 他 (宮城県仙台市泉区 他) 店舗設備 3,716 1,358 ( － ) 1,539 11,532 18,150 786 [3,823] ㈱ヴィクトリア ヴィクトリア本店 他 (東京都千代田区 他) 店舗設備 1,408 345 7,313 (1,405) 52 3,489 12,616 545 [1,329] ㈱ゴルフパートナー 宝町昭和通り店 他 (東京都中央区 他) 店舗設備 1,404 277 340 (29,063) 47 128 873 3,072 368 [889] （注）１．記載金額に消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数の［ ］は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ３．帳簿価額の内「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (3）在外子会社 （2019年３月31日現在） 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウェア その他 合計 Leonian Singapore Pte.Ltd.…

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としており、内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後とも予想される競争の激化に対処するため、①店舗の新設及び改装や増床への投資、②新規事業への投資、③ 経営の効率化に向けた情報システムへの投資などに活用し、経営基盤の安定と拡大に努めてまいります 。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当をすることができることとしております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は取締役会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2018年11月９日 775 17.50 取締役会決議 2019年４月23日 773 17.50 取締役会決議

従業員の状況

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５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 （2019年３月31日現在） 事業部門の名称 従業員数（人） 一般小売事業 2,049 （6,148） サービス事業 404 （380） その他共通 265 （68） 合計 2,718 （ 6,596 ） （注）１．従業員数は就業人員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員の年間平均を（ ）内に外数で記載しております。 ２．当社グループは単一セグメントとみなしているため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ３．サービス事業は、研修宿泊事業及びクレジットカード事業等からなっております。 (2）提出会社の状況 （2019年３月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） （ - ） 52.5 8.6 6,475 （注）１．従業員数は就業人員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員を（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 なお、当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3）労働組合の状況 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190626204345

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、企業の経営環境が大きく変化し、従来型の経営手法ではグローバル化した環境変化には対応できない中で継続的に企業価値を高めていくためには、コーポレート・ガバナンスが重要な経営課題であり、また、企業活動を牽制する仕組みであると認識しております。 このような中で、当社は社長、取締役、監査役を中心とする相互監視並びに社外取締役、社外監査役の選任によって、経営の透明性、法令順守、説明責任を確保しております。 また、経営の中立性・客観性の確保及び一般株主の保護の強化を目的とし、社外役員の中より一名を独立役員として選任しております。これらにより当社は経営組織の改革に対して継続的に取り組み、コーポレート・ガバナンスの強化を進めて参ります。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） (1）会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況等 当社は2015年10月１日より純粋持株会社体制に移行しました。持株会社の傘下には、６社の中核子会社（グループ内子会社群を機能別にグルーピングしたチームのヘッドクォーターとしてチーム内のその他子会社に関する管理責任と権限を有する）を配置し、グループシナジーの醸成とグループガバナンスの強化を果たす体制を採用しております。 ①取締役会と執行役員制度 2019年６月27日現在、取締役会は取締役５名（うち社外取締役３名）で構成されており、経営の管理・監督と業務執行の明確な分離及び迅速な意思決定と責任の明確化を推し進めるべく、執行役員制度を導入しております。なお執行役員には、グループガバナンス強化の観点より、中核子会社の執行権限と、責任を担う中核子会社社長を中心に選任しております。経営の基本方針に関する重要事項を検討する機関といたしましては、取締役及び執行役員が構成メンバーになっている「グループ経営会議」を定期的に開催しております。なお、取締役の任期につきましては１年とし、経営責任をより明確にしております。 構成員の氏名は以下の表のとおりです。 （2019年６月27日現在） 役職名 氏名 代表取締役社長（議長） 諸橋 友良 常勤取締役 北澤 猛 社外取締役 谷代 正毅 社外取締役 石綿 学 社外取締役 太田 道彦 副社長執行役員 加藤 智治 副社長執行役員 中村 孝昭 執行役員 島貫 慶太 執行役員 藤澤 剛 執行役員 石田 純哉 執行役員 村井 宏行 執行役員 大島 康夫 執行役員 中村 和彦 ②監査役会 当社は、監査役会設置会社であります。監査役会は、社外監査役２名（財務、税務の専門家）と１名の常勤監査役が、それぞれの立場から取締役を監視・監査しております。また、内部監査室と毎月報告会を開催し、相互連携を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約906文字

（６）【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社サンビック 福島県郡山市朝日３丁目６－20 8,252 18.67 公益財団法人諸橋近代美術館 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,500 10.18 有限会社ティー・ティー・シー 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,121 9.32 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 2,160 4.89 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 1,452 3.28 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９） 東京都中央区晴海１丁目８－11 1,409 3.17 諸 橋 輝 子 福島県郡山市 1,392 3.15 諸 橋 友 良 福島県郡山市 1,173 2.65 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 1,052 2.38 諸 橋 寛 子 福島県郡山市 900 2.04 26,415 59.75 （注）１．2019年３月31日現在における上記信託銀行の信託業務に係る株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 ２．上記のほか当社所有の自己株式3,699千株があります。 ３．2018年10月19日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント株式会社が2018年10月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2019年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その変更報告書の内容は次のとおりであります。 大量保有者 損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント株式会社 住所 東京都中央区日本橋２丁目２ －16 保有株券等の数 株式 2,970,300株 株券等保有割合 6.20％

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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