株式会社井筒屋

証券コード: 8260 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

百貨店事業を主軸とし、関連する友の会事業等を展開する企業。地域に根ざした百貨店として、独自の選定による「質の追求」と、店舗価値の向上や地域活性化への取り組みを通じて、持続的な成長を目指す経営戦略を実行しています。

主な事業領域

百貨店事業および付随する友の会事業等の展開

主な製品・サービス

  • 百貨店での商品販売
  • ギフト(慶弔)
  • レストラン運営
  • 情報処理サービス

ビジネスモデル

百貨店における商品の提供、関連する友の会事業による前払式の商品販売の取次、および子会社を通じたレストランやギフト等の展開。

セグメント・事業構成

「百貨店業」と「友の会事業」の2つの主要なセグメント(その他は非報告セグメント)で構成される。なお、「その他」には情報サービスが含まれる。

戦略・方向性

「量から質への新たな事業モデルへの転換」を掲げる中期3ヵ年経営計画を推進。百貨店らしさの追求、選定による質の向上、店舗価値の向上、および地域活性化に注力する。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の運営
  • 独自の編集売場(B. more, Stand up等)による差別化
  • 強固なグループ体制と連携

課題として読み取れる点

  • 人口減少や労働力不足への対応
  • コロナ禍後の消費動向の変化への適応
  • 物価上昇・原材料価格高騰の影響

確認ポイント

  • 中期経営計画の進捗状況
  • 「量から質」への転換による収益性の向上
  • 地域活性化に向けた取り組みの効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な店舗施策が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

商圏動向や競合状況に対し、売場改装やサービス力の強化で対応。食品の品質不備や訴訟リスクに対し、検品日の実施やHACCPに基づく管理マニュアルを整備。システム障害や顧客情報の流出に対し、冗長性の確保やセキュリティ対策を実施。法令遵守に向けた内部通報窓口の設置。自然災害等による事業中断に対し、BCPを策定。金利変動や繰延税金資産の評価に関する財務リスクに対し、良好な取引関係や慎重な見積もりにより対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

百貨店事業を主軸とし、地域密着型の「量から質」への転換を図る中期経営計画を推進。独自の株式給付制度により人的資本投資を強化しつつ、DXと店舗の魅力向上を両立させる戦略が明確。財務基盤も安定しており、持続的な成長に向けた体制が整っている。

成長方針

「量から質へ」の転換を目指す中期3ヵ年経営計画に基づき、百貨店としての独自性(編集力)の追求、DX推進による顧客接点の強化、およびSNS活用による効率的な販促を実施。若年層や高付加価値商品の訴求を強め、持続可能な成長を目指す。

資本政策

独自の株式給付信託(BBT)および従業員向け株式給付信託(J-ESOP)を導入し、中長期的な企業価値向上と人的資本への投資を推進。安定した財務基盤を維持しつつ、機動的な資金調達体制を確保。

リスク対応方針

商圏動向、食品安全、システム障害、情報漏洩、コンプライアンス、自然災害等に対し、具体的対策(売場更新、HACCP導入、冗長性確保、内部通報窓口設置、BCP策定)を整備。金利変動や為替リスクにも対応体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

百貨店事業を主軸とし、DX推進と人財投資を通じて「量から質」への転換を目指す。デジタルデバイスを活用した顧客接点の創出や、SNSによる販広費の最適化、社内システムの高度化による業務効率化を推進しており、伝統的な小売業からより強固な経営基盤への移行を図る戦略が見られる。

設備投資の方向性

主に百貨店の店舗維持管理、設備工事、およびリニューアルに向けた投資。また、DX推進のためのIT基盤整備が含まれる。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし(該当事項なし)。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 顧客基盤のデジタル化
  • 人的資本投資

関連キーワード

  • アプリ導入
  • SNS活用
  • 情報システムによる業務効率化
  • セキュリティ対策

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-26

財務情報

業績

売上高

225.73億円
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売上高
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営業利益

11.77億円
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経常利益

10.75億円
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税引前利益

10.75億円
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親会社帰属利益

10.19億円
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財政状態・流動性

総資産

463.43億円
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101.11億円
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株主資本

47.24億円
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現金及び現金同等物

36.6億円
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キャッシュフロー

3区分

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+20.11億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約426文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、子会社4社、関連会社1社で構成され、百貨店事業を主な内容とし、百貨店事業に付随、関連する友の会事業等の事業活動を展開しております。 当グループの事業に関する位置づけおよびセグメントとの関連は次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 百貨店業 … 当社及び連結子会社㈱山口井筒屋が事業展開しており、当社は㈱山口井筒屋に対し商品の供給を行うほか、商品券の共通使用等営業上の提携を行っております。 なお、連結子会社㈱レストラン井筒屋が当社の店舗内のレストラン部門の経営を、連結子会社㈱井筒屋商事が当社および㈱山口井筒屋の慶弔ギフトの販売、国内及び輸入製品の卸売を、非連結子会社井筒屋サービス㈱が店舗内の清掃を行っております。 友の会事業… 百貨店各社に対し連結子会社㈱井筒屋友の会は前払式の商品販売の取次を行っております。 その他 … 関連会社㈱ニシコンが情報処理サービス業を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約9271文字

1.取締役会は、戦略的な方向づけを行うことを主要な役割・責務の一つと捉え、経営戦略や経営計画の基本方針について策定いたします。また、重要な業務の執行の決定に際して、経営戦略や経営計画の基本方針を踏まえて、決議を行います。 2.取締役会は、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える環境整備を行うために、コンプライアンス意識の向上に努めるとともに、リスク管理体制や内部統制システムを適切に整備・運用してまいります。 3.取締役会は、独立した客観的な立場から、経営陣・取締役に対する実効性の高い監督を行うために、執行役員制度を導入し、経営の意思決定と業務執行の分離を図り、効率的な経営・執行体制の確立を図るとともに独立社外取締役を選任し、実効性の高い監督の実現に取り組んでまいります。また、監査役においても、複数名の社外監査役を選任し、取締役の業務執行に対する独立性の高い監査体制を構築してまいります。 4.取締役会で審議される決議事項及び報告事項について、社外取締役による問題提起を含め自由闊達で建設的な議論・意見交換を行ってまいります。また、取締役会に出席した全員が審議される議案等について活発な議論・意見交換を実施してまいります。 当社の取締役会は、取締役の数を10名以内と定め、営業・販売・経理・管理部門に精通し、その知識・経験・能力に優れた取締役および豊富な経験と幅広い見識を有する独立社外取締役で構成しております。 当社の取締役会は、このような取締役で構成され、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すうえで、多様性および規模が最も適した構成になるよう努めております。 (取締役会構成員の氏名等) 議 長:代表取締役 社長執行役員 影山 英雄 構成員:取締役 常務執行役員 吉田 功 ・取締役 常務執行役員 松本 圭 取締役 安田 堅太郎(社外取締役)・取締役 窪田 弥生(社外取締役) (報酬委員会) 取締役会の任意の諮問機関として設置し、代表取締役社長および取締役会の決議により選定された2名以上の委員をもって構成する。ただし、選定された委員の1名以上は、社外取締役でなければならない。報酬委員会は、報酬の額または算定方法が基本方針に沿ったものであるかを確認し、報酬決定ルールや報酬水準、個別評価および報酬案等を審議し、取締役会に答申する。 委員長:代表取締役 社長執行役員 影山 英雄 構成員:社外取締役 安田 堅太郎 監査役(常勤) 細迫 有文 ≪監査役及び監査役会の責務≫ 当社の監査役は、株主をはじめ各ステークホルダーからの負託を受けた独立の機関として取締役の職務執行を監査し、法令又は定款違反を未然に防止するよう努めることにより、当社グループの健全な経営と社会的信用の維持・向上を図り、健全なコーポレート・ガバナンス体制の構築に寄与しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3753文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 井筒屋グループは、お客様・お取引先・株主各位ならびに従業員に対し、適正な利益配分を行い、「秩序のうえに立つ創造的繁栄」を図ることを経営理念と定め、この理念に徹するとともに、「奉仕こそ繁栄の基」という奉仕の精神を日常の実践的心構えといたしております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、売上高営業利益率ならびに売上高経常利益率を重要な経営指標としております。 当該指標を採用した理由は、投資家が当社グループの経営方針・経営戦略等を理解するうえで重要な指標で あり、経営方針・経営戦略等の進捗状況や企業価値の的確な把握が可能であると判断するためであります。 <井筒屋グループ中期3ヵ年経営計画 (2024年度)の数値目標> 連結業績 2023年2月期 2024年2月期 2025年2月期 目標値(2022年度) 本中計1年目 実績(2022年度) 本中計1年目 目標値(2023年度) 本中計2年目 目標値(2024年度) 本中計3年目 売上高 228億円 225億円 226億円 227億円 営業利益 9億円 11億円 8億円 8億円 営業利益率 3.9% 5.2% 3.5% 3.5% 経常利益 7億円 10億円 6億円 6億円 経常利益率 3.1% 4.8% 2.7% 2.6% (3)経営環境 ①企業構造 当社グループは、主要事業である百貨店事業を中心とした各事業会社により構成されています。グループ共通の経営理念やビジョンの下、グループガバナンスを効かせております。各社の自立性や採算性を基本とし、事業を行っております。 ②市場環境 グローバル化に加え、技術革新によるデジタル化が加速度的に進展しています。また、人口減少による労働力不足、働き方改革、非正規雇用の増加、女性の社会進出などの社会変化が起きております。これらの課題に対し、DXの推進をはじめ、労働環境の抜本的な改革が必要となっております。 SDGS意識の高まりにより、企業は地球環境に配慮しながら事業活動をするよう社会的責任(CSR)を強く求められるようになり、企業の戦略も、これまでの製品の一時的なヒットや薄利によるシェア獲得、規模に依る拡大戦略ではなくしっかりとした理念や価値観に基づく持続戦略に変えていく事が必要になります。 新型コロナウイルス感染症につきましては、本年5月に感染症法上第5類に引き下げられ、行動規制の緩和による経済活動の活性化が期待されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4082文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当期におけるわが国経済は、ウィズコロナの下で、行動制限が徐々に緩和されるなど、景気は緩やかに持ち直してまいりました。一方で、エネルギーや原材料価格の高騰、物価上昇等、景気を下押しする懸念材料も多く、先行き不透明なまま推移いたしました。 百貨店業界におきましては、新型コロナウイルス感染症や物価上昇などによる個人消費へのマイナス影響が懸念された一方、行動制限緩和などの外出機会の増加により商況は前年に比べて改善し、復調の兆しが見え始めておりますが、新型コロナウイルス感染症拡大以前の水準には至っておりません。 こうした状況の中、当社グループにおきましては、従来型の規模や量を追求する事業モデルを見直す契機と捉え、量から質への新たな事業モデルへの道筋をつける「井筒屋グループ中期3ヵ年経営計画(2022年度~2024年度)」を策定し、推進いたしております。計画1年目となる当期は、店舗における百貨店らしさを追求するべく、好調カテゴリーの強化を図るとともに、百貨店の強みを活かした編集売場を構築することにより、店舗価値の向上および売場の活性化に努めてまいりました。併せて、効率的な店舗運営と効果的な販売促進体制を維持することにより、収益力の維持・向上も図ってまいりました。 当社グループの業績につきましては、売上高は225億73百万円(前年同期は売上高531億44百万円)、営業利益は11億77百万円(前年同期は営業利益10億7百万円)、経常利益は10億75百万円(前年同期は経常利益10億47百万円)、親会社株主に帰属する当期純利益は10億19百万円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益11億71百万円)となりました。 なお、収益認識会計基準等を適用した影響により、当連結会計年度の売上高は324億20百万円、売上原価は312億95百万円、販売費及び一般管理費は9億64百万円それぞれ減少し、営業利益は1億60百万円、経常利益及び税金等調整前当期純利益は2億36百万円それぞれ減少しております。 また、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を当連結会計年度の期首から適用しております。この結果、前連結会計年度と収益認識の会計処理が異なるため、損益状況に関する説明において前期比(%)を記載せずに説明しております。 セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。 ① 百貨店業 当社グループの主要事業であります百貨店業におきましては、「百貨店らしさの追求」を基本方針とし、品揃えの強化と更なる販売サービスの向上に努めることで、コロナ禍におけるお客様の生活様式や商環境の変化への対応力強化に取り組んでまいりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1304文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年3月1日 至 2022年2月28日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 百貨店業 友の会事業 売上高 外部顧客への売上高 53,144 53,144 53,144 53,144 セグメント間の内部 売上高又は振替高 526 529 529 △ 529 53,148 526 53,674 53,674 △ 529 53,144 セグメント利益又はセグメント損失(△) 1,200 △ 8 1,192 1,192 △ 185 1,007 セグメント資産 45,862 7,791 53,654 1,316 54,971 △ 7,670 47,300 その他の項目 減価償却費 1,602 1,602 1,602 1,602 持分法適用会社への 投資額 1,316 1,316 1,316 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,121 1,121 1,121 1,121 (注) 1. 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、情報サービス事業を含んでおります。 2. 調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△185百万円は、セグメント間取引消去であります。 (2) セグメント資産の調整額△7,670百万円は、セグメント間相殺消去であります。 3. セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 百貨店業 友の会事業 売上高 外部顧客への売上高 22,535 37 22,573 22,573 22,573 セグメント間の内部 売上高又は振替高 398 528 926 926 △ 926 22,933 566 23,500 23,500 △ 926 22,573 セグメント利益 1,201 59 1,261 1,261 △ 84 1,177 セグメント資産 44,894 7,386 52,280 1,398 53,679 △ 7,336 46,343 その他の項目 減価償却費 1,414 1,414 1,414 1,414 持分法適用会社への 投資額 1,398 1,398 1,398 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 480 481 481 481 (注) 1. 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、情報サービス事業を含んでおります。 2. 調整額は以下のとおりであります。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2433文字

2.「収益認識に関する会計基準」等を当連結会計年度の期首から適用しており、当連結会計年度の販売実績 は、当該会計基準等を適用した後の数値となっております。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識および分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 ①財政状態の分析 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度に比べ9 億57百万円減少し、463億43百万円となりました。 これは主に、受取手形及び売掛金が増加したものの、有形固定資産の建物及び構築物や差入保証金等が減少したことによるものであります。 負債につきましては、前連結会計年度末に比べ20億39百万円減少し、362億31百万円となりました。これは主に、長期借入金等が減少したことによるものであります。 純資産は、主に親会社株主に帰属する当期純利益の計上による利益剰余金の増加により前連結会計年度末に比べ10億81百万円増加し、101億11百万円となりました。 なお、収益認識会計基準等の適用により、利益剰余金の当期首残高は1億33百万円増加しております。 ②経営成績の分析 a) 概況 コロナ禍において極めて厳しい商況の中、地域のお客様に支えられながら、百貨店業を中心とした諸施策を講じてまいりました結果、売上高は225億73百万円(前年同期は売上高531億44百万円)、営業利益は11億77百万円(前年同期は営業利益10億7百万円)、経常利益は10億75百万円(前年同期は経常利益10億47百万円)、親会社株主に帰属する当期純利益は10億19百万円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益11億71百万円)となりました。 なお、収益認識会計基準等を適用した影響により、当連結会計年度の売上高は324億20百万円、売上原価は312億95百万円、販売費及び一般管理費は9億64百万円それぞれ減少し、営業利益は1億60百万円、経常利益及び税金等調整前当期純利益は2億36百万円それぞれ減少しております。 また、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を当連結会計年度の期首から適用しております。この結果、前連結会計年度と収益認識の会計処理が異なるため、損益状況に関する説明において前期比(%)を記載せずに説明しております。 b) 売上高 当連結会計年度の百貨店業の売上高は225億35百万円( 前年同期は売上高531億44百万円 )となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3240文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 商圏動向に関するリスク (影響) 当社グループは北部九州、山口地域を中心として活動しており、その業績は地域の気候状況、景気動向、消費動向、および同業・異業種の小売業他社との競争状況(新規大型商業施設の参入等)、地域の再開発事業等の影響を受けます。したがって、これらの要因は当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (対応策) 旗艦店である本店と山口店につきましては、より一層魅力を高め、収益力を強化するための売場改装を行うとともに、地域のお客様のニーズに応えてまいります。また、百貨店の強みである編集力を活かした売場づくりを行い、商品力・販売力・サービス力を強化し、店舗価値の向上を図ってまいります。 (2) 営業基盤に関するリスク (影響) 当社グループの業績の中で、当社が高い割合を占めるため、当社の業績動向が当社グループに大きな影響を与える可能性があります。 (対応策) 当社グループでは、地域に密着した営業施策や地域店舗ネットワークを活かした収益の向上に努めております。 (3) 商品取引に関するリスク (影響) 当社グループの取扱商品の中で、食品においては、消費者の食品に対する不安が高まり当社グループの売上に影響を及ぼす可能性があります。また、商品取引において契約不適合がある商品の販売等があった場合、公的規制や損害賠償責任等による費用の発生や消費者からの信用失墜による売上の減少等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (対応策) 当社グループでは、食品の適正な品質表示のため、毎週「食品検品デー」を実施しており、賞味・消費期限をはじめアレルギー原料等の表示確認の徹底を行っております。また、万一の食中毒や異物混入等の発生に備え、社内情報共有体制を整備し、原因究明、再発防止策の実施と、必要に応じて所轄の保健所へ報告するとともに、危害発生要因の防止策としてHACCPに基づく「自主衛生管理マニュアル」を策定し、食品衛生管理の徹底に努めております。 (4) 各種システムに関するリスク (影響) 自然災害やデータセンターの事故および通信回線や電力供給に障害等が起きた場合、当社の業務に支障をきたし、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (対応策) 当社グループでは、各種システムが安定的に稼働できるように、システムに冗長性を持たせるとともに、セキュリティ対策を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0047300103503.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約644文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 有形リース 資 産 無形リース 資 産 その他 合計 本店 (北九州市小倉北区) 百貨店業 店舗等 9,728 23,030 (15,626) 67 71 326 33,224 541 [ 53 ] 黒崎商品センター (北九州市八幡西区) 百貨店業 商品センター 394 (6,614) 398 [ ― ] (注) 1. 帳簿価額の「その他」の主な内容は、工具、器具及び備品であります。 2. 従業員数の[ ]は、臨時従業員数を外書しております。 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメン トの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱山口井筒屋 山口店等 (山口県山口市) 百貨店業 店舗 75 ( ― ) 25 100 88 [ 8 ] (注) 1. 帳簿価額の「その他」の主な内容は、工具、器具及び備品であります。 2. 従業員数の[ ]は、臨時従業員数を外書しております。 3. 上記の他、連結会社以外からの主要な賃借設備の内容は、下記のとおりであります。 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 年間賃借料 (百万円) ㈱山口井筒屋 山口店等 (山口県山口市等) 百貨店業 店舗建物等 325

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約330文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけた上で、財務体質の強化と経営環境の変化に対応するために必要な内部留保を確保しつつ、収益の状況および先行きの見通しなどを踏まえ、安定的な利益還元を行うことを基本方針としております。 これらの配当の機関決定は、定款第38条の定めに基づき株主総会の決議によらず取締役会の決議としております。 この基本方針に基づき、剰余金の配当について検討しました結果、1株につき5円の当期末配当を決定いたしました。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年4月12日 取締役会決議 57

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約144文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 百貨店業 726 ( 95 ) 友の会事業 ( ―) 合計 727 ( 95 ) (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抽出本文 / 原文長 約366文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、顧客、お取引先、従業員、株主、地域社会等のステークホルダーからの負託に応え、当社の持続的な成長と企業価値の向上を実現するため、経営監督機能と業務執行機能との分離を図り、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うことにより経営の活力を増大させることを基本的な考えとしております。この考えに沿って、コーポレート・ガバナンス体制を構築してまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ≪取締役会の責務・構成≫ 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を確保し、収益力・資本効率等の改善を図るために、次の事項をはじめとする役割・責務を果たします。

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約551文字

(6) 【大株主の状況】 2023年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有 株式数の割合(%) 井筒屋共栄持株会 福岡県北九州市小倉北区船場町1番1号 1,126,700 9.8 西日本鉄道株式会社 福岡県福岡市博多区博多駅前3丁目5番7号 1,052,041 9.2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)(注) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 532,000 4.6 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 497,900 4.3 上田八木短資株式会社 大阪府大阪市中央区高麗橋2丁目4番2号 245,100 2.1 平松裕将 岡山県倉敷市 178,000 1.6 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 156,169 1.4 株式会社北九州銀行 福岡県北九州市小倉北区堺町1丁目1番10号 139,847 1.2 吉田知広 大阪府大阪市 134,900 1.2 井筒屋社員持株会 福岡県北九州市小倉北区船場町1番1号 127,792 1.1 4,190,449 36.6 (注) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数532,000株は信託業務に係る株式であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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