日本電気株式会社

証券コード: 6701 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 電気機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ITサービス事業と社会インフラ事業の2つの柱で構成されるNECグループ。システム構築、コンサルティング、ネットワークインフラ、通信用ソフトウェア、航空宇宙・防衛領域など多岐にわたる技術を提供し、DX推進や生成AI「cotomi」の開発、5G基盤、ヘルスケア、農業などの先端分野へも取り組む総合ITソリューション企業です。

主な事業領域

ITサービス事業(システム構築、コンサルティング、クラウド等)および社会インフラ事業(ネットワーク、通信用ソフト、航空宇宙・防衛など)を展開。また、その他として機器開発・製造・販売を行う。

主な製品・サービス

  • システム構築
  • コンサルティング
  • 保守
  • アウトソーシング
  • クラウドサービス
  • システム機器
  • ソフトウェア
  • ネットワークインフラ
  • 通信事業者向けソフトウェア(OSS/BSS)
  • 航空宇宙・防方領域のシステム

ビジネスモデル

システムの設計、開発、製造、販売、および保守などの提供を通じて収益を得る。DX推進や生成用AIの活用、5G基盤など高度な技術を統合したソリューションを提供。

セグメント・事業構成

ITサービス事業(システム構築・コンサルティング等)、社会インフラ事業(ネットワーク・通信・防衛等)、その他(機器開発・製造・販売)

戦略・方向性

「2025中期経営計画」に基づき、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを推進。DX領域での生成AI活用やコンサル起点ビジネスの拡大、5G基盤の高度化、ヘルスケアや農業などの新規事業開発に注力。

強みとして読み取れる点

  • 豊富な技術者(DX領域で1万人超)
  • 独自の生成AI「cotomi」の開発・提供
  • 強固なグル―プ体制と海外子会社によるグローバル展開
  • 高度な通信インフラおよび航空宇宙・防衛分野での実績

課題として読み取れる点

  • 世界経済の不透明感や物価高の影響
  • 事業拡大に向けた投資効果の最大化
  • 新技術・サービスへの移行に伴うリスク管理
  • 買収後の統合(PMI)における課題

確認ポイント

  • 生成AI「cotomi」の普及と成長
  • ヘルスケア、農業などの新規領域での展開状況
  • 5Gおよび航空宇宙・防衛分野での受注動向
  • 2025中期経営計画の目標達成に向けた戦略実行の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、主要な技術(生成AI、5G等)、新規事業への取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済動向や為替・金利の変動による業績への影響、ICT/AI分野における技術革新の速さに伴う製品の陳腐化と競争激化(特にアジア圏の低コスト企業や多国籍企業との競合)、M&Aに伴う巨額ののれん(3,923億円)の減損リスク。また、政府・公共機関等の特定主要顧客への高い依存度、サプライチェーンにおける調達遅延、知的財産権侵害訴訟、データ保護規制(GDPR等)への対応、高度な技術分野での人材確保の困難さなどが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ITサービスと社会インフラを柱とする事業構造。2025年までの中期経営計画において、AIやクラウドへの投資、海外市場での成長、およびポートフォリオの最適化を通じた企業価値最大化を目指す。

成長方針

ITサービス(DX、AI、セキュリティ等)および社会インフラ(通信仮想化、航空宇宙・防衛)の成長。特に海外でのデジタル・ガバメント、デジタル・ファイナンス、SaaSへの注力と、低収益事業の撤退を含む経営判断。

資本政策

持続的なEBITDA成長と保有資産の最適化によるキャッシュフロー創出、それに基づく事業成長重視のキャピタル・アロケーションと強固な財務基盤の維持・強化。

リスク対応方針

CROを中心とした全社横断的なリスク管理体制を構築。経済動向、為替、技術革定、供給網、知的財産権、サイバーセキュリティ等多岐にわたるリスクに対し、優先順位を可視化したリスクマップによる対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

NECは、生成AI、クラウド、セキュリティを核とした「NECデジタルプラットフォーム」を通じてDX推進を加速。アビームコンサルティングとの提携により上流から下流までの一貫した支援体制を強化し、ITサービスと社会インフラの両面で高付加価値領域への投資を継続。強固な財務基盤を活用し、AIやヘルスケア、カーボンニュートラル等の成長分野へ戦略的にリソースを配分する方針。

設備投資の方向性

成長戦略の実行に向けた事業成長重視のキャピタル・アロケーション、および保有資産の最適化によるキャッシュ創出と再投資。特にDX、AI、5G関連などの高付加価値領域への重点的な投資。

研究開発・商品開発

AI(生成AI含む)、IoT、生体認証、サイバーセキュリティ等の先端技術を基盤とした研究開発体制の維持。高度な技術力を顧客価値に転換する戦略的アプローチと、新事業開発ノウハウを活用したグローバルでの展開。

投資・変化テーマ

  • 生成AI
  • DX推進
  • クラウド移行
  • セキュリティ
  • 5G技術の仮想化・オープン化
  • ヘルスケア・ライフサイエンス
  • カーボンニュートラル

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • 生体認証
  • サイバーセキュリティ
  • Open RAN
  • SaaS
  • デジタルプラットフォーム
  • コンサルティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

収益

3.48兆円
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収益
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営業利益

1,880.12億円
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税引前利益

1,850.11億円
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親会社帰属利益

1,495.21億円
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財政状態・流動性

総資産

4.23兆円
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資本

2.09兆円
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親会社所有者帰属持分

1.92兆円
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現金及び現金同等物

4,764.9億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,712.28億円
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-760.15億円
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-1,555.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

1,583.37億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1326文字

3【事業の内容】 当社および連結子会社を中心とする関係会社で構成されるNECグループの主たる事業は、ITサービス事業および社会インフラ事業の2つの事業です。各関係会社は、設計、開発、製造および販売、サービスの提供などそれぞれの役割に応じ、各事業の一部を分担しています。 なお、当社は当連結会計年度よりセグメントを変更しています。 それぞれの事業の主な内容は次のとおりです。 (ITサービス事業) システム・インテグレーション(システム構築、コンサルティング)、サポート(保守)、アウトソーシング・クラウドサービス、システム機器およびソフトウェア・サービスなどの提供を行っています。 (社会インフラ事業) ネットワークインフラ(コアネットワーク、携帯電話基地局、光伝送システム、海洋システム)、通信事業者向けソフトウェア・サービス(OSS・BSS)(*)ならびに航空宇宙・防衛領域におけるシステム機器、システム・インテグレーション(システム構築、コンサルティング)およびサポート(保守)などの提供を行っています。 * OSS:Operation Support System、BSS:Business Support System なお、上記のほかに、システム機器の開発・製造・販売などの事業を「その他」として表示しています。 NECグループの連結子会社(254社)をセグメントごとに記載すると概ね次のとおりです。 2024年3月31日現在 セグメント 子会社 ITサービス事業 NECフィールディング㈱ NECソリューションイノベータ㈱ アビームコンサルティング㈱ 日本電気通信システム㈱ NECネクサソリューションズ㈱ NECファシリティーズ㈱ コメット・ホールディング社[オランダ] ガーデン・プライベート・ホールディングス社[英国] ソレイユ社[デンマーク] 等 社会インフラ事業 NECネッツエスアイ㈱ ネットクラッカー・テクノロジー社[米国] 等 その他 NECプラットフォームズ㈱ NECコーポレーション・オブ・アメリカ社[米国] NECヨーロッパ社[英国] NECアジア・パシフィック社[シンガポール] 日電(中国)有限公司[中国] NECラテン・アメリカ社[ブラジル] 等 (注)1 金融商品取引所に株式を公開している子会社 東京証券取引所プライム市場…NECネッツエスアイ㈱ 2 純粋持株会社 コメット・ホールディング社 主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とする子会社を傘下に保有するアバロク・グループ社 ガーデン・プライベート・ホールディングス社 主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの提供を主要な事業内容とするNECソフトウェア・ソリューションズ・ユーケー社 ソレイユ社 主要な子会社はソフトウェアの開発およびITサービスの…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約20893文字

(2) NECグループの経営方針に関するリスク ① 中期経営計画 NECグループは、2021年5月に、2026年3月期を最終事業年度とする「2025中期経営計画」を発表し、企業価値の最大化に向けて、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを経営方針として掲げています。 NECグループは、「2025中期経営計画」の実現に向けて、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (4)中長期的な会社の経営戦略および対処すべき課題」に記載した取組みを実行しているところですが、それらの取組みを通じて「2025中期経営計画」で掲げた目標を達成できるか否かについては、事業拡大を企図している市場が、NECグループが想定した規模に成長しないリスク、当該市場の成長が想定したスピードを下回るリスク、当該市場においてNECグループが獲得するシェアが想定を下回るリスク、「2025中期経営計画」において計画している戦略的費用の投入によっても期待した効果が発現しないリスクなど様々なリスク要因により影響を受けるため、それらの取組みが計画どおりに進捗せず、「2025中期経営計画」で掲げた目標を全く達成できない可能性があります。 ② 財務および収益の変動 NECグループの各四半期または各年度の経営成績は、必ずしも将来において期待される業績の指標とはなりません。NECグループの業績は、新技術・新製品・新サービスの導入や市場での受容、技術・インフラの開発または事業化の遅延・失敗、技術進歩や広く利用されているソフトウェアのサポートサービスの終了および技術投資のサイクル、製品原価の変動とプロダクト・ミックス、顧客からの受注・納入時期に係る季節性、顧客の事業が成功するか否かにより影響を受け、また、製品・サービスごとに異なる顧客の注文の規模や時期、買収した事業や獲得した技術の影響、買収により期待するシナジーを実現する能力、固定費などを含む種々の要因により四半期ごと、年度ごとに変動しており、今後も変動します。 NECグループの事業、業績および財政状態に影響を与え、業績予想を困難にする、NECグループがコントロールできない動向や外部要因には、次のようなものがあります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2520文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、NECグループが判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針 NECグループは、NECグループが共通でもつ価値観であり、行動の原点として「NEC Way」を規定しています。 「NEC Way」は、企業としてふるまう姿を示した「Purpose(存在意義)」「Principles(行動原則)」と、NECグループの一人ひとりの価値観・ふるまいを示した「Code of Values(行動基準)」「Code of Conduct(行動規範)」で構成されています。 「Purpose(存在意義)」は、Orchestrating a brighter worldをもとに、豊かな人間社会に貢献する姿を示した宣言です。 NECは、安全・安心・公平・効率という 社会価値を創造し、 誰もが人間性を十分に発揮できる 持続可能な社会の実現を目指します。 「Principles(行動原則)」は、NECグループとしての行動のもととなる原則であり、次の3つの心構えを示しています。 創業の精神「ベタープロダクツ・ベターサービス」 常にゆるぎないインテグリティと人権の尊重 あくなきイノベーションの追求 「Code of Values(行動基準)」は、NECグループの一人ひとりが体現すべき日常的な考え方や行動の在り方を示した行動基準です。 視線は外向き、未来を見通すように 思考はシンプル、戦略を示せるように 心は情熱的、自らやり遂げるように 行動はスピード、チャンスを逃さぬように 組織はオープン、全員が成長できるように 「Code of Conduct(行動規範)」は、NECグループの一人ひとりに求められるインテグリティ(高い倫理観と誠実さ)についての具体的な指針であり、次の章から構成されています。 1.基本姿勢 2.人権尊重 3.環境保全 4.誠実な事業活動 5.会社財産・情報の管理 コンプライアンスに関する疑問・懸念相談、報告 NECグループは、「Purpose」を全うするため、「Principles」に基づき、中期経営計画をはじめとする中長期的な経営戦略を実践し、社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化をはかっていきます。 また、NECグループの一人ひとりが、「Code of Values」に基づき、自らの働き方や組織のあり方を常に見直し、改善するとともに、高い倫理観と誠実さをもったよき企業人として「Code of Conduct」を遵守していきます。 社会や顧客が期待する価値は常に変化し続けていることから、NECグループがこれからも社会から必要とされる存在であり続けるためには、何が価値となるのかを常に考え、新たな価値を創造していく必要があります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8198文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 ※当連結会計年度から、セグメントを変更しています。 また、前連結会計年度との比較数値については、前連結会計年度の数値を新たなセグメントに組み替えて表示しています。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるNECグループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態および経営成績の状況 当連結会計年度の経済環境は、欧米を中心に物価水準の高止まりとこれまでの金融引き締め政策などの影響により、世界経済における改善ペースが緩やかなものとなりました。また、日本経済においても、物価高などの影響により、民間需要を中心に改善ペースが緩やかなものとなりました。 このような事業環境のもと、NECグループは、2021年5月に発表した「2025中期経営計画」に基づき、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを経営方針に掲げて、事業活動を行いました。 「戦略」においては、2023年4月から事業セグメントを「ITサービス」および「社会インフラ」に変更し、各事業を推進しています。 「ITサービス」のうち、国内ITサービス事業では、継続的にIT投資が旺盛だったことに加えて、DX(デジタルトランスフォーメーション)の領域における需要の高まりを背景に、NECデジタルプラットフォームに関するビジネスとコンサル起点ビジネスが拡大しました。NECデジタルプラットフォームについては、特に成長が見込まれる生成AIの事業戦略において、2023年7月に当社独自の生成AIの開発・提供開始を発表した後、2023年11月に相模原市と共同検証を開始しました。そして、2023年12月には、これに生成AI「cotomi(コトミ)」という名称を付けたうえで、更なる性能の強化・拡充を発表しました。コンサル起点ビジネスについては、当社子会社であるアビームコンサルティング㈱を中心に、お客様の産業・経営アジェンダに対応した変革テーマの創出と変革ロードマップを策定するなど価値共創ビジネスを拡大しました。また、DX領域の技術者も2020年度末時点の2倍に相当する1万人超を確保するなど人材も強化しました。海外ITサービス事業(デジタル・ガバメントおよびデジタル・ファイナンス)は、2023年6月に当社子会社であるアバロク社がアメリカの資産運用会社であるブラックロック社と戦略的パートナーシップを締結しました。このパートナーシップによりクライアントへの更なる付加価値の提供が可能になりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 NECグループでは、NECグループの事業に関連する社内外のリスクを的確に把握し対応するため、リスク・コンプライアンス委員会とCRO(チーフリスクオフィサー)を中心とした全社横断的なリスク管理体制を整備しており、その概要は下図のとおりです。 リスク・コンプライアンス委員会では、リスク管理に関する活動方針、NECグループとして対策を講ずべき重点対策リスクの選定・対応方針のほか、期中のリスク変動により全社横断対応が必要となったリスクの対応、その他の全社リスク管理に関する重要な事項を審議し、事業戦略会議および取締役会に定期的に報告しています。 また、NECグループ全体のリスクを俯瞰して一元的・横断的に対応し、損失に繋がる可能性をコントロールするため、CROを設置しています。CROは、日々変化する社会・事業環境の中で多様化・複雑化するリスクを感知・分析し、インパクトを評価するとともに、対応の優先付けをした上で、各リスクを所管するチーフオフィサーと密に連携することで全社横断的なリスク管理を主導します。 NECグループでは、適切なリスク管理によるリターン追求のため、NECグループの事業に関連するリスクをRisk Total Pictureとして類型化し、これに沿って各リスクの責任部門や対応方針を決定しています。インテグリティをすべてのリスク管理活動の基礎とし、リスクをその性質によって3つに分類しています。 リスクが顕在化した場合、とりわけ会社の存続を脅かす事態(クライシス)への備えとして、各リスクの責任部門を中心とした対応フローを整備しています。 CROは、NECグループとして認識しておくべきリスクを網羅的にとりまとめたリスク一覧をもとに、各リスクを所管するチーフオフィサーとの対話やリスクアセスメントを実施し、外部・内部環境変化や各リスク対策の状況を踏まえて影響度・切迫性などの共通基準でリスクの優先順位を可視化したリスクマップを作成しています。リスクマップは、四半期毎にリスク・コンプライアンス委員会での審議を経て更新しており、事業戦略会議および取締役会に定期的に報告しています。 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、経営者がNECグループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、NECグループが判断したものです。 (1) 経済環境や金融市場の動向に関するリスク ① 経済動向による影響 NECグループの事業は、国内市場に大きく依存しています。NECグループの売上収益のうち国内顧客に対する売上収益の構成比は、当連結会計年度において連結売上収益の74.…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 NECグループは、サステナビリティを巡る課題が、NECグループの持続可能な発展や企業価値向上に対するリスクとなるだけでなく、事業機会の創出にもつながる重要な要素だと考えていることから、「NEC Way」に基づき、①事業をとおした社会課題解決への貢献、②リスク管理・コンプライアンスの徹底、③ステークホルダー・コミュニケーションの推進を基本方針として掲げサステナビリティ経営を推進しています。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在においてNECグループが判断したものです。 (1)ガバナンスおよびリスク管理 ① ガバナンス 当社は、サステナビリティ推進担当役員であるCFO(チーフフィナンシャルオフィサー)の主導のもと、サステナビリティ経営推進のための重要事項について、具体的な議題の内容に応じ、その推進に携わる役員(以下「サステナビリティ推進関係役員」という。)と協働して、経営会議、事業戦略会議またはリスク・コンプライアンス委員会で随時議論のうえ、決定することとしています。加えて、CFOおよびサステナビリティ推進関係役員が社外有識者に諮問するサステナビリティ・アドバイザリ・コミッティ(以下「SAコミッティ」という。)を設置し、当社のサステナビリティに関する取り組みについて、最新動向に照らして客観的・専門的に議論を行うことで、不確実性が高く変化が急速に進む時代における自社の方向性を確認し、取り組みの改善につなげています。 取締役会は、CFOおよびサステナビリティ推進関係役員から、これらの会議体やSAコミッティで討議または承認された事項の報告を受け、リスクへの対応状況を監督するとともに、サステナビリティを巡る課題への対応について、事業機会創出の観点を含め、討議しています。 上記のサステナビリティ経営推進体制と併せて、NECグループでは環境経営のための体制を整備しており、地球温暖化がもたらす気候変動問題に対して、温室効果ガスの排出を削減する緩和策だけでなく、気候変動リスクに備えてその被害を未然に防止し、または最小限に抑えるための適応策の両面から、一貫した環境経営を推進しています。 環境経営の実践における各組織の役割、責任および権限を特定するための環境管理規程のもと、各ビジネスユニットに設置された環境経営委員会やテーマ別専門部会で討議された事項を、重要性に応じて、各ビジネスユニットの環境推進責任者が一堂に会する環境経営推進会議でも討議しています。また、各ビジネスユニットは、各部門や国内外の関係会社における具体的な取り組みにつながる体制を整えており、事業戦略会議や経営会議、取締役会で策定された環境戦略をもとに具体的な活動計画を立案および実践しています。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 NECグループは、安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会を目指しています。その実現に向けて、社会価値創造の軸となる既存事業を発展させる技術や、社会に新たな価値を提供しうる将来事業向けの先進的な技術を創出し、かかる技術の事業化を加速することで、NECグループの持続的な発展を支えていきます。 具体的には、多種多様なデータの解析により新たな価値を創造する「データサイエンス」の技術領域と、これを効率的かつセキュアに支える「ICTプラットフォーム」の技術領域を中心に据え、研究開発を推進しています。 「データサイエンス」の技術領域では、長年にわたる技術の蓄積と事業実績、世界トップレベルの性能を持つAIの技術群等を活用し、実世界の見える化をはかることで従来よりも広く深い情報の収集・分析を行い、複雑化・不確実化する社会システムの将来を予測することによって、社会システム全体のデジタルトランスフォーメーションに貢献していきます。 「ICTプラットフォーム」の技術領域では、コンピューティングやネットワーキング、セキュリティの分野において、デジタルトランスフォーメーションの深化に対応するユニークな技術を発展させることにより、即時性・遠隔性・堅牢性とダイナミズムを実現するための研究開発に取り組んでいます。 また、NECグループは、社会や顧客が求める新たな価値を実現するための研究開発機能、これらの価値を提供するための事業開発機能、および価値ある知財を創出し活用するための知的財産戦略機能をグローバルイノベーションビジネスユニットに結集させ、「未来の共感」と「テクノロジー」でイノベーションを起こし、新たな社会価値創造を実現していきます。 さらに、グローバルに研究成果を創出するため、北米、欧州、シンガポール、中国、インド、イスラエルにも研究開発拠点を設置し、それぞれの地の利を生かした研究開発を推進しています。また、学術・研究機関、顧客、世界最先端の技術を有する研究パートナー等とのオープンイノベーションを通じて、より大きな社会価値を創出することに挑戦しています。 NECグループは、「2025中期経営計画」のもと、強い技術を生み出し続ける研究開発力と事業開発力とを統合することで技術と事業の繋がりを一層深め、技術力を顧客価値に転換し、「日本を含むグローバルでの事業フォーカス」、「国内IT事業のトランスフォーメーション」および「次の柱となる成長事業の創造」によって、成長の実現を目指します。 NECグループの当連結会計年度における主な研究開発活動の成果は、次のとおりです。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 NECグループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1)提出会社 2024年3月31日現在 事業場名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 区分 土地 建物 機械及び 装置 その他 合計 従業員数 (人) 玉川事業場 (神奈川県 川崎市 中原区) ITサービス事業 社会インフラ事業 その他 通信機器生産および研究開発設備 簿価 (百万円) 785 67,185 559 18,421 86,950 6,022 面積 (㎡) 165,578 (166) 府中事業場 (東京都 府中市) 社会インフラ事業 その他 コンピュータおよび通信機器生産設備 簿価 (百万円) 608 19,715 6,083 7,671 34,077 2,060 面積 (㎡) 219,726 (-) 相模原事業場 (神奈川県 相模原市 中央区) その他 コンピュータおよび通信機器関連設備 簿価 (百万円) 8,812 185 769 9,766 38 面積 (㎡) (138,877) 我孫子事業場 (千葉県 我孫子市) 社会インフラ事業 その他 通信機器生産設備 簿価 (百万円) 6,534 2,451 810 1,417 11,212 234 面積 (㎡) 295,382 (4,920) 本社、支社 支店、営業所 (東京都 港区等) ITサービス事業 社会インフラ事業 その他 その他設備 簿価 (百万円) 21,066 55,598 440 19,458 96,562 13,856 面積 (㎡) 545,873 (36,137) (注) 1 括弧内数字は借用中のもので外数を示しています。 2 「その他」欄は構築物、車両運搬具、工具、器具及び備品です。 3 上表には貸与中の土地134,644㎡、建物290,878㎡を含んでおり、主要な貸与先はルネサスセミコンダクタマニュファクチュアリング㈱および当社の関係会社等です。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

3【配当政策】 当社は、資本効率を重視した事業運営を行うとともに、充実した財務基盤のもとで成長領域への積極的な投資を実行することが長期的な企業価値の創出につながると考えております。そのうえで、株主還元につきましては、各期の利益状況や資金状況等を踏まえ、安定的増配の実施に努めてまいります。 当事業年度の配当については、本業の利益である営業利益が期初の計画を達成したことなどから、期初の公表値どおり1株につき120円(中間配当金は1株につき60円)としました。 また、当社は、機動的な剰余金の配当の実施を可能とするため、取締役会の決議により剰余金の配当を決定できる旨ならびに剰余金の配当を決定する場合の基準日を毎年3月31日および9月30日の年2回とする旨を定款に定めています。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年10月30日 取締役会決議 16,007 60.00 2024年 5月10日 取締役会決議 16,007 60.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約233文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ITサービス事業 60,124 社会インフラ事業 25,264 その他 19,888 合計 105,276 (注)1 従業員数には、臨時従業員の数を含んでいません。 2 従業員数が前期に比べ13,251名減少しておりますが、当社が保有する日本航空電子工業㈱の株式の一部を売却したことにより、同社および同社の子会社が当社の連結子会社でなくなったことが主な理由です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約13421文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 当社は、社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化をはかるためには、監督と執行の両面からコーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しており、①経営の透明性と健全性の確保、②スピードある意思決定と事業遂行の実現、③アカウンタビリティ(説明責任)の明確化および④迅速かつ適切で公平な情報開示を基本方針としてその実現に努めています。 ① コーポレート・ガバナンス体制 当社は、会社法上の機関設計として指名委員会等設置会社の形態を採用しています(2023年6月22日開催の第185期定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ移行)。監督と執行を明確に分離することで、取締役会による監督機能を強化するとともに、執行役への大幅な権限委譲により意思決定と事業遂行の迅速化をはかっています。また、それに合わせて、全社横断的なリスクマネジメント体制の強化、執行側の意思決定の質の高度化、内部監査機能の強化など執行側のガバナンスを強化しています。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は下図のとおりです。 (イ)監督機能 (ⅰ)取締役会 取締役会は、取締役および執行役の職務執行の監督と、当社の経営の基本方針に関する重要事項の審議を通じて経営の方向性を定める役割を担います。 取締役会は、各取締役の職務経歴、専門性、国際性、ジェンダー等の多様性と適正規模についてバランスを考慮して構成することとしており、取締役の選任にあたっては、法律上の適格性を満たしていることに加え、人格、見識に優れ、高い倫理観を有していること、「NEC Way」に共感し、その実現に向けて強い意思を持って行動できること、さらに、当社が取締役に特に期待するキャリアやスキルについて豊富な経験や深い見識を有していることを考慮しています。また、独立性確保の観点から、取締役の過半数を独立社外取締役で構成することとしており、指名委員会、報酬委員会および監査委員会の各委員長を独立社外取締役が務めることで、経営の透明性・客観性の向上をはかっています。 本有価証券報告書の提出日現在、取締役は、次の13名(うち社外取締役8名)です。 役職名 氏名 社外取締役 クリスティーナ・アメージャン 社外取締役 岡 昌志 社外取締役 岡田恭子 社外取締役 望月晴文 社外取締役 岡田譲治 社外取締役 山田義仁 社外取締役 佐藤慎次郎 社外取締役 長田志織 取締役(取締役会議長) 新野 隆 取締役 森田隆之 取締役 藤川 修 取締役 松倉 肇 取締役 小幡 忍 (当事業年度における取締役会の活動状況) 当事業年度に開催した取締役会は12回です。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約363文字

5【経営上の重要な契約等】 (1) 重要な技術導入、提供契約 2024年3月31日現在における重要な技術導入、技術提供等の契約は、次のとおりです。 当 事 者 契約の内容 契約期間 当社および インターナショナル・ビジネス・ マシーンズ社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2006年9月28日 至:対象特許の終了日 当社および インターナショナル・ビジネス・ マシーンズ社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2020年3月18日 至:対象特許の終了日 当社およびインテル社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2005年2月5日 至:対象特許の終了日 当社およびマイクロソフト社(米国) 情報取扱装置に関する特許の相互実施許諾 自:2006年1月1日 至:対象特許の終了日

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1419文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 43,658 16.36 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 19,132 7.17 日本電信電話株式会社 東京都千代田区大手町一丁目5番1号 13,023 4.88 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 12,590 4.72 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 5,658 2.12 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 5,600 2.10 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 5,055 1.90 NEC従業員持株会 東京都港区芝五丁目7番1号 3,751 1.41 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 3,565 1.34 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店カストディ業務部) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 3,362 1.26 115,399 43.26 (注)1 当社は自己株式6,063,021株を保有していますが、上記大株主からは除外しています。 2 「日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)」および「株式会社日本カストディ銀行(信託口)」の所有株式は、当該各社の信託業務にかかる株式です。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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