事業の内容
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３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、親会社２社、子会社５社で構成され、熱交換器、燃料タンク及びプレス板金製品の製造販売を主な事業内容とし、更にこれらに付帯関連するサービス事業等を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約334文字
(3) 中長期的な会社の経営戦略 トラックを含む自動車及び産業・建設機械業界では、世界的な環境保全に対する関心の高まりと規制の強化により、新しい環境技術を取り入れたディーゼルエンジン搭載車両の需要増加が見込まれます。 このような状況下において国内・外のメガサプライヤーとの競争に勝ち抜き、成長を遂げるためには、ＱＣＤＤ（品質、コスト、納入、開発）で客先の期待に応え信頼を得ていく体制の確立が急務であると考えております。 ①競争力を高め、顧客満足度を向上させた価値ある製品の提供 ②市場トレンドに基づいた先行開発力の強化 ③環境対応製品を中心とした売上高の拡大 ④品質レベルの向上による、信頼される製品品質の実現 ⑤あらゆるシステムの最適化と人材育成による業務品質の向上
対処すべき課題
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(4) 会社の対処すべき課題 国内景気は、政府や日本銀行による各種政策により、雇用・所得環境は改善され、緩やかな回復基調にあるものの、海外においては、中国をはじめとする新興国経済の下振れ懸念や米国新政権の保護主義的な貿易政策など、世界経済の不確実性が高まり、先行き不透明な状況が続いております。 このような環境下、当社グループといたしましては、取引先のニーズへ対応した製品開発に力を入れ、低コスト、高品質の製品供給に努めてまいります。 同時に、変化に順応した経営施策の実行によって、業務の質を向上させ、目標利益を達成できる体制づくりに努めてまいります。 具体的な対処すべき課題としては以下のとおりであります。 ① 環境対応製品を主とした熱交換器製品の新規顧客開拓 ② 為替変動に対応して、採算性を考慮した最適生産体制の強化 ③ 継続的な原価低減活動の推進
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結 財務諸表 計上額 （注）２ 日本 中国 アジア （注）３ 売上高 外部顧客への売上高 24,478,465 4,911,314 2,093,110 31,482,889 31,482,889 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,446,775 3,484,977 259 4,932,012 ( 4,932,012 ) 25,925,240 8,396,291 2,093,370 36,414,902 ( 4,932,012 ) 31,482,889 セグメント利益 693,614 1,150,731 95,162 1,939,509 31,400 1,970,909 セグメント資産 22,910,779 9,050,202 1,249,215 33,210,197 ( 2,580,121 ) 30,630,075 その他の項目 減価償却費 750,223 431,383 65,917 1,247,524 ( 22,672 ) 1,224,851 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 881,844 357,951 20,045 1,259,841 1,259,841 (注) １．セグメント利益及びセグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ３．…
主要な顧客・販売先
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２ 前連結会計年度及び当連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 当連結会計年度 （自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 販売高（千円） 割合（％） 販売高（千円） 割合（％） いすゞ自動車株式会社 13,504,065 42.9 12,842,444 43.0 DMAX, Ltd. 3,278,174 10.4 株式会社ＳＵＢＡＲＵ 3,179,785 10.7 ３ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。