株式会社 木曽路

証券コード: 8160 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社木曽路は、しゃぶしゃぶや日本料理、居酒屋、焼肉、和食レストランなど多岐にわたる業態を展開する飲食事業を主軸とする企業です。中部、関東、関西、九州の4地域に計173店舗を展開しており、特に「木曽路」ブランドを中心とした高品質な食文化の提供を目指しています。また、付随的に外販や不動産賃材も行っていますが、実質的に単一セグメントの飲食事業を展開する企業です。

主な事業領域

飲食業(しゃぶしゃぶ、日本料理、居酒屋、焼肉、和食レストラン等)の運営、および付随的な外販・不動産賃貸。

主な製品・サービス

  • しゃぶしゃぶ
  • 日本料理
  • 居酒屋(素材屋、とりかく、ワイン食堂ウノ、ここの、大穴)
  • 焼肉(じゃんじゃん亭)
  • 和食レストラン(鈴のれん)
  • 外販(しぐれ煮、胡麻だれ類)
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

店舗運営を通じた飲食サービスの提供、および付随的な外販商品の販売と不動産賃貸。

セグメント・事業構成

実質的に単一セグメントの飲食事業。

戦略・方向性

「木曽路」ブランドを中心とした拡大、各業態に合わせたビジネスモデル構築、顧客起点経営による価値感と独自性のある商品・サービスの開発、およびIT・AI・インターネット技術の活用による合理化。

強みとして読み取れる点

  • 「木曽路」ブランドの強固な基盤
  • 多様な業態(居酒屋、焼肉、焼肉、和食)の展開
  • 広域な店舗網(中部、関東、関西、九州)

課題として読み取れる点

  • 人件費・原材料費・物流費の高騰
  • 少子高齢化による市場縮小
  • 新型コロナウイルス感染症の影響

確認ポイント

  • 新規事業・業態の確立に向けた取り組み
  • IT・AI・インターネット技術の活用による効率化
  • コロナ禍における店舗運営の安定化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗数、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:主力業態(木曽路)への売上集中(84.5%)および冬期への業績偏重。その他、立地環境の変化による固定資産の減損、敷金・保証金の回収不能、原材料調達の不安定性、競合激化、出店計画の遅延、食品衛生法等の法的規制、人件費高騰に伴う人材確保の困難さ、個人情報の流出、および自然災害や疫病による営業中断のリスク。対応策:QSCの徹底、生産性の向上、経費管理の効率化、食中毒防止策の徹底、人材育成体制の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「よろこびの食文化の創造」を理念に、高品質・多様なブランドを展開する。コロナ禍でも強固な財務基盤と多角的な事業展開により安定性を維持しており、IT/AI活用や人材育成への投資を通じて生産性と企業価値の向上を目指す。

成長方針

「木曽路」を中心とした主力ブランドの強化に加え、多様なニーズに対応する複数ブランド(居酒屋、焼肉等)を展開。顧客視点の改善提案とPDCAサイクルによる生産性向上、IT・AI技術の活用による効率化、およびM&Aや海外事業の検討を含む多角的な成長戦略を推進。

資本政策

内部資金の活用、金融機関からの借入、および社債の発行による多様な調達手段の確保。良好な自己資本比率(76.5%)と十分な現預金(138億円以上)を保有しており、安定した財務基盤を有している。

リスク対応方針

季節変動への対応、原材料高騰への対策(生産性向上・コスト削減)、人材確保に向けた給与体系見直し、コロナ禍における営業形態の多様化(テイクアウト等)による影響最小化。また、厳格な食品衛生管理とコンプライアンス体制の構築を徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な外食企業として、既存の「木曽路」ブランドを核としつつ、多様な業態(居酒屋、焼肉等)を展開。DXや機械化を通じたオペレーション効率化と人材不足への対応策としてIT/AI活用を推進。強固な財務基盤を背景に、店舗投資と生産性向上に向けた経営基盤の改革を進める方針。

設備投資の方向性

新設、改築、改装を含む店舗投資に加え、名古屋工場の設備改修および情報システム関連への投資を継続。特にDX(IT・AI)によるオペレーションの合理化と効率化に注力。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の効率化
  • DXによるオペレーション改善
  • 人材確保・育成体制の構築
  • 新規事業開発

関連キーワード

  • IT・AI活用
  • 自動化・機械化
  • QSC向上
  • 生産性向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

売上高

439.24億円
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営業利益

14.26億円
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経常利益

14.46億円
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税引前利益

10.94億円
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当期利益

5.73億円
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財政状態・流動性

総資産

381.6億円
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292.1億円
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株主資本

294.21億円
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現金及び現金同等物

138.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+19.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約584文字

3【事業の内容】 当社は、料理及び飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食業であります。 営業部門としては、しゃぶしゃぶ・日本料理の木曽路部門、居酒屋部門(素材屋・とりかく・ワイン食堂ウノ・九州味巡り ここの・酒場 大穴)、焼肉のじゃんじゃん亭部門、和食レストランの鈴のれん部門及びその他部門(からしげ、てんや、外販及び不動産の賃貸等)となっており、店舗出店地域は中部地区の4県、関東地区の1都6県、関西地区の1府3県及び九州地区の1県で、店舗数は173店舗(うち業態転換のため1店舗休業中)であります。 なお、当社の事業は飲食店としての事業がほとんどを占める単一セグメントであります。 当社の部門別の主な事業内容は次のとおりであります。 部 門 別 主 な 事 業 内 容 木曽路 しゃぶしゃぶ、日本料理 居酒屋 素材屋、とりかく、ワイン食堂ウノ、ここの、大穴 じゃんじゃん亭 焼肉 鈴のれん 和食レストラン その他 その他 外販 不動産賃貸等 からしげ、天丼てんや しぐれ煮、胡麻だれ類 店舗賃貸 当社の部門別及び地域別の店舗数は次のとおりであります。 2020年3月31日現在 部門別 中部地区 関東地区 関西地区 九州地区 合計 木曽路 32 57 30 122 居酒屋 19 24 じゃんじゃん亭 15 15 鈴のれん その他 合計 64 76 30 173

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約709文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当事業年度末の部門別の店舗配置状況は、木曽路122店舗、素材屋11店舗、じゃんじゃん亭15店舗、とりかく9店舗、鈴のれん7店舗、ワイン食堂ウノ1店舗、九州味巡りここの2店舗、からしげ4店舗、大穴1店舗、てんや1店舗 合計173店舗(うち業態転換のため1店舗休業中)であります。 今後も中核部門の「木曽路」を中心に拡大しつつ、各部門それぞれに市場の変化や顧客ニーズの多様化に適合したビジネスモデルの構築に努め、経営基盤の拡充を図っていく方針であります。 一方、地域別にみた店舗配置は中部地区64店舗、関東地区76店舗、関西地区30店舗、九州地区3店舗と大都市経済圏を中心に店舗網を形成しております。今後の店舗展開につきましては、東海地区の強固な基盤の上に立って、中部・関東・関西の各地区に出店しバランスのとれた経営基盤を形成していく方針であります。 (3) 目標とする経営指標 当社は成長性と収益性の追求を通じて企業価値の向上を実現していく方針であり、売上高成長率及び売上高経常利益率を経営の目標指標として掲げています。その目標指標の向上のために、経営理念を指針として顧客起点経営に徹し、価値感と独自性のある商品・サービスの開発・提供に努めていきます。同時に高い成長性・収益性が期待される事業分野に対して積極的に経営資源を投入していきます。 (参考) 目標経営指標の推移 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 売上高成長率(%) 1.7 0.4 0.2 1.5 △2.6 売上高経常利益率(%) 1.1 2.7 5.1 5.7 3.3

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1116文字

(4) 会社の対処すべき課題 外食産業を取り巻く環境は、少子・高齢化を背景とした人口減少により市場規模が縮小し、人件費や原材料費、物流費の高騰が続いております。また、消費者の食意識が成熟することにより嗜好やニーズの多様化が一層進み、価値指向、健康指向、安全指向は一段と強まっています。 このような経営環境のなか、日本一質の高い外食企業を目指して、顧客満足と従業員満足を向上し成長へ繋げるため次の課題に取り組んで参ります。 第一は、「企業の社会的責任の自覚」であります。食の安全・安心を追求するとともにコンプライアンスを徹底できる体制を構築して参ります。 第二は、「顧客創造 営業基盤の強化」であります。商品力、接客力の磨き上げ及び既存店の成長確保等により業容の拡大を行って参ります。さらに、顧客視点の改善提案やPDCAの実行とスピードアップ等により生産性の追求と教育、訓練によるレベルアップを図って参ります。 第三は、「経営基盤の改革」であります。人材が不足するなか、要員確保、定着の仕組み作りや人材育成及び働き方改革の継続を推進します。更に第2、第3の業態を確立すべく新たなビジネスモデルも構築して参ります。 第四は、「企業構造の改革」であります。中長期ビジョンを策定し、骨子にはM&A・FC・海外事業の研究と推進を据えて、新戦略を立案します。また、IT・AI・インターネット技術の推進により合理化を図って参ります。 (新型コロナウイルス感染症に関するリスク情報) 新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、一部店舗の営業休止やお客様、従業員等への感染拡大リスクが発生しております。この状態が長期化する場合、当社業績が大きく影響を受ける可能性があります。厳しい環境下ではありますが、引き続き新型コロナウイルス感染症に関する情報収集及び対応を行い、その影響の最小化に努めて参ります。 当社は政府、自治体による「緊急事態宣言」を受け、2020年4月16日より、店舗の一部(114店)を臨時休業しておりましたが、地域ごとの状況を勘案して時短営業を順次再開しております。また、テイクアウトの需要拡大を受けて店舗でのお弁当販売などの新たな取り組みを始めております。 さらに当社は、お客様、従業員及び各ステークホルダーの方々の安全と健康を第一に考え、本社における在宅勤務や時差出勤、不要不急の来客・出張等の禁止、全従業員の出社前の検温の徹底とマスクの着用、手洗い・うがいの徹底、従業員の体調管理の把握と感染が疑わしい従業員等の出勤停止、全施設へのアルコール消毒液の設置やこまめな消毒等、さまざまな対策を実施して感染拡大の防止に努めております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3739文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度(2019年4月1日から2020年3月31日まで)におけるわが国経済は、企業収益や雇用・所得環境の改善に伴い個人消費は持ち直し緩やかな景気回復基調で推移しました。その一方で労働需給のひっ迫による人件費の上昇、また、不確実な海外の政治・経済情勢などから依然先行きは不透明な状況で推移しました。また、当事業年度終盤に発生した新型コロナウイルス感染症拡大による影響の深刻化は世界経済全体に大きな影響を与えました。国内景気においても感染拡大の防止対策として外出自粛やイベントの中止・延期、訪日客の入国・行動制限などによりヒト・モノ・カネの流れが停滞したことで、経済活動は大きく制約されました。 外食業界におきましては、人件費や原材料費、物流費の高騰が続く中、多様化する消費者ニーズや根強い節約指向、そして、消費増税により税率10%の外食と軽減税率8%の中食などの業種、業態の垣根を越えた競争が激化しております。更に新型コロナウイルス感染症拡大で政府・自治体からの自粛要請により店舗の営業時間の短縮や休業を余儀なくされるなど、厳しい状態が続いております。 このような経営環境の中で当社は、定期的なTVCMにより季節毎のフェアを告知するとともに、コア商品のブラッシュアップを行いました。費用面においては、ワークスケジュールの管理と機械化により更なる生産性の向上と、経費管理の徹底に努めました。店舗展開、改築・改装につきましては、6店舗の新規出店、1店舗の業態転換、4店舗の改装、3店舗の退店を実施し、その結果、当事業年度末店舗数は173店舗(うち業態転換のため1店舗休業中、前事業年度末比3店舗増加)となりました。 また、 CSR活動といたしまして、前年に引き続き、焼肉の「じゃんじゃん亭」近隣の児童養護施設の児童並びに職員の皆様(27施設、合計1,466名様)をご招待し、お腹いっぱい焼肉をお召し上がり頂きました。 「よろこびの食文化の創造」を掲げる弊社の活動の一環として、今後も継続して参ります。 (財政状態の状況) 当事業年度末の総資産は381億60百万円で前事業年度末比12億83百万円の減少となりました。これは主に、投資その他の資産が4億58百万円、有形固定資産が2億18百万円増加する一方で、現金及び預金が15億41百万円減少したことによるものであります。 一方、負債は、89億50百万円で前事業年度末比6億90百万円の減少となりました。これは主に、買掛金が4億68百万円及び未払法人税等が3億60百万円減少したことによるものであります。また、当事業年度末の純資産は292億10百万円で前事業年度末比5億93百万円の減少となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約176文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)及び当事業年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 当社は、料理・飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食店のほか付随的に外販・不動産賃貸等を営んでおりますが、飲食店としての事業がほとんどを占めており実質的に単一セグメントのため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2965文字

2.総販売実績に対し、10%以上に該当する販売先はありません。 ・地域別販売実績 地域別 当事業年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 前事業年度比(%) 愛知県(百万円) 13,026 98.5 岐阜県(百万円) 867 95.9 三重県(百万円) 824 98.2 静岡県(百万円) 349 95.8 東京都(百万円) 11,512 93.7 神奈川県(百万円) 2,941 94.4 埼玉県(百万円) 3,337 102.3 千葉県(百万円) 1,341 97.9 茨城県(百万円) 274 96.4 群馬県(百万円) 279 98.4 栃木県(百万円) 384 128.9 奈良県(百万円) 467 171.1 和歌山県(百万円) 269 95.4 大阪府(百万円) 5,217 98.6 兵庫県(百万円) 2,024 93.6 福岡県(百万円) 806 95.5 合計(百万円) 43,924 97.4 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ロ.仕入実績 項目別 当事業年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 前事業年度比(%) 原材料 肉類(百万円) 4,060 94.2 野菜類(百万円) 1,275 92.1 魚介類(百万円) 2,649 97.8 調理済加工食品(百万円) 2,403 97.9 飲料(百万円) 1,511 92.7 米・パン類(百万円) 501 103.6 乳製品(百万円) 168 98.5 小計(百万円) 12,570 95.6 商品 店頭商品(百万円) 108 60.9 合計(百万円) 12,678 95.2 (注)1.店頭商品とは菓子類及び胡麻だれ等であります。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2)経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社は適切な成長性と収益性の確保を通じて着実な業容拡充と企業価値の向上を図ることを経営目標としております。そのために、売上高成長率及び売上高経常利益率を目標指標としています。業績の中期的展望については、当面は、過去最高業績水準である、売上高500億円、営業利益・経常利益30億円、利益率6.0%を業績目標としています。この 中期的展望を元に、単年度の売上高、営業利益・経常利益、及び同利益率の目標値を設定し、目標達成に向けた施策や目標との乖離原因等について分析・検討してまいります。 今後の見通しにつきましては、米中貿易摩擦や世界各地で相次ぐ自然災害など国際情勢の不確実性が増すなか、新型コロナウイルス感染症拡大により世界経済がほぼ停止した状態になり、サプライチェーンも分断され製造業にも多大な影響が出ています。我が国においても経済成長率がマイナスに転ずる予測もあり、不透明な経済環境が続くと想定されます。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3201文字

2【事業等のリスク】 (1)業績の季節変動について 当社の主力商品である「しゃぶしゃぶ」の需要は、年末・年始を含めた冬季に高まるため、当社の売上高及び営業利益は下半期に片寄る傾向があります。 最近5年間の状況は下表のとおりです。 売上高 営業利益 上半期 下半期 通 期 上半期 下半期 通 期 2016年3月期(百万円) 19,741 24,420 44,161 △1,041 1,543 502 構成比(%) 44.7 55.3 100.0 100.0 2017年3月期(百万円) 19,766 24,581 44,347 △1,270 2,341 1,071 構成比(%) 44.6 55.4 100.0 100.0 2018年3月期(百万円) 19,726 24,712 44,438 △307 2,536 2,229 構成比(%) 44.4 55.6 100.0 100.0 2019年3月期(百万円) 19,873 25,213 45,086 △152 2,726 2,573 構成比(%) 44.1 55.9 100.0 100.0 2020年3月期(百万円) 20,074 23,850 43,924 △476 1,902 1,426 構成比(%) 45.70 54.30 100.0 100.0 (注)今後につきましても、下半期依存型の傾向は続くことが考えられます。 (2) 主力業態への依存 当社の主力業態であるしゃぶしゃぶ・日本料理の木曽路の売上が全体の売上の84.5%(2020年3月期累計実績)を占めています。予期せぬ事情によって主力業態の売上が著しく減少した場合には、他商品の売上で補うことが困難になる可能性があります。 (3) 立地環境の変化 当社は、店舗の建物を中心に有形固定資産に投資をしており、2020年3月31日現在の残高は13,412百万円、総資産の35.1%を占めております。店舗を最小単位として固定資産をグルーピングしていますが、店舗の立地環境が大きく変化し、その結果、店舗の業績が悪化し投下資金の回収が困難になる場合には、減損損失又は店舗撤退に伴う費用が発生する可能性があります。 (4) 店舗物件等に係る敷金、保証金及び建設協力金回収に関するリスク 当社は、当社は賃借による出店を基本としております。店舗用物件等の賃貸借契約の締結に際して賃貸人に敷金・保証金及び建設協力金を差し入れており、2020年3月31日現在の残高は4,641百万円、総資産に占める割合は12.2%となっております。敷金・保証金は契約期間満了等により賃貸借契約を解約する際に返還される契約となっており、また、建設協力金は、賃借料の支払いと相殺することにより契約期間満了時までに全額回収する契約となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

5【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200624084527

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1618文字

2【主要な設備の状況】 当社は、2020年3月31日現在173店舗を運営しております。また、東京と大阪に本部を設置しており、愛知県大府市に加工工場を所有しております。主たる設備は営業店舗であり、店舗設備には建物の他、構築物、工具、器具及び備品等があります。店舗用の土地につきましては、自社所有は5店舗であります。 主要な設備は以下のとおりであります。なお、営業店舗については地域別にて記載しております。 2020年3月31日現在 区分 事業 所数 利用 目的 土地 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 工具、 器具及 び備品 (百万円) リース 資 産 (百万円) その他 (百万円) 投下資本合 計 (百万円) 従業 員数 (人) 面積(㎡) 金額 (百万円) 名古屋本社 (名古屋市昭和区) 事務所 2,250.47 623 66 26 27 751 154 東日本本部 (東京都港区) 事務所 43 西日本本部 (大阪府吹田市) 事務所 37 名古屋工場 (愛知県大府市) 加工工場 9,056.00 1,409 103 31 11 52 24 1,632 18 賃貸設備 (名古屋市昭和区) 賃貸設備 694.20 68 73 愛知県 55 店舗 70,925.49 (67,504.91) 2,098 1,702 110 242 283 4,439 257 岐阜県 店舗 7,913.79 (7,913.79) 89 23 125 19 三重県 店舗 7,543.18 (7,543.18) 68 12 25 108 16 静岡県 店舗 1,838.69 (1,838.69) 51 67 東京都 48 店舗 30,879.23 (28,807.51) 1,524 1,199 35 122 188 3,078 265 神奈川県 10 店舗 13,963.30 (13,963.30) 294 15 25 34 369 75 埼玉県 10 店舗 15,758.57 (15,758.57) 420 23 40 49 534 80 千葉県 店舗 8,567.37 (8,567.37) 108 10 34 157 34 茨城県 店舗 2,150.00 (2,150.00) 11 栃木県 店舗 4,257.71 (4,257.71) 262 16 29 25 335 15 群馬県 店舗 1,616.72 (1,616.72) 37 46 区分 事業 所数 利用 目的 土地 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 工具、 器具及 び備品 (百万円) リース 資 産 (百万円) その他 (百万円) 投下資本合 計 (百万円) 従業 員数 (人) 面積(㎡) 金額 (百万円) 奈良県 店舗 7,049.37 (7,049.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約552文字

3【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開に備え内部留保の充実に努めると共に、株主各位への安定した配当を維持することを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うこととし、その決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記の株主各位への安定配当の方針に基づき1株当たり30円(うち中間配当15円)を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は133.6%となりました。 内部留保資金につきましては、新規出店及び既存店改装に充当し、今後の経営体質の強化並びに株主の利益確保のために活用していく所存であります。また、各事業年度の収益状況や配当性向等を勘案して、増配や株式分割など株主への利益還元を積極的に実施いたします。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年10月31日 383 15 取締役会決議 2020年6月25日 382 15 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約526文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2020年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,265 ( 3,134 ) 42.7 10.4 5,140,443 当社の事業は単一セグメントでありますので、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 部門別 従業員数(人) 木曽路 1,011 (2,529) 居酒屋 71 (222) じゃんじゃん亭 36 (165) 鈴のれん 20 (98) その他 127 (120) 合計 1,265 ( 3,134 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は、次のとおりであります。 名称 全木曽路労働組合 上部団体名 UAゼンセン(1990年8月27日加入) 結成年月日 1989年6月29日 組合員数 1,035名(2020年3月31日現在) 尚、労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200624084527

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2883文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「会社は社会の構成員の一員である」との認識のもとに、株主はじめ顧客、取引先、従業員、地域社会等の会社関係者と良好な関係の形成に努めます。 経営活動においては、会社法・金融商品取引法はじめ諸法令を遵守することはもとより、会社の理念・方針・業績等の情報を適時・的確に開示し、経営の透明性を確保します。更に、株価や格付等の客観的な経営評価指標を参考に、経営の適正性・妥当性の堅持に努めます。 また、非業務執行取締役並びに監査役として適切な人材を確保し、期待される役割を十分発揮できるよう責任限定契約を締結できる旨定款に定めております。当社と各社外取締役並びに各社外監査役との間に、会社法第427条第1項の損害賠償責任の限度額を同法第425条第1項の最低責任限度額に限定する契約を締結しております。 なお、当該責任限定が認められるのは、当該社外取締役または社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がないときに限られます。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は監査役設置会社であり、取締役会と監査役会及び会計監査人という枠組みの中で、業務執行と監査・監督を行っております。 代表取締役は最高経営責任者として業務執行に当たり、また、取締役会決議により業務担当役員並びに駐在役員を任命して権限委譲を進め、経営の実効性と迅速性を追求しております。なお、取締役会は、取締役8名から構成されており、そのうち2名は社外取締役であります。また、取締役会の指名による独自の執行役員制を実施し、執行役員を取締役会に陪席させることにより審議内容の一層の充実を図っております。 経営判断の適正を確保するために、高度に専門的な検討を要すると思われる案件については、外部専門家(コンサルタント、調査機関等)の意見を求めることとしております。 [会社経営組織図] ロ.企業統治の体制を採用する理由 当社では、監査役(会)制度が既に定着しており、2名の社外取締役(独立役員)が取締役会に出席して取締役の業務執行を監視するほか、公認会計士、弁護士として専門的な立場から適宜、意見を述べており、常勤監査役を含め監査役会がその機能を適切に果たしていると判断しております。また、取締役8名のうち2名を社外取締役(独立役員)として選任しており、取締役において独立した立場と外部の視点から、適宜、客観的な助言をいただくとともに取締役は取締役会における業務執行の決定に当たり、株主・投資者からの信頼を宗として、1.善管注意義務・忠実義務 2.遵法精神 3.客観的・科学的事実認識 4.合理的手続き 5.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約517文字

(6)【大株主の状況】 2020年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 木曽路共栄会 名古屋市昭和区白金3丁目18番13号 1,170 4.58 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 703 2.75 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 595 2.33 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 521 2.04 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 496 1.94 吉江 則子 名古屋市天白区 403 1.57 木野 ひとみ 東京都大田区 397 1.55 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 385 1.51 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10番2号 352 1.37 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2丁目3番3号 352 1.37 5,376 21.05 (注)1.当社の自己株式380,868株は、上記の大株主から除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IXJB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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