株式会社 木曽路

証券コード: 8160 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社木曽路は、飲食業を主軸とする企業です。しゃぶしゃぶや日本料理の「木曽路」、居酒屋の「素材屋」、焼肉の「じゃんじゃん亭」、鶏料理の「とりかく」、和食レストランの「鈴のれん」など、多様な業態の店舗を展開。中部、関東、関西、九州の4地域で計170店舗を運営し、地域に根ざした食文化の提供と、多角的なブランド展開による安定した経営基盤の構築を目指しています。

主な事業領域

飲食業(単一セグメント)として、多種多様な業態の店舗を展開。主要なブランドは「木曽路」のほか、居酒屋、焼肉、鶏料理、和食レストランなど、顧客ニーズの多様化に対応する複数のブランドを展開。

主な製品・サービス

  • しゃぶしゃぶ
  • 日本料理
  • 居酒屋
  • 焼肉
  • 鶏料理
  • 和食レストラン
  • 外販(しぐれ煮、胡麻だれ類)
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

飲食店としての事業が大部分を占める単一セグメント。店舗展開と、各ブランドのマーケティング、新メニュー導入、SNSキャンペーン、TVCMを通じた顧客獲得により収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント(飲食業)。「木曽路」「素材屋」「じゃんじゃん亭」「とりかく」「鈴のれん」「その他」の各部門で構成される。

戦略・方向性

「木曽路」を核としたブランド展開、地域特性に合わせた店舗網の構築、顧客起点経営による独自性のある商品・サービスの開発、および生産性向上に向けた機械化・IT化の推進。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランド展開による顧客ニーズへの対応
  • 強固な地域基盤(中部、関東、関西、九州)
  • 積極的なマーケティング(TVCM、SNS、新メニュー)
  • 高い自己資本比率(75.6%)

課題として読み取れる点

  • 人手不足による人件費の上昇
  • 原材料価格の高騰
  • 競合他社との激しい競争
  • 少子高齢化による市場規模の縮小

確認ポイント

  • 「木曽路」ブランドの成長性
  • 新規業態「からしげ」の展開状況
  • 人件費・原材料費の高騰に対するコスト管理能力
  • IT化・機械化による生産性向上への寄与

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文から、事業内容、ブランド構成、経営課題、財務状況の概要を十分に把握できるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主力商品である「しゃぶしゃぶ」の需要が冬季に偏る季節変動、原材料(肉・野菜・魚介)の調達における異常気象や災害による影響、主力商品への高い依存度、食品の安全性・品質問題、立地環境の変化に伴う資産価値の低下、および特定地域への店舗集中に伴う大規模災害の影響がある。これらに対し、同社は社内体制の整備・運営により対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「よろこびの食文化の創造」を理念に、強固な財務基盤と高い自己資本比率を背景に安定した経営を行う。複数ブランドを展開し、DX推進によるオペレーション効率化でコスト増への対応を図りつつ、中長期的な成長を目指す。

成長方針

「木曽路」を中心としたブランドの維持・強化に加え、多様なニーズに応える複数ブランド(素材屋、じゃんじゃん亭、とりかく、鈴のれん等)を展開。既存店のQSC向上、IT・機械化による生産性向上、および2桁規模の出店継続により成長を目指す。

資本政策

内部資金の活用、金融機関からの借入、社債の発行等による多様な手段での安定的な資金調達。潤沢な手元資金(約154億円)と良好な格付け(BBB-)を背景に、新規出店や設備投資への対応力を確保。

リスク対応方針

原材料高騰や人手不足への対応として、機械化・IT化によるオペレーション効率化とコスト削減を実施。季節変動(冬の需要集中)に対する安定的な経営基盤の構築、食品安全管理体制の整備、およびコンプライアンス徹底によるリスク管理を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、主力ブランド「木曽路」を軸に多様な業態(居酒屋、焼肉等)を展開。DX推進(IT・機械化)によるオペレーション効率化と積極的な店舗展開により成長を目指す。財務基盤は極めて強固であり、原材料高や人勤不足といった業界課題に対し、生産性向上で対応する方針。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の改築・改装、および名古屋工場の設備改修と情報システム関連への投資を継続。特に店舗数増加に向けた資本投下が見られる。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載はないが、新メニューの開発やSNSを活用したプロモーションなど、マーケティング主導の施策を実施。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • オペレーション効率化
  • ブランドポートフォリオの多様化

関連キーワード

  • IT化による生産性向上
  • ワークスケジュール最適化
  • SNSマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-26

財務情報

業績

売上高

450.86億円
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売上高
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営業利益

25.73億円
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経常利益

25.64億円
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税引前利益

25.54億円
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当期利益

16.59億円
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財政状態・流動性

総資産

394.44億円
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298.03億円
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株主資本

297.18億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約576文字

3【事業の内容】 当社は、料理及び飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食業であります。 営業部門としては、しゃぶしゃぶ・日本料理の木曽路部門、居酒屋の素材屋部門、焼肉のじゃんじゃん亭部門、鶏料理のとりかく部門、和食レストランの鈴のれん部門及びその他部門(ワイン食堂ウノ、九州味巡り ここの、からしげ、てんや、外販及び不動産の賃貸等)となっており、店舗出店地域は中部地区の4県、関東地区の1都6県、関西地区の1府3県及び九州地区の1県で、店舗数は170店舗であります。 なお、当社の事業は飲食店としての事業がほとんどを占める単一セグメントであります。 当社の部門別の主な事業内容は次のとおりであります。 部 門 別 主 な 事 業 内 容 木曽路 しゃぶしゃぶ、日本料理 素材屋 居酒屋 じゃんじゃん亭 焼肉 とりかく 鶏料理 鈴のれん 和食レストラン その他 その他 外販 不動産賃貸等 ワイン食堂ウノ、九州味巡り ここの、 からしげ、天丼てんや しぐれ煮、胡麻だれ類 店舗賃貸 当社の部門別及び地域別の店舗数は次のとおりであります。 2019年3月31日現在 部門別 中部地区 関東地区 関西地区 九州地区 合計 木曽路 31 56 29 119 素材屋 13 じゃんじゃん亭 14 14 とりかく 鈴のれん その他 合計 62 76 29 170

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約686文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当事業年度末の部門別の店舗配置状況は、木曽路119店舗、素材屋13店舗、じゃんじゃん亭14店舗、とりかく9店舗、鈴のれん7店舗、ワイン食堂ウノ1店舗、九州味巡りここの2店舗、からしげ4店舗、てんや1店舗 合計170店舗であります。 今後も中核部門の「木曽路」を中心に拡大しつつ、各部門それぞれに市場の変化や顧客ニーズの多様化に適合したビジネスモデルの構築に努め、経営基盤の拡充を図っていく方針であります。 一方、地域別にみた店舗配置は中部地区62店舗、関東地区76店舗、関西地区29店舗、九州地区3店舗と大都市経済圏を中心に店舗網を形成しております。今後の店舗展開につきましては、東海地区の強固な基盤の上に立って、中部・関東・関西の各地区に出店しバランスのとれた経営基盤を形成していく方針であります。 (3) 目標とする経営指標 当社は成長性と収益性の追求を通じて企業価値の向上を実現していく方針であり、売上高成長率及び売上高経常利益率を経営の目標指標として掲げています。その目標指標の向上のために、経営理念を指針として顧客起点経営に徹し、価値感と独自性のある商品・サービスの開発・提供に努めていきます。同時に高い成長性・収益性が期待される事業分野に対して積極的に経営資源を投入していきます。 (参考) 目標経営指標の推移 2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 売上高成長率(%) △5.0 1.7 0.4 0.2 1.5 売上高経常利益率(%) 0.6 1.1 2.7 5.1 5.7

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約677文字

(4) 会社の対処すべき課題 外食産業を取り巻く環境は、少子・高齢化を背景とした人口減少により市場規模が縮小する一方で、単身・共働き世帯の増加に伴う内食から中食・外食へのシフトの動きもあり、企業・業種を超えた競争が続くと思われます。人手不足や原材料コストの上昇、そして食の安全・安心や環境保護など様々なリスクへの対応が必要となっております。また、消費者の食意識が成熟することにより嗜好やニーズの多様化が一層進み、価値指向、健康指向、安全指向は一段と強まっています。 このような経営環境のなか、新世代の木曽路に向け、顧客満足と従業員満足を実現し成長へ繋げるため次の課題に取り組んで参ります。 第一は、「企業の社会的責任の自覚」であります。食の安全・安心を追求するとともにコンプライアンスを徹底できる体制を構築して参ります。 第二は、「経営基盤の改革」であります。組織の在り方を見直し、教育体制を整備するとともに、働き方改革の継続的な推進により、人材の確保、定着、育成へとつなげて参ります。 第三は、「収益基盤の改革」であります。ワークスケジュールの精度向上、機械化・IT化によるオペレーションの見直しにより生産性向上へ繋げるとともに、ムリ・ムダ・ムラを排除し、経費削減及び業務の効率化に努めて参ります。また、企業規模拡大のため2ケタ出店を継続して参ります。 第四は、「営業基盤の再構築」であります。各業態のコンセプトを再確認するとともに、QSC(クオリティ・サービス・クリンリネス)の徹底、商品力の強化により来店客数増加、売上高の増加に取り組んで参ります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3690文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度(2018年4月1日から2019年3月31日まで)におけるわが国経済は、企業収益や雇用・所得環境の改善に伴い個人消費は持ち直し緩やかな景気回復基調で推移しました。その一方で相次ぐ自然災害の経済への影響、労働需給のひっ迫による人件費の上昇、また、不確実な海外の政治・経済情勢などから依然先行きは不透明な状況で推移しました。 外食業界におきましては、慢性的な原料価格の高騰や労働力不足による人件費の増加、また、店舗間・異業種を含めた企業間競争の激化など依然厳しい経営環境が続いております。 このような経営環境の中で当社は、マーケティングをもとに新メニューの導入やお値打ちなメニューの販売拡大、コア商品のブラッシュアップを行いました。また、定期的なTVCMや新たなSNSキャンペーンの実施により顧客の創造に取り組みました。 また、CSR活動といたしまして、前年に引き続き、焼肉の「じゃんじゃん亭」に近隣の児童養護施設の児童並びに職員の皆様(27施設、合計1,436名様)をご招待し、お腹いっぱい焼肉をお召し上がり頂きました。 「よろこびの食文化の創造」を掲げる弊社の活動の一環として、今後も継続して参ります。 店舗展開につきましては、関西地区と関東地区各1店舗の「木曽路」出店や、新業態「からしげ」の4店舗の出店、株式会社テン コーポレーションのFCである「天丼てんや」の出店など、7つの異なる業態で11店舗出店(3店舗退店)いたしました。 その結果、当事業年度末の店舗数は170店舗(前事業年度末比 8店舗増加)となりました。 (財政状態の状況) 当事業年度末の総資産は394億44百万円で前事業年度末比10億1百万円の増加となりました。これは主に、投資有価証券が2億85百万円減少する一方で、有形固定資産が8億44百万円、原材料及び貯蔵品が1億86百万円増加したことによるものであります。 一方、負債は、96億40百万円で前事業年度末比1億23百万円の増加となりました。これは主に、リース債務が増加したことによるものであります。また、当事業年度末の純資産は298億3百万円で前事業年度末比8億78百万円の増加となりました。主な要因は、当期純利益16億59百万円(増加)、剰余金の配当5億87百万円(減少)であります。 以上の結果、当事業年度末の自己資本比率は75.6%(前事業年度末は75.2%)、1株当たり純資産は1,167.24円(同1,132.80円)となりました。 (経営成績の状況) 費用面におきましては、従業員の待遇改善や採用難による賃率の上昇が続くなか、機械化・IT化を進める事で働く環境の改善とともに業務の効率化に努め生産性が向上しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約176文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)及び当事業年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) 当社は、料理・飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食店のほか付随的に外販・不動産賃貸等を営んでおりますが、飲食店としての事業がほとんどを占めており実質的に単一セグメントのため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2090文字

2.総販売実績に対し、10%以上に該当する販売先はありません。 ・地域別販売実績 地域別 当事業年度 (自 2018年 4月 1日 至 2019年 3月31日) 前事業年度比(%) 愛知県(百万円) 13,226 102.8 岐阜県(百万円) 904 103.2 三重県(百万円) 839 113.7 静岡県(百万円) 364 103.5 東京都(百万円) 12,281 99.6 神奈川県(百万円) 3,115 100.5 埼玉県(百万円) 3,263 100.4 千葉県(百万円) 1,369 99.6 茨城県(百万円) 284 101.5 群馬県(百万円) 284 103.2 栃木県(百万円) 298 102.2 奈良県(百万円) 273 105.4 和歌山県(百万円) 282 104.3 大阪府(百万円) 5,291 101.6 兵庫県(百万円) 2,163 101.7 福岡県(百万円) 843 101.5 合計(百万円) 45,086 101.5 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ロ.仕入実績 項目別 当事業年度 (自 2018年 4月 1日 至 2019年 3月31日) 前事業年度比(%) 原材料 肉類(百万円) 4,312 119.6 野菜類(百万円) 1,384 93.7 魚介類(百万円) 2,708 96.8 調理済加工食品(百万円) 2,454 100.4 飲料(百万円) 1,630 103.1 米・パン類(百万円) 484 95.7 乳製品(百万円) 171 100.0 小計(百万円) 13,146 105.6 商品 店頭商品(百万円) 177 102.3 合計(百万円) 13,323 105.6 (注)1.店頭商品とは菓子類及び胡麻だれ等であります。 2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2)経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社は適切な成長性と収益性の確保を通じて着実な業容拡充と企業価値の向上を図ることを経営目標としております。そのために、売上高成長率及び売上高経常利益率を目標指標としています。業績の中期的展望については、当面は、過去最高業績水準である、売上高500億円、営業利益・経常利益30億円、利益率6.0%を業績目標としています。この 中期的展望を元に、単年度の売上高、営業利益・経常利益、及び同利益率の目標値を設定し、目標達成に向けた施策や目標との乖離原因等について分析・検討してまいります。 今後の見通しにつきましては、10連休のGW、改元などへの消費期待があった一方で、労働需給がひっ迫するなかで人件費の増加や働き方改革の法令対応、10月に予定されている消費税率の引き上げによる個人消費への影響など依然として不透明な経済環境が続くと予想されます。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1498文字

2【事業等のリスク】 (1)業績の季節変動について 当社の主力商品である「しゃぶしゃぶ」の需要は、年末・年始を含めた冬季に高まるため、当社の売上高及び営業利益は下半期に片寄る傾向があります。 最近5年間の状況は下表のとおりです。 売上高 営業利益 上半期 下半期 通 期 上半期 下半期 通 期 2015年3月期(百万円) 20,219 23,211 43,430 △999 1,233 234 構成比(%) 46.6 53.4 100.0 100.0 2016年3月期(百万円) 19,741 24,420 44,161 △1,041 1,543 502 構成比(%) 44.7 55.3 100.0 100.0 2017年3月期(百万円) 19,766 24,581 44,347 △1,270 2,341 1,071 構成比(%) 44.6 55.4 100.0 100.0 2018年3月期(百万円) 19,726 24,712 44,438 △307 2,536 2,229 構成比(%) 44.4 55.6 100.0 100.0 2019年3月期(百万円) 19,873 25,213 45,086 △152 2,726 2,573 構成比(%) 44.1 55.9 100.0 100.0 (注)今後につきましても、下半期依存型の傾向は続くことが考えられます。 (2)原材料の調達について 当社の原材料仕入額において、肉類、野菜、魚介類が50%以上を占めています。異常気象や大規模災害、安全性問題の発生等により、これらの食材の調達が広範囲かつ長期にわたり阻害された場合には、当社業績に大きな影響が及ぶ可能性があります。 (3) 主力商品への依存 当社の主力商品である「しゃぶしゃぶ」の売上が予期せぬ事情によって著しく減少した場合には、他商品の売 上で補うことが困難になる可能性があります。 (4) 出店用地の確保 当社はチェーンレストランとして計画的な出店により業容の拡大を図っていますが、競合状況の変化や土地所有者の都合などにより適切な出店用地を確保できない場合には、出店計画の進捗が遅れ、当社の成長性に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 個人情報の管理 当社は多数の顧客情報を有しており、その管理に万全を期していますが、予期せぬ事情によって情報流出や不正使用等が発生した場合には、その対応のために多額の費用が発生する可能性があります。 (6) 品質問題 当社は食品の安全性の観点から、最適な品質を確保すべく社内体制を整備・運営していますが、予期せぬ事情によって食品事故等の問題が発生する可能性は否定できません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

5【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190625085126

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1603文字

2【主要な設備の状況】 当社は、2019年3月31日現在170店舗を運営しております。また、東京と大阪に本部を設置しており、愛知県大府市に加工工場を所有しております。主たる設備は営業店舗であり、店舗設備には建物の他、構築物、工具、器具及び備品等があります。店舗用の土地につきましては、自社所有は5店舗であります。 主要な設備は以下のとおりであります。なお、営業店舗については地域別にて記載しております。 2019年3月31日現在 区分 事業 所数 利用 目的 土地 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 工具、 器具及 び備品 (百万円) リース 資 産 (百万円) その他 (百万円) 投下資本合 計 (百万円) 従業 員数 (人) 面積(㎡) 金額 (百万円) 名古屋本社 (名古屋市昭和区) 事務所 2,250.47 623 71 26 20 753 138 東日本本部 (東京都港区) 事務所 56 西日本本部 (大阪府吹田市) 事務所 22 名古屋工場 (愛知県大府市) 加工工場 9,056.00 1,409 113 37 65 30 1,662 18 賃貸設備 (名古屋市昭和区) 賃貸設備 694.20 68 73 愛知県 54 店舗 68,465.56 (65,044.98) 2,098 1,699 111 187 241 4,342 265 岐阜県 店舗 7,913.79 (7,913.79) 97 27 135 19 三重県 店舗 7,543.18 (7,543.18) 142 12 23 31 209 16 静岡県 店舗 1,838.69 (1,838.69) 55 11 69 東京都 48 店舗 30,879.23 (28,807.51) 1,524 1,261 41 105 162 10 3,104 259 神奈川県 10 店舗 13,963.30 (13,963.30) 324 17 19 31 393 76 埼玉県 10 店舗 15,758.57 (15,758.57) 476 27 48 45 597 79 千葉県 店舗 8,567.37 (8,567.37) 117 140 31 茨城県 店舗 2,150.00 (2,150.00) 10 10 栃木県 店舗 1,997.71 (1,997.71) 93 109 群馬県 店舗 1,616.72 (1,616.72) 44 55 区分 事業 所数 利用 目的 土地 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 工具、 器具及 び備品 (百万円) リース 資 産 (百万円) その他 (百万円) 投下資本合 計 (百万円) 従業 員数 (人) 面積(㎡) 金額 (百万円) 奈良県 店舗 4,244.65 (4,244.65) 23 24 和歌山県 店舗 1,917.00 (1,917.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約551文字

3【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業展開に備え内部留保の充実に努めると共に、株主各位への安定した配当を維持することを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うこととし、その決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記の株主各位への安定配当の方針に基づき1株当たり30円(うち中間配当11円)を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は46.2%となりました。 内部留保資金につきましては、新規出店及び既存店改装に充当し、今後の経営体質の強化並びに株主の利益確保のために活用していく所存であります。また、各事業年度の収益状況や配当性向等を勘案して、増配や株式分割など株主への利益還元を積極的に実施いたします。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2018年10月26日 280 11 取締役会決議 2019年6月26日 485 19 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約536文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2019年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,240 ( 3,174 ) 42.2 10.3 5,302,742 当社の事業は単一セグメントでありますので、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 部門別 従業員数(人) 木曽路 972 (2555) 素材屋 43 (151) じゃんじゃん亭 37 (178) とりかく 22 (71) 鈴のれん 25 (96) その他 141 (123) 合計 1,240 ( 3,174 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は、次のとおりであります。 名称 全木曽路労働組合 上部団体名 UAゼンセン(1990年8月27日加入) 結成年月日 1989年6月29日 組合員数 1,010名(2019年3月31日現在) 尚、労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190625085126

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2753文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「会社は社会の構成員の一員である」との認識のもとに、株主はじめ顧客、取引先、従業員、地域社会等の会社関係者と良好な関係の形成に努めます。 経営活動においては、会社法・金融商品取引法はじめ諸法令を遵守することはもとより、会社の理念・方針・業績等の情報を適時・的確に開示し、経営の透明性を確保します。更に、株価や格付等の客観的な経営評価指標を参考に、経営の適正性・妥当性の堅持に努めます。 また、非業務執行取締役並びに監査役として適切な人材を確保し、期待される役割を十分発揮できるよう責任限定契約を締結できる旨定款に定めております。当社と各社外取締役並びに各社外監査役との間に、会社法第427条第1項の損害賠償責任の限度額を同法第425条第1項の最低責任限度額に限定する契約を締結しております。 なお、当該責任限定が認められるのは、当該社外取締役または社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がないときに限られます。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は監査役設置会社であり、取締役会と監査役会及び会計監査人という枠組みの中で、業務執行と監査・監督を行っております。 代表取締役は最高経営責任者として業務執行に当たり、また、取締役会決議により業務担当役員並びに駐在役員を任命して権限委譲を進め、経営の実効性と迅速性を追求しております。なお、取締役会は、取締役8名から構成されており、そのうち2名は社外取締役であります。また、取締役会の指名による独自の執行役員制を実施し、執行役員を取締役会に陪席させることにより審議内容の一層の充実を図っております。 経営判断の適正を確保するために、高度に専門的な検討を要すると思われる案件については、外部専門家(コンサルタント、調査機関等)の意見を求めることとしております。 [会社経営組織図] ロ.企業統治の体制を採用する理由 当社では、監査役(会)制度が既に定着しており、2名の社外取締役(独立役員)が取締役会に出席して取締役の業務執行を監視するほか、公認会計士、弁護士として専門的な立場から適宜、意見を述べており、常勤監査役を含め監査役会がその機能を適切に果たしていると判断しております。また、取締役8名のうち2名を社外取締役(独立役員)として選任しており、取締役において独立した立場と外部の視点から、適宜、客観的な助言をいただくとともに取締役は取締役会における業務執行の決定に当たり、株主・投資者からの信頼を宗として、1.善管注意義務・忠実義務 2.遵法精神 3.客観的・科学的事実認識 4.合理的手続き 5.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約517文字

(6)【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 木曽路共栄会 名古屋市昭和区白金3丁目18番13号 1,167 4.57 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 911 3.56 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 599 2.34 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 496 1.94 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 472 1.85 木野 ひとみ 東京都大田区 422 1.65 吉江 則子 名古屋市天白区 403 1.57 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 385 1.51 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10番2号 352 1.37 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2丁目3番3号 352 1.37 5,562 21.78 (注)1.当社の自己株式380,261株は、上記の大株主から除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G6QC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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