事業の内容
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/ 原文長 約780文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（日創プロニティ株式会社）及び連結子会社４社により構成されており、当社グループにおけるセグメントごとの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１） 連結財務諸表 注記事項 （セグメント情報等）」に掲げるセグメントの区分と同一であります 。 セグメントの名称 主な事業内容 関係する会社 金属加工事業 太陽電池アレイ支持架台（＊1）、金属パネル（＊2）、空調用ダンパー（＊3）他金属加工製品の企画、設計、加工、販売 当社 綾目精機株式会社 株式会社ダイリツ ゴム加工事業 住宅、機械、公共インフラ設備等に使用するゴム製品の企画、設計、加工、販売 吾嬬ゴム工業株式会社 建設事業 上記事業に付随する建設事業 日創エンジニアリング株式会社 （＊１ ） 太陽電池アレイ支持架台 太陽電池アレイ支持架台とは、太陽光発電設備において、光エネルギーを電力に変換する太陽電池パネルを並べて載せるための金属製の台であります。各太陽光発電設備の立地条件、気象条件等を踏まえ最適な設計を行っております。 （＊２ ） 金属パネル 金属パネルとは、耐火性能や不燃性能を持つ芯材を鋼板で挟み込んだ製品であります。 主に、建築基準法上の準耐火建築物、耐火建築物の防火区画において、大型商業施設や物流倉庫、クリーンルーム等の内壁材、間仕切り材として使用されております。 （＊３ ） 空調用ダンパー 空調用ダンパーとは、空調設備の風量調整装置、防火防煙装置として用いられているものであります。株式会社ダイリツ（連結子会社）において、設計、製造、販売を行っております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1180文字
(1) 経営方針 当社は、2015年８月期までは単一セグメント（金属加工事業）の単体企業で、下請としての事業活動の部分も少なくありませんでした。当社は、この是正を進め、市場ニーズに叶う付加価値の高いモノづくりを行っていくためには、様々な素材の「加工」を通じて更に事業領域を拡大していくことが不可欠であると考え、吾嬬ゴム工業株式会社の子会社化を皮切りに、2016年８月期よりグループ経営に移行いたしました。 当社グループは、創業時からキーワードとしていた「加工」を通じて、ステークホルダーの方々からの信頼と期待に応え、企業集団の持続的な成長と企業価値の向上を図っていくことを目的に、下記のとおり、「グループ経営理念」、「グループミッション」及び「グループビジョン」を定め、中期経営計画及び年度経営計画の遂行を通して結果を出していくことを経営の基本方針として定めております。 グループ経営理念：日々創造 当社の創業の精神であり社名の由来でもある「日々創造」は、日創グループに所属する私たちの精神的支柱であり、また日々の業務の現実的な指針です。私たちは、短期的な課題に対しても、長期的な課題に対しても、「日々創造」する企業集団であり続けます。 グループミッション：価値の創造 私たちは、金属加工だけではなく、金属以外の加工、モノづくり、周辺事業へと事業領域を拡大し（事業の多角化）、新たな価値を創造していくことを通じて、社会に貢献してまいります。 グループビジョン：加工の総合商社 「加工の総合商社」が私たちの進むべき方向であり、常に追い求める企業グループ像です。私たちは、グループビジョンに向かってエンドレスに挑戦を続けます。 (2) 経営 戦略等 当社グループは、以下２つの戦略を中期経営戦略として定め、中期経営計画のテーマとして掲げた「成長加速」に取り組んでいく方針であります。 ①Ｍ＆Ａの推進 「加工」をキーワードに、素材を問わず加工技術・ノウハウを集め、モノづくり、周辺事業へと積極的に事業領域を拡大し、「加工のプラットフォーム」の創出に努めてまいります。 ②グループ経営基盤の強化 今後の成長に向けた経営基盤づくりのため、以下の課題に取り組んでまいります。 ・ＰＤＣＡのマネジメントサイクルの徹底 ・事業領域・シナジー拡大のため、成長加速人材の確保・育成 ・人材採用・人材育成・グループ最適の人材配置の推進 ・製造原価削減の推進 ・業務の簡素化・標準化の推進 ・グループリスク管理の強化 ・コーポレートガバナンス・コードへの対応 ・コンプライアンス経営の強化 ・成長ステージに応じた統治形態の検討 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、中長期的な成長力・収益力強化の観点から、売上高及び営業利益を重視しております。
対処すべき課題
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(4) 経営環境及び対処すべき課題 当社グループは、主要製品である太陽電池アレイ支持架台を始めとした太陽光発電関連製品を取り巻く環境の変化や昨今の急激な情報・技術革新により、経営環境が加速度的に変化していくと認識しております。こうした中、当社グループとしましては、更なるキャッシュ・フローの創出とその再投資によって企業価値の向上に取り組み、持続的な事業成長を図っていくため、対処すべき課題を次のとおり定めております。 ①新たなビジネスモデルの確立 1.当社グループの最重要戦略であるＭ＆Ａを通じて、金属加工だけではなく、金属以外の加工、モノづくり、周辺事業へと事業領域を拡大（事業を多角化）することにより、事業間のシナジーを生む新たなビジネスモデルの確立に挑戦いたします。 2.高い技術やノウハウを有する企業とのＭ＆Ａやアライアンスによって、差別化された製品ブランドを提供する新たなビジネスモデルの実現に挑戦いたします。 ②旺盛なチャレンジ精神の発揮 持続的な成長を図っていくため、各部門が旺盛なチャレンジ精神をもって課題に挑戦し、新たな企業ステージを目指します。 ③ステークホルダーに向き合う経営
経営成績・財政状態の概況
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３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 平成30年２月16日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、財政状態については遡及処理後の前連結会計年度末の数値で比較を行っております。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、中国経済の先行き、海外経済の動向と政策に関する不確実性、金融資本市場の変動の影響に留意が必要な状況が続く中、企業収益は高い水準で底堅く推移しており、設備投資は機械投資に弱さがみられるものの緩やかな増加傾向で推移いたしました。 当連結会計年度の業績は、太陽電池アレイ支持架台の大型案件が好調に推移したことや、前連結会計年度に Ｍ＆Ａ により子会社化した株式会社ダイリツの業績が通期にわたって寄与したこと等により、売上高は13,473百万円（前年同期比58.1％増）、営業利益は1,954百万円（同80.6％増）、経常利益は1,976百万円（同79.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は1,309百万円（同58.8％増）となりました。 なお、セグメント別の業績は次のとおりであります。 （金属加工事業） 太陽電池アレイ支持架台の大型案件が好調に推移したことや新規取引先の開拓、既存取引先のリピートに積極的に取り組んだことに加え、前連結会計年度に Ｍ＆Ａ により子会社化した株式会社ダイリツの業績が通期にわたって寄与したことにより、売上高は10,026百万円（前年同期比63.0％増）、セグメント利益は1,900百万円（同79.5％増）、当連結会計年度末における受注残高は2,508百万円（同49.2％減）となりました。 （ゴム加工事業） 新規取引先の開拓、既存取引先のリピートに積極的に取り組み、建設関連、土木関連、工業関連、自動車関連等の各種業界向けの製品が堅調に推移し、売上高は1,196百万円（前年同期比1.7％減）、セグメント利益は180百万円（同1.0％増）、当連結会計年度末における受注残高は83百万円（同 0.4 ％増）となりました。 （建設事業） グループ間の情報連携を図り、材工一括受注を掲げ営業活動に取り組んだことや既存案件の追加工事を複数受注した結果、売上高は2,250百万円（前年同期比95.1％増）、セグメント利益は292百万円（同64.1％増）、当連結会計年度末における受注残高は803百万円（同45 .1 ％減）となりました。 （注）セグメント利益の合計額と営業利益との差異△ 418 百万円は、主として各報告セグメントに配分していない全社費用であります 。 ②財政状態の状況 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ2,006百万円増加し、 14,454 百万円となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約877文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2017年９月１日 至 2018年８月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）２，３ 連結財務諸表計上額（注）４ 金属加工事業（注）１ ゴム加工事業 建設事業 売上高 外部顧客への売上高 6,151,554 1,217,679 1,153,786 8,523,020 8,523,020 セグメント間の内部売上高 又は振替高 368,061 1,296 703 370,061 △ 370,061 6,519,616 1,218,976 1,154,489 8,893,082 △ 370,061 8,523,020 セグメント利益 1,058,849 178,669 178,231 1,415,750 △ 333,614 1,082,136 セグメント資産 8,440,113 1,235,142 732,508 10,407,763 2,040,201 12,447,965 その他の項目 減価償却費 331,009 30,505 985 362,500 13,816 376,317 のれん償却額 13,510 22,611 36,121 36,121 有形固定資産及び無形固定 資産の増加額 261,551 38,917 6,492 306,960 2,536 309,497 （注）１．金属加工事業につきましては、2018年３月７日付けで、株式会社ダイリツを子会社化いたしましたが、2018年５月31日をみなし取得日とし、また同社の決算日が2018年６月30日であることから、2018年６月１日から2018年６月30日までの業績を含めております。 ２ ．セグメント利益の調整額△333,614千円は、セグメント間取引消去22,248千円、子会社株式の取得関連費用△33,035千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△322,827千円であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
主要な顧客・販売先
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２．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 2017年９月１日 至 2018年８月31日） 当連結会計年度 （自 2018年９月１日 至 2019年８月31日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 日揮株式会社 1,568,692 18.4 4,462,053 33.1 新日鉄住金エンジニアリング株式会社 （現日鉄エンジニアリング株式会社） 1,366,240 16.0 当連結会計年度の 新日鉄住金エンジニアリング株式会社（現日鉄エンジニアリング株式会社） については、当該割合が100分の10未満のため、記載を省略しております。 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この 連結財務諸表の作成において、資産及び負債又は損益の状況に影響を与える会計上の見積りは、過去の実績やその時点で入手可能な情報に基づいた合理的と考えられる様々な要因を考慮した上で行っておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 財政状態 （流動資産） 当連結会計年度末における流動資産は11,028百万円となり、前連結会計年度末に比べ2,015百万円増加いたしました。これは主に、大型案件を中心とした好調な業績推移と売上債権の期日回収を背景に、現金及び預金が1,605百万円、受取手形及び売掛金が886百万円、完成工事未収入金が232百万円、未成工事支出金が130百万円それぞれ増加し、電子記録債権が698百万円減少したことによるものであります。 （固定資産） 固定資産は3,426百万円となり、前連結会計年度末に比べ8百万円減少いたしました。 （流動負債） 当連結会計年度末における 流動負債は 4,032百万円となり、前連結会計年度末に比べ901百万円増加いたしました。これは主に、大型案件対応に伴う一時的な資金需要により短期借入金が775百万円増加したこと及び未払法人税等が193百万円増加したことによるものであります。 （固定負債） 固定負債は1,352百万円となり、前連結会計年度末に比べ35百万円減少いたしました。 （純資産） 当連結会計年度末における 純資産合計は 9,070百万円となり、前連結会計年度末に比べ1,140百万円増加いたしました。…