事業の内容
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/ 原文長 約679文字
３【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社）は、当社（ＮＫＫスイッチズ株式会社）及び子会社５社で構成され、産業用各種スイッチの製造、販売を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業にかかる位置づけは次のとおりであります。 なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （１）日本・・・当社は産業用各種スイッチを製造、販売しております。ＮＫＫスイッチズ パイオニクス㈱は、外部顧客製造スイッチの組立加工をしております。 （２）米国・・・子会社NKK Switches of America, Inc.は北米地区において当社製品を販売しております。 （３）アジア・・子会社NKK Switches Hong Kong Co., Ltd.は中国において当社製品の組立加工をし、香港・アジア及び関係会社へ販売しております。 子会社恩楷楷（上海）開関有限公司は中国において当社製品を販売しております。 子会社NKK Switches Mactan, Inc.はフィリピンにおいて当社製品の組立加工をし、関係会社へ販売しております。 事業の系統図は次のとおりです。 連結子会社は次のとおりです。 ＮＫＫスイッチズ パイオニクス(株) NKK Switches of America, Inc. NKK Switches Hong Kong Co., Ltd. 恩楷楷（上海）開関有限公司 NKK Switches Mactan,Inc.
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2644文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、経営理念である「Great Small Company」を念頭にグループ一体となって高品質・高性能のスイッチを開発し、お客様に信頼されるスイッチの専業メーカー「品質のNKK」「技術のNKK」として社会的存在価値を高めてまいります。 「Great Small Company」とは、会社は小さくてもお客様に信頼されそして感動を与える社会的存在価値の高い企業であり、自社が世界一になれる部分がどこか、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、事業拡大よりも専門分野に特化し、差別化された特徴ある企業を意味します。「Great Small Company」を追求し、当社グループは産業用スイッチの分野で世界一になるべく邁進しております。 (2）経営戦略等 加速するグローバル、ボーダーレス時代の中で真のグローバル企業になるために、平成29年４月よりスタートした新中期経営計画「Change100」において、「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」を目指し、以下の６項目を基本戦略として、グループ一丸となって推進してまいります。 ① グローバル特定市場 当社グループ共通のグローバル特定市場を設定し、新商品開発や拡販にグループ全体で取り組んでまいります。 ② インターネットを活用した販売強化 当社グループはインターネットを活用し、小口需要の掘り起こしから量産受注へとつなげるビジネスモデルを推進してまいります。 ③ ソリューションビジネスの確立 当社グループは単なるスイッチ販売だけではなく、スイッチに新たな価値を付加したソリューションビジネスで、価格競争に巻き込まれないビジネスモデルを確立してまいります。 ④ マーケティング強化・開発力強化 当社グループならではのグローバルマーケティング体制を構築し、マーケティングからの新商品提案を活性化して新商品の創出に貢献すると共に、マーケティングによって得られた情報を基に売れる新商品を創出し、市場に投入してまいります。 ⑤ 原価低減 生産体制のあるべき姿に基づき生産移管を進めると同時に、原価の抜本的な見直しにより市場競争力のある原価を実現してまいります。 ⑥ 品質強化 当社グループのグローバル市場における競争力を確固たるものにするために、品質保証体制を再点検し品質向上を図ってまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2644文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、経営理念である「Great Small Company」を念頭にグループ一体となって高品質・高性能のスイッチを開発し、お客様に信頼されるスイッチの専業メーカー「品質のNKK」「技術のNKK」として社会的存在価値を高めてまいります。 「Great Small Company」とは、会社は小さくてもお客様に信頼されそして感動を与える社会的存在価値の高い企業であり、自社が世界一になれる部分がどこか、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、事業拡大よりも専門分野に特化し、差別化された特徴ある企業を意味します。「Great Small Company」を追求し、当社グループは産業用スイッチの分野で世界一になるべく邁進しております。 (2）経営戦略等 加速するグローバル、ボーダーレス時代の中で真のグローバル企業になるために、平成29年４月よりスタートした新中期経営計画「Change100」において、「産業用スイッチの分野で、世界で最も知られ、世界で最も好まれ、世界で一番に選ばれるスイッチサプライヤー」を目指し、以下の６項目を基本戦略として、グループ一丸となって推進してまいります。 ① グローバル特定市場 当社グループ共通のグローバル特定市場を設定し、新商品開発や拡販にグループ全体で取り組んでまいります。 ② インターネットを活用した販売強化 当社グループはインターネットを活用し、小口需要の掘り起こしから量産受注へとつなげるビジネスモデルを推進してまいります。 ③ ソリューションビジネスの確立 当社グループは単なるスイッチ販売だけではなく、スイッチに新たな価値を付加したソリューションビジネスで、価格競争に巻き込まれないビジネスモデルを確立してまいります。 ④ マーケティング強化・開発力強化 当社グループならではのグローバルマーケティング体制を構築し、マーケティングからの新商品提案を活性化して新商品の創出に貢献すると共に、マーケティングによって得られた情報を基に売れる新商品を創出し、市場に投入してまいります。 ⑤ 原価低減 生産体制のあるべき姿に基づき生産移管を進めると同時に、原価の抜本的な見直しにより市場競争力のある原価を実現してまいります。 ⑥ 品質強化 当社グループのグローバル市場における競争力を確固たるものにするために、品質保証体制を再点検し品質向上を図ってまいります。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) （単位：千円） 報告セグメント 合計 日本 米国 アジア 売上高 外部顧客への売上高 4,341,168 2,541,644 738,337 7,621,150 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,472,731 273 3,509,492 5,982,497 6,813,900 2,541,917 4,247,829 13,603,647 セグメント利益 152,106 266,933 118,379 537,419 セグメント資産 12,317,476 2,188,664 1,644,772 16,150,913 その他の項目 減価償却費 367,344 26,168 15,720 409,234 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 244,751 57,826 414,332 716,910 当連結会計年度(自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) （単位：千円） 報告セグメント 合計 日本 米国 アジア 売上高 外部顧客への売上高 4,122,263 2,223,412 651,495 6,997,170 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,990,370 2,663,121 4,653,492 6,112,633 2,223,412 3,314,617 11,650,662 セグメント損失(△) △ 425,213 △ 14,195 △ 29,594 △ 469,004 セグメント資産 12,662,085 2,211,684 1,922,859 16,796,629 その他の項目 減価償却費 363,697 27,091 35,141 425,930 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 486,002 17,064 90,554 593,621
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約256文字
２ 最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) 当連結会計年度 (自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) 千代田電子機器㈱ 1,479,490 19.4 1,398,937 20.0 ㈱日本電化工業所 992,235 13.0 979,783 14.0 ３ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。