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株式会社バイク王＆カンパニー

証券コード: 3377 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-02-27
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中古バイクの買取・販売を行う企業です。独自の査定システムにより全国統一の基準で査定を行い、仕入れたバイクを整備・販売します。現在は買取専門店から、バイクに関する全サービスを総合的に提供する「バイクの生涯パートナー」を目指すブランドへの進化を推進しており、複合店（買取とリテール販売の両方を展開する店舗）の拡大と、リテール販売の強化に注力しています。

主な事業領域

中古バイクの買取、整備、およびリテール販売（店舗・WEB）とホールセール販売（業者向けオークション）の両方を行う事業を展開。

主な製品・サービス

  • 中古バイクの買取
  • 中古バイクの整備
  • リテール販売（店舗・WEB）
  • ホールセール販売（業者向けオークション）
  • バイク関連のパーツ販売
  • 海外取引（バイク輸出販売等）

ビジネスモデル

広告宣伝により買取需要を喚起し、独自の査定システムで仕入。仕入ったバイクを整備し、ホールセール（オークション）またはリテール（店舗・WEB）の2つのチャネルで販売。リテール販売では、付加価値の高いバイクを厳選し、サービス提供も含む。

セグメント・事業構成

バイク事業（買取、販売、海外取引、パーツ販売を含む）

戦略・方向性

「バイクライフの生涯パートナー」の実現に向け、買取専門店から総合サービス提供ブランドへの進化。複合店（買取・リテール）の拡大、仕入の量と質の向上、リテール販売の強化、人財育成、ガバナンスの強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の査定システムによる査定価格のばらつきの抑制
  • ホールセールとリテール両方の販売チャネルの保有
  • 複合店展開による顧客接点の増加

課題として読み取れる点

  • 整備職の採用および育成の強化
  • 車輌における質と量の確保
  • 人財の確保・育成、働き方用意、人事制度の改革

確認ポイント

  • 複合店への転換・拡大の進捗
  • リテール販売の構成比向上による収益性の改善
  • 整備職の確保と育成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な取引先などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：バイク市場の需給バランス変化、広告効果低下による仕入減少、リテール販売拡大に伴う不採算店舗や在庫滞留コストの増大、整備不良に起因する賠償責任、システム障害、人財確保・育成および労務管理体制の不備、景表法や道路運送車両法等の法的規制への抵触。対応策：独自基盤システムによる査定精度の統一、監査等委員会による経営監督の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

買取からリテールへのシフトを加速させる「複合店」戦略により、単価向上と利益率改善を実現。独自のシステム基盤と強力なブランド力を背景に、若年層離れ等の市場変化に対応する多角的なサービス提供を目指す。

成長方針

「バイクライフの生涯パートナー」というビジョンに基づき、買取専門店から総合サービス提供ブランドへの転換。複合店（買取・リテール）の拡大、仕入量・質の向上、およびデジタル活用による顧客接点の強化。

資本政策

独自の基幹システムによる効率的な在庫管理と、リテール販売の拡大に向けた店舗運営の生産性向上。また、安定した売上債権の早期回収により良好な資金流動性を確保。

リスク対応方針

広告宣伝の効果低下やブランド毀損に対するリスク管理、不採算店舗や在庫滞留のリスクへの対応、人財確保・育成に向けた人事制度の拡充、およびガバナンス体制の高度化（監査等委員会への移行）による経営監督機能の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

バイク買取から総合的なサービス提供へのブランド転換を進めており、ITシステムの高度化と店舗の多角化（リテール販売強化）を軸とした成長戦略を展開。DX推進によりオペレーション効率化と収益性の向上を図る。

設備投資の方向性

基幹システムの開発および高度化、店舗の複合店化に向けた設備投資、およびリテール販売強化のための在庫管理・運営効率化への投資を継続。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動は報告されていないが、独自の基幹システムによる査定・流通管理の自動化と、データに基づく仕入価格の適正化に技術的取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • 基幹システム刷新
  • 店舗運営の効率化
  • リテール販売拡大
  • 人財育成・確保

関連キーワード

  • 独自基幹システム
  • MD（マーチャンダイジング）サイクル
  • 広告宣伝最適化
  • データに基づく査定

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-12-01 〜 2019-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-02-27

財務情報

業績

売上高

201.2億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

2.11億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

3.6億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

2.8億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

2.06億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

61.8億円
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純資産

40.49億円
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株主資本

40.49億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

13.05億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.13億円
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投資CF

-4.6億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100I43F
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2018-12-01 〜 2019-11-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1073文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、2019年11月30日現在、当社および関係会社２社で構成されており、当社グループが営んでいる主な事業および当社と関係会社の当該事業における位置づけは次のとおりです。 バイク事業 ① バイク買取販売 (a) バイク買取 当社は、WEB・テレビ・ラジオ・雑誌等の広告宣伝活動によって中古バイクの査定および買取の需要を喚起し、主に無料出張買取の形式によって中古バイクの仕入を行っております。 無料出張買取は、バイクを売却する意思のあるユーザーの自宅に無料出張し、現車確認して査定価格を算出したのち、ユーザーの同意が得られた場合に現地でバイクを仕入れる仕組みとなっております。 なお、査定価格は、査定したバイクの状態と業者向けオークションにおける流通価格のデータベースとの分析結果に基づき算出しております。これにより、バイクライフアドバイザー（当社査定員）個々の車輌知識や相場知識の相違によって発生する査定価格のばらつきを抑制し、全国統一の基準に基づく査定価格の提示とサービスを提供しております。 (b) バイク販売 仕入れたバイクは、商品価値を高めるための整備等を行ったうえで、主に以下の二つの販売チャネルにて販売しております。 ＜ホールセール販売＞ 効率的なキャッシュ・フロー経営を実現させるため、業者向けオークションを介した卸売によってバイク販売店等の業者にバイクを販売しております。これにより、仕入から販売に至るまでの期間の短縮、バイクの保管に要する在庫コストの抑制、売上債権の早期回収による資金効率の向上等を図っております。 ＜リテール販売＞ 「気軽」「安心」「選べる」をコンセプトに、当社の在庫から良質なバイクを厳選し、当社の店舗もしくはWEBを 介して ユーザーにリテール販売しております。また、車輌に加えライフスタイルに合わせてバイクライフを楽しめる様々なサービス等を提供し、ユーザーのバイクライフをサポートしております。 (c) 出店形態 当社店舗の敷地、建物は賃借となっております。 ② 海外取引 海外取引(バイク輸出販売等)として、新たな販路の開拓に努め各国のニーズに応じた海外マーケットでのビジネスの可能性を模索しております。 ③ パーツ販売 市場に流通させる前の車輌整備時において発生するバイク専用のパーツを、業者向けオークションを 介して 販売、もしくはWEBや店舗を 介して ユーザーにリテール販売しております。 事業系統図(2019年11月30日現在)については、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2242文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、次に定める経営理念に基づき、ビジョンの実現を通じた持続的な成長と社会的な存在意義の創出および中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 ＜経営理念＞ 常に成長を求める事 共に成長を喜べる事 お客様の笑顔を追求する事 社会の発展に寄与する事 未来への文化を創造する事 そして常に夢を持ち続け愛される企業を実現します （２）経営戦略等 当社は、ビジョンとして掲げる「バイクライフの生涯パートナー」の実現に向けて、事業を推進しております。 ＜ビジョン＞ 当社は、「バイクライフの生涯パートナー」をビジョンとして掲げております。 当社が掲げる「バイクライフの生涯パートナー」とは、従来のバイク買取専門店としての「バイク王」から、バイクに係る全てのサービスを総合的に提供する「バイクのことならバイク王」と言われるブランドへの進化することを目指すものです。 そして、一人ひとりのお客様満足度のさらなる充実とともに長期にわたって多くのお客様に支持していただける企業になること、さらに、お客様とともにより豊かなバイクライフを創り上げていく企業となることを実現したいと考えております。 ＜基本戦略＞ 当社は、上記のビジョンを踏まえ従来のバイク買取専門店としての「バイク王」から、お客様に「バイクのことならバイク王」と認識され選ばれることを目指しております。そして、このあるべき姿を実現するために、従来から進めてきた複合店（買取およびリテール販売を展開する店舗）における仕入力および販売力の強化をさらに推進し、より一層お客様満足度を高めてまいります。 （３）目標とする経営指標 当社は、企業価値の向上を図るため、持続的な成長を目標に掲げ、成長性と収益性を重要な経営上の指標としております。これに基づき、売上高と経常利益を具体的な指標と捉えております。 （４）経営環境および対処すべき課題 当社が属するバイク業界においては近年、国内新車販売台数は減少傾向にあります。国内保有台数についても全体として微減傾向にありますが、比較的価値の高い原付二種以上については微増傾向にあり、引き続き中古バイクの買取や購買も一定の需要が見込まれるものと考えております。 しかしながら、若者のバイク離れやバイクユーザーの高齢化等の状況下においてバイクメーカーの店舗網再編や独立系小売店の店舗網拡大がみられ、また、スマートフォンやSNSの広がりにともなう顧客層への効果的なアプローチ方法の変化や人口減少・企業業績の改善・景気回復にともなう人材不足等の社会構造の変化等、当社を取り巻く環境はめまぐるしく変化するものと考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2242文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社は、次に定める経営理念に基づき、ビジョンの実現を通じた持続的な成長と社会的な存在意義の創出および中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 ＜経営理念＞ 常に成長を求める事 共に成長を喜べる事 お客様の笑顔を追求する事 社会の発展に寄与する事 未来への文化を創造する事 そして常に夢を持ち続け愛される企業を実現します （２）経営戦略等 当社は、ビジョンとして掲げる「バイクライフの生涯パートナー」の実現に向けて、事業を推進しております。 ＜ビジョン＞ 当社は、「バイクライフの生涯パートナー」をビジョンとして掲げております。 当社が掲げる「バイクライフの生涯パートナー」とは、従来のバイク買取専門店としての「バイク王」から、バイクに係る全てのサービスを総合的に提供する「バイクのことならバイク王」と言われるブランドへの進化することを目指すものです。 そして、一人ひとりのお客様満足度のさらなる充実とともに長期にわたって多くのお客様に支持していただける企業になること、さらに、お客様とともにより豊かなバイクライフを創り上げていく企業となることを実現したいと考えております。 ＜基本戦略＞ 当社は、上記のビジョンを踏まえ従来のバイク買取専門店としての「バイク王」から、お客様に「バイクのことならバイク王」と認識され選ばれることを目指しております。そして、このあるべき姿を実現するために、従来から進めてきた複合店（買取およびリテール販売を展開する店舗）における仕入力および販売力の強化をさらに推進し、より一層お客様満足度を高めてまいります。 （３）目標とする経営指標 当社は、企業価値の向上を図るため、持続的な成長を目標に掲げ、成長性と収益性を重要な経営上の指標としております。これに基づき、売上高と経常利益を具体的な指標と捉えております。 （４）経営環境および対処すべき課題 当社が属するバイク業界においては近年、国内新車販売台数は減少傾向にあります。国内保有台数についても全体として微減傾向にありますが、比較的価値の高い原付二種以上については微増傾向にあり、引き続き中古バイクの買取や購買も一定の需要が見込まれるものと考えております。 しかしながら、若者のバイク離れやバイクユーザーの高齢化等の状況下においてバイクメーカーの店舗網再編や独立系小売店の店舗網拡大がみられ、また、スマートフォンやSNSの広がりにともなう顧客層への効果的なアプローチ方法の変化や人口減少・企業業績の改善・景気回復にともなう人材不足等の社会構造の変化等、当社を取り巻く環境はめまぐるしく変化するものと考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3569文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、個人消費の持ち直しに加え、企業収益や雇用・所得環境の改善が見られる等、緩やかな回復基調が続きました。しかしながら、米中貿易摩擦等による海外経済の不確実性により、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当社が属するバイク業界におきましては、国内におけるバイクの新車販売台数は約33万台（2018年実績、出所：一般社団法人日本自動車工業会）と前年を下回って推移いたしました。また、バイク保有台数は1,073万台（2018年３月末現在、出所：一般社団法人日本自動車工業会）となり、比較的価値の高い原付二種以上は微増、全体は微減する傾向となりました。 このような市場環境のもとで、当社は、ビジョンとして掲げる「バイクライフの生涯パートナー」の実現に向けて、従来のバイク買取専門店としての「バイク王」から、バイクに係る全てのサービスを総合的に提供する「バイクのことならバイク王」と言われるブランドへ進化を目指しております。また、継続的に複合店（買取およびリテール販売を展開する店舗）を拡大し、お客様とのタッチポイントを増加させるとともに次の成長に向けた経営基盤の構築に取り組んでまいりました。 当事業年度においては、「仕入車輌の量と質の確保」、「仕入価格の適正化」および「リテール販売台数の増加」を基本戦略とし、さらに「複合店に適したMD（マーチャンダイジング）サイクルの確立」、「店舗運営の生産性向上」、「人財育成の強化」、「人事制度の拡充」に取り組むことにより、ビジョンの実現、持続的な成長と安定した収益構造の構築を目指してまいりました。 具体的には、高市場価値車輌への対応時間を確保するための仕入業務オペレーションの効率化、繁忙期における人員体制の見直しに加え、WEBを中心とした効果的な広告展開、マスメディアの媒体構成の最適化を図りながらバイク王を想起させる広告宣伝活動を推進いたしました。これにより、仕入は好調に推移し、高市場価値車輌を中心に量と質の向上が図られ、リテール販売に適した在庫も十分に確保することができました。 また、MDによるデータベースの一元化を推進しつつ、仕入プロセスの見直しによって仕入価格の適正化を図りました。さらに前事業年度から複合店化した店舗の貢献によりリテール販売台数は増加いたしました。なお、店舗数は、複合店を新たに５店舗出店したほか移転統合した結果、全61店舗のうち55店舗が複合店となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約397文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 前事業年度 (自 2017年12月１日 至 2018年11月30日) 当事業年度 (自 2018年12月１日 至 2019年11月30日) 関連会社に対する投資の金額 268,800千円 251,520千円 持分法を適用した場合の投資の金額 365,074 479,986 持分法を適用した場合の投資利益の金額 100,660 174,867 (注)関連会社(㈱ジャパンバイクオークション)の自己株式取得の株主総会及び取締役会決議を受け、2019年10月 に当社が保有する同社株式の一部を売却しております。 また、当社と同社の決算日に差異がありますが、差異の期間内に生じた重要な取引として修正を行い、 「持分法を適用した場合の投資の金額」、「持分法を適用した場合の投資利益の金額」に含めております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1861文字

２．当事業年度の主な相手先別の販売実績および当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前事業年度 (自 2017年12月１日 至 2018年11月30日) 当事業年度 (自 2018年12月１日 至 2019年11月30日) 関連するセグメント名 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) ㈱ジャパンバイク オークション 8,719,043 43.8 8,960,937 44.5 バイク事業 ㈱ビーディーエス 3,269,872 16.4 2,602,327 12.9 バイク事業 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたりまして、決算日における資産・負債の報告数値および報告期間における収益・費用の報告数値に影響を与える見積りは、主に引当金および法人税等であり、合理的な基準に基づく継続的な判断および評価を行っております。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロ ーの状況の分析 （１）経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 」に記載のとおりであります。 ③ 経営成績に重要な影響を与える要因について 経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「第２ 事業の状況 ２ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 ④ 財政状態の分析 財政状態の分析につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （１）経営成績等の状況の概要 ② 財政状態の状況」に記載のとおりであります。 ⑤ 経営戦略の現状と見通し 当社は、ビジョンとして掲げる「バイクライフの生涯パートナー」の実現に向けて、従来のバイク買取専門店としての「バイク王」から、バイクに係る全てのサービスを総合的に提供する「バイクのことならバイク王」と言われるブランドへの進化を目指しております。 そして、一人ひとりのお客様満足度のさらなる充実とともに長期にわたって多くのお客様に支持していただける企業になること、さらに、お客様とともにより豊かなバイクライフを創り上げていく企業となることを実現したいと考えております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1780文字

２ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、財政状態および株価等に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1） バイク市場について 当社は、バイクを商材として事業を展開しております。このため、国内における新車販売台数の著しい減少、メーカーの経営悪化、業務停止および事業方針の変更等の発生によりバイク市場における需給バランスの変化が起こった場合、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （2） 広告宣伝活動およびブランド展開について 当社のバイク買取は、広告宣伝活動によって査定および買取の需要を喚起し、バイクの仕入を行うものです。このため、広告宣伝活動の効果が著しく低下した場合、仕入台数の減少や売上高に占める広告宣伝費比率の上昇を招き、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社は、「バイク王」をコアブランドとして位置づけ、認知度の向上および広告宣伝活動の効率化を図っております。このため、想定外の事象によるブランド価値の毀損等による当社の信用の著しい低下、当社に係わる事件・事故等の発生によるユーザーとの信頼関係の不和等が生じた場合、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （3） リテール販売の拡大について 当社は、今後もエリアマーケティングに基づき、リテール販売拡大のための効果的な店舗展開を進めてまいりますが、不採算店舗が増加した場合、また計画どおりの出店等がなされない場合、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、リテール販売の拡大は、従来のビジネスモデル（ホールセール販売）に比べ一定の在庫保有期間が生じるため、保有期間の長い在庫が大量に発生した場合、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （4） リテール販売するバイクの品質について 当社は、ユーザーから仕入れたバイクのうち、リテール販売に適したものに整備を施しておりますが、販売車輌における整備不良等に起因する事故や損害賠償訴訟等が発生した場合、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （5） システムについて 当社は、ユーザーからの問い合わせから買取および販売までの一連の業務を独自の基幹システムにて一元管理しております。 営業力の成長に応じたシステムの拡張がなされない場合、あるいは大規模災害等によりシステムが損傷した場合、当社の業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9507200103112.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約934文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2019年11月30日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 車両運搬具 (千円) 工具器具 備品 (千円) リース資産 (千円) ソフト ウエア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) バイク王店舗(60店舗） (東京都葛飾区他) バイク事業 店舗機能 265,805 112,568 16,098 122,546 204,857 721,876 435 バイク王つくば絶版車館 (茨城県つくばみらい市) バイク事業 店舗・ 物流・整備機能 11,691 580 1,468 1,914 21,030 36,685 49 本社(東京都港区他) バイク事業 本社機能 19,304 400 1,510 73,729 34,615 129,560 97 コンタクトセンター (埼玉県さいたま市大宮区) バイク事業 情報・ 運行設備 13,376 5,284 917 24,346 43,924 93 第二コンタクトセンター (秋田県秋田市) バイク事業 情報・ 運行設備 4,593 4,595 3,764 5,434 18,387 40 横浜物流センター (神奈川県横浜市鶴見区) バイク事業 物流機能 88,880 867 44,000 133,748 29 神戸物流センター (兵庫県神戸市中央区) バイク事業 物流機能 353 526 11,933 1,625 14,437 23 福岡物流センター (福岡県糟屋郡志免町) バイク事業 物流・整備機能 15,412 971 5,036 11,124 32,544 14 寝屋川物流センター (大阪府寝屋川市) バイク事業 整備機能 1,101 85 1,186 16 (注) １．帳簿価額のうち、「その他」は敷金の合計であり、ソフトウエア仮勘定は含んでおりません。敷金につきましては、当社が新規出店する際の投資額の割合が高いことから記載をしております。 ２．臨時雇用者数についてはその総数が従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約653文字

３ 【配当政策】 当社は、財務体質の強化、継続的な企業価値の向上に努め、将来の事業展開等を勘案のうえ、内部留保および利益配分を決定しております。 内部留保につきましては、従来より進めてまいりました借入金等に大きく依存しない財務基盤を前提に、業務の一層の効率化・売上の増加を図るための新規出店、システム整備および将来の事業強化につながる戦略的投資等、将来の経営効率を高めるための事業基盤強化の原資に充当してまいります。また、配当につきましては、安定的な配当を行うことを念頭に置きつつ、業績等を勘案したうえで配当金額を決定してまいります。 また、当社は、「取締役会の決議により、毎年５月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 このような方針を維持しつつ、株主の皆様への利益還元を充実させるという観点から、当事業年度の１株当たり配当額は4円（第２四半期末2円、期末2円）とし、また翌事業年度の１株当たり配当額は、年間5円（第２四半期末2.5円、期末2.5円）となる予定です。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2019年７月４日 取締役会決議 27,931 2020年２月27日 定時株主総会決議 27,931

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3689文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめとする各ステークホルダーの信頼に応える経営を実現するため、各ステークホルダーの権利を尊重し、経営の公正性および透明性を確保するとともに、説明責任を十分に果たしてまいります。 また、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に資する迅速・果断な意思決定が遂行できるコーポレート・ガバナンス体制を構築いたします。 なお、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な枠組みや考え方をまとめ「バイク王＆カンパニー・コーポレートガバナンス基本方針」として制定し、コーポレートサイトにおいて公開しております。 「バイク王＆カンパニー・コーポレートガバナンス基本方針」 https://www.8190.co.jp/ir/strategy/governance.html ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、2017年2月24日に監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 当社は、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置することで、社外取締役による業務執行の監督機能の充実およびモニタリング機能の強化を進めております。加えて、取締役会および代表取締役の諮問機関として、構成員の過半数を社外取締役とする諮問委員会を設置しており、取締役の候補者選解任および報酬等について協議・答申し、取締役会は当該答申を最大限配慮することで、経営の公正性・客観性・透明性の向上を図っております。また、代表取締役を最高責任者とするリスク管理委員会を設置し、コンプライアンス、リスクマネジメントおよび内部統制の整備・運用状況等について取締役会で確認し、業務の適正確保ならびに当社の持続的な発展および企業価値の向上に努めております。 これらを踏まえ、コーポレート・ガバナンス体制の一層の充実とさらなる企業価値の向上が図れると判断しているため、以下の体制を採用しております。 a.取締役会 当社の取締役会は、２名の社外取締役を含む７名の取締役により構成されており、原則として毎月１回定時取締役会を開催し、必要に応じて適宜、臨時取締役会を開催しております。 取締役会では、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、ビジョンの実現を通じた持続的な成長と社会的な存在意義の創出および中長期的な企業価値の向上のため、経営戦略、経営計画その他当社経営の重要な意思決定を行うとともに、内部統制システムやリスク管理体制を整備することで、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える環境整備を実施しております。 また、取締役会の機能向上を目的として、毎年取締役会の実効性評価を実施しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約552文字

(6) 【大株主の状況】 2019年11月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 石川秋彦 東京都品川区 3,922,900 28.09 加藤義博 埼玉県日高市 3,059,000 21.90 有限会社ケイ 東京都港区芝浦４－22－１ 900,000 6.44 株式会社ユー・エス・エス 愛知県東海市新宝町507－20 773,300 5.54 石川ゆかり 東京都品川区 428,900 3.07 バイク王＆カンパニー 従業員持株会 東京都港区海岸３－９－15 300,600 2.15 加藤信子 東京都中央区 294,000 2.11 株式会社Ｇ‐７ホールディングス 兵庫県神戸市須磨区弥栄台３丁目１－６ 230,000 1.65 J．Ｐ．Ｍｏｒｇａｎ Ｓｅｃｕｒｉｔｉｅｓ ｐｌｃ (常任代理人 ＪＰモルガン証券株式会社） 25 Ｂａｎｋ Ｓｔｒｅｅｔ Ｃａｎａｒｙ Ｗｈａｒｆ Ｌｏｎｄｏｎ ＵＫ （東京都千代田区丸の内２丁目７番３号） 92,400 0.66 鈴木 博 静岡県浜松市東区 88,900 0.64 10,090,000 72.25 (注) 上記のほか、自己株式が1,350,000株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100I43F 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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