株式会社 木曽路

証券コード: 8160 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社木曽路は、しゃぶしゃぶや日本料理、焼肉、居酒屋など多岐にわたる飲食事業を展開する企業です。2021年1月に「大将軍」の全株式を取得し、焼肉事業の強化を図っています。新型コロナウイルスの影響を受けつつも、テイクアウトの強化や店舗運営の効率化、人材育成を通じた「よろこびの食文化の創造」を掲げ、質の高い外食サービスを提供しています。

主な事業領域

飲食店の運営(しゃぶしゃぶ、日本料理、焼肉、居酒方、鶏料理、和食レストラン、ワイン食堂、からあげ、酒場など)および付随的な外販・不動産賃貸。

主な製品・サービス

  • しゃぶしゃう
  • 日本料理
  • 焼肉
  • 居酒屋
  • 鶏料理
  • 和食レストラン
  • ワイン食堂
  • からあげ
  • 酒場
  • 外販(しぐれ煮、胡麻だれ類)

ビジネスモデル

飲食店運営による飲食料の提供、および付随的な外販・不動産賃貸。

セグメント・事業構成

実質的に単一セグメント(飲食事業)。

戦略・方向性

テイクアウト事業の確立、M&Aによる事業拡大、店舗運営の効率化、人材育成、およびコロナ禍における経営基盤の再構築。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド展開(木曽路、大将軍、くいどん等)
  • 「よろこびの食文化の創造」という明確な経営理念
  • 強固なブランド認知度(TVCMの継続実施)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による影響の最小化
  • 人手不足に伴う人材確保・定着の仕組み作り
  • 店舗ビジネスモデルの再構築

確認ポイント

  • M&A(大将軍)のシナジー効果
  • コロナ後の店舗運営効率化の進捗
  • 人材育成と生産性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、主要な取引先(地域)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

1.季節変動:冬期に偏る売上構成。2.主力業態への依存:木曽路が売上の約90%を占めることによる影響。3.立地環境の変化:固定資産の減損や撤退コスト。4.敷金等の回収リスク:賃貸人破綻等による未回収。5.原材料調達:気象・災害による肉、野菜、魚介類の供給阻害。6.競合状況:参入障壁の低さや少子高齢化に伴う競争激化(対応策:QSC徹底、生産性向上、経費見直し)。7.出店遅延:用地確保や資材不足による成長への影響。8.法的規制:食品衛生法等に基づく営業停止リスク(対応策:未然防止策の徹底)。9.人材確保・育成:人件費高騰と深刻な人手不足。10.自然災害・疫病:地震、台風、感染症による事業中断。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「よろこびの食文化の創造」を掲げる同社は、主力ブランド「木曽路」の安定した基盤を持ちつつ、M&Aを通じて事業領域を拡大。コロナ禍における課題(人件費高騰、生産性向上)に対し、オペレーション改善や教育システムの再構築といった具体的施策を講じており、強固な財務基盤と明確な成長戦略を有している。

成長方針

「木曽路」を中心とした既存ブランドの強化に加え、多角的な業態(居酒屋、焼肉、和食等)を展開し、顧客ニーズへの対応と経営基盤の拡踏。コロナ禍におけるテイクアウト事業の確立、生産性向上に向けたオペレーションの磨き上げ、および人材確保・育成のための教育システムの再構築を通じた競争力の強化。

資本政策

安定的な経営基盤の維持のため、内部資金の活用に加え、金融機関からの借入や社債の発行など、調達方法を多様化しつつ低コストでの資金確保を目指す。また、M&A(大将軍の買収)を通じた事業規模の拡大も積極的に推進。

リスク対応方針

季節変動(冬の需要集中)、特定業態への依存、立地環境の変化による減損リスク、原材料調達の不安定さ、人件費高騰、およびコロナ禍における営業制限等の外部要因に対し、多角的な事業展開、オペレーション効率化、DX/IT投資、人材育成・確保に向けた教育システムの再構築等で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なしゃぶしゃぶ・日本料理を核としつつ、M&Aを通じて焼肉や居酒屋など多様な業態への進出を進める飲食企業。DXや生産性向上に向けた投資を行っているが、研究開発の記載はなく、主な成長戦略は店舗網の拡大とオペレーションの効率化にある。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の改築・改装、および拠点となる工場の設備更新とITシステムの高度化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 飲食事業の多角化
  • M&Aによる規模拡大
  • 店舗運営効率化

関連キーワード

  • QSC向上
  • 生産性向上
  • マルチスキル化
  • DX(情報システム関連投資)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

310.67億円
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売上高
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営業利益

-42.19億円
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経常利益

-35.67億円
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税引前利益

-47.38億円
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親会社帰属利益

-55.77億円
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財政状態・流動性

総資産

460.72億円
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234.69億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

160.02億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1887文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 株式会社大将軍 事業の内容 飲食店経営、惣菜調理・加工・販売 (2) 企業結合を行った主理由 当社は、「よりおいしい料理をお値打ちに真心を込めたサービスで提供し、多くの人々に外食の楽しさを感じていただく」という基本理念のもとに「よろこびの食文化」を創造し、日本一質の高い外食企業を目指しております。大将軍は、おいしさ、サービス、空間、価格、すべてに価値を感じていただける食の創造を通じてお客様からも、社員一人ひとりからも、「日本一」と呼ばれる焼肉店を目指し、千葉県を中心に「和牛・国産牛にこだわった本格焼肉」を提供する「大将軍」業態、及び「国産牛がリーズナブルにお腹一杯食べられる」がコンセプトの「くいどん」業態の2つの主要業態を展開し、お客様の支持を得ております。当社及び大将軍は、ともに飲食業界に属する中で、互いの企業理念は非常に親和性が高く、両社の双方の強みを存分に生かすことで、付加価値の高い商品・サービスが提供できるものと判断し、本件株式譲渡契約の締結に至りました。 (3) 企業結合日 2021年1月27日(株式取得) 2021年3月31日(みなし取得日) (4) 企業結合の法的形式 株式取得 (5) 結合後企業の名称 結合後企業の名称に変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 100% (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が現金を対価として、株式取得により議決権の100%を取得したことによります。 2.財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間 2021年3月31日をみなし取得日としているため、貸借対照表のみを連結しております。 3.被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 現金 1,800百万円 取得原価 1,800 4.主要な取得関連費用の内容及び金額 アドバイザリーに対する報酬・手数料等 34百万円 5.発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 (1) 発生したのれんの金額 2,626百万円 (2) 発生原因 今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力であります。 (3) 償却方法及び償却期間 12年間にわたる定額法 6. 企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 流動資産 1,018百万円 固定資産 のれん 2,201百万円 2,626百万円 資産合計 5,845百万円 流動負債 982百万円 固定負債 3,063百万円 負債合計 4,045百万円 7.取得原価の配分 当連結会計年度末において、企業結合日における識別可能な資産及び負債の特定並びに時価の算定が未了であり、取得原価の配分が完了していないため、その時点で入手可能な合理的情報に基づき暫定的な会計処理を行っております。 8.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約725文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は「よろこびの食文化の創造」即ち「お客様の感動が私たちの喜びとし、日本一質の高い外食企業を目指す」という経営理念を掲げております。 この経営理念を実現すべく、当社は、「食べる」ということを、単に栄養の摂取というレベルに押しとどめることなく、潤いのある人生の喜びとしてとらえ、ひとつの文化にまで高めたいと考えています。そのために、①食材は常に上質のものを使う、②商品に他店にない特長を持たせる、③落ち着ける店舗をつくる、④常に良いサービスを心がける、⑤お値打ち感のある価格設定をすることにより、多くの人々に外食の楽しさ、人生のよろこびを感じていただけるように全力を注いでいます。 この経営理念のもとに、当社は外食企業としてさまざまな事業分野に進出して、お客様の多様なニーズにお応えすることとしております。現時点では、しゃぶしゃぶと日本料理の「木曽路」、焼肉料理の「じゃんじゃん亭」、居酒屋の「素材屋」、鶏料理の「とりかく」、和食レストラン「鈴のれん」の各部門、ワイン食堂「ウノ」、からあげ専門店の「からしげ」、酒場「大穴」の各店舗及び「外販(しぐれ煮、胡麻だれ類)」を運営しております。 さらに2021年1月に千葉県内を中心に焼肉店を展開する株式会社大将軍の全株式を取得し、完全子会社化を行いました。株式会社大将軍は関東で「特選和牛大将軍」、「国産牛焼肉くいどん」、「くいどん食堂」及び「居酒屋伝助」を運営しております。 それぞれの部門が付加価値の高い料理・サービス・商品を手頃な価格で提供することによって、会社の業績進展と企業価値の向上を図ることを基本方針としています。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1349文字

(4) 会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く環境は、人口減少や高齢化、異業種との競争などに加え、新型コロナウイルス感染症拡大による緊急事態宣言が発令され、飲食業への営業時間の時短要請を受けており、厳しい状態が続いております。 このような経営環境のなか、当社グループはウィズコロナ、アフターコロナに向けた新たな取り組みを行い、顧客満足と従業員満足を向上し成長へ繋げるため次の課題に取り組んで参ります。 第一は、「企業の社会的責任の自覚」であります。食の安全・安心を追求するとともにコンプライアンスを徹底できる体制を構築して参ります。 第二は、「コロナ新時代への対応」であります。テイクアウト事業の確立、体制強化及びM&Aの成果獲得・拡大により業容の拡大を行って参ります。さらに、既存店の売上・利益を回復するために損益分岐点を引下げる施策を行い、店舗ビジネスモデルの再構築を図って参ります。 第三は、「営業基盤の強化」であります。客数予測の精度を上げてワークスケジュールの効率化を行い生産性の向上を図ります。また、社内外の協力体制を整えて従業員のマルチスキル化も推進して参ります。さらに教育や訓練によるレベルアップにより、QSC、基本オペレーションの磨き上げ、PDCAの実行及びスピードアップを行って参ります。 第四は、「経営基盤の改革」であります。人材が不足するなか、要員確保や定着の仕組み作り、次世代人材の育成及び働き方改革の継続を推進します。また、自律的な行動のできる人材の育成、マネジメント力向上等を実現するため、教育システムの再構築を実行して参ります。 (新型コロナウイルス感染症に関するリスク情報) 新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、一部店舗の営業休止やお客様、従業員等への感染拡大リスクが発生しております。この状態が長期化する場合、当社業績が大きく影響を受ける可能性があります。厳しい環境下ではありますが、引き続き新型コロナウイルス感染症に関する情報収集及び対応を行い、その影響の最小化に努めて参ります。 当社は政府、自治体による「緊急事態宣言」を受け、2020年4月16日より、店舗の一部(114店)を臨時休業しておりました。 緊急事態宣言の解除後、休業店舗は徐々に営業を再開し2020年6月1日には全店が稼働体制になりました。また、その後の店内飲食営業の回復に向けた施策や新たに始めたテイクアウト販売の促進等により業績は回復基調にありました。しかしながら、2021年1月に緊急事態宣言が再発出され、3月には、まん延防止等重点措置等に基づく協力要請がありました。さらには、4月に3度目の緊急事態宣言が発出されるなど、店舗の営業時間短縮を余儀なくされております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3522文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社は、当連結会計年度が連結初年度であり、連結子会社の企業結合日(みなし取得日)を当連結会計年 度末としているため、当連結会計年度においては連結の範囲に含めた子会社の業績は含まれておりません。 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2020年4月1日から2021年3月31日まで)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行拡大による訪日客の入国・行動制限や、国内における消費活動が一気に冷え込んだ結果、景気は急速に悪化し、経済の先行きも不透明な状況にあります。 外食業界におきましては、2020年4月、緊急事態宣言の発令により全国に外出自粛要請等がなされた結果、臨時休業や営業時間の短縮等を余儀なくされ多大な影響を受けました。また、大都市圏では、自治体より2020年12月18日から飲食業への営業時間の時短要請を受けており、厳しい状態が続いております。 当社におきましても、臨時休業や営業時間短縮等により売上高は激減しましたが新型コロナ感染症対策を実施しながら「うなぎフェア」・「北海道祭り」等のイベントの開催や、持ち帰り弁当やしゃぶしゃぶセット等の販売を新たに開始しました。 費用面においては、店舗休業や売上状況に合わせた労働時間の管理等により人件費を抑えると共に、日常経費の管理と保守契約等の一時的な見直し、家賃の減額交渉や新規投資の抑制等により費用を徹底して抑えました。資金面では安定経営の維持、手元流動性の確保のため取引金融機関からの借入(135億円)を実行いたしました。さらに当社は2021年1月に千葉県内を中心に焼肉店を展開する株式会社大将軍の全株式を取得し、完全子会社化を行いました。 今後は両社の強みを存分に生かすことで、付加価値の高い商品・サービスを提供してまいります。 なお、株式会社大将軍の店舗数は39店舗あり、2022年3月期の連結会計年度より当社グループの業績に寄与いたします。 店舗展開、改築・改装につきましては、株式会社木曽路において4店舗の新規出店、3店舗の業態転換、3店舗の改築・改装(1店舗は改築中)、14店舗の退店を実施し、当連結会計年度末の店舗数は163店舗(前連結会計年度末比 10店舗減少)となりました。 また、 CSR活動といたしまして、前年に引き続き、焼肉の「じゃんじゃん亭」近隣の児童養護施設の児童並びに職員の皆様(15施設、合計877名様)をご招待し、お腹いっぱい焼肉をお召し上がり頂きました。 「よろこびの食文化の創造」を掲げる弊社の活動の一環として、今後も継続して参ります。 (財政状態の状況) 当連結会計年度末における総資産は460億72百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約149文字

【セグメント情報】 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 当社グループは、料理・飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食店のほか付随的に外販・不動産賃貸等を営んでおりますが、飲食店としての事業がほとんどを占めており実質的に単一セグメントのため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2351文字

2.総販売実績に対し、10%以上に該当する販売先はありません。 ・地域別販売実績 地域別 当連結会計年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 前事業年度比(%) 愛知県(百万円) 9,141 70.2 岐阜県(百万円) 813 93.7 三重県(百万円) 662 80.4 静岡県(百万円) 268 76.9 東京都(百万円) 6,837 59.4 神奈川県(百万円) 2,238 76.1 埼玉県(百万円) 2,593 77.7 千葉県(百万円) 1,073 80.0 茨城県(百万円) 229 83.8 群馬県(百万円) 438 156.8 栃木県(百万円) 400 104.0 奈良県(百万円) 451 96.5 和歌山県(百万円) 217 80.6 大阪府(百万円) 3,666 70.3 兵庫県(百万円) 1,461 72.2 福岡県(百万円) 573 71.1 合計(百万円) 31,067 70.7 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ロ.仕入実績 項目別 当連結会計年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 前事業年度比(%) 原材料 肉類(百万円) 3,796 93.5 野菜類(百万円) 901 70.7 魚介類(百万円) 2,123 80.2 調理済加工食品(百万円) 2,549 106.1 飲料(百万円) 673 44.5 米・パン類(百万円) 427 85.1 乳製品(百万円) 118 70.4 小計(百万円) 10,590 84.2 商品 店頭商品(百万円) 93 86.1 合計(百万円) 10,683 84.3 (注)1.店頭商品とは菓子類及び胡麻だれ等であります。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2)経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループは適切な成長性と収益性の確保を通じて着実な業容拡充と企業価値の向上を図ることを経営目標としております。そのために、売上高成長率及び売上高経常利益率を目標指標としています。業績の中期的展望については、当面は、過去最高業績水準である、売上高500億円、営業利益・経常利益30億円、利益率6.0%を業績目標としています。この 中期的展望を元に、単年度の売上高、営業利益・経常利益、及び同利益率の目標値を設定し、目標達成に向けた施策や目標との乖離原因等について分析・検討してまいります。 今後の見通しにつきましては、米中貿易摩擦や世界各地で相次ぐ自然災害など国際情勢の不確実性が増すなか、新型コロナウイルス感染症拡大により世界経済がほぼ停止した状態になり、サプライチェーンも分断され製造業にも多大な影響が出ています。我が国においても経済成長率がマイナスに転ずる予測もあり、不透明な経済環境が続くと想定されます。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3587文字

2【事業等のリスク】 (1)業績の季節変動について 当社グループの主力商品である「しゃぶしゃぶ」の需要は、年末・年始を含めた冬季に高まるため、当社グループの売上高及び営業利益は下半期に片寄る傾向があります。 当社の最近5年間の状況は下表のとおりです。 売上高 営業利益 上半期 下半期 通 期 上半期 下半期 通 期 2017年3月期(百万円) 19,766 24,581 44,347 △1,270 2,341 1,071 構成比(%) 44.6 55.4 100.0 100.0 2018年3月期(百万円) 19,726 24,712 44,438 △307 2,536 2,229 構成比(%) 44.4 55.6 100.0 100.0 2019年3月期(百万円) 19,873 25,213 45,086 △152 2,726 2,573 構成比(%) 44.1 55.9 100.0 100.0 2020年3月期(百万円) 20,074 23,850 43,924 △476 1,902 1,426 構成比(%) 45.70 54.30 100.0 100.0 2021年3月期(百万円) 13,359 17,707 31,067 △3,314 △905 △4,219 構成比(%) 43.00 57.00 100.0 100.0 (注)今後につきましても、下半期依存型の傾向は続くことが考えられます。 (2) 主力業態への依存 当社グループの主力業態であるしゃぶしゃぶ・日本料理の木曽路の売上が全体の売 上の89.3% (2021年3月期累計実績)を占めています。予期せぬ事情によって主力業態の売上が著しく減少した場合には、他商品の売上で補うことが困難になる可能性があります。 (3) 立地環境の変化 当社グループは、店舗の建物を中心に有形固定資産に投資をしており、2021年3月31日現在の残高は14,779百万円、総資産の32.1%を占めております。店舗を最小単位として固定資産をグルーピングしていますが、店舗の立地環境が大きく変化し、その結果、店舗の業績が悪化し投下資金の回収が困難になる場合には、減損損失又は店舗撤退に伴う費用が発生する可能性があります。 (4) 店舗物件等に係る敷金、保証金及び建設協力金回収に関するリスク 当社グループは、賃借による出店を基本としております。店舗用物件等の賃貸借契約の締結に際して賃貸人に敷金・保証金及び建設協力金を差し入れており、2021年3月31日現在の残高は4,638百万円、総資産に占める割合は10.1%となっております。敷金・保証金は契約期間満了等により賃貸借契約を解約する際に返還される契約となっており、また、建設協力金は、賃借料の支払いと相殺することにより契約期間満了時までに全額回収する契約となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

5【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210624101335

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1927文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 当社は、2021年3月31日現在163店舗を運営しております。また、東京と大阪に本部を設置しており、愛知県大府市に加工工場を所有しております。主たる設備は営業店舗であり、店舗設備には建物の他、構築物、工具、器具及び備品等があります。店舗用の土地につきましては、自社所有は5店舗であります。 主要な設備は以下のとおりであります。なお、営業店舗については地域別にて記載しております。 2021年3月31日現在 区分 事業 所数 利用 目的 土地 建物及び構築物 (百万円) 工具、 器具及 び備品 (百万円) リース 資 産 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 投下資本合 計 (百万円) 従業 員数 (人) 面積(㎡) 金額 (百万円) 名古屋本社 (名古屋市昭和区) 事務所 2,250.47 623 63 23 38 754 107 東日本本部 (東京都港区) 事務所 49 西日本本部 (大阪府吹田市) 事務所 22 名古屋工場 (愛知県大府市) 加工工場 9,056.00 1,409 139 40 29 1,628 17 賃貸設備 (名古屋市昭和区) 賃貸設備 694.20 68 72 愛知県 52 店舗 72,034.28 (68,613.70) 2,098 1,762 235 195 4,295 282 岐阜県 店舗 34,590.96 (34,590.96) 295 44 22 362 30 三重県 店舗 7,543.18 (7,543.18) 64 18 19 102 16 静岡県 店舗 1,838.69 (1,838.69) 49 61 東京都 39 店舗 29,888.59 (27,816.87) 1,524 940 113 129 2,715 235 神奈川県 10 店舗 13,963.30 (13,963.30) 276 27 33 338 77 埼玉県 11 店舗 17,070.36 (17,070.36) 556 84 43 684 92 千葉県 店舗 8,567.37 (8,567.37) 104 15 34 155 33 茨城県 店舗 2,150.00 (2,150.00) 10 栃木県 店舗 4,257.71 (4,257.71) 87 15 110 14 群馬県 店舗 3,449.76 (3,449.76) 192 27 11 231 14 区分 事業 所数 利用 目的 土地 建物及び構築物 (百万円) 工具、 器具及 び備品 (百万円) リース 資 産 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 投下資本合 計 (百万円) 従業 員数 (人) 面積(㎡) 金額 (百万円) 奈良県 店舗 7,049.37 (7,049.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約486文字

3【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開に備え内部留保の充実に努めると共に、株主各位への安定した配当を維持することを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うこととし、その決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記の株主各位への安定配当の方針に基づき1株当たり15円を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、新規出店及び既存店改装に充当し、今後の経営体質の強化並びに株主の利益確保のために活用していく所存であります。また、各事業年度の収益状況や配当性向等を勘案して、増配や株式分割など株主への利益還元を積極的に実施いたします。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2021年6月25日 382 15 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約594文字

5【従業員の状況】 当社グループの事業は単一セグメントでありますので、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 (1)連結会社の状況 2021年3月31日現在 部門別 従業員数(人) 木曽路部門 1,020 (1,622) その他部門 104 (276) 大将軍 86 (431) 全社(共通) 144 (70) 合計 1,354 ( 2,399 ) (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)を( )外数で記載しております。 2. 「全社(共通)」として記載されている使用人数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2021年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,237 ( 1,964 ) 43.5 10.8 4,864,668 (注) 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社の労働組合は、次のとおりであります。 名称 全木曽路労働組合 上部団体名 UAゼンセン(1990年8月27日加入) 結成年月日 1989年6月29日 組合員数 1,010名(2021年3月31日現在) 尚、労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210624101335

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3462文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「会社は社会の構成員の一員である」との認識のもとに、株主はじめ顧客、取引先、従業員、地域社会等の会社関係者と良好な関係の形成に努めます。 経営活動においては、会社法・金融商品取引法はじめ諸法令を遵守することはもとより、会社の理念・方針・業績等の情報を適時・的確に開示し、経営の透明性を確保します。更に、株価や格付等の客観的な経営評価指標を参考に、経営の適正性・妥当性の堅持に努めます。 また、非業務執行取締役並びに監査役として適切な人材を確保し、期待される役割を十分発揮できるよう責任限定契約を締結できる旨定款に定めております。当社と各社外取締役並びに各社外監査役との間に、会社法第427条第1項の損害賠償責任の限度額を同法第425条第1項の最低責任限度額に限定する契約を締結しております。 なお、当該責任限定が認められるのは、当該社外取締役または社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がないときに限られます。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は監査役設置会社であり、取締役会と監査役会及び会計監査人という枠組みの中で、業務執行と監査・監督を行っております。 代表取締役は最高経営責任者として業務執行に当たり、また、取締役会決議により業務担当役員並びに駐在役員を任命して権限委譲を進め、経営の実効性と迅速性を追求しております。なお、取締役会は、取締役6名から構成されており、そのうち2名は社外取締役であります。また、取締役会の指名による独自の執行役員制を実施し、執行役員を取締役会に陪席させることにより審議内容の一層の充実を図っております。 経営判断の適正を確保するために、高度に専門的な検討を要すると思われる案件については、外部専門家(コンサルタント、調査機関等)の意見を求めることとしております。 [会社経営組織図] ロ.企業統治の体制を採用する理由 当社では、監査役(会)制度が既に定着しており、2名の社外取締役(独立役員)が取締役会に出席して取締役の業務執行を監視するほか、公認会計士、弁護士として専門的な立場から適宜、意見を述べており、常勤監査役を含め監査役会がその機能を適切に果たしていると判断しております。また、取締役6名のうち2名を社外取締役(独立役員)として選任しており、取締役において独立した立場と外部の視点から、適宜、客観的な助言をいただくとともに取締役は取締役会における業務執行の決定に当たり、株主・投資者からの信頼を宗として、1.善管注意義務・忠実義務 2.遵法精神 3.客観的・科学的事実認識 4.合理的手続き 5.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約207文字

4【経営上の重要な契約等】 当社は、2020年11月10日開催の取締役会において、株式会社大将軍の株式を取得し、当社の子会社とすることについて決議し、2020年11月24日付で株式譲渡契約を締結しました。 当該契約に基づき2021年1月27日付で、同社の全株式を取得し、完全子会社化を行いました。 これに伴う企業結合の詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項(企業結合等関係)」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約549文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 木曽路共栄会 名古屋市昭和区白金3丁目18番13号 1,088 4.26 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 782 3.06 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 739 2.89 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 496 1.94 株式会社日本カストディ銀行(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 392 1.53 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 385 1.51 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10番2号 352 1.37 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2丁目3番3号 352 1.37 株式会社日本カストディ銀行(信託口6) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 349 1.37 株式会社日本カストディ銀行(信託口1) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 316 1.23 5,254 20.57 (注)1.当社の自己株式381,209株は、上記の大株主から除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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