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アークランズ株式会社

証券コード: 9842 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター、卸売、外食、不動産などの多角的な事業を展開する企業です。主力となる小売事業では「ホームセンタームサシ」や「スーパービバホーム」などを通じて、一般消費者およびプロ向けに住生活関連用品や食品を販売しています。また、とんかつ専門店「かつや」などを含む外食事業も展開しており、幅広い分野で「住・食」に関連するサービスを提供しています。

主な事業領域

小売（ホームセンター）、卸売、外食、不動産の4つの主要な事業を展開。

主な製品・サービス

  • ホームセンターでの住生活関連用品・食品販売
  • DIY関連用品の卸売
  • とんかつ専門店「かつや」等の飲食店経営
  • フィットネスジム運営

ビジネスモデル

小売、卸売、外食、不動1産などの多角的な事業展開により収益を得る。特にホームセンターでの「住・食」関連商品の提供に強みを持つ。

セグメント・事業構成

小売事業（ホームセンター等）、卸売事業、外食事業、不動産事業の4つの報告セグメントに加え、報告セグメントに含まれないフィットネス事業を含む。

戦略・方向性

ビバホームとの統合によるシナジー創出、PB商品の拡充（目標40%）、物流・ITシステムの統合による効率化、および「一店舗巨大主義」に基づく新規出店を推進。中長期的な成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 広範な事業領域（住・食）の展開
  • 強固なブランド力（かつや等）
  • ビバホームとの合併によるシナジー創出の機会

課題として読み取れる点

  • 人口減少や消費行動の変化に伴う市場成長の鈍化
  • 競争の激化と業界再編への対応

確認ポイント

  • PB商品売上構成の目標達成状況
  • 物流・ITシステムの統合によるコスト削減効果
  • 新規出10店舗の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント情報、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社や経済状況（人口減少、EC拡大）の変化による業績悪影響の懸念。新規出店における法的規制や用地確保の困難、少子高齢化に伴う人件費高騰と人材不足のリスクがある。また、天候不順や自然災害・感染症による店舗運営への支障、M&A後の未認識債務やのれん（約188億円）の減損リスク、原材料・燃料価格の高騰や為替変動による仕入コスト増、金利上昇による有利子負債への影響がある。外食事業における食品衛生上の問題や食材調達の不安定さも挙げられているが、これらに対し、複数仕入先の確保、緊急対策本部の設置、システムの外注化、リスク管理規定の整備等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター、外食、不動産を主軸とする多角的な事業展開。ビバホームとの合併により経営資源の集約とシナジー創出を加速させており、PB商品の強化や物流・ITシステムの統合によるコスト削減と収益性向上を目指す成長戦略が明確。

成長方針

「一店舗巨大主義」に基づく5,000坪規模のホームセンターへの注力、ビバホームとの統合によるシナジー創出（PB商品共有、物流・ITシステムの統合）、外食事業のFC展開拡大。

資本政策

成長投資と財務健全性のバランスを重視。新規出店や既存店の改修・開発に向けた資金は、主に自己資金および借入金で調達する方針。

リスク対応方針

リスク管理規定に基づき、経営層が関与する体制を構築。競合激化や人件費高騰への対応として差別化戦略を実施。自然災害やシステム障害に対するバックアップ体制（拠点共有、データセンター活用）を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アークランズは、ホームセンターと外食事業を主軸とする企業。ビバホームとの合併によりシナジー創出に注力しており、特にPB商品の強化、ITシステムの統合、および物流拠点の共通化を通じて効率性を高めつつ、新規店舗展開（「かつや」等）を積極的に進める成長戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店（ホームセンター、外食）、既存店の改装・開発、および物流拠点の共通化に向けた投資を継続。次期は約178億円の設備投資を計画。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）

投資・変化テーマ

  • ホームセンター事業の拡大
  • PB商品開発とシェア拡大
  • 物流・ITシステムの統合による効率化
  • 外食事業（かつや、からやま）の店舗展開

関連キーワード

  • ITシステム統合
  • 物流拠点共有
  • PB商品開発
  • シナジー創出

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-26

財務情報

業績

売上高

3,134.87億円
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売上高
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営業利益

189.11億円
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経常利益

191.76億円
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税引前利益

169.42億円
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親会社帰属利益

96.63億円
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財政状態・流動性

総資産

3,619.25億円
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純資産

1,165.7億円
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株主資本

1,031.19億円
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現金及び現金同等物

238.18億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+204.97億円
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-139.55億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-03-01 〜 2023-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約859文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）はアークランズ株式会社（当社）、子会社13社及び関連会社５社により構成されております。その事業内容は、「ホームセンタームサシ」、「スーパーセンタームサシ」、「ムサシプロ」、「ニコペット」、「スーパービバホーム」、「ビバホーム」、アート＆クラフトの専門店「アークオアシス」、「ヴィシーズ」及び食品専門店「ムサシ食品館」等を通じて、一般消費者・プロ（業者）向けに住生活関連用品、家庭用品、食品等を販売する小売事業、ＤＩＹ関連用品を主力に全国及びグループのホームセンターに販売する卸売事業及びとんかつ専門店「かつや」等の飲食店を経営する外食事業並びに不動産の賃貸を行う不動産事業であります。また、報告セグメントに含まれないその他の事業として、スポーツクラブ「ＪＯＹＦＩＴ」及びフィットネスジム「ＦＩＴ３６５」を経営しております。 事業内容と当社及び子会社等の当該事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 事業の区分 事業内容 主要な会社 小売事業 「ホームセンタームサシ」、 「スーパーセンタームサシ」、 「ムサシプロ」、 「ニコペット」の経営 ＤＩＹ関連用品、園芸用品、ペット用品、各種資材・素材用品、事務用品、家庭用品等の販売 当社 「スーパービバホーム」、 「ビバホーム」の経営 「ジョイフルエーケー」の経営 （関連会社） 株式会社ジョイフルエーケー 「アークオアシス」の経営 アート＆クラフト用品の販売及び各種カルチャー教室の開催 当社 「ヴィシーズ」の経営 「ムサシ食品館」の経営 食品、酒類等の販売 当社 卸売事業 ＤＩＹ関連用品・園芸用品等の販売 当社 外食事業 とんかつ専門店「かつや」、からあげ専門店「からやま」を主力とした飲食店の経営等 （子会社） アークランドサービスホールディングス株式会社 不動産事業 不動産の賃貸 当社 その他 スポーツクラブ及びフィットネスジムの経営 当社 上記の事項を事業系統図により示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1594文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは「人づくりこそ企業づくり 関わりあうすべての人たちと 夢と幸せのわかちあい」を経営理念として、品質を第一に商品を選択し、お客様にできる限り低価格で提供できるように努めてまいりました。今後も、その基本方針は不変です。 また、小売部門におきましては店舗規模及び地域特性を生かした品揃えとより一層の顧客サービスにより、「お客様に圧倒的に支持される店舗づくり」を第一として取組んでまいります。そして同時に、「楽しくなければ売場ではない」という考え方のもとに、お客様が「わくわく」される店舗づくりに取組んでまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の目標である売上高380,000百万円、経常利益30,000百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行してまいります。 ①グループ経営基盤構築 ・グループシナジーを最大限発揮できる体制を構築 ・適切な権限委譲とグループガバナンスの設計 ②事業戦略 ・提供するサービス、商品の専門性追求 ・「住・食」関連事業の更なる深耕 ・外食事業では出店の拡大と新業態の開発 ③財務戦略 ・成長投資と財務健全性のバランス ・事業戦略と外部環境に合わせた最適な資金調達の選択 （３）経営環境 現在のわが国経済は、大きな変革期に位置していると考えております。当社グループの主力事業であるホームセンター業界について考察すると、人口減少や消費行動の変化が進み、市場規模が大きく伸びる環境にはないと判断されます。異業態を含めた競争は更に激化し、業界再編が進むことで、今後は業界の上位クラス企業群、あるいは異業態をも巻き込んで消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予想されます。 （４）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナ感染症による行動制限が緩和され、消費者の生活はマスク着用の自由化など従来の生活に戻りつつあります。このafterコロナにおける新しいライフスタイルへの対応に取り組みながら、中長期的な成長を目指すための当社グループの重要課題は、真のワンチームとなるべく合併したビバホームとのシナジーを最大現創出することであり、具体的な対策は次のとおりであります。 ①売上高伸長 ａ．新規出店 「一店舗巨大主義」に基づき、すべての消費者のニーズにお応えする「住・食」関連専門店の集合体の強みを活かした5,000坪規模のホームセンターの出店に注力してまいります。2024年２月期はホームセンタームサシ御経塚（石川県野々市市）の出店を計画しています。 ｂ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1594文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは「人づくりこそ企業づくり 関わりあうすべての人たちと 夢と幸せのわかちあい」を経営理念として、品質を第一に商品を選択し、お客様にできる限り低価格で提供できるように努めてまいりました。今後も、その基本方針は不変です。 また、小売部門におきましては店舗規模及び地域特性を生かした品揃えとより一層の顧客サービスにより、「お客様に圧倒的に支持される店舗づくり」を第一として取組んでまいります。そして同時に、「楽しくなければ売場ではない」という考え方のもとに、お客様が「わくわく」される店舗づくりに取組んでまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略 中期経営計画の目標である売上高380,000百万円、経常利益30,000百万円の達成に向けて、下記の経営戦略を遂行してまいります。 ①グループ経営基盤構築 ・グループシナジーを最大限発揮できる体制を構築 ・適切な権限委譲とグループガバナンスの設計 ②事業戦略 ・提供するサービス、商品の専門性追求 ・「住・食」関連事業の更なる深耕 ・外食事業では出店の拡大と新業態の開発 ③財務戦略 ・成長投資と財務健全性のバランス ・事業戦略と外部環境に合わせた最適な資金調達の選択 （３）経営環境 現在のわが国経済は、大きな変革期に位置していると考えております。当社グループの主力事業であるホームセンター業界について考察すると、人口減少や消費行動の変化が進み、市場規模が大きく伸びる環境にはないと判断されます。異業態を含めた競争は更に激化し、業界再編が進むことで、今後は業界の上位クラス企業群、あるいは異業態をも巻き込んで消費者に支持される企業だけが生き残っていく構図が予想されます。 （４）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナ感染症による行動制限が緩和され、消費者の生活はマスク着用の自由化など従来の生活に戻りつつあります。このafterコロナにおける新しいライフスタイルへの対応に取り組みながら、中長期的な成長を目指すための当社グループの重要課題は、真のワンチームとなるべく合併したビバホームとのシナジーを最大現創出することであり、具体的な対策は次のとおりであります。 ①売上高伸長 ａ．新規出店 「一店舗巨大主義」に基づき、すべての消費者のニーズにお応えする「住・食」関連専門店の集合体の強みを活かした5,000坪規模のホームセンターの出店に注力してまいります。2024年２月期はホームセンタームサシ御経塚（石川県野々市市）の出店を計画しています。 ｂ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5086文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当社は「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）を当連結会計年度から適用しております。 また、前連結会計年度である2022年２月期は決算期変更に伴い、12か月８日決算となっており、前連結会計年度につきましては、当社及び連結子会社アークホーム株式会社（旧 株式会社アークスタイル）は2021年２月21日から2022年２月28日まで、連結子会社株式会社ビバホームは2021年１月１日から2022年２月28日までとなっております。 このため、収益の会計処理かつ前連結会計年度が異なることから、以下の経営成績に関する説明において、増減額及び前年同期比（％）を記載せずに説明しております。 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が落ち着きを見せ始め、行動制限の緩和により経済活動が徐々に正常化に向かい始める一方、ウクライナ情勢による原材料価格の上昇など、景気の先行きは依然として、不透明で厳しい状況が続いております。 このような環境下、当社グループの主力であるホームセンター部門におきましては、変化する生活環境、様々なライフスタイルに対応すべく、新たな商品、サービスの提供に努めてまいりました。 その結果、当社グループの当連結会計年度における売上高及び営業収入は327,201百万円、営業利益は18,911百万円、経常利益は19,176百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は9,663百万円となりました。 セグメントの経営成績は次のとおりであります。 （小売事業） ホームセンター部門の売上高及び営業収入は、251,057百万円となりました。昨年９月にオープンしたスーパービバホーム八王子多摩美大前店が寄与する一方、既存店売上高は、新型コロナウイルス関連需要の一巡などにより、伸び悩みました。 その他小売部門の売上高及び営業収入は、9,334百万円となりました。 その結果、小売事業の売上高及び営業収入は260,392百万円、営業利益は9,759百万円となりました。 （卸売事業） 卸売事業の売上高及び営業収入は5,798百万円、営業利益は758百万円となりました。 （外食事業） 外食事業は、主力のとんかつ専門店「かつや」（国内）のＦＣを含む店舗数が純増15店舗の450店舗、「からやま」・「からあげ縁」（国内）も純増４店舗の171店舗となるなど、積極的な事業展開を行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約935文字

２．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、フィットネス事業を含んでおります。 ３．調整額は、以下のとおりです。 （１）セグメント間取引消去によるものであります。 （２）当連結会計年度における資産のうち、調整額の項目に含めた全社資産の金額は11,518百万円であり、その主なものは、親会社での余資運用資金及び管理部門に係る資産等であります。 ４．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ５．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には長期前払費用に係る償却額及び増加額が含まれております。 当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)２ 調整額 (注)３ 連結損益計算書 計上額 (注)４ 小売事業 卸売事業 外食事業 不動産事業 営業収益 (注)１ (1) 外部顧客への営業収益 260,392 5,798 47,180 12,971 326,343 857 327,201 (2) セグメント間の内部営業収益又は振替高 779 14,119 1,499 16,398 △ 16,398 261,172 19,918 47,180 14,470 342,741 858 △ 16,398 327,201 セグメント利益 9,759 758 4,949 3,413 18,880 28 18,911 セグメント資産 241,618 5,765 35,432 66,077 348,894 999 12,032 361,925 その他の項目 減価償却費 (注)５ 7,739 99 646 2,199 10,684 130 28 10,843 のれんの償却額 1,167 71 295 1,534 1,534 減損損失 1,217 524 1,741 1,741 のれんの未償却残高 14,889 185 3,768 18,843 18,843 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)５ 5,980 10 1,686 4,906 12,583 47 33 12,664 （注）１．営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5704文字

２【事業等のリスク】 当社グループでは、発生しうるリスクの未然防止及び発生したリスクの低減をするための管理体制を整備し、業務の円滑な運営に資することを目的としてリスク管理規定を制定しております。 リスク管理体制は、社長を管理責任者、管理本部長を統括責任者とし、管理本部においてグループ全体のリスクを総括的に管理することとしており、各部門で定期的にリスクの洗い出し及び評価を行い、その結果を基にリスク評価対応表を作成し管理本部に報告しております。 リスク評価対応表には、その重要性の程度及び発生可能性の程度、業績及び財務状況等に与える影響の程度の分析等を取りまとめており、管理本部長は重要と判断したものを経営政策会議又は取締役会に報告し、リスク情報の共有及び対応方針の検討を行っております。 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2023年５月26日）現在において、当社グループが判断したものであります。ただし、すべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見できないリスク又は重要と見なされていないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 （１）事業環境に関するリスク ①競合状況・経済状況について 当社グループの主力事業であるホームセンターについては、ほとんどの出店地域において、他社のホームセンターの他に「ドラッグストア」「ディスカウントストア」等競合関係にある店舗が多数存在しております。これらの競合他社が更に新規参入することや低価格戦略を打ち出してくることにより、競争は更に激化していくことが予想され、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、景気変動や人口減少等による消費の減少、ＥＣ市場拡大による店舗への来店頻度の減少などの経済状況の変化が、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、他社との差別化を図るため、新しい生活スタイルに対応した商品施策、地域特性重視の店舗づくり、新規サービスの拡大に取り組むとともに、専門店事業の深耕・開発に取り組み、既存店の活性化を進めてまいります。 ②新規出店・増床について 当社グループは、小売事業において大型店舗を中心に出店を計画しておりますが、出店及び増床に際して、「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」等のさまざまな法的規制等を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230526124636

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3409文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （1）提出会社 事業所名 （所在地） セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額 合計 （百万円） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 （百万円） 機械装置 及び 運搬具 （百万円） 土地 （百万円） （面積㎡） [賃借面積] リース資産 （百万円） その他 （百万円） スーパービバホーム 清田羊ケ丘通店他８店舗 （北海道） 小売事業 不動産事業 建物及び 販売設備 1,781 13 [167,591] 1,046 18 2,859 86 [290] ホームセンタームサシ 仙台泉店他６店舗 （宮城県） 3,719 10 1,138 (23,454) [211,799] 42 30 4,940 129 [262] ホームセンタームサシ 米沢店他５店舗 （山形県） 1,617 889 （32,516) [68,371] 30 2,538 81 [118] ビバホーム桑野店 他３店舗 （福島県） 355 786 (4,320) [41,553] 1,146 29 [58] スーパービバホーム 竜ヶ崎店他５店舗 （茨城県） 854 [99,386] 12 874 72 [213] スーパービバホーム 足利堀込店他５店舗 （栃木県） 3,505 2,331 (96,526) [192,050] 14 5,863 83 [212] スーパービバホーム 高崎店他３店舗 （群馬県） 1,357 1,703 (9,398) [84,008] 3,073 45 [113] スーパービバホーム 三郷店他19店舗 （埼玉県） 20,149 63 23,035 (434,271) [569,825] 1,195 200 44,643 505 [1,197] スーパービバホーム ちはら台店他９店舗 （千葉県） 1,032 2,298 (1,584) [206,046] 24 12 3,375 96 [324] スーパービバホーム 豊洲店他８店舗 （東京都） 5,197 17 721 (1,693) [161,452] 1,128 69 7,133 169 [485] スーパービバホーム 長津田店他７店舗 （神奈川県） 2,020 [122,809] 2,883 35 4,945 135 [361] スーパーセンタームサシ新潟店他21店舗 （新潟県） 6,784 5,235 (80,034) [724,318] 110 12,147 283 [528] ホームセンタームサシ 富山店他４店舗 （富山県） 2,482 (352) [168,060] 66 2,559 76 [97] スーパーセンタームサシ金沢店他１店舗 （石川県） 872 102 (1,822) [237,159] 13 989 56 [93…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約685文字

３【配当政策】 １．利益配当の基本方針 当社は、長期的に安定した配当を行うことを重視するとともに、利益水準や配当性向を考慮し、企業価値向上のための内部留保とのバランスを図りながら、利益配分を実施してまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会としておりましたが、不測の事態により株主総会を開催することが困難であると合理的に判断される場合でも配当を実施するため、取締役会決議による剰余金の配当等ができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度の期末配当につきましては、従前通り、株主総会を決定機関としております。 内部留保資金につきましては、新規出店投資資金や既存店舗の活性化のために効率的に充当し、収益の向上を図ってまいります。 ２．当期の配当決定の考え方 第54期の期末配当金につきましては、１株当たり20円とし、中間配当20円と合わせて、年間40円の配当を実施することに決定いたしました。 ３．内部留保資金の使途 既存店の増床、改装をはじめ、今後の新規出店投資資金に充当する予定です。 当社は、「毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2022年10月３日 811 20.00 取締役会決議 2023年５月25日 811 20.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1022文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2023年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,933 （ 6,944 ） 卸売事業 64 （ 127 ） 外食事業 519 （ 2,283 ） 不動産事業 45 （ 20 ） 報告セグメント計 3,561 （ 9,374 ） その他 21 （ 24 ） 全社（共通） 117 （ 17 ） 合計 3,699 （ 9,415 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パート社員、アルバイト等）は、年間の平均人員（１日８時間 換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ３．従業員数が前連結会計年度末に比較して増加した主な理由は、当連結会計年度より従業員の集計方法を変更したことによるものあります。 (2）提出会社の状況 2023年２月28日現在 従業員数（人） 平均年令（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 3,096 （ 7,126 ） 40.6 12.0 5,710,179 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,849 （ 6,938 ） 卸売事業 64 （ 127 ） 不動産事業 45 （ 20 ） 報告セグメント計 2,958 （ 7,085 ） その他 21 （ 24 ） 全社（共通） 117 （ 17 ） 合計 3,096 （ 7,126 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パート社員、アルバイト等）は、年間の平均人員（１日８時間 換算）を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、ナショナル社員（総合職）における数値であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 ４．従業員数が前事業年度末に比較して増加した主な理由は、2022年９月１日付で当社の完全子会社である株式会社ビバホームを吸収合併したことによるものであります。 (3）労働組合の状況 アークランズ労働組合は、上部団体のＵＡゼンセン（流通部門）に加盟しており、2023年２月28日現在における組合員数は12,085名（臨時雇用者を含む）であります。 なお、労使関係については、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230526124636

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5559文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社においては、「株主重視の経営」を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本としております。継続的な成長で利益を生み出し企業価値を高めていくことにより、株主利益に資する考えであります。そのため、関係法令を遵守し、経営の健全性、透明性、迅速性を高めていくことが経営の最重要課題の一つと認識しております。「株主価値」の向上を目指し、常に、経営組織体制や仕組みを整備強化し、必要な施策を実行していくことが当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、監査等委員会は監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で構成されております。取締役会の監査・監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実という観点から、当該制度を採用しております。 ⅰ）取締役会 取締役会は、監査等委員である取締役３名を含め取締役９名（うち社外取締役３名）で構成され、経営に関する重要事項の審議・決定及び業務執行の監督を行う機関として原則月１回、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会については、若返り、活性化を図ることによって、経営環境の変化に迅速な意思決定ができるよう努めております。取締役会の構成員は、代表取締役社長 坂本晴彦を議長とし、代表取締役会長 坂本勝司、専務取締役 星野宏之、常務取締役 須藤敏之、取締役 伊野公敏、取締役 佐藤好文、社外取締役（監査等委員）大西秀亜、社外取締役（監査等委員）佐々木泰行、社外取締役（監査等委員）渥美雅之 となっております。 ⅱ）監査等委員会 監査等委員会は、監査等委員である社外取締役３名で構成されており、原則として月１回開催しております。取締役会での議決権行使、並びに監査等委員を除く取締役からの営業報告の聴取や重要書類の閲覧などを実施し、取締役の職務執行の組織的監査を行います。監査等委員会の構成員は、社外取締役（監査等委員）大西秀亜、社外取締役（監査等委員）佐々木泰行、社外取締役（監査等委員）渥美雅之 となっております。 ⅲ）経営政策会議 経営政策会議は、会社業務の執行に関する重要事項の審議、決定及び取締役会の事前審議機関として月１回以上開催し、経営上の重要案件の事前審議、進捗状況の把握を行っております。経営政策会議の構成員は、代表取締役社長 坂本晴彦を議長として、代表取締役会長 坂本勝司、専務取締役 星野宏之、常務取締役 須藤敏之、取締役 伊野公敏、取締役 佐藤好文の他議長が指名した執行役員等となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約453文字

４【経営上の重要な契約等】 （連結子会社の吸収合併） 当社は、2022年３月11日開催の取締役会において、当社を存続会社、当社の 100％連結子会社である株式会社ビバホームを消滅会社とする吸収合併を行うことを決議し、同日付で合併契約を締結し、2022年９月１日付で吸収合併いたしました。 吸収合併の概要は次のとおりであります。 １．合併の目的 当社と株式会社ビバホームのシナジー最大化にスピード感をもって取り組めると同時に、経営効率も改善できるとの判断から、吸収合併を行うこととしました。 ２．合併の期日 2022年９月１日 ３．合併に係る割当ての内容 本合併による株式の割当てその他の対価の交付は行いません。 ４．引継資産・負債の状況 当社は、吸収合併の効力発行日をもって、吸収合併消滅会社である株式会社ビバホームからその資産・負債その他の権利義務の一切を引継いたしました。 ５．吸収合併存続会社となる会社の概要 名 称：アークランズ株式会社 資 本 金：6,462百万円 事業内容：ホームセンター事業等

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1136文字

（６）【大株主の状況】 2023年２月28日現在 氏 名 又 は 名 称 住 所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 4,170 10.28 有限会社武蔵 新潟県三条市塚野目２丁目13番30号 3,863 9.52 ノーザン トラスト カンパニー エイブイエフシー リ フィデリティ ファンズ （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK （東京都中央区日本橋３丁目11番１号） 2,224 5.48 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 2,174 5.36 アークランズ取引先持株会 新潟県三条市上須頃445番地 アークランズ㈱内 2,115 5.21 株式会社シティインデックスイレブンス 東京都渋谷区東３丁目22番14号 1,887 4.65 坂本 勝司 新潟県三条市 1,508 3.71 アークランズ従業員持株会 新潟県三条市上須頃445番地 アークランズ㈱内 1,271 3.13 坂本 晴彦 新潟県三条市 1,240 3.05 坂本 洋司 新潟県三条市 1,109 2.73 21,566 53.17 （注）１．上記信託銀行の持株数は信託業務に係る株式であります。 ２．2023年３月７日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、野村證券株式会社及びその共同保有者であるノムラ インターナショナル ピーエルシー（ＮＯＭＵＲＡ ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ ＰＬＣ）及び野村アセットマネジメント株式会社が2023年２月28日現在でそれぞれ以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2023年２月28日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （株） 株券等保有割合 （％） 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋一丁目13番１号 株式 650,773 1.57 ノムラ インターナショナル ピーエルシー（ＮＯＭＵＲＡ ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬ ＰＬＣ） 1 Angel Lane, London EC4R 3AB, United Kingdom 株式 △5,400 △0.01 野村アセットマネジメント株式会社 東京都江東区豊洲二丁目２番１号 株式 1,486,800 3.59 合計 株式 2,132,173 5.15

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QU7M 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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