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株式会社リテールパートナーズ

証券コード: 8167 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スーパーマーケット事業を主軸とし、中国地方西部から九州地方全域にかけて展開する地域密着型の流通グループです。複数の子会社を通じて生鮮食品や日用品の販売を行うほか、保険代理、スポーツクラブ運営、食肉加工・製造など多角的な事業を展開しています。

主な事業領域

スーパーマーケット事業を主軸とした地域密着型流通事業

主な製品・サービス

  • 生鮮食品
  • 一般食料品
  • 日用雑貨
  • 損害保険・生命保険の代理業務
  • スポーツクラブ運営
  • 食肉加工品・調味料の製造販売

ビジネスモデル

複数の子会社が各地域で店舗を展開する持株会社体制。地元のニーズに合わせた商品提供と、グループ内での共同調達や物流拠点の共有による効率化・コスト削減を推進。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業（主軸）、その他（保険代理、スポーツ件、食品製造等）

戦略・方向性

第3次中期経営計画に基づき、既存事業の強化、DX推進、グループ連携の強化、人的資本への投資、およびPBR改善に向けた企業価値向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型による高いシェアと認知度
  • 大手チェーンにはない品揃えの豊富さ
  • 共同調達や物流拠点の共有による効率化（例：RPG宮崎物流センター）

課題として読み取れる点

  • 人口減少・少子高齢化に伴う市場縮小
  • 深刻な人手不足と人材確保の困難さ
  • 原材料費・物流費の高騰への対応
  • PBR・PERが業界平均を下回る現状からの企業価値向上

確認ポイント

  • Amazonとの協業によるネットスーパー展開の拡大状況
  • DX推進によるオペレーション改善の進捗
  • 若手人材育成と労働環境整備による人手不足への対応
  • 第3次中期経営計画におけるPBR1.1、ROE7%以上の目標達成に向けた取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

法的規制（食品安全等）への対応（コンプライアンス規程、マニュアル整備、教育による対応）、競合激化による収益減少（成長戦略、サービス拡充、M&A等の推進による対応）、自然災害による店舗損傷や物流寸断（BCP策定による対応）、金利変動に伴う調達コスト上昇（資金調達の多様化による対応）、サイバー攻撃および個人情報漏洩による信用低下（セキュリティ規程整備、教育プログラム等による対応）、および保有資産の減損リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型スーパーマーケットとして強固な基盤を持ち、第3次中期経営計画において「成長」「競争力」「収益性」の強化を柱とする。特にDX、人的資本、ESGへの注力と、具体的な財務指標（ROE, PBR）の目標設定により企業価値向上を目指す方針が明確である。

成長方針

第3次中期経営計画に基づき、既存エリア・サービスの強化への積極投資、M&Aによる非連続な成長、共同調達やPB開発による収益性向上、DXの推進、およびグループシナジーの最大化を推進する。

資本政策

ROE 7%以上、PBR 1.1倍の目標を掲げ、安定的な営業キャッシュ・フローの創出と適切な資金配分による成長投資、および株主還元の強化を通じた企業価値向上を目指す。

リスク対応方針

競争激化に対し独自のサービスと店舗開発で対応。物流2024年問題への対策（自動化・拠点共有）、サイバーセキュリティ強化、HACCP対応による食品安全確保、および財務基盤の強化による金利変動リスクへの備えを講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のスーパーマーケット事業を基盤とし、第3次中期経営計画においてDXの推進、物流網の最適化、M&Aを含む成長投資を積極的に進める方針。店舗の改装・新設や共同調達による効率化を通じて競争力を強化し、収益性の向上と企業価値の最大化を目指している。

設備投資の方向性

新店舗の開設、既存店舗の改装、物流センターおよび加工センターの整備、製造機械の増設に重点を置いた投資を実施。特にグループ内での物流拠点の共有による効率化と、事業基盤の強化に向けた積極的な成長投資を推進。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品開発やオペレーションの改善を通じた競争力の強化を図る方針。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開・改装
  • 物流網の最適化
  • デジタルトランスフォーメーション(DX)
  • M&Aによる非連続成長
  • 共同調達とPB開発

関連キーワード

  • DX
  • 自動発注システム
  • キャッシュレス決済
  • 物流拠点共有
  • オペレーション効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-30

財務情報

業績

売上高

2,571.07億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

68.23億円
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経常利益

79.99億円
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税引前利益

76.23億円
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親会社帰属利益

52.25億円
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財政状態・流動性

総資産

1,270.36億円
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純資産

846.82億円
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株主資本

832.34億円
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現金及び現金同等物

187.46億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+88.39億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1386文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社９社及び関連会社３社で構成され、スーパーマーケット事業を主として、その他の事業を営んでおります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る主な位置付けは次のとおりであります。 なお、次の部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」に記載のとおりであります。 （スーパーマーケット事業） 会社名 区分 事業の内容 ㈱丸久 （注）１ 連結子会社 山口県を中心に、広島県、福岡県、島根県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売を行っております。 ㈱マルキョウ 連結子会社 福岡県を中心に、長崎県、佐賀県、大分県、熊本県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売を行っております。 ㈱マルミヤストア 連結子会社 大分県を中心に、宮崎県、熊本県、福岡県、鹿児島県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売を行っております。 ㈱ハツトリー （注）２ 連結子会社 宮崎県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売を行っております。 ㈱青木商事 連結子会社 食品二次卸として、㈱マルキョウの店舗で販売する一般食料品の仕入れを行っております。 ㈱戸村精肉本店 連結子会社 宮崎県において、生鮮食品、一般食料品及び日用雑貨等の販売、レストランの経営を行っております。 （その他） 会社名 区分 事業の内容 ㈱ＲＰＧ保険サービス 連結子会社 主として、個人及び法人向けの損害保険、生命保険の代理業務を行っております。 ㈱丸久 （注）１ 連結子会社 フランチャイズ加盟店として、スポーツクラブ事業を行っております。 ㈱戸村フーズ 連結子会社 当社グループ並びに同業態の店舗で販売する食肉加工品や調味料等の製造販売を行っております。 ㈱戸村牧場 連結子会社 主として、㈱戸村精肉本店で販売・提供する肥育牛の生産、加工を行っております。 ㈱仁保庵 持分法非適用 関連会社 ㈱丸久並びに同業態の店舗で販売する豆腐、生揚げの製造販売を行っております。 ＲＰＧプラント㈱ 持分法非適用 関連会社 当社グループの店舗で販売する、植物栽培設備を利用した農産物の生産、加工を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3059文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、スーパーマーケットを主業とする会社の連合を形成し、それぞれがより強いローカルスーパーマーケットとしての成長と、企業価値の向上を目指します。また、長期経営ビジョンとして、「地域の多様なニーズに応え幸せを創出する」ローカル流通グループを目指しております。 ［長期経営ビジョン］ 長期経営ビジョンの考え方 私たちは、地域のお客様の日々の生活を“より”豊かにすることを使命として、地域の皆様の「普段」の生活をサポートしています。 そのためにはお客様のニーズの多様化や社会課題の複雑化に対応し続けることが重要であると考えています。 これまでの事業基盤を活かすとともに、社会の変化（新たなニーズ）に応え、持続的な成長を遂げることで、地域のお客様、お取引先様、社員の幸せを創出します。 目指す姿 １ 地域のお客様、お取引先様に信頼され、愛されるスーパーマーケット ２ 事業活動を通じ、地域社会の課題解決に貢献する企業 ３ 社員が生き生きと働ける企業 ４ グループシナジーの発揮により収益性・経営効率を高め、持続的な企業価値向上を図る企業 長期ビジョンの実現に向け、当社は、2025年２月期を初年度とし2027年２月期を最終年度とする第３次中期経営計画を策定いたしました。 第３次中期経営計画の骨子は以下のとおりです。 ［第３次中期経営計画の骨子］ 基本方針Ⅰ 長期ビジョン の実現と 持続可能な 企業成長 既存事業の強化・新ニーズへの対応 地域のお客様に信頼され、愛されるスーパーマーケットブランドと リテールＣＩの確立 戦略① 成長戦略 短期的には既存エリア・サービスの強化に向けて積極的な成長投資を行い、中長期的にはエリア拡大・新たな価値創造のための新規サービスやＭ＆Ａ等による非連続的な成長に取り組んでまいります。 戦略② 競争力の強化 リテールパートナーズならではの商品・サービスをお客様に提供し、魅力的な店舗開発を行うことで競争力の強化を図ります。 戦略③ 収益性の強化 共同調達やＰＢ開発及びオペレーションの効率化等により、営業費用を削減し、売上総利益の改善とローコスト運営による生産性の向上を図ります。 基本方針Ⅱ 経営インフラの整備・高度化 社員が楽しく生き生きと働ける環境の構築と グループ経営・ＤＸ促進による収益性・効率性の向上 戦略④ グループ連携の強化 さらなるグループ連携の強化により、グループ各社の経営資源を活用し、グループ全体の企業価値向上を目指します。 戦略⑤ 人的資本経営への取り組み 長期ビジョンの実現に向け、重要な経営資源である人材への投資を積極的に行ってまいります。 戦略⑥ デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の推進 ＤＸ化を進め、お客様との関係性・利便性を強化するとともに、オペレーションの改善を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1426文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題を次のとおり認識しております。 ① 競争力の強化 人口減少に伴い市場の縮小が懸念されるなか、企業間の競合が激化しており、当社グループがドミナントを形成している地域においても、シェアの維持・拡大は重要な課題となります。当社グループでは、盤石な店舗体制を維持し、お客様に選ばれる店舗開発・商品開発を通じて、競争力を強化してまいります。 ② 人材確保及び人材育成 少子高齢化、人口減少など人口動態の変化により、人材の確保が困難な状況となるなか、当社グループの持続的な成長のためには、人材の安定的な確保と優秀な人材の育成が重要な経営課題となります。当社グループでは、多様な働き方に対応し、様々な雇用制度を設けることで、人材の確保を図っております。また、人材育成においては、階層別研修、ＯＪＴをはじめとした教育体系の充実に取り組み、現場力の強化と次世代リーダーの育成を図っております。加えて、レジのセルフ化や自動発注システム、業務支援ツールの導入など、業務の自動化・省人化も進め、限られた人材で効率的に業務を遂行できる体制の構築を目指してまいります。 ③ 物流問題への対応及び物流体制の合理化 当社グループを取り巻く物流環境は、燃料費・人件費の上昇、ドライバー不足および物流に関する労働規制強化（いわゆる「2024年問題」）の影響を受け、物流コストが年々増加傾向にあります。当社グループでは、物流に関する諸課題に対応し、持続可能かつ効率的な物流体制を確立するため、配送ルートやロットサイズの最適化によるコスト構造の見直し、外部物流業者との関係強化と価格競争力の確保、倉庫業務・仕分け工程における自動化・省力化の推進、物流拠点の共有・統合など、様々な取り組みを行ってまいります。 ④ 財務戦略の強化 当社グループの掲げる事業戦略の実現のためには、安定的な資金調達及び財務基盤の強化が重要な課題となります。また、当社グループはＰＢＲ、ＰＥＲともに業界平均を下回っており、現状では、投資家から当社の成長性や配当政策に対する評価が十分に得られていないと推察されます。当社グループは、安定的に営業キャッシュ・フローを創出するとともに、適切な資金配分を実施し、さらなる企業成長に努めてまいります。また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、ＰＢＲ改善に向けたプロセスを細分化し企業価値向上に努めてまいります。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、成長性、収益性などの経営指標を重視しており、売上高経常利益率、自己資本当期純利益率（ＲＯＥ）などの経営指標を目標設定することで、持続的な企業価値の向上を目指しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9209文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるわが国経済は、社会活動の正常化に伴う人流の回復や雇用・所得環境の改善などを背景に、景気は緩やかに回復いたしました。しかしながら、原材料価格の高騰、物価上昇による消費マインドの悪化懸念など、依然として先行きは不透明な状況が続いております。また、当社グループを取り巻く事業環境においては、業種業態を超えた企業間の競合が激化するなか、少子高齢化、人口減少など人口動態の変化に伴う市場の縮小や人材確保の困難化、物価上昇に伴う店舗運営コストの増加など、様々な問題が懸念されます。 このような状況に対応し、当社グループが持続的な企業価値向上を実現するため、当社は2025年２月期を初年度とする第３次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を推進してまいりました。 また、当社、株式会社アークス及び株式会社バローホールディングスで結成いたしました「新日本スーパーマーケット同盟」では、商品分科会・業務改革分科会・サステナビリティ分科会・次世代領域開発分科会・マネジメント分科会の５つの分科会にて、商品の共同仕入れ企画の実施、資材の共同調達によるコスト削減のほか、小売業共通の課題に関する検討やノウハウの共有など、様々な取り組みを進めております。 これらの結果、当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりとなりました。 ① 財政状態及び経営成績の状況 ａ．財政状態 前連結会計年度末 当連結会計年度末 増減額 百万円 百万円 百万円 総資産 126,233 127,036 ＋ 803 負債 45,254 42,354 △ 2,900 純資産 80,978 84,682 ＋ 3,703 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ８億３百万円増加し、1,270億36百万円となりました。負債は、前連結会計年度末に比べ29億円減少し、423億54百万円となりました。純資産は、前連結会計年度末に比べ37億３百万円増加し、846億82百万円となりました。 ｂ．経営成績 前連結会計年度 当連結会計年度 前年同期比 百万円 百万円 営業収益 252,161 266,741 ＋ 5.8 営業利益 6,740 6,823 ＋ 1.2 経常利益 7,725 7,999 ＋ 3.5 親会社株主に帰属する当期純利益 4,717 5,225 ＋ 10.8 当連結会計年度の経営成績は、営業収益が2,667億41百万円（前年同期比5.8％増）、営業利益が68億23百万円（前年同期比1.2％増）、経常利益が79億99百万円（前年同期比3.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約655文字

２．セグメント利益の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。 ３．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ４．セグメント資産の調整額は、全社資産及びセグメント間債権債務消去等であります。 ５．減価償却費には、長期前払費用の償却費が含まれております。 当連結会計年度（自 2024年３月１日 至 2025年２月28日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２、４ 連結財務諸表 計上額 （注）３ スーパー マーケット 事業 営業収益 外部顧客への営業収益 265,926 815 266,741 266,741 セグメント間の内部営業収益又は振替高 10 151 162 △ 162 265,936 967 266,904 △ 162 266,741 セグメント利益 7,162 114 7,276 △ 453 6,823 セグメント資産 118,305 1,200 119,506 7,530 127,036 その他の項目 減価償却費（注）５ 4,054 36 4,090 4,090 のれんの償却額 99 21 120 120 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 4,455 19 4,475 4,475 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、保険代理業、スポーツクラブ事業、食品製造業等であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6840文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 また、当社グループのコンプライアンス推進体制及びリスクマネジメント推進体制につきましては、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要 ③ 企業統治に関するその他の事項」に記載のとおりであります。 (1) 法的規制について（当該リスクの重要性：中） 背景 当社グループでは会社法をはじめ、食品安全基本法、食品衛生法、農林物資の規格化等に関する法律(ＪＡＳ法)、食品表示法及び食品表示基準、景品表示法、独占禁止法、不正競争防止法、大規模小売店舗立地法、容器包装リサイクル法、製造物責任法（ＰＬ法）のほか、様々な法的規制の適用を受けております。 リスクの内容及び顕在化した場合の影響 法的規制により、当社グループの事業活動にも一定の制限が生じております。また、将来にわたって営業を継続するためには、関連法令の改正等へ柔軟かつ迅速に対応する必要があり、相応の対応コストが発生する可能性があります。万が一、監督官庁等から、当社グループの事業活動に違法性の指摘があった場合には、当該事業会社、店舗及び事業所の営業停止や罰則などの行政処分を受けることが考えられます。この場合には、お客様並びにお取引先様からの社会的信用の低下、損害賠償等の費用の発生などにより、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 当該リスクが顕在化する時期及び可能性の程度 現状においては、営業活動に重大な影響をもたらす法令改正等は公表されていません。また、法令を遵守した事業活動を行うため、ガバナンスの維持・向上に最大限努めておりますが、役員又は従業員による法令違反や不適正行為、管理監督体制の不徹底による人為的ミスの発生など、当該リスクは絶えず一定程度存在するものと認識しております。 当該リスクへの対応策 当社グループにおいては、「グループ企業行動憲章」及び「コンプライアンス規程」を定め、コンプライアンスに関する基本的な考え方を共有する体制を構築しております。また、顧問弁護士とも連携を深め、法務リスクへの対応に努めるほか、事業活動に関わる法令等に対する理解向上のため、関係諸法令に関する講習の受講や、業界団体を通じた情報収集に努めております。各事業会社においては、マニュアルの整備及び従業員に対する教育・研修を行うとともに、内部通報制度の実行的な整備・運用を行うことにより、当該リスクの早期発見及び未然防止に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「地域のお客様の日々の暮らしを“より”豊かにする。なくてはならない存在として地域を支える。」という社会的使命を果たすため、お客様と地域を越えて手をたずさえ、地域に暮らすみなさまに心地よい一日をお届けし、「普段の消費生活」をサポートさせていただくことを基本的な考え方としております。また、サステナビリティ推進の重点活動を「地球環境」「地域社会」「人権と多様な人材」の領域に定め、その実践を通じて持続可能な社会の実現と企業価値の向上に努めてまいります。 当社グループでは、サステナビリティ基本方針の実現のため、当社グループの行動規範を次のとおり策定いたしました。 ［リテールパートナーズグループ 行動規範］ 企業としての姿勢 私たちは、普段の生活（くらし）をサポートし、地域をより豊かにするために力を合わせお互いを尊重し、地域とともに発展し西日本一の流通事業連合体を目指します。 お客様に対して 私たちは、誠実でより良い商品を、お買い求めやすい価格で提供し、心のこもったサービス、ミールソリューションにより暮らしに役立ち快適なお店づくりをいたします。 お取引先様に対して 私たちは、お取引先が豊かになって初めて企業も従業員も豊かになります。常に誠実で良好な関係により、ともに成長・発展いたします。 株主様に対して 私たちは、企業としての価値を継続的に高め、株主様との対話を通じて透明性のある経営を目指します。 従業員に対して 私たちは、働く人すべての人権を尊重し、健全で働きやすい職場環境を維持し、平等な雇用機会を確保し、働く楽しさと自己の成長をお手伝いします。 地域社会に対して 私たちは、社会規範、法令遵守の徹底を図り、常に地域社会と連携を深めて行きます。また、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力及び団体とは一切の関係を遮断いたします。 また、当社グループでは、事業を通じ社会的課題解決のためＳＤＧｓに示された目標を達成し、地域社会の持続可能な成長に貢献するため、下記のマテリアリティを特定しました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250529154102

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1124文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 （2025年２月28日現在） 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （名） 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 ＲＰＧ宮崎物流センター （宮崎県） スーパーマーケット事業 物流センター 225 148 [－] (18,415) 374 (－) （注）ＲＰＧ宮崎物流センターの建物については、一部を連結会社以外の者へ賃貸しております。 (2）国内子会社 （2025年２月28日現在） 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （名） 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 ㈱丸久 萩店他 （山口県他） スーパーマーケット事業 店舗他 12,559 965 9,623 [452,936] (642,941) 408 1,461 25,018 743 (5,531) ㈱マルキョウ 清水店他 （福岡県他） スーパーマーケット事業 店舗他 10,628 498 15,892 [237,049] (485,251) 1,211 28,231 488 (4,213) ㈱マルミヤストア 中ノ島店他 （大分県他） スーパーマーケット事業 店舗他 3,832 44 2,194 [369,054] (530,291) 350 920 7,342 548 (2,475) ㈱ハツトリー 霧島店他 （宮崎県） スーパーマーケット事業 店舗他 706 802 [30,008] (45,291) 144 1,658 89 (334) ㈱戸村精肉本店 油津店他 （宮崎県） スーパーマーケット事業 店舗他 521 107 694 [2,554] (46,644) 113 83 1,520 98 (115) ㈱戸村フーズ 日高嶋工場 （宮崎県） その他事業 工場 148 151 59 [－] (12,587) 11 370 17 (13) ㈱戸村牧場 牧場 （宮崎県） その他事業 農地他 [－] (376,473) 15 (－) （注）１ 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品、繁殖牛であります。 ２ 従業員数の（外書）は、パートタイマー・アルバイトの期末人員数であります。 ３ 現在休止中の主要な設備はありません。 ４ 土地の明細におきまして、（ ）内は総面積を表示しております。 ５ 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は5,013百万円であります。賃借している土地の面積については、［ ］で内書しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約659文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付けております。 配当につきましては、累進配当を基本として、配当利回りの向上と配当性向30％の維持、中長期的には配当性向40％を目指し、今後予想される販売競争激化に耐え得る企業体質の一層の強化、将来の事業展開に備えるための内部留保の充実、ＤＯＥ（自己資本配当率）などを勘案して決定する方針を取っております。 当社は、中間配当及び期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は取締役会又は株主総会であります。なお、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会決議によって定める」旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき、当期は１株当たり38円の配当（うち中間配当14円）を実施することを決定いたしました。この結果、年間の配当性向（連結）は31.2％となりました。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化及び店舗の新設・改装、新規事業などの成長投資に活用してまいりたいと考えております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2024年10月15日 600 14.0 取締役会決議 2025年４月30日 1,030 24.0 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1440文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2025年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（名） スーパーマーケット事業 1,963 （ 7,872 ） その他 26 （ 20 ） 合計 1,989 （ 7,892 ） （注）１ 従業員数は、就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の当連結会計年度の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 (2）提出会社の状況 2025年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 53.8 19.3 2,850,000 （注）１ 従業員数は就業人員であり、８名全員が子会社から当社への兼務出向者であります。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 提出会社のセグメントは、全社（共通）でありますが、従業員全員がスーパーマーケット事業に区分される子会社の従業員を兼務しており、「(1）連結会社の状況」においては、提出会社の従業員数はスーパーマーケット事業のセグメント区分に含めて表示しております。 (3）労働組合の状況 当社グループには、丸久労働組合（組合員数602名）、マルキョウユニオン（組合員数340名）、マルミヤストアユニオン（組合員数234名）、新鮮マーケットユニオン（組合員数57名）及びアタックスマートユニオン（組合員数121名）があり、いずれもＵＡゼンセンに加盟しております。 労使関係は、安定しております。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 従業員は全て子会社から当社への兼務出向者であり、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）又は「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象となる会社に該当しないため、記載を省略しております。 ② 主要な連結子会社 当事業年度 名 称 管理職に占める女性 労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の育児 休業取得率（％） （注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１ 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 （注）３ ㈱丸久 10.9 25.0 60.0 75.2 84.8 ㈱マルキョウ 7.1 100.0 59.5 73.6 91.4 ㈱マルミヤストア 8.1 71.4 61.3 75.6 81.7 ㈱ハツトリー 6.3 0.0 55.7 90.9 85.2 ㈱戸村精肉本店（注）４ 0.0 （注）１ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10336文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、スーパーマーケット事業を中心とする事業会社の管理・運営を通じて、「地域のお客様の普段の食生活と暮らしをより豊かに」を企業使命とし、地域社会に貢献し共に発展することによって、継続的な成長と企業価値を高めてまいります。 当社及び事業会社は、「お客様、お取引先様、株主様、地域社会」などすべてのステークホルダーから高い信頼を得て、企業の永続的な成長を遂げるための企業統治の確立を目的として、コーポレート・ガバナンスの強化充実を図ります。 当社は、グループ全体の管理統括、経営監視を行い、グループ全体の法令遵守の徹底、意思決定の迅速化、経営効率の向上を図るため、持株会社体制を構築し、純粋持株会社である当社のもと、各事業会社を支配下に置いております。このため、当社グループ全体の経営管理に係る業務の機能は当社に集中して配置しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 （a） 業務執行の機能に係る事項 イ 取締役会 原則月１回、また必要に応じ臨時に開催し、グループの経営状況の確認、重要事項の決定及び各取締役の業務執行状況の報告を行っております。取締役会は、重要な経営事項に対する迅速な意思決定、判断を行うため、社内の事情に精通した取締役９名と、社外における経験を生かして当社の経営に参加する社外取締役６名の15名で構成しております。 議 長：代表取締役社長 田中康男 構成員：代表取締役副社長 池邉恭行、代表取締役会長 斉田敏夫、 専務取締役 宇佐川浩之、取締役 川野友久、 取締役 青木保、取締役 坂本守、取締役 宇多村美彦、 取締役 楠正夫（社外取締役）、取締役 船﨑美智子（社外取締役）、 取締役 金子淳子（社外取締役）、 取締役監査等委員 河口顕夫、取締役監査等委員 上田和義（社外取締役）、 取締役監査等委員 藤井智幸（社外取締役）、取締役監査等委員 佐藤賢志（社外取締役） 当事業年度において取締役会を14回開催しており、個々の取締役の出席状況については、次のとおりであります。 氏 名 地 位 開催回数 出席回数 出席率 田中 康男 代表取締役社長 14回 14回 100.0％ 池邉 恭行 代表取締役副社長 14回 14回 100.0％ 斉田 敏夫 代表取締役会長 14回 14回 100.0％ 宇佐川 浩之 専務取締役 14回 14回 100.0％ 清水 専務取締役 ３回 ３回 100.0％ 川野 友久 取締役 14回 14回 100.0％ 青木 取締役 14回 14回 100.0％ 坂本 取締役 14回 14回 100.0％ 宇多村 美彦 取締役 11回 11回 100.0％ 正夫 取締役 14回 13回 92.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約784文字

５【経営上の重要な契約等】 資本業務提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約締結日 契約内容 契約期間 株式会社リテールパートナーズ （当社） 株式会社アークス、株式会社バローホールディングス 2018年 12月25日 資本提携 株式の相互保有 業務提携 (1) 既存領域の強化 ①地場商品や産地情報、取引先情報の相互共有 ②資材・備品・什器などの共同購入 ③店舗開発、店舗運営などのノウハウの共有 ④物流やセンター運営のノウハウの共有 ⑤スポーツクラブ事業などの小売周辺事業の共同展開 ⑥人材採用や人材教育に関するノウハウの共有 他 (2) 次世代に向けた取り組み ①カード事業の共同研究、及び統合に向けた検討 ②バックオフィス業務の統合も含めた共同研究 ③金融、決済事業に係る共同運営の検討 ④スマートストア（次世代型店舗）など新たなテクノロジー対応への共同研究 他 期間の定め なし フランチャイズ加盟契約 契約会社名 相手方の名称 加盟店の名称 契約締結日 契約内容 契約期間 株式会社丸久 （連結子会社） 株式会社 アクトス スポーツクラブ アクトスWill_G マルキュウ錦見 2019年 ７月31日 フランチャイズ権の付与、商標の使用許諾、経営指導等 店舗開業日から５年間、契約満了の６か月前までに両当事者のいずれかから解約の申し出がない場合、５年間自動更新 株式会社丸久 （連結子会社） 株式会社 アクトス スポーツクラブ アクトスWill_G 黒崎 2020年 11月30日 フランチャイズ権の付与、商標の使用許諾、経営指導等 店舗開業日から５年間、契約満了の６か月前までに両当事者のいずれかから解約の申し出がない場合、５年間自動更新 （注）上記のフランチャイズ加盟契約においては、加盟金、ロイヤリティー、共同販売促進費を支払うことになっております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約606文字

（６）【大株主の状況】 2025年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社アークス 札幌市中央区南十三条西11丁目２番32号 3,136 7.30 株式会社バローホールディングス 岐阜県恵那市大井町180番地１ 3,136 7.30 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ 2,642 6.15 池田興産有限会社 福岡県大野城市月の浦３丁目９番１号 2,259 5.26 丸久共栄会 山口県防府市大字江泊1936番地 丸久本部内 2,040 4.75 齊田キミヨ 福岡県大野城市 1,468 3.41 株式会社山口銀行 山口県下関市竹崎町四丁目２番36号 1,411 3.28 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前三丁目１－１ 1,215 2.83 マルキョウ取引先持株会 福岡市大野城市山田５丁目３番１号 1,006 2.34 ヤマエ久野株式会社 福岡市博多区博多駅東二丁目13－34 1,000 2.32 19,315 44.99 （注）１ 丸久共栄会は、当社の連結子会社である株式会社丸久の取引先を会員とする持株会であります。 ２ マルキョウ取引先持株会は、当社の連結子会社である株式会社マルキョウの取引先を会員とする持株会であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VUNB 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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