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株式会社リテールパートナーズ

証券コード: 8167 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中国地方西部から九州地方全域にかけて、スーパーマーケット事業を主軸に、ディスカウントストア事業およびその他（保険代理、スポーツクラブ、食品製造等）を展開する地域密着型の小売グループです。独自の強みとして、ナショナルチェーンにはない地域密着性と、ドラッグストアやコンビニにない豊富な品揃えを掲げています。

主な事業領域

スーパーマーケット事業、ディスカウントストア事業、およびその他（保険、スポーツ、食品製造等）の展開。

主な製品・サービス

  • 生鮮食品
  • 一般食料品
  • 日用雑貨
  • ディスカウント商品
  • 損害保険・生命保険の代理
  • スポーツクラブ運営
  • 食品製造販売

ビジネスモデル

店舗運営による小売販売、および保険代理、スポーツクラブ運営、食品製造販売などの多角的な事業展開。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業、ディスカウントストア事業、その他（保険代理、スポーツクラブ、食品製造、農産物生産等）

戦略・方向性

第2次中期経営計画（2022-2024年）に基づき、成長戦略（新規出店・改装）、競争力の強化（商品開発・共同調達）、収益力の強化（物流効率化）、DX推進、ESG経営、およびグループ連携の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着性
  • 豊富な品揃え
  • グループの共同調達・共同開発によるシナジー
  • 広域な店舗ネットワーク（中国・九州）

課題として読み取れる点

  • 競争の激化（ドラッグストア、コンビニ等）
  • 少子高齢化による人材確保の困難さ
  • 物流コストの上昇（燃料・配送料）

確認ポイント

  • 第2次中期経営計画の目標達成状況（売上高経常利益率、ROE、EBITDA）
  • DX推進による業務効率化の進捗
  • グループ連携によるシナジー創出の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題、および具体的な地域展開が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【競争激化（重要度：高）】競合店舗の出店による収益減少。対応策：新規出店、既存店の改装、差別化戦略。【新型コロナウイルス感染症（重要度：高）】店舗運営やサプライチェーンへの影響。対応策：対策本部の設置、マニュアル整備。【地震、台風等の自然災害（重要度：中）】九州エリアでの被害による収益減少。対応策：事業継続計画（BCP）の策定。【金利変動および金融市場の変化（重要度：中）】借入コストの上昇。対応策：資金調達の多様化。【個人情報の取り扱い（重要度：中）】情報漏洩による信用失墜。対応策：規程整備、管理体制の強化。【保有資産の減損（重要度：中）】収益悪化や市場変化による損失計上。対応策：定期的な資産価値確認。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型スーパーマーケットとして強固なドミナント体制を構築。第2次中期経営計画に基づき、M&AやDX、物流・システムの共通化によるグループシナジーの最大化と収益体質の強化を推進。原材料高騰等の外部環境変化に対し、効率的な運営体制への移行で対応する。

成長方針

中国・九州エリアでの新規出店・既存店の改装によるシェア拡大、M&Aによる事業規模拡大、DX推進（データ活用、キャッシュレス、ID-POS等）、グループ連携強化による物流・システムの一元化。

資本政策

安定的な資金調達と財務基盤の強化、機動的な自己株式取得、および充実した株主還元を継続。資金調達の多様化も検討。

リスク対応方針

競合激化に対し、店舗サービス充実やこだわり商品の導入で差別化。災害への備えとしてBCP策定。コロナ禍の供給網リスクには取引先との連携強化と複数販売計画での対応。食品安全はHACCP準拠体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リテールパートナーズは、スーパーマーケットおよびディスカウントストアを主軸とする地域密着型の流通グループです。設備投資は主に店舗の競争力強化（新設・改装）と物流効率化に向けたものですが、原材料費や人件費の高騰といったコスト増への対応が課題となります。DX推進やシステム統合による運営効率の向上、および強固なドミナント戦略に基づく安定した事業基盤を維持しつつ、競争激化する環境下での収益性改善に注力しています。

設備投資の方向性

店舗の新設、既存店の改装、および設備更新に重点を置いた投資。特にスーパーマーケット事業における競争力強化のための拠点整備と物流効率の向上に向けた投資が中心。

研究開発・商品開発

該当事項なし

投資・変化テーマ

  • 店舗の新規出店
  • 既存店の計画的改装
  • 物流システムの構築
  • DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進

関連キーワード

  • スマートレジ
  • ID-POSデータ
  • キャッシュレス決済
  • 自動化・効率化システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-27

財務情報

業績

売上高

2,367.83億円
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売上高
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営業利益

53.73億円
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経常利益

62.15億円
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税引前利益

50.75億円
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親会社帰属利益

33.71億円
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財政状態・流動性

総資産

1,143.77億円
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純資産

741.15億円
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株主資本

747.97億円
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現金及び現金同等物

158.73億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+50.11億円
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-13.92億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1573文字

３【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社11社及び関連会社３社で構成され、スーパーマーケット事業を主として、ディスカウントストア事業及びその他の事業を営んでおります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る主な位置付けは次のとおりであります。 なお、次の部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （スーパーマーケット事業） 会社名 区分 事業の内容 ㈱丸久（注）１ 連結子会社 山口県を中心に、広島県、福岡県、島根県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売を行っております。 ㈱マルキョウ 連結子会社 福岡県を中心に、佐賀県、長崎県、熊本県、大分県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売を行っております。 ㈱マルミヤストア 連結子会社 大分県を中心に、宮崎県、熊本県、福岡県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売を行っております。 ㈱青木商事 連結子会社 食品二次卸として、㈱マルキョウの店舗で販売する一般食料品の仕入れを行っております。 ㈱新鮮マーケット 連結子会社 大分県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売を行っております。 ㈱マルミヤ水産 連結子会社 ㈱マルミヤストア及び㈱アタックスマートの店舗で販売する水産物の仕入、加工を行っております。 ㈱戸村精肉本店（注）２ 連結子会社 宮崎県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売、レストランの経営を行っております。 （ディスカウントストア事業） 会社名 区分 事業の内容 ㈱アタックスマート 連結子会社 大分県を中心に、宮崎県、熊本県、鹿児島県、福岡県において、一般食料品、日用雑貨及びレジャー関連用品等の低価格販売を行っております。 （その他） 会社名 区分 事業の内容 ㈱ＲＰＧ保険サービス 連結子会社 主として、個人及び法人向けの損害保険、生命保険の代理業務を行っております。 ㈱丸久（注）１ 連結子会社 フランチャイズ加盟店として、スポーツクラブ事業を行っております。 ㈱戸村フーズ（注）２ 連結子会社 当社グループ並びに同業態の店舗で販売する食肉加工品や調味料等の製造販売を行っております。 ㈱戸村牧場（注）２ 連結子会社 主として、㈱戸村精肉本店で販売・提供する肥育牛の生産、加工を行っております。 ㈱仁保庵 持分法非適用 関連会社 ㈱丸久並びに同業態の店舗で販売する豆腐、生揚げの製造販売を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4266文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、スーパーマーケットを主業とする会社の連合を形成し、それぞれがより強いローカルスーパーマーケットとしての成長と、企業価値の向上を目指します。 また、当社グループが長期的に目指す経営ビジョンを次のように考えております。 当社グループが 長期的に目指す姿 ○ 地域、お客様、お取引先様、従業員の幸せを創出する ○ 事業活動を通じ、地域社会の課題解決に貢献する ○ 安定的な収益基盤の確立とグループシナジーの最大化を目指す ○ 営業収益5,000億円規模のローカル流通グループを目指す このような長期ビジョン達成に向けた経営基盤の強化のため、当社は、2022年２月期を初年度とし2024年２月期を最終年度とする第２次中期経営計画を策定しております。「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンとして、重点戦略を以下のとおり定めております。 重点戦略 取り組み内容 成長戦略 中国・九州エリアを中心とした新規出店及び既存店の計画的改装によるシェアの拡大、Ｍ＆Ａによる事業規模の拡大及び周辺事業の展開を進めてまいります。 収益力の強化 共同仕入などグループ力を活用した供給体制の強化を図るとともに、生産性向上のための設備・システムへの投資を進めてまいります。 グループ連携の強化 物流やシステムなどのグループリソースを有効活用するとともに、最終年度での会計システムの一元化及び基幹システムの統一の実現を目指しております。また、グループ資金の一元管理により経営効率を高めてまいります。 デジタルトランス フォーメーション （ＤＸ）の促進 自社プラットフォーム構築によるデータ活用や、キャッシュレス化の促進（スマートレジ等）、ＩＤ-ＰＯＳデータ、アプリ活用による販売促進を進めてまいります。 ＥＳＧ経営 フードロス及びＣＯ 2 削減、リサイクル活動を積極的に展開し、ＳＤＧｓの目標達成に向けた取り組みを行ってまいります。また、組織体制の整備、リスクマネジメントなどガバナンス体制の強化に努めてまいります。 (3) 経営環境 ① 企業構造 当社グループは、当社を持株会社として、スーパーマーケット事業、ディスカウントストア事業及びその他の事業を営む連結子会社11社、関連会社３社により構成されております。当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る主な位置付けは、「第１ 企業の概況 ３ 事業の内容」に記載しております。 当社は、当社グループの経営方針の策定や各事業会社への経営指導等を行っており、各事業会社の財政状態及び経営成績について逐次報告を受けるものとしておりますが、各事業会社の自主性を一定程度尊重することで、対処すべき課題の把握とその対応への機動性を高めております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約899文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題を次のとおり認識しております。 ① 競争力の強化 企業間の競合が激化しており、当社グループがドミナントを形成している地域においても、シェアの維持・拡大は重要な課題となります。当社グループでは、盤石な店舗体制を維持し、お客様に選ばれる店舗開発・商品開発を通じて、競争力を強化してまいります。 ② 人材力の強化 少子高齢化、人口減少など人口動態の変化により、人材の確保が困難な状況となるなか、当社グループの持続的な成長のためには、優秀な人材の育成が重要な課題となります。当社グループでは、人事制度を改革するとともに、多様性のある人材活用を促進し、人材力を強化してまいります。 ③ 資本政策 当社グループの掲げる事業戦略の実現のためには、安定的な資金調達及び財務基盤の強化が重要な課題となります。当社グループでは、資金調達の多様化や機動的な自己株式取得を検討するとともに、充実した株主還元を継続してまいります。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、成長性、収益性などの経営指標を重視しており、売上高経常利益率、自己資本当期純利益率（ＲＯＥ）などの経営指標を目標設定することで、持続的な企業価値の向上を目指しております。また、第２次中期経営計画の策定にあたっては、国際的な企業価値評価にも注目し、ＥＢＩＴＤＡの数値目標を定めました。 2022年２月期を初年度とし、2024年２月期を最終年度とする第２次中期経営計画におきましては、これらの指標について次のとおり目標を設定しております。 第２次中期経営計画の数値目標（連結） 指標 2022年２月期 初年度（計画） 2024年２月期 最終年度（計画） 営業収益 2,366億円 2,480億円 経常利益 63億円 76億円 ＥＢＩＴＤＡ（注） 91億円 105億円 売上高経常利益率 2.7％ 3.1％ ＲＯＥ 4.9％ 6.0％ （注） ＥＢＩＴＤＡの数値は、営業利益に減価償却費を加えて算出しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13766文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナワクチンの接種や治療薬の開発が進み、社会経済活動の正常化に向けた期待感が高まる一方、足元ではオミクロン株による新型コロナウイルス感染症の再拡大が第６波として全国に広がることに加えて、原油価格の高騰による電力料金や配送料の値上げが及ぼす影響が懸念され、依然として先行き不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましても、新型コロナウイルス感染症の感染者数の増減の状況に合わせて販売動向は変化し、巣ごもり需要の高まりなどの消費傾向は続いているものの、食料品・日用品の需要の高まりは前年同期に比べ緩やかなものとなりました。また、来店購買頻度の低下やネット購買の増加など、感染症拡大の影響を受けた消費者の購買行動の変化は現在も継続しており、食品を取り扱うＥＣ事業者やドラッグストアなどを含め、業種・業態を超えた企業間の競合は一層激化しております。 このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画をスタートいたしました。基本戦略として、「成長戦略」「競争力の強化」「収益力の強化」「グループ連携の強化」「人材力の強化」「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の促進」「ＥＳＧ経営」「資本政策」の８つの項目を定め、当社グループが長期的に目指す経営ビジョンの実現に取り組んでおります。 これらの基本戦略のうち、当連結会計年度における主な取り組み内容は次のとおりです。 基本戦略 取り組み内容 成長戦略 新規出店及び既存店の計画的改装によるシェアの拡大を図り、スーパーマーケット事業及びディスカウントストア事業において５店舗の新設、17店舗の改装を行ったほか、株式取得や事業譲受により６店舗を新たに加え、その他の事業においてもスポーツクラブ１店舗の新設を行いました。 競争力の強化 商品開発、共同調達を拡大するとともに、生鮮強化型の店舗開発による改装を進めております。 収益力の強化 売上総利益率の改善に努めるほか、新チルドセンターの稼働による物流効率の見直しやグループ物流システムの構築に向けた取り組みを実施しております。 グループ連携の強化 さらなるシナジー創出と経営効率向上のため、商品の共同調達、共同開発、コスト削減による利益の拡大を進めてまいりました。 ＤＸの促進 ワークフローやＷｅｂによる年末調整システムの導入による業務効率の改善、レジ機能付きショッピングカートによるスマートストア開発などを進めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約872文字

２．セグメント利益の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。 ３．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ４．セグメント資産の調整額は、全社資産及びセグメント間債権債務消去等であります。 ５．減価償却費には、長期前払費用の償却費が含まれております。 当連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２、４ 連結財務諸表 計上額 （注）３ スーパー マーケット 事業 ディスカウント ストア事業 営業収益 外部顧客への営業収益 218,792,880 20,216,475 510,347 239,519,703 239,519,703 セグメント間の内部営業収益又は振替高 157,857 42,032 55,263 255,153 △ 255,153 218,950,737 20,258,508 565,610 239,774,856 △ 255,153 239,519,703 セグメント利益 5,374,454 286,526 96,953 5,757,934 △ 385,432 5,372,501 セグメント資産 102,570,415 4,395,433 1,099,289 108,065,138 6,312,138 114,377,276 その他の項目 減価償却費（注）５ 3,675,242 233,108 22,239 3,930,590 3,930,590 のれんの償却額 54,270 2,502 10,451 67,225 67,225 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,838,295 96,296 8,684 5,943,276 5,943,276 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、保険代理業、スポーツクラブ事業、食品製造業等であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8730文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 法的規制について（当該リスクの重要性：低） 背景 当社グループでは会社法をはじめ、食品安全基本法、食品衛生法、農林物資の規格化等に関する法律(ＪＡＳ法)、独占禁止法、不正競争防止法、大規模小売店舗立地法、容器包装リサイクル法、製造物責任法（ＰＬ法）など様々な法的規制の適用を受けております。 リスクの内容及び顕在化した場合の影響 法的規制により、当社グループの事業活動にも一定の制限が生じております。また、将来にわたって営業を継続するためには、関連法令の改正等へ柔軟かつ迅速に対応する必要があり、相応の対応コストが発生する可能性があります。万が一、監督官庁等から、当社グループの事業活動に違法性の指摘があった場合には、当該事業会社、店舗及び事業所の営業に影響を受けることも考えられます。この場合には、お客様並びにお取引先様からの社会的信用を失い、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 当該リスクが顕在化する時期及び可能性の程度 現状においては、営業活動に重大な影響をもたらす法令改正等は公表されておらず、また、将来において当社の事業活動が法令等に抵触する可能性を疑わせる事象は発生しておりません。したがって、当該リスクが顕在化する可能性は低いものと考えておりますが、当該リスクは絶えず一定程度存在するものと認識しております。 当該リスクへの対応策 当社グループにおいては、事業活動に関わる法令等の遵守を促進し、万全を期しております。関係諸法令に関する講習の受講や、業界団体を通じた情報収集に努めるほか、社内ではグループ総務部が中心となってリスク管理を行い、各事業会社においてマニュアルの作成及び従業員への教育を行っております。また、顧問弁護士とも連携を深め、法務リスクへの対応に努めております。リスクマネジメントなどのガバナンス体制の強化については、当社の第２次中期経営計画（2022年２月期から2024年２月期まで）の中で取り組んでおります。 (2) 競争激化について（当該リスクの重要性：高） 背景 当社グループが事業を行っている地域では、食品スーパーマーケットを展開する大手チェーン、リージョナルチェーン、地元有力企業に加え、ディスカウントストア、ドラッグストア、コンビニエンスストア、ＥＣ事業者など業態を超えた競合が激化しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220526162138

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1217文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 記載すべき主要な設備はありません。 (2）国内子会社 （2022年２月28日現在） 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 ㈱丸久 萩店他 （山口県他） スーパーマーケット事業 店舗他 13,155,991 1,286,176 9,569,269 [452,936] (639,205) 816,602 1,223,671 26,051,711 772 (5,274) ㈱マルキョウ 清水店他 （福岡県他） スーパーマーケット事業 店舗他 9,529,905 461,476 14,687,186 [234,695] (474,982) 1,065,718 25,744,286 531 (3,941) ㈱マルミヤストア 中ノ島店他 （大分県他） スーパーマーケット事業 店舗他 2,195,721 3,419 1,221,193 [186,843] (238,889) 53,399 394,122 3,867,856 273 (1,321) ㈱新鮮マーケット 南大分店他 （大分県他） スーパーマーケット事業 店舗他 1,051,259 2,451 873,000 [163,627] (192,740) 90,762 126,186 2,143,660 72 (437) ㈱アタックスマート 佐伯店他 （大分県他） ディスカウントストア事業 店舗他 592,326 414 104,638 [3,860] (83,477) 515,509 42,295 1,255,184 150 (488) ㈱戸村精肉本店 油津店他 （宮崎県） スーパーマーケット事業 店舗他 311,840 22,736 711,196 [2,554] (47,580) 9,080 8,241 1,063,094 103 (93) ㈱戸村フーズ 日高嶋工場 （宮崎県） その他事業 工場 114,119 14,654 59,111 [－] (12,587) 10,482 3,584 201,951 10 (9) ㈱戸村牧場 牧場 （宮崎県） その他事業 農地他 1,709 4,145 8,445 [－] (359,298) 7,542 21,842 (－) （注）１ 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品、繁殖牛であります。 ２ 従業員数の（外書）は、パートタイマー・アルバイトの期末人員数であります。 ３ 現在休止中の主要な設備はありません。 ４ 土地の明細におきまして、（ ）内は総面積を表示しております。 ５ 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は4,761,028千円であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約584文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付けております。また、当社の利益還元方針は、今後予想される販売競争激化に耐え得る企業体質の一層の強化、将来の事業展開に備えるための内部留保の充実などを勘案し、利益状況に対応した安定配当を基本としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は取締役会又は株主総会であります。なお、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会決議によって定める」旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき、１株につき期末配当金を11円とし、中間配当金11円と合わせて、22円とさせていただきました。 当期の内部留保資金につきましては、今後の店舗の新設及び改装等の設備投資等の原資として活用を図っていきたいと考えております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2021年10月13日 482,277 11.0 取締役会決議 2022年４月28日 482,276 11.0 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約637文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2022年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（名） スーパーマーケット事業 1,787 （ 7,075 ） ディスカウントストア事業 150 （ 303 ） その他 17 （ 16 ） 合計 1,954 （ 7,394 ） （注）１ 従業員数は、就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の当連結会計年度の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 (2）提出会社の状況 2022年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 57.4 25.8 2,733,333 （注）１ 従業員数は就業人員であり、９名全員が子会社から当社への兼務出向者であります。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 提出会社のセグメントは、全社（共通）でありますが、従業員全員がスーパーマーケット事業に区分される子会社の従業員を兼務しており、「(1）連結会社の状況」においては、提出会社の従業員数はスーパーマーケット事業のセグメント区分に含めて表示しております。 (3）労働組合の状況 当社グループには、丸久労働組合（組合員数597名）、マルキョウユニオン（組合員数377名）及びマルミヤストアユニオン（組合員数203名）があり、いずれもＵＡゼンセンに加盟しております。 労使関係は、安定しております。 有価証券報告書（通常方式）_20220526162138

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7548文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、スーパーマーケット事業を中心とする事業会社の管理・運営を通じて、「地域のお客様の普段の食生活と暮らしをより豊かに」を企業使命とし、地域社会に貢献し共に発展することによって、継続的な成長と企業価値を高めてまいります。 当社及び事業会社は、「お客様、お取引先様、株主様、地域社会」などすべてのステークホルダーから高い信頼を得て、企業の永続的な成長を遂げるための企業統治の確立を目的として、コーポレート・ガバナンスの強化充実を図ります。 当社は、グループ全体の管理統括、経営監視を行い、グループ全体の法令遵守の徹底、意思決定の迅速化、経営効率の向上を図るため、持株会社体制を構築し、純粋持株会社である当社のもと、各事業会社を支配下に置いております。このため、当社グループ全体の経営管理に係る業務の機能は当社に集中して配置しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 （a） 業務執行の機能に係る事項 イ 取締役会 原則月１回、また必要に応じ臨時に開催し、グループの経営状況の確認、重要事項の決定及び各取締役の業務執行状況の報告を行っております。取締役会は、重要な経営事項に対する迅速な意思決定、判断を行うため、社内の事情に精通した取締役９名と、社外における経験を生かして当社の経営に参加する社外取締役５名の14名で構成しております。 議 長：代表取締役社長 田中康男 構成員：代表取締役副社長 池邉恭行、代表取締役会長 斉田敏夫、 専務取締役 清水実、取締役 川野友久、 取締役 宇佐川浩之、取締役 青木保、 取締役 坂本守、取締役 楠正夫（社外取締役）、取締役 船﨑美智子（社外取締役） 取締役監査等委員 河口顕夫、取締役監査等委員 上田和義（社外取締役）、 取締役監査等委員 柴尾敏夫（社外取締役）、取締役監査等委員 藤井智幸（社外取締役） ロ グループ経営会議 当社及び子会社の代表取締役及び指名された取締役によるグループ経営会議を原則月１回開催し、経営方針等及び重要な機関決定案件に関する報告・意見交換を実施しております。 議 長：代表取締役社長 田中康男 構成員：代表取締役副社長 池邉恭行、代表取締役会長 斉田敏夫、 専務取締役 清水実、取締役 川野友久、 取締役 宇佐川浩之、取締役 青木保、 取締役 坂本守 取締役監査等委員 上田和義（社外取締役） ハ グループ部会 当社の子会社担当部署において、毎月１回グループ部会を開催し、当社取締役会への付議事項、経営方針、経営課題に準拠したグループ運営に関する各部署の取組みについて協議、実施し、毎月の取締役会にて報告しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約891文字

４【経営上の重要な契約等】 資本業務提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約締結日 契約内容 契約期間 株式会社リテールパートナーズ （当社） 株式会社アークス、株式会社バローホールディングス 2018年 12月25日 資本提携 株式の相互保有 業務提携 (1) 既存領域の強化 ①地場商品や産地情報、取引先情報の相互共有 ②資材・備品・什器などの共同購入 ③店舗開発、店舗運営などのノウハウの共有 ④物流やセンター運営のノウハウの共有 ⑤スポーツクラブ事業などの小売周辺事業の共同展開 ⑥人材採用や人材教育に関するノウハウの共有 他 (2) 次世代に向けた取組み ①カード事業の共同研究、及び統合に向けた検討 ②バックオフィス業務の統合も含めた共同研究 ③金融、決済事業に係る共同運営の検討 ④スマートストア（次世代型店舗）など新たなテクノロジー対応への共同研究 他 期間の定め なし 株式譲渡契約の締結 当社の連結子会社である株式会社マルミヤストアは、株式会社戸村精肉本店との間で、2021年３月23日付で株式譲渡契約を締結し、同日、株式会社戸村精肉本店の発行済株式580株全てを取得いたしました。 フランチャイズ加盟契約 契約会社名 相手方の名称 加盟店の名称 契約締結日 契約内容 契約期間 株式会社丸久 （連結子会社） 株式会社 アクトス スポーツクラブ アクトスWill_G マルキュウ錦見 2019年 ７月31日 フランチャイズ権の付与、商標の使用許諾、経営指導等 店舗開業日から５年間、契約満了の６か月前までに両当事者のいずれかから解約の申し出がない場合、５年間自動更新 株式会社丸久 （連結子会社） 株式会社 アクトス スポーツクラブ アクトスWill_G 黒崎 2020年 11月30日 フランチャイズ権の付与、商標の使用許諾、経営指導等 店舗開業日から５年間、契約満了の６か月前までに両当事者のいずれかから解約の申し出がない場合、５年間自動更新 （注）上記のフランチャイズ加盟契約においては、加盟金、ロイヤリティー、共同販売促進費を支払うことになっております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約518文字

（６）【大株主の状況】 2022年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社アークス 札幌市中央区南十三条西11丁目２番32号 3,136 7.15 株式会社バローホールディングス 岐阜県恵那市大井町180番地１ 3,136 7.15 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 2,507 5.71 池田興産有限会社 福岡県筑紫野市山家3296番地 2,259 5.15 丸久共栄会 山口県防府市大字江泊1936番地 丸久本部内 2,258 5.15 齊田キミヨ 福岡県筑紫野市 1,468 3.34 株式会社山口銀行 山口県下関市竹崎町四丁目２番36号 1,411 3.21 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前三丁目１－１ 1,215 2.77 ヤマエ久野株式会社 福岡市博多区博多駅東二丁目13－34 1,000 2.28 宮野美代子 大分県佐伯市 955 2.17 19,347 44.12 （注）１ 丸久共栄会は、当社の子会社である株式会社丸久の取引先を会員とする持株会であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O4T1 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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