ゼビオホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

経済環境や少子高齢化に伴う市場縮小、異常気象によるレジャー需要の変動、販売現場での人材確保（スポーツナビゲーター）の困難さ、製品の品質問題、ITシステムへのサイバー攻撃等のリスクがあります。また、フランチャイズ展開における加盟店の動向、海外事業における地政学・文化の違い、サプライチェーン寸断、為替変動による仕入価格への影響、個人情報の漏洩や下請法違反などのコンプライアンスリスクが挙げられています。これらに対し、取締役会や委員会によるモニタリング、内部監査体制の整備、情報セキュリティ対策、従業員教育等で対応しています。

2026年度

経済環境や少子高齢化に伴う市場縮小、天候不順による季節商品の需要変動、販売員（スポーツナビゲーター）の確保難、製品の品質問題、ITシステムへの攻撃や障害、フランチャイズ加盟店の動向、海外展開における地政学・為替リスク、拠点集中による自然災害の影響、サプライチェーン寸断、パンデミックによる影響、敷金等の貸倒れ、為替変動による利益率への影響、資産の減損、個人情報の漏洩、独占禁止法違反、労務管理不備などのリスクがある。これに対し、コンプライアンス委員会やガバナンス委員会を通じたモニタリング、情報システムへの投資、品質管理体制の構築等で対応している。

2025年度

同社は、スポーツ・ファッション小売を主軸に、資本効率の改善に向けた構造改革を強力に推進しています。特にROEの向上を目指した投資判断の厳格化、調達機能の集約によるコスト削減、OMO戦略による顧客体験の最大化を成長の柱としており、中長期的な企業価値向上に向けた具体的な施策が示されています。

2026年度

スポーツ用品小売を主軸に、M&Aやデジタル活用による多角化を進める。特に近年は資本コストを意識した経営へ舵を切り、不採算資産の整理と株主還元の強化を通じて企業価値向上を目指す方針が明確である。

2025年度

伝統的なスポーツ小売事業を基盤としつつ、DX（OMO）や物流・システムへの投資を通じて生産性向上と顧客体験の最大化を目指す。特に「オンラインとオフラインの融合」と「調達機能の集約によるコスト削減」が成長戦略の柱であり、技術投資は主にオペレーション効率化と販売チャネルの高度化に向けられている。

2026年度

スポーツ用品小売を主軸とし、店舗網の再編とデジタル技術を活用したオムニチャネル戦略への移行を進めている。近年の不採算資産整理やシステム投資により、効率的な経営体制への転換を図るフェーズにある。