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アークランズ株式会社

証券コード: 9842 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-31
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アークランズ株式会社は、ホームセンター（「ムサシ」シリーズ等）や食品専門店、外食事業（とんかつ専門店「かつや」、からあげ専門店「からやま」等）、不動産賃貸、フィットネスジムの運営など、多岐にわたる「住・食」関連事業を展開する企業です。地域密着型の店舗展開と、独自のブランド力を活かした幅広いサービス提供を強みとしています。

主な事業領域

ホームセンター（小売）および関連商品（卸売）、外食（かつや等）、不動産賃貸、フィットネスジムの運営を行う多角的な「住・食」事業を展開。

主な製品・サービス

  • ホームセンターでのDIY・園芸・ペット用品等の販売
  • 食品・酒類販売
  • とんかつ専門店「かつや」などの外食サービス
  • 不動産賃貸
  • フィットネスジム（JOYFIT、FIT365）の運営

ビジネスモデル

店舗運営を通じた小売・卸売・外食・不動産の各事業における販売・サービス提供による収益。特に「住」に関するホームセンターと「食」に関する飲食チェーンの相乗効果を狙うモデル。

セグメント・事業構成

小売事業（ホームセンター、食品等）、卸売事業、外食事業、不動産事業、その他（フィットネス事業を含む）。

戦略・方向性

「一店舗巨大主義」による大型ホームセンターの出店推進、PB商品の開発強化による粗利率改善、物流・システムの再編による効率化、および外食事業におけるDX推進と新業態へのモデルチェンジ。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力（かつや等）
  • 「住」と「食」の相乗効果を狙う多角的な事業展開
  • 地域密着型の店舗運営

課題として読み取れる点

  • DIY関連および家庭用品部門の苦戦
  • 人口減少や消費行動の変化によるホームセンター市場の縮小
  • 競争の激化と業界再編への対応

確認ポイント

  • PB商品開発による粗利率改善の進捗
  • 「かつや」等の外食事業におけるDX推進と店舗強化の成果
  • 大型ホームセンター（5,000坪規模）の新規出店状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント情報、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社（ドラッグストア等）の参入や経済状況の変化、EC市場拡大による影響。対策として差別化や地域特性重視の店舗づくりを実施。大規模小売店舗立地法等の法的規制による出店計画への影響。少子高齢化に伴う人材確保の困難さや人件費の上昇リスク。天候不順、自然災害、感染症による事業停止や損害（緊急対策本部、保険、物流拠点の共有等で対応）。M&A後の未認識債務やシナジー不足、および約173億円ののれんに対する減損リスク。原材料価格や為替変動による仕入価格の上昇（複数仕入先の確保で対応）。有利子負債への依存が高い中での金利上昇の影響。外食事業における食品衛生上の問題や食材調達の不安定さ。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター、外食、不動産など多角的な事業を展開。中長期的な成長に向け、店舗規模の拡大（一店舗巨大主義）、PB商品の高度化による収益性向上、および外食事業のDX推進とブランド強化を並行して進める戦略が明確。財務面では高い負債比率への対応として安定した資金調達体制を構築しており、強固な経営基盤の確立を目指す。

成長方針

「一店舗巨大主義」に基づく5,000坪規模のホームセンター出店、PB商品の開発強化による粗利率改善、物流・システムの再編による効率化。外食事業では「かつや」のDX推進と「新からやま」へのモデルチェンジを推進。

資本政策

成長投資と財務健全性のバランスを重視。新規出店や既存店舗の再編、M&Aを通じた事業拡大を行う一方で、有利子負債への依存度が高いことを認識し、適切な資金調達手段（シンジケートローン等）による安定的な資金確保と、経営方針に沿った投資判断を行う。

リスク対応方針

リスク管理規定に基づき、経営層が関与する体制でリスクを評価。競合激化には差別化戦略（商品・サービス）で対応、人材不足は採用・育成強化で対応、自然災害や感染症には緊急対策本部と備蓄等で対応。M&A後のデューデリ程実施、システム障害へのバックアップ体制構築など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アークランズは、ホームセンターと外食事業を主軸とする多角的な小売・飲食ビジネスを展開。DX推進、PB商品の強化、および物流の最適化を通じて競争力を高める戦略をとっており、特に「かつや」などのブランド力のある外食部門が成長に寄与している。設備投資は主に店舗拡大と効率化に向けられ、安定した事業基盤を構築しつつ、コスト構造の改善を目指す保守的かつ着実な成長モデルである。

設備投資の方向性

ホームセンターおよび外食事業の新規出店、既存店の改装、および店舗運営の効率化に向けた設備投資を継続。特に「かつや」等の外食事業におけるDX推進と、物流拠点の共通化・システム再編によるコスト削減に注徴している。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなし（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX
  • PB商品開発
  • 物流効率化
  • 新規出店・増床

関連キーワード

  • DX推進
  • 物流システム再編
  • PB開発専門部門
  • 自動化（推測）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-31

財務情報

業績

売上高

3,106.97億円
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売上高
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営業利益

161.13億円
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経常利益

165.94億円
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税引前利益

156.46億円
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親会社帰属利益

91.25億円
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財政状態・流動性

総資産

3,507.21億円
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1,168.1億円
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株主資本

1,130.34億円
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現金及び現金同等物

183.13億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+167.94億円
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-153.66億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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scope
連結 / consolidated
period
2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約967文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）はアークランズ株式会社（当社）、子会社13社及び関連会社５社により構成されております。その事業内容は、「ホームセンタームサシ」、「スーパーセンタームサシ」、「ムサシプロ」、「ニコペット」、「スーパービバホーム」、「ビバホーム」、アート＆クラフトの専門店「アークオアシス」、「ヴィシーズ」及び食品専門店「ムサシ食品館」等を通じて、一般消費者・プロ（業者）向けに住生活関連用品、家庭用品、食品等を販売する小売事業、ＤＩＹ関連用品を主力に全国及びグループのホームセンターに販売する卸売事業及びとんかつ専門店「かつや」等の飲食店を経営する外食事業並びに不動産の賃貸を行う不動産事業であります。また、報告セグメントに含まれないその他の事業として、スポーツクラブ「ＪＯＹＦＩＴ」及びフィットネスジム「ＦＩＴ３６５」を経営しております。 なお、経営管理区分を変更したことに伴い報告セグメントを変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等） の「１．報告セグメントの概要」をご参照ください。 事業内容と当社及び子会社等の当該事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 事業の区分 事業内容 主要な会社 小売事業 「ホームセンタームサシ」、 「スーパーセンタームサシ」、 「ムサシプロ」、 「ニコペット」の経営 ＤＩＹ関連用品、園芸用品、ペット用品、各種資材・素材用品、事務用品、家庭用品等の販売 当社 「スーパービバホーム」、 「ビバホーム」の経営 「ジョイフルエーケー」の経営 （関連会社） 株式会社ジョイフルエーケー 「アークオアシス」の経営 アート＆クラフト用品の販売及び各種カルチャー教室の開催 当社 「ヴィシーズ」の経営 「ムサシ食品館」の経営 食品、酒類等の販売 当社 卸売事業 ＤＩＹ関連用品・園芸用品等の販売 当社 外食事業 とんかつ専門店「かつや」、からあげ専門店「からやま」を主力とした飲食店の経営等 （子会社） アークランドサービスホールディングス株式会社 不動産事業 不動産の賃貸 当社 その他 スポーツクラブ及びフィットネスジムの経営 当社 上記の事項を事業系統図により示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1481文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは「人づくりこそ企業づくり 関わりあうすべての人たちと 夢と幸せのわかちあい」を経営理念として、品質を第一に商品を選択し、お客様にできる限り低価格で提供できるように努めてまいりました。今後も、その基本方針は不変です。 また、小売部門におきましては店舗規模及び地域特性を生かした品揃えとより一層の顧客サービスにより、「お客様に圧倒的に支持される店舗づくり」を第一として取組んでまいります。そして同時に、「楽しくなければ売場ではない」という考え方のもとに、お客様が「わくわく」される店舗づくりに取組んでまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の最終年度となる2025年２月期につきましては、売上高315,000百万円、経常利益19,000百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行してまいります。 ①グループ経営基盤構築 ・グループシナジーを最大限発揮できる体制を構築 ・適切な権限委譲とグループガバナンスの設計 ②事業戦略 ・提供するサービス、商品の専門性追求 ・「住・食」関連事業の更なる深耕 ・外食事業では出店の拡大と新業態の開発 ③財務戦略 ・成長投資と財務健全性のバランス ・事業戦略と外部環境に合わせた最適な資金調達の選択 （３）経営環境 現在のわが国経済は、大きな変革期に位置していると考えております。当社グループの主力事業であるホームセンター業界について考察すると、人口減少や消費行動の変化が進み、市場規模が大きく伸びる環境にはないと判断されます。異業態を含めた競争は更に激化し、業界再編が進むことで、今後は業界の上位クラス企業群、あるいは異業態をも巻き込んで消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予想されます。 （４）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの中長期的な成長を目指す主な事業として「小売事業」と「外食事業」となります。具体的な対策は次のとおりであります。 （小売事業） ①売上高伸長 「一店舗巨大主義」に基づき、すべての消費者のニーズにお応えする「住・食」関連専門店の集合体の強みを活かした5,000坪規模のホームセンターの出店に注力してまいります。2025年２月期はスーパービバホーム湘南平塚店（神奈川県平塚市）他２店舗の出店を計画しています。 ②荒利益率改善 PB開発の専門部門の立ち上げにより、付加価値のある独自商品の開発を強化することで、PB構成比拡大を目指します。また、PB商品に限らず仕入・開発機能の統合を行うことで、継続的な荒利率改善を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1481文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは「人づくりこそ企業づくり 関わりあうすべての人たちと 夢と幸せのわかちあい」を経営理念として、品質を第一に商品を選択し、お客様にできる限り低価格で提供できるように努めてまいりました。今後も、その基本方針は不変です。 また、小売部門におきましては店舗規模及び地域特性を生かした品揃えとより一層の顧客サービスにより、「お客様に圧倒的に支持される店舗づくり」を第一として取組んでまいります。そして同時に、「楽しくなければ売場ではない」という考え方のもとに、お客様が「わくわく」される店舗づくりに取組んでまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の最終年度となる2025年２月期につきましては、売上高315,000百万円、経常利益19,000百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行してまいります。 ①グループ経営基盤構築 ・グループシナジーを最大限発揮できる体制を構築 ・適切な権限委譲とグループガバナンスの設計 ②事業戦略 ・提供するサービス、商品の専門性追求 ・「住・食」関連事業の更なる深耕 ・外食事業では出店の拡大と新業態の開発 ③財務戦略 ・成長投資と財務健全性のバランス ・事業戦略と外部環境に合わせた最適な資金調達の選択 （３）経営環境 現在のわが国経済は、大きな変革期に位置していると考えております。当社グループの主力事業であるホームセンター業界について考察すると、人口減少や消費行動の変化が進み、市場規模が大きく伸びる環境にはないと判断されます。異業態を含めた競争は更に激化し、業界再編が進むことで、今後は業界の上位クラス企業群、あるいは異業態をも巻き込んで消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予想されます。 （４）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループの中長期的な成長を目指す主な事業として「小売事業」と「外食事業」となります。具体的な対策は次のとおりであります。 （小売事業） ①売上高伸長 「一店舗巨大主義」に基づき、すべての消費者のニーズにお応えする「住・食」関連専門店の集合体の強みを活かした5,000坪規模のホームセンターの出店に注力してまいります。2025年２月期はスーパービバホーム湘南平塚店（神奈川県平塚市）他２店舗の出店を計画しています。 ②荒利益率改善 PB開発の専門部門の立ち上げにより、付加価値のある独自商品の開発を強化することで、PB構成比拡大を目指します。また、PB商品に限らず仕入・開発機能の統合を行うことで、継続的な荒利率改善を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5261文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の５類移行により、コロナ禍前の正常な経済活動を取り戻しつつ景気が緩やかに回復に向かう一方で、ウクライナ情勢の長期化と円安基調、エネルギー価格・原材料価格の高止まり等、景気の先行きは依然として、不透明で厳しい状況が続いております。 このような環境下、当社グループの主力である「住・食」関連事業を深耕・発展させ、消費者の生活により近い形で網羅的な商品、サービスの提供に努めて参りました。 その結果、当社グループの当連結会計年度における売上高及び営業収入は324,921百万円（前年同期比0.7％減）、営業利益は16,113百万円（前年同期比14.8％減）、経常利益は16,594百万円（前年同期比13.5％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は9,125百万円（前年同期比5.6％減）となりました。 セグメントの経営成績は次のとおりであります。 （小売事業） ホームセンター部門の売上高及び営業収入は、今年度６月のホームセンタームサシ御経塚店及び前年度９月にオープンしましたスーパービバホーム八王子多摩美大前店、既存店で専門化に注力するペット部門及びリフォームサービスの伸長が寄与した一方、既存店におけるＤＩＹ関連及び家庭用品部門の苦戦もあり、244,210百万円（前年同期比2.6％減）となりました。 その他小売部門の売上高及び営業収入は9,652百万円（前年同期比3.3％減）となりました。 その結果、小売事業の売上高及び営業収入は253,862百万円（前年同期比2.7％減）、営業利益は5,977百万円（前年同期比41.9％減）となりました。 （卸売事業） 卸売事業の売上高及び営業収入は4,922百万円（前年同期比8.5％減）、営業利益は314百万円（前年同期比32.4％増）となりました。 （外食事業） 外食事業は、主力のとんかつ専門店「かつや」（国内）のＦＣを含む店舗数は22店舗純増の472店舗、「からやま」・「縁」（国内）のＦＣを含む店舗数は10店舗純減の161店舗となりました。店舗ＤＸ化の推進に加え、「かつや」（国内）で14回及び「からやま」・「縁」（国内）で11回のフェアメニューの実施により既存店の売上高前年比が好調に推移し、売上高及び営業収入は51,813百万円（前年同期比9.8％増）、営業利益は5,706百万円（前年同期比15.3％増）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約928文字

２．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、フィットネス事業を含んでおります。 ３．調整額は、以下のとおりです。 （１）セグメント間取引消去によるものであります。 （２）当連結会計年度における資産のうち、調整額の項目に含めた全社資産の金額は12,032百万円であり、その主なものは、親会社での余資運用資金及び管理部門に係る資産等であります。 ４．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ５．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には長期前払費用に係る償却額及び増加額が含まれております。 当連結会計年度（自 2023年３月１日 至 2024年２月29日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)２ 調整額 (注)３ 連結損益計算書 計上額 (注)４ 小売事業 卸売事業 外食事業 不動産事業 営業収益 (注)１ (1) 外部顧客への営業収益 253,862 4,922 51,813 13,359 323,957 963 324,921 (2) セグメント間の内部営業収益又は振替高 6,500 1,779 8,285 △ 8,285 253,868 11,422 51,813 15,138 332,242 963 △ 8,285 324,921 セグメント利益 5,977 314 5,706 3,932 15,931 74 107 16,113 セグメント資産 245,689 2,804 30,179 57,237 335,909 897 13,915 350,721 その他の項目 減価償却費 (注)５ 7,608 18 656 2,310 10,594 132 26 10,753 のれんの償却額 1,167 71 295 1,534 1,534 減損損失 1,923 698 97 2,719 2,719 のれんの未償却残高 13,721 113 3,473 17,308 17,308 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)５ 9,736 1,088 6,079 16,909 14 16,925 （注）１．営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5704文字

３【事業等のリスク】 当社グループでは、発生しうるリスクの未然防止及び発生したリスクの低減をするための管理体制を整備し、業務の円滑な運営に資することを目的としてリスク管理規定を制定しております。 リスク管理体制は、社長を管理責任者、管理本部長を統括責任者とし、管理本部においてグループ全体のリスクを総括的に管理することとしており、各部門で定期的にリスクの洗い出し及び評価を行い、その結果を基にリスク評価対応表を作成し管理本部に報告しております。 リスク評価対応表には、その重要性の程度及び発生可能性の程度、業績及び財務状況等に与える影響の程度の分析等を取りまとめており、管理本部長は重要と判断したものを経営政策会議又は取締役会に報告し、リスク情報の共有及び対応方針の検討を行っております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2024年５月31日）現在において、当社グループが判断したものであります。ただし、すべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見できないリスク又は重要と見なされていないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 （１）事業環境に関するリスク ①競合状況・経済状況について 当社グループの主力事業であるホームセンターについては、ほとんどの出店地域において、他社のホームセンターの他に「ドラッグストア」「ディスカウントストア」等競合関係にある店舗が多数存在しております。これらの競合他社が更に新規参入することや低価格戦略を打ち出してくることにより、競争は更に激化していくことが予想され、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、景気変動や人口減少等による消費の減少、ＥＣ市場拡大による店舗への来店頻度の減少などの経済状況の変化が、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、他社との差別化を図るため、新しい生活スタイルに対応した商品施策、地域特性重視の店舗づくり、新規サービスの拡大に取り組むとともに、専門店事業の深耕・開発に取り組み、既存店の活性化を進めてまいります。 ②新規出店・増床について 当社グループは、小売事業において大型店舗を中心に出店を計画しておりますが、出店及び増床に際して、「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」等のさまざまな法的規制等を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1697文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （基本方針） 当社グループの中心であるホームセンター事業は地域社会におけるインフラ同等の役割であると認識し、事業活動を通じて①地域社会への貢献②持続可能な商品サービスの提供③エネルギー効率の最適化④社会的責任⑤人的資本の強化を重点課題とし事業活動が社会や環境に与える影響を最小化し、長期的な企業価値向上を目指します。 (1）ガバナンス 当社グループは、サステナビリティの基本方針の下、地域社会への貢献やエネルギー効率の最適化など課題として認識しております。体制として営業本部、開発本部、管理本部の３本部が主体となり、緊急性の高い課題については各本部の横断プロジェクトを設置し課題に取り組みます。 取締役会は、重要な課題について報告を受け進捗の管理監督、指導を行います。 (2）戦略及び具体的な取り組み 当社グループは、お客様への商品やサービスを提供し続けることが使命と考えております。環境・社会における課題の解決により持続可能な社会の実現のため、事業活動を通じて課題解決に努めてまいります。 ①事業活動を通じた環境への取り組み 当社グループでは、温暖化ガスの削減や資源利用最小化による環境に配慮した取り組みを行っております。その活動から省エネによるＣＯ２の削減のみならず、物流の効率化による排ガスの削減やリユースによる廃棄物の減少による取り組みを行っております。 また、ホームセンター店舗を地域の防災拠点と考え防災への備え及び地域社会への貢献として環境活動への協賛や奨学支援活動も行っております。 主な取り組み内容は、以下の通りです。 ⅰ．温暖化ガス排出削減及び資源利用 ・店舗照明のＬＥＤ化 ・太陽光パネルの導入 ・物流の効率化による排ガス削減及び廃プラスチックパレットの回収 ・プロショップにおけるリユース販売及び延長保証サービスによる資源の廃棄削減 ⅱ．地域社会への貢献 ・「地域の防災拠点」となる非常用発電設備及び非常用給水設を備えた店舗づくり ・店舗が所在する地域自治体との災害防止協定締結 ・環境プロジェクト「チームエコ」への協賛、緑化活動及び清掃活動のイベントの開催 ・奨学支援活動による優秀な人材の育成 ② 人的資本 当社グループは、新規出店等の業容拡大には、優れた人材の採用・育成が不可欠であると認識しております。キャリア形成を支援とする人材育成の研修制度を拡充し、仕事と育児の両立支援となる人事制度を設けることにより従業員の活躍できる環境を整えております。社内整備として従業員が活躍するため、以下の制度を設けております。…

研究開発活動

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６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20240531120713

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3235文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （1）提出会社 事業所名 （所在地） セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額 合計 （百万円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 （百万円） 機械装置 及び 運搬具 （百万円） 土地 （百万円） （面積㎡） [賃借面積] リース資産 （百万円） その他 （百万円） スーパービバホーム 清田羊ケ丘通店他８店舗 （北海道） 小売事業 不動産事業 建物及び 販売設備 1,980 12 [167,591] 1,039 25 3,057 80 [290] ホームセンタームサシ 仙台泉店他６店舗 （宮城県） 3,458 1,138 (23,454) [211,799] 25 21 4,651 105 [267] ホームセンタームサシ 米沢店他５店舗 （山形県） 1,502 889 （32,516) [68,371] 21 2,414 81 [124] ビバホーム桑野店 他３店舗 （福島県） 316 786 (4,320) [41,553] 1,106 26 [62] スーパービバホーム 竜ヶ崎店他５店舗 （茨城県） 788 [99,386] 81 16 887 57 [198] スーパービバホーム 足利堀込店他４店舗 （栃木県） 3,285 2,331 (96,526) [188,162] 21 5,647 64 [203] スーパービバホーム 高崎店他３店舗 （群馬県） 1,265 1,703 (9,398) [84,008] 2,979 32 [106] スーパービバホーム 三郷店他19店舗 （埼玉県） 18,465 39 23,035 (234,113) [565,054] 1,047 149 42,736 433 [1,146] スーパービバホーム ちはら台店他９店舗 （千葉県） 952 2,298 (1,584) [206,046] 17 10 3,285 68 [254] スーパービバホーム 豊洲店他８店舗 （東京都） 4,609 10 721 (1,693) [161,452] 1,009 54 6,405 140 [457] スーパービバホーム 長津田店他７店舗 （神奈川県） 1,869 [122,809] 2,678 28 4,582 114 [356] スーパーセンタームサシ新潟店他21店舗 （新潟県） 6,405 5,012 (77,624) [718,998] 13 84 11,524 274 [566] ホームセンタームサシ 富山店他４店舗 （富山県） 2,366 (352) [168,060] 49 2,425 74 [105] スーパーセンタームサシ金沢店他２店舗 （石川県） 4,627 2,827 (24,378) [272,300] 215 53…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約514文字

３【配当政策】 当社は、長期的に安定した配当を行うことを重視するとともに、利益水準や配当性向を考慮し、企業価値向上のための内部留保とのバランスを図りながら、利益配分を実施してまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 中間配当の基準日は、毎年８月31日と定款に定めております。 当社は、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、期末配当の決定機関は株主総会とすることを基本方針としております。 内部留保資金につきましては、新規出店投資資金や既存店舗の活性化のための改装等に効率的に充当し、収益の向上を図ってまいります。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株当たり20円とし、中間配当20円と合わせて、年間40円の配当を実施することに決定いたしました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2023年10月６日 811 20.00 取締役会決議 2024年５月23日 1,246 20.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1266文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2024年２月29日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,763 （ 7,076 ） 卸売事業 40 （ 100 ） 外食事業 523 （ 2,295 ） 不動産事業 39 （ 19 ） 報告セグメント計 3,365 （ 9,490 ） その他 24 （ 32 ） 全社（共通） 87 （ 16 ） 合計 3,476 （ 9,538 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パート社員、アルバイト等）は、年間の平均人員（１日８時間 換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 2024年２月29日現在 従業員数（人） 平均年令（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 2,638 （ 7,110 ） 40.2 12.8 5,793,281 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,448 （ 6,943 ） 卸売事業 40 （ 100 ） 不動産事業 39 （ 19 ） 報告セグメント計 2,527 （ 7,062 ） その他 24 （ 32 ） 全社（共通） 87 （ 16 ） 合計 2,638 （ 7,110 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パート社員、アルバイト等）は、年間の平均人員（１日８時間 換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、ナショナル社員（総合職）における数値であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3）労働組合の状況 アークランズ労働組合は、上部団体のＵＡゼンセン（流通部門）に加盟しており、2024年２月29日現在における組合員数は11,419名（臨時雇用者を含む）であります。 なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。 （4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１. 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２. 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１. 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 2.3 23.1 50.2 73.0 94.5 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7325文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社においては、「株主重視の経営」を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本としております。継続的な成長で利益を生み出し企業価値を高めていくことにより、株主利益に資する考えであります。そのため、関係法令を遵守し、経営の健全性、透明性、迅速性を高めていくことが経営の最重要課題の一つと認識しております。「株主価値」の向上を目指し、常に、経営組織体制や仕組みを整備強化し、必要な施策を実行していくことが当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、監査等委員会は監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で構成されております。取締役会の監査・監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実という観点から、当該制度を採用しております。 ⅰ）取締役会 取締役会は、監査等委員である取締役３名を含め取締役９名（うち社外取締役３名）で構成され、経営に関する重要事項の審議・決定及び業務執行の監督を行う機関として原則月１回、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会については、監査機能の実効性を確保するため、取締役の３分の１以上が独立社外取締役となるようにしています。取締役会の構成員は、代表取締役社長 坂本晴彦を議長とし、代表取締役会長 坂本勝司、専務取締役 星野宏之、常務取締役 須藤敏之、取締役 伊野公敏、取締役 佐藤好文、社外取締役（監査等委員）渥美雅之、社外取締役（監査等委員）岩﨑玲子、社外取締役（監査等委員）奥谷雄太 となっております。 当事業年度において当社は取締役会を13回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1430文字

５【経営上の重要な契約等】 （株式交換契約） 当社は、2023年４月14日付の当社取締役会決議により、当社を株式交換完全親会社とし、アークランドサービスホールディングス株式会社（以下「アークランドSHD」といい、当社とアークランドSHDを総称して、以下「両社」といいます。）を株式交換完全子会社とする株式交換（以下「本株式交換」といいます。）を行うことを決定し、同日、両社の間で株式交換契約（以下「本株式交換契約」といいます。）を締結いたしました。 本株式交換は、2023年５月25日開催の当社の定時株主総会及び2023年６月22日開催のアークランドSHDの臨時株主総会の決議による本株式交換契約の承認を得た上で、2023年９月１日を効力発生日としてアークランドSHDの全株式を取得し、完全子会社化いたしました。 詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」に記載のとおりであります。 （借入金の借換え） 当社は、2023年２月14日開催の取締役会において、株式会社三井住友銀行及び株式会社みずほ銀行をアレンジャーとする、シンジケートローンの組成による現行シンジケートローンの総額借換えを実施することにつき決議し、2023年３月10日付で契約を締結いたしました。 １．目的 当契約は、既存の借入金の借換えを行い、機動的かつ安定的な資金調達手段を導入することによる財務の健全性を確保し、より強固な財務基盤を構築することを目的としております。 ２．契約の概要 トランシェＡ トランシェＢ 契約締結日 2023年３月10日 組成金額 48,250百万円 10,000百万円 実行日 2023年３月15日 2023年９月29日 最終弁済期日 2031年６月16日 参加金融機関 株式会社三井住友銀行、株式会社みずほ銀行を含む複数金融機関 担保 無担保 ３．財務制限条項 借換後のシンジケートローン契約には、財務制限条項が付されており、以下のいずれかの条項に抵触した場合、契約上のすべての債務について期限の利益を喪失する可能性があります。 ①2023年２月期末日及びそれ以降の各事業年度末日並びに2023年８月第２四半期会計期間の末日及びそれ以降の第２四半期会計期間の末日における連結貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額を、2022年２月期末日における連結貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額以上かつ直近の事業年度末日又は第２四半期会計期間の末日における連結貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額の80％に相当する金額以上に維持すること。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1695文字

（６）【大株主の状況】 2024年２月29日現在 氏 名 又 は 名 称 住 所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ 5,496 8.82 有限会社武蔵 新潟県三条市上須頃445番地 3,863 6.20 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 2,392 3.83 アークランズ取引先持株会 新潟県三条市上須頃445番地 アークランズ㈱内 2,117 3.39 ノーザン トラスト カンパニー エイブイエフシー リ フィデリティ ファンズ （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK （東京都中央区日本橋３丁目11番１号） 1,815 2.91 坂本 勝司 新潟県三条市 1,508 2.42 アークランズ従業員持株会 新潟県三条市上須頃445番地 アークランズ㈱内 1,327 2.13 坂本 晴彦 新潟県三条市 1,244 1.99 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー ５０５１０３ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. （東京都港区港南２丁目15番１号 品川インターシティＡ棟） 1,236 1.98 ビービーエイチ フォー フィデリティ ロー プライスド ストック ファンド（プリンシパル オール セクター サブポートフォリオ） （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. （東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 決済事業部） 1,109 1.78 22,110 35.48 （注）１．上記信託銀行の持株数は信託業務に係る株式であります。 ２．上記のほか、自己株式が2,424千株あります。 ３．2024年２月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ＳＭＢＣ日興証券株式会社及びその共同保有者である株式会社三井住友銀行及び三井住友ＤＳアセットマネジメント株式会社が2024年２月15日現在でそれぞれ以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2024年２月29日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TJHP 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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