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株式会社リテールパートナーズ

証券コード: 8167 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スーパーマーケット事業を主軸とする流通事業連合体です。地域密着型の食品スーパーマーケットを展開し、経営資源の相互補完やノウハウ統合を通じて競争力を強化しています。ディスカウントストア事業や弁当・惣菜の製造販売、保険代理業などの多角的な展開も行っています。

主な事業領域

スーパーマーケットおよびディスカウントストアの運営、ならびに付随する関連事業（弁当・惣菜の製造販売、保険代理業など）を展開。地域密着型の流通事業連合体として、経営資源を統合し競争力を強化しています。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • ディスカウントストア
  • 弁当・惣ら売
  • 保険代理業

ビジネスモデル

店舗運営による販売収益、および関連事業を通じた収益獲得。経営統合により規模の経済を活かしたコスト削減や共同購買による原価低減を図るモデル。

セグメント・事業構成

「スーパーマーケット事業」と「ディスカウントストア事業」、およびそれら以外の弁当・惣菜製造販売、保険代理業等を含む「その他」に区分されます。

戦略・方向性

3カ年の中期経営計画において、新規出店（20店舗）、既存店の活性化、M&Aによるシェア拡大、モデル店舗の開発、サプライチェーンの効率化、および情報インフラの整備を通じた競争力と収益力の強化を推進。また、人材育成やCSR活動も重視しています。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の強固な経営基盤
  • 複数企業のノウハウ・資源の統合によるシナジー効果
  • ディスカウントストアを含む多角的な事業展開

課題として読み取れる点

  • 競争の激しい食品スーパーマーケット市場におけるシェア拡大
  • 物流体制や情報インフラの高度化への対応

確認ポイント

  • 新規出店および既存店舗の改装計画の進捗
  • M&Aによる西日本エリアでのさらなるシェア拡大
  • 中期経営計画に掲げられた目標数値（売上高経常利益率、ROE等）の達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、具体的な中長期戦略、およびM&Aによる統合背景が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

法的規制（食品表示法、食品衛生法等）の不遵守による業績への影響。競合他社（大手チェーン、ドラッグストア等）との競争激化による既存店の業績への影響。自然災害（台風・地震等）による店舗被害や物流網遮断に伴う仕入計画への支障。金利変動による資金調達コストの増大。食品の安全性・品質に対する信頼低下による売上減少。個人情報の漏洩による社会的信用や企業イメージの毀損。固定資産やのれん等の減損損失計上の可能性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とした持株会社体制。M&Aを通じて規模を拡大し、物流・IT・共同購買などのグループ力を活用した効率化と、独自のMD政策や商品開発による差別化で競争優位性を構築する方針。

成長方針

スーパーマーケット事業におけるシェア拡大、新規出店（3年間で20店舗）、既存店の改装・活性化、M&Aによる地域シェア拡大、および物流・情報インフラの高度化を通じた経営効率の向上。

資本政策

借入と自己資金のバランスを意識しつつ、資金調達の最適化を図る。また、配当性向の向上を目指す。

リスク対応方針

法的規制への遵守体制の整備、競合激化に対するサービス充実と独自商品の導入、災害時の対応体制構築、金利変動への備え、食品安全管理の徹底、個人情報の保護、および資産の減損リスクへの注視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リテールパートナーズは、スーパーマーケット事業を主軸とする企業であり、M&Aを通じて地域でのシェア拡大とスケールメリットの追求を行っている。技術面では高度な革新よりも、オペレーションの効率化（自動発注、共同購買、物流再構築）と店舗の魅力向上による競争力強化に重点を置いている。投資は主に実店舗の維持・更新・拡張に向けられた保守的かつ戦略的なもの。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、設備更新に重点を置いた投資。特にスーパーマーケット事業における店舗の魅力向上と運営効率化に向けた資本投下が行われている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（特筆すべき技術革新は報告されていない）。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開と再編
  • 物流効率化
  • M&Aによる規模拡大

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • セミセルフレジ
  • サプライチェーン最適化
  • 共同購買

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-25

財務情報

業績

売上高

2,263.08億円
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売上高
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営業利益

55.82億円
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経常利益

61.82億円
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税引前利益

200.41億円
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親会社帰属利益

190.65億円
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財政状態・流動性

総資産

989.82億円
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619.23億円
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615.26億円
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現金及び現金同等物

152.09億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+69.11億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3310文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 株式会社マルキョウ 事業の内容 一般食料品、生鮮食品、日用品等の小売業 (2) 企業結合を行った主な理由 当社及びマルキョウは、地域の生活を支える食品スーパーマーケットとして隣接した地域において事業を展開する関係にあるとともに、昨今の食品スーパーマーケットを取り巻く環境の中で、地域社会に貢献し、お客様に選ばれる食品スーパーマーケットであり続けるためには、経営資源を相互に補完し合える有力な同業他社との連携が必要不可欠との共通認識を有するに至りました。 以上の認識に立脚し、当社及びマルキョウは、地域に根差す食品スーパーマーケット同士として、互いの独自性・自主性を尊重しつつ、両社の経営資源やノウハウを統合し競争力の強化を図ることが最適であるとの判断に至り、対等の精神に基づき、当社を持株会社、マルキョウを事業子会社として経営統合することについて合意したものであります。 (3) 企業結合日 平成29年３月１日 (4) 企業結合の法的形式 当社を株式交換完全親会社とし、マルキョウを株式交換完全子会社とする株式交換 (5) 結合後企業の名称 名称の変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 企業結合直前に所有していた議決権比率 10.2％ 企業結合日に追加取得した議決権比率 89.8％ 取得後の議決権比率 100.0％ (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が株式交換と合わせて被取得企業の議決権の100％を取得し、完全子会社化したことによるものであります。 ２．連結財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間 平成29年３月１日から平成30年２月28日まで ３．被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 企業結合直前に保有していたマルキョウの企業結合日における時価 1,732,893千円 企業結合日に交付した当社の普通株式の時価 15,263,159千円 取得原価 16,996,053千円 ４．株式の種類別の交換比率及びその算定方法並びに交付した株式数 (1) 株式の種類別の交換比率 マルキョウの普通株式１株に対して、当社の普通株式１株を割当交付いたしました。 (2) 株式交換比率の算定方法 当社及びマルキョウは、株式交換比率について、その公正性・妥当性を確保するため、それぞれ個別に両社から独立した第三者算定機関に株式交換比率の算定を依頼することとし、当社は、公認会計士中村政英事務所（以下、「中村政英事務所」といいます。）を、マルキョウは、株式会社ベルダコンサルティング（以下、「ベルダコンサルティング」といいます。）を、それぞれの第三者算定機関に選定いたしました。 中村政英事務所は、両社の普通株式それぞれについて市場株価が存在することから、市場株価平均法により算定を行いました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1074文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、スーパーマーケットを主業とする会社の連合を形成し、それぞれがより強いローカルスーパーマーケットとしての成長と、企業価値の向上を目指します。スーパーマーケット事業を中心とする事業会社は、環境変化にスピーディーに対応した経営改革のもと、シェアＮＯ．１政策による強固な経営基盤を築き、持株会社の企業価値の向上に努めてまいります。この様な中、第66期（平成31年２月期）から第68期（平成33年２月期）までの３ヶ年における中期経営計画を策定し、重点施策として以下について実施してまいります。 ① 成長戦略 ・出店戦略 今後３年間で新規20店舗の出店 ・既存店活性化 既存店の改装による活性化、スクラップ＆ビルドの実施 ・新規事業 スーパーマーケット事業を補完する新たな収益源の確立 ・Ｍ＆Ａ Ｍ＆Ａによるリージョナル（西日本）シェアの拡大 ② 競争力の強化 ・モデル店舗 主要３社の強みを融合したモデル店舗の開発 ・ＭＤ政策 競争力及び収益力のあるＭＤ政策 ・商品開発 商品及び産地開発による地域に根ざした差別化戦略 ・顧客戦略 グループ販促やマーケティング分析による顧客戦略 ③ 収益力の強化 ・生産性改善 店舗オペレーション改革やサプライチェーンの効率化 ・コスト削減 グループ力によるコスト削減の推進 ・共同購買 共同仕入れによる原価低減商材の開発 ④ 経営効率の強化 ・物流改革 将来を見据えた物流体制の構築 ・情報インフラ 情報システム部門のグループ開発及びグループ内での共有 ・グループ力強化 テーマ別に10の統合委員会の組成 ⑤ 人材力の強化 ・人材育成 管理職からパートナーまで全階層の能力開発 ・採用戦略 多様性のある人材の採用 ⑥ ＣＳＲの推進 ・地域貢献 地域社会への貢献 ・環境対策 環境問題への対応 ⑦ 財務戦略 ・資金調達 借入と自己資金のバランスを意識しつつ、資金調達の最適化を図る ・新規投資 今後３年間で新規出店20店舗、改装60～70店舗の実施 ・株主価値向上 配当性向の向上を目指す 中期経営計画の数値目標（連結） 第66期 平成31年２月期 第67期 平成32年２月期 第68期 平成33年２月期 営業収益 2,310億円 2,400億円 2,500億円 経常利益 63億円 69億円 80億円 売上高経常利益率 2.8％ 2.9％ 3.2％ ＲＯＥ （自己資本当期純利益率） 6.6％ 6.7％ 7.5％ ＲＯＡ （総資産経常利益率） 6.4％ 6.8％ 7.9％

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約365文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「地域のお客様の日々の暮らしを“より”豊かにする。なくてはならない存在として地域を支える。」という社会的使命を果たし、その為に力を合わせる流通事業連合体を目指します。私たちは、共通の理念、同じ志をもった企業同士、お取引先様と地域を越えて手をたずさえ、地域に暮らすみなさまに心地よい一日をお届けし、「普段の消費生活」をサポートしてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、成長性、収益性などの経営指標を重視し、売上高経常利益率、自己資本当期純利益率（ＲＯＥ）などの経営指標を目標設定し、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約898文字

２．セグメント利益の調整額は、のれんの償却額、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。 ３．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ４．セグメント資産の調整額は、全社資産及びセグメント間債権債務消去等であります。 ５．有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、吸収分割による事業承継に伴う増加額が含まれております。 当連結会計年度（自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２、４ 連結財務諸表 計上額 （注）３ スーパー マーケット 事業 ディスカウン トストア事業 営業収益 外部顧客への営業収益 213,153,861 15,603,306 225,705 228,982,874 228,982,874 セグメント間の内部営業収益又は振替高 90,388 37,701 5,755,960 5,884,051 △ 5,884,051 213,244,250 15,641,008 5,981,666 234,866,925 △ 5,884,051 228,982,874 セグメント利益 5,407,809 297,450 159,631 5,864,891 △ 283,085 5,581,805 セグメント資産 94,152,718 3,410,561 1,810,489 99,373,769 △ 391,784 98,981,984 その他の項目 減価償却費 3,146,785 152,902 44,764 3,344,452 3,344,452 のれんの償却額 67,085 2,502 69,588 5,250 74,839 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 4,665,776 471,271 6,914 5,143,962 5,143,962 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、弁当惣菜の製造販売業、保険代理業等であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1337文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 法的規制について 当社グループでは会社法はじめ、食品表示法、食品衛生法、農林物資の規格化及び品質表示の適正化に関する法律(ＪＡＳ法)、独占禁止法、景品表示法、不当競争防止法、大規模小売店舗立地法など様々な法的規制の適用を受けております。事業活動に関わる法令等の遵守を促進し、社内体制の万全を期しております。しかしながら、万一これらの規制を遵守できなかった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (2) 競争激化について 当社グループが事業を行っている地域では、食品スーパーマーケットを展開する大手チェーン、リージョナルチェーン、地元有力企業に加え、ディスカウントストア、ドラッグストア、コンビニエンスストアなど業態を超えた競合が激化しております。 当社グループはこれに対抗するため、店舗サービスの充実やこだわりの商品の導入等を計画、実施しています。今後も商圏内に競合店の出店が多数計画されており、既存店の業績に影響を与える可能性があります。 (3) 地震、台風などの災害について 当社グループは過去に何度も台風の被害にあい、店舗・施設に物理的に損害が生じ、また複数の店舗が営業できない状態がありました。大きな災害発生により停電等のシステムダウンや販売計画、物流網の遮断等により仕入計画に支障をきたし、当社グループの業績及び財政状況に影響を与える可能性があります。 (4) 金利変動について 当社グループは、銀行借入金等の削減に向け様々な取組みを行っていますが、今後の金利変動・金融市場の動向によっては、当社グループの金利負担・資金調達等において、業績及び財政状況に影響を与える可能性があります。 (5) 食品の安全性について 当社グループは、食の安全と安心を守るために様々な取組みを進めておりますが、提供する食品の安全性や品質に対する消費者の信頼が何らかの理由で低下した場合、生鮮食品をはじめ食品部門の売上が低下し、当社グループの業績及び財政状況に影響を与える可能性があります。 (6) 個人情報の取扱について 当社グループではカード会員の個人情報を有している事業会社があります。当社及び当該事業会社では、個人情報を保護するため、個人情報保護委員会を設置し、組織的な取組を推進しておりますが、今後個人情報の流失や犯罪行為等による情報漏洩が発生する可能性があります。その場合、社会的信用や企業イメージを損ない、当社グループの業績及び財政状況に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1112文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 記載すべき主要な設備はありません。 (2）国内子会社 （平成30年２月28日現在） 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 工具、器具及び備品 合計 ㈱丸久 萩店他 （山口県他） スーパーマーケット事業 店舗他 8,976,234 556,094 9,289,395 [415,909] (569,633) 60,438 945,610 19,827,772 734 (4,598) ㈱マルキョウ 清水店他 （福岡県他） スーパーマーケット事業 店舗他 7,974,443 306,225 14,810,837 [197,110] (469,158) 1,194,463 24,285,969 510 (3,694) ㈱マルミヤストア 中ノ島店他 （大分県他） スーパーマーケット事業 店舗他 2,461,805 8,664 1,033,429 [192,755] (231,668) 195,553 515,372 4,214,825 226 (1,410) ㈱新鮮マーケット 南大分店他 （大分県他） スーパーマーケット事業 店舗他 1,133,152 1,023 873,000 [164,473] (193,586) 114,426 86,597 2,208,200 59 (357) ㈱中央フード 川下店他 （山口県） スーパーマーケット事業 店舗他 545,151 9,616 536,492 [36,837] (48,644) 139,142 90,705 1,321,108 58 (274) ㈱アタックスマート 佐伯店他 （大分県他） ディスカウントストア事業 店舗他 663,200 104,638 [3,860] (83,477) 266,493 43,231 1,077,563 119 (376) ㈱四季彩 加工センター （山口県） その他 工場 168,643 78,076 260,379 [－] (10,020) 4,682 511,781 19 (189) （注）１ 従業員数は就業人員数を表示しております。また（外書）は、パートタイマー・アルバイト数であります。 ２ 現在休止中の主要な設備はありません。 ３ 土地の明細におきまして、（ ）内は総面積を表示しております。 ４ 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は4,615,790千円であります。賃借している土地の面積については、［ ］で内書しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約599文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付けております。又、当社の利益還元方針は、今後予想される販売競争激化に耐え得る企業体質の一層の強化、将来の事業展開に備えるための内部留保の充実などを勘案し、利益状況に対応した安定配当を基本としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は取締役会又は株主総会であります。なお、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会決議によって定める」旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき、１株当たり18円の配当（うち中間配当10円）とさせていただきました。この結果、当事業年度の配当性向は109.4％となりました。 当期の内部留保資金につきましては、今後の店舗の新設及び改装等の設備投資の原資として活用を図っていきたいと考えております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成29年10月12日 取締役会決議 403,719 10.0 平成30年４月27日 取締役会決議 322,973 8.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約609文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 平成30年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（名） スーパーマーケット事業 1,629（6,674） ディスカウントストア事業 119 （233） その他 21 （152） 合計 1,769（7,059） （注）１ 従業員数は、就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の当連結会計年度の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ３ 従業員数が前連結会計年度末に比べ530名（2,553名）増加したのは、主に平成29年３月１日付で㈱マルキョウと経営統合を行ったことによるものであります。 (2）提出会社の状況 平成30年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 60.3 26.8 5,325,000 （注）１ 従業員数は就業人員であり、８名のうち７名は子会社から当社への兼務出向者であります。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 提出会社のセグメントは、その他のみであります。 (3）労働組合の状況 当社グループには、丸久労働組合（組合員数562名）マルキョウユニオン（組合員数349名）及びマルミヤストアユニオン（組合員数184名）があり、いずれもＵＡゼンセンに加盟しております。 労使関係は、安定しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180524163901

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9670文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 ａ．企業統治の体制の概要 (a) 業務執行の機能に係る事項 イ 取締役会 原則月１回、また必要に応じ臨時に開催し、グループの経営状況の確認、重要事項の決定及び各取締役の業務執行状況の報告を行っております。取締役会は、重要な経営事項に対する迅速な意思決定、判断を行うため、社内の事情に精通した取締役９名と、社外における経験を生かして当社の経営に参加する社外取締役４名の13名で構成しております。 ロ グループ経営会議 当社及び子会社の代表取締役及び指名された取締役によるグループ経営会議を原則月１回開催し、経営方針等及び重要な機関決定案件に関する報告・意見交換を実施しております。 ハ プロジェクトチーム 特定の課題解決のため、適時プロジェクトチームを結成し、担当する取締役がこれを統括しております。 ニ 業務執行部門の報告体制 業務執行部門の担当者は、業務執行部門の進捗管理を行うため、原則月１回、取締役会で報告しております。 (b) 監査、監督の機能に係る事項 イ 監査等委員会 原則月１回開催し、取締役の職務執行の監査、当社及び当社グループの内部統制システムの構築及び運用状況の監視及び検証並びに監査報告の作成等を行っております。監査等委員会は、独立性の高い監査等委員である社外取締役３名と、社内の事情に精通した常勤監査等委員である取締役１名の４名で構成しております。 ロ グループ内部統制室 当社の内部監査部門であるグループ内部統制室は、監査等委員会と連携し、当社及び当社子会社の各業務執行の適正性を監査しております。 ハ コンプライアンス委員会 当社は、持株会社として当社グループ全体のコーポレート・ガバナンス及びコンプライアンスに関する基本事項の周知・徹底を図るため、原則月１回、取締役並びに当社及び当社子会社の内部統制関係者が出席するコンプライアンス委員会を開催するとともに、当社子会社のコンプライアンス委員会と連携して業務遂行の適正性について監査し、コンプライアンス体制の構築・維持・向上を図っております。事務局はグループ内部統制室が務め、必要に応じて取締役会及び監査等委員会にその結果報告を行います。 ニ 会計監査人 会計監査人については、新日本有限責任監査法人を選任しています。会計監査人は内部監査部門及び監査等委員会と定期的に意見交換を実施し、相互に連携を図っております。 ＜コーポレート・ガバナンス模式図＞ ｂ．企業統治の体制を採用している理由 当社は、企業価値の向上を図る観点から、監査等委員である取締役（複数の社外取締役を含む。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約451文字

５【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社の連結子会社である株式会社丸久（以下甲という）は、フランチャイザーとして、同じく当社の連結子会社である株式会社中央フード（以下乙という）とフランチャイズ契約を締結しております。その主な内容は次のとおりであります。 （趣旨） 甲は、自社の扱う商品のうち取り決めの商品について、甲より乙へ商品を供給し、乙は甲のＦＣ営業方針と指導のもとに当該商品の販売を約す。 （商品供給） 商品供給システムは、甲・乙協議のうえ決定し、基本的に物流は甲の指定問屋と甲の生鮮流通センター及び子会社である株式会社四季彩からの供給が主体となる。乙への納入価格は、甲直営店の納入価格と同等の扱いとする。 （代金決済） 甲への仕入代金支払いについては、月末締翌月末決済とする。 （契約期間と更新） 平成26年11月１日より４ヶ月間。引き続き平成27年３月１日より１ヶ年間の契約とし、契約期間満了６ヶ月前に、甲・乙いずれかの文書による解約の意思表示がないときは、１ヶ年自動継続とする。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約503文字

（７）【大株主の状況】 平成30年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に 対する所有株式数 の割合（％） 丸久共栄会 山口県防府市大字江泊1936番地 丸久本部内 2,353 5.82 池田興産有限会社 福岡県筑紫野市山家3296番地 2,259 5.59 ヤマエ久野株式会社 福岡県福岡市博多区博多駅東二丁目13-34 2,017 4.99 宮野雅良 大分県佐伯市 1,700 4.21 株式会社山口銀行 山口県下関市竹崎町四丁目２番36号 1,567 3.88 株式会社西日本シティ銀行 福岡県福岡市博多区博多駅前三丁目１－１ 1,515 3.75 齊田キミヨ 福岡県筑紫野市 1,468 3.63 国分グループ本社株式会社 東京都中央区日本橋一丁目１－１ 1,113 2.75 株式会社日本アクセス 東京都品川区大崎一丁目２－２ 1,047 2.59 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 日本生命証券管理部内 968 2.39 16,009 39.65 （注）丸久共栄会は、当社の子会社である株式会社丸久の取引先を会員とする持株会であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D16N 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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