ゼビオホールディングス株式会社 年度比較

2025-06-27

2026-06-25

S100W6XT

S100YJT6

スポーツ用品・アパレルを中心とした小売事業を展開。2025年3月期は、原材料高や人件費上昇などのコスト増要因があるものの、営業利益が大幅に増加しており、構造改革（在庫管理の最適化、OMO戦略の推進）が奏功している。当期純利益は特別損失の影響で減少しているが、本業の収益性は向上傾向にある。ROEが資本コストを下回っている点が課題として挙げられている。

2026年3月期において、事業規模は維持しているものの、不採算資産の整理や評価損の計上といった経営構造改革に伴う多額の特別損失（約73億円）が発生し、当期純損失を計上しています。一方で、営業キャッシュフローはプラスで推移しており、強固なブランドと店舗網、安定した自己資本比率を維持しています。今後は事業ポートフォリオの最適化とコスト削減による収益性向上が焦点となります。

伝統的なスポーツ小売事業を基盤としつつ、DX（OMO）や物流・システムへの投資を通じて生産性向上と顧客体験の最大化を目指す。特に「オンラインとオフラインの融合」と「調達機能の集約によるコスト削減」が成長戦略の柱であり、技術投資は主にオペレーション効率化と販売チャネルの高度化に向けられている。

スポーツ用品小売を主軸とし、店舗網の再編とデジタル技術を活用したオムニチャネル戦略への移行を進めている。近年の不採算資産整理やシステム投資により、効率的な経営体制への転換を図るフェーズにある。

同社は、スポーツ・ファッション小売を主軸に、資本効率の改善に向けた構造改革を強力に推進しています。特にROEの向上を目指した投資判断の厳格化、調達機能の集約によるコスト削減、OMO戦略による顧客体験の最大化を成長の柱としており、中長期的な企業価値向上に向けた具体的な施策が示されています。

スポーツ用品小売を主軸に、M&Aやデジタル活用による多角化を進める。特に近年は資本コストを意識した経営へ舵を切り、不採算資産の整理と株主還元の強化を通じて企業価値向上を目指す方針が明確である。