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ゼビオホールディングス株式会社

証券コード: 8281 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ゼビオホールディングスは、スポーツ用品・用具、および衣料を中心とした一般小売事業を主軸とする企業です。スポーツ用品の大型専門店やゴルフ専門店、アウトドア用品の販売に加え、ファッション衣料の展開や、スポーツマーケティング、商品開発、EC運営など多角的な事業を展開しています。国内のスポーツ・レジャー市場において、多様なブランドと店舗網を活かした独自の価値提供を行っています。

主な事業領域

スポーツ用品・用語および衣料の一般小売事業を主軸とし、スポーツマーケティング、商品開発、EC運営、クレジットカード事業などを展開。単一セグメントの一般小売事業として運営。

主な製品・サービス

  • スポーツ用品・用具
  • 衣料
  • ゴルフ用品
  • アウトドア用品
  • スポーツマーケティング
  • EC運営
  • クレジットカード事業

ビジネスモデル

店舗販売（スポーツ・ゴルフ・アウトドア等）とEC運営、および関連するマーケDマーケティングや商品開発を通じて収益を得る。ブランドの強みと店舗網の活用による差別化。

セグメント・事業構成

一般小売事業（単一セグメントとみなされる）

戦略・方向性

「スポーツの新しい価値」の提案、グループ内シナジーの創出、店舗網の再配置、EC運営の強化、商品開発の差別化、およびESGへの配慮を含む持続可能なサプライチェーンの構築。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド（ゼビオ、ヴィクトリア、ゴルフパートナー等）の展開
  • 広範な店舗網と独自のブランド力
  • 多角的な事業展開（マーケティング、商品開発、EC等）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる需要変動への対応
  • EC拡大による店舗の役割変化への対応
  • 人件費・物流費の上昇への対応
  • 競合環境の激化（メーカー直販ECの拡大等）

確認ポイント

  • ECと実店舗の融合による販売効率の向上
  • 若年層・女性向けゴルフ・キャンプ等の成長市場への対応
  • 物流・人件費コストの抑制と生産性向上
  • 海外事業（東アジア）の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、市場環境が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：国内経済・社会情勢の変動に伴う消費動向への影響、少子高齢化による市場縮小。リスク：天候不順や異常気象によるレジャー需要の変化、販売現場での人材確保の困難、製品の品質問題（異物混入等）、情報システムへのサイバー攻撃等の障害。その他：フランチャイズ展開における加盟店の動向、海外事業における法的・文化的障壁、サプライチェーン寸断、為替変動による仕入価格への影響、個人情報の漏洩や下請法違反などのコンプライアンスリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ・レジャー分野で多角的なブランドを展開。コロナ禍を経て、デジタル化と店舗効率化を軸とした構造改革を推進中。強固な事業基盤を持ちつつ、人件費高騰や少子高齢化といったマクロ環境の変化に対し、生産性向上とDXによる差別化で対応する方針。

成長方針

EC強化、店舗のスクラップ＆ビルド（再配置・改修）、新業態開発、人材育成と業務標準化による生産性向上。また、M&Aや提携を通じたノウハウ獲得とグループシナジー創出を推進。

資本政策

キャッシュフロー経営を基本とし、事業活動の維持拡大に必要な資金は金融機関からの借入等で安定的に確保。投資判断ではリスク分類に応じたリターン確保を重視。

リスク対応方針

コロナ禍後の環境変化への対応として、店舗の効率化（人件費削減・運営体制見直し）、ECシフト加速、特定カテゴリー（ゴルフ、キャンプ等）の強化。また、サプライチェーンの透明性確保やESG対応を含むガバナンス強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ用品小売の国内最大手として、コロナ禍を経てEC強化と実店舗の再編を同時進行。デジタル活用による顧客接点の高度化と物流・情報システムの整備により、競争力の維持と生産性の向上を目指す。

設備投資の方向性

既存店舗の再配置、リニューアル、および効率的な物流・情報システムの構築に向けた投資を継続。特にECと実店舗の融合（ショールーミング）への対応が焦点。

研究開発・商品開発

独自の製品開発やアパレルとの共同開発による差別化、およびデジタル技術を活用した顧客接点の強化に注力。高度な先端技術の研究よりも、流通・販売効率の向上に向けたシステム投資が主軸。

投資・変化テーマ

  • EC強化
  • 店舗のスクラップ＆ビルド
  • DX推進
  • 人材開発

関連キーワード

  • ECサイト
  • 情報システム
  • 物流最適化
  • デジタル活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-29

財務情報

業績

売上高

2,024.38億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

27.67億円
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経常利益

43.42億円
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税引前利益

30.95億円
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親会社帰属利益

4.12億円
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財政状態・流動性

総資産

2,074.82億円
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純資産

1,163.53億円
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株主資本

1,158.69億円
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現金及び現金同等物

443.23億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+253.69億円
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-20.19億円
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財務CF

+85.11億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1004文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社36社で構成されており、スポーツ用品・用具及び衣料を中心とした一般小売事業を主たる事業としております。また、スポーツマーケティング事業、商品開発事業、クレジットカード事業及びWEBサイト運営事業等を展開しております。 事業部門別の主な内容は、以下のとおりでありますが、当社グループは一般小売事業の単一セグメントとみなしております。 (1）一般小売事業 ① スポーツ事業部門 スポーツ大型専門店及びゴルフ専門店事業を展開。また、カジュアル衣料も展開。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 スーパースポーツゼビオドーム スーパースポーツゼビオ ゼビオスポーツ ゼビオスポーツエクスプレス PGA TOUR SUPERSTORE（ゴルフ専門店） 株式会社ヴィクトリア（連結子会社） 店名 ヴィクトリア ヴィクトリアゴルフ（ゴルフ専門店） エルブレス（アウトドア専門店） タケダスポーツ ネクサス 株式会社ゴルフパートナー（連結子会社） 店名 ゴルフパートナー フェスティバルゴルフ ② ファッション衣料部門 イギリスの製造小売チェーンのネクスト社（next PLC）と提携し、同社の企画した商品を日本国内において独占販売するネクスト事業、当社独自のファッション展開を行っているX'tyle事業、及びルーキーUSA事業。 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 next（ネクスト） X'tyle（エクスタイル） ルーキーUSA ③ その他 ゼビオ株式会社（連結子会社） 店名 X'tyle Vision （エクスタイル ヴィジョン） スポーツメガネ・サングラス専門店 Xiasis（ジアシス） スポーツドラッグ専門店 株式会社パステル（連結子会社） 店名 パステル ファンシー文具・雑貨専門店 (2）その他事業 クロススポーツマーケティング株式会社（連結子会社） マーケティングエージェント事業等 ゼビオコミュニケーションネットワークス株式会社（連結子会社） EC事業等 クロステックスポーツ株式会社（連結子会社） 海外窓口業務、Ｒ＆Ｄ業務事業等 各社の位置付け及び事業系統図は次のとおりです。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1609文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、中長期的に予測される経営環境と、日々変化する市場に対応しながら、お客様とのさまざまな接点を通じて「スポーツの新しい価値」を提案し、新しいスポーツビジネスの創造に取組んでいくことで、中長期的に企業価値を高めつつ、社会貢献を果たしていくという企業理念を実現するために、以下の取り組みを実施して参ります。 そのためには、グループ内での経営理念の共有と浸透を進めつつ、グループ企業間での自発的な協業を促すことでシナジーを創造できるグループ運営を目指し、グループ内での機能集約による専門性向上とコスト競争力の発揮を進めていきます。また、さらなる成長のために、国内外の有力企業との協業や提携、相乗効果が期待できる事業や企業の買収などに取組み、新たな人材やノウハウの確保という形でグループアセットの増強を進めて参ります。 中核事業であるスポーツ小売事業においては、市場環境と立地特性により「スーパースポーツ」「スポーツエクスプレス」「ヴィクトリア」「ヴィクトリアゴルフ」「エルブレス」「ゴルフパートナー」「ネクサス」「タケダスポーツ」などのそれぞれの業態が持つ「強み」と「特色」を活かした新規出店や店舗再配置、及びＥＣ運営の併設を進めることにより、収益性と生産性を備えた店舗網の整備を進めて参ります。商品面では、お客様との接点である店頭での販売情報や社会情勢の変化やファッショントレンドをベースとした、店舗ごとの適正な商品構成の精度向上と、グループとしてのお取引先様との連携や取組みの拡大による商品面での差別化を継続的に実施します。また、小売事業の成長を促進するために物流と情報システム整備のための継続的な投資を進めて行きます。 なお、当社の経営戦略において、具体的な店舗業態や商品開発、Ｍ＆Ａや提携の内容などは、営業戦略上の機密情報に該当するため、開示事由に該当するものを除いて、記載は省略しております。 (3) 経営環境 当社グループは、国内外におけるスポーツ、レジャー用品の小売、及び卸売りを主たる事業としておりますが、連結売上高の９割以上が国内におけるスポーツ用品・用具の販売となっています。具体的な事業内容につきましては、商品部門別販売実績、及び地域別売上高に示しています。 ① 市場環境 国内のスポーツ、レジャー市場は、少子高齢化や地球温暖化などの社会情勢の変化を受け、チームスポーツからパーソナルスポーツへのシフトが進んでいます。国内での各種競技スポーツのプロリーグ化、健康志向の高まり、及びファミリーレジャーの拡大などの影響もあり、安定的な成長を遂げています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3606文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の対処すべき課題 新型コロナウイルス感染症拡大とともに急速に浸透した新しい生活様式は、当社グループの主たる事業領域である国内外のスポーツ用品販売事業の経営環境に大きな変化をもたらし、一定の収束を実現したあともその影響は持続することが予想されます。したがいまして、当社グループとしては、その想定していなかった急激な環境変化への対応と、従来から継続している中長期的な社会構造のトレンドに合わせた調整を同時に進めて行くことが必要となっています。 ① 新しい生活様式への対応 新型コロナウイルス感染症の感染防止の観点からの３密回避とソーシャルディスタンスの確保が定着するなかで、都心部のビル型店舗や週末に多数の来客で賑わう大型ショッピングセンターにおける来店客数や、店内での滞留時間の短縮が進んでいることから、従来は人の交通量が豊富で好立地と評価していた店舗での販売が低調の推移しつつある一方で、郊外の単独店においては来店客が増加する傾向にあります。状況の変化に対応するべく個々の店舗ごとに、店内レイアウトや販促施策の修正などで活性化に進めて参ります。 また、若年層や女性プレーヤーの増加で需要が拡大しているゴルフ、エントリーユーザーが急増しているキャンプなどのコロナ禍で追い風となっているカテゴリーの販売強化を行う一方、部活動や運動会などの学校行事の実施が見送られることで短期的に需要が低迷するチームスポーツや、本格的な再開時期が推定しにくいランニング関連では、リバウンド消費の獲得や新たな需要喚起施策での売上確保に取り組んで参ります。なお、それらの課題への対処にあたっては、コロナ前より少ない社員数での店舗運営ができる形での運営を目指し、生産性と販売効率を回復させて参ります。 ② 中長期的な環境変化への対応 コロナ禍により、お客様のスポーツ用品に関するＥＣ利用の拡大が加速したことで、リアル店舗への来店動機の希薄化に拍車がかかる傾向にあり、この流れに対応したリアル店舗での快適さや利便性向上、有益な情報の入手や利用価値を体験できる仕掛けが重要となっています。また、当社グループでは従来から店舗起点でのＥＣ販売対応を行っていますが、増加するＥＣ需要に対応するために既存店舗の運営体制の修正や追加投資を行うことで、販売効率の向上を進めて参ります。 近年、リアル店舗での同業他社との同質化が進む傾向にあるため、当社独自のデジタルを活用したサービスと情報発信力の向上を進めるとともに、店舗業態ごとの競争優位性を高めることとショップブランドの認知向上による他社との差別化を進めて参ります。また、上記の取り組みを進めるなかにおいては、既存の店舗での業態転換や改装、及び低効率が改善できない店舗のスクラップをスピードアップして進めて参ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10711文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 (1）財政状態及び経営成績の状況 （単位 百万円） 連結 売上高 経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 2021年３月期 202,438 4,342 412 2020年３月期 225,312 5,842 408 前期比 △10.2％ △25.7％ 1.0％ 個別 営業収益 経常利益 当期純利益 2021年３月期 9,997 4,795 2,499 2020年３月期 10,951 6,174 3,546 前期比 △8.7％ △22.3％ △29.5％ 当連結会計年度における個人消費は、新型コロナウイルス感染症の拡大による2020年４月の緊急事態宣言の発出を受けた休業要請や外出自粛の強まりを背景に大きく落ち込みました。５月の緊急事態宣言の解除後は経済活動の再開に伴い個人消費に持ち直しの兆しが見られましたが、11月以降は新規感染者数が再び増加傾向となり、2021年１月には２度目となる緊急事態宣言が発出されるなど、先行き不透明な状況が続いております。 スポーツ用品販売業界におきましては、全国高等学校体育連盟、全国中学校体育連盟によるインターハイや体育大会夏季大会、秋季大会の中止、部活動を始めとする学校活動の縮小などスポーツ機会が抑えられるなどの影響を受けました。一方で、夏の猛暑や冬らしい寒さなど年間通じて季節商品の需要を喚起する天候となりました。競合環境につきましては、衣料品における周辺領域との垣根の低下と価格競争の激化、メーカー直販ＥＣサイトの拡大傾向は持続しており、競争環境はますます厳しくなっております。 このような状況のなか、当社グループは、感染症拡大初期から新型コロナウイルス対策本部を設置し、お客様と社員の安全安心の確保を最優先する方針としつつ、事業継続と市場環境の変化への対応に注力して参りました。スポーツ関連用品は新生活様式においても必要不可欠なアイテムで、お客様と社会にとって重要なライフラインの一部であるとの認識のもと、店舗や本社における徹底した感染拡大防止策を講じつつ、事業の継続性を担保できる体制で事業を運営しました。商品面では、３密回避のレジャー、スポーツと外出自粛に関連する商品の販売を強化とＥＣでの需要獲得に注力しました。しかしながら、首都圏の都心エリアといった都市部のビル型店舗や、土日集客型の大型ショッピングセンター内店舗での来店客数が伸び悩んだこと、部活動や学需関連での需要の消失に伴うアスレチックスポーツやランニング関連商品の販売不振から、連結累計業績では減収になりました。…

セグメント関連

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【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 当社グループは、一般小売事業と、その他サービス事業を営んでおりますが、一般小売事業以外のセグメントはいずれも重要性が乏しく、一般小売事業の単一セグメントとみなせるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２【事業等のリスク】 経営環境の変化が著しいなか、当社は事業活動にかかわるリスクを的確且つタイムリーに把握するために、各事業会社における毎月の取締役会とコンプライアンス委員会による定期的なモニタリングによる短期的なリスクの把握のほか、当社代表取締役と独立社外役員によるガバナンス委員会と各種委員会による中長期的な事業価値向上とリスク把握を行っています。 事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2021年６月29日）現在において当社グループが判断したものであります。 (1）事業リスク ①国内の経済環境、社会情勢に伴うリスク 当社グループは主に日本国内において事業展開を行っており、国内景気や個人消費の動向など経済環境により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。スポーツやレジャーは、既にお客様のライフスタイルのなかで重要なポジションを占めていますが、いわゆる生活必需品という位置づけにならないため、景気動向や雇用環境が悪化した場合には、当社グループ内での小売事業における販売の不振や、クレジットカード事業における消費者向け売上債権の回収における貸倒れリスク増加という形で、グループの業績に影響を与える可能性があります。 少子化に伴う人口減少の進行は、就学時の部活動の規模が縮小されるだけでなく、将来に亘って、スポーツ市場が縮小することが懸念されることから、中長期的に当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ②天候不順や異常気象に関するリスク 近年の異常な気温上昇や降雪の減少、ゲリラ豪雨や冷夏などの想定外の異常気象といった天候要因は、アスレチックスポーツや、ゴルフ、キャンプ、スキーやスノーボードなどのレジャー用品の使用機会減少や、衣料品の消費動向に反映されるため、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③人材の確保に関するリスク 当社グループの事業と成長には、販売現場に勤務する社員やスタッフ（当社グループではSports Navigatorと呼びます）の安定的な確保が重要な要素となっています。スポーツに携わることに喜びを感じながら接客販売や用品の加工業務に携わる人材の確保が想定どおり進まない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④取扱商品の瑕疵に関するリスク 当社グループは、取引先を含めた一貫した商品管理の徹底、チェック体制の確立など、お客様に安全な商品と正確な情報をお伝えするよう努めております。しかしながら、異物混入や健康被害を与える可能性のある商品、表示不良品の流通など、予想を越える重大な品質問題が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210627123237

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 （2021年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 賃貸店舗・事務所等 （福島県会津若松市 他） 賃貸設備 5,251 11 8,892 (371,841) 96 931 15,183 [ ― ] 本社 （福島県郡山市 他） 事務所 183 11 628 (3,213) 513 1,336 [ ―] ゼビオアリーナ仙台 （宮城県仙台市太白区） イベント施設 1,113 14 ( ― ) 57 1,184 [ ― ] （注）１．記載金額に消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額の内「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ３．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ４．賃貸店舗・事務所等はすべて子会社に賃貸しているものであります。 ５ ．従業員数の［ ］は、臨時雇用者数を外書きしております。 (2）国内子会社 （2021年３月31日現在） 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウェア その他 合計 ゼビオ㈱ スーパースポーツ ゼビオ仙台泉 中央店 他 (宮城県仙台市泉区 他) 店舗設備 2,775 791 ( － ) 1,394 11,227 16,193 777 [3,709] ㈱ヴィクトリア ヴィクトリア本店 他 (東京都千代田区 他) 店舗設備 776 179 5,733 (1,086) 69 2,679 9,445 406 [701] ㈱ゴルフパートナー 宝町昭和通り店 他 (東京都中央区 他) 店舗設備 1,974 396 340 (29,064) 88 1,101 3,908 486 [914] XSM FLAT 八戸㈱ FLAT HACHINOHE （青森県八戸市） イベント施設 2,477 16 （－） 2,494 [－] （注）１．記載金額に消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数の［ ］は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ３．帳簿価額の内「その他」は敷金、保証金であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (3）在外子会社 （2021年３月31日現在） 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 車両運搬具及び器具備品等 土地 (面積㎡) リース資産 ソフトウェア その他 合計 Leonian Singapore Pte.Ltd.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約421文字

３【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としており、内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後とも予想される競争の激化に対処するため、①店舗の新設及び改装や増床への投資、②新規事業への投資、③ 経営の効率化に向けた情報システムへの投資などに活用し、経営基盤の安定と拡大に努めて参ります 。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当をすることができることとしております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は取締役会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2020年11月６日 663 15.00 取締役会決議 2021年４月20日 663 15.00 取締役会決議

従業員の状況

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５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 （2021年３月31日現在） 事業部門の名称 従業員数（人） 一般小売事業 1,915 (5,299) サービス事業 471 (428) その他共通 261 (50) 合計 2,647 （ 5,777 ） （注）１．従業員数は就業人員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員の年間平均を（ ）内に外数で記載しております。 ２．当社グループは単一セグメントとみなしているため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ３．サービス事業は、研修宿泊事業及びクレジットカード事業等からなっております。 (2）提出会社の状況 （2021年３月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） （ - ） 52.8 7.4 9,014 （注）１．従業員数は就業人員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、平均臨時雇用者数は、パートタイマー及びアルバイトの１日実働８時間換算人員を（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社の事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3）労働組合の状況 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210627123237

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3847文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、企業の経営環境が大きく変化し、従来型の経営手法ではグローバル化した環境変化には対応できない中で継続的に企業価値を高めていくためには、コーポレート・ガバナンスが重要な経営課題であり、また、企業活動を牽制する仕組みであると認識しております。 このような中で、当社は社長、取締役、監査役を中心とする相互監視並びに社外取締役、社外監査役の選任によって、経営の透明性、法令順守、説明責任を確保しております。 また、経営の中立性・客観性の確保及び一般株主の保護の強化を目的とし、社外役員の中より一名を独立役員として選任しております。これらにより当社は経営組織の改革に対して継続的に取り組み、コーポレート・ガバナンスの強化を進めて参ります。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） (1）会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況等 当社は2015年10月１日より純粋持株会社体制に移行しました。持株会社の傘下には、６社の中核子会社（グループ内子会社群を機能別にグルーピングしたチームのヘッドクォーターとしてチーム内のその他子会社に関する管理責任と権限を有する）を配置し、グループシナジーの醸成とグループガバナンスの強化を果たす体制を採用しております。 ①取締役会と執行役員制度 2021年６月29日現在、取締役会は取締役６名（うち社外取締役４名）で構成されており、経営の管理・監督と業務執行の明確な分離及び迅速な意思決定と責任の明確化を推し進めるべく、執行役員制度を導入しております。なお執行役員には、グループガバナンス強化の観点より、中核子会社の執行権限と、責任を担う中核子会社社長を中心に選任しております。経営の基本方針に関する重要事項を検討する機関といたしましては、取締役及び執行役員が構成メンバーになっている「グループ経営会議」を定期的に開催しております。なお、取締役の任期につきましては１年とし、経営責任をより明確にしております。 構成員の氏名は以下の表のとおりです。 （2021年６月29日現在） ⅰ．取締役会 役職名 氏名 代表取締役社長（議長） 諸橋 友良 常勤取締役 北澤 猛 社外取締役 谷代 正毅 社外取締役 石綿 学 社外取締役 太田 道彦 社外取締役 岩本 保 ⅱ．執行役員 役職名 氏名 副社長執行役員 中村 考昭 副社長執行役員 島貫 慶太 執行役員 藤澤 剛 執行役員 石田 純哉 執行役員 村井 宏行 執行役員 中村 和彦 ②監査役会 当社は、監査役会設置会社であります。監査役会は、社外監査役２名（財務、税務の専門家）と１名の常勤監査役が、それぞれの立場から取締役を監視・監査しております。また、内部監査室と毎月報告会を開催し、相互連携を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約737文字

（６）【大株主の状況】 2021年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社サンビック 福島県郡山市朝日３丁目６－20 8,252 18.67 公益財団法人諸橋近代美術館 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,500 10.18 有限会社ティー・ティー・シー 福島県郡山市朝日３丁目６－20 4,121 9.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 1,799 4.07 諸 橋 輝 子 福島県郡山市 1,392 3.15 諸 橋 友 良 福島県郡山市 1,173 2.65 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 978 2.21 諸 橋 寛 子 福島県郡山市 900 2.04 THE BANK OF NEW YORK 133972 RUE MONTOYERSTRAAT 46, 1000 BRUSSELS , BELGIUM 768 1.74 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 758 1.71 24,644 55.74 （注）１．2021年３月31日現在における上記信託銀行の信託業務に係る株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 ２．2020年７月22日付で、日本トラスティ・サービス信託銀行㈱、資産管理サービス信託銀行㈱、JTCホールディングス㈱は合併し、㈱日本カストディ銀行に商号変更しております。 ３．上記のほか当社所有の自己株式3,699千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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